《跟司馬懿學(xué)管理》

《跟司馬懿學(xué)管理》《跟司馬懿學(xué)管理》《跟司馬懿學(xué)管理》《跟司馬懿學(xué)管理》編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:跟司馬懿學(xué)管理無悔的選擇是好選擇生活中的許多痛苦都是選項(xiàng)太多造成的，人在面對人生重大選擇是，會表現(xiàn)出焦慮，即選擇焦慮癥。形式不清、局勢不明朗，絕不貿(mào)然做出選擇。反常行為的背后必定隱藏著不可告人的動機(jī)。最好是好的敵人。做事沒有百分之百的完美，只有百分之百的錯(cuò)誤；你要追求百分之百，一定會得到一個(gè)錯(cuò)誤。后悔是選擇的影子，遺憾是人生的伴侶，是生活就有遺憾，是選擇就有可能后悔?？諝庥胁《?，吃飯會吃進(jìn)細(xì)菌，天下沒有不散的宴席，再好的人也有毛病，再好的人生都有終點(diǎn)，有一天我們所有在乎的人都會離我們而去。這就是人生。成功來不要貪勝。離成功最近的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)最大，形勢一片大好的時(shí)候，最容易犯錯(cuò)誤，你得意了千萬不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。對付高人用高招,對付俗人用俗招.我們使用策略要看清對手的狀態(tài)。一個(gè)人做自己最擅長的事情時(shí)，也最容易被別人抓住破綻。能說會道的人在說話的時(shí)候被別人抓住破綻，能跑的人在跑步的時(shí)候被別人抓住破綻，能打的人在打的時(shí)候被別人抓住破綻。借鑒司馬懿面對選擇時(shí)的智慧：不求最好，但求滿意。（得90分考奮斗，得100分靠運(yùn)氣）無悔的選擇是好選擇（要用最小后悔法）絕不掉入別人給定的選項(xiàng)中當(dāng)好骨干有訣竅一把刀，最容易豁口的是刀刃，一條槍,最容易磨損的是槍尖，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最容易受到傷害的是冒尖的骨干。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會保護(hù)刀刃，保護(hù)槍尖，保護(hù)優(yōu)秀的人、冒尖的人。（鶴立雞群——領(lǐng)先者的壓力）冒尖的員工要注意人際關(guān)系。任何重大的成功，說到底都是用人的成功；任何重大的失敗，說到底都是用人的失敗。拒絕有策略，更要看中手段和對象。寬容型領(lǐng)導(dǎo)，直接拒絕（如劉備）專制型領(lǐng)導(dǎo)，間接拒絕，強(qiáng)調(diào)客觀性（如曹操）骨干員工和領(lǐng)導(dǎo)相處策略：猜疑型領(lǐng)導(dǎo)：勤（勤快）、謹(jǐn)（謹(jǐn)慎）、忍（堅(jiān)忍）。遠(yuǎn)之則安，近之則危。記恨型領(lǐng)導(dǎo)：謙（謙虛）、溫（溫和）、密（保守秘密）在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作有三大忌諱：忌泄漏，忌輕慢，忌欺瞞。領(lǐng)導(dǎo)可以把你當(dāng)成任何人，但你只能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。搭橋策略：找領(lǐng)導(dǎo)信任的人替自己說話。給能人戴緊箍，給庸人畫餅。對有本事的人要加強(qiáng)約束，對沒本事的人就得認(rèn)真引導(dǎo)。蘑菇策略：領(lǐng)導(dǎo)下放器重的骨干，不管不問。突發(fā)事件巧應(yīng)對一盞燈，在沒通電的時(shí)候是很普通的，通了電之后就如同星星一樣閃亮。