淺析會(huì)計(jì)集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化

淺析會(huì)計(jì)集中核算向管理型和效勞型轉(zhuǎn)化摘要：會(huì)計(jì)集中核算是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，其目的是處理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，并且加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，從目前開(kāi)展情況看，會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，在會(huì)計(jì)工作改革中，需要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理，正確處理好監(jiān)視和效勞的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作向國(guó)際會(huì)計(jì)工作接軌，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算逐漸從核算型向管理型和效勞型轉(zhuǎn)化。本文通過(guò)闡述會(huì)計(jì)集中核算的特點(diǎn)和問(wèn)題，分析會(huì)計(jì)集中核算向管理型和效勞型轉(zhuǎn)化的必要性和緊迫性，最后提出向管理型和效勞型轉(zhuǎn)化的詳細(xì)建議，對(duì)會(huì)計(jì)工作改革具有非常重要的指導(dǎo)和借鑒意義。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)集中管理管理型和效勞型轉(zhuǎn)化會(huì)計(jì)集中核算是通過(guò)成立專業(yè)的會(huì)計(jì)核算中心，以會(huì)計(jì)核算中心為單位去組織會(huì)計(jì)核算和監(jiān)視工作，其原那么是不取消資金的使用權(quán)和所有權(quán)，取消同級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位。是一種核算、監(jiān)視和效勞為一體的形式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革中企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算是改革的必然要求，其目的是優(yōu)化和進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)核算才能，降低相應(yīng)的核算本錢，并可以保證資金的平安和進(jìn)步資金的使用效率。企事業(yè)單位利用會(huì)計(jì)核算中心的較為多見(jiàn)，其目的一方面是為了進(jìn)步對(duì)企事業(yè)單位的監(jiān)視程度，另一方面是為了彌補(bǔ)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算才能缺乏帶來(lái)的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。一、會(huì)計(jì)集中核算的特點(diǎn)及意義〔一〕會(huì)計(jì)集中核算的特點(diǎn)會(huì)計(jì)集中核算是會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，其在會(huì)計(jì)核算中具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，其主要表如今以下幾個(gè)方面：集中性。會(huì)計(jì)集中核算，顧名思義其最大的特點(diǎn)是集中，而這個(gè)集中主要指的是將會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)核算工作集中到會(huì)計(jì)核算中心，而單位由于其預(yù)算并未改變，單位的資金使用和所有權(quán)不會(huì)發(fā)生任何的改變；監(jiān)視性。以資金監(jiān)視為核心，這也是會(huì)計(jì)核算中心的重要職能，單位將所有的收入都納入到會(huì)計(jì)核算中心的中心賬戶，所有的支出都需要通過(guò)會(huì)計(jì)核算中心，所以也需要承受會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)視；一致性。會(huì)計(jì)核算中心對(duì)于企業(yè)施行統(tǒng)一的管理，在監(jiān)視范圍和標(biāo)準(zhǔn)上不存在差異性，所以具有核算和監(jiān)視的一致性，并且在單位財(cái)務(wù)人員的配合下，可以有效的對(duì)單位財(cái)務(wù)支出進(jìn)展審核。〔二〕會(huì)計(jì)集中核算的意義會(huì)計(jì)集中核算對(duì)于企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作都有非常重要的意義，其主要表如今以下幾個(gè)方面：有利于正確處理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算關(guān)系。傳統(tǒng)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作根本由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作形成了業(yè)務(wù)和人員上的疊加，這不利于會(huì)計(jì)核算的監(jiān)視職能的實(shí)現(xiàn)，而在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理別分開(kāi)，一方面并不影響單位正常的使用和分配資金，另一方面可以極大的進(jìn)步對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)視和管理，并且可以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完好性，從而為單位提供真實(shí)和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。有利于強(qiáng)化財(cái)政的監(jiān)管職能。