2016-最新創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)作業(yè)

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2016爾雅創(chuàng)業(yè)課以下哪項不是創(chuàng)業(yè)的本質？（）A、創(chuàng)業(yè)是一種活動B、創(chuàng)業(yè)是一種精神C、創(chuàng)業(yè)是一種技能D、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度我的答案：D2創(chuàng)業(yè)管理是對企業(yè)多長時間的管理？（）A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年我的答案：C3創(chuàng)業(yè)最終實現(xiàn)的目標是（）。A、創(chuàng)造價值B、實現(xiàn)理想C、幫助別人D、回報社會我的答案：A4當創(chuàng)業(yè)的機會成本低的時候更容易創(chuàng)業(yè)。（）我的答案：√5實踐不是創(chuàng)業(yè)的必經環(huán)節(jié)。（）我的答案：×1以下哪項不是影響創(chuàng)業(yè)動機的關鍵因素？（）A、個人特質B、創(chuàng)業(yè)機會C、創(chuàng)業(yè)的機會成本D、各種資源我的答案：D2以下哪項不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素？（）A、機會B、資金C、資源D、團隊我的答案：B3柏森商學院是全球最早開設創(chuàng)業(yè)管理課程的學校。（）我的答案：√創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個資源是（）。A、技術B、人才C、資金D、機會我的答案：C2以下哪項不是創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內容？（）A、誰創(chuàng)業(yè)B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D、創(chuàng)業(yè)資金來源我的答案：A3決定創(chuàng)業(yè)能不能成功的關鍵是（）。A、人脈B、資金C、創(chuàng)業(yè)精神D、項目我的答案：C4企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。（）我的答案：×5創(chuàng)業(yè)者需要根據創(chuàng)業(yè)機會設計出清晰的商業(yè)模式。（）我的答案：√識別機會與創(chuàng)意（一） 1以下哪項不是關于創(chuàng)意的表述？（D）A創(chuàng)意是一種思想B創(chuàng)意是一種概念C創(chuàng)意是一種想法D創(chuàng)意是一種機會備注：創(chuàng)意可能滿足也可能不滿足機會的標準。2機會窗口關閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。（否）3機會窗口在（B）情況下會關閉。A資金缺乏B市場飽和C人才缺乏D技術缺乏4機會窗口關閉后，新建企業(yè)可以通過（C）取得成功。A加大資金投入B廣招人才C專注細分市場D提高技術5一旦新產品市場建立起來，機會窗口就打開了。（是）識別機會與創(chuàng)意（二）1以下哪項不是識別機會的方法？（C）A觀察趨勢B解決問題C運用高科技D發(fā)現(xiàn)市場空隙2觀察時尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會。（否）3以下哪項不是識別機會時需要觀察的重要趨勢？（B）A經濟趨勢B時尚發(fā)展C社會趨勢D技術進步4機會的本質是創(chuàng)業(yè)者識別機會，并將其轉化為成功的企業(yè)。（是）5以下哪項不是觀察趨勢法識別機會的步驟？（D）A觀察各種趨勢B觀察趨勢，研究它如何創(chuàng)造可追求的機會C優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢變?yōu)槭袌鲂袨镈分析趨勢出現(xiàn)的原因識別機會與創(chuàng)意（三）待做1技術進步并非是識別商機的關鍵。（是）2以下哪項為創(chuàng)業(yè)機會提供了基礎？（C） A經濟力量B社會力量C政治和制度變革D技術進步3每種趨勢不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動力。（否）識別機會與創(chuàng)意（四）1新企業(yè)應該如何對待市場空隙？（D）A視而不見B完全依賴C盲目追隨D謹慎對待2顧客在發(fā)現(xiàn)產品未能達到所做承諾時不會很快就離開。（錯）3創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（是）4市場空隙在（B）可被識別。A技術落后B人們無法找到所需產品或服務C技術創(chuàng)新D經濟發(fā)展1以下哪項不是獲得創(chuàng)意的方法？