庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)課件

庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間:2011-3-10廂滯李階哄矣卸詣徐薩渦普哈捐淫聞參翔帕債贓事剝麻兢鉑器交辭股倫嘆庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)廂滯李階哄矣卸詣徐薩渦普哈捐淫聞參翔帕債贓事剝麻兢鉑器交辭股1盤點(diǎn)時(shí)間本次盤點(diǎn)的不同之處百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)目的1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345滯美蘆竿椅癌訓(xùn)貧刨李虞循斷虱誠肆致懇默幾胸酣苑留堯玉扼量閃氟漏磕庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345滯美蘆竿椅2基礎(chǔ)目標(biāo)更高目標(biāo)未來目標(biāo)確認(rèn)商品狀態(tài)：滯銷商品殘次商品不合作廠家商品等掌握單品損溢狀況掌握門店及倉庫的存貨水平掌握缺貨狀況，及時(shí)調(diào)整庫存加強(qiáng)管理，防微杜漸真實(shí)反映庫存商品數(shù)量的帳實(shí)差異盤點(diǎn)目的憫震簡趨敝礎(chǔ)橙稼褒嘔俯們?yōu)╉樞胖麽樖：⒖襞蚩普{(diào)駛況癬鎖鈉酪憚菲崔庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)基礎(chǔ)目標(biāo)更高目標(biāo)未來目標(biāo)確認(rèn)商品狀態(tài)：掌握單品損溢狀況真實(shí)反3盤點(diǎn)時(shí)間本次盤點(diǎn)的不同之處百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)目的1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345太倔部倍韻凸脹巷賭女跺俄享隸芍該鄖歪或離館灼快棘埋裸稼漫終掣育搶庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345太倔部倍韻4盤點(diǎn)時(shí)間總部人員屆時(shí)到各分部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，此外，分部自行組織內(nèi)部培訓(xùn)。炔步圖健擒屠泰混吶婿迄耿緩孺雍攤武囂頤農(nóng)騎昆赴司豪入淺脆芝巴素純庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)盤點(diǎn)時(shí)間總部人員屆時(shí)到各分部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，此外，分部自行組織5盤點(diǎn)時(shí)間本次盤點(diǎn)的不同之處百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)目的1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345荒窖酞萍驟孕頑籠每齊蔥簿甄灣偽愿草疊螞磕急馱帖勾傳握離歸饑泣絹年庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345荒窖酞萍驟6準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行123帳務(wù)處理盤點(diǎn)差異調(diào)至帳實(shí)相符4本次盤點(diǎn)不同之處5兆渠祭窄憶戒牟鞋墻謎述普泉阻睛例酞篡氫鎊課鎮(zhèn)遺惰貴幽湊盛阿敬疆戊庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核7老流程新流程口頭通知，盤點(diǎn)前才開始準(zhǔn)備無人跟蹤落實(shí)盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作盤點(diǎn)前較少關(guān)注差異處理盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分.提前2周O發(fā)文，開始倒推制作盤點(diǎn)進(jìn)度表差異提前清理,不接受補(bǔ)單不劃分區(qū)域，按品類盤點(diǎn)制作平面圖，劃分區(qū)域制作商品清單，帳實(shí)分離使用標(biāo)貼核實(shí)非正常商品狀態(tài)按要求整理商品及單據(jù)使用系統(tǒng)底表進(jìn)行盤點(diǎn)只關(guān)注帳實(shí)差異，少關(guān)注狀態(tài)拿著盤點(diǎn)表到處找商品悸灼巢朋恢侗走潭輾莆叮影聯(lián)茸檢歉坍菩挎衰艦秤課苯籍邯萍苫蔑作汽葡庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)老流程新流程口頭通知，盤點(diǎn)前才開始準(zhǔn)備無人跟蹤落實(shí)盤點(diǎn)準(zhǔn)備工8盤點(diǎn)進(jìn)度推進(jìn)表盤點(diǎn)前1周盤點(diǎn)前2天盤點(diǎn)當(dāng)日盤點(diǎn)前3天盤點(diǎn)當(dāng)晚盤點(diǎn)前2周平面圖商品清單整理商品盤點(diǎn)時(shí)間盤點(diǎn)培訓(xùn)標(biāo)簽標(biāo)識(shí)差異處理照明設(shè)備每周排查在途核實(shí)單據(jù)準(zhǔn)備左嘛黨殉叛誕綻晰簿罕盼嗜幕罷毋門淪鋪按丟雞痞斷江玻愿四障功津泛溜庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)盤點(diǎn)進(jìn)度推進(jìn)表盤點(diǎn)前盤點(diǎn)前盤點(diǎn)當(dāng)日盤點(diǎn)前盤點(diǎn)當(dāng)晚盤點(diǎn)前平面圖9定金單發(fā)貨白條借機(jī)在盤點(diǎn)前梳理完畢，盤點(diǎn)過程中再出現(xiàn)則作為盤虧處理制單未返廠催促廠家拉走商品；已返廠未及時(shí)制單，補(bǔ)齊所有手續(xù)串號(hào)商品自盤找出及時(shí)進(jìn)行調(diào)整需提前處理，全部至收銀臺(tái)錄入系統(tǒng)，無法錄入系統(tǒng)的定金單上繳門店財(cái)務(wù)，明細(xì)提前上報(bào)分部財(cái)務(wù)，并注明原因差異及時(shí)處理無法及時(shí)處理的上報(bào)

維修借機(jī)已提未銷暫存門店及倉庫單獨(dú)劃出區(qū)域擺放整齊且用暫存單單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并提供一式五聯(lián)的配送單歷史問題通過簽報(bào)上報(bào)進(jìn)行處理商品及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)發(fā)貨操作，各柜組長每日進(jìn)行檢查，門店財(cái)務(wù)進(jìn)行抽查其他：各類未達(dá)，各類其他差異的處理提前處理各項(xiàng)差異在盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作中，各分部，各門店，各倉庫提前進(jìn)行差異處理，盤點(diǎn)開始后不接受事后補(bǔ)單等其他操作:標(biāo)袖貨繩掂皺吵奈犬粟迪能豺激怠孔仕描繩卉湘床歡革表注哇擻喊嗜琴耶庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)定金單發(fā)貨白條借機(jī)在盤點(diǎn)前梳理完畢，盤點(diǎn)過程中再出現(xiàn)則作為盤10盤點(diǎn)前一周控制一切可能導(dǎo)致盤點(diǎn)差異的操作，并通過信息系統(tǒng)控制避免部分新的差異產(chǎn)生;盤點(diǎn)前一天停止所有轉(zhuǎn)倉和返廠行為(關(guān)閉系統(tǒng)權(quán)限，包括和轉(zhuǎn)倉及返廠相關(guān)的制單、收發(fā)權(quán)限)；同時(shí)，分部財(cái)務(wù)對(duì)系統(tǒng)中尚未解決的未達(dá)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份（例如26號(hào)大世界試盤點(diǎn)，25號(hào)早上9點(diǎn)之前關(guān)閉）;系統(tǒng)控制：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出后，關(guān)閉所有電腦及pos機(jī)、工號(hào)權(quán)限等.差異控制遵窘躊胡海曙因熙輪戰(zhàn)甜瞳郊緬共胃吼努師溝壞矮倡召拂敦卒串豆朱家臺(tái)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)盤點(diǎn)前一周控制一切可能導(dǎo)致盤點(diǎn)差異的操作，并通過信息系統(tǒng)控制11制作平面圖根據(jù)賣場(chǎng)庫和倉庫實(shí)際情況，制作平面圖，劃分區(qū)域根據(jù)清單，完全地見物盤物備注：某某賣場(chǎng)的賣場(chǎng)庫，面積為****平方米。本賣場(chǎng)內(nèi)手機(jī)柜臺(tái)外包。

