悄悄崛起的創(chuàng)意中國

悄悄崛起的創(chuàng)意中國在一個迷信規(guī)模決定一切和技術(shù)萬能的商業(yè)時代，當(dāng)整個世界都把中國定義為“世界工廠”，一批新銳的中國商人相信，他們可以像喬布斯一樣用創(chuàng)意挑戰(zhàn)商業(yè)霸權(quán)，他們可以讓中國變得與眾不同策劃：本刊編輯部

想一想，什么是全球最具影響力的品牌？可口可樂？P&G寶潔？還是索尼或者諾基亞？答案全錯。網(wǎng)絡(luò)雜志Brandchannel近日評選出了全球最具影響力的五大品牌，最終蘋果電腦憑借著全球熱銷的iPod數(shù)字音樂播放器排名首位，網(wǎng)絡(luò)搜索巨頭Google位列次席，宜家和星巴克分列三和四位，最令人驚訝的則是阿拉伯半島電視臺躋身前五位。在這次評選過程中，Brandchannel共調(diào)查了2000位廣告主管、品牌經(jīng)理以及學(xué)術(shù)界人士。

在這項年度調(diào)查中，Brandchannel要求反饋者評估某一品牌對于人類生活所產(chǎn)生的影響，而不是量化該品牌的實際價值。例如，飲料巨頭可口可樂在各類品牌價值排行榜上都名列前茅，但在最具影響力品牌排行榜上卻沒有進(jìn)入前五名。

蘋果于三年前推出了iPod音樂播放器，迄今為止已經(jīng)售出了超過1000萬臺。Brandchannel的主編羅賓·拉什表示：“iPod是創(chuàng)新、技術(shù)與設(shè)計的完美結(jié)合，這正是蘋果成為最具影響力品牌的根本原因，而索尼的產(chǎn)品在設(shè)計和把握消費者想象力等方面均落在了iPod的后面?！?/p>

這看起來有些不可思議。僅僅五年前，人們還在議論著蘋果電腦還能獨立生存多久。而在我們記憶猶新的那一輪網(wǎng)絡(luò)泡沫中，Google是個幾乎從未被人提起過的名字。至于半島電視臺，你能想象一個說阿拉伯語的電視臺會抓住西方觀眾的眼球嗎？

毫無疑問，這個商業(yè)世界的生存法則已經(jīng)發(fā)生了重要變化。不再是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的規(guī)模決定一切，也不再是信息革命時代的技術(shù)萬能。我們正在進(jìn)入的這個時代是“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”的時代。

1998年，歷史上第一次，英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組首次對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了定義：“源于個人創(chuàng)造力、技能與才華的活動，而透過知識產(chǎn)權(quán)的生成和取用，這些活動可以發(fā)揮創(chuàng)造財富與就業(yè)的成效?！备鶕?jù)這個定義，英國政府將13個行業(yè)確認(rèn)為“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”：廣告、建筑、藝術(shù)和文物交易、工藝品、設(shè)計、時裝設(shè)計、電影、互動休閑軟件、音樂、表演藝術(shù)、出版、軟件、電視廣播。新加坡則將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分成三大類：文化藝術(shù)、設(shè)計和媒體。

請注意是“創(chuàng)意”，而不是“創(chuàng)新”。如果說，將“創(chuàng)新”理解為工業(yè)革命時代技術(shù)層面的創(chuàng)造和更新的話，那么，“創(chuàng)意”一詞更能表達(dá)出知識經(jīng)濟(jì)社會中人的思維價值創(chuàng)造，它是一種比“創(chuàng)新”更深一層次的行為和思想活動。還記得那一句廣告詞嗎？“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”。創(chuàng)意是頭腦風(fēng)暴，是對藝術(shù)和其他知識產(chǎn)品、智能產(chǎn)品的創(chuàng)新和創(chuàng)造。它們因能夠創(chuàng)造財富與就業(yè)而得以成為產(chǎn)業(yè)，因為能夠成為產(chǎn)業(yè)而為社會創(chuàng)造了財富，因為創(chuàng)造財富而越來越被社會承認(rèn)和重視。

最偉大的創(chuàng)意都是跟生活的脈搏融合在一起。在蘋果位于硅谷庫比提諾的總部，你甚至見不到任何鼓勵創(chuàng)新一類的宣傳標(biāo)語，喬布斯稱，這是因為蘋果的理念相當(dāng)簡單：“將每種科技發(fā)揮到極至，既能讓人們吃驚、興奮，又知道如何使用它。蘋果永遠(yuǎn)在問：‘這將給用戶提供何種程度的便利？這將對用戶有多重要？’”

