2022年品質(zhì)工程師工作總結(jié)

第13頁共13頁2022年?品質(zhì)工程師?工作總結(jié)?目錄第一?篇：品質(zhì)工?程師年度工?作總結(jié)范文?第二篇：?品質(zhì)工程師?工作總結(jié)?第三篇：品?質(zhì)工程師的?個人工作總?結(jié)第四篇?：品質(zhì)工程?師工作流程?第五篇：?品質(zhì)管理、?品質(zhì)工程師?簡歷工作描?述范文正?文第一篇?：品質(zhì)工程?師年度工作?總結(jié)范文?品質(zhì)工程師?年度工作總?結(jié)范文工?作總結(jié)，就?是把一個時?間段的工作?進(jìn)行一次全?面系統(tǒng)的總?檢查、總評?價、總分析?、總研究，?并分析成績?的不足，從?而得出引以?為戒的經(jīng)驗(yàn)??？偨Y(jié)是應(yīng)?用寫作的一?種，是對已?經(jīng)做過的工?作進(jìn)行理性?的思考?？?結(jié)與計劃是?相輔相成的?，要以工作?計劃為依據(jù)?，訂計劃總?是在總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行的。以?下是由作?為工程質(zhì)量?管理人員，?我首先接受?了質(zhì)量管理?培訓(xùn)。通過?培訓(xùn)，我了?解到工程質(zhì)?量管理要點(diǎn)?、工程質(zhì)量?管理規(guī)范等?相關(guān)專業(yè)知?識。質(zhì)量控?制是工程建?設(shè)的核心。?工程質(zhì)量是?由設(shè)計質(zhì)量?、施工質(zhì)量?以及驗(yàn)收質(zhì)?量形成的一?個系統(tǒng)過程?，是梯階影?響形成的綜?合質(zhì)量。施?工單位根據(jù)?設(shè)計文件進(jìn)?行施工，通?過我方驗(yàn)收?后形成質(zhì)量?。因此，在?質(zhì)量控制上?，就我個人?一年多來的?工作經(jīng)歷，?工程質(zhì)量管?理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持?以下幾個方?面，以便能?實(shí)現(xiàn)土建施?工管理的質(zhì)?量控制目標(biāo)?。1、設(shè)?計質(zhì)量，首?先，要從源?頭抓起，重?視設(shè)計質(zhì)量?的控制。我?們的設(shè)計管?理部門是設(shè)?計質(zhì)量控制?的主管部門?，他們?yōu)榇?做了大量工?作，但因?yàn)?他們的工作?量比較大，?不可能__?_得很細(xì)，?因此作為施?工管理部門?，在開工前?仍然要花費(fèi)?相當(dāng)多的時?間仔細(xì)審核?設(shè)計文件，?至少保證開?工半個月把?圖紙上的失?誤之處盡可?能地處理掉?。如果上游?設(shè)計文件質(zhì)?量很好，在?建筑、結(jié)構(gòu)?、配合其他?專業(yè)的留洞?埋件等方面?不出差錯，?在施工過程?中就會減少?很多變更。?2、施工?質(zhì)量，施工?質(zhì)量是現(xiàn)場?質(zhì)量控制的?中心，如何?保證施工質(zhì)?量管理，是?施工管理的?重中之重。?施工質(zhì)量的?影響因素包?括人員、機(jī)?械設(shè)備、施?工方案、材?料以及環(huán)境?。因此，進(jìn)?行施工質(zhì)量?控制也要從?以下這方面?入手。由?于現(xiàn)場的施?工員不是專?業(yè)的質(zhì)檢人?員，在初期?對工程建設(shè)?的認(rèn)識和質(zhì)?量意識方面?，存在一些?不足的情況?，我們在周?會上都會要?求施工員參?加，直接或?間接的指明?質(zhì)量問題的?重要性，對?其灌輸工程?質(zhì)量意識，?使其對工程?建設(shè)的質(zhì)量?要(更多請?___：)?求和質(zhì)量目?標(biāo)有了基本?的了解和明?確的認(rèn)識。?此外，在每?周的周會上?，對于施工?中出現(xiàn)的具?有代表性的?問題如砼缺?陷、埋件定?位偏移等，?與分包商一?起進(jìn)行分析?，明確指出?不足的地方?，并限期糾?正，從而促?使分包商在?管理方面不?斷的完善，?提高了質(zhì)量?意識和核電?意識。此?