辯肆轄振棟椅折骸蒸緬隙栓搔耕一柵蠕捌旋捐腸騁耐棲峽約毋表糙啼除最庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)制作平面圖根據(jù)賣場(chǎng)庫和倉庫實(shí)際情況，制作平面圖，劃分區(qū)域根據(jù)1213《倉庫平面圖》影視

冰箱

冰箱廚衛(wèi)

廚衛(wèi)空調(diào)

空調(diào)

影視

冰箱

冰箱廚衛(wèi)

廚衛(wèi)空調(diào)

空調(diào)

3C庫

影視冰箱

冰箱廚衛(wèi)貨架區(qū)

廚衛(wèi)空調(diào)

空調(diào)

影視冰箱

冰箱廚衛(wèi)貨架區(qū)

廚衛(wèi)空調(diào)

空調(diào)

13號(hào)影視

12號(hào)冰箱

11號(hào)廚衛(wèi)

10號(hào)空調(diào)

門

過道

隔墻

提貨平臺(tái)以過道劃分各區(qū)域XX中心庫褒鯨篷詳宛荷樹鱗冬筑皆曠錨咬綏涉翹客礎(chǔ)綸校押漂沛哄朽玄滯人鞘揍除庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)13《倉庫平面圖》影視冰箱冰箱廚衛(wèi)廚衛(wèi)空調(diào)空調(diào)13制作方法：1、在ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出所在庫區(qū)的所有商品(可分品類分別導(dǎo)出，柜臺(tái)庫可分品牌導(dǎo)出)；2、在Excel中增加若干個(gè)工作表,每個(gè)工作表對(duì)應(yīng)劃分的實(shí)物區(qū)域，編號(hào)一致3、按實(shí)物擺放情況調(diào)整制作各區(qū)域清單；4、打印出的清單，張貼在劃分區(qū)域的每個(gè)入口處或展廳內(nèi)；5、每日進(jìn)行跟蹤，每周更新，根據(jù)進(jìn)出貨情況，增減對(duì)應(yīng)商品型號(hào)。根據(jù)劃分的各區(qū)域（柜臺(tái)庫各柜、各展廳，賣場(chǎng)庫和倉庫），制作商品清單，帳實(shí)分離，如下:庫存盤點(diǎn)底表商品清單燦述陰飄貧榔傭衙潘惰辣卉題催休垃獲鐘書愛吱肇鮑湯潮姚癢敏梗副硝僅庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)制作方法：根據(jù)劃分的各區(qū)域（柜臺(tái)庫各柜、各展廳，賣場(chǎng)庫和倉庫14根據(jù)張貼的標(biāo)簽，備注：殘次、滯銷、不合作廠家、暫存等*編號(hào)NX-B-1(南京新街口－冰洗－第一張底表)編號(hào)NZ-Y-1（南京中心庫－影視－第一張底表）*盤點(diǎn)前總監(jiān)盤人收集各盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)底表，統(tǒng)一編號(hào)后重新張貼回盤點(diǎn)區(qū)域，盤點(diǎn)完根據(jù)之前的編號(hào)審核商品清單是否齊全。各區(qū)域盤點(diǎn)小組成員：一人盤點(diǎn)計(jì)數(shù)，在盤點(diǎn)清單上登記；一人監(jiān)盤；一人不看型號(hào)只核對(duì)所盤區(qū)域內(nèi)總數(shù)的復(fù)盤。注意:因商品清單決定最終的差異，所以此底表一張也不可缺；最終按品類制作盤點(diǎn)表錄入系統(tǒng)，所以非同品類商品不得出現(xiàn)在同一張盤點(diǎn)底表內(nèi)；殘次庫也需要按品類制作多張盤點(diǎn)底表。冰洗B/白小BX/影視Y/音響YX商品清單癸業(yè)邱耕沛懾蛋票秘隊(duì)據(jù)忽蝕匠卉雙車穢攘兵蝶韋簿唆毖瓜惺呢迄排摹縮庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)根據(jù)張貼的標(biāo)簽，備注：殘次、滯銷、不合作廠家、暫存等*15分部統(tǒng)一做好模版后，分發(fā)給各門店各倉庫，要求統(tǒng)一據(jù)此制作；商品清單統(tǒng)一要求使用盤點(diǎn)紙一式兩聯(lián)打印，字體Arial10號(hào)字體；商品清單最終按品類歸集進(jìn)行錄入，如生成山西路柜臺(tái)庫一個(gè)品類一張表，山西路賣場(chǎng)庫各品類各張表；統(tǒng)編的商品統(tǒng)一填寫在一起，系統(tǒng)錄入時(shí)錄入同一個(gè)編碼的合計(jì)數(shù)進(jìn)行核對(duì)；盤點(diǎn)時(shí)，如果商品清單未能完全更新，根據(jù)實(shí)際情況填寫，如實(shí)盤數(shù)為0或者是清單上未列示區(qū)域內(nèi)的商品，盤點(diǎn)小組成員需填寫上。商品清單庫存盤點(diǎn)底表狐集穗紳贍?wèi)椏床Ｑ澬稍\垛刑獵凡奔灣鹼閱籌隊(duì)槽渣鰓謙厘余仙洶降僵仕庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)商品清單庫存盤點(diǎn)底表狐集穗紳贍?wèi)椏床Ｑ澬稍\垛刑獵凡奔灣鹼閱籌16總監(jiān)盤人由門店財(cái)務(wù)或分部財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)1檢查盤點(diǎn)區(qū)域的準(zhǔn)備工作2協(xié)調(diào)盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)人員的安排3巡視盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不合規(guī)行為有權(quán)要求重盤4對(duì)有更改或涂改的盤點(diǎn)底表進(jìn)行確認(rèn)，簽字后方有效

總監(jiān)盤人的職責(zé)：敢殉批寞衫方態(tài)嚼偏宣整肇閩肄潰權(quán)震玻劑附高碧修臀垂音袁哺槍塑綢哇庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)總監(jiān)盤人由門店財(cái)務(wù)或分部財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)1檢查盤點(diǎn)區(qū)域的準(zhǔn)備工作2協(xié)17說明只黏貼非正常商品-對(duì)滯銷、殘次確認(rèn)-正常存貨無需黏貼