約翰·霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》一書中明確指出，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在每天創(chuàng)造220億美元的產(chǎn)值，并以5%的速度遞增，在一些國家增長得更快，美國為14％，英國為12%。2004年，七大工業(yè)圖中半數(shù)的工作人口從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而且它的增長速度比傳統(tǒng)服務(wù)夜快兩倍，比制造業(yè)快4倍，這意味著，創(chuàng)新將成為經(jīng)濟(jì)主流。

當(dāng)整個世界都把中國定義為“世界工廠”，難道我們真的就要甘心守在“微笑曲線”的末端？中國已經(jīng)錯過了工業(yè)革命，落后于信息革命時代，難道我們還要再一次錯過“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”時代？一批新銳的中國商人相信，我們也可以像喬布斯一樣用創(chuàng)意挑戰(zhàn)商業(yè)霸權(quán)，我們可以讓中國變得與眾不同。

在過去的某個時代，我們曾經(jīng)把13億中國人當(dāng)成包袱?，F(xiàn)在，我們習(xí)慣于把他們看成取之不盡的勞動力和大手大腳的消費者，未來，13億中國人也許將刮起有史以來最大的一場“頭腦風(fēng)暴”。

創(chuàng)意階層

鐘亮，21歲，武漢理工大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院工業(yè)設(shè)計專業(yè)學(xué)生。2005年1月底，他僅僅花了一個晚上的時間設(shè)計出的標(biāo)致“ZCC”紅色轎車從來自全球的3800份作品中脫穎而出，入圍主題為“為不遠(yuǎn)的將來，設(shè)計你夢想中的標(biāo)致汽車”的國際頂級汽車設(shè)計大賽最終決賽，并奪得季軍。入圍者共10名，由105000張媒體和公眾的在線投票評選產(chǎn)生。

在中國汽車業(yè)，這可能還是第一次，有人憑借設(shè)計的力量打動了西方的公眾。鐘亮將資源效率最大化使用的原則體現(xiàn)于設(shè)計中，注重實用性，設(shè)計出階梯式底盤，同時利用燃料電池設(shè)備，使其底盤厚度不超過20厘米，最大程度上利用每一寸空間。

稻閣是上海一個只有6個人的袖珍廣告公司，更準(zhǔn)確地說，他們是一個創(chuàng)意公司。不久前，全球最著名的品牌維珍（Virgin）航空委托他們?yōu)樾麻_通的從上海經(jīng)香港到悉尼的航線設(shè)計一個平面廣告。

于是，就有了后來這幅平面海報：一個簡單的不能再簡單，同時又是最具澳洲特色的飛去來標(biāo)，上面僅僅標(biāo)了上海香港悉尼三個地名。這樣一個大膽的設(shè)計贏得了客戶的欣賞。今年3月，美國著名的NEWSWEEK英國版要給維珍做一個封面報道的時候，維珍從全球各地分公司的上萬張宣傳海報中推薦了這幅登上封面。

灰磚的舊廠房外墻面上，鮮亮地寫著巨大的玫紅色“Y”字；鋼筋管道裸露的大倉庫，分隔出緊湊的工作室、通透的中庭；狹窄的鐵梯盡頭，豁然開朗出一個歌劇院般的層疊式休閑吧……由舊工業(yè)廠房改造而成的上海“八號橋”時尚創(chuàng)作中心于去年11月初成立。目前已有包括法國公關(guān)公司、日本設(shè)計公司、香港咨詢公司等在內(nèi)的10多家單位入駐。

世紀(jì)之交興起于歐美的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，是指諸多藝術(shù)、設(shè)計、廣告、公關(guān)等以創(chuàng)意為主的個人工作室或服務(wù)性公司，集中在一個特色區(qū)域，形成多元文化生態(tài)和創(chuàng)意服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。上海將通過舊廠房改造，建設(shè)50個這樣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，總面積將達(dá)百萬平方米。在市經(jīng)委上海設(shè)計創(chuàng)意中心的整體推動下，目前上海已經(jīng)有十家類似的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)初具規(guī)模。