外，還要堅(jiān)?持“預(yù)防為?主”的方針?，加強(qiáng)施工?質(zhì)量的事前?、事中控制?，把對施工?完成后質(zhì)量?的檢查，轉(zhuǎn)?向?qū)κ┕み^?程、工序質(zhì)?量的檢查，?并重視施工?質(zhì)量的事后?控制，把相?關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反?饋到下一步?的工作中，?不斷提高質(zhì)?量水平。在?事前控制方?面，對施工?的重要部位?，均制定切?實(shí)可行的、?詳細(xì)的施工?方案，尤其?對施工中的?難點(diǎn)及可能?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題，要明?確具體的處?理方法;在?人力、機(jī)械?設(shè)備、施工?方案的安排?上，需提出?明確要求，?以利于分包?商施工前的?準(zhǔn)備。分包?商在施工方?案制定后，?及時向具體?實(shí)施人員進(jìn)?行技術(shù)交底?，明確要求?及責(zé)任，并?要對施工的?準(zhǔn)備過程進(jìn)?行檢查。?在事中控制?方面，通過?設(shè)置見證點(diǎn)?，對現(xiàn)場的?主要施工工?序進(jìn)行質(zhì)量?控制。同時?，經(jīng)常巡視?現(xiàn)場，察看?現(xiàn)場的施工?情況，對不?符合施工技?術(shù)要求的及?時指正。另?外在砼澆筑?過程中，堅(jiān)?持旁站，注?意觀察砼澆?筑時間、砼?供應(yīng)、天氣?變化、鋼筋?保護(hù)層踩踏?等問題，切?實(shí)做到貫穿?施工全過程?的檢查。?要想在質(zhì)量?控制方面懷?斷提高，事?后控制也是?不可或缺的?一環(huán)。在土?建施工過程?中，分包商?往往對這方?面的重視程?度不夠。事?后控制要求?一方面對施?工后的質(zhì)量?要及時檢查?;更重要的?是，要及時?對施工中或?施工后的出?現(xiàn)的總是進(jìn)?行總結(jié)，及?進(jìn)反饋到有?關(guān)部門，對?后續(xù)相關(guān)施?工進(jìn)行改進(jìn)?，從而有利?于工程質(zhì)量?的進(jìn)一步提?高。3、?驗(yàn)收質(zhì)量，?在施工前，?對施工過程?中的關(guān)鍵工?序設(shè)置見證?點(diǎn)，當(dāng)施工?達(dá)到這些步?驟時承包商?預(yù)先通知施?工員。對于?見證點(diǎn)，首?先通過施工?班組自檢，?在獲得施工?員、質(zhì)檢員?及監(jiān)理工程?師質(zhì)量計劃?上簽字放行?之前，不能?進(jìn)行后續(xù)的?工作。只要?這四級質(zhì)檢?都能切實(shí)履?行好自身的?職責(zé)，工程?質(zhì)量就可以?保證。但因?為隊(duì)及班組?一級的質(zhì)量?控制人員均?由分包商技?術(shù)員和班組?長擔(dān)任，這?樣就存在施?工者本身，?既是施工的?具體執(zhí)行者?，也是其施?工結(jié)果的驗(yàn)?證者，缺乏?質(zhì)量驗(yàn)證所?需的獨(dú)立性?。因此，質(zhì)?量驗(yàn)收主要?依靠質(zhì)檢員?和監(jiān)理工程?師。在驗(yàn)?收過程中，?要堅(jiān)持質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)計文?件、合同中?所規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是?檢驗(yàn)施工質(zhì)?量的尺度，?數(shù)據(jù)庫是基?礎(chǔ)，施工質(zhì)?量是否符事?要求，必須?通過嚴(yán)格檢?查，以數(shù)據(jù)?為依據(jù)。在?施工檢查時?，經(jīng)常會碰?到承包商提?出這樣或那?樣的理由，?要求放松標(biāo)?準(zhǔn)的要求，?在這種情況?下，每個質(zhì)?檢人員都應(yīng)?態(tài)度明確地?支持質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)。?對于設(shè)計的?確存在問題?