2022年人才引進(jìn)方案范文

第17頁共17頁2022年人才引進(jìn)方案范文一是建立了招才引智網(wǎng)站，定期發(fā)布廣安各行各業(yè)的人才需求信息。同時每年組團(tuán)到經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)實地開展招才引智活動。二二、高新區(qū)開放式科學(xué)引才政策的制定高新區(qū)制定的以市場為導(dǎo)向的開放式科學(xué)引才政策是一個系統(tǒng)工程，它需要做好如下幾個方面的工作。一是優(yōu)化引才政策，營造良好的政策環(huán)境。引進(jìn)人才的最終歸宿在于發(fā)揮人才的智力優(yōu)勢，并實現(xiàn)向科技成果轉(zhuǎn)化。因此，關(guān)鍵在于講究引才實效，大力引進(jìn)適用人才，把引才與引項目、引資金、引智力有機結(jié)合起來，不斷拓寬引才渠道，積極探索有效載體納才、項目帶才、信息聯(lián)才等方式，不斷創(chuàng)新引才政策，形成引才、聚才和用才的正確導(dǎo)向，為人才引進(jìn)提供良好的政策環(huán)境。二是創(chuàng)新引才機制，確立科學(xué)的引才模式。要確立剛?cè)嵯酀囊拍Ｊ?，即一方面直接吸引并引進(jìn)高新區(qū)需要的人才，另一方面開展“不求所有，但求所用”的柔性引才活動。前者為高新區(qū)提供了牢固的人才資源保障，這是每一個高新區(qū)可持續(xù)發(fā)展所必需的；后者則可以充分借用國內(nèi)外高等院校和科研院所雄厚的人才和智力優(yōu)勢。在人才爭奪異常激烈的今天，這一柔性引才策略對欠發(fā)達(dá)地區(qū)高新區(qū)來說是引才的上策，也是彌補先天不足的最有效途徑。三是簡化引才程序，建立規(guī)范的激勵機制。人才引進(jìn)程序是引進(jìn)人才無法回避的過程，它同樣在一定程度上影響著人才的流向。進(jìn)一步簡化人才引進(jìn)程序，設(shè)立人才特別是高層次人才引進(jìn)“綠色機制”以及高層次國際人才共享機制，是科學(xué)引才、聚才有效的一環(huán)。對于高新區(qū)急需的人才，應(yīng)通過“綠色通道”快速、及時地引進(jìn)，極大縮短中間不必要環(huán)節(jié)占據(jù)的時間。與簡化引才程序不同，建立規(guī)范有效的人才激勵機制則對于引才具有實質(zhì)的影響，因為它將最終影響到引進(jìn)人才的工作成績回報。對于人才應(yīng)堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，建立政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位和社會力量獎勵為主體的人才獎勵體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟利益和社會榮譽的雙重激勵作用，以最大限度地激發(fā)人才的潛能，使之充分施展才智。四是轉(zhuǎn)化引才理念，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。在一個“人才跟著環(huán)境走，資本跟著人才走”的新時代，轉(zhuǎn)化引才的理念，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境十分重要。能否留住人才，關(guān)鍵是看人才的環(huán)境。既要舍得花本錢引進(jìn)人才、聚集智力，更要善于挖掘和發(fā)揮人才的智力潛能，為他們營造人盡其才、才盡其用的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與施展才華的舞臺，避免人才重聚集、輕使用現(xiàn)象的出現(xiàn)，、同時，要從改善人才服務(wù)的環(huán)境人手，做好人才環(huán)境的“水土保持”工作，否則，即便一時能夠引進(jìn)人才，也不可能長期留住人才。五是突破人才合作壁壘，發(fā)揮人才的最大潛能。與市場的地域性一樣，人才同樣有地域性的特征。這就需要各高新區(qū)克服閑難，突破人才合作的壁壘，將人才區(qū)域合作經(jīng)?；?。從社會大趨勢來看加強各高新區(qū)之間的人才合作，實現(xiàn)人才資源共享，以最大限度地發(fā)揮人才的最大潛能是大勢所趨。具體而言，就是各高新區(qū)要建立自己的人才信息庫，在此基礎(chǔ)上建立共享的人才資源信息平臺，將各地的人才資源應(yīng)各高新區(qū)的實際需要實現(xiàn)共享。