污水處理廠工程和配套管網工程-監(jiān)理規(guī)劃(新)

瀘縣城市污水處理工程配套管網工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：瀘州市巴蜀工程建設監(jiān)理有限公司二〇一〇年十月二十四日精品文檔瀘縣城市污水處理工程配套管網工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況：（一）工程名稱：瀘縣城市污水處理工程配套管網工程（二）建設單位：（三）建設地點：（四）項目規(guī)模：（五）項目建設內容：（六）工程特點：1．廠區(qū)為當?shù)剞r田，有較多淤泥、種植土、草皮，勢必影響廠區(qū)內的回填。2．項目建設內容較多，所涉及的專業(yè)較廣泛，因此，對整個施工過程中，結合地勘報告、施工圖及相關規(guī)范進行控制。3．廠區(qū)地下水較為豐富，施工中作好排水措施。二、監(jiān)理原則與依據和主要工作方法（一）監(jiān)理原則：本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則認真貫徹執(zhí)行有關本工程施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好本工程的監(jiān)理服務工作。（二）監(jiān)理依據：1．法規(guī)：國家和本市及相關部委的有關法律、法規(guī)、條例、政策及相關規(guī)定；2．國家部門頒布的本項目適用的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工程質量評定標準：3．本項目施工圖設計文件及相關批文（含地質勘察資料、造價預算書等） ；4．本項目業(yè)主和承包人、設備材料供應商、檢測試驗單位依法簽訂的施工承包合同、供貨合同、檢測試驗合同等；5．業(yè)主方的通知、要求和相關規(guī)定；6．本項目工程建設監(jiān)理合同；7．與本項目建設有關的文件、會議紀要、通知、函電和指令等。.精品文檔（三）主要工作方法：本工程監(jiān)理的主要方法是動態(tài)控制法：即事前預測、事中控制、事后檢查。以事前預測為先，事中控制同時加強監(jiān)測和信息反饋、調整；主動控制為主，并定期和不定期進行事后檢查。三、監(jiān)理階段、范圍（一）監(jiān)理階段：工程施工階段監(jiān)理。（二）監(jiān)理范圍：對本工程的施工階段的監(jiān)理，主要對本項目的平基土石方、土建、排水管網、設備安裝、邊坡治理等工程的施工進行監(jiān)理。在監(jiān)理過程中，對建設過程中實施投資、進度、質量“三大”目標的控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。嚴格執(zhí)行國家工程建設監(jiān)理制度，確保工程順利進行，如期建成和交付使用，并實施保修階段的監(jiān)理。四、監(jiān)理目標（一）監(jiān)理總目標：依據國家和相應主管部門制定、頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、政策、技術標準，以及經批準的設計文件和依法簽定的總承包及施工合同，按監(jiān)理服務范圍和內容，履行監(jiān)理義務，獨立、公正、科學、有效地服務于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質量、工期和投資均滿足本工程建設要求，使本工程建設達到質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。（二）質量控制目標按照本項目設計文件、技術標準和技術規(guī)范，對施工全過程進行質量控制、監(jiān)督和管理。施工招標階段，我們將協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件，幫助業(yè)主草擬施工承包合同。施工準備階段，我們將認真審查施工技術方案，找出工程質量控制要點，作好事前控制，對重要施工內容編制專項監(jiān)理實施細則（如：土石方工程、基礎處理、排水管道、設備、儀器儀表安裝等）。在施工過程中嚴格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗、砼澆筑許可證等質量檢查制度，做好事中控制。同時我們還將積極主動地向業(yè)主、質量監(jiān)督部門做好工程質量信息的前饋與反饋工作。在業(yè)主、質監(jiān)及承包方各方的支持配合下，建立起一個完善的施工質量控制管理體系，最終保證工程質量符合合同、技術規(guī)范、圖紙規(guī)定的質量要求，并使工程驗收一次性合格。（三）進度控制目標.精品文檔根據本項目工期計劃要求及合同開工日期、工程總量、資源配置等情況，將總工期計劃分解為各施工階段的工期目標。然后再依據施工階段工期目標，督促幫助承包人編制切實可行的施工進度計劃，會同業(yè)主進行嚴格仔細審查。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動力、設備機具、材料的配備能否滿足資源配置要求，以保證施工進度計劃。需要時，監(jiān)理工程師還將督促或幫助承包人對進度計劃進行調整、優(yōu)化，使各本工程的施工進度得到有效控制，最終使本項目在計劃總工期內竣工，并力爭提前竣工。（四）費用控制目標施工前，監(jiān)理工程師根據本項目施工圖文件及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工標段里程區(qū)間內的主要工程量進行細目劃分，施工中，監(jiān)理工程師根據各工程量細目，同業(yè)主代表一起對已完工程進行收方計量。在月終支付時，嚴格按照計量支付程序，對實際收方工程量計取工程費用。另外，監(jiān)理工程師將深入施工現(xiàn)場，準確撐握工程地質情況，必要時可對原地質勘察資料及施工圖設計文件提出補充勘察和優(yōu)化設計意見，使本項目建設盡量避免因勘察不足而造成設計盲目保守的情況出現(xiàn)，該工作做得好，將為業(yè)主節(jié)約大量工程投資。我監(jiān)理公司將通過以上工作努力，力爭使本項目優(yōu)質按期完成，并且投資最省。五、監(jiān)理組織機構及專業(yè)人員配置（一）監(jiān)理組織機構的建立根據業(yè)主招標文件及合同的有關要求，并結合工程實際情況，由一批專業(yè)配置齊全、業(yè)務能力強的監(jiān)理人員組成“瀘縣城市污水處理工程配套管網工程項目監(jiān)理部”，從而建立起一個務實高效的監(jiān)理組織機構，為本工程建設提供優(yōu)質、高效的監(jiān)理服務。（二）監(jiān)理組織機構圖.精品文檔四川江陽工程項目管理有限公司瀘縣城市污水處理工程配套管網工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：曹文海給給土土排排造安建建水水價全專專安安專專裝裝業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)專專監(jiān)監(jiān)理理業(yè)業(yè)理理監(jiān)監(jiān)工工工工程程理理程程師師工工師師程程：：：：唐陳師師黃王建：：新成胡國勇立莉榮文新旁旁旁站站站監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理員員員：：：王賴趙愛強文平海.精品文檔以上各專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師設置，可根據業(yè)主的需要及工程的特點加以調整，并有所專業(yè)側重。各監(jiān)理工程師均將根據工程進展，保證全部到位，為業(yè)主提供高信譽、高質量的監(jiān)理服務。監(jiān)理員及監(jiān)理輔助人員暫未列入，但將根據工程實際需要及進展逐步配置完善。（三）監(jiān)理人員配置表序擬設職務 工 作 內 容號1 總監(jiān)理工程師 全面負責本工程質量、進度、投資控制及有關組織協(xié)調工作土建專業(yè)2 全面負責本工程土建方面的質量、進度、投資控制工作監(jiān)理工程師給排水專業(yè)3 全面負責本工程排水管網的質量、進度、投資控制工作監(jiān)理工程師造價專業(yè)4 主要負責本工程投資控制工作監(jiān)理工程師5 監(jiān)理員 全面負責現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工作兼工程檔案資料管理工作注：根據工程實際需要及工程進展情況進行調整。六、監(jiān)理人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師1．主持監(jiān)理部的現(xiàn)場全面工作， 領導監(jiān)理部全體人員對合同實施的全過程進行全面的監(jiān)督和管理，對監(jiān)理部各種設施和財物進行管理；2．與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機關和有關單位協(xié)調溝通有關方面問題；3．確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)， 制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；4．對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據工程實施的變化進行人員的調配；5．主持制定本工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；6．根據監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關指令、指示，并報業(yè)主備案；7．全面熟悉合同文件，審查設計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取解決措施并及時向業(yè)主報告；8．