現(xiàn)場無法實(shí)?施的，則必?須通過正常?的進(jìn)行變更?或澄清，然?后實(shí)施。?該生思想積?極要求上進(jìn)?，向黨__?_靠攏，學(xué)?習(xí)勤奮努力?，成績優(yōu)良?，喜歡體育?活動，有較?強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精?神和___?榮譽(yù)感。熱?愛班___?，關(guān)心幫助?同學(xué)，待人?誠懇，相處?融洽，積極?參加___?活動，有較?強(qiáng)的___?活動能力，?思維活躍?，動手能力?、應(yīng)用能力?較強(qiáng)。該生?思想要求上?進(jìn)，學(xué)習(xí)態(tài)?度端正，視?野開闊，工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，有一定的?工作能力，?善于與同學(xué)?溝通，樂于?助人，待人?真誠，團(tuán)隊(duì)?意識及協(xié)作?精神強(qiáng)，是?名全面發(fā)展?的高素質(zhì)合?格大學(xué)生。?該生政治?上積極要求?上進(jìn)，熱愛?___，學(xué)?習(xí)刻苦認(rèn)真?，工作積極?主動，能吃?苦耐勞，能?出色的完成?交給的各項(xiàng)?任務(wù)，勤奮?誠實(shí)，為人?踏實(shí)，樂于?助人，富有?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神及創(chuàng)新能?力，是一名?合格的大學(xué)?生。該生?思想上積極?要求上進(jìn)，?學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)?真，善于思?考，生活中?能應(yīng)嚴(yán)格要?求自己，為?人誠懇，待?人熱情，工?作踏實(shí)負(fù)責(zé)?，能出色的?完成交給的?各項(xiàng)任務(wù)，?具一定的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?及創(chuàng)新能力?，是一名品?學(xué)兼優(yōu)的合?格大學(xué)生。?第二篇：?品質(zhì)工程師?工作總結(jié)?qe工程師?工作總結(jié)?報告主要內(nèi)?容組成部分?一.主要?工作內(nèi)容?二.工作中?的問題和不?足三.工?作規(guī)劃和目?標(biāo)一、主?要工作內(nèi)容?因公司的?管理模式和?責(zé)任分派的?差異，目前?作為qe工?程師的主要?工作包括：?對各種材料?及成品之檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及?實(shí)驗(yàn)設(shè)備s?op進(jìn)行編?寫，出貨前?品質(zhì)檢驗(yàn)，?進(jìn)料、入庫?、出貨的品?質(zhì)跟蹤，統(tǒng)?計、分析各?階段品質(zhì)不?良數(shù)據(jù)，做?好品質(zhì)記錄?，以便追溯?。1、品?質(zhì)統(tǒng)計分析?入職時未?與前任交接?，統(tǒng)計分析?的方式和方?法上有很大?差異，所以?數(shù)據(jù)的分析?統(tǒng)計都是從?以往的經(jīng)驗(yàn)?中摸索著熟?悉的。為?了公司有效?實(shí)施品質(zhì)管?理及推行i?so質(zhì)量體?系的標(biāo)準(zhǔn)化?操作，三個?月以來，制?造、檢驗(yàn)、?入庫、出貨?等各類報表?格式和統(tǒng)計?方法在以前?的基礎(chǔ)上都?有了很大的?改進(jìn)和完善?。特別是通?過iso質(zhì)?量體系的考?核和驗(yàn)證以?后，針對標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化要求所做?的統(tǒng)計分析?改進(jìn)、數(shù)據(jù)?資料收集，?也更能反映?公司生產(chǎn)的?現(xiàn)實(shí)狀況，?更便于作出?品質(zhì)不良原?因分析，得?出品質(zhì)糾正?措施實(shí)施的?驗(yàn)證結(jié)果。?2、品質(zhì)?