科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理

PAGEPAGE12略論科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理馬克思曾告誡他的同代人及后人，以往的哲學只是在以不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界?？茖W技術(shù)不僅是認識世界的有力工具，也是改變世界的強大武器。在當今一個資源有限、存在競爭甚至爭奪的環(huán)境里，任何民族若想實現(xiàn)發(fā)展，特別是那種自主的、可持續(xù)的發(fā)展，不能不講求科學技術(shù)，不能不講求戰(zhàn)略或策略，同時還要配以科學、有效的制度和政策安排。軟科學是為了更好、更科學、最優(yōu)化地改變世界而出現(xiàn)的，她也將為此使命而存在。關(guān)于戰(zhàn)略及相關(guān)制度和公共政策的研究與實踐，是軟科學永恒的主題之一。創(chuàng)創(chuàng)新是實實現(xiàn)人性性化發(fā)展展、塑造造人工自自然與社社會的核核心模式式。面向向競爭和和不斷加加速的創(chuàng)創(chuàng)新是當當今時代代發(fā)展的的一個主主要特征征。科技技創(chuàng)新是是其當代代主流的的實踐活活動，也也是當代代主流話話語中的的主題詞詞之一。關(guān)關(guān)于科技技創(chuàng)新的的戰(zhàn)略管管理理應(yīng)應(yīng)得到高高度重視視和深入入地探討討。一、創(chuàng)新的的戰(zhàn)略觀觀和管理理觀戰(zhàn)略作為人人類思維維的客體體，主要要是指全全局性、前前瞻性和和決勝性性的謀劃劃；從行行為視角角看，則則指的是是在一定定時期內(nèi)內(nèi)為實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目目的而進進行的全全局性資資源配置置。戰(zhàn)略略觀是一一個共同同體對戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標、戰(zhàn)略略過程和和手段等等內(nèi)容的的總體認認識，管管理層及及領(lǐng)導者者的戰(zhàn)略略觀又是是這個共共同體戰(zhàn)戰(zhàn)略觀的的集中表表現(xiàn)。((一)戰(zhàn)戰(zhàn)略觀、管管理觀我我們首先先對與戰(zhàn)戰(zhàn)略相關(guān)關(guān)或相近近的一些些詞做簡簡單的區(qū)區(qū)分，從從中也間間接地表表達戰(zhàn)略略觀和管管理觀的的內(nèi)涵所所具有的的內(nèi)容。首首先是戰(zhàn)戰(zhàn)略與對對策。專專家考證證戰(zhàn)略(sttrattegyy)來自自于希臘臘詞匯sstraateggeiaa，意指指"將軍軍的才能能或軍隊隊的運動動"，也也就是說說是對整整個戰(zhàn)場場(時空空)的資資源配置置；而對對策或戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)(ttactticss)則出出自希臘臘語taaktiika，指指的是遭遭遇敵人人時所采采取的手手段和措措施，實實際上含含有針對對性手段段的意謂謂。另另一對概概念就是是戰(zhàn)略與與大戰(zhàn)略略(grranddsttrattegyy)。大大戰(zhàn)略指指廣義的的戰(zhàn)略，就就是指跳跳出局部部領(lǐng)域來來謀劃取取勝之道道，常常常涵蓋國國際國內(nèi)內(nèi)政治、經(jīng)經(jīng)濟、文文化等諸諸多內(nèi)容容。還還有一對對概念是是戰(zhàn)略與與策略：：戰(zhàn)略不不同于策策略，戰(zhàn)戰(zhàn)略的指指向是為為了改變變戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境或者者為了取取勝或者者獲得絕絕對的競競爭優(yōu)勢勢；策略略的指向向是為了了適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境境或者針針對戰(zhàn)略略環(huán)境中中的某些些變量、某某些情形形，通過過謀劃資資源安排排而形成成對自己己有利的的態(tài)勢，能能多得固固然好，首首先要過過得去。如如果我們們認可這這樣定義義，策略略無疑具具有機會會主義、個個體化的的色調(diào)。但但保護自自己是生生命系統(tǒng)統(tǒng)的天性性，在遇遇到障礙礙、壓力力、挑戰(zhàn)戰(zhàn)甚至威威脅時，策策略傾向向往往是是人的第第一反應(yīng)應(yīng)。