企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)開(kāi)展的重要工作，施行企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算可以通過(guò)將監(jiān)視獨(dú)立，強(qiáng)化財(cái)政的監(jiān)管職能，防止國(guó)家財(cái)政資金的流失，以事業(yè)單位為例，事業(yè)單位的收支都需要經(jīng)過(guò)財(cái)政局會(huì)計(jì)核算中心，可以使得資金在審批后在會(huì)計(jì)核算中心辦理，而財(cái)務(wù)信息也同時(shí)在單位會(huì)計(jì)信息中心留下存檔，使得資金使用得到了有效監(jiān)管，解決了資金監(jiān)管缺位的現(xiàn)象，進(jìn)步了資金的全程監(jiān)管，而隨著我國(guó)企業(yè)的不斷開(kāi)展，大量的大型公司都開(kāi)始建立了相應(yīng)的子公司，所以資金監(jiān)管通過(guò)以往的會(huì)計(jì)核算方法很難實(shí)現(xiàn)，只有通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算，才可以實(shí)現(xiàn)公司資金的統(tǒng)籌和有效監(jiān)管。有利于減少會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)監(jiān)管不利帶來(lái)的問(wèn)題。由于會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)得到了統(tǒng)一集中的處理，使得信息、管理、效勞實(shí)現(xiàn)了全面的交融，從而對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，可以及時(shí)的調(diào)整和糾正錯(cuò)誤信息，從而保證會(huì)計(jì)工作的有效運(yùn)行，并且可以進(jìn)步會(huì)計(jì)工作的有效性和實(shí)效性。二、會(huì)計(jì)集中核算向管理型和效勞型轉(zhuǎn)化的必要性〔一〕傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)的區(qū)別傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的根本只能是監(jiān)管和核算，其主要是通過(guò)會(huì)計(jì)人員的工作，將會(huì)計(jì)報(bào)表和核算內(nèi)容進(jìn)展分析管理，但是由于對(duì)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合才能要求較高，并且這種會(huì)計(jì)核算形式工作量非常大，這種將會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不可以實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的職能。隨著企業(yè)的快速開(kāi)展，傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，已經(jīng)不可以滿足當(dāng)今開(kāi)展的需求，對(duì)于新技術(shù)和管理改革的適應(yīng)性較差，已經(jīng)被管理型會(huì)計(jì)代替。管理型會(huì)計(jì)是利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)展分析和判斷，并得出一些具借鑒和參考價(jià)值的結(jié)論和評(píng)估，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇具有重要的意義，可以說(shuō)管理型會(huì)計(jì)根據(jù)前瞻性和指導(dǎo)性?！捕硶?huì)計(jì)集中核算向管理型和效勞型轉(zhuǎn)變的必要性分析1、核算單位管理的必然要求財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作的兩個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的制度保證，會(huì)計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理提供可靠的根底數(shù)據(jù)。在職能、方式和施行方法上存在很大差異，但是二者本身又是親密聯(lián)絡(luò)的。首先，會(huì)計(jì)核算管理型是企業(yè)管理改革的重要內(nèi)容，在企業(yè)不斷和國(guó)際接軌的過(guò)程中，管理改革是企業(yè)開(kāi)展的必然出路，而會(huì)計(jì)核算工作的職能也從單位核算向?yàn)槠髽I(yè)提供更多管理信息和效勞信息；其次，會(huì)計(jì)集中核算施行之后，核算單位存在的許多財(cái)務(wù)問(wèn)題，需要會(huì)計(jì)核算中心支持和效勞，核算單位的依賴性很強(qiáng)，并且受制于自身改革才能和意識(shí)的問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算中心必須加強(qiáng)核算單位的財(cái)務(wù)管理和效勞。2、會(huì)計(jì)集中核算工作開(kāi)展的要求會(huì)計(jì)集中核算工作中，以會(huì)計(jì)監(jiān)視為核心，會(huì)計(jì)核算為詳細(xì)表現(xiàn)，從本質(zhì)上說(shuō)會(huì)計(jì)核算中心是通過(guò)核算來(lái)監(jiān)視核算單位的財(cái)務(wù)管理，所以假設(shè)會(huì)計(jì)核算中心單一的搞核算，就會(huì)失去會(huì)計(jì)集中核算的意義，并且也達(dá)不到會(huì)計(jì)核算改革的目的，所以說(shuō)會(huì)計(jì)核算向管理性和效勞型轉(zhuǎn)變是會(huì)計(jì)集中核算開(kāi)展的必然趨勢(shì)。