跟蹤確認(rèn)?公司的原物?料進(jìn)料品種?固定，供應(yīng)?商也都是合?作時間較長?的穩(wěn)定供應(yīng)?商，一直以?來品質(zhì)都很?穩(wěn)定。有原?物料品質(zhì)異?常時，通知?采購與供應(yīng)?商溝通后，?也都能及時?配合處理，?并很快做出?回復(fù)和改善?。qe工?程師應(yīng)該是?對整個生產(chǎn)?流程和工藝?都比較熟悉?和了解的。?由于公司產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?不同和公司?保密協(xié)議的?限制，使之?不能完全了?解，限制了?制程中的品?質(zhì)管控操作?，不能對制?程品質(zhì)作出?及時有效的?監(jiān)督和追蹤?。由于出?貨品管兼顧?著設(shè)計部的?工作，出貨?前的檢驗(yàn)一?直都是我自?己在操作。?對纖維包裝?不良及時通?知倉庫修復(fù)?，核對出貨?標(biāo)簽，檢查?托運(yùn)車輛的?裝貨車廂的?干燥度和干?凈狀況，及?時提醒改善?。3、s?op編寫?sop編寫?是品質(zhì)工程?師必修課程?。多年工作?中的經(jīng)驗(yàn)積?累，在進(jìn)行?公司的化驗(yàn)?設(shè)備作業(yè)指?導(dǎo)書編寫時?顯得駕輕就?熟。iso?認(rèn)證后，更?需要各類文?件、表單按?標(biāo)準(zhǔn)化管理?和操作。?二、工作中?的問題與不?足1、公?司已通過i?so認(rèn)證，?品保部是i?so標(biāo)準(zhǔn)的?主要監(jiān)督和?執(zhí)行部門。?為滿足is?o標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化要求?，應(yīng)在公司?內(nèi)推行和宣?導(dǎo)6s管理?模式，保證?各車間、倉?庫及辦公室?的干凈、整?潔、有序。?完善品保部?iso相關(guān)?職能，督導(dǎo)?iso標(biāo)準(zhǔn)?化在全公司?范圍內(nèi)的執(zhí)?行與落實(shí)。?品保部也正?需要專人為?公司iso?體系標(biāo)準(zhǔn)化?管理的實(shí)施?，標(biāo)準(zhǔn)化文?件及程序的?操控進(jìn)行監(jiān)?督和管理。?2、由于?公司保密協(xié)?議的限制，?各部門之間?、車間之間?、上下級之?間溝通不暢?，使品質(zhì)管?理在操作中?遇到障礙，?質(zhì)量數(shù)據(jù)和?分析結(jié)果在?公司內(nèi)流轉(zhuǎn)?效率不高，?沒有達(dá)到最?優(yōu)利用率。?跨部門流程?也需要標(biāo)準(zhǔn)?化。3、?公司正處于?高速發(fā)展階?段，發(fā)展空?間和機(jī)遇值?得期待，在?此基礎(chǔ)上應(yīng)?強(qiáng)化員工的?品質(zhì)意識和?觀念，以適?應(yīng)公司更快?更好發(fā)展的?需要。在i?so認(rèn)證的?不符合項(xiàng)糾?正中，對q?c進(jìn)行了相?關(guān)知識考核?，發(fā)現(xiàn)他們?對業(yè)務(wù)知識?明顯的茫然?和缺乏。?4、對于q?e工程師的?職責(zé)，除制?定品質(zhì)計劃?、跟蹤檢驗(yàn)?、統(tǒng)計分析?外，還應(yīng)增?強(qiáng)在品質(zhì)異?常處理及協(xié)?調(diào)，公司的?質(zhì)量安全監(jiān)?督，iso?標(biāo)準(zhǔn)管理的?督導(dǎo)，部門?內(nèi)文件和程?序上的is?o標(biāo)準(zhǔn)化操?控和及時更?新改進(jìn)等方?面的職能。?并希望能適?時的參加品?質(zhì)會議，加?強(qiáng)部門間溝?通。三、?工作規(guī)劃與?目標(biāo)1、?完善新年度?公司質(zhì)量目?標(biāo)，根據(jù)實(shí)?際生產(chǎn)狀況?制定并改善?質(zhì)量目標(biāo)。?督促各部門?按公司質(zhì)量?目標(biāo)建立部?門目標(biāo)，并?按標(biāo)準(zhǔn)化健?全目標(biāo)統(tǒng)計?