產品經理工作總結1

產品經理工作總結一、專業(yè)學問、工作力量和職業(yè)道德方面。

本人在平常的工作中特別留意向四周的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的產品生產，較好的融入到了我們的這個團隊中，在工作中擅長思索，發(fā)覺有的產品在制程上存在問題，便首先和同事進展溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見供應參考，使現(xiàn)場特別問題準時排解（對于二樓凸現(xiàn)的多批少量的產品遇到特別馬上有臨時對策并賜予后續(xù)品質的保障。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

全心全意喜愛自己的本職崗位，能夠正確仔細對待每一項工作，熱心為大家效勞，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，努力做到不因個人的失職而影響產線的進程。

三、工作質量成績、效益和奉獻方面。

在開展工作之前做好個人工作規(guī)劃，有主次先后準時的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作專業(yè)水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，并對音頻線各項不良問題分析有所總結并形成獨特見解，在過去的三個月里面和車間同事一道共同努力對二樓產品的品質特別解決有了一個更新的突破，其詳細成績有：

產品規(guī)格：xx由xx月xx號xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。

產品規(guī)格：xx由xx月xx號xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。

產品規(guī)格xx由xx月xx號xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。

產品規(guī)格xx由xx月xx號xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。

在這段時間里面通過努力勝利制作出用機器取代人工生產需要的透亮套管成型工藝革新等！并和部門同事張紅衛(wèi)一起在領導的指導之下共同努力勝利將xx四節(jié)金黑i頭單枝漆皮線導入車間、并跟蹤試產直至大批量生產安排。

在車間產線改善方面，我時刻根據(jù)以前所積存的ie手法學問對產線結合運用人因工程法，人機分析法，動作分析法等進展流水線節(jié)拍優(yōu)化及產能的提升?。ㄅ⒃谕瓿僧a量的前提之下使作業(yè)員的疲憊程度降到最低）。但是對于我們目前在車間工作中所凸現(xiàn)的狀況，我想提出個人看法及意見，以求在今后的工作上能到達更好的效果：

1、針對車間每天生產的產品中，都或多或少的存在一局部不良率的發(fā)生，本人屢次追蹤所發(fā)覺，每天所發(fā)生的不良在很大程度上并不是由于設備，材質，工裝夾具等方面引起的不良，而是由于員工在工作時不認真而引起的后果，沒有做到一件產品加工完后進展自檢的心態(tài)，只求數(shù)量而無視質量讓其流入下道工序，致使在產品全部的工序做完后在后段全檢時就暴露出許多的不良（返工或報廢），從而使得公司在人力和材力資源上患病經濟損失，簽于此種狀況，盼望公司能在品質上加以重視！盡量能使每位員工參加到自我檢驗的品質中去！

2、在二樓多批少量流水線上在制品數(shù)量少且雜，會產生一些整理、取放的動作，而這些動作不產生任何價值，是無效勞動，不但不能提高效率反而會隱蔽問題點，使效率無形中降低。我公司為線類產品，在制品過多易產生混亂，取線時免不了拉扯，簡單產生質量問題。公司是否可以考慮實行單件產品分開生產方式生產，這樣且可以使流水線顯得整齊、順暢，節(jié)奏感加強，從而提高效率

3、全部流水作的上道工序作業(yè)員沒有考慮給下道工序的作業(yè)員供應便利，其實在某些時候前道工序一個簡潔的動作就會省去后道工序好幾個動作，從而提高整條線的效率。比方在生產4224產品所一種扎線用的扎絲，其一面為平面，另一面為凸面，在扎線時要求扎絲上的平面與線接觸，而這些裁切好的扎絲多程弓型，且平面在外，凸面在內，這使得在扎線之前必需先將扎絲的平面折過來后才能扎線。如果在裁切時能使得扎絲的平面在內，則可直接進展扎線。

4、自進公司以來，公司始終強調降本增效這一口號，大力提倡公司員工（特殊是pe）盡量想方法工藝革新，但我發(fā)覺公司所提倡的所謂工藝革新似乎只是片面的追求工裝夾具，設備等上面的革新，而對于現(xiàn)場的一些人因疲憊誤工，人機協(xié)作，動作改善等方面根本沒怎么重視，其實我覺得每個車間現(xiàn)場除了夾具，設備改善之外，在人因疲憊誤工，人機協(xié)作，動作改善等方面是有很大的無形改善以此來提高產量到達降本增效這一目的。

5、盼望公司領導能重視ie工程這一科學行業(yè)，并深層的導入到車間主管與班組長的心中去，說實在的我個人發(fā)覺公司對ie文化的熟悉與推行是很薄弱的！由于在以前認真了解與觀看過，在任何一家設立ie部門的公司，他所聘請的ie人員是特別要有各方面的ie實踐閱歷的，這方面的閱歷實實在在的來自于ie人員在一線把握到的資料，而我在公司上班發(fā)覺公司并沒有全方位的讓以前所在的ie人員去規(guī)劃與改善一個公司的整個布局與創(chuàng)新。而只是寫寫sop，做做產線平衡與標時之類的東西。這些工作都是特別之根底的工作，我信任每一個從事ie工作的人假如每天只是做做這些工作肯定會厭煩，感覺工作的枯燥和乏味。這些都是工廠中運營的最最根底的東西，假如能有一套好的育人體系這些方法和理論很簡單進展傳遞。當這些事情做到肯定的程度的時候，它相應的運作體系也就形成了，后面的事情無非按部就班就可以做好它。對于做工程改善的人，我想他們都這樣這樣的困惑，當做了幾個工程之后，就發(fā)覺不知道如何去查找就有改善價值的事情來做！