但如如果不只只是考慮慮到"有有利"，還還要考慮慮更好的的生存，人人們必須須策劃自自己的戰(zhàn)戰(zhàn)略。策策略不能能等同于于戰(zhàn)略，最最佳的策策略也不不見得就就是戰(zhàn)略略；對于于爭取決決勝的目目標而言言，戰(zhàn)略略必須優(yōu)優(yōu)先或高高于策略略。因為為策略不不能保證證走向決決勝；一一大堆策策略也替替代不了了一個戰(zhàn)戰(zhàn)略。影影響未來來和命運運的是戰(zhàn)戰(zhàn)略，策策略一般般是引導導人們適適應(yīng)環(huán)境境或他人人的戰(zhàn)略略。關(guān)于于迎接WWTO的的挑戰(zhàn)，我我們可以以把其它它國家所所遇到的的問題、所所采取的的措施匯匯成一集集，就是是一個很很好的策策略版本本，從中中也可挑挑選更適適合的策策略組合合，但這這絕不是是戰(zhàn)略。在在一個競競爭性的的社會，一一個弱肉肉強食的的環(huán)境里里，圍繞繞全局性性的主題題，一個個國家、一一個企業(yè)業(yè)、一個個創(chuàng)新機機構(gòu)要根根據(jù)條件件和需要要可以適適當?shù)剡\運用一些些策略，但但更要謀謀劃自己己的戰(zhàn)略略。一個個積極的的戰(zhàn)略觀觀是激勵勵共同體體成員進進取心、決決勝心的的思想源源泉，定位，相相對于先先進國家家是策略略，相對對于后進進國家是是戰(zhàn)略略。如果果所有后后進國家家都采取取"跟蹤蹤"方式式，我們們尚可以以維持自自己的優(yōu)優(yōu)勢；但但是如果果有的后后進國家家集中力力量，另另辟蹊徑徑地發(fā)展展個別領(lǐng)領(lǐng)域的科科技和產(chǎn)業(yè)，那那么它們們就有可可能獲得得某一方方面的競競爭優(yōu)勢。于于是乎""跟蹤""的策略略實施下下來，結(jié)結(jié)果是我我們既既不可能能獲得相相對于先先進國家家的競爭爭優(yōu)勢，且且在一一些領(lǐng)域域，曾落落后于我我們一些些國家正正在超越越我們。企企業(yè)的情情況也是是類似，受受成本和和資源約約束，企企業(yè)更傾傾向于使使用策略略。由于于資源有有限，策策略的實實施常常常排擠戰(zhàn)戰(zhàn)略資源源，這就就是我們們常?？纯吹降钠笃髽I(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略多是是有頭無無尾或虎虎頭蛇尾尾。而以以"引進"、""跟蹤""、"模模仿"為為主的策策略型創(chuàng)創(chuàng)新模式式，不可可能使企企業(yè)在此此創(chuàng)新時時代獲得得必要的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。大大國、大大企業(yè)的的科技創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略必須以以形成決決勝優(yōu)勢勢或至少少形成可可競爭的的優(yōu)勢為為前提。管管理觀是是人們對對管理事事務(wù)、問問題、過過程等主主題的一一般看法法。管理理概念帶帶有相當當大的統(tǒng)統(tǒng)攝性、整整合性，因因而關(guān)于于這個概概念的內(nèi)內(nèi)涵和外外延也就就帶有相相當大的的不確定定性。狹狹義的管管理指內(nèi)內(nèi)部控制制，廣義義的管理理指宏觀觀治理。企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略管理，多多用前者者之涵義義，而國國家的創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略管理則則兩個涵涵義都用用。在在科技創(chuàng)創(chuàng)新方面面有一個個老生常常談而又又總翻新新意的問問題很能能反映一一個人或或一個組組織的管管理觀，這這就是技技術(shù)和制制度的關(guān)關(guān)系問題題。對于于一個經(jīng)經(jīng)濟共同同體，兩兩者都是是生存和和發(fā)展的的要素，不不可或缺缺。歷史史地看，不不存在孰孰輕孰重重。但在在共同體體發(fā)展的的不同階階段，面面臨的不不同戰(zhàn)略略環(huán)境，不不同的技技術(shù)和制制度以及及制度的的編碼化化、標準準化就是是兩者互互相滲透透和影響響的結(jié)果果。所以以，一個個好的科科技創(chuàng)新新的戰(zhàn)略略觀和管管理觀，不不僅會針針對共同同體發(fā)展展的實踐踐情況來來選擇目目標，配配置權(quán)重重和相應(yīng)應(yīng)的資源源，更能能夠適時時升級戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理平臺，讓讓技術(shù)、制制度及其其它創(chuàng)新新發(fā)展要要素更快快地相互互識別、更更自由地地組合、更更充分地地互動。