審查承包人的總體施工組織計劃、方案和開工報告。審簽《工程分項開工申請批復單》；監(jiān)督承包人施工計劃的實施，對滯后于計劃的工程，督促.精品文檔承包人采取積極有效的措施或調整施工計劃予以補救，并及時上報業(yè)主；9．按合同文件嚴格控制施工質量，審批原材料的試驗成果報告及各種混合料配合比的試驗報告；10．經常巡視工地，及時處理影響質量、進度和安全的各種問題；11．審簽《中間計量單》和支付報表并上報業(yè)主，簽發(fā)工程分項或工序的《中間交工證書》；12．審核承包人工地的機械設備及人員配置情況，審查承包人的質量保證體系及自檢人員；檢查承包人的現(xiàn)場安全保護措施，對存在隱患的施工或操作應指示承包人限期改正；13．對承包人的延期或費用索賠要求，提出處理意見報業(yè)主；14．主持定期或不定期的工地會議，研究并解決施工中的各種問題；15．主持并審批報送業(yè)主的各種報表、工作報告；16．審查承包人提交的工程竣工驗收資料，主持編制監(jiān)理工作總結報告；17．定期和不定期向監(jiān)理公司報告監(jiān)理工作情況；18．完成監(jiān)理公司交辦的其它工作。（二）各專業(yè)監(jiān)理工程師1．組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理實施細則，經總監(jiān)理工程師批準后組織實施；2．對所負責控制的專業(yè)監(jiān)理工作目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)；3．建立本專業(yè)控制系統(tǒng)，制定本專業(yè)監(jiān)理控制工作流程， 確定方法和手段，制定詳細的控制措施；4．相其它專業(yè)監(jiān)理工程師一起協(xié)商和專業(yè)之間協(xié)調程序，為組織一體化主動開展工作；5．定期提交本專業(yè)監(jiān)理控制工作報告；6．根據信息流結構和信息目錄的要求，及時、準確地做好本專業(yè)的信息管理工作；7．根據總監(jiān)理工程師的安排，做好本專業(yè)的工作；8．審核本專業(yè)有關的承包方提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據、變更、資料、報告等；9．檢查本專業(yè)有關的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，.精品文檔并采取措施妥善處理；10．組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；11．及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術、經濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；12．及時發(fā)現(xiàn)并處理本專業(yè)可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題；13．參與有關的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；14．參加或組織有關工程會議并做好會前準備；15．協(xié)調處理本專業(yè)管理范圍內和承包方間的有關工程方面的矛盾；16．提供或搜集有關的索賠資料，并把索賠和防索賠當作份內工作來抓；17．檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度；18．定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作階段性總結，并向總監(jiān)理工程師匯報；19．完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（三）監(jiān)理員監(jiān)理員直接從事本工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，負責檢查和發(fā)現(xiàn)問題，其主要職責如下：1．負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量；2．檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；3．負責工程計量并簽署原始憑證；4．檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；5．檢查確認工序質量，進行驗收并簽署；6．實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告相關專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師；7．作好填報工程原始記錄工作；8．記好監(jiān)理日志；9．完成總監(jiān)理工程師及和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。七、監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會審制度.精品文檔監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，將會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。（二）技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。（三）施工組織設計審查制度工程開工前，監(jiān)理部將要求施工承包人編制本工程專項施工組織設計。對施工承包人提交的施工組織設計，監(jiān)理部將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行嚴格細致的審查，并提出施工組織設計審查意見報業(yè)主，同時，責令施工單位對不合理的施工方案作出及時的修改與調整。（四）開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位提出《工程開工報告書》應經有關單位審批。（五）工程材料、半成品質量檢驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審核進場材料和構件的出廠證明或材質證明、試驗報告。按規(guī)定頻率進行抽檢和送樣。（六）隱蔽工程分項（分部）工程質量驗收制度隱蔽前，施工單位應根據設計圖紙、施工規(guī)范進行自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程師復核，經監(jiān)理現(xiàn)場檢查符合要求簽認后方可進行隱蔽。重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。（七）單位工程、單項工程中間驗收制度和單位工程、單項工程完工后，將由施工承包人填報單位工程驗收申請表，經監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。（八）設計變更和技術核定制度如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出設計變更和技術核定申請，經設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工會同協(xié)調后進行變更，由設計單位出設計變更通知和簽定技術核定單。（九）工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記錄，指明部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患.精品文檔的問題，應書面通知施工單位，要求及時作出整改。1．如檢查結果不合格，或施工單位所填資料與實際不符，監(jiān)理方有權不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2．特殊設計、重點部位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時，還應通知設計單位、質監(jiān)單位參加。3．隱蔽工程檢查合格后，未進行隱蔽長期停工的，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。（十）工程質量事故處理制度1．凡在建設過程中，由于設計原因或施工原因，造成工程質量嚴重不符合規(guī)范或設計要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。2．工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理方應立即上報業(yè)主單位及有關職能部門。3．施工單位應及時上報“質量問題報告單” ，并應抄報業(yè)主方和監(jiān)理方各一份。對于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設計方研究處理；對于重大事故，還應請質監(jiān)部門參與研究處理。待事故處理方案確定后，方可進行施工處理。（十一）工程款支付簽審制度施工承包人申請支付工程款時，必須將所完工程量統(tǒng)計報表及相關質量合格證明資料報監(jiān)理工程師審簽，并經造價專業(yè)監(jiān)理工程師復核后報業(yè)主方申請支付。（十二）監(jiān)理日記和會議制度1．監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記， 特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。2．根據工程情況，組織例會、協(xié)調會、專題會。（十三）監(jiān)理報告制度監(jiān)理方應編制月報，并于工程結束編寫監(jiān)理工作總結，報業(yè)主單位、監(jiān)理公司。