6、盼望公司能留住老員工，據(jù)我統(tǒng)計觀看二樓車間全部將近200人員當中，正真有閱歷的老員工不超過15個，可想而知，這是多么大的人力資源流失鋪張，企業(yè)在市場頑強的立足很大程度上靠的是公司內員工的團結分散力和員工所積存的閱歷與技術力氣，所以公司內的技術隊伍素養(yǎng)如何，人員是否穩(wěn)定直接關系著整個企業(yè)的生存和進展，故此我認為有一句話說的特別好：“企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭！“

在這短短三個月的工作時間里，我最大的收獲莫過于不管在敬業(yè)精神和思想境地，還是在自身素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進步與提高，也鼓勵我在工作中不斷前進與完善。我深知企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌?？偨Y這幾個月的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良，我將仔細學習和總結各項專業(yè)學問，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，在以后的工作中我將更加努力上進，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)虛心向領導、同事學習，我信任靠著自己高度的責任心和自信念，肯定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。盼望上級領導批準轉正！感謝！

產品經理工作總結2

20xx的各項工作根本已經告一段落，一年以來我始終嚴格要求自己，根據(jù)規(guī)章辦事，仔細履行領導下發(fā)的各項任務。在擔當產品經理助理這段時間我跟經理學到了許多東西，不管是跑業(yè)務還是跟客戶的溝通。感謝經理對我的一手栽培對我的教育,如今年末將至，我對我本年度的工作做出如下總結。

一、加強學習提高自身的素養(yǎng)。

這一年以來我仔細學習各種金融法律法規(guī)，積極參與行內組織的各種學習活動，不斷的提高自己的理論學問水平跟業(yè)務力量。對于不懂的問題我都會跟我的領導進展請教，領導也會急躁的為我提出一些見解跟處理方法。通過不斷的接觸跟溝通，如今我的成績已經有了明顯的進步，也一開頭有了自己的客戶群體。

二、勤奮務實盡職盡責的工作。

這一年以來我從一個銀行業(yè)務員提升到經理助理這個位置，我甚至我的教學理論跟實踐力量還缺乏以讓我擔當這個崗位，但是我今后會不斷地努力。通過先進的方法學習。不斷完善自身的缺點，改善自身的毛病。在自身的崗位上勤勤懇懇的工作，并利用自己把握的學問，供應給客戶更良好的業(yè)務辦理體驗。

三、開拓市場，查找自身的增長點。

當業(yè)務進展一到肯定階段，我就需要不斷的去開發(fā)優(yōu)質的新客戶，增加業(yè)務量。在跟誰產品經理這一年多，我學到了許多東西，也知道如何跟客戶進展交談。如今的我知道了如何去宣傳如何進展溝通，這一年是我成長很大的一年，如今的我已經擁有了個人的固定客戶，雖說存款量并不是很大，但我依舊很知足。

固然我并不會滿意于上面的現(xiàn)狀，今后的我還會不斷的努力不斷提升自己，挖掘自身的優(yōu)點。只有不斷的進步才能跟上時代的步伐，只有不停地改正自己的缺點才能更加取得別人的信任，這么銀行職員客戶對你的信任則是你最大的業(yè)務保障。

產品經理工作總結3

從九月份到現(xiàn)在，我調動到北京營銷工作已近3個月多月了，在這不算很長的時間里作為個人來說我是非常充實和珍貴的一段經受，加上我在我武漢的實習工作和在總部的培訓參加st集團已經有一年多的工作時間了。假如把我個人的工作熟悉分成三個階段，我現(xiàn)在已處第三個階段。同時我也是根據(jù)公司對我們的要求和個人制定的學習規(guī)劃循序漸進開展工作和熬煉自己。

以下我將從市場層面，渠道層面，和操作層面的門店治理以及財務核對談談我個人對我們帥康產品在渠道市場和銷售的想法。

一、市場層面

建材超市作為電器銷售的新興渠道，市場規(guī)模和潛力巨大；從建材渠道來說就分：百安居，樂華美蘭，東方家園，好美家，天津家居等子系統(tǒng)，從經營方式來說屬于超市類型；而目前還有商鋪租賃+局部超市如竟然之家，紅星美凱龍，武漢康家等。而我們目前所面對的主要是以百安居和東方家園為代表的建材超市。從渠道治理上，建材超市相對國美，蘇寧，大中，永樂等電器連鎖，扣點較低，開單手續(xù)標準，超市相關商品關聯(lián)性強，家居購物一體化；購物環(huán)境好等便利；同時銷售簡單受季節(jié)性影響，消費者認知度（門店數(shù)量較少）和承受度相對電器連鎖來說不高，尚處于消費者市場成長期。據(jù)調查目前消費者在連鎖渠道和在建材超市購置電器的比例為8：2，是時機！挑戰(zhàn)！

從當前國家宏觀經濟進展，尤其是以房地產行業(yè)為上游產業(yè)進展來說建材渠道將會布滿時機和挑戰(zhàn)。以XX市場百安居xx年“五一期間七天滿買廚衛(wèi)電器xx送xx”活動案例來看，就具有相當?shù)拇硇浴?/p>

分析如下：

詳細活動內容是，在百安居購置任何品牌的煙機、灶具、消毒柜，滿兩千元即可參與返兩千元櫥柜券的活動。此次的活動百安居自己單獨擔當，外表上看白安居，我個人對此次活動有幾點熟悉，認為百安居在這次活動中實際上并無嚴峻虧損，首先我們來看一下，此次的返券的幾點要求：