一個(gè)人，當(dāng)不表現(xiàn)出優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，他走在大街上，你看到的就是一個(gè)普通人；但是當(dāng)他站在自己的舞臺上，展示自己優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，你就會發(fā)現(xiàn)他光華閃耀。待人接物要保持清醒。（反面例子：曹丕對孟達(dá)）我們從小長了一雙別人的眼睛，做事考慮別人怎么看；我們從小就長了一顆別人的心，說話考慮別人怎么想?？紤]別人是成熟的標(biāo)志，但是要有底線：你迎合別人，照顧別人的感受時(shí)，不能丟掉做人做事的基本原則，我們不能無原則地迎合別人。有技巧是件好事，但是賣弄技巧就不是好事了。賣弄技巧這事兒說小了叫輕浮，說大了叫心術(shù)不正。要學(xué)會剎車，學(xué)會控制技巧。我們給領(lǐng)導(dǎo)提意見的時(shí)候，有兩個(gè)“不能”：揭領(lǐng)導(dǎo)的短揭的狠；探領(lǐng)導(dǎo)的心探的準(zhǔn)。盡量采取能接受的方法。（司馬懿的驟諫）權(quán)威性與人際關(guān)系敏感性成反比。你越有權(quán)威，就越不用太在意人際關(guān)系；你越?jīng)]權(quán)威，越要在乎人際關(guān)系。復(fù)雜性的部門應(yīng)安排資深的干部。權(quán)威性就是自由度，權(quán)威性有多大，自由度就有多寬。有本事的人發(fā)脾氣叫個(gè)性，沒本事的人發(fā)脾氣叫找死。突發(fā)事件要不要行動，得先要分析自己的分量。用價(jià)值觀管高人，用制度管普通人，用小人盯著小人。有針對性。最堅(jiān)固的堡壘都是從內(nèi)部被攻破的，團(tuán)結(jié)問題永遠(yuǎn)是大問題。應(yīng)對突發(fā)事件的策略：提前判斷，矛盾公開確認(rèn)權(quán)威，合理行動借人借勢，速戰(zhàn)速決鼓舞士氣有良方人這一輩子，順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候你高歌猛進(jìn)，那就不算本事。逆風(fēng)逆水、走背字的時(shí)候，你能心態(tài)正常，想出出路，而且臨危不亂，那才叫有本事。人在以下三種情況下易出問題：憂傷→成本意識淡薄，分不清貴賤高低。激動→失去基本理性，失去判斷力→一造成偏聽偏信→不能做重大決策。疲憊→失去主見→易被人忽悠、操縱。在較為復(fù)雜的情況下，如果你判斷不清形勢，分析不透信息，就做自己最基本的動作，這種策略叫支點(diǎn)策略，在管理學(xué)上又被稱為“刺猬法則”。很多時(shí)候，成功不是資源問題，是信心問題。有資源的人沒信心照樣失敗。行為導(dǎo)向：不快樂就裝快樂，裝得時(shí)間長了就是真快樂。不聰明就裝聰明，裝得時(shí)間長了就是真聰明。當(dāng)然，裝傻時(shí)間長了就是真傻。原諒別人的不原諒，理解別人的不理解，接受別人的不接受，這樣才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。大家做事情要有胸懷。要想成就五湖四海的事業(yè)，你就得有五湖四海的胸懷。激勵自己和屬下的智慧（穩(wěn)定士氣和情緒的辦法）：保持一致，引入權(quán)威借助暗示，輸出信心（按時(shí)小未來，增加大信心）調(diào)整情緒，合理解釋（樂觀導(dǎo)向，善于在失敗的條件下，有合理的自我解釋）遇到了挫折和失敗之后，可采用以下四種方法：改進(jìn)：找出問題，加以改進(jìn)。失敗是人生的營養(yǎng)品，挫折是進(jìn)步的開始。替代：找某個(gè)事物來代自己得不到的東西，寬慰自己。合理化：將自己的挫折合理化，安慰自己。挫折是失敗的影子，走到哪跟到哪。升華：將挫折和失敗升華為前進(jìn)的動力。成功的人會轉(zhuǎn)化，把挫折、失敗轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動力、人生的營養(yǎng)。勝利有兩種方法：你把對手打敗了；對手輸給你了。強(qiáng)大對手的存在客觀上鞏固能人的管理地位。