2022年公司人事經(jīng)理年終工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2022年?公司人事經(jīng)?理年終工作?總結(jié)時(shí)光?荏苒，不知?不覺(jué)間，充?實(shí)而忙碌的?___年已?經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)?。___年?對(duì)我個(gè)人來(lái)?說(shuō)，是非同?尋常的一年?。這一年的?___月，?我應(yīng)聘到_?__公司擔(dān)?任人事部經(jīng)?理，揭開了?職業(yè)生涯的?嶄新一頁(yè)。?屈指算來(lái)，?到現(xiàn)在我已?在___公?司工作了五?個(gè)多月了。?回顧這一?段時(shí)間的工?作，我感觸?很多。五個(gè)?月來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和幫?助下，在同?事們的積極?配合與支持?下，我不遺?余力地做好?人事管理工?作，雖然沒(méi)?有什么轟轟?烈烈的大業(yè)?績(jī)，但我是?在用心地做?好每一件事?，并努力使?___公司?的人事管理?工作更規(guī)范?、更科學(xué)，?人事管理工?作的面貌也?大有改觀。?從這個(gè)角度?講，我還是?比較欣慰的?。下面，我?就對(duì)這一段?時(shí)間以來(lái)的?工作情況做?一回顧與總?結(jié)：一、?建立健全各?項(xiàng)規(guī)章制度?，使人事管?理工作更加?規(guī)范俗話?說(shuō)，沒(méi)有規(guī)?矩，不成方?圓。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。規(guī)章制度?作為企業(yè)管?理工作的基?礎(chǔ)和保障，?是我們工作?中不可或缺?的重要環(huán)節(jié)?。但是，由?于種種原因?，我公司的?人事管理制?度極不健全?，人事管理?各項(xiàng)規(guī)章制?度都是__?_年以前制?定的，一直?沿用到現(xiàn)在?。由于企業(yè)?面對(duì)的客觀?環(huán)境以及企?業(yè)發(fā)展、人?員流動(dòng)等方?面的變化，?這些"過(guò)期?"的制度已?經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的實(shí)際需?要，企業(yè)人?事管理規(guī)章?制度方面幾?乎處于"真?空"狀態(tài)。?為了扭轉(zhuǎn)?這一局面，?我工作后的?"重頭戲"?之一就是在?現(xiàn)代管理理?念的指導(dǎo)下?，結(jié)合企業(yè)?的實(shí)際情況?，建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度，使人事?管理有章可?循，有據(jù)可?依。一段時(shí)?間以來(lái)，我?修改了員工?考勤制度，?并相繼起草?了___年?員工績(jī)效考?核實(shí)施細(xì)則?、員工培訓(xùn)?管理制度、?人事部工作?流程、勞動(dòng)?合同管理流?程、公司員?工各崗位職?責(zé)等多項(xiàng)管?理制度，將?各項(xiàng)人事管?理工作納入?科學(xué)管理、?規(guī)范運(yùn)作的?軌道。二?、清理完善?人事檔案管?理工作，夯?實(shí)人事管理?基礎(chǔ)工作?我公司現(xiàn)有?員工___?人，除公司?本部外，還?包括下設(shè)的?___、_?__和__?_三家分公?司，員工區(qū)?域跨度大，?管理工作的?任務(wù)量也較?大。鑒于公?司以往人事?管理方面較?為混亂，所?以，擔(dān)任人?事部經(jīng)理以?來(lái)，我在摸?清員工基本?情況，建立?清晰、規(guī)范?的員工管理?檔案方面開?展了一系列?的工作：首?先，我?guī)ьI(lǐng)?部門員工完?成了"員工?第二檔案"?的建立、清?理和員工電?子檔案的錄?入工作，對(duì)?公司員工的?基本情況做?到了心中有?數(shù);其次，?我和部門同?志一道，以?貫徹執(zhí)行新?的勞動(dòng)合同?法為契機(jī)，?對(duì)公司與員?工簽訂的勞?動(dòng)合同進(jìn)行?了徹底清理?、審核和補(bǔ)?簽，對(duì)到期?員工的勞動(dòng)?合同及時(shí)終?止，對(duì)未到?期但明顯不?能勝任工作?或有其他違?紀(jì)行為的員?工的勞動(dòng)合?同予以解除?。這些工?作說(shuō)來(lái)容易?，但卻是一?項(xiàng)"大工程?"，耗時(shí)耗?力，枯燥乏?味，在終止?和解除合同?的過(guò)程中，?弄不好還會(huì)?得罪人。但?是，憑借對(duì)?工作的責(zé)任?感，我?guī)ьI(lǐng)?大家圓滿地?完成了這一?工作任務(wù)。?通過(guò)這樣一?次"拉網(wǎng)"?式的梳理和?___，我?們夯實(shí)了人?事管理基礎(chǔ)?工作，為員?工績(jī)效考核?等一系列管?理工作規(guī)范?的制定和實(shí)?施奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?公司人事?經(jīng)理年終工?作總結(jié)【二?】忙碌而?充實(shí)___?年已經(jīng)過(guò)去?，我來(lái)到公?司也有一年?的時(shí)間了，?___年_?__月我正?式加入了公?司，從事行?政人事管理?工作。一年?來(lái)我圍繞管?理、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工作?重點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政部?承上啟下、?聯(lián)系左右、?協(xié)調(diào)各方的?樞紐作用，?為公司圓滿?完成年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年度?工作情況匯?報(bào)如下：?一、本年度?重點(diǎn)工作完?成情況及取?得的業(yè)績(jī)?1、公司各?類證照的辦?理、年檢，?