2022年公司前臺年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?公司前臺年?度工作總結(jié)?時間一晃?而過，__?_年已接近?尾聲?；?顧過去的這?一年我在集?團公司，收?獲和感觸頗?多。在這一?年中前半年?主要負(fù)責(zé)前?臺工作，后?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)對我?工作的信任?，轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)?集團公司的?檔案管理工?作及綜合辦?公室的其他?工作。在這?一年中，我?對自己的工?作操守嚴(yán)要?求，對新工?作多學(xué)習(xí)了?解，對工作?中的不足，?不斷總結(jié)和?改正。使自?己能跟隨上?集團公司前?進的步伐，?為集團公司?今后的發(fā)展?獻(xiàn)出一份微?薄之力。?一、主要工?作的概述?過去的一年?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，通過自身?的一些努力?，也取得了?一些工作成?績，但是也?有諸多不足?。回顧這?一年，現(xiàn)將?我所負(fù)責(zé)的?工作總結(jié)如?下：(一?)、前臺接?待工作主?要負(fù)責(zé)(1?)來客的接?待、引見工?作：(2?)總裁辦公?室及大廳的?日常衛(wèi)生整?理工作;(?3)打印機?的打印督察?;(4)來?文、傳真的?接收和發(fā)放?;(5)考?勤管理與統(tǒng)?計工作并報?送財務(wù);(?6)酒店和?餐飲用餐的?預(yù)定;(7?)集團物業(yè)?費、電費的?及時繳納。?(二)、?檔案管理工?作集團公?司檔案的主?要內(nèi)容：?(1)集團?公司以及下?屬路橋公司?、房地產(chǎn)公?司的原件;?(2)建設(shè)?公司、煤礦?、電廠相關(guān)?證件的掃描?件及復(fù)印件?;(3)集?團公司的人?員證書的原?件與復(fù)印件?，主要有：?項目經(jīng)理證?、三類安全?人員證、建?造師證等;?(4)集團?公司相關(guān)的?榮譽證書;?(5)集團?公司的部分?合同。檔案?工作主要對?以上的證件?進行管理與?登記，便于?集團公司與?下屬企業(yè)的?證件的交換?，定期辦理?公司需年檢?的證件。?(三)、辦?公用品的管?理工作主?要負(fù)責(zé)集團?公司的辦公?用品的整理?、統(tǒng)計與出?、入庫登記?。每月對辦?公用品庫進?行點庫，并?將所剩物品?的數(shù)量與金?額統(tǒng)計入冊?。(四)?、固定資產(chǎn)?管理主要?負(fù)責(zé)集團公?司中固定資?產(chǎn)的統(tǒng)計、?登記和管理?工作，內(nèi)容?主要將公司?的固定資產(chǎn)?進行編號，?便于集團公?司固定資產(chǎn)?的進、出管?理。并對固?定資產(chǎn)進行?定期的檢查?，查看是否?有損壞情況?，每年定期?對固定資產(chǎn)?進行盤點，?查清數(shù)量。?(五)、?其他工作?1、集團公?司花卉的定?期更換與租?賃費用的定?期繳納;?2、集團協(xié)?議酒店的管?理，對西安?市內(nèi)的三星?以上酒店簽?訂住房協(xié)議?，并將簽訂?過協(xié)議的酒?店編制入冊?;3、集?團公司日常?客人的接待?，以及水果?和鮮花的購?買;4、?集團公司衛(wèi)?生的維護;?5、部分?辦公物品的?采購工作;?6、協(xié)助?綜合辦公室?其他同事完?成相應(yīng)的工?作;7、?與下屬公司?的業(yè)務(wù)溝通?。二、工?作中存在的?不足__?_這一年，?我工作的各?個方面都取?得了顯著的?進步，對集?團公司的業(yè)?務(wù)也有了更?加直接的接?觸，并對集?團公司的日?常工作做出?一定的貢獻(xiàn)?，但工作中?我還存在很?多的不足，?細(xì)分如下1?、對于本職?的工作不夠?細(xì)致。如辦?公用品的管?理，每月點?庫后，應(yīng)將?各個部門以?及個人辦公?用品的消耗?情況統(tǒng)計成?表呈上級領(lǐng)?導(dǎo)批閱;?2、工作中?態(tài)度不夠積?極。其一主?要對需要做?的工作沒有?計劃性的安?排，有時造?成工作的效?率不高;其?二，工作有?些渙散，對?新同事沒有?樹立良好的?工作形象。?鑒于以上兩?點，對于以?后的工作做?出以下的要?求。首先，?對于工作應(yīng)?該認(rèn)真、細(xì)?化，使工作?做的更加細(xì)?致。并且對?于明天的工?作，前天就?應(yīng)有好的安?排，并請示?上級主管，?看明天是否?有別的工作?安排，這樣?可使工作井?然有序，工?作效率也可?以提高。其?二，加強工?作中對自己?的要求，工?作作風(fēng)一定?要嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)?度要端正，?要為別的同?事樹立良好?的工作形象?。以后的工?作日要加強?對自己的要?求，不論從?工作態(tài)度還?是工作效率?上，能夠為?公司的發(fā)展?盡自己的綿?薄之力!?三、對辦公?室的建議?我來公司細(xì)?數(shù)也一年有?余了，雖不?是集團公司?的第一批員?工，但也見?證了集團公?司一步步成?長的過程。?我們在__?_和各位領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，一步一個?臺階，使我?們集團公司?向一個快速?、高效、健?康的方向發(fā)?展。但集團?公司成立的?時間不成，?在發(fā)展中會?有一些不足?，現(xiàn)總結(jié)如?下：1、?人員流動太?快。公司人?員流失過大?，會造成公?司的一些工?作不能順利?完成，并出?現(xiàn)許多重復(fù)?工作，使的?工作效率不?高;同時離?職手續(xù)的不?夠健全，會?使許多工作?出現(xiàn)空白。?2、工作?職責(zé)不夠明?確，總是出?現(xiàn)工作分配?不均，有些?人很忙，有?些人又很閑?的情況。?3、培訓(xùn)的?內(nèi)容應(yīng)該多?元化，面對?集團公司這?一特性，應(yīng)?將我們的培?訓(xùn)多元化，?不應(yīng)僅僅只?局限在管理?方面，還應(yīng)?多涉及及其?他的方面，?如財務(wù)、金?融等這些對?公司發(fā)展有?力的培訓(xùn)應(yīng)?多學(xué)習(xí)。?以上幾點是?我對公司的?幾點建議，?不知是否提?的準(zhǔn)確但是?從我的眼光?來審視集團?這一年來的?發(fā)展。公司?在慢慢發(fā)展?，有一些不?足是必然，?我們都是在?一起成長，?這只是成長?的一個過程?，望領(lǐng)導(dǎo)看?到后能給出?一個合理的?解決辦法，?這樣我們集?團公司才能?走的更遠(yuǎn)，?更好!_?__年，