（十四）竣工驗收制度1．總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包方及有關方面對工程進行初驗。.精品文檔2．對初驗提出的不足內容，督促承包方限期整改。八、質量控制（一）質量監(jiān)理的依據和任務1．質量監(jiān)理的依據1）合同條件：所有質量保障責任、處理程序、費用支付等均需符合合同條件的規(guī)定；2）設計圖紙與設計變更：所有工程應與設計圖紙符合，并符合有關設計變更；3）技術規(guī)范：所有用于工程的材料、設施、設備及施工工藝，應符合技術規(guī)范的要求。4）質量標準：所有工程質量均應符合合同文件中列明的質量標準及有關部門指定的其它標準。2．質量監(jiān)理的任務監(jiān)理人員對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種因素，使承包人提交使用的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準。（二）質量控制的基本程序監(jiān)理工程師在開工以前，將向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員、和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下程序進行：1．單項工程開工報告在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師將要求承包人提交單項工程開工報告及進度計劃和施工組織設計，并進行審批。單項工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料。2．工程自檢報告承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收。3．工序檢查認可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工.精品文檔序（工藝）完工后的檢查驗收，合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。4．中間交工報告當組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師將拒絕驗收。5．中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。6．中間計量證書對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程，方可進行計量并填發(fā)《中間計量證書》。完工項目的竣工資料不全或結束整理工作未完，不得計量支付。（三）工序（工藝）質量檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的各個單項、分部或分項的單位工程開工之前，將提出一個（一套）工序（工藝）檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序（工藝）檢查程序按以下原則提出：1．與設計圖紙或工程量清單的分項相一致；2．與技術規(guī)范及所用的施工方法和工藝流程相協(xié)調；3．與國家或合同規(guī)定和驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合；4．工序（工藝）檢查程序應采用框圖的形式表示，以便直觀，并應與相應的檢查記錄、報表、證書等相配套。（四）質量監(jiān)理實施方法一條原則、二個重點、三個階段、五個手段、五個方面。1．一條原則工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2．二個重點.精品文檔重要的分部分項工程和關鍵部位（見本項目監(jiān)理實施細則）3．三個階段施工準備階段：審查承包人配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料的檢驗和審批的混合料配合比是否符合設計（規(guī)范）要求。施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗收。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、成品、半成品進行抽查。完工驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差在偏離允許范圍內。4．五個手段1）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內容：①檢查用于工程的材料、設備、現(xiàn)場施工人員及其施工條件與批準的單項工程開工報告是否相符合；②檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準的標準試驗通知單是否一致；③檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產品及時發(fā)出警告或作出指示；④進行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收；⑤對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；⑥監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；⑦觀察了解影響工程進度和質量的自然風險、隱患及外部干擾的信息，及時報告總監(jiān)理工程師。2）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。3）試驗：監(jiān)理工程師對完成的工程的各項有必要進行試驗的部件或部位進行試驗。①驗證試驗試驗驗證試驗是對材料或成品構件進行預先鑒定，以決定是否可以用于工程，驗證試驗應按以下要求進行：a．在材料或商品構件訂貨之前， 由承包人提供生產廠家的產品合格證書及.精品文檔試驗報告；必要時監(jiān)理人員還應對生產廠家的生產設備、工藝術及產品的合格率進行現(xiàn)場調查了解，或由承包人提供樣品進行試驗，以決定同意采購與否。b．材料或商品構件運入場地后， 按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗， 不合格的材料或商品構件不準用于工程，并由承包人運出場外。c．在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查。②標準試驗標準試驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數(shù)據采集，它是控制和指導施工的科學依據，包括各種關系試驗，集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結構的強度試驗等。標準試驗應按以下要求進行：在各項工程開工前按合同規(guī)定或合理的時間內，由承包人先完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師審查批準?？偙O(jiān)應派出試驗監(jiān)理人員參加承包人試驗的全過程，并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。③抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行符合性檢查，內容應包括各種材料的物理性能、混凝土的強度等的測定和試驗，抽樣試驗應按以下要求進行：a．監(jiān)理工程師應隨時派出試驗監(jiān)理人員， 對承包人的各種抽樣頻率、 取樣方法及試驗過程進行檢查。b．在承包人的試驗室按技術規(guī)范的規(guī)定進行全頻率抽樣試驗的基礎上，試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否有效。c．當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質量或材料產生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。④驗收試驗驗收試驗是對各項已完成工程的實際內在品質作出評定， 按以下要求進行：a．總監(jiān)應派出試驗監(jiān)理人員， 對承包人進行抽樣試驗的頻率、 抽樣方法和試驗過程進行有效監(jiān)督；b．在承包人的試驗室進行全頻率抽樣試驗的基礎上， 監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人抽樣試驗的結果；c．監(jiān)理工程師對承包人按技術規(guī)范要求進行檢測試驗項目的試驗方案、 設備及方法進行審查批準，對試驗的實施進行現(xiàn)場監(jiān)督。.精品文檔d．試驗結果由市質檢站核驗后，進行評定。4）指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進行質量控制。及時地指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包人加以重視或修改。5）支付手段：每月通過計量支付、質量簽證來控制承包人工期、質量及其他違規(guī)行為，這一手段經實踐證明效果明顯。5．五個方面作業(yè)人員;成品、半成品材料;施工機具、儀器;施工技術方法和措施;作業(yè)技術環(huán)境。（五）質量控制措施1．質量的事前控制措施在開工前，熟悉合同條款內容，為日后的質量控制工作創(chuàng)造有利條件。明確質量標準、質量要求，設置質量控制點。建立項目的質量監(jiān)理控制體系，明確質量監(jiān)理人員、職責、管理制度及質量信息的采集、處理與存儲辦法等。施工現(xiàn)場的檢查驗收，現(xiàn)場定位及高程標樁的測設、驗收。核查承包方到場人員的資質，檢查承包方主要技術負責人和施工管理人員是否到位。