1、此券僅限于在百安居內購置任何品牌櫥柜和櫥柜的配件，且不行兌換現(xiàn)金。

2、此券在使用時必需在購置櫥柜每滿六千元僅能使用兩千元抵用券。（缺乏六千元，此券無效）

3、此券有效期從5月1日—5月15日。

從券的這幾點要求來看我認為，首先百安居抓住了大多數(shù)的顧客在選購煙機的同時需要訂做櫥柜，但由于百安居內部的幾個品牌的櫥柜一般比市面上的櫥柜檔次要高一點，價格也要高一點，平常有許多顧客是在百安居購置煙機但不在百安居訂購櫥柜，（由于，購置煙機的顧客遠遠多于訂購櫥柜的顧客）所以百安居流失了大量的櫥柜顧客。此次的返券活動將煙機于櫥柜互動起來，用煙機的銷售帶動櫥柜，形成聯(lián)動式銷售，提高了煙機于櫥柜的銷售。

其次，關于返券的費用，百安居利用它作為建材超市的整體資源優(yōu)勢，用其他商品的利潤來彌補電器返券所流失的利潤。對于百安居的利潤來源，我有這么幾點熟悉。第一，提高銷售自然可以彌補局部的利潤，其次，由于櫥柜的返點高于電器的返點，平均點位在25個點以上，水槽、拉籃等用券可以購置的商品的點位更高，水槽能到達33個點以上。第三，也是最重要一點，一般顧客在購置櫥柜的消費層次在4000元左右，高檔的顧客消費也不過在7500左右，達不到用券的要求，因此假如顧客想用券就必需提高櫥柜的消費層次，選擇價格更好的水槽或者提高櫥柜單位延米的價格，進而加大了百安居的整體利潤空間。

按某顧客在百安居購置一套煙機灶具，平均最低消費在xx以上，訂做剛好6000元的櫥柜，（其中水槽，拉籃，等小配件費用xx，板材費用4000元計算）百安居整體利潤為：

xx*20%+4000*25%+xx*35%=2100

扣去返券金額百安居依舊有利潤支持店面的運做，而事實上顧客的消費往往要遠高于以上的最低值。

縱上分析，在該按例中，百安居雖然損失了局部利潤，但并不會消失虧損，再加上板材，油漆等其他商品的整體銷售，百安居依舊有利潤。與此同時，它還加大了在建材行業(yè)里的霸主地位。

借鑒百安居五一的活動，假設在相對成熟或銷售空間增長較大的市場，假如能結合st牌水槽或櫥柜同時推動，銷售規(guī)模和利潤不是沒有可能有較大的增長！就目前我們煙灶（消）套餐搭配的形式，在某一中促銷活動中假如我們的整體資源有限，無法像百安居做出如此大的促銷規(guī)模，但我們可以煙機做平臺，損失煙機的利潤，用灶具來彌補煙機的利潤，進而到達整體利潤保障。

二，渠道層面

不同的市場渠道間的競爭存在不同的程度：渠道間的并購和牽制，用實力說話，大魚吃小魚是進展趨，總的來說家電連鎖還是占據(jù)著很大的優(yōu)勢屬于強勢渠道，建材渠道目前屬于開發(fā)成長型，而我們處于家電食物鏈的下游！而公司有效資源往往往優(yōu)勢渠道傾斜。在北京這段時間，我重視良好的學習習慣，培育自身對市場節(jié)奏的感覺和在理解握渠道間的平衡的意義。

在北京大中作為優(yōu)勢渠道，和國美，蘇寧，建材超市等渠道共同上演

著“三國演義”，“車，馬，炮各有各的著”共同瓜分市場。“螳螂吃蟲，黃鵲在后”。另一方面在我建材渠道內部猶如一個小的市場同時存在：百安居，東方家園，天津家居，好美家和家福特，樂華梅蘭以及永樂系統(tǒng)等子系統(tǒng)！“既要面對人民外部沖突也處理人民內部沖突”作為渠道銷售助理，要解決各種問題，作為公司銷售渠道之一，應當要有大局觀點，要協(xié)作公司政策來制定本部門工作規(guī)劃，任務安排，店面治理，落實到各門店主管，協(xié)調好本渠道的工作。

建材渠道在XX市場處于非強勢地位，相對大中，國美等渠道來說門店數(shù)量少規(guī)模不大，銷量較少，但單店效益較好。站在公司來說通常資源會向大中，國美等渠道傾斜。將有限資源合理配置，有的放矢，以確保整體銷售完成！一樣在我們建材渠道內同樣夜會采納相像方式來處理各子系統(tǒng)之間的銷售政策，以不同的時間段，不同的方式結合店面狀況，爭取渠道資源以確保銷售任務的完成。

以XX市場建材活動為案例分析：時間11.21.到11.27.（北京大中，國美，蘇寧各有店慶）

家園系統(tǒng)（6家）滿xx返1000券店面擔當，特價除外（店面部門間不得使用）

家居系統(tǒng)全場單機8折，特價除外（2家）

好美家系統(tǒng)指定小區(qū)按9.2折，其他均不參與（2家）

百安居全場滿5000返500電器指定用券（4家）

盡管都是店面擔當折扣費用，但實際中我們還是有選者性得參與了東方家園的活動，和百安居活動而沒有參與另外系統(tǒng)活動或掌握其他門店活動在肯定程度以內，盡管有來自選購店面經理的壓力但，但我們必需這樣對待。合理利用系統(tǒng)競爭，通過政策傾斜協(xié)作公司其他渠道的銷售，削減亂價發(fā)生的可能，同時在渠道內部有的放矢，把沒有參與活動的系統(tǒng)失去的銷量在其他門店抬起來。

