企業(yè)安全生產(chǎn)的五大定律

企業(yè)安全生產(chǎn)的五大定律安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定大局,搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在企業(yè)。企業(yè)只有遵從事物發(fā)展的客觀規(guī)律,才能積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。“五大管理定律”為我們做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了有益的警示。1“墨菲定律”:警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸在數(shù)理統(tǒng)計(jì)中,有一條重要的統(tǒng)計(jì)規(guī)律:假設(shè)某意外事件在一次實(shí)驗(yàn)中發(fā)生的概率為p(p>0),則在n次實(shí)驗(yàn)中至少有一次發(fā)生的概率為:pn=1-(1-p)n。p無(wú)論多么小,當(dāng)n越來(lái)越大時(shí),pn就越接近1。由此可見(jiàn),做任何一件事情,如果客觀上存在著一種錯(cuò)誤的做法,或者存在著發(fā)生某種事故的可能性,不管發(fā)生的可能性有多小,當(dāng)重復(fù)去做這件事時(shí),有人按照錯(cuò)誤的做法去做,事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。這就是“墨菲定律”,即只要發(fā)生事故的可能性存在,不管可能性有多么小,這個(gè)事故遲早會(huì)發(fā)生的。在起重作業(yè)中忽視起吊司索人員的信號(hào),在檢修帶電設(shè)備時(shí)忘記拉下電閘,進(jìn)入受限密閉空間不帶空氣呼吸器等情況,由于在一次作業(yè)過(guò)程中不一定釀成事故,因此,就給作業(yè)人員產(chǎn)生誤解或者錯(cuò)覺(jué)。正是這種危險(xiǎn)的錯(cuò)覺(jué),麻痹了人們的安全意識(shí),加大了事故發(fā)生的可能性,其結(jié)果是事故可能頻繁發(fā)生。在作業(yè)過(guò)程中,我們必須防微杜漸,注意細(xì)節(jié),培養(yǎng)良好、正確的作業(yè)習(xí)慣,不斷開(kāi)展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。安全管理的目標(biāo)是杜絕事故的發(fā)生,而事故是一種不經(jīng)常發(fā)生和不希望有的意外突發(fā)事件。正是由于這些突發(fā)事件發(fā)生的概率一般比較小,所以往往被人們忽視,產(chǎn)生僥幸心理和麻痹大意的思想,這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。墨菲定律告誡我們,安全意識(shí)時(shí)刻不能放松,時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴;作業(yè)行為做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),處處防微杜漸。2“破窗理論”:未雨綢繆、防患未然美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗曾做過(guò)這樣一項(xiàng)試驗(yàn):他找來(lái)兩輛一模一樣的汽車(chē),一輛停在比較雜亂的街區(qū),一輛停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)。他把前者的車(chē)牌摘掉,頂棚打開(kāi),結(jié)果不到一天就人偷走了。而停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)的那輛車(chē)過(guò)了一個(gè)星期仍安然無(wú)恙。后來(lái),詹巴斗用錘子把這輛車(chē)的玻璃敲了個(gè)大洞,結(jié)果,僅僅過(guò)了幾個(gè)小時(shí),它就不見(jiàn)了。政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳根據(jù)這項(xiàng)試驗(yàn),提出了“破窗理論”。在安全管理過(guò)程中,總會(huì)有人懷著僥幸心理去鉆制度的空子,或者“無(wú)意”地破壞了制度,成為第一個(gè)“打破玻璃者”。在施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),常?？匆?jiàn)有人不戴安全帽,甚至在高空交叉作業(yè)中,也有人認(rèn)為戴不戴安全帽無(wú)所謂?！澳悴淮?沒(méi)人,沒(méi)人管,這不暗示我也可以不戴嗎?”。這就是安全管理上暗示性的縱容,這“暗示性的縱容”,塑造了多少個(gè)“打破玻璃者”。有多少塊“玻璃”必將被打碎?！捌拼袄碚摗碧嵝盐覀冏グ踩a(chǎn)必須未雨綢繆,及時(shí)修理“第一塊被打碎的窗戶(hù)玻璃”。任何制度都有被破壞的可能。任何管理上的疏忽都可能釀成大的禍端。因此必須持之以恒,堵塞各種可能造成事故的漏洞,狠抓規(guī)章制度的落實(shí),維護(hù)制度的權(quán)威性,不能讓制度管理流于形式。細(xì)微處入手,從點(diǎn)滴上抓起,不能忽視預(yù)防預(yù)警工作,必須“防患于未然”。