人在面對失敗挫折的四種不良傾向：否定型（酸葡萄定理）：眼前有效，長遠(yuǎn)會造成不良情緒和心理扭曲。暴躁型：倔強(qiáng)型：憂傷型：競爭矛盾巧化解“五指伸出比長短，荷花出水爭高低”，但是比較心要適度。臧霸事件的思考：上司總會對你有提防；千萬不要亂說話，慎言修口。人有言論可以說，但需要的是發(fā)表言論，不能發(fā)泄，更不能排泄。處理內(nèi)部競爭的方法：高調(diào)做事，低調(diào)做人看清角色，做出姿態(tài)（內(nèi)外有別，上下有別）以退為進(jìn)，只守不攻展示最稀缺的，才能獲得最大程度的認(rèn)可。（曹丕淚送曹操）當(dāng)面對一個(gè)溝通挑戰(zhàn)，你不知道怎么辦，而且別人溝通技巧特別多的時(shí)候，你若沒有技巧就展示真誠，若沒有方法就展示真感情。（曹丕淚送曹操）中國人看清角色方面的智慧：父不做媒，母不做師，喜不過生父，悲不過孝子。當(dāng)面對上級競爭時(shí)，我們應(yīng)遵守以下五條原則：內(nèi)外有別，大局為重；不越位，不搶功；人不說話，事實(shí)說話；展示高姿態(tài)，高動機(jī)；提前規(guī)劃，控制局面。授權(quán)之后怎么做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，適度地進(jìn)行自我暴露，袒露自己的真實(shí)感受，可以增加吸引力，提高支持率。一個(gè)高高在上，掌握權(quán)柄，想做大事的人，特別是當(dāng)你出名了，當(dāng)你受大家矚目了，有點(diǎn)業(yè)績了，有點(diǎn)名聲了，你真得學(xué)會自我克制和自我控制，否則就會出大問題。（猴子爬竿）一個(gè)高高在上的人，你要露臉是不容易的，你要露屁股是很容易的。你要想展示你的才華、能力、閃光點(diǎn)非常難，但是，你要想展示缺點(diǎn)，不用展示，大家都看得見。（要加強(qiáng)自我控制）實(shí)力有限，資源有限，斗智為主，斗勇為輔。充分的溝通，是將來信任的保證。手表原則：保持行動的一致性。決策階段很多聲音，執(zhí)行階段必須一個(gè)聲音。重大的、關(guān)鍵的事情上，我們決不允許有人開發(fā)出第二個(gè)原則、第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那對我們的事業(yè)是個(gè)干擾。弱者沒有和平的資本。彈簧規(guī)律：平時(shí)牙簽已久了，就會超量反彈。慈不掌兵，義不理財(cái)。屠刀讓人掉頭，文化讓人點(diǎn)頭。掉頭的手段不可能帶來長治久安，只有點(diǎn)頭的手段才能帶來長治久安。武力解決一時(shí)，文化解決一直，要想長治久安就得用文化的手段。管理的高明之處不是讓人掉頭，而是讓人點(diǎn)頭。寧治一服不治一死。越到遠(yuǎn)處做事情的時(shí)候，在小事上越得端端正正，得用正楷的方式去管人管事，不能用草書。不擅用公家的東西給人私賞，給自己做人情。授權(quán)后怎么做？溝通：畫圈（圈定資源）、畫餅（畫出大概框架）、畫叉（請示領(lǐng)導(dǎo)能做的事情，領(lǐng)導(dǎo)不同意的事重新規(guī)劃）遠(yuǎn)觀忠,近觀敬巧抓機(jī)遇有辦法健康是競爭的主要手段?，F(xiàn)代市場營銷的規(guī)則：不是大魚吃小魚，是快魚吃慢魚。誰快誰成功。我雖然比你小，但我比你快，照樣可以成功。人這一輩子，很多話第一次想到說，你忍住沒說，你以后可能永遠(yuǎn)都失去機(jī)會了。很多事情第一次想到做，你沒有做，可能以后你永遠(yuǎn)都沒有機(jī)會做了。人做大事要有兩種精神：搶的精神，搶機(jī)遇。闖的精神，親自出馬。日落法則：世界上永遠(yuǎn)不會來的事情，就是明天；我們擁有的唯一資源，就是今天，就是當(dāng)下，所以你要奮斗，就從眼前開始。眼前這不最難?；钤诋?dāng)下，奮斗在當(dāng)下，努力、奮斗要從眼前開始。什么是貴人？