（A）A參觀學習B頭腦風暴法C焦點小組D消費顧問調研2企業(yè)層面如何保護新創(chuàng)意？（C）A加大資金投入B廣招人才C在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”D加大技術創(chuàng)新3以下哪項不是主管層面保護新創(chuàng)意的措施？（B）A注意傾聽創(chuàng)意B給予指導C承認創(chuàng)意D提供早期支持4焦點小組討論通常在頭腦風暴后使用。（是）5以下哪項不是保護自己創(chuàng)意的措施？（D）A把創(chuàng)意變成可見形式B避免不經意創(chuàng)意披露C保存完整創(chuàng)意日志D不告知他人6識別機會只是創(chuàng)業(yè)過程的一個普通的部分。（錯）重要識別機會與創(chuàng)意（六）1“創(chuàng)意走廊”又叫做什么:（C）A創(chuàng)意思維B創(chuàng)意精神C創(chuàng)意警覺D創(chuàng)意機會評估機會與風險（一）1可行性分析四維度中的財務可行性不包括以下哪項？（D）A投入資金總需求B同類企業(yè)業(yè)績C新企業(yè)盈利預期D產品成本核算2管理能力和資源擁有是構成（B）的要素。A資源可行性B組織可行性C財務可行性D產品和服務可行性3分析創(chuàng)意的可行性要在寫計劃書之前做。（是）4創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個或多個方面即可實施。（錯）5以下哪項不是創(chuàng)意可行性分析的四個維度？（C）A財務可行性B產品和服務可行性xC資源可行性D產業(yè)和市場可行性X評估機會與風險（二）1以下哪項不是有吸引力行業(yè)的特征？（D）A行業(yè)在增長，而非萎縮B新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產業(yè)C行業(yè)生命周期處早期階段D行業(yè)集中而非分散化2“到目標市場考察”指的是（B）。A購買意愿調查B秘密調查C圖書館調查D網絡調查3 不依賴關鍵原料的價格是有吸引力行業(yè)的特征。（是）評估機會與風險（三）1目標市場吸引力指目標市場未來業(yè)務足夠大，規(guī)模足夠小。（是）評估機會與風險（四）1創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會有人來接替。（是）評估機會與風險（五）1以下哪項不是創(chuàng)業(yè)服務崗位需有的素養(yǎng)或能力？（C）A創(chuàng)業(yè)意識B創(chuàng)業(yè)思維C自我控制D管理規(guī)劃商業(yè)計劃與展示（上）1以下哪項不是商業(yè)計劃的誤區(qū)？（C）A創(chuàng)業(yè)者沒有投資B引注不明C分析不透徹D市場規(guī)模界定過寬2創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少：（B）A二分之一B三分之一C四分之一D五分之一3商業(yè)計劃書的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。（是）4創(chuàng)業(yè)計劃書比創(chuàng)業(yè)者本人的素質更重要。（錯）5以下哪項不是商業(yè)計劃書的作用？（D）A創(chuàng)業(yè)融資B參加比賽C吸引伙伴D作為記錄商業(yè)計劃與展示（中）1以下哪項不是商業(yè)計劃書中的商業(yè)合作模式？（A）A階段合作B優(yōu)勢互補C聯(lián)手合作D業(yè)務外包2創(chuàng)業(yè)計劃書要根據現(xiàn)實做出相應的調整。（是）3商業(yè)計劃書不要用常規(guī)的計劃書模板寫。（錯）4參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計劃書一般為（C）頁。A10—15B15—25C25—35D35—505以下哪項不是商業(yè)計劃書的類型？（B）A簡略商業(yè)計劃B未來發(fā)展計劃C詳盡商業(yè)計劃D企業(yè)運營計劃商業(yè)計劃與展示（下）1為了驗證商業(yè)計劃中的假設要跟至少十個陌生人討論。（是）2商業(yè)計劃展示做多少頁合適？（C）A10頁B11頁C12頁D13頁3商業(yè)計劃中不是所有的假設都應該被驗證和測試。（錯）4以下哪項不是商業(yè)計劃要展示的內容？（B）A做什么，為什么B何時做，用什么C怎么做，誰來做D多少錢，何時還5以下哪項不是商業(yè)計劃的十大重要問題之一？（D）A是創(chuàng)意還是機會B是否是成長期C目標市場是什么D行業(yè)前景是什么商業(yè)模式開發(fā)（上）1所有的企業(yè)都會與其他企業(yè)形成合作關系。（錯）2設身處地的為別人著想才會創(chuàng)業(yè)成功。（是）3商業(yè)模式的概念不包括（B）。A企業(yè)如何競爭B企業(yè)如何盈利C企業(yè)如何使用資源D企業(yè)如何構建關系商業(yè)模式開發(fā)（中）1商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之前開發(fā)的。