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Word———煙葉收購站工作總結(jié)沙溪煙站嚴(yán)格根據(jù)州、縣、局司下達(dá)烤煙方案和目標(biāo)任務(wù),仔細(xì)落實"嚴(yán)格掌握、適度從緊'的煙葉工作方針、努力確保以實現(xiàn)國家局提出的"煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長'目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合沙溪鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)進(jìn)展的總體目標(biāo)和要求,堅持穩(wěn)定規(guī)模、穩(wěn)定政策,全面完善和推行沙溪優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)管理模式,進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣,不斷提高煙葉生產(chǎn)的組織管理水平和技術(shù)服務(wù)水平,全面提升煙葉質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行考煙種植合同,根據(jù)"掌握總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)'工作重點的要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新機(jī)制,規(guī)劃和完善煙葉種植收購合同管理,確保XX年烤煙生產(chǎn)"控得住、穩(wěn)得住'。XX年全鎮(zhèn)共種植烤煙面積7690畝、指令性收購方案24500擔(dān)、種煙戶為699戶,分布在11種煙村(其中7225畝為一季田,輪作面積6693畝,30畝以上連片100片6852畝,田煙面積3401畝,實際種煙戶數(shù)1350戶)。依據(jù)州、縣局(公司)的有關(guān)要求,現(xiàn)將上半年的工作作如下總結(jié):

一、為了順當(dāng)完成省、州、縣下達(dá)的指令性收購方案,同時使全年各項工作得到合理兼顧、平衡進(jìn)展,我站在上半年在堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)同時,加強(qiáng)并做好了以下工作:

1、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。沙溪煙站上半年堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo),更新進(jìn)展觀念,各項工作開展嚴(yán)格遵循科學(xué)進(jìn)展觀的基本要求,堅持以"xxxx'重要思想為指導(dǎo),加強(qiáng)內(nèi)部管理,全面提高全站職工科學(xué)文化素養(yǎng),轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實干,努力加強(qiáng)學(xué)會自身建設(shè)。

2、加強(qiáng)煙科隊伍建設(shè)。在煙科員管理過程中,年初我站實行了全員優(yōu)化組合,將全站分為5個組。由全體煙站職工共同選取組長,再由組長根據(jù)雙向選擇的方式,自由組合該組的成員。全年嚴(yán)格實行按月百分制考核,定期召開煙科員總結(jié)會,聽取各階段工作匯報,同時對煙科員定期不定期進(jìn)行理論培訓(xùn)和測試。對煙科隊伍嚴(yán)格考核同時進(jìn)行"親情化、人性化'管理,建立了能進(jìn)能出的管理機(jī)制,同時優(yōu)化了煙科員整體隊伍建設(shè),提升了煙科隊伍的整體素養(yǎng)和工作作風(fēng)。依據(jù)沙溪鎮(zhèn)烤煙分布實際,討論了一套分片包干負(fù)責(zé)方案,實行層層簽定目標(biāo)責(zé)任制措施,將全鎮(zhèn)烤煙分為二十七個片區(qū),每片擔(dān)當(dāng)200畝600擔(dān)以上,由一個煙科員包干負(fù)責(zé),進(jìn)行全方位的技術(shù)服務(wù),責(zé)任到人,全鎮(zhèn)實現(xiàn)了"定人、定田、定片、定戶'的技術(shù)服務(wù)體系。

3、樂觀推行標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)管理模式,著力提高煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。沙溪煙站以"組織指揮、技術(shù)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)考核'等體系為支撐、實現(xiàn)了"技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、信譽(yù)評價到戶、質(zhì)量管理到組'為主的標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)管理體制。同時重點進(jìn)展了煙農(nóng)互助組和實現(xiàn)專業(yè)化植保等服務(wù)型隊伍建設(shè),XX年我鎮(zhèn)通過互助組形式使全鎮(zhèn)互助組戶均達(dá)到了11畝。

4、連續(xù)強(qiáng)化品種工作。依據(jù)"一鎮(zhèn)一品'的原則,XX年沙溪種植以紅花大金元品種為主,為了順當(dāng)完成年初公司會議上領(lǐng)導(dǎo)提出的"抓基礎(chǔ)、抓重點、

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