((二)科科技創(chuàng)新新戰(zhàn)略管管理的主主要職能能科科技創(chuàng)新新的戰(zhàn)略略管理旨旨在拓寬寬科技發(fā)發(fā)展的視視野，端端正創(chuàng)新新理念，擺擺正共同同體的位位置，引引導共同同體成員員快速識識別戰(zhàn)略略目標，形形成貫徹徹執(zhí)行模模式，響響應(yīng)總部部決策和和指導，因因應(yīng)前端端及環(huán)境境的變化化，疏通通渠道，傳傳導信息息，協(xié)調(diào)調(diào)各戰(zhàn)略略單元的的行動，并并根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施的進展展啟動正正向激勵勵和負面面約束機機制。創(chuàng)創(chuàng)新的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理必須以以保證方方向、保保證執(zhí)行行、保證證疏導、保保證調(diào)控控為指針針。((三)科科技創(chuàng)新新的戰(zhàn)略略管理必必須遵循循科技研研究及研研究成果果產(chǎn)業(yè)化化、社會會化的邏邏輯科科技創(chuàng)新新的戰(zhàn)略略管理既既要遵循循科技發(fā)發(fā)展的一一般規(guī)律律，也要要遵循一一些創(chuàng)新新的邏輯輯。其其一，原原創(chuàng)優(yōu)先先。尊重重發(fā)明發(fā)發(fā)現(xiàn)的優(yōu)優(yōu)先權(quán)，尊尊崇原創(chuàng)創(chuàng)性，是是科技共共同體的的基本原原則，也也是知識識產(chǎn)權(quán)法法規(guī)處理理有關(guān)事事宜的基基本取向向。不能能實現(xiàn)原原始性發(fā)發(fā)明發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的"戰(zhàn)戰(zhàn)略"不不應(yīng)成為為科技創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略的主導導，所以以，像技技術(shù)引進進這樣貿(mào)貿(mào)易性政政策和策策略，只只能成為為科技創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略必要的的補充。其其二，勝勝者全得得。由于于現(xiàn)在的的科技開開發(fā)投入入成本越越來越高高，知識識產(chǎn)權(quán)保保護越來來越受到到關(guān)注，企企業(yè)對新新產(chǎn)品的的市場成成長規(guī)律律研究越越來越深深入，科科技新產(chǎn)產(chǎn)品率先先進入市市場更容容易獲得得相對的的壟斷權(quán)權(quán)，于是是誰先取取得優(yōu)先先權(quán)，也也就容易易獲得技技術(shù)標準準的創(chuàng)制制權(quán)和市市場壟斷斷權(quán)，后后來就會會占有大大部分市市場。其其三，常常規(guī)擴張張與突變變革命交交替發(fā)展展。科技技創(chuàng)新同同知識發(fā)發(fā)展一樣樣，有其其常規(guī)發(fā)發(fā)展、按按照一定定模式擴擴張的一一面，也也有在一一定程度度產(chǎn)生革革命性巨巨變。常常規(guī)發(fā)展展的波及及效應(yīng)很很少也很很短，而而大大小小小的革革命性創(chuàng)創(chuàng)新有著著很強的的波及效效應(yīng)、次次生效應(yīng)應(yīng)，也就就是會產(chǎn)產(chǎn)生熊彼彼特所說說的"創(chuàng)創(chuàng)造性破破壞"。小小小的鼠鼠標就是是一個創(chuàng)創(chuàng)新革命命鮮明的的小事例例，它對對人類行行為方式式的"破破壞力""現(xiàn)在還還沒有釋釋放完。其其四，路路徑依賴賴?？萍技紕?chuàng)新雖雖然講求求推陳出出新，但但也以一一些主客客觀條件件為前提提。原有有的發(fā)明明發(fā)現(xiàn)有有其客觀觀的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)和和文化成成因，這這些因素素會影響響其進一一步發(fā)展展。路徑徑依賴如如果單是是科技因因素造成成的，這這只是一一種"弱弱鎖定""，如果果是科技技、制度度、產(chǎn)業(yè)業(yè)、文化化多重鎖鎖定，則則是一種種"強鎖鎖定"。李李約瑟難難題就是是一種強強鎖定現(xiàn)現(xiàn)象，被被鎖定的的封建社社會中國國的科技技發(fā)展很很難跳出出的原來來軌道。