同時(shí),對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō),要養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,摒棄僥幸心理,時(shí)刻保持高度的警惕性,把每一個(gè)事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),這樣才能防患于未然。只有人人都不去打“玻璃”,人人爭(zhēng)做“玻璃”的守衛(wèi)者,企業(yè)安全的這扇窗戶(hù)才能更明亮更結(jié)實(shí)。3“木桶定律”:齊心協(xié)力、持續(xù)改進(jìn)一只木桶能盛多少水,并不取決于最長(zhǎng)的木板,而是取決于最短的那塊木板。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)決定生死,這是管理學(xué)上最知名的法則“木桶定律”。其一,只有桶壁的所有木板都是一樣高,木桶才能盛滿(mǎn)水。如果有一塊木板不夠高,水就不可能盛滿(mǎn)。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是沒(méi)有意義的,高的越多,浪費(fèi)越大。其三,要想提高木桶的容量,就應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度,這是最有效的、也是唯一的途徑。據(jù)說(shuō)一個(gè)很了解“木桶理論”的人在修理自己的木桶,他將木桶的短板全部換成長(zhǎng)板,裝滿(mǎn)水后卻發(fā)現(xiàn)桶中的水位正在不停地下降。經(jīng)仔細(xì)查找后發(fā)現(xiàn),每塊長(zhǎng)板之間存在縫隙,水正從這些縫隙中慢慢流走。在企業(yè)的安全管理中,我們要連續(xù)不斷地進(jìn)行危害識(shí)別,不斷地找出最短的那塊木板,及時(shí)地進(jìn)行修補(bǔ),持之以恒地予以危害識(shí)別,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制達(dá)到安全狀態(tài)。我們?cè)谘a(bǔ)齊了短板之后,舊的問(wèn)題解決了,但新的隱患還會(huì)產(chǎn)生。所以,危害識(shí)別必須動(dòng)態(tài)連貫,才能保證管理的持續(xù)改進(jìn)。安全管理像一個(gè)完整的木桶,需要各個(gè)部門(mén)協(xié)作配合、齊抓共管。如果團(tuán)隊(duì)協(xié)作出了問(wèn)題,就像木板與木板之間的縫隙一樣,滿(mǎn)桶的水還會(huì)漏走。4“熱爐法則”:懲前毖后、賞罰分明當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí),就會(huì)受到“燙”的懲罰。熱爐法則是指企業(yè)管理者在管理活動(dòng)中制定科學(xué)嚴(yán)密的懲罰制度,就像滾燙灼熱的火爐一樣,讓人望而生畏,不敢觸犯,從而達(dá)到維護(hù)管理秩序的目的。熱爐有四個(gè)特征:任何人觸犯熱爐都會(huì)被灼傷、任何時(shí)候觸犯熱爐都會(huì)被灼傷、以任何方式觸犯熱爐都會(huì)被灼傷、不必觸犯到熱爐便會(huì)感受到其危害。大多數(shù)企業(yè)都在安全管理中建立了有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。“熱爐法則”啟示我們?cè)谶M(jìn)行安全考核、處罰時(shí)要堅(jiān)持這四個(gè)原則:一是無(wú)偏袒原則。安全管理制度一經(jīng)公布,就對(duì)任何人都適用。只要觸犯制度,絕不容偏袒,否則制度就成了一紙空文。二是時(shí)效性原則。違反規(guī)章制度的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),就應(yīng)立即處罰,得到教育的目的。三是嚴(yán)密性原則。充分考慮到各種違章違紀(jì)的條件和因素,把考核制度做到規(guī)范、完善。不管違章者以任何方式碰到熱爐,都會(huì)被灼傷,這樣才能打消違章者的僥幸心理。四是警告性原則。考核、處罰不是目的,而是為了維護(hù)安全生產(chǎn)的管理秩序。對(duì)違章者殺一儆百,警告他人,從而防止更多的違章發(fā)生。5“格瑞斯特定理”:起于目標(biāo)、贏在執(zhí)行如果把企業(yè)成功的過(guò)程比喻成修建房屋,那么杰出的策略就好比美妙的設(shè)計(jì)藍(lán)圖,而執(zhí)行就好比建筑過(guò)程中的添磚加瓦,萬(wàn)丈高樓縱然是平地起,沒(méi)有修建的過(guò)程也無(wú)法“起”。因此,策略就像企業(yè)成功的藍(lán)圖一樣,為企業(yè)指出方向,而執(zhí)行則使這張藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。由于一直以來(lái)管理思想過(guò)于強(qiáng)調(diào)決策的重要意義,導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的嚴(yán)重缺乏。安全工作是一項(xiàng)最能考驗(yàn)執(zhí)行力的工作。多年的實(shí)踐證明,在安全工作上總給自己找借口的單位,安全工作肯定一團(tuán)糟;在安全管理中總給自己找借口的領(lǐng)導(dǎo),肯定是不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行首先依賴(lài)的是企業(yè)員工。員工的執(zhí)行力是企業(yè)總體執(zhí)行力提高的關(guān)鍵。我們不是強(qiáng)調(diào)要像軍隊(duì)那