2022年會(huì)計(jì)出納部年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?會(huì)計(jì)出納部?年終工作總?結(jié)___?年在全行員?工忙碌緊張?的工作中又?臨近歲尾。?年終是最繁?忙的時(shí)候，?同時(shí)也是我?們心里最塌?實(shí)的時(shí)候。?因?yàn)榛厥走@?一年的工作?，我們會(huì)計(jì)?出納部的每?一名員工都?有自已的收?獲，都沒有?碌碌無為荒?度時(shí)間。盡?管職位分工?不同，但大?家都在盡最?大努力為行?里的發(fā)展做?出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?將全年的工?作情況向全?行職工作以?匯報(bào)：一重?視業(yè)務(wù)核算?質(zhì)量，貫徹?市行各項(xiàng)制?度今年是?我們商業(yè)銀?行具有轉(zhuǎn)折?意義的一年?，經(jīng)過六年?的打拼和積?累，我行的?羽翼已經(jīng)逐?漸豐滿，準(zhǔn)?備更名掛牌?，開始新的?征程。然而?，如果要使?我們景星支?行正走在全?行的前列，?我們首先要?做的是提高?我們的業(yè)務(wù)?能力。我行?會(huì)計(jì)出納部?經(jīng)常___?員工進(jìn)行理?論學(xué)習(xí)崗位?練兵。對(duì)市?行傳達(dá)的每?一個(gè)文件通?知都認(rèn)真貫?徹。讓員工?樹立主人翁?精神，在工?作中不推不?等不靠，積?極主動(dòng)的完?成自己的本?職工作。我?部一直堅(jiān)持?向時(shí)間要效?益向工作要?質(zhì)量。在核?算上無重大?差錯(cuò)事故。?二加強(qiáng)日?常工作管理?，做好安全?防范工作?我部的內(nèi)部?制度是比較?健全的，各?項(xiàng)工作都有?明確分工，?員工病事假?都嚴(yán)格按照?規(guī)定及時(shí)請(qǐng)?假。在安?全防范方面?，對(duì)柜員日?常工作所用?的各種公章?名章都嚴(yán)格?做到每日下?庫保管；對(duì)?重要憑證的?領(lǐng)用，都有?專人負(fù)責(zé)；?明確柜員的?權(quán)限，不得?擅自授權(quán)；?對(duì)于市行要?求上報(bào)的_?__可疑業(yè)?務(wù)及時(shí)上報(bào)?；隨時(shí)提高?警惕，杜絕?詐騙。總?之，我們要?將一切防忠?于未然，不?做亡羊補(bǔ)牢?的無用功，?力求使全行?的工作在穩(wěn)?健中謀發(fā)展?。三培訓(xùn)?員工操作能?力，順利通?過柜員考試?今年是對(duì)?全行職工個(gè)?人業(yè)務(wù)考核?要求最嚴(yán)格?的一年，綜?合柜員上崗?考試，直接?關(guān)系到了每?個(gè)員工的切?身利益。行?里不想讓任?何一個(gè)職工?掉隊(duì)，我會(huì)?計(jì)出納部，?為了使每個(gè)?員工順利的?通過考試，?帶領(lǐng)員工們?利用工作之?外一切所能?利用的時(shí)間?，積極準(zhǔn)備?考試。其間?，我們__?_了員工點(diǎn)?鈔，打字的?基本技能考?試。___?員工去培訓(xùn)?中心進(jìn)行業(yè)?務(wù)上機(jī)打操?作的練習(xí)。?有些員工?工作家庭的?各方面負(fù)擔(dān)?都很重，考?試給其帶來?了很大的心?理壓力，思?想包袱很重?。為幫助這?樣的同志，?我部各個(gè)員?工在考試期?間，經(jīng)?；?相交流思想?，一起鉆研?考試的命題?，接受能力?快的同志，?耐心的給其?他同志講解?。體現(xiàn)出了?團(tuán)結(jié)同志的?精神，更讓?員工們感受?到了行內(nèi)大?家庭的溫暖??？荚嚺R近?期間，大家?都想爭分奪?秒的看書，?但行里的各?項(xiàng)工作是不?可以停滯的?。時(shí)間是自?己的生命，?因?yàn)檫@關(guān)系?到自己是否?有資格上崗?；時(shí)間更是?全行的生命?，因?yàn)橛心?么多的客戶?需要我們?yōu)?其服務(wù)。我?部全體員工?都義不容辭?的選擇了后?者。在考試?期間，沒有?人因?yàn)樽约?的利益，耽?誤本職工作?，在最關(guān)鍵?的時(shí)刻，我?們看到了員?工們的可愛?之處。四?全員拼“新?百日會(huì)戰(zhàn)”?，向最后一?季要成果?在臨近年終?的最后一季?，市行“新?百日會(huì)戰(zhàn)”?的各項(xiàng)指標(biāo)?下達(dá)到支行?，支行下到?各科部。我?部所有職工?都在第一時(shí)?間積極的行?動(dòng)起來，配?合行里完成?各項(xiàng)指標(biāo)。?雖然“新百?日會(huì)戰(zhàn)”所?大力宣傳的?各種產(chǎn)品大?都是對(duì)個(gè)人?客戶的，但?是我部員工?只要有機(jī)會(huì)?就向來辦業(yè)?務(wù)的客戶宣?傳新產(chǎn)品。?尤其是“得?利寶”業(yè)務(wù)?問世以后，?我部員工向?代發(fā)工資客?戶力推此項(xiàng)?產(chǎn)品，滴水?成河，為行?內(nèi)存款的上?升做著力所?能及的貢獻(xiàn)?。行領(lǐng)導(dǎo)多?次強(qiáng)調(diào)，存?款是責(zé)任，?不是任務(wù)。?就是想讓職?工轉(zhuǎn)變思想?，把行里的?事當(dāng)成自已?的事，變壓?力為動(dòng)力，?當(dāng)我們正視?這個(gè)問題的?同時(shí)，我們?也感到了責(zé)?任的重大和?為行里工作?的樂趣。員?工們不再抱?怨任務(wù)繁重?，而是把“?新百日會(huì)戰(zhàn)?”當(dāng)成一個(gè)?活動(dòng)去積極?的參與。?五積累經(jīng)驗(yàn)?及時(shí)總結(jié)，?穩(wěn)扎穩(wěn)打注?重實(shí)效這?一年的工作?和考核，又?使我部員工?得到了很多?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然?也有很多教?訓(xùn)。我們一?直重視員工?的整體業(yè)務(wù)?水平的提高?，大部分職?工的工作質(zhì)?量都是達(dá)標(biāo)?的，但仍有?業(yè)務(wù)水平參?差不齊的現(xiàn)?象存在。這?樣勢必會(huì)對(duì)?我行的整體?服務(wù)形象造?成一定程度?的影響。所?以，我部一?旦接到上級(jí)?部門的個(gè)別?業(yè)務(wù)操作變?更通知就及?時(shí)的___?員工學(xué)習(xí)，?減少核算差?錯(cuò)。六在?工作之中也?存在很多不?足，主要表?現(xiàn)在：服?務(wù)上還達(dá)不?到要求，有?時(shí)態(tài)度生硬?，不使用文?明用語。?核算質(zhì)量還?存在很大差?距，主要是?因?yàn)楣ぷ鞑?夠以上是?我部___?年全年的工?作總結(jié)，向?全行領(lǐng)導(dǎo)及?員工作以匯?報(bào)。這一