同時，各高新區(qū)人事部門應(yīng)積極采取措施方便人才合理流動，促進(jìn)人才交流與合作，使人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一。在實際工作中，各高新區(qū)還需要切實為各種“柔性流動”的人才提供保障服務(wù)，以消除他們的后顧之憂。新時期，高新區(qū)要在一個更加開放的國內(nèi)國際環(huán)境中突破經(jīng)濟發(fā)展的極限，做好“二次創(chuàng)業(yè)”工作，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，首當(dāng)其沖的就是“聞鼙鼓而思良將”，不斷采取有效措施做好引才工作，并使高新區(qū)真正成為人才薈萃和人才向往的地方是加強與上級____人事部門的銜接，建立引進(jìn)高素質(zhì)人才的“快速通道”。____大學(xué)____年人才引進(jìn)工作方案為適應(yīng)學(xué)校跨越式發(fā)展要求，切實加強我校三支隊伍建設(shè)，實施“人才興?！睉?zhàn)略，加大人才引進(jìn)力度，經(jīng)學(xué)校研究，特制定本年度引進(jìn)人才方案。一、人才引進(jìn)原則堅持以____和____為指導(dǎo)，堅持黨管人才的原則，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實吸引各類高層次人才和急需專業(yè)人才，努力營造人才輩出、人盡其才的制度環(huán)境和人文環(huán)境。二、人才引進(jìn)工作____人才引進(jìn)工作以用人單位為主，學(xué)校____(人事)部負(fù)責(zé)按全校編制情況(藏大字[____]____文件)擬定《____年____大學(xué)人才引進(jìn)需求計劃》，擬定引進(jìn)人才政策、規(guī)范人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)助用人單位做好人才引進(jìn)工作。校黨委會審定《____年____大學(xué)人才引進(jìn)需求計劃》和《____年____大學(xué)人才引進(jìn)工作方案》后，用人單位應(yīng)嚴(yán)格按學(xué)校審定的引進(jìn)人才指標(biāo)和引進(jìn)人才條件確定專業(yè)及人才數(shù)。三、人才引進(jìn)方式用人單位可通過網(wǎng)絡(luò)、電話、自薦或委托對口援助高校、援藏教師、干部進(jìn)行人才引進(jìn)，也可自主赴內(nèi)地進(jìn)行人才引進(jìn)。四、引進(jìn)人才待遇引進(jìn)人才待遇原則上按藏大字[____]36____文件執(zhí)行。對引進(jìn)的正高級專業(yè)技術(shù)人員、副高級專業(yè)技術(shù)人員、博士分別一次性發(fā)放安家補助費____萬元、____萬元、____萬元；理、工、醫(yī)學(xué)類碩士一次性發(fā)放安家補助費____萬元；其它學(xué)科碩士一次性發(fā)放安家補助費____萬元。特殊人才待遇面議。五、引進(jìn)人才條件引進(jìn)的高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，原則上為碩士以上學(xué)歷，為本學(xué)科技術(shù)帶頭人或?qū)W術(shù)帶頭人；高校畢業(yè)生原則上應(yīng)引進(jìn)教育部直屬高校和列入“211工程”學(xué)校畢業(yè)生；民辦高校、成人高校、私立大學(xué)等畢業(yè)生和自考、成人、電大等畢業(yè)生不在引進(jìn)范圍內(nèi)，引進(jìn)人才僅為國家計劃內(nèi)統(tǒng)招統(tǒng)分并獲得畢業(yè)證和學(xué)位證的人才。引進(jìn)的博士、碩士高學(xué)歷人才，要求學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，有一定的科研能力，英語必須過全國六級；引進(jìn)的本科人才，要求學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，英語必須過全國四級，計算機應(yīng)過國家二級。六、引進(jìn)人才程序1、用人單位審核引進(jìn)人才自薦材料并與之初步達(dá)成協(xié)議。2、____年____月____日前，用人單位將擬引進(jìn)人才情況提交____(人事)部，同時提交擬引進(jìn)人才《全國畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》(一式三份)。