3、推動(dòng)新型會(huì)計(jì)工作體系建立的要求經(jīng)濟(jì)全球化背景下不僅給企業(yè)帶來(lái)了宏大的開(kāi)展機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的要求也越來(lái)越高，在信息化浪潮的推動(dòng)下，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不單單是記賬、報(bào)賬等根本職能，還需要準(zhǔn)確的理解和掌握市場(chǎng)訊息，拓展和開(kāi)發(fā)更廣闊的市場(chǎng)，管理型和效勞型會(huì)計(jì)集中核算，可以使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算進(jìn)展進(jìn)一步的拓展和延伸，對(duì)于加快與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌，建立新型會(huì)計(jì)工作體系具有非常重要的意義。三、會(huì)計(jì)集中核算向管理型和效勞型轉(zhuǎn)化的途徑和本卷須知〔一〕會(huì)計(jì)集中核算向管理型效勞型轉(zhuǎn)化的途徑1、轉(zhuǎn)變審核重點(diǎn)，深化財(cái)政監(jiān)視職能會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)視管理職能主要是通過(guò)對(duì)于單位的票據(jù)進(jìn)展審核，從而完成監(jiān)視管理職能。但是這個(gè)過(guò)程也容易出現(xiàn)許多問(wèn)題，尤其是會(huì)計(jì)核算中心面臨著大量的工作需要完成，會(huì)計(jì)核算中心工作人員的職業(yè)敏感性和職業(yè)操守需要很高的程度。所以會(huì)計(jì)核算中心需要轉(zhuǎn)變審核重點(diǎn)，把工作的中心向會(huì)計(jì)審核和會(huì)計(jì)監(jiān)視轉(zhuǎn)變，并且進(jìn)步會(huì)計(jì)核算中心人員的綜合素質(zhì)，從而更好的完成管理和效勞工作，對(duì)于深化財(cái)政監(jiān)視職能具有非常重要的意義。2、強(qiáng)調(diào)單位參與，保證集中核算實(shí)效管理型和效勞型的會(huì)計(jì)集中核算對(duì)于單位的參與要求較高，一方面，單位參與可以進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和全面性，從而進(jìn)步集中核算的核算效果，另一方面，隨著會(huì)計(jì)集中核算職能的調(diào)整，對(duì)于單位，特別是針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算，更加具有前瞻性和指導(dǎo)性，所以通過(guò)單位的參與，可以進(jìn)步對(duì)于單位的財(cái)務(wù)決策的指導(dǎo)作用，除此之外，單位參與也可以進(jìn)步對(duì)會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)視，從而形成互相監(jiān)視的格局，形成良好的監(jiān)視關(guān)系。3、強(qiáng)化效勞職能，優(yōu)化單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)集中核算與傳統(tǒng)核算形式的宏大的區(qū)別是它是對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的拓展，所以在強(qiáng)調(diào)和效勞和管理方面，會(huì)計(jì)集中核算需要進(jìn)一步強(qiáng)化效勞職能，優(yōu)化單位的財(cái)務(wù)管理，為核算單位提供更加優(yōu)質(zhì)的核算效勞。效勞是管理的重要宅提，管理有存在于效勞之中，在集中利用優(yōu)勢(shì)資源解決會(huì)計(jì)信息問(wèn)題的會(huì)計(jì)集中核算中中，要實(shí)在進(jìn)步效勞才能，指導(dǎo)和進(jìn)步單位的財(cái)務(wù)管理狀況。4、優(yōu)化管理形式，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)計(jì)管理形式正在不斷細(xì)化，特別是做到預(yù)算細(xì)化和資源的合理分配。企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r，做好企業(yè)的預(yù)算管理，假設(shè)在資金和目的本錢中有所出入，就需要快速的找到原因和快速的解決問(wèn)題，而會(huì)計(jì)集中核算從傳統(tǒng)的核算職能向更加科學(xué)的管理和效勞職能轉(zhuǎn)變，可以指導(dǎo)會(huì)計(jì)快速的找到問(wèn)題并解決問(wèn)題，在企業(yè)分開(kāi)展過(guò)程中，越來(lái)越重視企業(yè)的預(yù)算管理工作，而會(huì)計(jì)集中核算為企業(yè)提供了大量有價(jià)值的預(yù)算數(shù)據(jù)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有宏大的幫助，所以會(huì)計(jì)集中核算還需要引導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理。〔二〕會(huì)計(jì)集中核算向管理型效勞型轉(zhuǎn)化的本卷須知在向管理型和效勞型轉(zhuǎn)化過(guò)程中還需要做好以下幾個(gè)方面：提升會(huì)計(jì)集中核算管理人員的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)集中核算在將來(lái)的會(huì)計(jì)工作中占有重要地位，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化和素質(zhì)化要求更高，除了掌握會(huì)計(jì)知識(shí)外，對(duì)于法律知識(shí)和會(huì)計(jì)電算化知識(shí)等技術(shù)的理解都要求更高，要全面提升人員的管理素質(zhì)和效勞程度，才可以更好向管理型和效勞型轉(zhuǎn)化；轉(zhuǎn)變管理方法。會(huì)計(jì)集中核算管理型對(duì)于管理方法提出了許多新要求，所以要轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)核算思路和方法，在管理上加強(qiáng)創(chuàng)新，滿足根本的核算需求之外，還需要為企業(yè)開(kāi)展提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)，并且引導(dǎo)企業(yè)充