員工試用期考核管理辦法(定稿)

9/9員工試用期管理辦法為準(zhǔn)確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新進員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法.一、試用期管理的目的1、考核新進員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認新進員工與崗位的匹配度。2、促進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快更好的融入公司。二、試用期期限及薪酬待遇1、新進員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進行設(shè)定.2、員工試用期薪酬由公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，以錄用審批的薪酬為準(zhǔn)。三、試用期管理1、員工在試用期期間應(yīng)嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司《規(guī)章制度》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、試用期考核1、考核組織及周期（1）普通員工試用期期間由其部門經(jīng)理及綜合部/綜合辦公室負責(zé)對其進行考核.部門經(jīng)理及以上職位員工試用期期間由公司綜合部/綜合辦公室、總經(jīng)辦/決策中心對其進行考核。（2）《員工試用期綜合評估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入職員工當(dāng)月考核，20日后入職員工次月開始考核。《員工試用期業(yè)績考核表》為一次性考核，貫穿試用期整個階段。2、考核辦法與形式（1）員工試用期考核分為業(yè)績考核和綜合評估兩類。（2）業(yè)績考核為公司綜合部/綜合辦公室組織的由試用期員工直接上級參加的考核，其考核結(jié)果將作為綜合評估相關(guān)項目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。員工入職當(dāng)天，由綜合部/綜合辦公室發(fā)放《員工試用期業(yè)績考核表》給員工直屬上級，啟動員工試用期業(yè)績考核。員工直屬上級需在員工入職后三個工作日內(nèi)安排試用期工作任務(wù)，然后再根據(jù)員工試用期工作任務(wù)的完成情況給予相關(guān)評價,《員工試用期業(yè)績考核表》需在員工申請轉(zhuǎn)正前的三個工作日內(nèi)完成考核，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。（3）綜合評估表為公司綜合部/綜合辦公室組織的由試用期員工所在職級考核組織相關(guān)人員參加的考核，每月進行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。每月25日由綜合部/綜合辦公室組織員工所在職級考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評估表相關(guān)內(nèi)容對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進行考核。并于30日前統(tǒng)計考核成績，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進行反饋,并提出改進意見。（4）員工試用期業(yè)績考核表及綜合評估表，由員工直接上級匯總至公司綜合部/綜合辦公室統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的依據(jù)。3、考核結(jié)果處理（1）員工試用期內(nèi)出現(xiàn)未完成核定的工作任務(wù)情況的，視為不符合錄用條件，公司可據(jù)此進行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定.（2）在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分低于70分的，視為不符合錄用條件，公司可據(jù)此進行辭退處理。（3）在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分70分及以上的，視為符合錄用條件并予以轉(zhuǎn)正。4、考核面談員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由公司綜合部/綜合辦公室組織有關(guān)人員進行試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：（1）試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；（2）對所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評價；（3）對公司公司文化建設(shè)和團隊建設(shè)的意見和建議?？己嗣嬲動晒揪C合部/綜合辦公室形成書面記錄并由面談當(dāng)事人簽字確認后作為保密資料保存。五、試用期轉(zhuǎn)正試用期員工在試用期滿前7日，向公司綜合部/綜合辦公室遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。綜合部/綜合辦公室會同員工職級所在考核組織相關(guān)人員針對員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見.經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正。六、附則1、本辦法由集團綜合辦公室負責(zé)解釋和修訂。2、本辦法經(jīng)集團決策中心批準(zhǔn)通過后實施。附件：1、試用期綜合評估表2、試用期業(yè)績考核表附件一試用期綜合評估表使用指導(dǎo)說明1、使用說明《試用期綜合評估表》適用于集團試用期內(nèi)員工。2、指標(biāo)說明(一）評估一級指標(biāo)分為工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)與工作能力指標(biāo)三大類，分別占50分、25分、25分；“工作業(yè)績指標(biāo)"有四個二級指標(biāo)，每個指標(biāo)二級權(quán)重為25％;“工作態(tài)度指標(biāo)”有四個二級指標(biāo)，每個指標(biāo)二級權(quán)重為25%；“工作能力指標(biāo)”有五個二級指標(biāo)，每個指標(biāo)二級權(quán)重為20%；(二）每個二級指標(biāo)分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個檔次，評估者根據(jù)被評價對象在過去一個月的實際業(yè)績選擇相應(yīng)的檔次進行客觀評估。3、評估者：評估參與者分為三個層級，分別根據(jù)員工職級所在的考核組織確定評估者，在同一指標(biāo)的評分權(quán)重是30%、50％、20％。其中:(1)項目公司員工：A：部門經(jīng)理評估:50％;B：綜合部：20％；C：總經(jīng)辦：30％。（2）項目公司部門經(jīng)理:A:綜合部：20％;B:總經(jīng)辦:30％;C：決策中心：50％。（3）集團總部員工A：部門經(jīng)理：50%；B:綜合辦:30％；C:決策中心：20％。（4)集團總部部門經(jīng)理A：綜合辦:30％；B:直接下級：20％；(隨機抽取一名）C：決策中心：50％。4、計算公式二級指標(biāo)綜合得分＝A級得分×所占權(quán)重+B級評分×所占權(quán)重+C級評分×所占權(quán)重一級指標(biāo)綜合得分＝∑二級指標(biāo)(Mn×二級權(quán)重分）（M為二級指標(biāo)綜合得分,M≤5,n≤5）月度評估綜合得分＝業(yè)績考核指標(biāo)×50％+能力考核指標(biāo)×25％+態(tài)度考核指標(biāo)×25％；試用期最終得分＝∑月度評估綜合得分（