執(zhí)行六大步驟課件

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1執(zhí)行模式的六大步驟鎖定執(zhí)行人明確成果與期望制定措施建立檢查程序即時獎懲、達成共識并承諾Page1執(zhí)行模式的六大步驟1Page

21.鎖定執(zhí)行人執(zhí)行人越少，責(zé)任感越強，腦袋越簡單，執(zhí)行人越多，責(zé)任感越弱，腦袋越復(fù)雜。責(zé)任稀釋現(xiàn)象：人一旦進入組織狀態(tài)，他個人力氣的30%將立刻稀釋。人越多個人責(zé)任感越下降，導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏Page21.鎖定執(zhí)行人2Page

31.鎖定執(zhí)行人故唯一解決之道就是：建立一對一的責(zé)任機制。責(zé)任/2=0

責(zé)任/1=100%人人頭上有指標(biāo)，杜絕“協(xié)助”當(dāng)這件事跟我有100%的關(guān)系。Page31.鎖定執(zhí)行人3Page

42.明確成果與期望

沒有成果文化的企業(yè)就是愚蠢的企業(yè)，不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。如GE的狼性思想：NO.1orNo.2華為的狼性思想：茶壺里煮餃子，倒不出來就不是餃子Page42.明確成果與期望4Page

52.明確成果與期望

打造執(zhí)行型企業(yè)，勝者為王，敗者為寇，發(fā)展才是硬道理。如匯聚的狼性思想：有成果就有報酬，無成果就是恥辱，創(chuàng)造成果，培養(yǎng)人才才能晉升Page52.明確成果與期望5Page

63.制定措施

措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，執(zhí)行的力度取決于措施的強度。原理就是：建立一個不依賴于人而是依賴于流程、標(biāo)準(zhǔn)為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運營模式。任何部門、任何崗位都要標(biāo)準(zhǔn)化。Page63.制定措施6Page

7建議企業(yè)要擁有兩本書：紅皮書作戰(zhàn)的指導(dǎo)綱領(lǐng)藍皮書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，SOP老板監(jiān)督各部門編寫藍皮書過程，真正落實到不依賴于能人，而是依賴于以流程為中心的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，目的是讓企業(yè)徹底脫離能人，從而讓老板徹底解放3.制定措施

Page7建議企業(yè)要擁有兩本書：3.制定措施7Page

8流程管理的八字真經(jīng)：寫你所做，做你所寫。標(biāo)準(zhǔn)客戶的要求是什么？流程為了達到客戶要求具體該怎么做？制度沒有達到客戶要求該怎么辦？3.制定措施

Page8流程管理的八字真經(jīng)：3.制定措施8Page

9檢查可以讓成果提前，自我退后，執(zhí)行力=檢查力檢查的核心思想：

我不相信4.建立檢查程序Page9檢查可以讓成果提前，自我退后，執(zhí)行力=檢9Page

10民營企業(yè)的怪圈：老板一方面用信任的人，另一方面最容易被最信任的人搞亂秩序，正如江湖箴言：最身邊的就是最危險的，所以檢查的戰(zhàn)略就是，檢查身邊的、能力強的、貢獻大的、越信任的人，因為檢查他是對他負(fù)責(zé)，是讓壞人變好，不檢查他就是對他不負(fù)責(zé)任，讓好人變壞。4.建立檢查程序Page10民營企業(yè)的怪圈：4.建立檢查程序10Page

11獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，用的好劍鋒所指，所向披靡，用不好，劍鋒所指直插自己?。?！5.即時獎懲Page11獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，用的好劍鋒所指，11Page

12領(lǐng)導(dǎo)人要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能培養(yǎng)一支同等基因的執(zhí)行型團隊。企業(yè)家要經(jīng)歷三千三萬：經(jīng)歷千上萬水叫體苦，承受千委萬屈叫心苦，跨越千峰萬險叫人生5.即時獎懲原理一Page12領(lǐng)導(dǎo)人要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能12Page

13獎勵必須是由下至上，懲罰必須是由上至下，才能形成上下一致的向心力5.即時獎懲原理二Page13獎勵必須是由下至上，懲罰必須是由上至下，才13Page

14做事做品質(zhì)，能力就可以；做人做品牌，心境才可以；

用能力做業(yè)績，用心境做功績5.即時獎懲原理二Page14做事做品質(zhì)，能力就可以；做人做品牌，心境才14Page

15無論獎懲都要在約定的第一時間堅決兌現(xiàn)，并且要大張旗鼓，才能引爆全員執(zhí)行力，如定期舉辦獎懲大會，即只有滿足人性的最大需要，人才會自愿跟著走，人生就是榮譽的游戲，因為人一輩子都在尋找重要感5.即時獎懲原理三Page15無論獎懲都要在約定的第一時間堅決兌現(xiàn)，并且15Page

16獎懲的八字真經(jīng)：獎要即時，罰不過夜只有滿足人性的最大需要，人才會自愿跟著走，人生就是榮譽的游戲，因為人一輩子都在尋找重要感5.即時獎懲原理三Page16獎懲的八字真經(jīng)：5.即時獎懲原理三16Page