現(xiàn)年28歲的楊江（maxYang）在上海成立了一家叫做“創(chuàng)意工廠”的建筑師事務(wù)所，為客戶提供建筑設(shè)計。楊出生于臺灣，10歲時去澳大利亞，2002年來到上海后，感到上海聚集著很多樣化的文化，同時上海的變化速度之快是世界上任何一個城市無法比擬的，他便選擇了在上海開創(chuàng)自己的創(chuàng)意工廠，創(chuàng)意工廠的股東之一原流公司，也是一家在上海扎根多年的從事雕塑藝術(shù)的創(chuàng)意型公司。

一對曾經(jīng)從事廣告業(yè)的夫妻在上海開了一家叫做“家具檔口”的家具店，讓上海的時尚人士趨之若騖：這家家具店專門從世界各地收集獨一無二、極富創(chuàng)意色彩、甚至達(dá)到博物館收藏級別的家具，原件進(jìn)口放在門店銷售。陳肇基（WillieChan）和胡敏儀（AvisWoo）夫妻倆都是香港人，在智威湯遜、DDB、李奧貝納等4A廣告公司擔(dān)任過廣告創(chuàng)意方面的高級職務(wù)。

2003年春節(jié)他們在歐洲幾個國家旅行時參觀過幾個家居展，于是產(chǎn)生了這個創(chuàng)意家具店的想法。家具檔口店內(nèi)所展示的家具都是來自世界各地的極有特色、達(dá)到收藏級別的家具，比如一件從芬蘭原件進(jìn)口的“地球椅”，價格賣到4萬元人民幣，感興趣的顧客仍不少。2003年7月這個家具店開業(yè)后，銷售狀況比夫妻倆預(yù)料的更好。談到這個店的經(jīng)營理念，陳肇基說：“一個茶杯生產(chǎn)的成本不高，但它的設(shè)計理念可能給你了一個想不到的東西，這就是它的價值，這是一個設(shè)計的問題，我們主要是從創(chuàng)意上看它們有沒有價值。”

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查·弗羅里達(dá)（Florida）在其《創(chuàng)意階層的崛起》（TheRiseoftheCreativeClass）一書中指出：創(chuàng)意在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中的異軍突起表明了一個職業(yè)階層的崛起。在他看來，美國社會已分化成四個主要的職業(yè)群體：農(nóng)業(yè)階層、工業(yè)階層、服務(wù)業(yè)階層和創(chuàng)意階層。創(chuàng)意階層包括一個“超級創(chuàng)意核心”（super-creativecore），這個核心由來自“從事科學(xué)和工程學(xué)、建筑與設(shè)計、教育、藝術(shù)、音樂和娛樂的人們”構(gòu)成……他們的工作是“創(chuàng)造新觀念、新技術(shù)和新的創(chuàng)造性內(nèi)容。”除了這個核心，創(chuàng)意階層還包括“更廣泛的群體，即在商業(yè)和金融、法律、保健、以及相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)造性專業(yè)人才?！?/p>

這個世界已經(jīng)習(xí)慣于為中國貼上各種“NO.1”的標(biāo)簽，有朝一日，中國會不會成為世界最大的創(chuàng)意人才發(fā)源地？

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化

1998年，原北京電視臺北京特快節(jié)目編導(dǎo)王長田，放棄了電視臺的鐵飯碗，利用幾個好朋友湊齊的10萬元，開始了作為民間電視節(jié)目內(nèi)容制作商的旅程。當(dāng)時，電視節(jié)目制作幾乎由電視臺一統(tǒng)江山，制播分離、民間機(jī)構(gòu)參與電視制作十分罕見。王長田看到了人們對娛樂資訊的需求，他的夢想是打造出“娛樂界的新聞聯(lián)播”式的節(jié)目。經(jīng)歷了最初的種種困難后，光線傳媒的一檔新型娛樂資訊節(jié)目“中國娛樂報道”（后改名為“娛樂現(xiàn)場”）終于在越來越多的城市電視臺里開始與觀眾見面，并且迅速占據(jù)收視率名列前茅的優(yōu)勢。

短短5年之后，光線傳媒已經(jīng)取得飛速增長，由最初在一個住宅小區(qū)里辦公的小小公司，發(fā)展到如今400多人的公司規(guī)模，1999年到2003年的營業(yè)收入分別是230萬、3000萬、4000萬、1.5億、2.7億，2004年營業(yè)收入為3億元?，F(xiàn)在，光線傳媒不僅擁有20多個節(jié)目，而且還每年籌劃“音樂風(fēng)云榜”頒獎盛典等活動，其目標(biāo)是打造“中國的格萊美”。