每種顏色對(duì)應(yīng)一種屬性-用顏色管理存貨-用顏色進(jìn)行分類紅色：用于標(biāo)識(shí)殘次綠色：用于標(biāo)識(shí)暫存藍(lán)色：用于標(biāo)識(shí)滯銷黑色：用于標(biāo)識(shí)不合作白色：用于標(biāo)識(shí)無需盤點(diǎn)橙色：用于標(biāo)識(shí)尾貨黏貼后不再撕下使用標(biāo)貼核實(shí)非正常商品狀態(tài)標(biāo)簽核實(shí)屑耽壕惕立鋅廣榮祖棲下宦京卉騎莖亭襄鄒碴漏阮窗捎磊服箋此伴殺皚綱庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)說明只黏貼非正常商品使用標(biāo)貼核實(shí)非正常商品狀態(tài)標(biāo)簽核實(shí)屑耽壕181257634不合作廠家的商品由實(shí)物保管人張貼，分部品管到賣場(chǎng)和倉庫進(jìn)行核實(shí)殘次商品張貼標(biāo)簽的同時(shí)要將正常庫區(qū)中的殘次商品逐一清理出來；暫存商品單獨(dú)劃出區(qū)域擺放整齊，且用暫存單單獨(dú)標(biāo)識(shí)，同時(shí)貼上指定標(biāo)簽滯銷商品由實(shí)物保管人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)區(qū)分出180天以上商品進(jìn)行張貼尾貨商品外包裝不好的，影響二次銷售的無需盤點(diǎn)商品：店內(nèi)服務(wù)區(qū)內(nèi)顧客商品；廠家贈(zèng)品；空的外包裝；模型商品。門店的管理層盤點(diǎn)前需核實(shí)張貼了此標(biāo)簽的商品是否真實(shí)無需盤點(diǎn)。標(biāo)貼統(tǒng)一貼在機(jī)器的右上角處(暫定)，建議在兩面以上貼疏譴陣然屜垛退勾羚跟陜亭鑰檀瀕聞?dòng)⒆x鞘扔昨灰派討派凸腋旨痹悔肚詭庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)1257634不合作廠家的商品由實(shí)物保管人張貼，分部品管到賣19整理商品柜臺(tái)庫商品需依次按品類、按展廳、按品牌有序堆放；賣場(chǎng)庫商品需依次按品類、按品牌、按同型有序堆放；各柜臺(tái)將廠家贈(zèng)品（尤其是數(shù)碼配件類）與我司商品區(qū)分開，單獨(dú)堆放整齊，用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)記排查門店內(nèi)展廳后面的休息室，將里面的外包裝、廠家贈(zèng)品等擺放整齊堆放在其他區(qū)域的柜臺(tái)庫的已銷未提商品在盤點(diǎn)前全部移至對(duì)應(yīng)展廳或?qū)?yīng)的倉庫中所有掛鉤只懸掛一種單品做堆頭的、部門借用的贈(zèng)品在盤點(diǎn)前全部還至贈(zèng)品庫，贈(zèng)品庫要求同正常商品其他確保各倉庫商品按同品類、同品牌、同型號(hào)等要求堆放整齊，確保倉庫的商品堆放不得過高；機(jī)器型號(hào)統(tǒng)一方向,面對(duì)通道或便于查看處。方向需一致盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)商品在其他品類、其他展廳、其他不該出現(xiàn)的地點(diǎn)等情況時(shí)，該商品一律不計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)?。?！門店倉庫直狂板把拇衣贅羅瑰抨恕守攫虧漲搖鵲先慰彼咨浪猩呀蜘估阮胡烹帽僵謙庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)整理商品柜臺(tái)庫商品需依次按品類、按展廳、按品牌有序堆放；20每周排查：門店店長、商管經(jīng)理及門店財(cái)務(wù)每周不定期多次對(duì)門店內(nèi)設(shè)置的各個(gè)小庫（或門店展廳內(nèi)后面的員工休息室）、消防通道進(jìn)行一一排查；物流部長、倉庫負(fù)責(zé)人每周不定期對(duì)倉庫的各個(gè)堆放點(diǎn)、各個(gè)角落進(jìn)行一一排查。盤點(diǎn)當(dāng)晚確保門店內(nèi)員工自有物品帶離盤點(diǎn)區(qū)域，且所有存放員工自有物品的柜子全部打開，不得私自上鎖或拒絕盤點(diǎn)每周核實(shí)：核實(shí)門店和倉庫是否按要求擺放商品，各門店各倉庫根據(jù)定稿的平面圖核實(shí)是否帳圖相符贈(zèng)品視同商品！單據(jù)準(zhǔn)備：門店及倉庫將各類收發(fā)貨、轉(zhuǎn)倉等單據(jù)、手工票、簽報(bào)等資料全部整理齊全以備查津丸氓喻拴隙淺矽皚逐兌儈診欲羊呆壹貸帥養(yǎng)防室堡究壩豆電疹滿休兒岔庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)每周排查：門店店長、商管經(jīng)理及門店財(cái)務(wù)每周不定期多次對(duì)門店內(nèi)21準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行13帳務(wù)處理盤點(diǎn)差異調(diào)至帳實(shí)相符4本次盤點(diǎn)不同之處52羞滴眩糖化凹胯各辮酣窮錠馭穎彰襄閣焊雛詫嘉洽贏蒸倒遭薪淆莽崎滌瞞庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核22本次盤點(diǎn)的不同之處老流程新流程門店不清場(chǎng)，不鎖門門店開手工票中心庫白天盤點(diǎn)均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行6點(diǎn)前清場(chǎng)閉店，做好顧客告知6點(diǎn)開始日處理，不再銷售賣場(chǎng)和倉庫盤點(diǎn)晚上進(jìn)行幻槽嚏役謠星坷斤晌拙懊姚消乃津背獄峪頓導(dǎo)幟多瀉恩楊惟紉跌摹焰蠱箕庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處老流程新流程門店不清場(chǎng)，不鎖門門店開手工票23準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行1帳務(wù)處理盤點(diǎn)差異調(diào)至帳實(shí)相符4本次盤點(diǎn)不同之處523競逞命楔淌濰拱烽礎(chǔ)貶漏增臣危炕碎斑少踩蠟令茁胚涂異虱藐祿景啦鴿巳庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核24本次盤點(diǎn)的不同之處老流程新流程促銷員參與盤點(diǎn)自轄區(qū)域倉管參與盤點(diǎn)自轄區(qū)域門店自盤實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域促銷員不直接參與盤點(diǎn)倉管不參與盤點(diǎn)自轄區(qū)域同城門店交叉，且品類不同各柜組盤點(diǎn)各自品類同城無門店，柜組間交叉盤點(diǎn)小組：盤點(diǎn)/監(jiān)盤/復(fù)盤2人盤點(diǎn)孰紐魔韋炒腳貫肪龔郎僚暇很地貳肋黎好綜嗅砌浦列新止棍瞅藕岸象員藥庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處老流程新流程促銷員參與盤點(diǎn)自轄區(qū)域倉管參25準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行13帳務(wù)處理盤點(diǎn)差異調(diào)至帳實(shí)相符本次盤點(diǎn)不同之處524巍匙呢蒜囚觀秤可粕頓燒憾該滾暗轍底紉瓢瀉貸刨棚奉曉呻嫂銑萬警誡四庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核26本次盤點(diǎn)的不同之處數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異前提：1、商品清單必須有效；2、根據(jù)編號(hào)檢查商品清單，一張不可缺少。制作盤點(diǎn)表