17獎懲大會的關(guān)鍵道具：

獎杯榮譽證書花環(huán)拉炮全員會場5.即時獎懲原理三Page17獎懲大會的關(guān)鍵道具：5.即時獎懲原17Page

18光有物質(zhì)不獎精神，會導(dǎo)致團隊唯利是圖，光有精神不獎物質(zhì)，會導(dǎo)致團隊缺乏狼性，必須雙向驅(qū)動。獎懲就是做一次讓他記一輩子，而非做一輩子一次未記住。5.即時獎懲原理四Page18光有物質(zhì)不獎精神，5.即時獎懲原理18Page

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獎要舍得罰要狠心獎要獎的心花怒放罰要罰的心驚膽戰(zhàn)5.即時獎懲原理五Page19獎19Page

20舍不得路費到不了遠(yuǎn)方舍不得學(xué)費進不了課堂舍不得心血交不到朋友舍不得感情找不到真愛舍不得掌聲練不出胸懷舍不得獎懲搞不出執(zhí)行5.即時獎懲原理五Page20舍不得路費到不了遠(yuǎn)方5.即時獎懲原20Page

21小舍=小氣=小企大舍=大氣=大企成功是靠別人，只有成就他人，才能成就自己，由此所有老板都明白，吃大虧就是占大便宜，吃小虧就是占小便宜，不吃虧占不到便宜的道理，也就是對普通人而言，錢就是命，對大老板而言，錢只是達到自己人生目標(biāo)的工具，錢是種子，種在哪里哪里長5.即時獎懲原理五Page21小舍=小氣=小企5.即時獎懲原理五21Page

22獎勵必須是團隊最需要的，懲罰必須是團隊最痛苦的通過獎勵誘使進步，通過懲罰迫使成長，雙向驅(qū)動才能保證執(zhí)行的最大殺傷力，獎勵之前了解團隊的快樂指數(shù)，做需求度調(diào)查，懲罰之前了解團隊的痛苦指數(shù)。5.即時獎懲原理六Page22獎勵必須是團隊最需要的，5.即時獎懲--22Page

23獎勵的重點是榮譽懲罰的重點是恥辱放大榜樣，使其形成集體的榮譽記憶；放大痛苦，使其形成集體的恥辱記憶5.即時獎懲原理六Page23獎勵的重點是榮譽5.即時獎懲原理六23Page

24承諾的三大關(guān)鍵：成果本身承諾（宣誓）達成期限承諾自罰措施承諾6.達成共識并承諾Page24承諾的三大關(guān)鍵：6.達成共識并承諾24Page

25承諾的四化原則：書面化公眾化數(shù)據(jù)化合理化6.達成共識并承諾Page25承諾的四化原則：6.達成共識并承諾25Page

26合理化的三個底線：不觸犯國家法律不違反社會公德不影響企業(yè)形象6.達成共識并承諾Page26合理化的三個底線：6.達成共識并承諾26Page

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我

，

年

月

日之前誓死完成拿下

成果，如未達成堅決執(zhí)行。承諾人：

日期：公眾承諾書Page27我，年27祝大家工作快樂祝大家工作快樂28Page

29執(zhí)行模式的六大步驟鎖定執(zhí)行人明確成果與期望制定措施建立檢查程序即時獎懲、達成共識并承諾Page1執(zhí)行模式的六大步驟29Page

301.鎖定執(zhí)行人執(zhí)行人越少，責(zé)任感越強，腦袋越簡單，執(zhí)行人越多，責(zé)任感越弱，腦袋越復(fù)雜。責(zé)任稀釋現(xiàn)象：人一旦進入組織狀態(tài)，他個人力氣的30%將立刻稀釋。人越多個人責(zé)任感越下降，導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏Page21.鎖定執(zhí)行人30Page

311.鎖定執(zhí)行人故唯一解決之道就是：建立一對一的責(zé)任機制。責(zé)任/2=0

責(zé)任/1=100%人人頭上有指標(biāo)，杜絕“協(xié)助”當(dāng)這件事跟我有100%的關(guān)系。Page31.鎖定執(zhí)行人31Page

322.明確成果與期望

沒有成果文化的企業(yè)就是愚蠢的企業(yè)，不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。如GE的狼性思想：NO.1orNo.2華為的狼性思想：茶壺里煮餃子，倒不出來就不是餃子Page42.明確成果與期望32Page

332.明確成果與期望

打造執(zhí)行型企業(yè)，勝者為王，敗者為寇，發(fā)展才是硬道理。如匯聚的狼性思想：有成果就有報酬，無成果就是恥辱，創(chuàng)造成果，培養(yǎng)人才才能晉升Page52.明確成果與期望33Page

343.制定措施

措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，執(zhí)行的力度取決于措施的強度。原理就是：建立一個不依賴于人而是依賴于流程、標(biāo)準(zhǔn)為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運營模式。任何部門、任何崗位都要標(biāo)準(zhǔn)化。Page63.制定措施34Page