其其五，增增量決定定存量，替替代存量量。知識識具有未未來性，具具有向后后的兼容容和覆蓋蓋力，所所以，知知識的發(fā)發(fā)展遵循循著"增增量替代代存量、兼兼容存量量，從而而最后決決定存量量"的邏邏輯，所所以，需需要指出出的是國國家科技技發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)關(guān)注知識識的增量量發(fā)展，重重心也應(yīng)應(yīng)放在增增量方面面，學習習發(fā)達國國家把主主要資源源投向活活的知識識，這才才能使創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略真正成成為發(fā)展展的先導導。其其六，知知識的非非線性迭迭加。知知識的總總量不是是按照線線性模式式迭加的的，兩個個大學的的知識加加起來并并不見得得比一個個大學多多，圖書書館的知知識量也也并非正正比于館館藏書本本的總量量。企業(yè)業(yè)的情形形也如此此，創(chuàng)新新投入與與回報不不是線性性對應(yīng)的的，競爭爭之激烈烈有時會會導致企企業(yè)的新新產(chǎn)品與與次新的的產(chǎn)品在在爭市場場。如果果一個國國家的知知識總量量可以說說是由這這個國家家擁有(或可可運用))的學科科帶頭人人的數(shù)量量決定的的，那么么，一個個國家的的知識增增量將決決定于有有創(chuàng)新意意識的帶帶頭人的的數(shù)量和和質(zhì)量?？傊趧?chuàng)創(chuàng)新的實實踐中，有有所綜合合，有所所創(chuàng)造；；有所集集成，有有所超越越。創(chuàng)新新的戰(zhàn)略略管理就就是在尊尊重創(chuàng)新新邏輯的的前提下下，營造造必要的的綜合與與集成的的平臺，為為實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略的終終極目標標創(chuàng)造條條件。((四)面面向未來來的科技技創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略基本本理念有有什么樣樣的戰(zhàn)略略理念，將將意味著著有什么么樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略平臺臺。關(guān)于于面向未未來科技技創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基本理念念，筆者者認為有有四大理理念：寬寬帶創(chuàng)新新――這一一理念要要求以開開放、寬寬容、平平等、兼兼容的意意識和心心態(tài)善待待各種創(chuàng)創(chuàng)新，甚甚至相互互矛盾的的理念和和策略，并并對各種種正當?shù)牡膭?chuàng)新活活動、各各種正當當機構(gòu)或或個體的的創(chuàng)新、各各種正當當方式的的創(chuàng)新一一視同仁仁。觀念念、理論論、知識識、科技技、技術(shù)術(shù)、機制制、體制制、管理理、文化化等等方方面的創(chuàng)創(chuàng)新，以以及獨立立開發(fā)、引引進、模模仿、逆逆向、漸漸近、干干中學、競競爭中學學、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、并行行、集成成、跨越越等等創(chuàng)創(chuàng)新模式式和手段段都可以以統(tǒng)合于于一個寬寬帶、廣廣譜化的的戰(zhàn)略之之下。簡簡單地說說，只要要合法、合合理、合合情，能能夠致勝勝，對創(chuàng)創(chuàng)新怎么么管理都都行。這這樣一個個戰(zhàn)略是是創(chuàng)新主主體吸納納各方面面資源和和經(jīng)驗的的重要前前提。第第一代研研發(fā)管理理到第四四代或五五代研發(fā)發(fā)管理的的根本性性變化就就是戰(zhàn)略略平臺涵涵蓋的內(nèi)內(nèi)容越來來越多；；創(chuàng)新致致勝就是是要求要要比對手手有更寬寬的戰(zhàn)略略理念、視視野和平平臺。演演進創(chuàng)新新――創(chuàng)新新是從概概念到實實體、從從少數(shù)人人使用到到大多數(shù)數(shù)人使用用的一個個不斷演演化、升升級的動動態(tài)過程程。這個個過程一一般要經(jīng)經(jīng)歷概念念的物化化、商品品化、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化到到國際化化等幾個個標志性性階段。成成功的創(chuàng)創(chuàng)新，有有的看似似橫空出出世，每每個都有有一個從從小到大大、滾動動發(fā)展，最最后廣為為眾人接接受經(jīng)歷歷。