就是生活當(dāng)中幫助我們，在事業(yè)上幫我們抓機(jī)遇的人。人與人溝通的三種類型：頭腦型：用實(shí)力手段讓人不變心；心靈型：用文化手段讓人不變心；感受型：用感情手段讓人不變心。做公務(wù)要有公心，不能有私心。一個(gè)圓不能有兩個(gè)圓心，一個(gè)桃不能有兩個(gè)核，一個(gè)隊(duì)伍不可能有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。抓住機(jī)遇的策略：（提前）建立聯(lián)盟，獲得支持感情到位，角色互補(bǔ)類型匹配，制造認(rèn)同改變逆境靠行動饅頭定理：需求剛得到滿足的時(shí)候，你興高采烈、痛哭流涕。需求滿足的次數(shù)多了，你就會覺得平淡無奇、垂頭喪氣。同樣一件事，你做的次數(shù)越多，就越?jīng)]興奮感。通貨膨脹伴隨著貨幣貶值；人心欲望的膨脹，代表幸福感的貶值；房價(jià)的膨脹帶來的是愛情的貶值。交友帶有三分俠氣，做人帶有一顆素心。我們控制自己欲望的膨脹有兩種方法：節(jié)制自己的欲望，常將有時(shí)思無時(shí)，眼前快樂不貶值。借助外力的約束鏡子很明亮照不見自己，眼睛很明亮看不見自己，這人永遠(yuǎn)離不開別人的監(jiān)督和約束。嫉妒三原則：嫉妒相似，不嫉妒不同；嫉妒強(qiáng)勢，不嫉妒弱勢；嫉妒易得，不嫉妒難得。如果一件事人人都夸你做得好，證明你努力了；如果你認(rèn)為自己做得實(shí)在太棒了，證明你發(fā)燒了。英雄和強(qiáng)者都不是被敵人打敗的，都是被自己打敗的，而且打敗的方法就是從小毛病開始。成功是給有給準(zhǔn)備的人。命運(yùn)都是公平的，他給了你機(jī)會，一定會給對手機(jī)會，不要為了打翻的牛奶而嘆息。做錯(cuò)事不要找借口，應(yīng)找方法。訓(xùn)練有素的人，遇到遺憾的事，想未來的補(bǔ)救；不經(jīng)訓(xùn)練的人，遇到難事就后悔過去，找借口，最后越來越慘。人生在世，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊(duì)友。權(quán)勝才必有辱，威勝德必有禍。若你的權(quán)力官職要比才華都大的話，你就會干丟人的事；若你威風(fēng)擺譜比修養(yǎng)大的話，你就會招致禍端。沒有擔(dān)不住的貧寒，只有擔(dān)不住的富貴。人生如開車一樣,懂得踩油門那叫力量,懂得踩剎車那叫智慧。做大事者，得輿論過關(guān)。面對逆境采取的行動與謀略：抓住機(jī)遇，不留余地；嘴上出緩招，留有余地；制造輿論，獲得認(rèn)可。人一生中最大的成功，是子女教育的成功；同理，人一輩子最大的失敗，是子女教育的失敗。裝弱，讓別人減少對你的嫉妒心?！陡抉R懿學(xué)管理》經(jīng)典語錄跟司馬懿學(xué)管理作者：趙玉平第一講重大選擇講謀略策略一不求最好，但求滿意策略二無悔的選擇是好的選擇策略三絕不掉入別人準(zhǔn)備好的選項(xiàng)里第二講當(dāng)好骨干有訣竅方法一勤、謹(jǐn)、忍方法二謙、溫、密第三講突發(fā)事件巧應(yīng)對方法一提前判斷，矛盾公開方法二確認(rèn)權(quán)威，合理行動方法三借人借勢，速戰(zhàn)速決第四講鼓舞士氣有良方策略一保持一致，引入權(quán)威策略二借助暗示，輸出信心策略三調(diào)整情緒，合理解釋第五講競爭矛盾巧化解策略一高調(diào)做事，低調(diào)做人策略二看清角色，做出姿態(tài)策略三以退為進(jìn)，只守不攻第六講授權(quán)之后怎么做方法一事前溝通，充分交流方法二斗智為主，斗力為輔方法三遠(yuǎn)觀忠，近觀敬第七講巧抓機(jī)遇有辦法策略一建立聯(lián)盟，獲得支持策略二風(fēng)格匹配、角色互補(bǔ)策略三類型匹配，制造認(rèn)同第八講改變逆境靠行動策略一抓住機(jī)遇，不留余地策略二內(nèi)緊外松，留有余地策略三造足局勢，獲得認(rèn)可第九講教育子女有講究方法一沉浸教育，養(yǎng)成習(xí)慣方法二母愛教育，培養(yǎng)好性格方法三體驗(yàn)教育，提升核心能力第十講穩(wěn)定局面講謀略策略一力戰(zhàn)策略二心戰(zhàn)策略三智戰(zhàn)跟司馬懿學(xué)管理語錄：“比”字兩把刀，傷人又傷己。