督促各施工標段承包方建立健全的質量保證體系，使承包方內部質量責任落實到人、質量自檢真實可靠。檢查工程使用的原材料、半成品。①審核工程所用的土、碎石、片石、塊石、砂、礦粉、瀝青、水泥、混合料、鋼筋等材料的質量，對工廠(場)出產的材料，須有出廠(場)證明、技術合格證或質量保證書。②對采用的重要材料、半成品、制品、設備的生產廠(場)家進行實地考察，督促其完善質量保證措施。③對采用的新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件。④預先按一頻率抽查材料、半成品的質量。施工機具的質量控制①對影響工程質量的施工機具（如吊裝設備、攤鋪設備等） ，對其型.精品文檔號及生產能力必須提出明確要求， 并按技術說明書檢驗其相應的技術性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。②檢查施工中使用的計量器具是否有相應的技術合格證，正式使用前或作用一定頻率后應進行校驗。審查承包方提交的施工組織設計①首先審查施工組織設計的完善性?？雌涫欠癜藞龅厥褂眉笆┕そM織平面圖、主要施工技術方案、人員組織機構、質量安全保證體系、資源（人力、水電、機械等）配置計劃、施工進度計劃等內容。②結合本項目的具體情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術方案是否合理可行。如管線溝槽及基礎的開挖、現(xiàn)澆砼橋梁施工、廣場地面的鋪裝及環(huán)境綠化等。③要求承包方提出并制定完善的施工質量預控措施，明確質量自檢程序和內部質量責任。④審核承包方關于材料、制品的取樣及試驗方法。⑤審核施工單位工地試驗室的設備、設施及試驗能力是否符合公路工程試驗的要求。⑥要求承包方制定預防質量通病的措施。 如鋼筋搭接、砼蜂窩麻面等。⑦審核質量報表，定期檢查承包方的施工質量自檢資料。審查、考核承包方工作人員的崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務能力。2．質量的事中控制措施在施工過程中,監(jiān)理對施工工序進行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場動態(tài)巡視、旁站、量測、試驗等。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率進行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。采取工序交接檢查措施。堅持上道工序未檢查、驗收,不得進行下道工序施工。凡是有隱蔽工程的地方（如管線溝槽及基礎的開挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必須經監(jiān)理工程師驗收合格后才能隱蔽。做好設計變更和技術核定工作，嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行。行使監(jiān)理工程師的權力，下達監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權下達停工整改令。.精品文檔①未經檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；②工程質量下降，經指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經認可或檢驗批準的材料；④擅自變更施工設計圖紙進行施工；⑤擅自轉包工程；⑥擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)；⑦沒有可行的質保措施，自主施工并已呈質量下降趨勢；⑧使用沒有質保書的鋼筋、水泥等主要結構材料；⑨施工中弄虛作假，隱瞞重大質量隱患。嚴格進行工程開工報告和復工報告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復工。對分部、分項工程質量驗收、技術復核進行監(jiān)理簽認。對工程進度款的支付簽署質量認證意見。對質量不符合規(guī)定要求，質量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、綬簽或部分簽認支付證書。建立監(jiān)理日記。監(jiān)理日記的內容應規(guī)范化，使其盡可能全面、細致、準確地記錄日常監(jiān)理工作。組織現(xiàn)場質量協(xié)調或專題會議。對施工中出現(xiàn)的質量問題集中各有關人員參與處理，以利于質量問題及時解決。以質量月報、質量情況通報的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報告本項目施工質量動態(tài)。3．質量的事后控制措施工程施工中若出現(xiàn)質量隱患或質量事故，監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)生質量隱患或質量事故的原因、責任，參與審核、批準質量隱患、事故的處理措施和方案，檢查處理效果。工程完工，協(xié)助業(yè)主單位或經業(yè)主授權，組織工程竣工驗收。對工程項目提出質量評估意見書。審核施工竣工圖及承包方報送的技術資料，督促承包方整理工程資料并建目建檔。整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交5套本項目施工監(jiān)理技術、財務、行政、圖片檔案資料。.精品文檔在工程質量缺陷責任期內，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質量情況。若發(fā)現(xiàn)質量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場，對工程缺陷處理施工進行監(jiān)理。（六）質量缺陷處理1．質量缺陷的處理方式在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質量缺陷，或不能與公認的良好工程質量相匹配時，根據缺陷的性質和嚴重程度,按如下方式處理：1）當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。2）當質量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。3）當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道主序分項工程產生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進行返工處理。2．質量缺陷的判定方法1）首先是憑經驗進行目測檢查，而且目測的結論能被承包人的施工人員所接收。2）如果監(jiān)理人員無法以目測對質量缺陷作出準確的判斷，或目測的判斷不能使承包人施工人員所接收，立即通知材料、測量或試驗等有關專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，并依據檢測結果作為認定質量缺陷存在與否的依據。3）當質量缺陷被認定，而且質量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主代表邀請設計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。3．對任何質量缺陷的修補，先由承包人提出修補方案及方法， 經監(jiān)理工程師批準后方可進行。4．重大質量缺陷的修補，須召開有關顧問專家參加的會議，進行論證，經業(yè)主代表審批后方可進行。（七）質量監(jiān)理控制工作流程圖.精品文檔監(jiān)理工程師：施工中進行動態(tài)監(jiān)理不合格承包方：自檢合格 承包方：整改不合格監(jiān)理工程師：復核驗收 承包方：整改合 格九、進度控制（一）進度控制的主要任務和內容1．進度控制的主要任務在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值的比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期的預期實現(xiàn)。2．進度控制的主要內容1）審查施工組織設計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見。2）審查承包人提出的材料、半成品、設備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質量是否滿足工程進度的要求。3）在項目進度全過程中檢查周、月、季度工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)生偏離及時提出意見。（二）進度控制風險分析序影響工期延誤風險后果及影響號1設計變更多、提供不及時關鍵工序施工延遲，總工期推遲2業(yè)主提供場地條件不及時工作面不能按計劃展開，工期延誤3業(yè)主資金供應不足或不及時工程工期延誤4勘察資料不準確甚至錯誤、遺漏工程質量不保證、工期延誤.精品文檔5 計劃不周、工作脫節(jié)、停工待料 工程無法正常進行，總工期延誤6 工程施工質量不合格，返工重做 工程總工期延誤（三）進度控制的主要方法1．進度控制的行政方法通過上級領導，利用其行政地位和權力，通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調、考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。2．進度控制的經濟方法通過有關部門或單位用經濟類手段對進度控制進行影響和制約，主要方法如下：1）通過投資的抽放速度控制工程項目的實施進度；2）在承包合同中寫進有關工期和進度的條款；3）建議業(yè)主方通過招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度；4）建議業(yè)主方通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制；5）通過物資供應進行控制等。