生鮮績效獎勵方案

生鮮績效獎勵方案生鮮績效獎勵方案生鮮績效獎勵方案V:1.0精細整理，僅供參考生鮮績效獎勵方案日期：20xx年X月生鮮全員績效獎勵辦法適用對象營運系統(tǒng)：生鮮區(qū)全體員工、組長、主管、經(jīng)理；采購系統(tǒng)：事業(yè)部及區(qū)域生鮮采購員、主管、品類經(jīng)理、經(jīng)理、品類總監(jiān)、總監(jiān)；營運管控系統(tǒng)：事業(yè)部及區(qū)域營運專員、營運經(jīng)理、總監(jiān)；物流配送系統(tǒng)：總經(jīng)理（廠長）集中加工中心/中央廚房：員工、中工/技師、師傅/主管、經(jīng)理、品類總監(jiān)、總監(jiān)；分揀中心/分揀站：員工、組長、主管、經(jīng)理?？己酥芷诮?jīng)理級（不含）以下人員按月度為單位進行考核，經(jīng)理級（含）以上人員按季度為單位進行考核?？冃И剟詈怂惴椒己藛挝唬阂运趩挝簧r區(qū)為考核單位，即只要生鮮區(qū)整體為績達到啟動條件，生鮮區(qū)成員即可享受績效獎勵。具體為：營運門店：以生鮮區(qū)為單位進行考核，對門店業(yè)績指標負責；采購、營運管控、物流配送系統(tǒng)：以所在區(qū)域生鮮部為單位進行考核，對所在區(qū)域整體業(yè)績指標負責。2、績效獎勵啟動前提條件：生鮮區(qū)整體銷售額預算完成率＞95%、毛利額預算完成率＞90%3、績效獎金分配原則：以毛利額指標為核心，毛利額預算完成率與獎金提取比例對應關系（完成率在100%以下部分，獎金提取比例為15%、完成率在100%以上部分，獎金提取比例為20%）：完成情況完成情況毛利額預算完成率90%＜完成率≤100%100%＜完成率獎金提成比例15%20%具體獎勵辦法當銷售額預算完成率95%以上，毛利額預算完成率95%以上，毛利額預算完成率在90%--100%（含）之間；考核單位生鮮區(qū)績效獎勵總金額＝（當期實際毛利額－當期預算毛利額＊９０％）＊１５％；Ｂ、當銷售額預算完成率９５％以上，毛利額預算完成率100%（不含）以上：考核單位生鮮區(qū)績效獎勵總金額=（當期預算毛利額－當期預算毛利額*90%）*15%+（當期實際毛利額－當期預算毛利額）*20%；個績效獎勵金額=考核單位生鮮區(qū)績效獎勵總金額*個人獎金分配系數(shù)占比。注：個人獎金分配系數(shù)占比=個人崗位職級系數(shù)/單位員工崗位職級系數(shù)總和。崗位職級系數(shù)及獎金上限崗位職級系數(shù)部門獎金上限營運門店采購系統(tǒng)營運管控系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)員工1√√300小工√√組長√√500中工/技師√√主管2√√800師傅√√營運專員√采購員/采購√主管/主管品類經(jīng)理√1000經(jīng)理3√√√√3000/季度品類總監(jiān)4√√5000/季度總監(jiān)/廠長5√√√8000/季度（總經(jīng)理）核算舉例：如**月**門店生鮮區(qū)銷售額預算萬，實際完成萬，完成率%；毛利額預算萬，實際完成萬，完成率%。該部門員工28人，組長/中工/技師12人，主管3人，獎金核算如下：生鮮區(qū)績效獎勵總額=（萬元－萬*90%）*15%+（萬－萬）*20%=萬個人獎金員工獎金=萬*1/（1*28+*12+2*3）=元/人組長/中工/技師獎金=萬*（1*28+*12+2*3）=元/人主管獎金=萬元*2/（1*28+*12+2*3）=元/人合計獎金10900元。四、考核說明新店開業(yè)前三個月，門店生鮮區(qū)員工不參加全員績效獎勵，按公司月度考核辦法考核，第四個月開始實行生鮮績效獎勵方案。參與考核人員崗位異動不滿一個考核周期的，以異動日期當月15日（含15日）之前為考核依據(jù)享受該月的績效獎金額。五、取消獎勵形式不遵守法律法規(guī)及公司章程，在履行職務時越權；任何情況下侵占公司財產(chǎn)；利用職務之便獲取非法利益；參與任何索賄、行賄及其他不正當交易行為，接受合作供應商的贈送禮品，包括現(xiàn)金、餐飲或其他任何形式的利益；如有玩忽職守造成重大工作失誤，或考核周期內受到一次口頭警告及以上處分的。嚴重違反公司《員工手冊》相關規(guī)定，