光線傳媒的盈利模式是：將它制作的節(jié)目提供給各個城市的主要電視臺播放，換取相應(yīng)的廣告時間。一家自己并不占據(jù)頻道資源、只向電視頻道擁有者提供節(jié)目內(nèi)容的公司為何能取得如此驚人的發(fā)展？王長田的答案是：以生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的態(tài)度來對待娛樂節(jié)目產(chǎn)品，以流水線式的生產(chǎn)方式來保證創(chuàng)意從產(chǎn)生到執(zhí)行到收益的全過程?！拔覀兩a(chǎn)娛樂資訊產(chǎn)品，與寶潔制造肥皂、洗發(fā)水沒有本質(zhì)的區(qū)別。都要找準(zhǔn)市場定位，與別的產(chǎn)品形成差異化?！?/p>

在幾年的摸索中，光線傳媒形成了自己的一套流水線作業(yè)模式，從節(jié)目策劃，到制作，到包裝、發(fā)行、廣告，以及后節(jié)目產(chǎn)品開發(fā)，一共六大環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都有專業(yè)的人士把關(guān)，確保其正確運轉(zhuǎn)，不傷及到下一個鏈條的正常發(fā)揮?！按_立了這樣的工業(yè)化模式后，我們就能夠很好地整合各種社會資源了，而且進(jìn)入新領(lǐng)域也會特別快。”

與王長田這種通過高度工業(yè)化模式來運作傳媒娛樂業(yè)相類似的是，另一家在電影制作方面取得異乎尋常成功的華誼兄弟公司，已經(jīng)成為中國電影業(yè)最響亮的一個品牌。電影業(yè)本是個很難保障收益狀況的高風(fēng)險行業(yè)，況且中國電影更是票房黯淡、受盜版音像沖擊嚴(yán)重，但華誼兄弟近年來大手筆頻仍，投資拍攝的《手機(jī)》、《大腕》、《甲方乙方》、《不見不散》、《沒完沒了》，《可可西里》、《天下無賊》、《功夫》等，無一不掀起過較大的市場轟動。華誼兄弟董事長王中軍認(rèn)為，在“20%賺錢80%賠錢”的行業(yè)規(guī)則里，自己的公司一直保持著市場領(lǐng)先，沒有感到到太大的困難和壓力?！斑@幾年我們的利潤都很高，但我們更看重未來的版權(quán)市場，2/3以上的收入將來自那里?！?/p>

王中軍自己不去具體參與創(chuàng)意層面的事，這是因為他有好的團(tuán)隊可以充分信任，

王中軍網(wǎng)羅了一批中國新銳電影人才：馮小剛、張國立、陸川、黃磊。他們既有想法，實現(xiàn)想法的能力也較強(qiáng)，“藝術(shù)就是這樣，就像一個畫家，你光有想法，還要手頭能力比較強(qiáng)，能畫出來。我們的經(jīng)營團(tuán)隊就是只要能拍出來，我們就能賣好，他們都是對我負(fù)責(zé)，這些都能給我?guī)硇判??！?/p>

新經(jīng)濟(jì)的新引擎

在美國，游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集大成者，它的銷售額規(guī)模超過好萊塢電影的收入。2000年韓國游戲《傳奇》被盛大引渡到中國之后，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場開始不斷升溫。到目前為止，市場上已有250部游戲作品，還是以引進(jìn)版游戲占主角，國產(chǎn)游戲僅有30余部。不過，逐漸上升的市場份額和網(wǎng)絡(luò)游戲Top10排行榜上，中國原創(chuàng)游戲比重在增加。

曾經(jīng)因應(yīng)用軟件WPS和毒霸詞霸而在軟件領(lǐng)域風(fēng)云一時的金山公司，近幾年在網(wǎng)絡(luò)游戲方面玩了個漂亮轉(zhuǎn)身，尤其在中國武俠題材和魔幻題材的游戲上有重大突破。2003年9月推出的《劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版》研發(fā)歷時三年、耗資1500萬、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，此款游戲一經(jīng)推出，就受到廣大游戲玩家和媒體的追捧，目前已經(jīng)成功躋身網(wǎng)絡(luò)游戲前5名。連邦以4000萬天價獲得金山《劍網(wǎng)》的全國實物卡銷售總代權(quán)。