3、____年____月____日前，____(人事)部匯總各用人單位擬引進(jìn)人才情況，報校黨委會審批。4、校黨委會審批通過后，____(人事)部將簽訂的《全國畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》統(tǒng)一呈報自治區(qū)教育廳審批、備案。5、人事處負(fù)責(zé)辦理引進(jìn)人才后續(xù)工作。七、____(人事)部、用人單位職責(zé)1、____(人事)部負(fù)責(zé)以學(xué)校名義將人才引進(jìn)信息在相關(guān)報刊、網(wǎng)站上予以發(fā)布。2、____(人事)部負(fù)責(zé)對用人單位負(fù)責(zé)引進(jìn)人才的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢與指導(dǎo)。3、____(人事)部負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和辦理引進(jìn)人才相關(guān)手續(xù)。4、用人單位負(fù)責(zé)對引進(jìn)人才的初審工作。5、根據(jù)學(xué)科建設(shè)和工作需要，用人單位可在學(xué)校核定的引進(jìn)人才指標(biāo)內(nèi)對所需專業(yè)進(jìn)行調(diào)整。6、凡出現(xiàn)引進(jìn)假學(xué)歷人員、達(dá)不到學(xué)校規(guī)定的引進(jìn)人才條件、違約等現(xiàn)象的，由用人單位負(fù)責(zé)。八、引進(jìn)人才籌備工作1、在征求各用人單位的前提和在學(xué)校審批的基礎(chǔ)上，____(人事)部制定出《____年____大學(xué)引進(jìn)人才需求計劃》并上報自治區(qū)教育廳、人事廳備案。2、____(人事)部與內(nèi)地各高校及____研究生就業(yè)網(wǎng)聯(lián)系，將____大學(xué)簡介與我校引進(jìn)人才待遇、政策及《____年____大學(xué)引進(jìn)人才需求計劃》在網(wǎng)上發(fā)布。3、使用校辦公室新印制的《____大學(xué)》宣傳畫冊，供宣傳使用。4、用人單位可根據(jù)本單位專業(yè)設(shè)置及學(xué)科特色，自行印制宣傳資料。九、引進(jìn)工作經(jīng)費1、____(人事)部以學(xué)校名義與內(nèi)地高校聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體上發(fā)布需求信息、印制宣傳資料等費用由學(xué)校承擔(dān)。2、用人單位赴內(nèi)地進(jìn)行引進(jìn)人才現(xiàn)場招聘會務(wù)費、往返路費、住宿費、宣傳資料的制作等費用自行承擔(dān)。第十五條各用人單位要重視優(yōu)秀人才的繼續(xù)教育和培養(yǎng)工作。培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間由用人單位根據(jù)本單位的工作實際需要安排。培訓(xùn)費用可列入企業(yè)成本核算。人才引進(jìn)—工作程序·制定引進(jìn)計劃各系部根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，結(jié)合本系部的編制計劃和系部學(xué)科、專業(yè)發(fā)展及人才需求狀態(tài)等情況，擬訂下一年度人才引進(jìn)計劃，于當(dāng)年的____月下旬提交給學(xué)院人才引進(jìn)工作____(____在人事處)。人事處對各系部的進(jìn)人計劃進(jìn)行初審、匯總，提交院長辦公會討論審定，確定當(dāng)年全院增設(shè)崗位總數(shù)和可予增加人員的具體崗位，再下達(dá)到各系部?！ぐl(fā)布招聘信息人事處廣開渠道，在學(xué)校網(wǎng)站及有關(guān)媒體等發(fā)布招聘信息，參加人才招聘會。·接收應(yīng)聘材料接收應(yīng)聘人員提供的個人簡歷、學(xué)歷學(xué)位證書和專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書、近期發(fā)表的反映本人學(xué)術(shù)水平的代表作(復(fù)印件)及學(xué)術(shù)背景等相關(guān)材料。·登記應(yīng)聘信息人事處對應(yīng)聘人員材料進(jìn)行登記和初步審核，并定期轉(zhuǎn)交給需求部門。