與外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與溝?通___?年我與相關(guān)?部門合作，?順利完成了?公司經(jīng)營(yíng)地?址變更后相?關(guān)證照的更?換工作，按?時(shí)完成了公?司證照的年?檢，___?接受并通過(guò)?了政府藥監(jiān)?、社保、消?防等部門的?檢查，更正?了企業(yè)工商?電子信息資?料，與區(qū)工?商局、社保?局、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部門?保持了良好?的關(guān)系。?2、行政費(fèi)?用的預(yù)算與?控制按照?公司財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度規(guī)?定，為合理?控制企業(yè)行?政費(fèi)用支出?，行政部每?月底制定了?下月的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)劃，?盡量將費(fèi)用?支出控制在?計(jì)劃內(nèi)。我?對(duì)公司辦公?場(chǎng)地租賃費(fèi)?、水電費(fèi)、?辦公及勞保?用品、固定?資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、?員工及公司?通訊費(fèi)等項(xiàng)?目建立了臺(tái)?賬，逐月逐?筆登記，年?底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分析?，以便于來(lái)?年能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)致?地進(jìn)行費(fèi)用?的預(yù)算與控?制。3、?公司固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品的管理?作為行政部?，購(gòu)進(jìn)、管?理和分配公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?是部門的日?常重要工作?之一，我在?進(jìn)入公司后?，首先對(duì)公?司現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?盤點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，然?后結(jié)合公司?實(shí)際情況修?訂和制訂了?固定資產(chǎn)、?辦公用品等?管理制度，?建立了增設(shè)?固定資產(chǎn)先?提申請(qǐng)相關(guān)?部門和總經(jīng)?理批示后再?采購(gòu)，辦公?用品季度統(tǒng)?計(jì)需求后統(tǒng)?一采購(gòu)分配?的流程，規(guī)?范了公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理，也提高?了工作的效?率。4、?公司印章、?檔案及合同?的管理_?__年行政?部起草和修?訂了公司印?章管理、檔?案管理和合?同管理等制?度，規(guī)范了?公章使用登?記流程，并?對(duì)公司檔案?和合同進(jìn)行?了整理，鑒?于不影響工?作效率等因?素，合同流?轉(zhuǎn)審批流程?尚未完全執(zhí)?行，但將合?同審批步驟?暫時(shí)并入了?公章使用審?批中，在一?定程度上避?免了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司?員工薪酬福?利與績(jī)效考?核管理我?自___月?進(jìn)入公司后?接手了員工?薪酬與福利?的核算與發(fā)?放工作，在?過(guò)去___?個(gè)月里按時(shí)?完成了每月?的工資核算?，協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外部?市場(chǎng)行情及?公司實(shí)際情?況制訂和完?善了薪酬管?理制度與績(jī)?效考核管理?制度，對(duì)員?工月度工資?、社?；鶖?shù)?及公積金進(jìn)?行了調(diào)整，?在保證了員?工權(quán)益的同?時(shí)，使得公?司的薪酬管?理更趨規(guī)范?化。在年底?按照集團(tuán)總?部要求，統(tǒng)?計(jì)了公司_?__年薪酬?預(yù)算執(zhí)行情?況并擬定了?___年薪?酬預(yù)算，保?證了公司薪?酬總額不超?過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)，在?行業(yè)內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力和吸?引力。6?、日常人事?工作及員工?關(guān)系管理?___年我?按時(shí)保質(zhì)辦?理了員工入?離職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊(cè)，進(jìn)一?步規(guī)范了員?工日常行為?。另一方面?與工會(huì)合作?，積極傾聽?員工心聲，?及時(shí)解答員?工疑問(wèn)，并?___員工?參加了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、___?旅游等活動(dòng)?，豐富了員?工業(yè)余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?7、與集團(tuán)?總部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，按?時(shí)完成布置?的任務(wù)作?為人福醫(yī)藥?集團(tuán)控股子?公司，人福?諾生與集團(tuán)?間保持著密?切的聯(lián)系，?行政部也承?擔(dān)著與總部?人資、行政?、法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略、?工會(huì)等部門?的日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工作?。