3．進度控制的管理技術方法工程一旦開工，我監(jiān)理人員將立即編制進度控制規(guī)劃，確定項目的總進度目標和分進度目標，并在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施進行糾正。同時，還要加強所有參建單位之間的進度協(xié)調工作，從而使整個工程能夠順利地按計劃進行。（四）進度控制的措施1．進度的事前控制措施審查承包方施工組織設計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見。審查承包方提出的材料、半成品、設備及配置計劃是否滿足工程進度的需要。當有影響工程進度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應仔細記錄，認真分析，積極協(xié)助排除，并如實給予簽證。.精品文檔監(jiān)理工程師積極提出工程風險情況，如雨季、訊期施工可能對工程進度的影響等，及時要求施工單位提出防范措施。在保證施工質量的前提下，建立加塊施工進度的激勵機制。對按工程進度計劃完成的工程量，建議業(yè)主實行獎勵（其實這是對加快進度降低成本的一種低額補償，對業(yè)主有利）。2．進度的事中控制措施在項目進度全過程中檢查周、月、季工程進度情況，進行實際進度值與計劃值比較，發(fā)生偏差時，及時提出糾偏意見。在進度糾編時，建議有關單位采取組織、技術、經濟等措施，保證進度糾偏的實現(xiàn)。嚴格審核承包方每月報送的工程進度統(tǒng)計報表。若因承包人原因造成工程進度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但效果不顯著的，則監(jiān)理方可對承包方的施工能力信譽進行重新審查和評價，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割給信譽好的承包方實施，或考慮更換承包方。定期或不定期召開工程協(xié)調會和進度專題會。每次開會各施工承包方先匯報本(周)月進度完成情況，對進度滯后的(相對計劃值)，應將落下的計劃在下(周)月計劃中補上。（五）進度計劃編制的監(jiān)理1．進度計劃編制的原則工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活動及其他相關聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設備；預料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術規(guī)范。2．進度計劃編制的依據1）施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；2）投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；3）主要材料和設備的采購合同及氣候條件；.精品文檔4）施工人員的技術素質及設備能力；5）已建成的同類工程的施工進度及經濟指標等。3．年度進度計劃應包括以下內容：1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數(shù)量及投資指標；2）施工隊伍和主要施工設備的轉移順序；3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；4）在總體進度計劃下對各單項工程進行分部調整或修改的詳細說明等。4．月（季）進度計劃應包括以下內容：1）本月（季）計劃完成的分項工程內容及順序安排；2）完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及資料；3）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行分部調整或修改的詳細說明等。4）對關鍵單位工程或分項工程，監(jiān)理工程師認為有必要時，應制定旬計劃。5．單項工程進度計劃的內容1）本項目的具體施工方案和施工方法；2）本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；3）本項目的工程用款計劃；4）本項目的施工準備及結束清場的時間安排；5）對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。（六）進度計劃的審批1．進度計劃的提交1）在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內，監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：①一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時的各項特殊工程或重點工程的單位進度計劃；②一份有關全部支付的年度工程用款計劃；.精品文檔③一份有關施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設計提出）。2）在將要開工以前或在開工以后合理的時間內，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：①年度進度計劃及工程用款計劃；②月（季）度進度計劃及工程用款計劃；③分項（或分部）工程的進度計劃。2．進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢，審查工作按以下程序進行：1）閱讀文件、列出問題、進行調查了解；2）提交問題與承包人進行討論或澄清；3）對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；4）審查承包人修改后的進度計劃直到滿意并批準。3．進度計劃的審查內容1）工期和時間安排的合理性①施工總工期的安排應符合合同工期；②各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調；③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；④對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。2）動員階段施工準備的可靠性①所需主要材料和設備的運送日期已有保證；②主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已有保證；③施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經安排；④駐地建設、通行道路及供電、供水等已經解決或已有可靠的解決方案。.精品文檔（3）計劃目標與施工能力的適應性①各階段或單項工程計劃完成的工程量及投資額應與承包人的設備和人力實際狀況相適應；②各項施工方案和施工方法應與承包人的施工經驗和技術水平的實際相適應；③關鍵工程的施工力量安排與非關鍵工程的施工力量安排相適應。（七）進度計劃的檢查1．每日進度計劃檢查記錄監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：1）當日實際完成及累計完成的工程量；2）當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率；3）當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；4）當日承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；6）當日的天氣情況等。2．每日工程進度報告監(jiān)理工程師應根據現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進度報告，每日工程進度報告應包括以下主要內容：1）概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進度：應以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；3）工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；4）財務狀況：應主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的用款計劃、工程支付及其他財務支出情況；5）其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解.精品文檔決措施。3．進度控制圖表監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。（八）進度計劃調整的監(jiān)理1．進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵工程的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師將不會干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，同時還會提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進度的不利因素，促進工程按計劃進行。2．進度計劃的調整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進展計劃及工程用款計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應保證在合同工期內完成。調整工期進度計劃，主要是調整關鍵工程的施工安排，對于非關鍵工程，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵工程的實際進度產生不利影響時，可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。