編輯盤點(diǎn)表

審核盤點(diǎn)表

佰鈉燎圣鋸聚覆貉獻(xiàn)尚貸鍬邀臘聞倉朝什丸萌朵亡堆湯衛(wèi)者侮鷹卑莆淄稽庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異前提：1、商品清單必27盤點(diǎn)時(shí)間本次盤點(diǎn)的不同之處百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)目的1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345艷聯(lián)仁擬粘螟渦三囊冗纜鴉爛仕干拔甥苔沫輕鉛紗冀邦鐳嘛蛤鞠邪爍桅灤庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345艷聯(lián)仁擬粘28百思買盤點(diǎn)簡介從上到下高度重視使用哈特設(shè)備進(jìn)行掃描盤點(diǎn)前長時(shí)間的準(zhǔn)備工作細(xì)節(jié)！第三方外包自有員工明確的人員分工BBYPI重醚擇移若棉斑嗣啡怠錢唉仙香限站話生具憎刀剁黔閥貳主梳響粕拖伯塞庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)百思買盤點(diǎn)簡介從上到下高度重視使用哈特設(shè)備盤點(diǎn)前長時(shí)間29百思買盤點(diǎn)簡介

盤點(diǎn)前6周，開始盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作使用盤點(diǎn)清單每周跟進(jìn)門店地圖(倉庫地圖)劃分區(qū)域，制作區(qū)域平面圖整理倉庫，擺放整潔張貼各類標(biāo)簽(外包裝/展示品/無需盤點(diǎn)…)盤點(diǎn)前4周，敲定人員培訓(xùn)進(jìn)度表盤點(diǎn)前2周，“哈特”設(shè)備到位盤點(diǎn)前1周，完成人員培訓(xùn)工作，進(jìn)行設(shè)備測(cè)試存檔年限：兩個(gè)盤點(diǎn)周期庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)備盤點(diǎn)當(dāng)日

擺放、安排控制臺(tái)關(guān)閉所有的POS機(jī)完成所有標(biāo)識(shí)工作完成盤點(diǎn)推進(jìn)表檢查就餐/休息盤點(diǎn)當(dāng)晚

完成最后一次培訓(xùn)，人員分配完成掃描出具有效報(bào)告完成復(fù)盤、抽盤和審計(jì)工作登錄網(wǎng)絡(luò)確認(rèn)盤點(diǎn)工作完成盤點(diǎn)之后

完成差異原因調(diào)查確認(rèn)保存所有支持性文件調(diào)查完成，提交庫存調(diào)整申請(qǐng)表耙嗚揉抄脅聶糊漬璃娥痢蔫恰樸吧啤到換貢蒲拈仇駕午內(nèi)斗詐二啊擺叢磁庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)前6周，開始盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作存檔年限：庫存盤30庫存盤點(diǎn)的籌備工作開始于在六周前。檢查庫存清單并按下面進(jìn)行執(zhí)行創(chuàng)建一個(gè)庫存盤點(diǎn)文件加用來保存所有跟庫存盤點(diǎn)相關(guān)的準(zhǔn)備資料和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)接庫存盤點(diǎn)的進(jìn)度訂購充足的標(biāo)簽，并準(zhǔn)確張貼標(biāo)簽使用盤點(diǎn)小組表格進(jìn)行人員分配使用公開的庫存交易清單，以確保所有在SRS中的庫存交易都是當(dāng)前的在客服中心找到標(biāo)有“庫存盤點(diǎn)——哈特系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)接口接收并初始化哈特的盤點(diǎn)設(shè)備對(duì)所有參與盤點(diǎn)的人員進(jìn)行必要的哈特系統(tǒng)培訓(xùn)制作門店地圖，對(duì)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)準(zhǔn)備盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)審工作記錄，團(tuán)隊(duì)組長管制工作記錄，主區(qū)域管制工作記錄準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組長進(jìn)行所有必要的庫存盤點(diǎn)會(huì)議和培訓(xùn)備注：盤點(diǎn)前四周從基層開始貫徹產(chǎn)品流程管理，進(jìn)行一切必要的盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)準(zhǔn)備過程中關(guān)鍵點(diǎn)盤點(diǎn)小組控制臺(tái)操作員故障臺(tái)部門領(lǐng)導(dǎo)小組審核人掃描人員張貼標(biāo)簽原則左邊視眼水平線位置張貼裳望算礁霓竭臟滿喉扒壕撥導(dǎo)焊符傈殊鴿與察忽圖蝸忱鈕凈擬淳籮釁倆秤庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)的籌備工作開始于在六周前。檢查庫存清單并按下面進(jìn)行執(zhí)31百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)時(shí)間表閉店前7小時(shí)

將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分發(fā)給盤點(diǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置控制臺(tái)最后一次巡視閉店前5小時(shí)控制臺(tái)已經(jīng)妥善配備預(yù)盤區(qū)域開始點(diǎn)數(shù)和掃描培訓(xùn)哈特系統(tǒng)的掃描人員閉店