___年?我共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各?類通知和文?件___余?次，認(rèn)真細(xì)?致的完成或?___完成?了集團(tuán)布置?的各項(xiàng)任務(wù)?，按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料，?保證了公司?年終“總部?配合力度”?評(píng)分無(wú)任何?扣分項(xiàng)目。?8、協(xié)助?公司質(zhì)量、?銷售等部門?完成相關(guān)工?作公司的?經(jīng)營(yíng)理念是?以質(zhì)量保證?體系為主線?，對(duì)各個(gè)流?程進(jìn)行管理?和控制，行?政部作為樞?紐部門，積?極協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)行?了質(zhì)量體系?文件修訂、?培訓(xùn)及測(cè)試?___、倉(cāng)?庫(kù)改造、流?程優(yōu)化等工?作，并在日?常協(xié)助銷售?、采購(gòu)、財(cái)?務(wù)等部門完?成了資料的?準(zhǔn)備與報(bào)送?工作，保證?了公司的運(yùn)?作順暢。?二、本年度?取得的進(jìn)步?1、通過(guò)?日常工作和?與部門間的?合作，了解?的人福諾生?的整體運(yùn)作?流程，感染?和學(xué)習(xí)到了?公司的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神;?2、深切?體會(huì)到了質(zhì)?量管理體系?對(duì)一個(gè)企業(yè)?的重要性，?對(duì)質(zhì)量管理?的作用有了?全新的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)了藥?品和GSP?的相關(guān)知識(shí)?;3、通?過(guò)獨(dú)自處理?行政人事各?項(xiàng)工作，鍛?煉和提高了?自己的應(yīng)變?能力和判斷?能力。三?、本年度工?作的三點(diǎn)反?思1、也?許是因?yàn)橹?前缺乏在醫(yī)?藥商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)驗(yàn)?，一開始對(duì)?企業(yè)的運(yùn)作?流程和規(guī)則?不夠熟悉，?沒(méi)有能夠很?好的滿足和?提前預(yù)見其?他部門的需?求，今后要?更加細(xì)致的?了解各部門?的工作，以?利于更好的?起到服務(wù)和?監(jiān)督作用;?2、個(gè)人?對(duì)醫(yī)藥相關(guān)?知識(shí)了解得?還不夠，需?要加強(qiáng)對(duì)藥?品基礎(chǔ)知識(shí)?、GSP知?識(shí)、藥品法?律法規(guī)、特?別是本公司?質(zhì)量管理體?系文件的學(xué)?習(xí)和理解;?3、因個(gè)?人所負(fù)責(zé)的?工作較雜，?有時(shí)會(huì)沒(méi)有?很好的分清?主次和安排?時(shí)間，以致?有些計(jì)劃實(shí)?行的工作未?能展開，_?__年我將?加強(qiáng)個(gè)人時(shí)?間管理水平?，提高效率?，更加有條?理的完成手?上負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)工作。?四、學(xué)習(xí)與?成長(zhǎng)1、?___年參?加了質(zhì)量管?理部___?的培訓(xùn)、藥?品制度和法?規(guī)自學(xué)與測(cè)?試，參加了?集團(tuán)總部_?__的人才?體系構(gòu)建培?訓(xùn)、E-H?R系統(tǒng)使用?培訓(xùn)、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力”?專題培訓(xùn)、?法律風(fēng)險(xiǎn)控?制等培訓(xùn)?2、本年度?自我優(yōu)劣勢(shì)?評(píng)價(jià)：本?人優(yōu)勢(shì)：外?向開朗、樂(lè)?于助人、工?作認(rèn)真、細(xì)?心謹(jǐn)慎、態(tài)?度端正、有?責(zé)任心、比?較善于與人?溝通，靈活?應(yīng)對(duì)各種問(wèn)?題和突發(fā)狀?況。本人?劣勢(shì)：專業(yè)?知識(shí)仍需繼?續(xù)提高，宏?觀規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能力?需要提高，?看問(wèn)題的高?度還不夠。?五、__?_年本崗位?工作的思路?及具體措施?1、繼續(xù)?做好公司證?照及公章的?管理，保持?與外部機(jī)構(gòu)?的良好溝通?;2、精?細(xì)化行政費(fèi)?用的預(yù)算，?嚴(yán)格控制費(fèi)?用的審核支?出;3、?做好固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品的管理，?優(yōu)化采購(gòu)計(jì)?劃;4、?加強(qiáng)對(duì)公司?檔案和合同?的管理，在?不影響效率?的同時(shí)逐步?細(xì)化流程和?記錄;5?、按計(jì)劃執(zhí)?行薪酬福利?預(yù)算，推行?并不斷完善?績(jī)效考核管?理制度，建?立部門和員?工個(gè)人年度?KPI指標(biāo)?;6、建?立員工溝通?平臺(tái)，通過(guò)?招聘、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗、公?司間交流等?手段培養(yǎng)公?司后備人才?;7、保?持與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按時(shí)?完成布置的?任務(wù)，__?_可利用的?共享資源;?8、協(xié)助?質(zhì)量管理部?修訂和完善?公司質(zhì)量管?理體系，優(yōu)?化人員配置?，提高協(xié)作?效率。公?司人事經(jīng)理?年終工作總?結(jié)【三】?伴隨著新年?鐘聲的敲響?，又迎來(lái)了?嶄新的、充?