從渠道來說同樣它們在合并，開店的同時也對入場品牌加緊洗牌，只要我們的銷售商品在該系統(tǒng)同類型商品中銷售占比到肯定程度，我們同樣也有相應的發(fā)言權，

在實際工作中，我將幫助治理的門店按銷售標準重新劃分，每周統(tǒng)計出單店銷量第一，門店銷售增長率第一，最落后地第一，歐式煙機，熱水器和競品占比等資料。有針對性的開展門店治理，發(fā)覺問題，找出緣由，最終解決問題（盡可能快的）對優(yōu)勢門店要連續(xù)保持，對有增長潛力的店要關注。尤其是在“金九銀十”黃金周的備戰(zhàn)工作尤其重要。

十一過后我將店面工作重點放在了門店調整和中小門店銷量提高上，挖掘其銷量增長來源。如東方家園西三旗店，來廣營店，百安居馬連道店。其中以西三旗店為例：該店由于前期各中緣由銷量落差很大。針對該店實際狀況，接手前期沒有完成樣機處理工作，更替駐店促銷員提高促銷員信念，切實解決遺留的出樣比例，陳舊，品種構造單一問題，終端生動化。改善店面關系，重塑店面對我st形象；在盡可能的狀況下以最少的投入換得店面資源的支持。在承受任務后兩個星期內在大家共同努力下，由周不到5000提高到周近2xx，月近1xx0銷量有了很大的增長。另外一方面對于促銷員治理我總的原則可以概括為：將心彼心，恩威相濟；利情法相結合，建立一種信任感。

總之，水無常型，只要對詳細的賣場有所熟悉后，摸清脈絡，分主分次，才能在門店治理上學到更多的學問，提高對一線終端，核心門店的掌控力量。準時處理各種突發(fā)大事，做好銷售，不斷積存自己的閱歷。

三財務核對

建材渠道到財務工作是相對于其他渠道來說較為煩瑣的，主要表達在以下幾個方面：各子系統(tǒng)對帳，轉銷售，店面財務核對時間不統(tǒng)一；各子系統(tǒng)辦理對帳所需要根本手續(xù)不同，辦理轉銷售和排款支付時間較長；有時開票號碼和銷售金額錯對，扣除費用不明等狀況。而作為建材渠道電器銷售屬于特別定單單產品，假如涉及到退貨，導單狀況消失，手續(xù)繁瑣。因因此對于建材渠道來說對財務工作尤其重要。在平常的工作中，幾乎每一筆業(yè)務來往都要記錄在電腦數(shù)據(jù)庫中，工作量也很大，工作必需很細致。在進三個多月的工作中我對財務學問也有了肯定了解，熟識了財務結算，核對帳務，和稅務票據(jù)的核對流程；知道了如何合理的加快對帳流程和效率，縮短回款周期；但僅僅知道這些我覺得還遠遠不夠，以后隨著地方市場的精耕細做，對一名優(yōu)秀營銷人的考核必將是全面的和科學的，更加注意效益以利潤為導向做市場，做單店效益。假如不懂財務學問如同“盲人摸象”。

通過在sk實習和工作，從武漢到總部再到北京，讓我體會到了兩類不同市場。假如說XX市場是一杯純粹的果汁，糊涂迷人。那么北京猶如是一杯上好的紅酒，值得好好回味體會。不同的土壤醞釀出來的地域文化和市場成熟度，打算了不同的市場策略?；叵朐诒本┻@三個多月的經受對我們來說都有不同的體會。

產品經理工作總結4

20xx年，對于身處改革xx中心的銀行員工來說有很多值得回味的東西，尤其是工作在客戶經理崗位上的同志，感受就更大了。年初的競聘上崗，用自己的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作”，而且，出乎預料差點落選。競爭讓我一開頭就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁，肯定要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。一年來，我在工作中緊跟支行領導班子的步伐，圍繞支行工作重點，精彩的完成了各項工作任務，用才智和汗水，用行動和效果表達出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神。

截至現(xiàn)在，我完成新增存款任務xxx萬元，完成規(guī)劃的xx%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)x筆，金額xx萬元，完成中間業(yè)務收入x萬元，完成個人攬儲xx萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司建行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，幫助分行完成電費實時代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。

一、客戶在第一，存款是中心

我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務的支持。我在工作中能夠做一個有心人，從某公司財務人員一句不太起眼的話語當中捕獲到了信息，準時反應并跟蹤，最終使近xxx萬元資金年初到帳，實現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的根底。

在效勞客戶的過程中，我專心細致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡潔枯燥的效勞工作變得豐富而多采，真正表達了客戶第一的觀念。當客戶在過生日時收到他送來的鮮花，肯定會在驚喜中留下感動；假如客戶在苦惱時收到他發(fā)來的短信趣言，也肯定會臨時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意；而當客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔馳的身影……雖說事情都很尋常、也很簡潔，但向陳剛那樣細致的人卻不多。

二、“客戶的需求就是我的工作”

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋，具備了較全面的獨立工作力量，隨著銀行改革的需要，我的工作力量和綜合素養(yǎng)得到了較大程度的提高，業(yè)務水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進步。為了不辱使命，完成上級下達的各項工作任務，我作為分管多個重點客戶的客戶經理，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領導和部門同事的幫忙下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不同客戶，實行不同的工作方式，努力為客戶供應最優(yōu)質的金融效勞，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。

