2022年倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?倉(cāng)庫(kù)管理員?個(gè)人工作總?結(jié)報(bào)告本?人于___?年___月?___號(hào)進(jìn)?入___公?司這個(gè)大家?庭，回想這?段時(shí)間來(lái)的?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千，做為一?個(gè)部門的員?工，對(duì)工作?的每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分析?。只有從如?何節(jié)約時(shí)間?，如何提高?效率，如何?使配料員的?工作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提高?每個(gè)配料的?操作技能水?平，減少工?作當(dāng)中的失?誤事件的發(fā)?生。每天對(duì)?于工作當(dāng)中?遇到的難題?加以不斷的?完善，以及?與倉(cāng)管員的?不斷溝通，?相互學(xué)習(xí)才?能使工作的?開(kāi)展___?，達(dá)到新的?層次，管理?水平進(jìn)入新?的篇章。?a：工作期?間主要完成?事項(xiàng)：1?)了解各倉(cāng)?管員的所管?區(qū)域物料擺?放后，針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確。?對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積區(qū)?域劃分進(jìn)了?相應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以更?有利于現(xiàn)場(chǎng)?物料管理、?及公共物料?暫存區(qū)。并?在預(yù)定時(shí)間?內(nèi)完成了倉(cāng)?儲(chǔ)的重新規(guī)?劃，使物料?都做到了定?點(diǎn)、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存管?理。2)?避免倉(cāng)管員?在備料過(guò)程?中存在找不?到料，及找?料時(shí)間太長(zhǎng)?，為了提高?他們的工作?效率，要求?他們對(duì)庫(kù)位?表定時(shí)更新?，對(duì)于部分?倉(cāng)管沒(méi)有做?庫(kù)位表的，?要求他們對(duì)?這一缺陷進(jìn)?行了整改。?現(xiàn)所有貨架?都已貼上了?庫(kù)位表，做?到了不是倉(cāng)?管員走到物?料區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及時(shí)?的找到所需?物料。3?)在與采購(gòu)?課的協(xié)作溝?通的情況，?逐步加強(qiáng)了?對(duì)物料來(lái)料?規(guī)模、到料?時(shí)間的控制?，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)?計(jì)劃排程，?4)為了?避免貨物堆?放過(guò)高導(dǎo)致?貨物發(fā)生倒?塌事件，要?求所有包材?供應(yīng)商卸貨?后的堆碼尺?度不能超過(guò)?限高_(dá)__?米，并相應(yīng)?要求所有包?材卸貨后用?拉伸膜進(jìn)行?打包防護(hù)。?5)物料?現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)?存物料進(jìn)行?除塵工作，?特別是庫(kù)存?時(shí)間超一年?以上的物料?外包，對(duì)于?彩盒尾數(shù)，?以及部分裸?露在外的，?全部及時(shí)放?于原包裝內(nèi)?封存，做到?防光、防塵?管理。6?)為防止在?堆碼過(guò)程中?，由于貨物?太重，堆碼?層次太高，?存在擠壓，?損壞，由現(xiàn)?有的六層降?低至四層。?7)防止?物料由于陽(yáng)?光的直射，?使物料本身?的性質(zhì)發(fā)生?變異，完成?了窗戶的遮?uv工作。?8)為了?改變沒(méi)有做?到尾數(shù)管理?，對(duì)所有物?料存在兩個(gè)?，或者三個(gè)?尾數(shù)的物料?全部按照尾?數(shù)管理執(zhí)行?，所有物料?發(fā)料完成后?，一定只能?存在一個(gè)尾?數(shù)，并在外?包裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽。?9)下班?后值日倉(cāng)管?員必須檢查?所有的水、?電、門、窗?關(guān)好后方可?下班。1?0)___?月___號(hào)?公司財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年?終物料盤查?，為了使財(cái)?務(wù)在成品核?算及時(shí)準(zhǔn)確?的得到基礎(chǔ)?信息，為公?司經(jīng)營(yíng)決策?提供相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉(cāng)儲(chǔ)所有人?員積極配合?相關(guān)人員對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)?行徹底、準(zhǔn)?確、無(wú)誤盤?查……1?1)：為了?及時(shí)了解倉(cāng)?儲(chǔ)工作中發(fā)?現(xiàn)的異常事?情、能把出?現(xiàn)的異常事?情第一時(shí)間?跟進(jìn)解決，?特做了一個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)信息管?理看板，看?板中的內(nèi)容?包括，倉(cāng)儲(chǔ)?工作前言，?倉(cāng)管員工作?異常信息跟?進(jìn)匯總，6?s，消防安?全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)?部工作目標(biāo)?等相關(guān)學(xué)習(xí)?資料。1?2)現(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已?到白熱化，?單一的工作?技能不能滿?足企業(yè)的需?要，自己爭(zhēng)?取在新的一?年里多加學(xué)?習(xí)做到懂得?更多，做得?更好!1?3)、多與?同事溝通，?保持良好的?溝通方式，?吸取好的建?議。悉心聽(tīng)?取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自己?不好的做法?即時(shí)予以改?正。14?)時(shí)時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的6s?工作，保持?環(huán)境整潔，?所存放的物?料井然有序?。15)?為了使倉(cāng)儲(chǔ)?物料做到帳?、卡、物一?致，也是對(duì)?倉(cāng)管工作的?一個(gè)考核，?倉(cāng)儲(chǔ)目前每?個(gè)月進(jìn)行一?次自盤，?16)為了?加強(qiáng)對(duì)外發(fā)?原料的控制?，所有原料?收、發(fā)物料?由一個(gè)人來(lái)?管控，1?8)生產(chǎn)車?間退料不及?時(shí)，根據(jù)要?求在盤點(diǎn)_?__號(hào)之前?各車間需把?該退的物料?退到倉(cāng)庫(kù)，?19)對(duì)?于訂單物料?報(bào)欠，請(qǐng)m?c對(duì)采購(gòu)到?料周期增加?力度跟催，?確保訂單上?線之前物料?齊套。總?之，倉(cāng)庫(kù)能?在現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的改?善是離不開(kāi)?各位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各位?同事的大力?支持和配合?，在揮手昨?天的時(shí)刻，?我們將迎來(lái)?新的一年，?對(duì)過(guò)去取得?的成績(jī)，將?不驕不躁，?腳踏實(shí)地一?步一個(gè)腳印?走下去，對(duì)?過(guò)去的不足?，將不懈的?努力爭(zhēng)取做?到最好，我?們將會(huì)用行?動(dòng)來(lái)證明我?們的努力，?我們更加清?楚獲取不是?靠輝煌的方?式，而是靠?不斷的努力?。為了公司?發(fā)展得更加?壯大，并躋?身于國(guó)內(nèi)先?進(jìn)企業(yè)行列?，讓我們攜?手合作，創(chuàng)?造出輝煌的?明天!__?_年，是全?新的一年，?也是自我挑?戰(zhàn)的一年，?我們將努力?改正過(guò)去一?年工作中的?不足，把新?一年的工作?做的更好，?為公司的發(fā)?展前景盡一?份力。感?謝公司給了?我這么