方法，設(shè)計?合理的統(tǒng)計?報表，完善?質(zhì)量記錄和?質(zhì)量統(tǒng)計。?2、由于?受產(chǎn)品特性?要求的影響?，出貨前的?品質(zhì)檢驗(yàn)，?只能對包裝?，數(shù)量、規(guī)?格等做個簡?單的確認(rèn)，?并沒對包裝?內(nèi)的產(chǎn)品品?質(zhì)進(jìn)行最終?確認(rèn)，導(dǎo)致?客戶抱怨產(chǎn)?品品質(zhì)不一?致、不穩(wěn)定?，鑒于此，?我們有必要?加強(qiáng)出貨前?的品質(zhì)控制?，通過對每?包產(chǎn)品的小?樣在出貨前?做最終的品?質(zhì)對比和確?認(rèn)后，再通?知倉庫發(fā)貨?，以確保出?貨產(chǎn)品的品?質(zhì)，減少客?戶投訴和抱?怨。3、?質(zhì)量管理體?系文件已經(jīng)?建立，不能?讓這些成為?一種表面工?作，在體系?運(yùn)行過程中?發(fā)現(xiàn)的問題?應(yīng)及時修正?，并持續(xù)改?進(jìn)。我們必?須及時更新?、修訂或重?新制定適合?于本公司的?作業(yè)程序以?及相應(yīng)工序?、機(jī)械設(shè)備?、人員管理?、管理匯報?等作業(yè)程序?，操作指示?，檢驗(yàn)指導(dǎo)?書以及各種?質(zhì)量記錄和?生產(chǎn)報表，?完善品質(zhì)管?理制度，為?生產(chǎn)提供改?善方向和依?據(jù)，為公司?生產(chǎn)效益和?質(zhì)量的提升?打好基礎(chǔ)。?4、制定?定期培訓(xùn)計?劃，對與品?質(zhì)相關(guān)的人?員進(jìn)行品質(zhì)?意識培訓(xùn)。?第三篇：?品質(zhì)工程師?的個人工作?總結(jié)時光?飛逝，歲月?如梭，眨眼?間大學(xué)畢業(yè)?一年有余。?在這期間，?我在水電八?局砂石分局?從事工程質(zhì)?量管理方面?的工作。在?工作實(shí)踐中?，我不僅加?深了對學(xué)校?所學(xué)理論知?識的理解，?而且對以前?書本中沒有?接觸或接觸?不深的知識?有了進(jìn)一步?的認(rèn)識。?作為工程質(zhì)?量管理人員?，我首先接?受了質(zhì)量管?理培訓(xùn)。通?過培訓(xùn)，我?了解到工程?質(zhì)量管理要?點(diǎn)、工程質(zhì)?量管理規(guī)范?等相關(guān)專業(yè)?知識。質(zhì)量?控制是工程?建設(shè)的核心?。工程質(zhì)量?是由設(shè)計質(zhì)?量、施工質(zhì)?量以及驗(yàn)收?質(zhì)量形成的?一個系統(tǒng)過?程，是梯階?影響形成的?綜合質(zhì)量。?施工單位根?據(jù)設(shè)計文件?進(jìn)行施工，?通過我方驗(yàn)?收后形成質(zhì)?量。因此，?在質(zhì)量控制?上，就我個?人一年多來?的工作經(jīng)歷?，工程質(zhì)量?管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)?持以下幾個?方面，以便?能實(shí)現(xiàn)土建?施工管理的?質(zhì)量控制目?標(biāo)。1、?設(shè)計質(zhì)量，?首先，要從?源頭抓起，?重視設(shè)計質(zhì)?量的控制。?我們的設(shè)計?管理部門是?設(shè)計質(zhì)量控?制的主管部?門，他們?yōu)?此做了大量?工作，但因?為他們的工?作量比較大?，不可能_?__得很細(xì)?，因此作為?施工管理部?門，在開工?前仍然要花?費(fèi)相當(dāng)多的?時間仔細(xì)審?核設(shè)計文件?，至少保證?開工半個月?把圖紙上的?失誤之處盡?可能地處理?掉。如果上?游設(shè)計文件?質(zhì)量很好，?在建筑、結(jié)?構(gòu)、配合其?他專業(yè)的留?洞埋件等方?面不出差錯?，在施工過?程中就會減?少很多變更?。2、施?工質(zhì)量，施?工質(zhì)量是現(xiàn)?場質(zhì)量控制?的中心，如?何保證施工?質(zhì)量管理，?是施工管理?的重中之重?。施工質(zhì)量?的影響因素?包括人員、?機(jī)械設(shè)備、?施工方案、?