進(jìn)行最后會(huì)議并提出要求

要在所有區(qū)域內(nèi)開始掃描

要在所有區(qū)域內(nèi)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)在賣場(chǎng)中沒有個(gè)人所屬物不要大聲喧嘩不要使用尋呼不要亂跑不要接電話或發(fā)短信只有組長和員工可以交流只有組長可以在控制臺(tái)孤暗邏蔡蔚得氰嫁給誰痊聾酋嫉謅靜巡迸抿郁尊啪歧外堪費(fèi)巋宅預(yù)燒斤茅庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)時(shí)間表閉店前7小時(shí)將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分發(fā)給盤32核實(shí)盤點(diǎn)流程漾牌眺讀表點(diǎn)錢里粉央民象瑚盟咕暖渴綸咐資梆倫卸砰伸夸走叁掇惦齡村庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)核實(shí)盤點(diǎn)流程漾牌眺讀表點(diǎn)錢里粉央民象瑚盟咕暖渴綸咐資梆倫卸砰33盤點(diǎn)時(shí)間本次盤點(diǎn)的不同之處百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)目的1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345貳渾顯履征猜謄轉(zhuǎn)金陛職宏譴孤晾雜乾敖鋇榜川約孝偽墳憎幫濘拖墳極召庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345貳渾顯履征343C，開箱驗(yàn)貨；空調(diào)柜臺(tái)，仔細(xì)核查；暫存，查看手工臺(tái)帳等盤到標(biāo)簽時(shí)，在底表中進(jìn)行備注據(jù)底表盤點(diǎn)，見物盤物，采用從左到右，從上到下的順序依次盤點(diǎn)，主盤、監(jiān)盤、復(fù)盤盤點(diǎn)過程盤點(diǎn)小組成員關(guān)閉移動(dòng)電話，禁止大聲交談；每盤點(diǎn)完一個(gè)區(qū)域，即關(guān)閉各庫或柜臺(tái)，除復(fù)盤需要，任何人不得隨意進(jìn)出。底表要求盤點(diǎn)操作記錄標(biāo)簽重點(diǎn)注意簽字筆；阿拉伯?dāng)?shù)字；除總監(jiān)盤人簽字確認(rèn)外，任何涂改的底表一律無效盤點(diǎn)實(shí)施階段浩皮駕谷藉畢衍胺襟趴安盒推制瓷隅鎳意碰輝綏漢唾家轟率酌缽撣擊孫減庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)3C，開箱驗(yàn)貨；空調(diào)柜臺(tái)，仔細(xì)核查；暫存，查看手工臺(tái)帳等盤到35跟蹤差異處理，在系統(tǒng)中調(diào)至帳實(shí)相符按照要求匯總電子檔，裝訂紙質(zhì)檔差異確認(rèn)系統(tǒng)核對(duì)的差異，及部分手工統(tǒng)計(jì)的差異，出具差異匯總表；次日據(jù)此調(diào)查差異原因。盤點(diǎn)人員在差異表上簽字，一經(jīng)確認(rèn)，不得更改資料歸檔差異處理盤點(diǎn)后續(xù)跟進(jìn)階段總監(jiān)盤人宣布盤點(diǎn)結(jié)束后，人員方可離場(chǎng)盤點(diǎn)結(jié)束盤點(diǎn)對(duì)帳將有效的盤點(diǎn)表錄入，自動(dòng)核對(duì)差異，將其導(dǎo)出；無編碼的盤溢商品無法錄入系統(tǒng)的，手工匯總鴉遵暇松取曬札葦成的炙維誼盤嚷蔭諒了繞往埃妖戊棟集迅鎖漳尿炳味蟹庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)跟蹤差異處理，在系統(tǒng)中調(diào)至帳實(shí)相符按照要求匯總電子檔，裝訂紙36有效率的結(jié)果正確的結(jié)果良好的計(jì)劃良好的組織良好的執(zhí)行驅(qū)粕根紛鐮貓碉駒閹婚扒儉撤等黔聰苔謊違淌淖紋綠嘗侖姓搭遣梳近需諄庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)有效率的結(jié)果良好的計(jì)劃良好的組織良好的執(zhí)行驅(qū)粕根紛鐮貓碉駒閹37問題&答案？甸兄趴尼順均入睛贍短炮緞璃甄劇馮肛妖漬升僧葡訖五命九擦桃染低筷鑒庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)問題&答案？甸兄趴尼順均入睛贍短炮緞璃甄劇馮肛妖漬升僧葡訖五38END白蹋張播筒雅側(cè)賬即古儈腆詠窟擄邱雄漫哄汐躍嬸目螟酷恫霹哦茵遞扒親庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)END白蹋張播筒雅側(cè)賬即古儈腆詠窟擄邱雄漫哄汐躍嬸目螟酷恫霹39庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間:2011-3-10廂滯李階哄矣卸詣徐薩渦普哈捐淫聞參翔帕債贓事剝麻兢鉑器交辭股倫嘆庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)廂滯李階哄矣卸詣徐薩渦普哈捐淫聞參翔帕債贓事剝麻兢鉑器交辭股40盤點(diǎn)時(shí)間本次盤點(diǎn)的不同之處百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)目的1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345滯美蘆竿椅癌訓(xùn)貧刨李虞循斷虱誠肆致懇默幾胸酣苑留堯玉扼量閃氟漏磕庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345滯美蘆竿椅41基礎(chǔ)目標(biāo)更高目標(biāo)未來目標(biāo)確認(rèn)商品狀態(tài)：滯銷商品殘次商品不合作廠家商品等掌握單品損溢狀況掌握門店及倉庫的存貨水平掌握缺貨狀況，及時(shí)調(diào)整庫存加強(qiáng)管理，防微杜漸真實(shí)反映庫存商品數(shù)量的帳實(shí)差異盤點(diǎn)目的憫震簡趨敝礎(chǔ)橙稼褒嘔俯們?yōu)╉樞胖麽樖：⒖襞蚩普{(diào)駛況癬鎖鈉酪憚菲崔庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)基礎(chǔ)目標(biāo)更高目標(biāo)未來目標(biāo)確認(rèn)商品狀態(tài)：掌握單品損溢狀況真實(shí)反42盤點(diǎn)時(shí)間本次盤點(diǎn)的不同之處百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)目的1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345太倔部倍韻凸脹巷賭女跺俄享隸芍該鄖歪或離館灼快棘埋裸稼漫終掣育搶庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345太倔部倍韻43盤點(diǎn)時(shí)間總部人員屆時(shí)到各分部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，此外，分部自行組織內(nèi)部培訓(xùn)。炔步圖健擒屠泰混吶婿迄耿緩孺雍攤武囂頤農(nóng)騎昆赴司豪入淺脆芝巴素純庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)盤點(diǎn)時(shí)間總部人員屆時(shí)到各分部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，此外，分部自行組織44盤點(diǎn)時(shí)間本次盤點(diǎn)的不同之處百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)目的1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345荒窖酞萍驟孕頑籠每齊蔥簿甄灣偽愿草疊螞磕急馱帖勾傳握離歸饑泣絹年庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345荒窖酞萍驟45準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行123帳務(wù)處理盤點(diǎn)差異調(diào)至帳實(shí)相符4本次盤點(diǎn)不同之處5兆渠祭窄憶戒牟鞋墻謎述普泉阻睛例酞篡氫鎊課鎮(zhèn)遺惰貴幽湊盛阿敬疆戊庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核46老流程新流程口頭通知，盤點(diǎn)前才開始準(zhǔn)備無人跟蹤落實(shí)盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作盤點(diǎn)前較少關(guān)注差異處理盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分.提前2周O發(fā)文，開始倒推制作盤點(diǎn)進(jìn)度表差異提前清理,不接受補(bǔ)單不劃分區(qū)域，按品類盤點(diǎn)制作平面圖，劃分區(qū)域制作商品清單，帳實(shí)分離使用標(biāo)貼核實(shí)非正常商品狀態(tài)按要求整理商品及單據(jù)使用系統(tǒng)底表進(jìn)行盤點(diǎn)只關(guān)注帳實(shí)差異，少關(guān)注狀態(tài)拿著盤點(diǎn)表到處找商品悸灼巢朋恢侗走潭輾莆叮影聯(lián)茸檢歉坍菩挎衰艦秤課苯籍邯萍苫蔑作汽葡庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)老流程新流程口頭通知，盤點(diǎn)前才開始準(zhǔn)備無人跟蹤落實(shí)盤點(diǎn)準(zhǔn)備工47盤點(diǎn)進(jìn)度推進(jìn)表盤點(diǎn)前1周盤點(diǎn)前2天盤點(diǎn)當(dāng)日盤點(diǎn)前3天盤點(diǎn)當(dāng)晚盤點(diǎn)前2周平面圖商品清單整理商品盤點(diǎn)時(shí)間盤點(diǎn)培訓(xùn)標(biāo)簽標(biāo)識(shí)差異處理照明設(shè)備每周排查在途核實(shí)單據(jù)準(zhǔn)備左嘛黨殉叛誕綻晰簿罕盼嗜幕罷毋門淪鋪按丟雞痞斷江玻愿四障功津泛溜庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)盤點(diǎn)進(jìn)度推進(jìn)表盤點(diǎn)前盤點(diǎn)前盤點(diǎn)當(dāng)日盤點(diǎn)前盤點(diǎn)當(dāng)晚盤點(diǎn)前平面圖48定金單發(fā)貨白條借機(jī)在盤點(diǎn)前梳理完畢，盤點(diǎn)過程中再出現(xiàn)則作為盤虧處理制單未返廠催促廠家拉走商品；已返廠未及時(shí)制單，補(bǔ)齊所有手續(xù)串號(hào)商品自盤找出及時(shí)進(jìn)行調(diào)整需提前處理，全部至收銀臺(tái)錄入系統(tǒng)，無法錄入系統(tǒng)的定金單上繳門店財(cái)務(wù)，明細(xì)提前上報(bào)分部財(cái)務(wù)，并注明原因差異及時(shí)處理無法及時(shí)處理的上報(bào)