三、開拓思路，勇于創(chuàng)新，制造性的開展工作

隨著我國經濟體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經形成，同業(yè)競爭日劇烈，在業(yè)務開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求進展，如何效勞好重點客戶對我行的業(yè)務進展起著舉足輕重的作用。

我認為作為一個好的產品經理，時時刻刻地注意討論市場，留意市場動態(tài)，討論市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，討論客戶，通過對客戶的討論從而到達了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開頭的“壟斷掌握”，實現(xiàn)資金的體內循環(huán)，穩(wěn)固我行資金實力。今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內循環(huán)，他從點滴做起，以優(yōu)質的效勞贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過屢次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬戶和資金劃轉商業(yè)銀行狀況下，他積極的上門聯(lián)系，勝利留住某客戶在我行的開戶。

又如以開展有益安康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統(tǒng)公關模式，在工作中收到了特別好的效果。今年x月份，在與一家房地產公司相關人員進展友好切磋球技的同時，得悉客戶欲對其局部房產進展拍賣，他積極的工作，使其拍賣款xx萬元，勝利轉入我行。

我對待工作有劇烈的事業(yè)心和責任感，任勞任怨、積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，按時保質的完成。在日常工作中，他始終堅持對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失，為了完成各項工作任務，不惜犧牲業(yè)余時間，放棄雙休和假期，利用一切時間和時機為客戶效勞，與客戶交朋友，做客戶情愿交往的朋友，我通過不懈的努力，在20xx年的工作中，為自己交了一份滿足的答卷。

產品經理工作總結5

一晃而過，轉瞬三個月的試用期已悄然逝去，這是我從人生中最寶貴的經受，也給我留下了精彩而美妙的回憶，我作為一個初出茅廬的青年，特別感謝公司供應我工作的時機，同時我也特別珍惜這個工作的時機，盡管我的工作崗位和角度發(fā)生了些許變化，而且對pe也是初次接觸，但在領導和同事的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在此方面爭取了肯定的進步，我也會以最好的精神狀態(tài)去面對每天的工作，作為公司的一員，也會時刻保持在公司里的責任感和使命感，去迎接我將來的工作，人是在不斷總結和反省中提煉和進步的，在此對三個月的試用期分成三個階段作出總結：

一、萌芽階段

第一天上班是感動并難以忘記的，主管帶著我們一一介紹了各個部門主管、各流水線的拉長。來到公司一切是那么美妙。舒適的環(huán)境、友善的同事，特殊是上司也是那么的平易近人，為此我常常鼓勵自己肯定要珍惜此次時機，全身心的投入到工作和學習中。第一個月，作為生疏的我主要對公司的分布及產品型號、構造、原理進展了了解和熟識;公司主要由①：塑膠部的塑膠件(自制件)及外來五金件(來料的加工件)通過五樓組裝、唧膠成冰箱褒身、褒蓋、pu隔板等半成品件，再通過四樓的精裝后，包裝成壽命長、本錢底、安全適用的冰箱;②：熟識裝配、包裝流程：主要是五樓的唧膠件(褒身、褒蓋、pu隔板等)、加工拉的加工件(機芯、pcb板、內燈、風扇、導線等)和塑膠部的網(wǎng)面等通過工序組裝后，再經過包裝線的包裝工序組成成品(詳略)。

二、成長階段

經過第一個月的熟識了解后，使我更進一步的了解裝配、包裝的流程，在此根底上發(fā)覺一些在裝配過程中或品質上等消失的一些特別問題，如016手扣難裝、021鐵片攻絲不全、放火紙過大等問題。通過在領導和同事的指導下分析并解決了此問題，同時也在領導和同事的教導下間續(xù)作出了994、125等型號的作業(yè)指導書，使我對裝配及包裝的流程有了更深一步的熟識，同時也加深了對作業(yè)指導書的熟悉和了解。

三、成熟階段

通過前兩個月在領導和同事的關心與幫忙、批判與指正下時刻能夠讓我感受到學習的氣氛，使我對pe有了更深一步的了解，作為pe的一員肯定要擅長發(fā)覺問題、提出問題、分析問題、解決問題、預防問題，與此同時也使我對信息聯(lián)絡處理單、工程更改聯(lián)絡單進展了熟識，并隨時對生產流水線上的特別問題準時反應、處理解決等。

三個月來，雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有肯定的距離，在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己、虛心向其他領導、同事學習;同時也將進一步加強學習、扎實工作，努力提高自身的綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮個人所長、不遺余力的為公司作出應有的奉獻。

產品經理工作總結6

一、20xx年工作內容總結

1、完成了廣東培訓平臺的設計，并進展了后續(xù)的驗收、優(yōu)化，以及工程實施的跟進。

2、在廣東平臺根底上向省培平臺的改版設計、優(yōu)化，以及工程實施的跟進。

3、進展適用于非學歷培訓的平臺改版設計。

4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學—臺的問題跟進、處理、優(yōu)化工作。

5、商務平臺需求修改的跟進。

6、進展了明德特色平臺需求的初步分析及報價。

7、教育部雜志社平臺改版需求（需求分析后已交予程教師等待確認）。

8、老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進問題。

9、處理業(yè)務部門發(fā)來的問題郵件1800余封。

10、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請242個。

11、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理。

二、工作中存在的缺乏及自我反思

1、心理承受力量差，當多個工程的事情同時壓過來時，簡單手忙腳亂，在做一件時的時候想著另一件事，影響效率和質量。針對此類問題，第一時間不應當是忙亂，而是應當結合業(yè)務的緊急狀況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實實的干完一件事，再干另一件事。