金山副總裁王峰認(rèn)為，在國內(nèi)幾大網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭中，網(wǎng)易的優(yōu)勢是其對社區(qū)化的理解很完善，盛大的優(yōu)勢是他們起步早，對商業(yè)模式理解的早，而金山的優(yōu)勢在于游戲創(chuàng)意和技術(shù)能力。

金山公司的1100名員工中，有600人為研發(fā)人員。目前有三個專攻不同題材的網(wǎng)游研發(fā)工作室：珠海的西山居負(fù)責(zé)中國武俠題材的研發(fā)，是《劍俠情緣》的研發(fā)者；北京的烈火工作室負(fù)責(zé)魔幻題材的研發(fā)，目前已經(jīng)推出《封神榜》；成都的亞丁工作室負(fù)責(zé)Q版卡通題材的研發(fā)，已經(jīng)研發(fā)出《幻想春秋》即將面世。

金山總裁兼CEO雷軍說，金山的成績是注重中國原創(chuàng)和長期技術(shù)積累的結(jié)果，雖然在在線游戲上比盛大和網(wǎng)易晚了兩三年，而單機(jī)游戲金山卻有近10年的研發(fā)歷史。

《劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版》的創(chuàng)意突出的是金庸式的江湖武林，并獲得了空前的成功。在運營《劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版》的過程中及時捕捉玩家不想受騎馬舞劍的“金庸式”束縛，又開發(fā)了《封神榜》，采用可以天馬行空的魔幻題材，玩家可以縱情的騎狼騎虎腳踩風(fēng)火輪。為爭奪日漸擴(kuò)張的女性玩家市場，金山又在畫面質(zhì)感上苦下功夫，于近日創(chuàng)作出蘊涵中國民族文化且美侖美奐的《幻想春秋》。

隨著寬帶的普及，網(wǎng)絡(luò)游戲已不再像傳統(tǒng)觀念中的那樣受到偏見，它成為人們在另一種空間的生活方式?！熬W(wǎng)絡(luò)游戲不僅是娛樂業(yè)還是服務(wù)業(yè)，”金山副總王峰說，“網(wǎng)絡(luò)游戲的成功是乘法算式，研發(fā)×運營×營銷×渠道，任何一個環(huán)節(jié)脫線，整個游戲策劃就會全部垮掉。”

網(wǎng)易目前風(fēng)頭正勁的兩款網(wǎng)絡(luò)游戲是《大話西游Ⅱ》、《夢幻西游》。比其他游戲商追求“讓玩家玩得開心”更進(jìn)一步的是，網(wǎng)易將一些中國傳統(tǒng)文化里的知識融入到游戲中來，達(dá)到一種“寓教于樂”的效果。比如將嫦娥奔月的典故、端午節(jié)的來歷、山海經(jīng)的傳奇放到游戲中，或者將一些中草藥藥方融到游戲中，讓玩家來體驗一回神農(nóng)嘗百草的經(jīng)歷。

為產(chǎn)品披上魔法衣

一個材料成本只有2元的東西可以賣到50元，市場買的不是材料，而是創(chuàng)意加上產(chǎn)品的結(jié)合。設(shè)計大師菲利浦·斯塔克（PhilipsStark）曾經(jīng)設(shè)計了一款榨汁機(jī)，售價800美元，是普通榨汁機(jī)價格的40倍?！拔矣X得中國將來也有潛力向這個方向發(fā)展，只是需要多少時間的問題?！鄙虾?chuàng)意工廠的老板楊江說。

最早“發(fā)現(xiàn)”這個規(guī)律的企業(yè)是海爾。重視工業(yè)設(shè)計成為海爾各種品類的家電產(chǎn)品不僅走俏國內(nèi)，而且遠(yuǎn)銷海外市場的一大關(guān)鍵因素。海爾CEO張瑞敏很早就明白：一個產(chǎn)品能否被市場接受，最核心的環(huán)節(jié)在于設(shè)計。在國內(nèi)，海爾1996年與日本一家公司合作建立了海爾高設(shè)計公司，據(jù)稱它是世界一流的工業(yè)設(shè)計公司。