3．加快工程進度承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監(jiān)理工程師批準，批準時應注意以下事項：1）只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量，監(jiān)理工程師應予以批準；2）因采取加快工程進度措施而增加施工費用應由承包人自負；.精品文檔（3）因增加夜間施工或當?shù)毓J的休息日施工而涉及的附加費用，應由承包人自負。4．進度計劃的延期承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應提請業(yè)主代表依據合同的規(guī)定批準承包人延長工期。批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃及工程用款計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。5．對承包人延誤的處理由于承包人的責任造成工程進度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，監(jiān)理工程師將對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主代表提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。十、投資控制（一）投資控制的依據、原則及途徑1．工程投資控制的依據1）建設工程施工合同和協(xié)議條款。2）施工合同的變更及補充。3）工程設計圖紙、設計文件及設計變更、洽商單。4）會議記要、通知、函電及指令等。5）預算定額、取費定額及相關配套文件，國家工程定額等。6）工程質量合格證書。7）工程造價總站發(fā)布的工程材料價格信息及經業(yè)主審核認可的按有關規(guī)定屬材料調價范圍的材料價格。8）國家公布的有關工程造價的法規(guī)和規(guī)則文件。2．工程投資控制的原則1）嚴格執(zhí)行施工合同中有關的工程造價的規(guī)定。2）無工程質量合格證書的分部分項工程堅持不予計量。.精品文檔3）工程計量及工程款的簽證處理堅持合理，公正的原則。4）工程符合工程造價管理的計算原則。5）工程量及工程款的審核均應在有關合同規(guī)定時限等。3．工程投資控制的途徑1）工程量清單：①嚴格按經業(yè)主審核批準的設計施工圖進行工程量統(tǒng)計，編制工程量清單；②經業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的組成部分，成為單價承包合同的取費基礎；③若實際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過合同約定，工程結算仍以工程量清單為準。2）計日工：在業(yè)主授權范圍內合理地使用計日工。3）變更工程：嚴格按經業(yè)主審批認可的設計施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權范圍內，合理地處理工程變更。4）工程索賠：認真審核合同條款，減少索賠事項的發(fā)生。5）價格調整：依據現(xiàn)行國家有關調價文件及合同中有關調價條款而進行動態(tài)管理。6）工程價格調整：①如施工合同中有適于調整工程量的價格時，按合同執(zhí)行；②如施工合同中有類似于調整工程量的價格時，可參照合同中已有的價格確定；③施工合同中沒有適用或類似于調整工程量的價格時，由業(yè)主、造價工程師、承包方協(xié)商確定價格，協(xié)商不成，報重慶市工程造價管理機構審核確認。（二）工程量清單的管理1．熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》的內容，掌握工程具體項目的工作范圍、工作深度、計量方式和方法。2．要求承包人在簽訂合同后的一個月內，對所報單價的來源及其構成.精品文檔做詳細的文字說明。3．按合同規(guī)定辦理工程變更手續(xù)，報業(yè)主代表批準后，應對《工程量清單》按下列方式進行修改和補充：1）變更工程數(shù)量，工程項目內容及單價不變。2）變更單價，原項目內容及數(shù)量不變。3）項目內容、單價、數(shù)量全部變更（包括項目整個被取消）。4）新增工程，即項目、單價、數(shù)量全部增列的。（三）工程計量1．計量范圍1）工程量清單和工程變更清單的內容；2）合同文件規(guī)定的各項費用支付。2．主要計量依據1）招標文件；2）合同條款；3）技術規(guī)范；4）批準的施工圖；5）修訂的工程量清單及工程變更令的工程量清單及說明；6）費用索賠審批書。3．計量原則1）按實際完成工程量的計量原則計量；2）合同事宜按合同所規(guī)定的方法計量；3）按項目劃分比例計量。4．工程計量的方式（1）正常計量工程達到計量單位，監(jiān)理工程師要求承包人提供計量的基礎資料，并派人參加，監(jiān)理工程師對計量結果做出準確的文字記錄。并將計量記錄的副本抄送給承包人或其代表，對承包人或其代表在接到該計量記錄的 48小時內提出的異議，宜重新計量。.精品文檔2）承包人申請增加計量監(jiān)理工程師對承包人申請增加的計量，應要求其提前三天，填寫計量申請單。寫明要求計量的原因、計量的工程部位和希望計量的時間。5．工程計量的程序1）計量通知或申請單工程需要計量，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出計量通知單，或要求承包人填報計量申請單。2）審查有關文件資料監(jiān)理工程師檢查承包人為計量準備的有關資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，退還承包人，暫不進行計量，或計量后暫不予支付。3）填寫中間計量單中間計量單必須清楚真實的填寫記錄計量結果，并經雙方代表審核簽認。對承包人在計量后14天內提出的異議，監(jiān)理工程師應進一步檢查計量記錄，將復議后的結果通知承包人。6．工程計量的主要文件組成1）中間計量單；2）承包人的支付申請單；3）承包人的工序交驗單及有關的自檢資料；4）監(jiān)理工程師的工程質量檢驗單及有關的質量評定意見；5）工程發(fā)生變更，業(yè)主代表簽發(fā)的指令單；6）中間交工證書。（四）工程變更的投資控制1．工程變更的組成工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理工程師提出的“新增工程”，即原招標文件和工程量清單中包括的工程項目。2．工程變更的程序（1）提出變更要求：可能由承包方提出，也可能由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。.精品文檔2）審查變更：無論是哪一方提出的變更，均需由監(jiān)理工程師審查批準。審批工程變更時應與業(yè)主和承包方進行適當?shù)膮f(xié)商，尤其是費用增加較多的工程變更項目，征得業(yè)主同意后再批準。3）編制工程變更文件：工程變更文件應包括：①工程變更令②工程量清單③設計圖紙④其它有關文件等（五）投資控制措施1．組織措施合理確定造價控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完成。2．經濟措施：1）審核承包單位編制的工程項目各專業(yè)及年、季、月度資金使用計劃，并與工程進度計劃，材料設備購置計劃等相一致；2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計劃值與實際值的偏差，及時進行調整，并向業(yè)主提出切實可行的糾偏措施及方案；3）從設計圖紙、設計要求、施工合同中通過風險分析，找出工程造價最易突破的地方、易發(fā)生費用索賠的原因及部位，及時地采取行之有效的措施，嚴控工程造價及減少索賠；4）審核承包方編制的工程施工圖總預算，在施工中對造價進行動態(tài)管理控制。3．技術措施：1）積極采用降低工程造價的合理化建議，如采用新材料、新工藝、新技術等，在保證工程質量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價和合理地縮短工期；2）合理地進行方案優(yōu)化，對變更工程及時作出技術經濟分析，為業(yè).精品文檔主合理審批工程變更提供技術經濟依據；3）及時發(fā)出各種指令，并答復承建單位提出的問題及配合要求；4）落實人員進行工程計量的跟蹤監(jiān)控、審查；5）認真做好隱蔽工程的簽證及結算工作；6）監(jiān)理工程師進行投資控制時，在日常監(jiān)理過程中應做好如下工作：①進行分部分項工程量的復核；②詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題和施工中與合同造價控制有關的問題，審核施工階段進度款清單；③做好計劃額與實際額的比較工作，定期向總監(jiān)匯報，并報業(yè)主確認；④按合同規(guī)定，及時報告業(yè)主支付工程進度款的期限，防止違約造成的索賠事件。4．合同措施：1）審核合條款，以防索賠文件發(fā)生；2）如業(yè)主授權，參與施工承包合同的談判；3）如有分包合同，參與分包單位的評審及分包合同的簽定；4）及時有效地處理索賠。5．工程計量及工程款的支付1）工程計量①工程量計量原則上每月一次。②對隱蔽工程及時進行計量。③對承包方申報的經監(jiān)理工程師簽認的“分項工程質量合格證書”的工程量進行核實、認可。2）工程款的支付①嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度。②根據監(jiān)理工程師簽認的工程質量合格證書審核承包方的工程計量、計價額、取費標準，并通過復核，提供計量、計價憑價，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報業(yè)主審核認可后支付。③對已支付的工程款項的使用情況進行監(jiān)督檢查。.精品文檔④設計變更應由造價工程師核定費用及由監(jiān)理工程師核定工期增減，列入工程結算。