玻璃幕墻施工方案

玻璃幕墻專項施工方案玻璃幕墻專項施工方案 第二章、編制說明及編制依據(jù) 1 第三章、主要分部分項工程方法，冬雨季施工方法、措施 2 第四章、項目管理人員配備 7 7第五章、確保工程質量的技術組織措施 9 第六章、確保工程安全施工的技術組織措施 24 、保證工程文明施工的組織措施 30 、確保工程工期的技術組織措施 31 1第一章、工程概況本工程為湖南XXXX學校體育中心項目，本工程位于湖南XXXX學校東校區(qū)，外墻有大面積玻璃幕墻及花崗巖幕墻，玻璃幕墻采用玻璃為6low-E+12A+6mm鋼化中空玻璃，外墻門窗均為鋁合金中空玻璃門窗。第二章、編制說明及編制依據(jù)我單位在認真閱讀招標文件和對工程所在現(xiàn)場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的施工部署、施工工藝、各項措施進行了充分的研究，編制。2第三章、主要分部分項工程方法，冬雨季施工方法、措施(1)安裝施工工藝3基準線移交調整埋件復檢基礎尺寸檢查埋件位置放線檢查放線精度安裝連接鐵件質量檢查安裝龍骨質量檢查安裝防火材料質量檢查玻璃快安裝質量檢查密密封清掃全面綜合檢查竣工交付4(2)施工順序及注意事項在掛件安裝前必須全面檢查骨架位置是否牢固，并檢查焊接質射釘，要求固定牢靠，并注意板的接口；然后鋪防火棉，安裝切不能擠壓，以免影響板材；最后安裝封口板；安裝時要注意滿涂兩遍防銹漆(含補刷部分)進行防銹處理并控制第一道二時；型鋼進場必須有防潮措施并在后再將相應規(guī)格的面板搬入就位，然后自上而下進行安裝；安裝時，應先就位，臨時固定，然后拉5費；膠縫要光滑、流暢；清除紙膠帶時要及時清理粘在施工表g、清掃時先用浸泡過的中性溶劑(5%水溶劑)的濕紗布將污物等擦干凈；清掃灰漿、膠帶殘留物時，可使用合成樹脂鏟等仔細刮去；禁止使用金屬清掃工具，不的用粘有砂子、金屬屑的工平豎直，上鋁合金窗時，吊錘線后要卡方，待兩條對角線的長度相等、誤差控制在標準規(guī)定范圍內、表面垂直后，將框臨時用木楔固定，待檢查立面垂直、左右間隙、上下位置符合要求后，再用射釘將鍍鋅錨固板固定在結構上。鍍鋅錨固板是，合金窗在填縫前經過平整、垂直度等的安裝質量檢查后，將框四周清掃干凈，灑水濕潤基層；鋁合金窗框必須用塑料薄膜包封保護，防止施工過程中被污染和刮傷表面，窗框與墻體或再用水泥砂漿填縫，填縫時應對窗框進行保護或刷防腐劑、打6注膠封口注膠封口4、抹面：鋁合金框周邊填縫砂漿達到一定強度后(一般24小時)，才能窗扇安裝：窗扇在土建完工后安裝，窗扇安裝必須認真校正，保證連接牢固，啟閉靈活。所有窗玻璃應在施工后期安裝，并隨時注意清理：鋁合金窗在交工前應將型材表面的塑料膠紙撕掉，如果發(fā)現(xiàn)型材表面留有膠痕和其他污物，可用單面刀片刮除，也可用中性清(1)固定部分安裝裁裁割玻璃固定底托安裝玻璃板(2)活動玻璃門扇安裝安裝拉手固定門窗上下橫檔確定門窗高度劃線a玻璃的品種、級別、規(guī)格、色彩、花形和物理性能，必須符合設b、安裝玻璃所用的輔助材料的品種、規(guī)格、斷面尺寸、顏色、物理7c寸正確美觀，安裝平整、牢固、朝向正確、縫隙符合設計規(guī)定；吊掛裝置、支承板架就位正確、尺寸精確、安裝牢固、無松d玻璃兩側嵌縫均勻、整齊、無污染、潔凈美玻璃板塊，溫度越低，凝固時間越長，為確保質量，打膠時密切第四章、項目管理人員配備按項目法施工，成立項目經理部，實行項目經理責任制。項目部設8項目經理、技術負責人、專業(yè)工程師(電氣、給排水)質量員、安全員、項目組織機構圖總設計師技術部工程部質安部材料設備部經營預算部項目部主要管理人員姓姓名職務負責項目部全面指揮協(xié)調工作趙傳劉彬負責施工中技術、協(xié)調等工作9形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科⑵結合本工程施工特點建立健全項目技術管理制度、質量管理制度、安質量崗位責任制和安全崗位責任制，做到分工明確、責權一致、協(xié)作有。⑷在勞動力組織、材料設備調配方面全力以赴，組織高強度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的區(qū)域盡可能全面鋪開，用足好時間、空第五章、確保工程質量的技術組織措施施工中嚴格按施工規(guī)范、質量驗收標準組織施工，嚴格執(zhí)行強制性標業(yè)主監(jiān)理(1)堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(2)嚴格按施工技術標準和業(yè)主的要求進行質量控制。