2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時，感覺自己設計的太簡潔，沒有美化，也缺少靈動性。應當連續(xù)深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細，更便于UI制作頁面，更便于開發(fā)理解需求。

三、對部門及中心的建議

1、標準各部門的工作流程，除了常規(guī)問題的處理流程外，能夠有一套緊急問題處理流程。避開有緊急問題時，由于某一環(huán)節(jié)的人員不在單位而導致事情的擱置。

2、標準問題處理機制，確定什么類型的問題可以技術中心自行處理；什么類型的問題必需向領導匯報并得到確認后才能處理；什么類型的問題需要向業(yè)務部門及客戶通報后得到確認才能處理。

3、針對發(fā)覺問題、處理問題的追責制度，避開大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問題的解決效率和質量。

4、技術中心進展快速，但導致人與人之間不熟悉或不了解，甚至會發(fā)生一些誤會，不利于之間的合作。建議開展一些戶外拉練，加強同事之間的合作互助。

5、能夠有一個很好的技術中心文化、氣氛，讓大家在快樂的氣氛內工作，有共同的目標去奮斗。

6、考評結果反應表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題假如漏出，簡單造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。

7、進展一些員工培訓，使員工有更多的成進步步。

產品經理工作總結7

作為一名產品經理入職公司一年了，在這里總結一下。

我主要從格局、目標、Owner、產品迭代、產品運營、不斷學習六個方面進展總結，這也是我理解下來我這個階段產品經理需要努力去學習和補足的六個方面。

一、格局

1.我理解的格局。

這里的格局我定義為去理解公司、團隊的定位進展，將事情上升到一個檔次。了解公司的進展、團隊的定位，與上級的思路達成“全都”，更有力地向前推動。這里的全都是大方向的全都。

2.為什么要有格局?

產品經理是方向執(zhí)行者，必需理解大方向。同步工程合作方，大家目標達成全都或根本全都。

二、目標

1.大目標：類似公司的愿景，產品最終盼望實現(xiàn)的一個愿景。

2.每一階段目標：這里可能就是流量、收入、產品功能/運營等OKR要求。將每個季度的目標拆解到每個月，每兩周，不斷推動，不斷review。

3.每一個需求目標：之前常常性做偽需求，先想清晰你要解決的問題是什么，你的目標是什么，然后再考慮解決方案。有時候就是想到了一個解決方案，就想著做這個方案，反而沒有考慮更多，忘了有更適宜的功能。

三、Owner

1.你是產品的owner，你要為產品負責。

2.面子不重要。

剛畢業(yè)產品要多請教別人，不要覺得怎么什么事情都要請教別人，或者讓別人打算。有的時候開發(fā)都笑我做不了主，不過比起面子，產品功能符合需求才是最重要的。自己拍的板可能考慮不周全，反而引起再一個問題，這樣反而使開發(fā)對你失去信念。

3.積極主動。

積極思索，積極請教別人，是先自己思索再請教。積極跟進需求，跟進合作方進度：你的需求對你來說是最重要的，但對于合作方不肯定是，要不斷跟進，多“騷擾騷擾”別人。

四、產品迭代

1.競品分析。

競品分析，一般都比擬關注競品做了什么功能，什么規(guī)律，簡單忽視商業(yè)模式及運營策略，先了解競品大策略，能更好地理解競品為什么要做這些功能。

運營策略：別人是怎么運營的，你在推動產品功能的時候，運營有沒有跟上。

2.需求初審。

需求初審是與工程干系人介紹產品背景及目標，做相關核心功能點及相關優(yōu)先級爭論。

(1)保證可用

每一次的產品迭代，要把對應的需求列出來，排好優(yōu)先級，考慮假如沒有這個功能，用戶能不能用。

每一個產品都盼望上線的產品是功能豐富的，但受限于資源、開發(fā)時長，我們需要快速迭代，不斷迭代核心功能。

(2)相關方溝通

比擬大的工程，涉及多個合作方，肯定要跟全部相關方準時溝通。相關方會告知自己的考慮點，幫忙產品了解各方問題，確定需求。這樣就不會消失突然插入需求/修改流程。與leader準時溝通，將整體流程同步，由于leader閱歷比擬豐富，會看的比擬遠。以之前做的支付提現(xiàn)流程為例，除涉及到前后端技術、設計外還涉及到收銀臺、付款平臺、風控、法務、財務、稅務、客服等相關部門。

(3)上線時間

做大工程時，老大會問你預估上線時間，這時候千萬不要自己拍腦袋，要綜合設計、技術時間給到一個合理的預估時間。產品最忌諱我覺得這個很簡潔嘛，應當xx時間就能上線。

(4)組內溝通：假如需求比擬小，在提需求前可以在組內進展溝通。

3.交互階段。

(1)提需求：需求考慮完整再提，不要為了卡提需求時間或占坑而提。

(2)流程圖：提需求要給到相關的流程圖。

(3)相關wiki：涉及到需求變更/規(guī)律補充都更新到wiki中，留下相關記錄，好記性不如爛筆頭。

(4)交互稿同步技術同事：拉一個前后端負責人的群，有交互初稿時，可以先同步到群里。不要等到需求評審的時候才發(fā)覺技術問題，這樣可以避開交互屢次修改。交互定稿再同步技術同事，跟技術確定下來的交互稿就可以直接進入視覺。