海爾也拿出了4%的收入用于研發(fā)工作，還在日本東京和美國組建了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品研發(fā)小組，研制不同的產(chǎn)品系列，并向高端市場進(jìn)軍。例如，它在日本推出了節(jié)水且低噪音的洗衣機(jī)，體積很小，足以放在日本家庭的斗室一隅。在美國，由于設(shè)計新奇，海爾的帶太陽能電池的電冰柜也賣得很好。海爾還生產(chǎn)了一種微型電冰箱，可用在學(xué)生宿舍。通過將電冰箱改裝成計算機(jī)桌和制造青蛙模樣的電視機(jī)的方法，張瑞敏希望用這些奇特的產(chǎn)品改變迷信品牌的美國人的習(xí)慣，實現(xiàn)2005年銷售額達(dá)到10億美元的理想。

海爾在世界各地設(shè)立的六個設(shè)計分部、十個設(shè)計中心，這使它能夠整合世界范圍內(nèi)的設(shè)計資源。由于富有創(chuàng)新性的設(shè)計給海爾產(chǎn)品帶來的附加值，海爾產(chǎn)品是國內(nèi)家電廠商中單品價格最高的家電品牌。

如果說海爾是在其在工業(yè)制造領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢下重視設(shè)計創(chuàng)新的作用的話，那么另外一家企業(yè)夏新，則完全是依靠自主設(shè)計創(chuàng)新能力，獲得了自己的品牌優(yōu)勢。夏新總裁李曉忠2001年底曾經(jīng)提出一個口號：要將應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新作為夏新競爭力之所在。

夏新取得巨大市場成功的一款手機(jī)A8是買進(jìn)的韓國設(shè)計，但自A8以后，夏新便開始堅持自主設(shè)計。2004年夏新手機(jī)90%的利潤來源于自主設(shè)計產(chǎn)品，而家電產(chǎn)品100%的利潤都來自于自主研發(fā)。

作為“創(chuàng)意”的采納者，北京房地產(chǎn)業(yè)界的張欣卻因為在建筑風(fēng)格上走大膽創(chuàng)新之路，使其開發(fā)的地產(chǎn)項目成為暢銷樓盤。張欣和丈夫潘石屹1995年著手創(chuàng)辦自己的房地產(chǎn)公司并開發(fā)位于國貿(mào)以東的SOHO現(xiàn)代城。與傳統(tǒng)的地產(chǎn)項目相比，SOHO現(xiàn)代城是第一個銷售精裝修房的項目，而且打出SOHO（小辦公室，家庭辦公室）的居住概念。有媒體評價張欣是“對中產(chǎn)階級趣味把握得恰到好處”，對此，張欣平淡地說，“我們的房子價格定得較高，所以前來購房的人以中產(chǎn)階級居多?！?/p>

SOHO現(xiàn)代城的建筑設(shè)計師為中國人。接下來張欣開發(fā)的一系列地產(chǎn)項目建外SOHO、長城腳下的公社、SOHO尚都、朝外SOHO，一律用的是國外建筑設(shè)計師。建筑風(fēng)格更加前衛(wèi)，甚至SOHO尚都號稱“沒有一堵墻是筆直的”，張欣開發(fā)的地產(chǎn)項目成為國外建筑師大膽前衛(wèi)風(fēng)格的試驗田。令人吃驚的是，建外SOHO和SOHO尚都均遭到熱情搶購。對于和國外建筑師的合作，張欣說，“我有個大概的最初想法，然后和建筑師一起討論，最后確定出一個大概方案?！睆埿勒J(rèn)為建筑藝術(shù)是國際語言，因此國外建筑師的設(shè)計不需要怎么考慮有關(guān)“本土化”的問題。

后模仿時代

深圳麥肯特企業(yè)顧問有限公司總經(jīng)理杜健君追述了中國家電業(yè)工業(yè)設(shè)計的進(jìn)化過程。1990年代以來，前后經(jīng)過三波重視工業(yè)設(shè)計的熱潮。一是1990年代中期開始，一些家電企業(yè)紛紛重視工業(yè)設(shè)計。因為以前的工業(yè)制造是幾家共享同一模具，一個模具適用幾家，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，那時市場處于賣方市場，而當(dāng)競爭加劇后，產(chǎn)品造型變得重要。美的引進(jìn)工業(yè)設(shè)計，TCL開始進(jìn)行工業(yè)設(shè)計大賽，聯(lián)想1997年通過與清華美院合作推出以重視設(shè)計取勝的天勤電腦。

第二波重視設(shè)計的熱潮，是2001年至2003發(fā)生在手機(jī)行業(yè)，夏新從韓國引進(jìn)外殼設(shè)計，TCL手機(jī)鑲寶石，一些企業(yè)還推出女性手機(jī)?！霸谑謾C(jī)推出新款式、更新?lián)Q代越來越快的情況下，往往是好的設(shè)計決定著手機(jī)的銷量?！倍沤【f。