指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道 (4)項目經理部建立項目質量責任制和考核評價辦法，項目經理對項目(5)分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。 (6)根據(jù)項目人員的分工，制定項目經理部有關人員的質量職責 (7)施工合同簽訂后，項目經理部將設計圖紙和技術資料，指定專人管 (8)工程開工前，項目技術負責人應向各施工班組進行書面技術交底， (9)在施工過程中，項目技術負責人對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更等，在執(zhí)行前應對執(zhí)行人員進行書面技術 (10)工程所需的各種原材料、半成品采購前，應審查出廠合格證和其他相關證明，必要時應進行材料產地或生產廠家的質量調查，確保工程 (11)材料進場后，由項目試驗員會同材料員按規(guī)范的規(guī)定進行取樣， (12)抽取的樣品由項目試驗員負責送檢，檢測單位應具有規(guī)定的資質， (13)經檢驗合格的材料才能用于工程施工，未經檢驗或檢驗不合格的 (14)在工程施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。 (15)施工工長應根據(jù)施工驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程的施工質 (16)不合格的分項工程應進行整改，做好相關記錄，并重新組織驗收。 (17)工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編 (18)項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員，按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證，對查出的施工質量缺陷，應按不合格制項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量、方針、目標的制2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關建筑裝飾工程質量的方針政策、質量標3、每半月組織一次工程質量大檢查，對存在的質量問題落實有關人員按4、制定各項目標，組織制定消除質量通病的措施，推行開展全面質量管。質師質量責任制2、組織項目部人員認真學習質量標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要領3、組織編寫施工組織設計和專項施工方案，制定保證工程質量的技術措6、協(xié)助項目經理嚴格管理、嚴格要求，采取有力措施，確保各項目標7、積極組織全面質量管理，指導QC小組開展攻關活動。9、組織質量事故的調查處理，提出質量返修加固處理方案。發(fā)生重大事10、因主持制定的施工方案、技術措施不當或技術交底不清而造成的事師質量責任制2、管好各種原材料、半成品、構配件、非標準加工件的技術鑒定，嚴鍵或重點工序，抓住特點，進行認真仔細的技術交底，使操作人4、制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，及量檢查員質量責任制。3、協(xié)助項目領導分析工程的質量動態(tài)，研究提高工程質量的辦法，發(fā)生4、協(xié)助項目領導組織質量檢查、總結評比，負責整理檢查評比資料，開程的質量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質量標準、違反1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量的法令、法規(guī)、指示、辦法、質量4、參加施工組織設計和施工方案的編制，并督促有關人員認真執(zhí)行和實制1、必須按設計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提2、保證按施工生產計劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等)供應原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質材料，立4、凡由于采購材料不合格而造成的質量事故，應承擔一切經濟責任并接5、做好機械設備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，不斷提高機械設備的完好任制2、組織班組嚴格按圖紙、方案、規(guī)范組織施工，認真執(zhí)行工程質量保證3、堅持每一分項工程施工完組織一次質量檢查，組織人員對分項工程進行質量評定并填寫評定表。