4.需求評審

2.現(xiàn)在碎片化信息許多，能不能做到有效思索;

3.多看書(19年至少看完12本書)。

產品經理工作總結8

轉瞬間，來到xx科技已經x個月了，雖然時間不算長，但是這x個月讓我在xx學到了許多東西，結識了許多朋友，這是我最大的收獲。也讓我更加喜愛這份工作。設計工作是苦痛與歡樂的煉獄，每當面臨新的設計任務時，由于覺得自己的水平不夠，感覺布滿了壓力，開頭搜集各種資料(包括文字、圖片)，接下來查找設計靈感，深思、焦灼，經過苦痛煎熬，最終做出來的時候倍感輕松。每當經過艱難的磨礪，自己的`勞動成果得到確定時，便是工作中最大的歡樂!布滿了快意。

一、工作總結

從開頭連效果圖都做不好到現(xiàn)在能自己套程序，雖然自己也付出了努力，但是更離不開同事們的幫忙。在這x個月里，我學習了制作網(wǎng)頁的根底學問。從配色到布局，從制作效果圖再到切片，再到用xx制作網(wǎng)頁，最終套程序。每一個環(huán)節(jié)我都沒有松懈，不管是在公司還是回到家里，我都會充分利用時間來學習，補充自己貧瘠的學問。雖然現(xiàn)在的水平還遠遠不夠，但是捫心自問，我在xx的每一天都是充實的，沒有虛度，我信任在新的一年里，通過自己的努力和同事們的幫忙，我會學到更多的東西，不管是在技術水平上還是其他方面，都更上一層樓。

二、工作中的缺乏

雖然通過x個月的努力，技術水平有所提高，但是還是存在許多缺乏的地方，由于根底打的不夠好，許多地方學習起來有些吃力，不停的問同事，也給別人帶來了不少麻煩，由于學問的缺乏，使得開頭的學習有些混亂，感覺不知道從哪里開頭學起，無從下手，鋪張了不少時間。

三、新一年的目標

過去的一年的整體上是緊急的、勞碌的、充實的”。由于我剛剛來到xx，所以對我來說這也是布滿盼望的一年。展望新的工作年度，盼望能夠再接再礪，同時也加強自身的力量，工作中與同事多溝通，多關懷了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業(yè)學問技能，積極汲取新的觀念與設計理念，要連續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老狡猾實做人，爭取做出更大的成績來。

我信任，xx科技的前景是美妙的，我期盼我們xx網(wǎng)絡科技有限公司明年有更好的進展。我會更加努力!

產品經理工作總結9

20xx年的工作馬上告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫忙下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務工作總結。

在擔當公司產品經理的過去一年中，我?guī)е静块T人員在公司領導下開展工作：

一、進展系統(tǒng)具體的業(yè)務分析

1、充分的調研產品的5w2h，尤其是要找到產品形態(tài)，產品內涵以及外延，產品的理論根底。

2、確立產品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置；制定產品延長策略，包括后續(xù)產品和效勞的延長范圍和設想。

3、找出系統(tǒng)風險和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險，如何利用社會化的方法完成看似不行能的任務。

二、業(yè)務分析完成以后，進展具體的工程分析和實施

1、幫助工程經理完成產品立項，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓。

2、協(xié)商確定產品的詳細需求，落實到每一個可獲得的用例。

3、召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參加產品開發(fā)設。

三、在面對技術與測試發(fā)出的疑問、意見時，產品經理的做法應是：

1、對持有疑問的設計內容找到對方的規(guī)律觀點。

2、以對方的規(guī)律進展設計可以轉變什么？節(jié)省開發(fā)實現(xiàn)本錢還是提高用戶體驗？

3、回想自己最初這樣設計的初心，進展比照，是否需要轉變什么？

以上是一個合格的產品經理需要能做到的事情，其實這對產品經理的個人素養(yǎng)要求很高，首先要經得起pk，其次是拉的下臉成認自己的設計的確有欠缺，最終是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。

產品經理工作總結10

時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。具體內容請看下文產品經理年度個人工作總結。

年初，xx置業(yè)公司經營治理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務治理工作納入財務部。xx年x月份集團公司推出財務合同治理月，財務部被推向了陣地最前沿；xxxx年x月份集團公司實際預算治理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求治理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控。

職能進展

過去的一年，財務部在職能治理上向前邁出了一大步。

1、建立了本錢費用明細分類名目，使本錢費用核算、預算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內部治理做好前期工作。

4、設置了資金預算治理表式及方法，為公司進一步標準目標化治理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。財務合同治理月總結公司推出“財務、合同治理月活動”，說明公司領導對財務、合同治理工作的重視，同時也說明目前財務治理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地熟悉“財務、合同治理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高治理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務治理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在治理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補。針對“財務、合同治理月活動”進展了工作布置。

產品經理工作總結11

一年以來，在xx移動公司領導及同事的關懷、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的詳細工作職責總結如下：

在進展產品支撐工作的過程中，仔細學習移動公司的各種產品，特殊是我們的集團產品，熟識產品的詳細操作，并在此根底上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，依據(jù)客戶的詳細需求合理組合產品，設計出真正滿意客戶需求的產品。

同時經過幾次移動公司組織的產品經理素養(yǎng)提升培訓，漸漸培育起自身的產品推介力量、客戶溝通力量。在平常本人也非常注意關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些勝利案例，并且常常思索這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶準時挖掘出此需求，制定詳細方案，并伴隨客戶經理前往客戶處進展產品推介，準時做好產品支撐工作，提高客戶的滿足度。

