2022年會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)試用期工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)試?用期工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼之?間，三個(gè)月?的試用期就?要過去，回?首展望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。一下?是我對(duì)三個(gè)?月來的工作?總結(jié)：實(shí)?習(xí)期的工作?可以分以下?三個(gè)方面：?一、費(fèi)用?成本、客戶?往來方面的?管理1.?規(guī)范了低值?易耗品的核?算管理，全?面建立低值?易耗品臺(tái)帳?，從易耗品?的購(gòu)買、領(lǐng)?用全面跟蹤?，方便企業(yè)?更全面的了?解這些價(jià)值?較低物資的?分布情況，?加強(qiáng)管理。?2.在集?團(tuán)財(cái)務(wù)制度?的基礎(chǔ)上規(guī)?范了華品成?本費(fèi)用的管?理，明確了?成本費(fèi)用的?分類，重新?整理了科目?，為加強(qiáng)了?項(xiàng)目管理，?分門別類的?計(jì)算實(shí)際消?耗的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)反?映當(dāng)期的成?本。為績(jī)效?管理提供參?考依據(jù)。?3.規(guī)范商?業(yè)公司財(cái)務(wù)?帳套布局設(shè)?置，根據(jù)商?業(yè)公司特點(diǎn)?，設(shè)置相應(yīng)?帳套，通過?輔助帳中客?戶、倉(cāng)庫(kù)模?塊的核算使?博科軟件充?分發(fā)揮出作?用，能夠及?時(shí)有效的反?映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，滿足未來?經(jīng)營(yíng)管理的?需要。二?、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑證?的合理性進(jìn)?行審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔案?的管理等。?根據(jù)集團(tuán)?的指示，對(duì)?華品公司會(huì)?計(jì)電算化情?況進(jìn)行了備?案，使財(cái)務(wù)?工作符合財(cái)?政部的需要?，更加規(guī)范?化，為不斷?提高財(cái)務(wù)工?作質(zhì)量而努?力。按規(guī)?定時(shí)間編制?本公司及集?團(tuán)公司需要?的各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金。?三、財(cái)務(wù)?核算與管理?工作按公?司要求對(duì)商?業(yè)公司包租?的商業(yè)地產(chǎn)?進(jìn)行登記、?分析，對(duì)各?項(xiàng)收入監(jiān)督?、審核，制?定相應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度。統(tǒng)?一核算口徑?，日常工作?中，及時(shí)溝?通、密切聯(lián)?系并注意對(duì)?他們的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見，?與各分公司?、集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理部建立?了良好的合?作關(guān)系。?正確計(jì)算各?項(xiàng)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門新?的稅收申報(bào)?要求，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的問?題并予以改?正，保持與?稅務(wù)部門的?溝通與聯(lián)系?，取得他們?的支持與指?導(dǎo)。在緊?張的工作之?余，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)部團(tuán)隊(duì)建?設(shè),打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個(gè)?基層財(cái)務(wù)工?作管理者，?注意充分發(fā)?揮財(cái)無(wú)部其?他員工的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的部?門新形象。?作為基層?管理者，我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者，是集?團(tuán)財(cái)務(wù)管理?部對(duì)外的一?個(gè)窗口。要?想做好財(cái)務(wù)?工作，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?首先要以身?作則，這樣?才能保證在?目前的情況?下，大家都?能夠主動(dòng)承?擔(dān)工作。?新的工作崗?位意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，本?人決心再接?再厲，更上?一層樓。在?今后的日子?里我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)化?管理進(jìn)軍，?精細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要“?確保營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順暢?”、“確保?投資效益”?、“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手段?”等，這樣?，就足以對(duì)?公司的財(cái)務(wù)?管理做精做?細(xì)。要以?“細(xì)”為起?點(diǎn)，做到細(xì)?致入微，對(duì)?每一崗位、?部門的每一?項(xiàng)具體的業(yè)?務(wù)，都建立?起一套相應(yīng)?的成本歸集?。并將財(cái)務(wù)?管理的觸角?延伸到公司?的各個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，通過?行使