需求部門自行接收的應(yīng)聘材料必須先提交人事處進(jìn)行登記和初審，未經(jīng)人事處登記和初審的應(yīng)聘材料，人事處一律不予辦理引進(jìn)手續(xù)?！徍藨?yīng)聘材料需求部門在接到人事處轉(zhuǎn)交的應(yīng)聘材料后，嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、科研教學(xué)情況、獲獎情況、家屬情況等，確定應(yīng)聘人員是否符合引進(jìn)的基本條件，提出面試意向，在____日內(nèi)，將應(yīng)聘人員材料與填寫完整的《應(yīng)聘人員面試意向表》一并反饋到人事處。·____面試考核人事處根據(jù)引進(jìn)部門反饋的面試意見，____應(yīng)聘人員進(jìn)行集中面試考核(不集中面試的，由人事處委托需求部門進(jìn)行聯(lián)系并____面試考核工作)。組成以系(部)為主，人事處、教務(wù)處、科產(chǎn)處、高教研究室部分成員參加的面試考核組。考核內(nèi)容和方式由系(部)確定。面試考核組依據(jù)應(yīng)聘人員的面試情況，討論確定應(yīng)聘人員面試是否合格，填寫《面試總評表》，由系(部)報人事處?！ぬ岢鲆M(jìn)意見人事處根據(jù)面試考核結(jié)果，依據(jù)學(xué)校的有關(guān)政策、學(xué)科專業(yè)發(fā)展要求和實際需要，與應(yīng)聘人員面洽后，提出是否引進(jìn)的正式意見，報院長審批，對調(diào)入人員報院辦公會審批。·辦理引進(jìn)手續(xù)人事處根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)審批意見，辦理錄用和調(diào)動手續(xù)?？茖W(xué)合理使用人才。知識和人才已成為經(jīng)濟社會發(fā)展進(jìn)步的主要推動力，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，各鎮(zhèn)區(qū)、各部門及各用人單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本意見，以增加我市人才總量和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為重點，增創(chuàng)我市人才競爭新優(yōu)勢。用人單位應(yīng)根據(jù)實際需要引進(jìn)優(yōu)秀人才并充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，做到合理使用、人盡其才。人員招聘辦法一、招聘原則1、按照公開、公平、公正的原則，堅持“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘用、合理流動、合同管理”。2、長遠(yuǎn)規(guī)劃、總量控制、逐步到位，實行層次管理、分級招聘。招聘____氣象局局外人員原則上不少于總編制的____%。首次招聘人員不超過總編制的____%，二次招聘不能超過總編制的____%，三次招聘不能超過總編制的____%。招聘客座或兼職研究崗位，要注重招聘一些知名度較高的科技人才(包括返聘一些著名老專家)，按照研究工作的需要，還需特聘一些有實際工作經(jīng)驗的專門人才。3、確保研究人員的上崗條件，保證質(zhì)量，寧缺毋濫。新進(jìn)研究人員一般必須具備碩士學(xué)位或副研究員(高級工程師)技術(shù)職務(wù)。二、崗位設(shè)置設(shè)研究和管理兩大類崗位。研究崗位分研究員、副研究員、助理研究員、實習(xí)研究員____種。管理崗位分所長及一般管理崗____種。三、人員招聘實施辦法(一)研究人員崗位招聘(1)正、副研究員崗位招聘在分理事會領(lǐng)導(dǎo)下，組建正、副研究員崗位招聘委員會，其中一半為所外專家，____氣象局外的專家應(yīng)占到招聘委員會總數(shù)的1/4—1/3。正、副研究員面向全國招聘，可以低職高聘或高職低聘。鼓勵有較強課題爭取能力并具有博士學(xué)位、碩士學(xué)位的所外研究人員應(yīng)聘。(2)副研以下崗位的招聘在所長領(lǐng)導(dǎo)下，研究所組建副研以下崗位招聘小組，其中1/4—1/3以上成員為所外的同行專家。(二)管理人員招聘實施辦法研究所管理崗位的設(shè)置，控制在全所職工總數(shù)的____%以內(nèi)。