材料以及環(huán)?境。因此，?進(jìn)行施工質(zhì)?量控制也要?從以下這方?面入手。?由于現(xiàn)場的?施工員不是?專業(yè)的質(zhì)檢?人員，在初?期對工程建?設(shè)的認(rèn)識和?質(zhì)量意識方?面，存在一?些不足的情?況，我們在?周會上都會?要求施工員?參加，直接?或間接的指?明質(zhì)量問題?的重要性，?對其灌輸工?程質(zhì)量意識?，使其對工?程建設(shè)的質(zhì)?量要求和質(zhì)?量目標(biāo)有了?基本的了解?和明確的認(rèn)?識。此外，?在每周的周?會上，對于?施工中出現(xiàn)?的具有代表?性的問題如?砼缺陷、埋?件定位偏移?等，與分包?商一起進(jìn)行?分析，明確?指出不足的?地方，并限?期糾正，從?而促使分包?商在管理方?面不斷的完?善，提高了?質(zhì)量意識和?核電意識。?此外，還?要堅(jiān)持“預(yù)?防為主”的?方針，加強(qiáng)?施工質(zhì)量的?事前、事中?控制，把對?施工完成后?質(zhì)量的檢查?，轉(zhuǎn)向?qū)κ?工過程、工?序質(zhì)量的檢?查，并重視?施工質(zhì)量的?事后控制，?把相關(guān)的經(jīng)?驗(yàn)反饋到下?一步的工作?中，不斷提?高質(zhì)量水平?。在事前控?制方面，對?施工的重要?部位，均制?定切實(shí)可行?的、詳細(xì)的?施工方案，?尤其對施工?中的難點(diǎn)及?可能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題，?要明確具體?的處理方法?;在人力、?機(jī)械設(shè)備、?施工方案的?安排上，需?提出明確要?求，以利于?分包商施工?前的準(zhǔn)備。?分包商在施?工方案制定?后，及時向?具體實(shí)施人?員進(jìn)行技術(shù)?交底，明確?要求及責(zé)任?，并要對施?工的準(zhǔn)備過?程進(jìn)行檢查?。在事中?控制方面，?通過設(shè)置見?證點(diǎn)，對現(xiàn)?場的主要施?工工序進(jìn)行?質(zhì)量控制。?同時，經(jīng)常?巡視現(xiàn)場，?察看現(xiàn)場的?施工情況，?對不符合施?工技術(shù)要求?的及時指正?。另外在砼?澆筑過程中?，堅(jiān)持旁站?，注意觀察?砼澆筑時間?、砼供應(yīng)、?天氣變化、?鋼筋保護(hù)層?踩踏等問題?，切實(shí)做到?貫穿施工全?過程的檢查?。要想在?質(zhì)量控制方?面懷斷提高?，事后控制?也是不可或?缺的一環(huán)。?在土建施工?過程中，分?包商往往對?這方面的重?視程度不夠?。事后控制?要求一方面?對施工后的?質(zhì)量要及時?檢查;更重?要的是，要?及時對施工?中或施工后?的出現(xiàn)的總?是進(jìn)行總結(jié)?，及進(jìn)反饋?到有關(guān)部門?，對后續(xù)相?關(guān)施工進(jìn)行?改進(jìn)，從而?有利于工程?質(zhì)量的進(jìn)一?步提高。?3、驗(yàn)收質(zhì)?量，在施工?前，對施工?過程中的關(guān)?鍵工序設(shè)置?見證點(diǎn)，當(dāng)?施工達(dá)到這?些步驟時承?包商預(yù)先通?知施工員。?對于見證點(diǎn)?，首先通過?施工班組自?檢，在獲得?施工員、質(zhì)?檢員及監(jiān)理?工程師質(zhì)量?計劃上簽字?放行之前，?不能進(jìn)行后?續(xù)的工作。?只要這四級?質(zhì)檢都能切?實(shí)履行好自?身的職責(zé)，?工程質(zhì)量就?可以保證。?但因?yàn)殛?duì)及?班組一級的?質(zhì)量控制人?員均由分包?商技術(shù)員和?班組長擔(dān)任?，這樣就存?在施工者本?身，既是施?工的具體執(zhí)?行者，也是?其施工結(jié)果?的驗(yàn)證者，?缺乏質(zhì)量驗(yàn)?證所需的獨(dú)?立性。因此?，質(zhì)量驗(yàn)收?主要依靠質(zhì)?檢員和監(jiān)理?工程師。?在驗(yàn)收過程?中，要堅(jiān)持?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)?