35建議企業(yè)要擁有兩本書：紅皮書作戰(zhàn)的指導(dǎo)綱領(lǐng)藍皮書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，SOP老板監(jiān)督各部門編寫藍皮書過程，真正落實到不依賴于能人，而是依賴于以流程為中心的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，目的是讓企業(yè)徹底脫離能人，從而讓老板徹底解放3.制定措施

Page7建議企業(yè)要擁有兩本書：3.制定措施35Page

36流程管理的八字真經(jīng)：寫你所做，做你所寫。標(biāo)準(zhǔn)客戶的要求是什么？流程為了達到客戶要求具體該怎么做？制度沒有達到客戶要求該怎么辦？3.制定措施

Page8流程管理的八字真經(jīng)：3.制定措施36Page

37檢查可以讓成果提前，自我退后，執(zhí)行力=檢查力檢查的核心思想：

我不相信4.建立檢查程序Page9檢查可以讓成果提前，自我退后，執(zhí)行力=檢37Page

38民營企業(yè)的怪圈：老板一方面用信任的人，另一方面最容易被最信任的人搞亂秩序，正如江湖箴言：最身邊的就是最危險的，所以檢查的戰(zhàn)略就是，檢查身邊的、能力強的、貢獻大的、越信任的人，因為檢查他是對他負(fù)責(zé)，是讓壞人變好，不檢查他就是對他不負(fù)責(zé)任，讓好人變壞。4.建立檢查程序Page10民營企業(yè)的怪圈：4.建立檢查程序38Page

39獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，用的好劍鋒所指，所向披靡，用不好，劍鋒所指直插自己！?。?.即時獎懲Page11獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，用的好劍鋒所指，39Page

40領(lǐng)導(dǎo)人要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能培養(yǎng)一支同等基因的執(zhí)行型團隊。企業(yè)家要經(jīng)歷三千三萬：經(jīng)歷千上萬水叫體苦，承受千委萬屈叫心苦，跨越千峰萬險叫人生5.即時獎懲原理一Page12領(lǐng)導(dǎo)人要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能40Page

41獎勵必須是由下至上，懲罰必須是由上至下，才能形成上下一致的向心力5.即時獎懲原理二Page13獎勵必須是由下至上，懲罰必須是由上至下，才41Page

42做事做品質(zhì)，能力就可以；做人做品牌，心境才可以；

用能力做業(yè)績，用心境做功績5.即時獎懲原理二Page14做事做品質(zhì)，能力就可以；做人做品牌，心境才42Page

43無論獎懲都要在約定的第一時間堅決兌現(xiàn)，并且要大張旗鼓，才能引爆全員執(zhí)行力，如定期舉辦獎懲大會，即只有滿足人性的最大需要，人才會自愿跟著走，人生就是榮譽的游戲，因為人一輩子都在尋找重要感5.即時獎懲原理三Page15無論獎懲都要在約定的第一時間堅決兌現(xiàn)，并且43Page

44獎懲的八字真經(jīng)：獎要即時，罰不過夜只有滿足人性的最大需要，人才會自愿跟著走，人生就是榮譽的游戲，因為人一輩子都在尋找重要感5.即時獎懲原理三Page16獎懲的八字真經(jīng)：5.即時獎懲原理三44Page

45獎懲大會的關(guān)鍵道具：

獎杯榮譽證書花環(huán)拉炮全員會場5.即時獎懲原理三Page17獎懲大會的關(guān)鍵道具：5.即時獎懲原45Page

46光有物質(zhì)不獎精神，會導(dǎo)致團隊唯利是圖，光有精神不獎物質(zhì)，會導(dǎo)致團隊缺乏狼性，必須雙向驅(qū)動。獎懲就是做一次讓他記一輩子，而非做一輩子一次未記住。5.即時獎懲原理四Page18光有物質(zhì)不獎精神，5.即時獎懲原理46Page

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獎要舍得罰要狠心獎要獎的心花怒放罰要罰的心驚膽戰(zhàn)5.即時獎懲原理五Page19獎47Page

48舍不得路費到不了遠(yuǎn)方舍不得學(xué)費進不了課堂舍不得心血交不到朋友舍不得感情找不到真愛舍不得掌聲練不出胸懷舍不得獎懲搞不出執(zhí)行5.即時獎懲原理五Page20舍不得路費到不了遠(yuǎn)方5.即時獎懲原48Page

49小舍=小氣=小企大舍=大氣=大企成功是靠別人，只有成就他人，才能成就自己，由此所有老板都明白，吃大虧就是占大便宜，吃小虧就是占小便宜，不吃虧占不到便宜的道理，也就是對普通人而言，錢就是命，對大老板而言，錢只是達到自己人生目標(biāo)的工具，錢是種子，種在哪里哪里長5.即時獎懲原理五Page21小舍=小氣=小企5.即時獎懲原理五49Page

50獎勵必須是團隊最需要的，懲罰必須是團隊最痛苦的通過獎勵誘使進步，通過懲罰迫使成長，雙向驅(qū)動才能保證執(zhí)行的最大殺傷力，獎勵之前了解團隊的快樂指數(shù)，做需求度調(diào)查，懲罰之前了解團隊的痛苦指數(shù)。5.即時獎懲