皮褲套絮了棉花的褲子，一準(zhǔn)有原故。西方人沒譜兒就找心理醫(yī)生，中國人沒譜兒就找算命的。以往的人是餓死的，如今的人是吃死的。輿論要刊發(fā)，不可以出氣，也不可以排泄。高調(diào)做工，不張揚(yáng)做人。展覽最稀缺的，能力取得極致的許可。沒有技法就展覽誠懇。舉奸須情報(bào)，揚(yáng)善要彰顯?？唇巧?，做姿勢：父不作媒，母不作師，喜然而生父，悲然而孝子。一個(gè)高高在上的人，露臉不由得易，露屁股很容易。充分的溝通是相信的保障。屠刀讓人調(diào)頭，文化讓人頷首。武力解決一時(shí)，文化解決一直。升平本是將軍定，不容吧將軍見升平。打天下是頂梁柱，定天下后是火藥庫。人的生活最令人悲傷的是，你成為了你恨的人。感悟尤甚——父不做媒，母不教子。喜不過生父，悲不過孝子。沒有英雄干不成事，英雄太多容易出事！企業(yè)可以有閑事，但是不能有閑人。生命在于運(yùn)動，管理在于折騰。人生是需要戰(zhàn)斗的，但不是每一場仗都要打。每一場仗都打，那不是戰(zhàn)斗是找死。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要親賢臣，治小人。能用君子是人品，會用小人是水平。大處看天下，小處看人。企業(yè)不是用最好的人，而是要用最合適的人。沒有科學(xué)扶助的權(quán)力是盲目的權(quán)力；沒有權(quán)力支持的科學(xué)是孤獨(dú)的科學(xué)。管理者要超越個(gè)人的力量極限去完成單個(gè)人無法完成的使命，這需要勇氣與雄心；同時(shí)，管理又是要通過他人去完成目標(biāo)的，這需要謙遜與包容。每一種文化都蘊(yùn)涵著對管理的理解。中國人喜歡梅花，梅花有四貴：貴濃不貴淡，這是熱情之美；貴老不貴嫩，這是成熟之美；貴斜不貴正，這是自由之美；貴疏不貴密，這是簡約之美。想沒想過做梅一樣的管理者。做大事情要分階段進(jìn)行，很多時(shí)候本來是想一鼓作氣，結(jié)果往往是一鼓岔氣。事不逼不成，馬不打不快，千里馬也需要有馬鞭，保持適度的壓力是有利于成功的。每天五分鐘自虐叫鍛煉，每天五小時(shí)鍛煉叫自虐。常識要和大家一致，否則就難以被群體接納；技能則要盡量和別人不同，否則就難以脫穎而出。十樣會不如三樣好，三樣好不如一樣絕。有名氣的人做事，那真是一呼百應(yīng)；沒名氣的人做事，那只能是百呼一應(yīng)。就一個(gè)應(yīng)聲，還是一聲“呸！”生活上知足常樂，事業(yè)上精益求精。做不到前者，引發(fā)貪得無厭；做不到后者，導(dǎo)致一事無成。思想就像刀，越磨越鋒利；思想就像石頭，只有碰撞才能產(chǎn)生火花。管理的本質(zhì)是通過別人完成任務(wù)。在平常群體中關(guān)注出眾的人，在出眾的群體中關(guān)注平常的人。私下提意見叫補(bǔ)臺，當(dāng)眾提意見叫拆臺。種下梧桐樹，引來鳳凰鳥；生出小帥哥，整合穆桂英。佘太君為什么功勞那么大，因?yàn)槿思医o大宋生出了那么多具備吸引力的帥哥嘛。這就叫利用激勵特征來鎖定關(guān)鍵人才。長本事的時(shí)候要把住核心，練武要練18般兵器,但從古到今的大英雄,縱橫天下也不過就是一兩件兵器而已。關(guān)老爺就是刀,趙子龍就是槍,李元霸就是錘。誰見過關(guān)老爺上陣,三分鐘換一件兵器,還在那顯擺“老子什么都會!”那不是關(guān)老爺,是關(guān)瘋子!西游記團(tuán)隊(duì)里,孫悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下,如果團(tuán)隊(duì)里都用本事最大的,探路的孫悟空是個(gè)猴,扛耙子陪領(lǐng)導(dǎo)聊天的是個(gè)猴,挑擔(dān)子搞后勤的是個(gè)猴,唐三藏騎個(gè)猴,這不是取經(jīng),成了搞雜技的。