在所長領(lǐng)導(dǎo)下，組建研究所管理崗位招聘小組，按照一崗多能的原則，將既有管理才能、又有良好服務(wù)意識和職業(yè)道德的人員招聘到管理崗位，制定崗位職責(zé)和目標(biāo)、任職條件和要求，提高工作效率和工作水平，努力建設(shè)一支精干、高效、高素質(zhì)的管理隊伍。(三)具體招聘步驟1、公開發(fā)布____沙漠氣象研究所招聘公告(含招聘崗位、招聘范圍、應(yīng)聘條件、崗位職責(zé)、享受待遇等)。2、應(yīng)聘人員提出書面申請，申請書的內(nèi)容必須包括。簡歷、近五年的工作業(yè)績(完成的課題或工作任務(wù)、獲獎情況、發(fā)表的文章等，表彰、獲獎及主要的論文應(yīng)提交復(fù)印件)、受聘后的具體工作設(shè)想等。3、招聘委員會對應(yīng)聘材料進(jìn)行____，初步考察和分析應(yīng)聘人員的科研水平及綜合解決問題的能力。4、招聘委員會采取面試的形式進(jìn)一步考察應(yīng)聘人員的水平和能力，給出客觀評價意見。5、根據(jù)招聘委員會的意見，確定聘任人員。6、沙漠氣象研究所所長與聘任人員簽訂崗位聘任合同書。四、聘任管理各崗位聘任實行動態(tài)管理制度，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，并進(jìn)行年度、任期考核。對聘任人員的職業(yè)道德、工作能力、績效狀況進(jìn)行評議，考核合格者予以續(xù)聘和獎勵，對考核不合格者，將予以處罰、低聘和解聘，空缺的崗位重新招聘；一般管理人員實行研究人員服務(wù)滿意度評分制，其評分直接與其收入掛鉤，對考核不合格者予以解聘。關(guān)于規(guī)范招聘錄用人員若干規(guī)定____通知網(wǎng)站首頁處室簡介工作手冊文件查詢____學(xué)會論壇黨員之家意見反饋關(guān)于規(guī)范招聘錄用人員若干規(guī)定____通知『文件____豐礦勞動保障文件類型：人力資源文件號：豐煤函字[____]____號發(fā)文日期：____-6-14』為進(jìn)一步構(gòu)建與破產(chǎn)改制后多元化結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的礦區(qū)市場化用工新格局，建立人力資源規(guī)范管理新機制，以定員定編定崗為基礎(chǔ)，完善人員招聘錄用，促進(jìn)企業(yè)自主用工與規(guī)范用工、效益用工的同步發(fā)展，經(jīng)研究決定，對人員的招聘錄用明確如下規(guī)定：一、人員招聘錄用的主要對象為1、大中專、技校畢業(yè)生，____軍人(應(yīng)屆或掛編)。2、下崗及停薪留職期滿有意愿要求復(fù)崗人員。3、原我局解除勞動關(guān)系或破產(chǎn)一次性安置人員。4、特殊情況下，除上述人員之外的局外人員(含新招或外單位轉(zhuǎn)入)。二、人員招聘錄用的基本原則1、按需設(shè)崗，效益用工。2、公正公平，操作規(guī)范。3、雙向選擇，擇優(yōu)錄用。三、人員招聘錄用的基本程序1、各礦井采掘協(xié)議工的招聘錄用實行事后備案制。其基本程序為：根據(jù)生產(chǎn)需要提出招聘錄用計劃____招收事后備案辦理相關(guān)手續(xù)。2、各礦井生產(chǎn)輔助工人的招聘錄用實行事前備案制。其基本程序為：根據(jù)生產(chǎn)需要提出招聘錄用計劃事前備案局內(nèi)調(diào)劑無法調(diào)劑的，單位____招收人員備案辦理相關(guān)手續(xù)。3、各單位地面工人的招聘錄用實行事前審批制。其基本程序為：根據(jù)需要提出招聘錄用計劃報局勞動保障部門審批同意招聘錄用計劃____招收人員備案辦理相關(guān)手續(xù)。4、各單位專業(yè)技術(shù)人員的招聘錄用實行事前審批制。其基本程序為：根據(jù)需要提出招聘錄用計劃報局____部門審批同意招聘錄用計劃____招收人員備案辦理相關(guān)手續(xù)。四、人員招聘錄用的基本形式對于煤礦井下采掘用工，各礦井在____招收時，可以從本單位實際情況出發(fā)，采取靈活的招聘錄用形式，以滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要。招收井輔及地面用工，必須采用公開招聘形式進(jìn)行。招收單位應(yīng)成立由____、勞動保障、紀(jì)檢等部門人員組成的招聘錄用實施機構(gòu)，面向礦區(qū)，公布招聘錄用的時間、崗位(工種)及相關(guān)條件，招用人員應(yīng)通過考試考核，擇優(yōu)錄用。局相關(guān)部門對招聘錄用進(jìn)行指導(dǎo)并予以監(jiān)督。