對質量好的班組和個人及時表揚；對違反操作規(guī)程，施工質量低劣者，應按照項目經理部制定的有關規(guī)章制度進行質量責任制者，要對自己的操作質量負責，因、操作規(guī)程、技術交底施工者，對操作過程中所造成的第一條.為確保工程質量，落實各級質量責任制，加強現(xiàn)場質量管理，預防質量問題發(fā)生，實現(xiàn)質量管理規(guī)范化、標準化、程序化必須遵守本制第二條.本制度依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、結合本工程實際，本著“百年第三條.項目部專職質檢員在項目經理及總工程師的領導下行使職權，是第四條.任何分部、分項工程施工前，由專職質量員根據(jù)工程實際情況向第六條.任何分部、分項工程施工后，必須先由班組自檢，自檢合格后報請復驗，由專職質量檢查員核定質量等級后，方可進行下道工序，經驗收不合格的工序，及時發(fā)出整改通知單，責令限期整改，整改后仍達不第七條.返工和停工所發(fā)生的費用由施工班組負擔，停工后復工要有書面第八條.專職質量檢查員有權對班組質量工作進行獎罰，獎罰必須實事第十條.專職質量檢查員必須盡職盡責，公正嚴明，發(fā)現(xiàn)專職質量檢查第十二條.對施工質量較好的班組，由專職質量檢查員寫出書面申請，經場地和焊接工具準備焊工考試合格檢驗工具準備核實下料品種、規(guī)格、尺寸按不同型號掛牌鋼結構焊接工程質量程序執(zhí)行檢驗標準不合格品的處理(返工)施工準備技術交底下料制作質量評定資料整理辦理出廠合格證明學習圖紙和技術資料明確操作規(guī)程和質量標準工地技術人員向現(xiàn)場人員進行書面交底材料代用核定單材料合格證焊接試驗記錄質量評定記錄出廠合格證明施工記錄量控制程序檢查合格證明、鋼結構就位焊接工具的準備和檢查電焊工資質的檢查執(zhí)行檢驗標準不合格品的處理(返工)施工記錄出廠合格證明質量評定記錄焊接試驗記錄材料合格證學習圖紙和技術資料明確操作規(guī)程和質量標準施工準備吊裝前對鋼結構復查技術交底辦理和上道工序的交接測量定位質量評定資料整理注意構件安裝標高和平面位置焊接質量控制程序執(zhí)行驗評標準不合格品的處理辦理出廠合格證明量控制程序檢查焊條合格證焊條洪焙施工準備準備、檢查焊接工作學習圖紙和技術資料明確操作規(guī)程和質量標準焊工資質檢查技術交底進行和上道工序交接的質量檢查特別注意檢查焊縫區(qū)的處理情況首次施焊的鋼和焊接材料要進行性能試驗鋼材預熱保證焊縫長度和厚度上的質量辦理和下道工序的交接手續(xù)焊接焊條合格證及烘焙記錄焊縫質量檢查記錄焊接試驗記錄質量評定記錄焊接記錄現(xiàn)場整理質量評定質量評定清除熔渣及金屬飛濺物在焊接縫附近打上鋼印代號清理現(xiàn)場文明施工執(zhí)行檢驗評定標準不合格品的處理質量控制程序準準備油漆、檢查合格證自檢油漆質量證明隱蔽驗收記錄質量評定施工記錄酸洗、噴丸(砂)或機械除繡準備油漆、檢查合格證準備油漆、檢查合格證準備油漆、檢查合格證準備油漆、檢查合格證準備油漆、檢查合格證執(zhí)行驗評標準清理現(xiàn)場、文明施工準備工作辦理上道工序交接手續(xù)施工質量評定資料整理質量控制程序施工準備辦理工序交接手續(xù)安裝前對玻璃復查測量放線中間抽查安裝注意玻璃安裝標準和豎面位置玻璃縫寬要一致玻璃面要平整保證打膠質量焊條合格證玻璃出廠合格證測量記錄質量評定標準施工記錄執(zhí)行驗評標準質量評定清理現(xiàn)場、文明施工資料整理程圖第六章、確保工程安全施工的技術組織措施(1)堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理部建立安全管理體 (3)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全 (4)項目經理部建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的 (5)施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權 (6)項目經理部根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施 (7)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采 (9)項目部對班組進行安全教育，項目經理部的安全教育內容應包括：學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關防塵、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。