⑤嚴格審核施工單位提交的工程結算書。⑥建立該工程監(jiān)理投資控制檔案。（六）索賠防范措施監(jiān)理在開工前準備階段盡可能齊全地把相關文件、資料、收集整理，詳細調查并分析研究工程的外部環(huán)境條件，應用施工索賠與反索賠原理把可能出現(xiàn)的索賠因素分列出來，作好索賠預防工作，及時正確地處理合同糾份，防止承包單位對業(yè)主方提出工期、資金索賠。同時在施工過程中及時作好相關記錄，為承包方的違約行為及時提出反索賠，維護業(yè)主合法權益。十一、合同管理合同管理主要包括工程變更、延期和費用索賠、爭議和仲裁、違約處理、分包和指定分包等的監(jiān)理工作。（一）工程變更的管理監(jiān)理工程師對工程任何形式、質量、數(shù)量和內容上的變動，應根據合同文件的規(guī)定進行審核，必要時與業(yè)主、承包人協(xié)商后確定變更工程的單價費率，經業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知。（二）索賠管理監(jiān)理工程師對承包人提出的延期與費用索賠的申請，依據合同規(guī)定的程序進行審查，確認是否符合有關規(guī)定，證據是否充足，計算方法和合同依據是否正確，并查詢有關監(jiān)理記錄作為審查依據，對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應用施工索賠與反索賠原理在平時工作中應注重收集反索賠素材，從而有效進行索賠管理。（三）爭議與仲裁，違約的處理嚴格按照合同的規(guī)定在公正的立場處理此類事宜。（四）分包的管理監(jiān)理工程師將本著保證工程質量、控制工程費用和工期的原則，對承包人提出的分包申請按合同的規(guī)定進行嚴格審查，包括審查分包人的資格、分包工程項目內容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責任等，經業(yè)主同意后才能進行分包的批準，對已分包的工程，及分包人視作.精品文檔承包人的一部分進行質量、進度和費用的控制及合同管理工作。十二、信息管理因本項目投資額巨大、建設周期短、涉及專業(yè)較廣、結構形式多樣、使用的機械、設備、材料數(shù)量很大，可以預見本項目一旦開工實施，每月將有大量的工程信息產生，這需要我們去收集、處理、存儲或發(fā)布。建立完善的信息管理系統(tǒng)是做好該項工作的關鍵。對此我們將安排專人負責住處的收集、存儲與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完成。同時我們還將制定信息的編碼管理辦法，明確信息的流程、信息的處理時限等。若現(xiàn)場條件具備，我們還將采用計算機輔助管理系統(tǒng)，使信息的存儲與發(fā)布更加快捷、準確。（一）本工程建設信息資料的組成1．質量控制信息；2．進度控制信息；3．投資控制信息；4．其它控制信息。（二）實施信息管理的基本任務1．實施最優(yōu)控制為了比較分析及采取措施來控制項目投資目標、質量目標及進度目標，監(jiān)理工程師首先應掌握三目標的計劃值，了解三大目標的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師必須充分掌握、分析這兩個方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。2．進行合理決策監(jiān)理決策正確與否，取決于各種因素，而其中最重要的因素之一就是信息，監(jiān)理工程師在工程施工各個階段，都必須充分地收集信息、加工信息，從而作出科學合理的監(jiān)理決策。3．妥善協(xié)調項目建設各有關單位之間的關系本工程涉及單位眾多，如政府部門、承建商、項目業(yè)主、設計單位、材料設備供應單位、資金供應單位、外圍工程單位、毗鄰單位等，為了與這些單位建立有機的聯(lián)系，需要加強信息管理，妥善協(xié)調各單位之間的關系。（三）工程建設文檔管理.精品文檔本工程建設規(guī)模巨大，在其建設過程中，必將形成各種各樣的文件，如設計文件、合同文件、各種部門如業(yè)主、承建商等之間的信件等。我監(jiān)理人員將對這些文件進行妥善管理，以避免工程失誤、施工錯誤、工期延誤和索賠等事件的發(fā)生。這些文件包括：1．各級黨政機關有關本項目的公文；2．上級主管部門或相鄰單位的與本項目有關的文件；3．工程前期有關文件，如規(guī)劃設計、可行性研究、初步設計、設計圖紙、設計理發(fā)通知、工程地質地形圖等文件；4．工程內部文件，如合同文本、施工日記、竣工圖、工程付款單據設備運行和保養(yǎng)文件、事故調查報告、會議記錄、現(xiàn)場人員給上級主管部門的信件和文件等。（四）工程建設信息的收集1．收集業(yè)主提供的信息當業(yè)主方負責某些材料的供應時，需收集提供材料品種、數(shù)量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。業(yè)主方在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應及時收集，同時還要及時收集業(yè)主方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。2．收集承建商提供的信息如向監(jiān)理單位報送施工組織設計，報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質量問題報告、有關的意見等等。3．收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，我們將建立一套完善的會議制度，以便于會議信息的收集。4．工程竣工階段的信息收集工程竣工并按要求進行竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據積累的資料整理分析而形成的。我們將督促承建商編制完整的竣工資料，并報我監(jiān)理方審簽后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理單位。十三、安全文明施工監(jiān)理（一）安全、文明施工監(jiān)理的主要依據《建筑施工安全檢查評分標準》《建筑工地文明施工標準》.精品文檔《工程施工承包合同》等。（二）安全、文明施工監(jiān)理的主要任務1、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章和標準。2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。4、審查施工方案及安全技術措施。5、檢查并督促施工單位，按照建設施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部，分項工程或各工序，關鍵部位的安全防護措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。7、不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評價，提出處理意見并限期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。（三）安全、文明施工監(jiān)理劃分及措施1、安全監(jiān)理的階段劃分在建筑施工中，安全監(jiān)理工作可分為三個階段，即施工準備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗收階段的安全監(jiān)理。其中主要應做好施工準備階段和施工階段的安全監(jiān)理。2．施工準備階段的安全監(jiān)理1）制定安全監(jiān)理程序。任何一個工程的工序或一個構件的生產都有相應的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進行嚴格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應的科學的安全監(jiān)理程序，對不同結構的施工工序制定出相應的檢測驗收方法，只有這樣才能達到對安全嚴格控制的目的。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應對監(jiān)理項目做詳盡的記錄和填寫表格。2）調查可能導致意外傷害事故的其它原因。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關資料，.精品文檔及時提出防范措施。這里所指的障礙和不利環(huán)境著重是圖紙未表示出的地下結構，如暗管、電纜及其它構造物?；蛘呤墙ㄔO單位需解決的用地范圍內地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構造物。當掌握這些可能導致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細則。3）掌握新技術、新材料的工藝和標準。施工中采用的新技術、新材料，應有相應的技術標準和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據工作需要與可能，可以對新材料、新技術的應用進行必要的了解與調查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。4）審查安全技術措施。要對施工單位編制的安全技術措施和單項工程安全施工組織設計進行審查。施工單位對批準的安全技術措施應立即組織.做財力、物力、人力方面的準確，做到準時、準確到位。對需修改的安全技術措施計劃，施工單位修改后再報安全監(jiān)理人員審查后，才能實施。5）施工單位開工時必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設施已經到位。6）審查施工單位的自檢系統(tǒng)。雖然安全監(jiān)理是對施工的全過程進行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一工程或分項工程的每一部分進行全面的監(jiān)控，只能進行部分抽檢。