第三波設(shè)計走向更深入化，是發(fā)生在汽車制造業(yè)，一些汽車企業(yè)試圖從模仿中走向創(chuàng)新，通過創(chuàng)新尋找自己的視覺形象，比如奇瑞的旗云、東方之子、QQ等車型，雖以模仿為主，但也有自己的一些特色。

在國外，設(shè)計已不是傳統(tǒng)的畫個圖，出個草稿，而是基于企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、全球市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略而作出的。

當(dāng)中國企業(yè)試圖從對國外品牌的簡單模仿進(jìn)化到塑造自己的品牌形象時，他們還不能把創(chuàng)意和目標(biāo)消費者融合在一起。國內(nèi)最大的體育用品商李寧公司在一年前推出的廣告語“Anythingispossible”(一切皆有可能)創(chuàng)意十足，而且也突破了單純的銷售訴求，提升到了與消費者情感溝通的層次，“但是其中還是沒有講出品牌背后的內(nèi)涵”，北京星際體育文化發(fā)展有限公司的總經(jīng)理夏松說。

反觀耐克在中國投放的“隨時”系列廣告，雖然只有五秒鐘的時間，但是每一則都講述了一個普通人利用身邊的機(jī)會進(jìn)行體育鍛煉的故事，如一個男孩在蹲下來系鞋帶時，路邊炸爆米花的響了，這個男孩把聲音當(dāng)作短跑的發(fā)令槍聲，嗖的一下奔了出去，“這說明耐克鼓勵每個人都去積極運動”，夏松說，“而該系列廣告也足以成為同類中的經(jīng)典”。

朗濤國際品牌顧問及設(shè)計公司曾經(jīng)為無數(shù)國際大企業(yè)提供過品牌設(shè)計服務(wù)。擔(dān)這家專注于品牌設(shè)計和管理的創(chuàng)意型公司在上海真正成立的時間只有一年多，朗濤中國目前是個只有五六個人的微型機(jī)構(gòu)，都是高級顧問、客戶經(jīng)理之類，還沒有設(shè)計人員，找到一名合適的設(shè)計人員對朗濤來說是件難事，但朗濤亞太區(qū)董事總經(jīng)理葉慶龍說，目前他們的生意令人滿意，不僅有聯(lián)想、TCL、杭州網(wǎng)通、上海有線這樣的國內(nèi)客戶，也有達(dá)能、寶潔、百事等國際性客戶。

籌辦過幾次大型工業(yè)創(chuàng)新論壇活動的深圳麥肯特企業(yè)顧問有限公司總經(jīng)理杜健君說，一些外資設(shè)計公司在中國開展業(yè)務(wù)已有多年，但往往也需要兼做其他業(yè)務(wù)比如提供顧問服務(wù)，否則，公司無法正常運營。中國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始起步，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到使足夠多的專業(yè)設(shè)計公司可以僅僅依靠設(shè)計而獨立生存的程度。

以設(shè)計能力著稱的北京視新中天廣告公司董事長朱慶辰認(rèn)為，如果說中國和外國的技術(shù)研發(fā)能力相差有很大一段距離的話，那么，中國和外國的廣告創(chuàng)意人才的創(chuàng)意能力的差距則要小得多?！耙驗樗饕且蕾囶^腦，不過度依賴設(shè)備，不像技術(shù)能力，非常依賴于設(shè)備的先進(jìn)性?！?/p>

就廣告創(chuàng)意行業(yè)而言，更大的瓶頸在于客戶對廣告創(chuàng)意的接受能力?！白咴跉W美的街道上看到各種廣告時的感覺，與走在北京的街道上看到廣告時感覺的不一樣，主要是由于客戶的原因，而非廣告創(chuàng)意者造成的。”朱慶辰說。視新廣告10年前剛剛成立時，曾經(jīng)廣泛接受各種類型的客戶，但現(xiàn)在，視新的客戶主要定位于一些跨國企業(yè)及國內(nèi)大型企業(yè)，比如摩托羅拉是它的一位大客戶。