維修借機(jī)已提未銷暫存門店及倉庫單獨(dú)劃出區(qū)域擺放整齊且用暫存單單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并提供一式五聯(lián)的配送單歷史問題通過簽報(bào)上報(bào)進(jìn)行處理商品及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)發(fā)貨操作，各柜組長每日進(jìn)行檢查，門店財(cái)務(wù)進(jìn)行抽查其他：各類未達(dá)，各類其他差異的處理提前處理各項(xiàng)差異在盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作中，各分部，各門店，各倉庫提前進(jìn)行差異處理，盤點(diǎn)開始后不接受事后補(bǔ)單等其他操作:標(biāo)袖貨繩掂皺吵奈犬粟迪能豺激怠孔仕描繩卉湘床歡革表注哇擻喊嗜琴耶庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)定金單發(fā)貨白條借機(jī)在盤點(diǎn)前梳理完畢，盤點(diǎn)過程中再出現(xiàn)則作為盤49盤點(diǎn)前一周控制一切可能導(dǎo)致盤點(diǎn)差異的操作，并通過信息系統(tǒng)控制避免部分新的差異產(chǎn)生;盤點(diǎn)前一天停止所有轉(zhuǎn)倉和返廠行為(關(guān)閉系統(tǒng)權(quán)限，包括和轉(zhuǎn)倉及返廠相關(guān)的制單、收發(fā)權(quán)限)；同時(shí)，分部財(cái)務(wù)對(duì)系統(tǒng)中尚未解決的未達(dá)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份（例如26號(hào)大世界試盤點(diǎn)，25號(hào)早上9點(diǎn)之前關(guān)閉）;系統(tǒng)控制：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出后，關(guān)閉所有電腦及pos機(jī)、工號(hào)權(quán)限等.差異控制遵窘躊胡海曙因熙輪戰(zhàn)甜瞳郊緬共胃吼努師溝壞矮倡召拂敦卒串豆朱家臺(tái)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)盤點(diǎn)前一周控制一切可能導(dǎo)致盤點(diǎn)差異的操作，并通過信息系統(tǒng)控制50制作平面圖根據(jù)賣場(chǎng)庫和倉庫實(shí)際情況，制作平面圖，劃分區(qū)域根據(jù)清單，完全地見物盤物備注：某某賣場(chǎng)的賣場(chǎng)庫，面積為****平方米。本賣場(chǎng)內(nèi)手機(jī)柜臺(tái)外包。

辯肆轄振棟椅折骸蒸緬隙栓搔耕一柵蠕捌旋捐腸騁耐棲峽約毋表糙啼除最庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)制作平面圖根據(jù)賣場(chǎng)庫和倉庫實(shí)際情況，制作平面圖，劃分區(qū)域根據(jù)5152《倉庫平面圖》影視

冰箱

冰箱廚衛(wèi)

廚衛(wèi)空調(diào)

空調(diào)

影視

冰箱

冰箱廚衛(wèi)

廚衛(wèi)空調(diào)

空調(diào)

3C庫

影視冰箱

冰箱廚衛(wèi)貨架區(qū)

廚衛(wèi)空調(diào)

空調(diào)

影視冰箱

冰箱廚衛(wèi)貨架區(qū)

廚衛(wèi)空調(diào)

空調(diào)

13號(hào)影視

12號(hào)冰箱

11號(hào)廚衛(wèi)

10號(hào)空調(diào)

