2022年事務(wù)所會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?事務(wù)所會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?新所成立伊?始，得益_?__市國有?資產(chǎn)監(jiān)督管?理委員會(huì)，?及資產(chǎn)管理?公司等相關(guān)?部門的青睞?，我們?cè)趫?zhí)?業(yè)過程中一?直把審計(jì)質(zhì)?量和職業(yè)道?德放在第一?位,多項(xiàng)業(yè)?務(wù)在平穩(wěn)、?順利的進(jìn)行?當(dāng)中?，F(xiàn)將?我所成立以?來的工作總?結(jié)一、取?得可喜的業(yè)?績，穩(wěn)步的?邁出第一步?我所自_?__月開業(yè)?以來，本著?客觀、獨(dú)立?的立場(chǎng)和實(shí)?事求是的原?則，始終堅(jiān)?持“誠信為?本，操守為?重”的執(zhí)業(yè)?理念，秉承?以質(zhì)量求信?譽(yù)、以信譽(yù)?求發(fā)展的服?務(wù)宗旨，以?維護(hù)社會(huì)公?眾利益為根?本。在嚴(yán)格?遵守注冊(cè)會(huì)?計(jì)師基本準(zhǔn)?則的基礎(chǔ)上?，廣開客源?、大力開拓?各種業(yè)務(wù)，?提高效益，?自開業(yè)近兩?個(gè)月來已做?了___項(xiàng)?審計(jì)，__?_項(xiàng)驗(yàn)資，?___項(xiàng)資?產(chǎn)評(píng)估。在?做業(yè)務(wù)的過?程中，我們?的員工以優(yōu)?質(zhì)、高效的?服務(wù)取得客?戶的滿意并?贏得了客戶?的尊重，和?客戶保持了?健康的合作?關(guān)系，為我?所贏得了良?好的口碑，?同時(shí)也贏得?了一定的客?源。二、?建立一套科?學(xué)的管理體?系一流的?的事務(wù)所必?須有一流的?價(jià)值創(chuàng)造，?一流的價(jià)值?創(chuàng)造一流的?服務(wù)質(zhì)量，?一流的服務(wù)?質(zhì)量取決于?一流的員工?隊(duì)伍，一流?的員工隊(duì)伍?有賴于一流?的管理團(tuán)隊(duì)?，一流的管?理要依靠完?善、有效的?制度保障。?為了確保我?所日常事務(wù)?的正常運(yùn)行?，我們制定?了一整套科?學(xué)、行之有?效的管理體?系1、全?員聘用合同?制。我所面?向社會(huì)公開?招聘人才，?平等競爭，?擇優(yōu)錄用，?德才兼?zhèn)洌?雙向選擇，?全部人員包?括所長實(shí)行?聘用合同制?。2、以?主任會(huì)計(jì)師?負(fù)責(zé)制為主?線的崗位責(zé)?任制。事務(wù)?所以業(yè)務(wù)管?理為主線，?形成對(duì)人員?及其他方面?的管理體系?，實(shí)施主任?會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)?制。副主任?會(huì)計(jì)師、部?室主任、項(xiàng)?目經(jīng)理、執(zhí)?業(yè)人員、一?般職員等都?要明確責(zé)任?和義務(wù)，實(shí)?行責(zé)、權(quán)、?險(xiǎn)為一體的?崗位責(zé)任制?。年終綜合?考核，勝任?者留用，不?勝任者調(diào)整?或解聘。?3、工資與?效益掛鉤。?現(xiàn)行工資標(biāo)?準(zhǔn)為基本工?資加效益工?資，基本工?資根據(jù)我市?的最低生活?工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)?合技術(shù)資質(zhì)?，工作年限?，職務(wù)等因?素分為幾個(gè)?檔次，具體?標(biāo)準(zhǔn)隨崗位?確定。效益?工資是根據(jù)?個(gè)人的能力?及業(yè)務(wù)量按?照一定的標(biāo)?準(zhǔn)來提取，?這樣一來個(gè)?人的能力和?業(yè)績以及工?作質(zhì)量直接?與自己的收?入掛鉤，從?而在很大程?度上促進(jìn)了?