2022年人力資源年度總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?人力資源年?度總結(jié)伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?又迎來(lái)了嶄?新的、充滿?期待的__?_年?；赝?___年度?的工作生活?，感受到公?司及身邊的?人這一年來(lái)?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步著，朝?著同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著。?新的一年到?來(lái)了，也帶?來(lái)了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準(zhǔn)備以全新?的面貌來(lái)迎?接新年的到?來(lái)時(shí)，也不?忘來(lái)回顧和?總過(guò)去一年?來(lái)所做的努?力。人力?資源部自成?立到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半時(shí)?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)到?有，從當(dāng)初?的不完善，?慢慢成長(zhǎng)到?今天的成熟?。自___?年以來(lái)，人?力資源部的?隊(duì)伍在慢慢?壯大，引進(jìn)?了專業(yè)人才?，專業(yè)水平?得到了很大?的提高，人?力資源建設(shè)?正在逐步走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力?資源部的建?設(shè)極為關(guān)心?，這對(duì)于人?力資源部同?事來(lái)說(shuō)無(wú)疑?是的強(qiáng)心劑?。過(guò)去，大?家可能對(duì);?人力資源這?個(gè)詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生，?不知公司設(shè)?如此部門真?正的用意在?哪里。通過(guò)?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司各部?門絕大多數(shù)?人的認(rèn)可與?支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無(wú)法真正?展開(kāi)，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?上半年莫總?監(jiān)任職以來(lái)?，對(duì)人力資?源部工作進(jìn)?行了整理，?明確了每個(gè)?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于今?年的工作總?一.對(duì)于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進(jìn)?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準(zhǔn)?確的信息。?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關(guān)___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強(qiáng)?的保守意識(shí)?。協(xié)助上級(jí)?掌握人力資?源狀況;填?制和分析各?類人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準(zhǔn)?確的信息。?二.負(fù)責(zé)?管理員工勞?動(dòng)合同，辦?理勞動(dòng)用工?及相關(guān)手續(xù)?;到目前為?止，勞動(dòng)合?同的簽屬工?作開(kāi)展的不?是特別的順?利，主要因?為市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人員?較散，集中?的機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆，?致使部分業(yè)?務(wù)人員至今?未能簽署勞?動(dòng)合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽署?工作完成好?。三.合?公司制度及?國(guó)家規(guī)定管?理員工考勤?和請(qǐng)休假管?理，按月準(zhǔn)?確出具考勤?報(bào)表。其中?員工考勤又?是一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班刷卡辦?法已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?由于部份員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今年?人力資源部?特意為此問(wèn)?題進(jìn)行了考?勤重申，并?與綜合管理?部技術(shù)人員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?，但因公司?許多工作崗?位性質(zhì)的不?同，員工工?作時(shí)間經(jīng)常?需要彈性化?管理，還是?不能很好的?交上令人滿?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?防止有些員?工;言過(guò)其?實(shí)，照成考?勤不公的，?考勤系統(tǒng)還?需更加完善?。一.執(zhí)?行各項(xiàng)公司?規(guī)章制度，?處理員工獎(jiǎng)?懲事宜;對(duì)?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯(cuò)?誤，人力資?源部通過(guò)周?密調(diào)查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對(duì)當(dāng)事人進(jìn)?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認(rèn)?識(shí)到了自身?的錯(cuò)誤。?二.公司充?分考慮員工?的福利，各?項(xiàng)福利制度?正逐漸開(kāi)始?實(shí)施。比如?以往只有市?場(chǎng)推廣部人?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)助?行政部人員?進(jìn)行生日活?動(dòng)的策劃及?實(shí)施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?;考慮到員?工的安全保?障問(wèn)題，公?司也已為全?部員工購(gòu)買?了平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取得?了聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動(dòng)了?員工的工作?積極性，從?而起到了激?勵(lì)員工的作?用。三.?進(jìn)行促銷人?員的管理工?作。自今年?___月份?以來(lái)，人力?資源部正接?手促銷人員?的管理工作?，通過(guò)資料?收集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)的?管理制度，?但是發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格按照?制度來(lái)執(zhí)行?，隨意性較?強(qiáng)，人員增?長(zhǎng)率過(guò)高。?促銷人員是?五葉神市場(chǎng)?的重要組成?部份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍的?管理迫在眉?睫。下一季?度計(jì)劃盡快?重新制定促?銷人員管理?制度，并嚴(yán)?格按照規(guī)章?制度辦事。?控制好人員?的增長(zhǎng)速度?及提高整體?素質(zhì)水平，?為公司的將?來(lái)儲(chǔ)備的業(yè)?務(wù)人才。?四.協(xié)助做?好招聘與任?用的具體事?務(wù)性工作，?包括發(fā)放招?聘啟事、收?集和匯總應(yīng)?聘資料、安?排面試人員?、跟蹤落實(shí)?面試人員的?情況等;?五.幫助建?立積極的員?工關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與管?理層的關(guān)系?，協(xié)助__?_員工的各?類活動(dòng);?此外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下，?對(duì)員工考勤?制度、勞動(dòng)?合同管理辦?法等相關(guān)的?人事制度進(jìn)?行了修改工?作，使其更?加人性化，?合理化，符?合了公司;?以人為本的?人才理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)?講下一步重?要應(yīng)該在認(rèn)?真工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對(duì)?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會(huì)?被時(shí)代的潮?流所淘汰。?珍惜來(lái)之不