設(shè)想想一個貫貫穿全過過程的戰(zhàn)戰(zhàn)略幾乎乎不可能能，因為為在創(chuàng)新新的開端端處，人人們無法法清楚未未來各個個階段的的戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境和參參量。這這就要求求創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略提倡倡盡可能能的全程程思考和和設(shè)計，但但必須是是因時制制宜，視視情而定定，與時時俱進，延延階升級級。人人本創(chuàng)新新――創(chuàng)新新是人類類最重要要的實踐踐活動之之一，也也是最能能體現(xiàn)人人類文明明的實踐踐方式之之一。以以人為本本首先要要服從和和滿足人人的需要要。其次次，人是是創(chuàng)新智智慧的根根本載體體，也是是創(chuàng)新實實踐的主主體，人人本創(chuàng)新新就是要要充分考考慮人在在創(chuàng)新實實踐中反反映出來來的特殊殊需要，如如信息、學學習、交交流、基基礎(chǔ)條件件(科研研儀器))等因素素都直接接地影響響創(chuàng)新的的效果和和效率。以以人為本本的社會會表現(xiàn)形形式就是是尊重勞勞動，尊尊重知識識，尊重重人才，尊尊重創(chuàng)造造，特別別是應(yīng)充充分認識識勞動本本質(zhì)上的的創(chuàng)新性性，創(chuàng)新新知識共共享性、經(jīng)經(jīng)濟性，創(chuàng)創(chuàng)新人才才專才性性、稀缺缺性，以以及創(chuàng)造造性活動動的獨特特性。以以人為本本是使人人的能動動性、積積極性創(chuàng)創(chuàng)造性得得以充分分發(fā)揮的的基本前前提。自自主創(chuàng)新新――提倡倡自主創(chuàng)創(chuàng)新，并并不是閉閉關(guān)自守守，盲目目排外。這這一點無無須再加加說明，它它是寬帶帶理念要要解決的的問題。自自主就是是想方設(shè)設(shè)法保持持自己選選擇理念念、目標標、模式式和過程程的主動動權(quán)?，F(xiàn)現(xiàn)在有些些人議論論，大家家都要按按國，際際規(guī)則和和慣例出出牌。這這應(yīng)視民民族大義義而定。任任何新的的國際規(guī)規(guī)則都是是對戰(zhàn)略略贏家的的獎勵。戰(zhàn)戰(zhàn)略大師師毛澤東東有一句句話最能能體現(xiàn)這這種自主主性：""你打你你的，我我打我的的"，就就是不要要按競爭爭對手意意圖出牌牌。自主主創(chuàng)新就就是不要要鎖定在在對手設(shè)設(shè)定的創(chuàng)創(chuàng)新軌道道里。二、科科技創(chuàng)新新戰(zhàn)略管管理視野野的四個個基本點點科科技創(chuàng)新新戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)集中注注意力，著著眼于四四個基本本點的管管理。面面向新生生點的管管理―――新生點點是我們們常說的的新的增增長點，但但"增長長"的意意義又很很難全部部涵蓋""新生""的涵義義?？萍技家酝脐愱惓鲂禄蚧驑诵铝⒘悶榛咎卣髡?。新的的學說、新新的成果果、新的的產(chǎn)品、新新的方式式方法都都會成為為科技、經(jīng)經(jīng)濟和社社會的新新生事物物。文藝藝復興之之后，科科技不斷斷向經(jīng)濟濟社會提提供新生生事物，提提供了經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展和社會會進步的的動力。高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品又是是當代經(jīng)經(jīng)濟社會會中最具具發(fā)展?jié)摑摿Φ男滦律挛镂?。?zhàn)略略的新生生點管理理就是在在共同體體內(nèi)部為為"新生生點"打造環(huán)環(huán)境和支支撐體系系；對共共同體外外就在充充分研究究科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、社社會化規(guī)規(guī)律的基基礎(chǔ)上，用用適當?shù)牡墓芾眢w體系支持持并調(diào)控控科技創(chuàng)創(chuàng)新市場場化、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化和和國際化化的節(jié)奏奏。這里里須指出出的是，并并不是每每個新東東西都可可以成為為"新生生點"或或"增長長點"，成成為這樣樣一個點點，需要要客觀基基礎(chǔ)，也也需要社社會支撐撐和認同同，還可可能需要要一些機機遇。