相貌相貌，相在貌前，相比貌更要緊。“相”是一個(gè)人的內(nèi)心世界和心理狀態(tài)，“貌”是一個(gè)人四肢五官的數(shù)量以及位置。領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注異常不關(guān)注正常，只關(guān)注例外不關(guān)注例行。正常的事情、例行的事情，有制度管有下屬管，不用領(lǐng)導(dǎo)自己管。有一件事情，你能做得好，那叫合格；有十件事情你能做得好，那是優(yōu)秀；有五十件事情你能都做好，那就叫卓越；有一百件事情你還想努力把它們都做好，那就叫找死。如果有人安排我們做一件事情，每天做兩遍，堅(jiān)持20年天天重復(fù)，我們一定會很煩。不過有一件事情，我們堅(jiān)持了一輩子，天天至少做三次，但是每次都不煩，不但不煩而且做的事情還特別賣力氣。這件事就是吃飯。所以有需求就有道理！不要把兩匹千里馬栓在一個(gè)槽上吃草。不要安排兩個(gè)能人同時(shí)去做一件事。給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅(jiān)力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質(zhì)條件下提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滿意度。打麻將這個(gè)游戲，有的玩是為了贏錢，這是典型的物質(zhì)需求，是一樓層面的；有的人只要不輸錢就可以玩，這是安全需求，上升到二樓了；有的人打麻將是為了哥幾個(gè)聚在一起熱鬧熱鬧，這是社會需求，你看，上升到三樓了；有的人打麻將就是為了向別人證明自己聰明、牌技好，這個(gè)是尊嚴(yán)的需求，是四樓的；還有人打麻將不為別的，就為了和牌時(shí)候的快感，這是完成挑戰(zhàn)任務(wù)后的內(nèi)心滿足，這是自我實(shí)現(xiàn)，是五樓的需求。一種游戲包含人類五大需求，這個(gè)游戲一定是有著強(qiáng)大生命力的。我們的管理制度和市場營銷方式如果都能設(shè)計(jì)成這種全方位滿足各個(gè)層面需求的麻將模式，那一定可以大行其道、所向無敵。不是細(xì)節(jié)決定成敗，而是細(xì)節(jié)的選擇決定成敗。首先要把握全局，然后才是關(guān)注細(xì)節(jié)。要知道，拿著顯微鏡是看不見大象的。鶴立雞群，鶴比雞難受，它要承受很多來自群體的壓力，出眾是要付出代價(jià)的，所以優(yōu)秀者往往需要保護(hù)。老百姓說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！拿破侖說：一頭雄獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群雄獅。咱自己是個(gè)小螞蟻，誰都能把咱踩死，但是短時(shí)間內(nèi)小螞蟻又長不大，怎么辦？最好的辦法是站在大象的背上，看誰敢踩。這就是管理的借力原則。不相信目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)的人活不下來，相信很快能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人也活不下來。喜歡一個(gè)人，怎么看怎么順眼……春天看著像花，秋天看著像果，夏天看著像冰，冬天看著像火，哎呀這個(gè)喜歡啊……成就感讓平凡的事情光榮，讓平凡的日子閃耀，給平凡的人插上翅膀。每天早晨醒來稍事鍛煉可以叫醒身體，讀上幾頁書可以叫醒心靈，不妨睡前在枕邊放一本喜歡的書，它可以給你第二天的生活增加力量。權(quán)力來自稀缺性，擁有的資源越稀缺，權(quán)力越大?？陬^表揚(yáng)有時(shí)很小兒科，但是很重要、很管用，無論走到哪里，