單位應(yīng)與招聘錄用的人員簽訂勞動合同，根據(jù)需要在合同中約定試用期或其他服務(wù)協(xié)議，并向局報送人員招聘錄用審批(備案)表。局社保經(jīng)辦機構(gòu)以此為依據(jù)，辦理人員參保、轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。五、人員招聘錄用的相關(guān)規(guī)定1、各單位要在合理定員的基礎(chǔ)上，制訂招聘錄用計劃。提倡在保證生產(chǎn)、安全前提下，以合理薪酬為基礎(chǔ)，兼職兼崗，一專多能，人員使用精干高效。避免重復(fù)用人，造成人員浪費，嚴(yán)禁新招人員在錄用后下崗、掛編。2、進(jìn)一步構(gòu)建礦區(qū)勞動力就業(yè)市場。取消局外調(diào)入制和局內(nèi)人員單位間調(diào)動制(特殊專業(yè)技術(shù)人才經(jīng)過特點審批程序同意和集團(tuán)公司范圍干部交流的除外)，招聘錄用對象應(yīng)在礦區(qū)勞動保障事務(wù)所登記就業(yè)或復(fù)崗意愿，各單位招聘錄用的井輔、地面人員必須是勞動保障事務(wù)所登記人員。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先錄用下崗再就業(yè)人員。礦務(wù)局每年下半年____一次畢業(yè)生、下崗(失業(yè))人員再就業(yè)公開招聘會。今后在條件成熟時，每年____次公開招聘會，凡應(yīng)按公開招聘形式招收的對象，均統(tǒng)一通過公開招聘會平臺進(jìn)行招聘錄用。3、井輔、地面招聘錄用人員對象原則上不包括局外人員。地面普工不允許使用局外人員，技術(shù)工種如因局內(nèi)無法調(diào)劑而確需使用的，應(yīng)經(jīng)局黨政班子會議研究通過方能辦理錄用手續(xù)。4、通過公開招聘形式招收的人員，實行新人新辦法，其與用人單位的關(guān)系依據(jù)《勞動法》予以規(guī)范，不享受合同工補貼，不享受家屬醫(yī)療待遇，不享受病亡家屬定期撫恤待遇。5、人員招聘錄用要與勞動用工清理相結(jié)合。在避免影響生產(chǎn)的前提下，各單位要有計劃地逐步減少、清退返聘人員，騰出崗位優(yōu)先錄用下崗、一次性安置失業(yè)人員中有就業(yè)意愿的人員。對生產(chǎn)性、常規(guī)性崗位中未辦理手續(xù)使用的人員，要及時辦理相關(guān)手續(xù)，切實保障勞動者合法權(quán)益。6、對未按規(guī)定擅自錄用的，局將不予辦理相關(guān)手續(xù)。7、干部使用按管理權(quán)限，依據(jù)局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、本規(guī)定從____年元月起執(zhí)行。員工招聘管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范員工招聘工作程序，保證招聘人員質(zhì)量，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，依據(jù)《勞動人事管理暫行辦法》，制定本辦法。第二條本辦法適用于分公司系統(tǒng)各層級管理人員及技術(shù)崗位人員。業(yè)務(wù)人員招聘辦法另行制定。第二章招聘原則第三條戰(zhàn)略導(dǎo)向原則招聘工作應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于分公司人力資源規(guī)劃，既要避免冗員，又要建立人才儲備，形成合理的人才梯隊。第四條公開透明原則招聘職位(崗位)、條件、過程和結(jié)果均應(yīng)該公開、透明，避免____。第五條德才兼?zhèn)湓瓌t從個人品格、素質(zhì)、經(jīng)驗、潛能和學(xué)歷等方面進(jìn)行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔人才。第六條擇優(yōu)錄取原則按照既定的用人標(biāo)準(zhǔn)平等競爭，擇優(yōu)錄取。第三章年度招聘計劃第七條招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃，并有一定的預(yù)見性和計劃性。分公司的年度招聘計劃是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，基于現(xiàn)有的人力資源存量，在每年年底前編制的下一年度人力資源需求計劃。第八條年度招聘計劃由分公司人事培訓(xùn)部統(tǒng)一編制，提交總經(jīng)理辦公會議審批。