因此工程開工前應盡早督促施工進行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質量。7）施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關、安全網等）的檢驗。安全監(jiān)理人員應詳細了解承包單位的安全設施供應情況，避免不符合要求的安全設施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。在安全設施未進入工地前，可按下列步驟進行監(jiān)督：a、施工單位應提供擬使用的安全設施的產地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；b、安全監(jiān)理人員可在施工初期根據需要對這些廠家的生產工藝設備等進.精品文檔行調查了解；c、必要時對安全設施取樣試驗，要求有關單位提供安全設施的有關圖紙與設計計算書等資料，成品的技術性能等技術參數(shù)，經審查后，以確定該安全設施的使用。3．施工階段安全監(jiān)理1）工程項目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過程的安全生產工作，進行全面的監(jiān)理，其依據有以下幾方面a、設計的施工說明書；b、本工程委托安全監(jiān)理合同書；c、經過審定的施工組織中安全技術措施及單項安全施工組織設計；d、《建筑施工安全檢查評分標準》及其它建筑施工安全技術規(guī)范和標準；e、企業(yè)或項目的安全生產規(guī)章制度；、安全生產責任制；g、關于加強施工現(xiàn)場安全生產管理的若干規(guī)定；h、施工現(xiàn)場防火規(guī)定；、有關安全生產的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。（2）項目安全監(jiān)理的職責：a、安全監(jiān)理與建設單位的關系：在建設項目實施階段，安全監(jiān)理受托于建設單位，代表建設單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權處理關于施工中安全的一切事宜。b、安全監(jiān)理與施工單位的關系：安全監(jiān)理與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但安全監(jiān)理與施工單位應本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標一致的共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。c、安全監(jiān)理方法：a）審查各類有關安全生產的文件；b）審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質和證明文件；c）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；d）工地的安全組織體系和安全人員的配備；e）審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安.精品文檔全措施；f）審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；g）審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；h）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和按規(guī)程操作；對主要結構、關鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”：①施工中出現(xiàn)安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；②對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；③安全措施未經自檢而擅自使用時；④擅自變更設計圖紙進行施工時；⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；⑥未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。4．成品保護監(jiān)理措施督促施工承包單位制定專門的成品保護方案，確定好不同成品保護對象所采取的保護方法、時間、保護制度、人員安排等內容，并列入現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理工作計劃之中，監(jiān)督實施。（四）雨季期專項安全措施1．要求承包方在總體施工組織設計中將雨季期施工方案提前計劃。2．監(jiān)理方將根據以往監(jiān)理過類似工程的經驗，針對承包方提供的施工組織設計及施工方案，提出可行的審查意見，作好預控措施。3．監(jiān)理方將安排具有類似施工經驗的工程師，建立雨季期安全監(jiān)理制度和監(jiān)理對策，定期、專項檢查現(xiàn)場情況，且發(fā)揮監(jiān)理群體作用，作到“安全生產人人有責”。.精品文檔十四、組織協(xié)調在本項目建設施工過程中，組織協(xié)調工作是十分重要的。它是對現(xiàn)場施工交通組織、施工資源配置（人力、機械、場地、資金等）、各階段施工進度等出現(xiàn)不均衡，甚至出現(xiàn)矛盾時，現(xiàn)場監(jiān)理機構所采用的合同手段以外的解決問題的方法。對此我監(jiān)理公司有一整套完善可行的監(jiān)理協(xié)調工作辦法，其中包括：第一次監(jiān)理工地會議、施工例會、現(xiàn)場協(xié)調會、作業(yè)指導辦法及加強群工、安全、保通宣傳工作的管理辦法。監(jiān)理工程師將立足于公正、平等，充分發(fā)揮協(xié)調作用，為業(yè)主、參建各方提供熱情的協(xié)調服務，使本項目建設施工能規(guī)范、有序、順暢地進行。協(xié)調工作的主要手段是召開工地會議，工地會議主要為：第一次工地會議、工地例會、工程專題會議、竣工驗收會議。（一）第一次工地會議的主要內容包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包方的組織機構，介紹施工進度計劃、承包方的準備情況，業(yè)主介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理的例行程序。（二）工地例會主要內容包括：通報工程進度、質量、安全情況，討論施工環(huán)境，協(xié)調有關各方的爭議事項等。（三）工程專題會議：它是針對工程施工中出現(xiàn)的技術難點，或需重點解決的協(xié)調問題，而組織有關各方負責人參加的專題研究討論會議。監(jiān)理工程師應在會議前整理出會議議程安排，會后應整理完善會議紀要。（四）竣工驗收會議：工程完工后，我監(jiān)理公司監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主主持召開本工程驗收會議，對工程各部位提出切實可靠的驗收意見，確保工程保質保量交付業(yè)主使用。并做好工程竣工后保修階段的有關工作安排。十五、缺陷責任期的監(jiān)理（一）缺陷責任期1．監(jiān)理工程師根據合同，規(guī)定交工工程的缺陷責任期。 起算日期必須以簽發(fā)的工程交接證書日期為準。2．對于有一個以上交工日期的工程， 缺陷責任期應分別從各自不同的交工日期起算。（二）缺陷責任期監(jiān)理的工作內容1．檢查承包人剩余工程計劃監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程計劃的實施， 并視工程具體情況，.精品文檔建議承包人對剩余工程計劃調整。2．檢查已完工程監(jiān)理工程師經常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包人進行修復。3．確定缺陷責任及修復費用監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進行調查。對非承包人原因造成由承包人進行修復的工程質量缺陷，監(jiān)理工程師應對修復工作做出費用估價，向業(yè)主簽發(fā)作為承包人追加費用的證明。4．督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料（三）缺陷責任期的監(jiān)理組織監(jiān)理工程師根據剩余工作量，配備缺陷責任期的監(jiān)理工作人員，包括：現(xiàn)場巡視、檢查的監(jiān)理人員，負責質量檢驗的試驗人員及處理合同事宜（索賠、變更）、辦理支付、督促交工資料的合同管理人員。（四）《工程缺陷責任終止證書》的簽發(fā)程序1．《工程缺陷責任終止證書》簽發(fā)的必要條件1）監(jiān)理工程師確認承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作。并對全部剩余工程的質量檢查認可。2）監(jiān)理工程師收到承包人含有如下內容的終止缺陷責任申請：①剩余工作計劃的執(zhí)行情況；②缺陷責任期內監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并指示承包人進行修復的工程完成情況；③交工資料的完成情況。2．成立缺陷責任期工作檢查小組（1）監(jiān)理工程師確認具備簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》必要條件后，應成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主參加的缺陷責任期工程檢查小組，需要時，建議業(yè)主邀請監(jiān)督部門參加，承包人列席并為檢查小組的工作及日程安排提供服務。