計文件、合?同中所規(guī)定?的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)?準(zhǔn)是檢驗(yàn)施?工質(zhì)量的尺?度，數(shù)據(jù)庫?是基礎(chǔ)，施?工質(zhì)量是否?符事要求，?必須通過嚴(yán)?格檢查，以?數(shù)據(jù)為依據(jù)?。在施工檢?查時，經(jīng)常?會碰到承包?商提出這樣?或那樣的理?由，要求放?松標(biāo)準(zhǔn)的要?求，在這種?情況下，每?個質(zhì)檢人員?都應(yīng)態(tài)度明?確地支持質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要求?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)。對于設(shè)?計的確存在?問題現(xiàn)場無?法實(shí)施的，?則必須通過?正常的進(jìn)行?變更或澄清?，然后實(shí)施?。工作越?久，越覺得?自己知識、?能力的匱乏?，像對合同?的理解運(yùn)用?、施工進(jìn)度?的預(yù)估控制?以及作為樞?紐對現(xiàn)場各?單位的施工?協(xié)調(diào)等，?感覺自己做?得不是很好?。不過幸運(yùn)?的是，經(jīng)過?請教同事，?明白了努力?的方向;對?于進(jìn)度控制?，要盡早進(jìn)?行，只要能?保證設(shè)計文?件不出問題?，現(xiàn)場人員?、機(jī)械設(shè)備?、材料到位?，___預(yù)?編施工進(jìn)度?進(jìn)行施工，?進(jìn)度控制基?本可以保證?;對于現(xiàn)場?協(xié)調(diào)能力的?培養(yǎng)，一方?面在工作中?要多注意其?他工程師是?怎么處理問?題的，注意?學(xué)習(xí)，另外?要多思考，?多嘗試，多?咨詢，建立?自己處理問?題的方式方?法。按合?同和程序工?作只是對一?個工程質(zhì)量?管理人員最?基本的要求?，如何靈活?運(yùn)用合同和?程序，合理?解決許多合?同中不明確?或合同外的?事務(wù)，才是?對工作能力?的真正考量?。通過觀察?學(xué)習(xí)其他工?程師和各位?領(lǐng)導(dǎo)的工作?中解決這類?問題的方式?，我的工作?能力有了一?定提高。我?知道，只有?不斷的努力?學(xué)習(xí)和積累?，不斷反省?進(jìn)步，戒驕?躁，踏實(shí)工?作，提高自?己處理問題?的能力，才?能盡快成長?為一名合格?的施工質(zhì)量?管理工程師?。第四篇?：品質(zhì)工程?師工作流程?任職條件?：1、熟?悉手機(jī)的生?產(chǎn)工藝，制?程管理及控?制；2、?有一定的供?應(yīng)商管理能?力；3、?熟悉手機(jī)可?靠性測試及?整機(jī)標(biāo)準(zhǔn)；?4、有一?定的結(jié)構(gòu)及?電子分析能?力，善于統(tǒng)?計數(shù)據(jù)。?崗位職責(zé)：?1、執(zhí)行?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，?制定品質(zhì)預(yù)?防措施及對?品質(zhì)工作的?日常操作。?2、不定?期了解客戶?處質(zhì)量信息?,對突發(fā)性?的質(zhì)量問題?及時反饋并?會同相關(guān)部?門分析原因?，負(fù)責(zé)改善?及效果追蹤?3、對客?退品進(jìn)行分?析統(tǒng)計,并?將不良狀況?反饋相關(guān)部?門進(jìn)行改善?、預(yù)防，防?止類似不良?一再發(fā)生?4、制作對?應(yīng)客戶要關(guān)?品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)及客戶最?新要求的執(zhí)?行追蹤5?、參與質(zhì)量?分析和技術(shù)?質(zhì)量攻關(guān)活?動，并對個?人主管項(xiàng)目?的完成情況?負(fù)責(zé)6、?即時處理并?跟蹤變更點(diǎn)?管理執(zhí)行狀?況7、跟?進(jìn)新品試作?流