水利施工員工作總結(jié)(5篇)

Word———水利施工員工作總結(jié)(5篇)我為你整理了多篇相關(guān)的《水利施工員工作總結(jié)(推舉5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。

第一篇：水利工程施工工作總結(jié)

19xx年7月從師范學(xué)院建筑工程專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入安慶市水電工程公司工作。參與工作以來，我始終從事水利工程施工工作至今，下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對(duì)我近5年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高崗位技能。

本人于19xx年11月正式參與工作，經(jīng)過公司新員工的培訓(xùn)合格以后被安排至公司第一施工隊(duì)工作。工作伊始，我發(fā)覺學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)學(xué)問同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)水利建筑工程專業(yè)技術(shù)學(xué)問，努力提高自己的崗位技能，我通過自己的努力及同事的關(guān)心，現(xiàn)在能嫻熟地組織水利工程施工和質(zhì)量管理。

二、政治思想方面

在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，樂觀參與各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)。工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，吃苦耐勞。工作中留意調(diào)查討論，勤于思索，工作思路清楚，能把工程管理理論同工作實(shí)際相結(jié)合。

三、組織協(xié)調(diào)方面

在實(shí)際工作中，作為一名水利工程施工質(zhì)量管理工，能幫助部門負(fù)責(zé)人做好公司質(zhì)量管理方面的的各項(xiàng)工作，為部門工作的有效開展供應(yīng)了保障。在工作中既充分信任自己，又留意加強(qiáng)對(duì)其他老員工的學(xué)習(xí)，較好地利用好自己身邊學(xué)習(xí)的資源，不斷從各方面提高自己。

四、業(yè)務(wù)力量方面

從參與工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論學(xué)問和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)力量，并依據(jù)水利工程施工質(zhì)量管理工作的實(shí)際需要，通過業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)力量和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的力量得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這5年水利工程質(zhì)量管理工作中，我不斷學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量評(píng)價(jià)及質(zhì)量管理體系的學(xué)問，是我從另外的角度思索理論與實(shí)踐的關(guān)系。

五、連續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的平安管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我非常注意連續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參與各級(jí)部門組織的技術(shù)和平安管理培訓(xùn)，20xx年1月，我參與了省水利學(xué)會(huì)組織的施工質(zhì)量檢驗(yàn)員的培訓(xùn)；20xx年6月參與了省水利水電基本建設(shè)管理局組織的全省小型水利工程施工負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。參與工作以來，我樂觀擔(dān)當(dāng)水利工程施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠樂觀的參與機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

六、存在的問題

我個(gè)人覺得在工程質(zhì)量管理工作的開拓創(chuàng)新不夠，在專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)上投入時(shí)間不夠，專業(yè)技術(shù)運(yùn)用的水平有待提高。在今后的工作中，我肯定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)學(xué)問努力做好工程質(zhì)量管理工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的工程質(zhì)量管理專業(yè)技術(shù)人員。

其次篇：水利工程施工工作總結(jié)

我大東建設(shè)工程有限公司自中標(biāo)承建略陽玉靈小區(qū)3#、4#、5#樓工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順當(dāng)完成合同商定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無平安事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將施工狀況總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程是漢中市華強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)公司在略陽縣開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目；3#、4#、5#樓工程位略陽縣獅鳳路與靈巖路交接地帶，與小區(qū)里已改造1#、2#樓相鄰并組成玉靈小區(qū)。3#、5#住宅樓為框混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)（本合同外部分）；一層為框架結(jié)構(gòu)局部有剪力墻，層高4.2m；二~六層為磚混結(jié)構(gòu)，層高2.8m；3#樓建筑面積約1960m2，總高18.2m。5#樓局部七層，建筑面積約4180m2,總高21.45m。4#樓為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約1611m2。完成砌體工程20xx余方，混凝土工程2200余方，鋼筋工程300余噸。

二、施工管理組織：

本項(xiàng)目為公司的重點(diǎn)工程，工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，平安隱患大；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工閱歷的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、平安都有專職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織支配井然有序，管理工作順當(dāng)進(jìn)行。

三、施工過程掌握：

“百年大計(jì)質(zhì)量第一”時(shí)刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過程掌握管理工作：