門

過道

隔墻

提貨平臺(tái)以過道劃分各區(qū)域XX中心庫褒鯨篷詳宛荷樹鱗冬筑皆曠錨咬綏涉翹客礎(chǔ)綸校押漂沛哄朽玄滯人鞘揍除庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)13《倉庫平面圖》影視冰箱冰箱廚衛(wèi)廚衛(wèi)空調(diào)空調(diào)52制作方法：1、在ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出所在庫區(qū)的所有商品(可分品類分別導(dǎo)出，柜臺(tái)庫可分品牌導(dǎo)出)；2、在Excel中增加若干個(gè)工作表,每個(gè)工作表對(duì)應(yīng)劃分的實(shí)物區(qū)域，編號(hào)一致3、按實(shí)物擺放情況調(diào)整制作各區(qū)域清單；4、打印出的清單，張貼在劃分區(qū)域的每個(gè)入口處或展廳內(nèi)；5、每日進(jìn)行跟蹤，每周更新，根據(jù)進(jìn)出貨情況，增減對(duì)應(yīng)商品型號(hào)。根據(jù)劃分的各區(qū)域（柜臺(tái)庫各柜、各展廳，賣場(chǎng)庫和倉庫），制作商品清單，帳實(shí)分離，如下:庫存盤點(diǎn)底表商品清單燦述陰飄貧榔傭衙潘惰辣卉題催休垃獲鐘書愛吱肇鮑湯潮姚癢敏梗副硝僅庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)制作方法：根據(jù)劃分的各區(qū)域（柜臺(tái)庫各柜、各展廳，賣場(chǎng)庫和倉庫53根據(jù)張貼的標(biāo)簽，備注：殘次、滯銷、不合作廠家、暫存等*編號(hào)NX-B-1(南京新街口－冰洗－第一張底表)編號(hào)NZ-Y-1（南京中心庫－影視－第一張底表）*盤點(diǎn)前總監(jiān)盤人收集各盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)底表，統(tǒng)一編號(hào)后重新張貼回盤點(diǎn)區(qū)域，盤點(diǎn)完根據(jù)之前的編號(hào)審核商品清單是否齊全。各區(qū)域盤點(diǎn)小組成員：一人盤點(diǎn)計(jì)數(shù)，在盤點(diǎn)清單上登記；一人監(jiān)盤；一人不看型號(hào)只核對(duì)所盤區(qū)域內(nèi)總數(shù)的復(fù)盤。注意:因商品清單決定最終的差異，所以此底表一張也不可缺；最終按品類制作盤點(diǎn)表錄入系統(tǒng)，所以非同品類商品不得出現(xiàn)在同一張盤點(diǎn)底表內(nèi)；殘次庫也需要按品類制作多張盤點(diǎn)底表。冰洗B/白小BX/影視Y/音響YX商品清單癸業(yè)邱耕沛懾蛋票秘隊(duì)據(jù)忽蝕匠卉雙車穢攘兵蝶韋簿唆毖瓜惺呢迄排摹縮庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)根據(jù)張貼的標(biāo)簽，備注：殘次、滯銷、不合作廠家、暫存等*54分部統(tǒng)一做好模版后，分發(fā)給各門店各倉庫，要求統(tǒng)一據(jù)此制作；商品清單統(tǒng)一要求使用盤點(diǎn)紙一式兩聯(lián)打印，字體Arial10號(hào)字體；商品清單最終按品類歸集進(jìn)行錄入，如生成山西路柜臺(tái)庫一個(gè)品類一張表，山西路賣場(chǎng)庫各品類各張表；統(tǒng)編的商品統(tǒng)一填寫在一起，系統(tǒng)錄入時(shí)錄入同一個(gè)編碼的合計(jì)數(shù)進(jìn)行核對(duì)；盤點(diǎn)時(shí)，如果商品清單未能完全更新，根據(jù)實(shí)際情況填寫，如實(shí)盤數(shù)為0或者是清單上未列示區(qū)域內(nèi)的商品，盤點(diǎn)小組成員需填寫上。商品清單庫存盤點(diǎn)底表狐集穗紳贍?wèi)椏床Ｑ澬稍\垛刑獵凡奔灣鹼閱籌隊(duì)槽渣鰓謙厘余仙洶降僵仕庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)商品清單庫存盤點(diǎn)底表狐集穗紳贍?wèi)椏床Ｑ澬稍\垛刑獵凡奔灣鹼閱籌55總監(jiān)盤人由門店財(cái)務(wù)或分部財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)1檢查盤點(diǎn)區(qū)域的準(zhǔn)備工作2協(xié)調(diào)盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)人員的安排3巡視盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不合規(guī)行為有權(quán)要求重盤4對(duì)有更改或涂改的盤點(diǎn)底表進(jìn)行確認(rèn)，簽字后方有效

總監(jiān)盤人的職責(zé)：敢殉批寞衫方態(tài)嚼偏宣整肇閩肄潰權(quán)震玻劑附高碧修臀垂音袁哺槍塑綢哇庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)總監(jiān)盤人由門店財(cái)務(wù)或分部財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)1檢查盤點(diǎn)區(qū)域的準(zhǔn)備工作2協(xié)56說明只黏貼非正常商品-對(duì)滯銷、殘次確認(rèn)-正常存貨無需黏貼