在與客戶達成全都意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進展全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務建立需求單開頭，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的狀況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心。

最終支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡部，安排施工，施工開頭后，常常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶準時使用，在客戶開頭使用后，適時進展上門或者電話訪問，了解客戶使用狀況以及存在的問題，將問題準時反應給市公司，真正做好產品支撐工作，提高客戶滿足度。

過去的一年是中國移動進展全業(yè)務劇烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通工程，不段學習新學問，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。

產品經理工作總結12

一、指標跟蹤工作

在進展指標跟蹤工作的過程中，本著仔細、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，常常與各縣市的經營分析人員進展溝通，遇到不明白的向他們請教，學習閱歷，并在借鑒他人閱歷的根底上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。

我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，依據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進展，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中。使季度考核指標和月考核指標效勞于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不行能說做到完善，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。

詳細來說，將需要完成的指標整在一個表格內，仔細學習指標的詳細口徑，并將指標如何完成進展分解，落實到每個詳細責任人，對其進展跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，查找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。

二、培訓工作

在對產品經理進展培訓工作時，自身嫻熟把握產品，學習產品的操作方式，提前預備好培訓的各種材料，并且依據(jù)產品經理的薄弱產品進展重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今日，在通訊行業(yè)全業(yè)務劇烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。

完成xx地稅一卡通工程，不段學習新學問，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。

產品經理工作總結13

轉瞬間我到xx工作已經一年了，在領導的培育幫助和同事們的支持下，我從一個剛畢業(yè)的大學生成長為一個能夠嫻熟把握大局部業(yè)務的員工。后來從xx調至xx支行從事產品經理崗們工作，靜心回憶這一年的工作生活，我感覺收獲頗豐，現(xiàn)將這一年的學習工作狀況總結如下：

一、加強學習、提高素養(yǎng)

我今年年初從xx調到xx支行從事產品經理工作，以前對資產業(yè)務接觸比擬少，并且各項業(yè)務變化比擬多，這就需要我靜下心來重新學習信貸業(yè)務學問，在我到崗理清思路后，我自覺加強各種金融產品的理論學問學習，提高自我對我行金融產品的理解，并在較短時間內熟識信貸業(yè)務，在領導和師傅們的幫助下，很快就上手了。我想只有自我對業(yè)務把握透徹后才能更好的為客戶帶給效勞。

作為一名產品經理，我深刻體會和感受到該崗位的職責，客戶經理是我行資產業(yè)務對公眾效勞的一張名片，是客戶與我行聯(lián)系的樞紐，怎樣更好地效勞好客戶是我要學習和進步的地方，一方面要熟識自我行里的業(yè)務產品，明白自我能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶的需求，才能去有的放矢的效勞客戶。在加強業(yè)務學習的同時，我還專心仔細學習政治理論，提高自身政治素養(yǎng)。

二、腳踏實地、勤奮工作

作為一名產品經理，我勤勤懇懇，任勞任怨。我的工作主要是銀行資產業(yè)務，為單位制造效益的同時還要時刻把握業(yè)務風險，不能由于自我的疏忽給銀行帶來損失，這就要求我做事要細心，觀看要認真，調查要屬實，報告要仔細，分析要專業(yè)，在維護好存量客戶的同時要努力挖掘新的客戶，并以專業(yè)的業(yè)務處理潛力來滿意客戶的需求，在優(yōu)先獵取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作，保證信貸資金的安全。

三、存在缺乏

對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶好中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質量，提升客戶對我行更大的奉獻度和忠誠度還有待加強。我還需要進一步克制年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自我。

在新的一年，我將再接再厲，更加注意對新的規(guī)章、新的業(yè)務、新的學問的學習專研，改善工作方式方法，專心努力工作，增加效勞意識，爭取在各個方面取得進步，成為一名優(yōu)秀產品經理。

產品經理工作總結14

我在銀行的試用期的工作就完畢了，作為銀行產品經理的助理，我在銀行工作試用期是三個月，這三個月的工作我也跟著經理學到不少的東西，現(xiàn)在就對自己的工作進展總結。

剛剛應聘上產品經理的助理時，我由于是初次接觸這個職業(yè)，因此許多東西都不理解，需要我去了解才能上崗的，所以來時的半個月里就跟著經理學習，看他怎么工作，然后去漸漸的深入了解，也是在半月之后，我才能真正的幫著經理做事。

我們銀行的產品經理所做的工作就是為客戶效勞討論適合他們的理財產品，然后推給他們，那我作為他的助理，我要做的就是分析用戶產生的數(shù)據(jù)，給他審查，然后他再去做個簡潔的修改。我跟在經理身邊，除了做用戶產生的數(shù)據(jù)分析外，我還要在旁看著經理與客戶進展溝通時記錄手機客戶反應過來的意見，然后整理好了之后交給經理。另外在這幾月的工作期間，我?guī)兔浝砣ビ懻搶κ值漠a品信息以及整理出市場的討論報告信息，以便于產品在市場上推行，為銀行盈利。

我做的工作都是一些幫助性的，但是我在旁邊也懂得許多對于理財產品的信息，同時也了解了其他銀行的理財產品。這樣我就能更好的去做產品的分析，幫忙經理完成對我們銀行的產品的生產、使用和銷售，為銀行爭取更大的效益。三個月以來，我工作也都變得嫻熟了，不僅能很快的做出產品的一