面面向切入入點的管管理―――科技探探討世間間萬物，還還可以滲滲透到社社會各項項事務(wù)的的各個層層面。科科技創(chuàng)新新戰(zhàn)略就就是要實實現(xiàn)科技技及其成成果要長長人經(jīng)濟濟，進入入社會，并并持續(xù)地地茁壯成成長。所所以，科科技創(chuàng)新新戰(zhàn)略的的切入點點管理必必須關(guān)注注和研究究科技與與產(chǎn)業(yè)、經(jīng)經(jīng)濟和社社會的各各個可能能的接口口和環(huán)節(jié)節(jié)，從中中尋找科科技創(chuàng)新新的切入入點。一一個主動動切入點點管理應(yīng)應(yīng)花氣力力研究和和探索實實現(xiàn)切人人的普遍遍模式和和某些條條件下的的特殊模模式，即即使市場場拉動的的創(chuàng)新也也需要研研究和正正確運用用切入點點管理。面面向臨界界點的管管理―――臨界點點也可稱稱"轉(zhuǎn)折折點"。臨臨界點的的涵義是是在這個個點的前前后事態(tài)態(tài)有質(zhì)的的改變。科科技創(chuàng)新新是一個個演進、升升級的過過程，如如上文所所述，從從研究的的開始，一一般要經(jīng)經(jīng)歷到概概念的物物化、商商品化、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化到到國際化化等幾個個標志性性階段。這這幾個階階段都至至少有一一個發(fā)展展階段的的臨界點點。創(chuàng)新新管理就就是從一一個臨界界點到下下一個臨臨界點的的管理。下下個臨界界點往往往是前一一臨界點點的階段段性戰(zhàn)略略目標，在在每個臨臨界點前前后，共共同體常常常需要要一個戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型，需要要打造新新的平臺臺和內(nèi)部部支撐體體系。臨臨界點之之間的間間隔是客客觀，也也是有條條件可以以改變的的。"戰(zhàn)戰(zhàn)略競爭爭可以壓壓縮時間間"，跨跨越式發(fā)發(fā)展就是是通過戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計計和有效效管理壓壓縮某個個創(chuàng)新階階段內(nèi)各各個臨界界點之間間的間隔隔，或幾幾個創(chuàng)新新臨界點點之間的的間隔。在在創(chuàng)新與與全球化化交叉變變奏的今今天，任任何共同同體都要要主動地地寬帶、全全程地設(shè)設(shè)計自己己的創(chuàng)新新戰(zhàn)略。比比如游戲戲、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)等等新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的國國際化速速度超過過了傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我我們看到到這類產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的成成功主要要因為企企業(yè)一開開始就采采取了周周期壓縮縮型的國國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略。面面向制高高點的管管理―――創(chuàng)新是是動力，自自然而然然成為競競爭者必必爭之地地。所以以，創(chuàng)新新系統(tǒng)涵涵蓋了諸諸多制高高點，如如基礎(chǔ)研研究、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化開開發(fā)、能能力培訓訓、高等等教育、企企業(yè)研究究院、專專業(yè)人才才、特殊殊人才、拔拔尖人才才、知識識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)產(chǎn)品標準準、市場場化和國國際化渠渠道等等等。任何何國家或或企業(yè)，越越是要保保住現(xiàn)有有優(yōu)勢，就就越是要要控制這這些制高高點；越越是控制制這些制制高點，越越容易給給對手設(shè)設(shè)置障礙礙、抬高高門檻、增增加成本本，維持持自身的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。發(fā)發(fā)達國家家對此招招術(shù)早已已輕車熟熟路，常常常信手手拈來。微微軟、英英特爾、思思科等企企業(yè)對行行業(yè)關(guān)鍵鍵技術(shù)的的控制體體現(xiàn)了企企業(yè)創(chuàng)新新戰(zhàn)略制制高點的的管理。一一些有競競爭優(yōu)勢勢的國家家或企業(yè)業(yè)有時還還搞聯(lián)盟盟，共同同控制制制高點。戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施的過程程中，一一般還會會出現(xiàn)其其它一些些關(guān)鍵點點，如科科技與經(jīng)經(jīng)濟的結(jié)結(jié)合點、學學科或?qū)I(yè)的碰碰撞點、融融會點、幾幾個市場場的交織織點等等等。這些些點與上上述四個個基本點點有關(guān)聯(lián)聯(lián)，甚至至可還原原到這四四個基本本點的分分析。但但如果有有特殊的的戰(zhàn)略需需要，如如支持跨跨學科發(fā)發(fā)展，搶搶占細分分市場等等等，這這些點也也可以作作為戰(zhàn)略略視野的的著眼點點。三、科技創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略管理的的基本分分析框架架同樣的事物物，不同同的視角角，觀察察的結(jié)果果自然不不同?？瓶萍紕?chuàng)新新戰(zhàn)略管管理分析析基本框框架也要要根據(jù)視視角而定定。個人人認為，有有三個基基本的視視角：層層次、價價值導向向和內(nèi)容容。當然然還存在在其它視視角，不不一而足足。以以一個國國家科技技發(fā)展為為例，從從動員資資源能力力、社會會復雜性性等方面面因素看看，科技技創(chuàng)新的的戰(zhàn)略管管理層次次有六個個：個體體、團隊隊、法人人機構(gòu)、區(qū)區(qū)域或集集團、國國家和國國際。其其中關(guān)鍵鍵層次為為團隊和和國家。而而國家層層面的內(nèi)內(nèi)容主要要是指國國家利益益和國家家戰(zhàn)略。從從動力、價價值等因因素來分分析，科科技創(chuàng)新新的戰(zhàn)略略管理的的價值導導向有三三大類六六個，主主要是科科技共同同體內(nèi)部部類的興興趣導向向和建制制導向；；社會功功利方面面的市場場拉動((需求拉拉動型，先先有市場場，再開開發(fā)針對對性技術(shù)術(shù))和技技術(shù)引領(lǐng)領(lǐng)(創(chuàng)新新驅(qū)動型型、希望望更多的的人認同同和使用用已出現(xiàn)現(xiàn)的新技技術(shù))；；超越上上述兩個個方面的的公共利利益導向向(非軍軍事化和和政治需需要)和和國家戰(zhàn)戰(zhàn)略導向向(出于于政治考考量和軍軍事優(yōu)勢勢需要))。根根據(jù)戰(zhàn)略略研究理理念和科科技管理理今天發(fā)發(fā)展實際際，科技技創(chuàng)新的的戰(zhàn)略管管理的內(nèi)內(nèi)容至少少具備以以下六個個，我們們可從其其英文的的對應(yīng)詞詞概之為為3R――3D或或R33―D3：：即研究究(Reeseaarchh)―――包括基基礎(chǔ)研究究、應(yīng)用用基礎(chǔ)研研究和學學術(shù)化各各類研究究；規(guī)制制(Reegullatiion))―――含技術(shù)術(shù)標準、制制度、體體制等等等；協(xié)調(diào)調(diào)(Reeconncilliattionn)―――跨部門門、跨區(qū)區(qū)域協(xié)調(diào)調(diào)行動；；開發(fā)((Devveloopmeent))；轉(zhuǎn)移移(Diiffuusioon)；；監(jiān)測((Dettecttionn)―――統(tǒng)計、監(jiān)監(jiān)控、預預警。上述分分析的是是國家層層面創(chuàng)新新戰(zhàn)略管管理基本本框架，如如果是企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略管理基基本框架架，則要要視企業(yè)業(yè)規(guī)模和和戰(zhàn)略縱縱深面而而定。如如高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)可能規(guī)規(guī)模不大大，但其其戰(zhàn)略縱縱深面也也許覆蓋蓋多個區(qū)區(qū)域或國國家。須須指出的的是，在在不同的的發(fā)展階階段，針針對不同同的戰(zhàn)略略環(huán)境，上上述內(nèi)容容的關(guān)鍵鍵性作用用是不同同的，有有效的管管理應(yīng)學學會識別別主要關(guān)關(guān)鍵性的的影響因因素。四、科技創(chuàng)創(chuàng)新：戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)導導未來戰(zhàn)戰(zhàn)略如何何影響未未來?它它不是決決定、控控制、主主宰未來來，也不不是被動動地服從從、響應(yīng)應(yīng)未來，而而是創(chuàng)導導未來