1、采納合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵及特別分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。條基與合同外樁基礎(chǔ)的交接施工問題多次現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)了建設(shè)、監(jiān)理、地質(zhì)、設(shè)計(jì)部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了爭(zhēng)論，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原地質(zhì)、地基結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、的困難提出了實(shí)際可行的處理方案，保平安、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節(jié)省了資金；在三個(gè)單位工程同時(shí)進(jìn)行施工的要求下，多方組織施工用具、管材件、模板等耗材，不計(jì)代價(jià)全力以赴，使得主體工程順當(dāng)完成；砌體工程、屋面防水工程、外墻裝飾工程等分項(xiàng)施工均在現(xiàn)場(chǎng)和建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師進(jìn)行了樣板試做、調(diào)整，取得全都的施工工法方案后才大面積施工，取得了良好的效果。

2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。全部進(jìn)場(chǎng)的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場(chǎng)必需是合格產(chǎn)品，每項(xiàng)材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位代表的嚴(yán)格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后才允許使用。其中協(xié)作比、鋼筋、水泥、紅磚都按規(guī)范的要求做了檢測(cè)，合格后才進(jìn)行了使用。

3、質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)評(píng)定達(dá)到合格?，F(xiàn)場(chǎng)的混凝土，砂漿進(jìn)行了同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時(shí)留置，混凝土試塊、砂漿試塊均達(dá)到強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的105%以上。工程分項(xiàng)管理嚴(yán)格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報(bào)驗(yàn)不放過，確保了工程綜合評(píng)價(jià)指數(shù)中分項(xiàng)工程全部合格，觀感質(zhì)量驗(yàn)收全部合格，基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、給排水工程、電氣工程各分部質(zhì)量評(píng)定合格；本工程質(zhì)量綜合評(píng)定達(dá)到了合格要求，符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同商定的質(zhì)量要求。

4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的狀況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作。

四、施工平安管理：

“平安責(zé)任重于泰山”平安生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專職平安管理人員，制定和實(shí)施了一系列的平安防范措施，真正做到了平安重在防范，確保了無平安事故發(fā)生。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狹小、三面臨街、行人、車輛多雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的平安施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了封閉式管理，對(duì)有平安隱患存在的地段進(jìn)行了平安標(biāo)識(shí)，重要工作區(qū)間增加了平安巡察管理員，防止獅鳳路、靈巖路、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)路段的閑散人員靠近施工場(chǎng)地，達(dá)到防患于未然；進(jìn)場(chǎng)全部施工人員必需接受“三級(jí)”平安教育和平安生產(chǎn)交底，正確佩帶平安“三寶”，施工操作中做到不損害他人也不被他人損害；管理上制定了具體的獎(jiǎng)罰制度；在高空作業(yè)、塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)、平安硬防護(hù)等平安隱患大的關(guān)鍵分項(xiàng)中做到了平安防范、平安監(jiān)視、平安應(yīng)急相結(jié)合的有效方法確保施工無平安事故發(fā)生。

五、工程進(jìn)度：

本項(xiàng)目在各責(zé)任主體部門的通力協(xié)作之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)特別緊急的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的狀況，自完全進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工交驗(yàn)的交接以來，排解陰雨等不行抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項(xiàng)目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工方案的要求，總工期符合合同商定的要求。

六、資金掌握：

資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項(xiàng)目的一分錢，做到了每分錢都花到項(xiàng)目上，相反在工程款非常緊急的狀況下，我們樂觀四方籌措資金仍舊保質(zhì)量、保平安、保工期完成了合同商定的和增加的施工任務(wù)。

第三篇：施工員個(gè)人工作總結(jié)

來中聯(lián)工作僅幾個(gè)月的時(shí)間，雖然時(shí)間短暫，但在這段時(shí)間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對(duì)自己的工作做一個(gè)小結(jié)。我始終在保利玫瑰灣項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)水電專業(yè)施工員，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會(huì)：

一、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電建設(shè)。

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場(chǎng)后首要任務(wù)，是施工能否順當(dāng)進(jìn)行的后方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項(xiàng)工作對(duì)于我們水電專業(yè)施工員來說是一項(xiàng)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項(xiàng)工作，我是這樣做的：

1、與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的協(xié)作，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；

2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制具體的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實(shí)并有設(shè)計(jì)計(jì)算書，且考慮富有量，設(shè)計(jì)依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實(shí)際；布置圖繪制具體，做到每個(gè)節(jié)點(diǎn)有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后修理供應(yīng)依據(jù)和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時(shí)用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎(jiǎng)罰制度，尤其臨電方面保證無特別狀況連續(xù)供電；要求值班人員、責(zé)任人員根據(jù)制度對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和修理，并做好相關(guān)記錄備查；設(shè)置平安標(biāo)示和完善用電平安管理制度，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的用水用電平安，做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：對(duì)于重要管路、線路和易于破壞及修理不便的節(jié)點(diǎn)，采納質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料，施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗(yàn)收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。