審批通過的年度招聘計劃，須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效，方可實施。第九條每年____月____日前，各中支公司、分公司各部門須按《人員需求計劃表》的統(tǒng)一格式，向分公司人事培訓(xùn)部提交其下一年度的人員需求計劃。第十條分公司人事培訓(xùn)部在下一年度的____月____日前，將各用人單位的人員需求計劃匯整，編制出下一年度分公司系統(tǒng)《招聘計劃草案》，報總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，廣泛征求各方面意見?！恫莅浮返膬?nèi)容包括：1、下年度分公司系統(tǒng)人員需求匯總表；2、各用人單位人員需求分表；3、各擬招聘崗位的崗位說明書；4、招聘的方式和費用預(yù)算；5、分公司人事培訓(xùn)部對用人單位人員需求的調(diào)研與意見。第十一條分公司人事培訓(xùn)部在聽取各方意見，并與用人單位充分協(xié)商之后，于下一年度的____月____日前編制出正式《招聘計劃》，報總經(jīng)理辦公會議審批。第十二條通過審批的年度招聘計劃一般不予修改。出現(xiàn)下列情況之一，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后可適當(dāng)調(diào)整。1、根據(jù)實際情況，原用人需求消失，可在計劃中刪減，并注明；2、根據(jù)實際情況，原用人需求延遲，可調(diào)整計劃延遲進(jìn)行，并注明；3、根據(jù)實際情況，原用人需求變更(如需求的崗位、人數(shù)等發(fā)生變化)，可調(diào)整計劃后實施，并注明。第十三條因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后可增補招聘計劃。第四章招聘方式第十四條員工招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。第十五條內(nèi)部招聘可解決人員富余問題，也可促進(jìn)內(nèi)部人才流動與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時，一般應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，內(nèi)部沒有合適人選時，進(jìn)行外部招聘。第十六條外部招聘的目的是，引進(jìn)競爭機制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質(zhì)量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識和技能。第五章招聘程序第十七條招聘程序一般包括。招聘需求分析、發(fā)布招聘信息、初選、面試、復(fù)試、錄取六個階段，具體程序按《員工招聘工作流程》中規(guī)定的步驟____實施。第十八條對于特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可簡化流程或直接聘用。第十九條內(nèi)部員工須取得其所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)的同意之后，方可應(yīng)聘公司空缺職位。第二十條招聘過程應(yīng)公開、公正。應(yīng)聘者弄虛作假的，立即取消其應(yīng)聘資格；招聘工作人員徇私的，追究當(dāng)事人責(zé)任。對招聘工作有異議的，可向分公司主管總經(jīng)理提出投訴。第六章試用與轉(zhuǎn)正第二十一條經(jīng)過招聘程序被錄取的人員，按分公司人事培訓(xùn)部《試用錄取通知書》規(guī)定的時間和程序到指定部門報到，辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)入試用期。第二十二條試用人員在上崗前必須參加由公司____的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工禮儀、行為規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)知識等。崗前培訓(xùn)合格者方能上崗，對崗前培訓(xùn)不合格人員，取消其試用資格。第二十三條試用人員的試用期為3--____個月。試用期內(nèi)，用人單位應(yīng)全面考察試用人員的綜合素質(zhì)，包括個人品德、工作態(tài)度、知識與技能等。試用期滿前一個星期，由用人單位通知試用員工寫出試用期