（錯）2商業(yè)模式是沒有標準的，也不是一成不變的。（是）商業(yè)模式開發(fā)（下）1商業(yè)模式的致命缺陷是（B）。A沒有合作伙伴B對客戶的完全誤解C顧客定位錯誤D投資缺乏2“有沒有供應商和合作伙伴”指的是商業(yè)模式的哪種構成要素？（C）A創(chuàng)新技能B戰(zhàn)略資源C伙伴網絡D核心戰(zhàn)略3商業(yè)模式就是企業(yè)如何實現(xiàn)利潤的方式。（是）4以下哪項不是商業(yè)模式的構成要素？（D）A戰(zhàn)略資源B核心戰(zhàn)略C伙伴網絡D創(chuàng)新技能創(chuàng)業(yè)融資與風險（上）待做1對新企業(yè)而言，過度融資有害無益。（是）備注：容易快速擴張，不容易總結2天使基金不屬于債務和權益融資。（錯）3“不從傳統(tǒng)來源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是（B）。A銀行貸款B步步為營C個人儲蓄D親情融資4以下哪項不是私人融資的來源？（D）A個人儲蓄B親情融資C步步為營D銀行貸款5進行債務或權益融資的步驟不包括（B）。A正確決定需要多少資金B(yǎng)正確決定資金支出C決定最恰當?shù)娜谫Y類型D發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家6以下哪項不是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因？（C）A現(xiàn)金流問題B資本投資C員工支出D潛伏期的需要創(chuàng)業(yè)融資與風險（下）1天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個人。（錯）2初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導師要至少創(chuàng)業(yè)（D）。A5年B6年C7年D8年3銀行總是規(guī)避風險的，貸款給大企業(yè)的利潤很高。（是）4以下哪項不是債務融資的來源？（B）A商業(yè)銀行B風險投資C開業(yè)貸款D創(chuàng)業(yè)基金5以下哪項不是融資的創(chuàng)造性來源？（C）A租賃B創(chuàng)業(yè)園區(qū)C政府資助D戰(zhàn)略伙伴6以下哪項不是一分鐘電梯演講的內容？（C）A描述機會和需要解決的問題B描述你的資格C描述你的資金來源D描述你的市場新創(chuàng)企業(yè)的建立1有限責任公司和社會企業(yè)是現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）2加盟公司時要選擇母公司成立至少（C）以上的。A1年B2年C3年D4年3以下哪項不是設立企業(yè)的內部條件？（B）A設立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢B有足夠的啟動資金C開發(fā)了能創(chuàng)造價值的產品D創(chuàng)業(yè)者有強烈的“我要當老板”的愿望4以下哪項不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（D）A經濟因素B技術因素C政治因素D人員因素5起名并不是新的企業(yè)注冊要注重的問題。（錯）新創(chuàng)企業(yè)的建立1有限責任公司和社會企業(yè)是現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）2加盟公司時要選擇母公司成立至少（C）以上的。A1年B2年C3年D4年3以下哪項不是設立企業(yè)的內部條件？（B）A設立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢B有足夠的啟動資金C開發(fā)了能創(chuàng)造價值的產品D創(chuàng)業(yè)者有強烈的“我要當老板”的愿望4以下哪項不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（D）A經濟因素B技術因素C政治因素D人員因素5起名并不是新的企業(yè)注冊要注重的問題。（錯）新企業(yè)的成長（上）1企業(yè)成長得快就是好的情況。（錯）2企業(yè)必須占領先發(fā)優(yōu)勢，才能快速成長。（錯）3有潛力成長最快的企業(yè)不具備（B）。A解決了一個重大問題B獲得了極大的利潤C對客戶工作效率有重要影響D對客戶的工作生命有重要影響1企業(yè)為成長做準備應專注做（C）。A新興業(yè)務B傳統(tǒng)業(yè)務C核心業(yè)務D隨情況而定2企業(yè)的成長速度有時并不是都企業(yè)能選擇的。（是）3企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關的。（錯）4以下哪項不是企業(yè)成長過快的10個預警信號之一？（B）A過度緊張的員工B貸款過多C極度緊張的利潤率D降低產品質量5企業(yè)成長的原因是（D）。