5、臨水臨電中做好預(yù)算的掌握，主要為材料和人工掌握，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價(jià)相對(duì)經(jīng)濟(jì)合理；為了便于準(zhǔn)時(shí)修理，現(xiàn)場(chǎng)材料庫中有臨水臨電的材料儲(chǔ)備，以備應(yīng)急。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的愛護(hù)工作，加強(qiáng)檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，保證特別季節(jié)不由于水電問題影響施工進(jìn)度。

二、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。

1、圖紙會(huì)審：

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參與內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上把握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)覺的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì)，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參與的圖紙正式會(huì)審前，將全部?jī)?nèi)部會(huì)審問題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和認(rèn)真，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后準(zhǔn)時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工質(zhì)量掌握尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、詳細(xì)、有針對(duì)性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等，所以對(duì)于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。對(duì)班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點(diǎn)特別重要，所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作

的可行性，接受班組長(zhǎng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求詳細(xì)操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案方案的編制。

1、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的基礎(chǔ)上考慮到對(duì)我們本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個(gè)或多個(gè)類似工程的施工方案，吸取可接受性施工工藝，進(jìn)行討論、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和方案工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工支配，有效部署勞動(dòng)力資源的投入；方案的編制中注意成品愛護(hù)和平安生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊幹频姆桨笇?duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

2、方案的編制：

依據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度方案。水電安裝主要是與土建專業(yè)協(xié)作，穿插施工，在編制方案時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度方案，合理支配工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度方案，科學(xué)合理，更能有效的對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷嫻熟運(yùn)用一些方案編制軟件，如officeproject項(xiàng)目管理軟件、夢(mèng)龍、海文進(jìn)度方案編制軟件等，這對(duì)工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。

1、三控：

對(duì)質(zhì)量的掌握，主要是對(duì)班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對(duì)其施工過程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必需

責(zé)令其準(zhǔn)時(shí)改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料肯定不行在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重留意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的精確性以及成品和半成品的愛護(hù)工作。對(duì)于在施工中屢次消失的質(zhì)量通病，必需發(fā)覺一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅(jiān)決毀滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對(duì)進(jìn)度的掌握，緊跟施工進(jìn)度方案，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，消失偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相關(guān)糾偏措施進(jìn)行方案的訂正，以確保協(xié)作主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。

對(duì)費(fèi)用的掌握，主要掌握人工、材料、機(jī)械臺(tái)班，精確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度方案，合理部署施工勞動(dòng)力和施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，盡量避開搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對(duì)目前人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)得增加，在施工中盡量削減點(diǎn)工；施工用材料應(yīng)在保證滿意現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場(chǎng)，避開因材料的積壓占用工程墊付資金，材料選購時(shí)應(yīng)要求選購員“貨比三家”，達(dá)到經(jīng)濟(jì)有用的最優(yōu)化。

2、三管：

合同管理，在工作中注意合同的斟酌和討論，以便在施工中正確處理各種關(guān)系、平安管理，始終伴隨著整個(gè)施工過程，平安管理不只是平安員的事情，全部管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)的兼職平安員，尤其用電方面和防火方面對(duì)水電安裝來說，也是構(gòu)成平安管理的一部分。為此，在做臨水臨電設(shè)計(jì)時(shí)首先保證現(xiàn)場(chǎng)消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置特地負(fù)責(zé)人，根據(jù)專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場(chǎng)接水接電，定時(shí)和不定時(shí)的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時(shí)簡(jiǎn)單發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三、周六水電碰頭會(huì)時(shí)著重對(duì)班組進(jìn)行平安交底，并在每天現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中特殊留意是否存在平安隱患的部位，一旦發(fā)覺要求準(zhǔn)時(shí)整改。

資料的管理，水電組特地配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員準(zhǔn)時(shí)為其供應(yīng)精確而真實(shí)的數(shù)據(jù)，并對(duì)資料進(jìn)行簽字，確保資料的準(zhǔn)時(shí)性、精確性、真實(shí)性。

3、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，樂觀協(xié)作和溝通工作中的消失的問題，正確處理好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，保證溝通暢通。在處理問題時(shí)做到不卑不亢，堅(jiān)持不違反原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。