國內(nèi)的很多客戶還不太能接受那種由專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)提供的一些創(chuàng)意設(shè)計理念，他們更希望直接了當(dāng)?！拔覀冇幸话氲臅r間是在做創(chuàng)意設(shè)計工作，一半的時間是在做說服工作，說服廣告主接受我們的廣告創(chuàng)意方案。我希望我們能將用于說服的時間比率降下來。”朱說。

工業(yè)設(shè)計也面臨著同樣的困境。杜健君說：“30至50歲的企業(yè)家，大多是從文革中長大的，缺乏美學(xué)素養(yǎng)，對好設(shè)計的價值認(rèn)識有限。槍斃了很多好的創(chuàng)意?！?/p>

創(chuàng)意改變中國？

短短七年的時間，一個國家可以產(chǎn)生多大的改變？韓國，提供了一個新的觀察典范。七年前，這是一個差一點就可能倒閉的國家。最令世人驚訝的是，當(dāng)韓國從金融危機(jī)復(fù)蘇過來的同時，竟還搖身一變，從以重化、造船、IT產(chǎn)業(yè)為主的外銷、代工國，成為亞洲的“文化輸出國”。甚至在某種程度上，韓國正在設(shè)定亞洲美的新標(biāo)準(zhǔn)。韓國的電影，現(xiàn)在在其它亞洲國家熱賣、在歐美受重視、在國際影展上頻傳得獎佳績。1995年時，韓國片外銷總金額才21萬美元，2001年則達(dá)1100多萬美元，成長50倍。

往自有設(shè)計、品牌、形象提升的路上走，也是韓國近五年來的主要成就。例如韓國第一大企業(yè)三星，就是目前韓國在國際舞臺上的明星代表。一年一度的美國工業(yè)設(shè)計大獎（IndustrialDesignExcellenceAwards）若累計1998年到2002年的得獎紀(jì)錄，三星仍然跟蘋果一樣，名列第一，共十七項得獎。除了三星，近年來LG家電、現(xiàn)代汽車等韓國產(chǎn)品，也都在國際市場上被認(rèn)為是時髦的、高品質(zhì)的。從電影、電視、動畫、游戲，再到IT、家電等產(chǎn)品，“madeinKorea”突然間變成流行主流。

從制造代工，到文化輸出，韓國是如何“變酷”的？

分析起來，韓國政府的政策與做法、地方與民間新起的創(chuàng)業(yè)活力、大企業(yè)努力經(jīng)營國際品牌與形象，加上韓國人民特殊的團(tuán)結(jié)愛國意識等，都是韓國成功轉(zhuǎn)變的因素。其中，政府又扮演關(guān)鍵角色。

金大中1998年上任總統(tǒng)以后，在韓國發(fā)展策略上，很明顯地不再把文化當(dāng)成是消遣娛樂、只是生活水準(zhǔn)的一環(huán)，也不再只是跟國際溝通的工具而已。相反地，文化是二十一世紀(jì)最重要的產(chǎn)業(yè)之一。

1998年時，韓國文化觀光部的經(jīng)費占國家總預(yù)算的0.62％，總金額是4848億韓元。到了2002年總金額已經(jīng)增長二倍，達(dá)1兆2000多億韓元，比例提升至1.09％。文化觀光部長南宮鎮(zhèn)在接受訪問時說：“你應(yīng)該了解吧，十九世紀(jì)是軍事征服世界，二十世紀(jì)是以經(jīng)濟(jì)。到了二十一世紀(jì)是以文化來建立新時代的時候?！?/p>

觀念改變、策略確定后，韓國政府即采行一連串有效的實際做法，來推動文化產(chǎn)業(yè)。除了增加預(yù)算，1999年韓國國會還通過“文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法”，明定給予文化、娛樂、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的協(xié)助，一如以往支持信息、電子、汽車工業(yè)一樣。另外，1999年還成立“文化產(chǎn)業(yè)基金”，提供新創(chuàng)文化企業(yè)貸款?；鹨?guī)模從1999年的549億韓元，成長4倍到今年的2329億韓元。政府還設(shè)立一系列產(chǎn)業(yè)振興院。

雖然創(chuàng)意是無可計劃的,但政府應(yīng)該扮演好投資者（Investor），促進(jìn)者（Facilitator）和調(diào)節(jié)器（Regulator）的角色。韓國能做到，我們?yōu)槭裁床荒埽?/p>

“我們對工業(yè)設(shè)計的理解太表面化”

中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會副理事長、清華美院工業(yè)設(shè)計系教授柳冠中

工業(yè)設(shè)計不僅僅是