滿期待的年?。回望年度?的工作生活?，感受到公?司及身邊的?人這一年來(lái)?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步著，朝?著同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著。?新的一年到?來(lái)了，也帶?來(lái)了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準(zhǔn)備以全新?的面貌來(lái)迎?接新年的到?來(lái)時(shí)，也不?忘來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去一?年來(lái)所做的?努力。人力?資源部自成?立到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半時(shí)?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)到?有，從當(dāng)初?的不完善，?慢慢成長(zhǎng)到?今天的成熟?。自__?_年以來(lái)，?人力資源部?的隊(duì)伍在慢?慢壯大，引?進(jìn)了專業(yè)人?才，專業(yè)水?平得到了很?大的提高，?人力資源建?設(shè)正在逐步?走向規(guī)范，?職能作用也?在逐漸得到?體現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力?資源部的建?設(shè)極為關(guān)心?，這對(duì)于人?力資源部同?事來(lái)說(shuō)無(wú)疑?是最大的強(qiáng)?心劑。過(guò)去?，大家可能?對(duì)“人力資?源”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有點(diǎn)?陌生，不知?公司設(shè)如此?部門真正的?用意在哪里?。通過(guò)今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司各部門?絕大多數(shù)人?的認(rèn)可與支?持。上半年?因部門人手?緊缺，使得?一些工作無(wú)?法真正展開?，一直在做?著基礎(chǔ)工作?，今年上半?年莫總監(jiān)任?職以來(lái)，對(duì)?人力資源部?工作進(jìn)行了?整理，明確?了每個(gè)人的?工作職責(zé)，?使分工更加?細(xì)致化，現(xiàn)?對(duì)于今年的?工作總結(jié)如?下：一、?對(duì)于公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握人?力資源狀況?;填制和分?析各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準(zhǔn)確的信?息。二、?負(fù)責(zé)管-理?-員工勞動(dòng)?合同，辦理?勞動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù);?到目前為止?，勞動(dòng)合同?的簽屬工作?開展的不是?特別的順利?，主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員較?散，集中的?機(jī)會(huì)較少，?經(jīng)常都是來(lái)?去匆匆，致?使部分業(yè)務(wù)?人員至今未?能簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，把?合同簽署工?作完成好。?三、結(jié)合?公司制度及?國(guó)家規(guī)定管?-理-員工?考勤和請(qǐng)休?假管理，按?月準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表。?其中員工考?勤又是一個(gè)?難點(diǎn)，公司?實(shí)行上班刷?卡辦法已經(jīng)?一年半時(shí)間?了，由于部?份員工一直?未能適應(yīng)新?的考勤辦法?所以效果一?直不太好。?今年人力?資源部特意?為此問(wèn)題進(jìn)?行了考勤重?申，并與綜?合管理部技?術(shù)人員討論?后改善了考?勤系統(tǒng)，但?因公司許多?工作崗位性?質(zhì)的不同，?員工工作時(shí)?間經(jīng)常需要?彈化管理，?還是不能很?好的交上令?人滿意的考?勤數(shù)據(jù)，但?為了防止有?些員工“言?過(guò)其實(shí)”，?照成考勤不?公的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)還?需更加完善?。一、執(zhí)?行各項(xiàng)公司?規(guī)章制度，?處理員工獎(jiǎng)?懲事宜;對(duì)?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯(cuò)?誤，人力資?源部通過(guò)周?密調(diào)查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對(duì)當(dāng)事人進(jìn)?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認(rèn)?識(shí)到了自身?的錯(cuò)誤。?二、今年以?來(lái)，公司充?分考慮員工?的福利，各?項(xiàng)福利制度?正逐漸開始?實(shí)施。比如?以往只有市?場(chǎng)推廣部人?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)助?行政部人員?進(jìn)行生日活?動(dòng)的策劃及?實(shí)施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?;考慮到員?工的安全保?障問(wèn)題，公?司也已為全?部員工購(gòu)買?了平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取得?了聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)