每種顏色對(duì)應(yīng)一種屬性-用顏色管理存貨-用顏色進(jìn)行分類紅色：用于標(biāo)識(shí)殘次綠色：用于標(biāo)識(shí)暫存藍(lán)色：用于標(biāo)識(shí)滯銷黑色：用于標(biāo)識(shí)不合作白色：用于標(biāo)識(shí)無需盤點(diǎn)橙色：用于標(biāo)識(shí)尾貨黏貼后不再撕下使用標(biāo)貼核實(shí)非正常商品狀態(tài)標(biāo)簽核實(shí)屑耽壕惕立鋅廣榮祖棲下宦京卉騎莖亭襄鄒碴漏阮窗捎磊服箋此伴殺皚綱庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)說明只黏貼非正常商品使用標(biāo)貼核實(shí)非正常商品狀態(tài)標(biāo)簽核實(shí)屑耽壕571257634不合作廠家的商品由實(shí)物保管人張貼，分部品管到賣場(chǎng)和倉庫進(jìn)行核實(shí)殘次商品張貼標(biāo)簽的同時(shí)要將正常庫區(qū)中的殘次商品逐一清理出來；暫存商品單獨(dú)劃出區(qū)域擺放整齊，且用暫存單單獨(dú)標(biāo)識(shí)，同時(shí)貼上指定標(biāo)簽滯銷商品由實(shí)物保管人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)區(qū)分出180天以上商品進(jìn)行張貼尾貨商品外包裝不好的，影響二次銷售的無需盤點(diǎn)商品：店內(nèi)服務(wù)區(qū)內(nèi)顧客商品；廠家贈(zèng)品；空的外包裝；模型商品。門店的管理層盤點(diǎn)前需核實(shí)張貼了此標(biāo)簽的商品是否真實(shí)無需盤點(diǎn)。標(biāo)貼統(tǒng)一貼在機(jī)器的右上角處(暫定)，建議在兩面以上貼疏譴陣然屜垛退勾羚跟陜亭鑰檀瀕聞?dòng)⒆x鞘扔昨灰派討派凸腋旨痹悔肚詭庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)1257634不合作廠家的商品由實(shí)物保管人張貼，分部品管到賣58整理商品柜臺(tái)庫商品需依次按品類、按展廳、按品牌有序堆放；賣場(chǎng)庫商品需依次按品類、按品牌、按同型有序堆放；各柜臺(tái)將廠家贈(zèng)品（尤其是數(shù)碼配件類）與我司商品區(qū)分開，單獨(dú)堆放整齊，用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)記排查門店內(nèi)展廳后面的休息室，將里面的外包裝、廠家贈(zèng)品等擺放整齊堆放在其他區(qū)域的柜臺(tái)庫的已銷未提商品在盤點(diǎn)前全部移至對(duì)應(yīng)展廳或?qū)?yīng)的倉庫中所有掛鉤只懸掛一種單品做堆頭的、部門借用的贈(zèng)品在盤點(diǎn)前全部還至贈(zèng)品庫，贈(zèng)品庫要求同正常商品其他確保各倉庫商品按同品類、同品牌、同型號(hào)等要求堆放整齊，確保倉庫的商品堆放不得過高；機(jī)器型號(hào)統(tǒng)一方向,面對(duì)通道或便于查看處。方向需一致盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)商品在其他品類、其他展廳、其他不該出現(xiàn)的地點(diǎn)等情況時(shí)，該商品一律不計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)?。?！門店倉庫直狂板把拇衣贅羅瑰抨恕守攫虧漲搖鵲先慰彼咨浪猩呀蜘估阮胡烹帽僵謙庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)整理商品柜臺(tái)庫商品需依次按品類、按展廳、按品牌有序堆放；59每周排查：門店店長、商管經(jīng)理及門店財(cái)務(wù)每周不定期多次對(duì)門店內(nèi)設(shè)置的各個(gè)小庫（或門店展廳內(nèi)后面的員工休息室）、消防通道進(jìn)行一一排查；物流部長、倉庫負(fù)責(zé)人每周不定期對(duì)倉庫的各個(gè)堆放點(diǎn)、各個(gè)角落進(jìn)行一一排查。盤點(diǎn)當(dāng)晚確保門店內(nèi)員工自有物品帶離盤點(diǎn)區(qū)域，且所有存放員工自有物品的柜子全部打開，不得私自上鎖或拒絕盤點(diǎn)每周核實(shí)：核實(shí)門店和倉庫是否按要求擺放商品，各門店各倉庫根據(jù)定稿的平面圖核實(shí)是否帳圖相符贈(zèng)品視同商品！單據(jù)準(zhǔn)備：門店及倉庫將各類收發(fā)貨、轉(zhuǎn)倉等單據(jù)、手工票、簽報(bào)等資料全部整理齊全以備查津丸氓喻拴隙淺矽皚逐兌儈診欲羊呆壹貸帥養(yǎng)防室堡究壩豆電疹滿休兒岔庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)每周排查：門店店長、商管經(jīng)理及門店財(cái)務(wù)每周不定期多次對(duì)門店內(nèi)60準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行13帳務(wù)處理盤點(diǎn)差異調(diào)至帳實(shí)相符4本次盤點(diǎn)不同之處52羞滴眩糖化凹胯各辮酣窮錠馭穎彰襄閣焊雛詫嘉洽贏蒸倒遭薪淆莽崎滌瞞庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核61本次盤點(diǎn)的不同之處老流程新流程門店不清場(chǎng)，不鎖門門店開手工票中心庫白天盤點(diǎn)均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行6點(diǎn)前清場(chǎng)閉店，做好顧客告知6點(diǎn)開始日處理，不再銷售賣場(chǎng)和倉庫盤點(diǎn)晚上進(jìn)行幻槽嚏役謠星坷斤晌拙懊姚消乃津背獄峪頓導(dǎo)幟多瀉恩楊惟紉跌摹焰蠱箕庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處老流程新流程門店不清場(chǎng)，不鎖門門店開手工票62準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行1帳務(wù)處理盤點(diǎn)差異調(diào)至帳實(shí)相符4本次盤點(diǎn)不同之處523競逞命楔淌濰拱烽礎(chǔ)貶漏增臣?？凰榘呱俨认灹钭屡咄慨愂甑摼袄缠澦葞齑姹P點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核63本次盤點(diǎn)的不同之處老流程新流程促銷員參與盤點(diǎn)自轄區(qū)域倉管參與盤點(diǎn)自轄區(qū)域門店自盤實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域促銷員不直接參與盤點(diǎn)倉管不參與盤點(diǎn)自轄區(qū)域同城門店交叉，且品類不同各柜組盤點(diǎn)各自品類同城無門店，柜組間交叉盤點(diǎn)小組：盤點(diǎn)/監(jiān)盤/復(fù)盤2人盤點(diǎn)孰紐魔韋炒腳貫肪龔郎僚暇很地貳肋黎好綜嗅砌浦列新止棍瞅藕岸象員藥庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處老流程新流程促銷員參與盤點(diǎn)自轄區(qū)域倉管參64準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異均在營業(yè)結(jié)束后閉店進(jìn)行13帳務(wù)處理盤點(diǎn)差異調(diào)至帳實(shí)相符本次盤點(diǎn)不同之處524巍匙呢蒜囚觀秤可粕頓燒憾該滾暗轍底紉瓢瀉貸刨棚奉曉呻嫂銑萬警誡四庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作細(xì)致、充分實(shí)物負(fù)責(zé)人不盤點(diǎn)自轄區(qū)域數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核65本次盤點(diǎn)的不同之處數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異前提：1、商品清單必須有效；2、根據(jù)編號(hào)檢查商品清單，一張不可缺少。制作盤點(diǎn)表

編輯盤點(diǎn)表

審核盤點(diǎn)表

佰鈉燎圣鋸聚覆貉獻(xiàn)尚貸鍬邀臘聞倉朝什丸萌朵亡堆湯衛(wèi)者侮鷹卑莆淄稽庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對(duì)差異前提：1、商品清單必66盤點(diǎn)時(shí)間本次盤點(diǎn)的不同之處百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)目的1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345艷聯(lián)仁擬粘螟渦三囊冗纜鴉爛仕干拔甥苔沫輕鉛紗冀邦鐳嘛蛤鞠邪爍桅灤庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)本次盤點(diǎn)的不同之處1盤點(diǎn)實(shí)施及后續(xù)跟蹤目錄2345艷聯(lián)仁擬粘67百思買盤點(diǎn)簡介從上到下高度重視使用哈特設(shè)備進(jìn)行掃描盤點(diǎn)前長時(shí)間的準(zhǔn)備工作細(xì)節(jié)！第三方外包自有員工明確的人員分工BBYPI重醚擇移若棉斑嗣啡怠錢唉仙香限站話生具憎刀剁黔閥貳主梳響粕拖伯塞庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)百思買盤點(diǎn)簡介從上到下高度重視使用哈特設(shè)備盤點(diǎn)前長時(shí)間68百思買盤點(diǎn)簡介

盤點(diǎn)前6周，開始盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作使用盤點(diǎn)清單每周跟進(jìn)門店地圖(倉庫地圖)劃分區(qū)域，制作區(qū)域平面圖整理倉庫，擺放整潔張貼各類標(biāo)簽(外包裝/展示品/無需盤點(diǎn)…)盤點(diǎn)前4周，敲定人員培訓(xùn)進(jìn)度表盤點(diǎn)前2周，“哈特”設(shè)備到位盤點(diǎn)前1周，完成人員培訓(xùn)工作，進(jìn)行設(shè)備測(cè)試存檔年限：兩個(gè)盤點(diǎn)周期庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)備盤點(diǎn)當(dāng)日

擺放、安排控制臺(tái)關(guān)閉所有的POS機(jī)完成所有標(biāo)識(shí)工作完成盤點(diǎn)推進(jìn)表檢查就餐/休息盤點(diǎn)當(dāng)晚

完成最后一次培訓(xùn)，人員分配完成掃描出具有效報(bào)告完成復(fù)盤、抽盤和審計(jì)工作登錄網(wǎng)絡(luò)確認(rèn)盤點(diǎn)工作完成盤點(diǎn)之后

完成差異原因調(diào)查確認(rèn)保存所有支持性文件調(diào)查完成，提交庫存調(diào)整申請(qǐng)表耙嗚揉抄脅聶糊漬璃娥痢蔫恰樸吧啤到換貢蒲拈仇駕午內(nèi)斗詐二啊擺叢磁庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)庫存盤點(diǎn)培訓(xùn)百思買盤點(diǎn)簡介盤點(diǎn)前6周，開始盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作存檔年限：庫存盤69庫存盤點(diǎn)的籌備工作開始于