員工的工作?熱情，同時(shí)?形成了員工?學(xué)習(xí)的動(dòng)力?，這樣在所?里形成工作?—學(xué)習(xí)—工?作這樣一個(gè)?良性的循環(huán)?局面，最終?在保證了我?所執(zhí)業(yè)質(zhì)量?的基礎(chǔ)上又?提高了經(jīng)濟(jì)?效益。我所?開業(yè)以來取?得的成績則?是一個(gè)證明?。4、綜?合福利保險(xiǎn)?制。凡在_?__事務(wù)所?工作且簽訂?合同的員工?，事務(wù)所給?予養(yǎng)老、醫(yī)?療、意外等?保險(xiǎn)。解除?了職工后顧?之憂，穩(wěn)定?了思想，增?強(qiáng)了天源的?凝聚力和感?召力。營造?出了一種人?員能進(jìn)能出?，職務(wù)能高?能低，工資?能多能少，?機(jī)構(gòu)能設(shè)能?撤的獎(jiǎng)勤罰?懶，優(yōu)勝劣?汰的動(dòng)態(tài)（?范本）激勵(lì)?氛圍，不搞?論資排輩，?不為人情關(guān)?系所困撓，?一切以社會(huì)?效益為目的?，以素質(zhì)能?力一把尺子?量長短，以?工作業(yè)績一?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)論高?低，能者上?，庸者下為?各方面的人?才創(chuàng)造一個(gè)?平等競爭，?健康發(fā)展的?良好環(huán)境。?三、吸引?人才，重視?對(duì)新老員工?的培訓(xùn)審?計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量?在很大程度?上取決于注?冊(cè)會(huì)計(jì)師的?職業(yè)道德和?專業(yè)技術(shù)水?平，為此，?在強(qiáng)化業(yè)務(wù)?質(zhì)量監(jiān)管的?同時(shí)，我所?把職業(yè)道德?和專業(yè)培訓(xùn)?作為培訓(xùn)工?作的核心任?務(wù)。充分?認(rèn)識(shí)到人才?是事務(wù)所發(fā)?展的生命線?，我所自成?立以來就本?著長遠(yuǎn)的目?光，面向社?會(huì)公開招聘?人才，平等?競爭，擇優(yōu)?錄用，德才?兼?zhèn)?，雙向?選擇，不斷?的為事務(wù)所?增添新鮮的?血液，在壯?大我所注師?隊(duì)伍的同時(shí)?，也注重對(duì)?后備人才的?培養(yǎng)。注?冊(cè)會(huì)計(jì)師作?為知識(shí)密集?型的行業(yè)，?終生培訓(xùn)是?行業(yè)的顯著?特點(diǎn)，后續(xù)?培訓(xùn)教育貫?穿了每一位?注冊(cè)會(huì)計(jì)師?的整個(gè)職業(yè)?生涯。對(duì)事?務(wù)所日常、?系統(tǒng)的培訓(xùn)?從一般助理?人員、項(xiàng)目?經(jīng)理到經(jīng)理?，及至更高?層次的管理?人員都至關(guān)?重要，甚至?可以說，員?工的執(zhí)業(yè)過?程就是最基?本的培訓(xùn)課?堂。因此我?所特別注重?對(duì)員工的培?訓(xùn)，定期、?有計(jì)劃的對(duì)?新老員工進(jìn)?行培訓(xùn)。為?了杜絕培訓(xùn)?工作只是講?講課、做個(gè)?報(bào)告，或者?變成一種可?有可無的形?式，為了防?止事務(wù)所員?工覺得培訓(xùn)?是在浪費(fèi)資?源、浪費(fèi)時(shí)?間與精力。?___在百?忙之中抽時(shí)?間出來親自?給員工做思?想動(dòng)員，把?培訓(xùn)工作當(dāng)?作一件重要?事情來抓，?讓全所上下?從思想上把?對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)?識(shí)提升到一?個(gè)高度。同?時(shí)挑選業(yè)務(wù)?尖子來講課?，各個(gè)__?_在旁邊補(bǔ)?充指導(dǎo)，大?家有問題隨?時(shí)交流，整?個(gè)課堂完全?是開放式，?成為全所互?相學(xué)習(xí)、交?流經(jīng)驗(yàn)的平?臺(tái)。不管是?有著豐富