五、簽證的辦理。

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實(shí)際工作量必需要簽回來，這一點(diǎn)是特別明確的。在辦理簽證時(shí)講究肯定技巧：

涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計(jì)價(jià)，便利結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計(jì)價(jià)依據(jù)（如定額）的計(jì)算規(guī)章辦理。同時(shí)留意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià)；

2、能夠直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量；

3、能夠直接簽結(jié)果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實(shí)；

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，實(shí)踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有肯定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累閱歷、綜上五個(gè)方面就是我這段時(shí)間對(duì)自己工作的一些熟悉和總結(jié)；鑒于自己工作年限不長(zhǎng)、閱歷不足、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累閱歷和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20XX年里，我將會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作，精益求精；不斷學(xué)習(xí)，步步為營(yíng)！

對(duì)于公司以后長(zhǎng)足的進(jìn)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，盼望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：

1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，盼望公司的企管部真正能在公司的成長(zhǎng)和進(jìn)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式進(jìn)展起到很大的推動(dòng)作用。

2、公司整體的管理水平在肯定程度上有待提高，尤其是總部與項(xiàng)目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個(gè)項(xiàng)目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高，我個(gè)人建議“從基礎(chǔ)工作抓起，提高管理水平”。

最終真誠盼望我們公司的進(jìn)展蒸蒸日上，如日中天！

第四篇：水利人員個(gè)人工作總結(jié)

本年度，我處在市水利學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀工作，開拓創(chuàng)新，忠誠服務(wù)于水利建設(shè)和水利經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，為促進(jìn)生態(tài)水網(wǎng)健康、可持續(xù)進(jìn)展作出了肯定成果?，F(xiàn)將20xx年主要工作狀況總結(jié)如下：

一、開展精細(xì)化管理，發(fā)揮生態(tài)水網(wǎng)工程最大效益

我處主要負(fù)責(zé)全市生態(tài)水網(wǎng)工程的管理和運(yùn)行，為科學(xué)調(diào)度好水源，確保生態(tài)水網(wǎng)運(yùn)行平安，特殊是針對(duì)今年全市地上水蓄水量嚴(yán)峻不足的事實(shí)，細(xì)心制定方案和預(yù)案，實(shí)行從嚴(yán)調(diào)度，組織人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，較好掌握了水利樞紐和渠道水位；嚴(yán)格科學(xué)調(diào)度全市水源，確保供水秩序良好和平安。

今年是生態(tài)水網(wǎng)運(yùn)行以來形勢(shì)最嚴(yán)竣的一年，水源最緊急的時(shí)期，岳城、東武仕兩大水庫蓄水量?jī)H分別為5400萬m3、4840萬m3，水源緊缺形勢(shì)較20xx年有過之而不及。為保證生態(tài)水網(wǎng)正常運(yùn)行，為確保全市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平安，全處一是樹立“水比油貴，不行鋪張”的理念，細(xì)心調(diào)度，科學(xué)管理，滏陽河系除農(nóng)灌高峰期外，始終堅(jiān)持高水位低流量運(yùn)行，甚至在警戒水位左右運(yùn)行。二是為有效利用好雨洪資源，充分發(fā)揮好沿河的張莊橋、蓮花口等閘涵樞紐的作用，運(yùn)用敏捷的調(diào)度手段，將水源節(jié)節(jié)攔蓄，有效使用。三是針對(duì)嚴(yán)竣旱情，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，要求群眾轉(zhuǎn)變種植結(jié)構(gòu)，多播種抗旱作物。全年水網(wǎng)實(shí)現(xiàn)澆灌農(nóng)田135萬畝次，其中掌握管理的干、支渠以下澆灌50.45萬畝，68萬畝次，為確保全市農(nóng)業(yè)豐收做出了貢獻(xiàn)。

二、樂觀組織領(lǐng)導(dǎo)職工參與各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高技術(shù)水平

樂觀組織全處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職工參與上級(jí)舉辦的各種專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參與了會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、法人代表、人事等方面的各種培訓(xùn)，自身通過處務(wù)會(huì)、處全體會(huì)等形式，進(jìn)行調(diào)水、用水、管水等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。處領(lǐng)導(dǎo)職工也紛紛通過自學(xué)、函授等參與水文水資源、會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)“充電”，并結(jié)合海委漳衛(wèi)南水文測(cè)驗(yàn)培訓(xùn)進(jìn)行樂水文測(cè)量的特地培訓(xùn)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面提高了基層水利工作人員的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加實(shí)際工作力量，為新時(shí)期水利建設(shè)與管理再上新臺(tái)階奠定了肯定的理論基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)與創(chuàng)新管理，推動(dòng)水網(wǎng)管理科學(xué)化。

