人力資源經(jīng)理測(cè)評(píng)方案

人力資源經(jīng)理測(cè)評(píng)方案人力資源經(jīng)理測(cè)評(píng)方案人力資源經(jīng)理測(cè)評(píng)方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月人力資源經(jīng)理測(cè)評(píng)方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：人力資源經(jīng)理的測(cè)評(píng)方案（1）、確定測(cè)評(píng)目的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)，是指測(cè)評(píng)主體從特定的人力資源管理目的出發(fā)，運(yùn)用各種測(cè)量技術(shù)，收集受測(cè)人在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息，對(duì)人的素質(zhì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，以求對(duì)人有客觀、全面、深入地了解，從而為人力資源開發(fā)和管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。本測(cè)評(píng)方案為選拔性測(cè)評(píng)，旨在通過科學(xué)的測(cè)評(píng)程序，獲取被測(cè)者的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況等方面的信息，為公司人力資源經(jīng)理的選拔提供依據(jù)。（2）、職位說明書基本信息職位名稱人力資源經(jīng)理所在部門人力資源部所在公司××股份工作概要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，管理和開發(fā)公司人力資源，為公司各部門提供人力資源服務(wù)工作關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)人力資源管理專員內(nèi)部聯(lián)系本公司各部門外部聯(lián)系勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局工作內(nèi)容工作職責(zé)時(shí)間比重績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1；制度建設(shè)：擬訂人力資源規(guī)劃。擬訂人力資源管理制度。制定；修訂公司各職位說明書10%規(guī)劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略；制度健全、可行且科學(xué)；職位說明書科學(xué)規(guī)范。2；人員招聘：制定人員招聘計(jì)劃；制定招聘程序；組織員工招募；甄選。，引導(dǎo)員工上崗10%客觀；可行；合理招募；甄選手段合理；有效招聘及時(shí)；高效員工滿意，及時(shí)高效3；員工培訓(xùn)分析培訓(xùn)需求，并制定培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)20%計(jì)劃符合實(shí)際需求受訓(xùn)者滿意4；績(jī)效考核擬訂績(jī)效考核體系組織實(shí)施績(jī)效考核反饋績(jī)效考核結(jié)果并溝通25%體系科學(xué)；完整；操作性強(qiáng)考核客觀；公平；準(zhǔn)確反饋及時(shí)。5；薪酬管理擬訂；修訂薪酬管理制度并組織實(shí)施核算員工薪酬發(fā)放水平，編制工資發(fā)放明細(xì)表25%制度建全；符合公司發(fā)展戰(zhàn)略薪酬管理得到有效實(shí)施6；部門管理擬訂部門工作計(jì)劃指導(dǎo)；培訓(xùn)；考核；激勵(lì)下屬員工5%指導(dǎo)培訓(xùn)有效；員工滿意；考核客觀；準(zhǔn)確；公平7；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%高效；及時(shí)；領(lǐng)導(dǎo)滿意（注：以上表格來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）（3）、確定測(cè)評(píng)指標(biāo)項(xiàng)目必備要求期望要求教育學(xué)歷要求本科碩士專業(yè)要求經(jīng)濟(jì)管理和其它相關(guān)管理專業(yè)人力資源管理資格證書三級(jí)人力資源管理師證書工作經(jīng)驗(yàn)一般經(jīng)驗(yàn)5年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年人力資源管理工作管理經(jīng)驗(yàn)2年知識(shí)一般了解勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)；心理學(xué)；管理學(xué)及相關(guān)政策熟練掌握人力資源管理六大板塊專業(yè)之時(shí)能力計(jì)算機(jī)熟練使用WORD；EXCEL；POWERPOINT等0FFICE辦公軟件；熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工具。外語(yǔ)具有較強(qiáng)的外語(yǔ)聽；說；讀；寫能力寫作要求較強(qiáng)寫作能力，能夠撰寫工作計(jì)劃或方案；工作總結(jié)或匯報(bào)；制度規(guī)定等。其它組織能力；計(jì)劃能力；分析能力；協(xié)調(diào)能力；溝通能力個(gè)性特征要求嚴(yán)謹(jǐn)；外向；進(jìn)取心；責(zé)任心；服務(wù)意識(shí)；協(xié)作精神（注：以上表格來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）（4）、選擇測(cè)評(píng)方法1，履歷分析內(nèi)容包括個(gè)人基本信息、職業(yè)發(fā)展背景、學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷以及人際關(guān)系交往等方式為項(xiàng)目式項(xiàng)目正項(xiàng)分基礎(chǔ)分負(fù)向分教育程度研究生+3博士生+5本科生+1?？萍耙韵?1大學(xué)經(jīng)歷參加社團(tuán)活動(dòng)并單人領(lǐng)導(dǎo)+5參與社團(tuán)等活動(dòng)并發(fā)揮重要作用+3參與社團(tuán)活動(dòng)+1未參與任何活動(dòng)-1工作經(jīng)歷擔(dān)任hr經(jīng)理職務(wù)+5擔(dān)任過其他經(jīng)理職務(wù)+3擔(dān)任過hr專員+2擔(dān)任其他專員+1實(shí)習(xí)經(jīng)歷+1沒有工作經(jīng)歷-1得分越高，排名越靠前?？疾熘攸c(diǎn)：結(jié)合工作目標(biāo)收集履歷項(xiàng)目信息；能力資格；就業(yè)經(jīng)歷；社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位。2、筆試試題結(jié)構(gòu)分為基本知識(shí)和案例分析兩個(gè)部分，基本知識(shí)的考察以判斷、單項(xiàng)選擇、簡(jiǎn)答為形式；案例分析以論述和計(jì)算為考核方式。內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本知識(shí)主要考察需要識(shí)記和理解的內(nèi)容，比如概念，程序，特點(diǎn)等；案例題以社會(huì)商業(yè)熱點(diǎn)、新聞人力資源政策焦點(diǎn)以及大型企業(yè)實(shí)例分析為背景進(jìn)行考察。難度設(shè)定簡(jiǎn)單題、中等題和難題的比例設(shè)定為3：5：23、結(jié)構(gòu)化面試依據(jù)簡(jiǎn)歷和筆試結(jié)果確定進(jìn)入面試的人員依據(jù)職位說明書的要素設(shè)定面試問題選擇面試人員，包括需求職位的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的代表確定考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)選定時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)問話和行為及情景的面試結(jié)果反饋與分析，各位參加對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試的人員給出各自的打分，最高分10分，結(jié)果為去除最高分和最低分的平均分。（5）、測(cè)評(píng)的執(zhí)行1、實(shí)施測(cè)評(píng)在的公司領(lǐng)導(dǎo)首肯的基礎(chǔ)上，申請(qǐng)資金，安排好具體人員，選擇時(shí)間地點(diǎn)，通知應(yīng)聘人員前來(lái)參與考評(píng)。2、數(shù)據(jù)與結(jié)果的分析在運(yùn)用現(xiàn)代工具對(duì)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，呈交給決策人員或者決策委員會(huì)，由其進(jìn)行分析，并得出結(jié)果。3、撰寫測(cè)評(píng)報(bào)告安排人力資源部專門人員撰寫測(cè)評(píng)報(bào)告，包括給公司所做出的工作匯報(bào)，同時(shí)部門留存方便以后工作提供參考，同時(shí)也可以作