2010品保部管理評(píng)審報(bào)告

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)管理評(píng)審報(bào)告2010年品保部圍繞質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)展開具體工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過全體同仁的共同努力，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。一、質(zhì)量目標(biāo)的展開1、進(jìn)料抽檢批合格率＞98%2、成品一次交檢合格率＞98%3、成品入庫(kù)檢驗(yàn)合格率＞100%4、儀器檢定合格率、送檢率＞100%二、1~11月份產(chǎn)品質(zhì)量符合性：見《2010年品保部質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析表》三、質(zhì)量管理工作展開1、隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升需求，對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的產(chǎn)品質(zhì)量要求也相應(yīng)有所提高，但由于我們部分外協(xié)單位本身質(zhì)量意識(shí)及能力的影響，對(duì)所提供的產(chǎn)品質(zhì)量很難保持穩(wěn)定，在進(jìn)料檢驗(yàn)員及供應(yīng)、資材、生產(chǎn)等部門的協(xié)助下，基本上保證了流入我們公司的外協(xié)件是合格的產(chǎn)品，但控制力度還不夠，有時(shí)還有部分不良品流入生產(chǎn)線。2、通過對(duì)金工車間檢驗(yàn)員工作的調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)過程的控制能力有所提高，從而有效的提高了機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量、降低了廢品率，但還存在不足之處，對(duì)有些問題還沒有從根本上得到改善。3、增加了成品入庫(kù)檢驗(yàn)工位，從而有效的保證了成品入庫(kù)的產(chǎn)品質(zhì)量，但由于此工位增設(shè)之初及檢驗(yàn)員衍生質(zhì)量意識(shí)的影響，還存在很多不足之處，有時(shí)會(huì)發(fā)生有不合格產(chǎn)品入庫(kù)的現(xiàn)象，造成入庫(kù)產(chǎn)品全部返工，給公司帶來了不少的損失。4、制作了部分檢具，有效的提高關(guān)鍵產(chǎn)品重要部位的檢驗(yàn)準(zhǔn)確度。5、有效的完成了日常的試驗(yàn)工作，尤其是在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改善方面的測(cè)試，為技術(shù)改進(jìn)提供重要的信息。6、對(duì)品質(zhì)不良、品質(zhì)異常情況進(jìn)行原因分析，提出改善意見并監(jiān)督實(shí)施、效果跟蹤。品保部在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，嚴(yán)格按ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求展開質(zhì)量活動(dòng)。本部門質(zhì)量目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的框架下而分解的，具有量化和可測(cè)量性。品保部履行自己的職責(zé)，跟蹤產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程，使整個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程始終處于受控狀態(tài)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)落到實(shí)處。四、對(duì)公司改進(jìn)建議、計(jì)劃新產(chǎn)品的研發(fā)在時(shí)間上最好可以更充分些，加強(qiáng)材料變更的控制。加強(qiáng)全體員工培訓(xùn)含質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)體系運(yùn)作的檢查力度、程序的及時(shí)變更。4、加強(qiáng)客戶文件的管理和