在加強(qiáng)生態(tài)水網(wǎng)工程管理的同時(shí)，樂觀做好科普宣揚(yáng)工作，在農(nóng)業(yè)澆灌最為緊急的時(shí)期，指導(dǎo)開展農(nóng)業(yè)澆灌及水費(fèi)征收工作，并加強(qiáng)節(jié)水宣揚(yáng)，鼓舞各縣使用節(jié)水新工藝、新設(shè)備，使有限水資源發(fā)揮出了最大效益。

同時(shí)，我們準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變思路，從生態(tài)水網(wǎng)工作角度入手，創(chuàng)新管理觀念，指導(dǎo)關(guān)心各縣做好縣域水景觀建設(shè)工作，特殊是從觀念上、技術(shù)上賜予充分的指導(dǎo)和支持，并在關(guān)鍵時(shí)期賜予水源上的最大滿意，重點(diǎn)指導(dǎo)臨漳縣完成七子湖景觀水面建設(shè)、成安縣完成環(huán)城水景觀建設(shè)、雞澤縣完成毛遂公園水景觀建設(shè)，極大地改善了城鎮(zhèn)環(huán)境面貌，東部各縣均高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了水景觀工程，在三年大變樣活動(dòng)中成為各縣亮點(diǎn)工作，受到各縣的歡迎，實(shí)現(xiàn)了市縣雙贏。樂觀組織會(huì)員撰寫學(xué)術(shù)論文和討論科技創(chuàng)新，本年度由我處撰寫的《邯鄲市滏陽河綜合治理建設(shè)思路及措施》在河北省水利學(xué)會(huì)主辦的《水科學(xué)與工程技術(shù)》上發(fā)表，并結(jié)合自身工作，從水源工程、灌區(qū)工程、蓄水工程、排水工程、測(cè)水工程、調(diào)度管理等方面，已經(jīng)編制完成了《生態(tài)水網(wǎng)管理手冊(cè)》，為今后生態(tài)水網(wǎng)科學(xué)管理供應(yīng)了較翔實(shí)的基礎(chǔ)資料。20xx年，我處將連續(xù)在市水利學(xué)會(huì)的的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合“十二五”規(guī)劃，針對(duì)引黃入邯、南水北調(diào)等工程的實(shí)施，我市將新增數(shù)億立方米的水源，如何有效調(diào)度管理，造福全市百姓進(jìn)行深化的討論，并仔細(xì)做好調(diào)水工作，發(fā)揮生態(tài)水網(wǎng)的最大作用。

第五篇：施工員個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間匆忙，在大豐這個(gè)大家庭工作快一年了，在這一年中我學(xué)到了許多學(xué)問，也熟悉了許多同事和前輩，懂得了很多為人處世的方法。這段時(shí)間里我參加了三個(gè)項(xiàng)目――xxx；xxx；xxx。

xxx是我參加的第一個(gè)項(xiàng)目，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，我沒有任何實(shí)戰(zhàn)閱歷，是經(jīng)理領(lǐng)我入門，他讓我知道作為項(xiàng)目部的管理人員要合理的支配施工流程，注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位及班組的管理協(xié)調(diào)，合理掌握工程進(jìn)度。在這個(gè)項(xiàng)目里我學(xué)著處理一些小的施工時(shí)的困難和一些和建設(shè)單位溝通協(xié)商。還有對(duì)圖紙的學(xué)習(xí)討論，發(fā)覺問題解決問題并與建設(shè)單位商議找到的解決方案。我還學(xué)著開頭寫工程聯(lián)系單。

xxxx是過完年后我參加的一個(gè)項(xiàng)目，在經(jīng)受了上一個(gè)項(xiàng)目的洗禮，我從容了很多。在這個(gè)項(xiàng)目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾，其中瓷磚占了很大的重量。這些瓷磚都需要加工，在這過程中瓷磚總是不能準(zhǔn)時(shí)到位影響工期，同時(shí)也由于xxx這個(gè)項(xiàng)目他工作點(diǎn)比較零散，樓層又高，沒有電梯，材料的搬運(yùn)比較麻煩多少影響了工程進(jìn)度。還有就是總包時(shí)不時(shí)的斷電也為工程的順當(dāng)進(jìn)行造成了些許麻煩。

所以在