學習安全操作規(guī)程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要 (10)施工前要選擇或制定施工階段針對性安全技術交底文本。項目安全技術交底由安全員主持進行，交底的對象是施工班組長以及有關專業(yè)(11)項目經理應組織項目經理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經理部應 (12)項目經理部根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢 (13)安全檢查配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員， (14)項目經理部安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違 (15)做好安全資料管理，安全生產技術資料的內容必須是《建筑施工實，不可敷衍塞責，更不得弄虛作假。安全生產技術資料的整理、歸檔應按《建筑施工安全檢查標準》的“安全管理檢查評分表”檢查項目名不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理。 (1)進入現(xiàn)場人員必須接受安全教育。嚴禁酒后作業(yè)。嚴禁穿拖鞋進入 (2)設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場所的 (3)各種電器設備必須安裝漏電保護裝置和接零保護，現(xiàn)場內重復接地實際，認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全技術規(guī)范，確保安全生產，運用科學的管理方法，確定最佳的安全措施來組織立體交叉和平行流水作第三條：制定施工現(xiàn)場檢查制度，項目部每半月一次，施工工段及專業(yè)班組實行日檢、日查制度，查安全措施的貫徹落實，查規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，查現(xiàn)場不安全因素及事故隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正整改，同時加強崗。第五條：堅持施工安全技術逐級交底制度，安全技術交底，必須分部分項，針對現(xiàn)場操作情況，制定行之有效的安全技術措施以及安全操作方法和防范措施，注意事項，安全交底包括書面的、口頭的、書面交底由安全員向班組交底，并且必須有接受人的簽字，班組積極開展安全活動第六條：工地安全作業(yè)、勞動紀律，進入施工工地人員必須遵守安全生愛護現(xiàn)場公共設施及各種工具、用具等，認真管好、用好勞動保護、及第一條：凡在工作期間，進入現(xiàn)場穿拖鞋、高根鞋、赤腳、光背者罰款第四條：凡私自違章使用電爐、電老虎及電飯鍋，檢查或發(fā)現(xiàn)一次罰款第七條：未經允許亂拆安全防護措施或破壞設備器材(包括滅火器)罰第八條：現(xiàn)場移動照明不符合安全用電規(guī)定，或該用而不用低壓電的罰第十條：配電箱，開關箱的門鎖、色標，編號不全的罰電工班或責任者第十四條：現(xiàn)場材料不按指定地點堆放或堆碼不整齊，罰該班組及責任第七章、保證工程文明施工的組織措施嚴格按建設部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及河南省有關規(guī)定進行文明(1)建立以項目經理為首的現(xiàn)場文明施工管理小組，設專職文明施工管 (2)施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場應佩戴證明身份、單位、工種的證 (3)現(xiàn)場辦公室內做到整潔有序，各項管理制度齊全；辦公室應懸掛：質量、安全保證體系，質量、安全崗位責任制、施工進度圖、工作量逐 (4)嚴格按照施工組織設計布置現(xiàn)場施工用電線路，嚴禁任意拉線接電 (5)堆放臨用材料、成品、半成品和施工設備，不得侵占場內道路及安(6)施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，污水排放要符(7)生活設施，要符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。 (9)班組作業(yè)必須做到工完、料凈、場清，做到隨用隨清、物盡其用，應做好防止施工灰塵飛揚、泥漿亂灑、污水外流、車輛沾帶