項(xiàng)目管理案例分析報(bào)告

項(xiàng)目管理案例分析報(bào)告課程名稱： 項(xiàng)目管理案例分析姓名： 準(zhǔn)考證號(hào):北京郵電大學(xué)自學(xué)考試答題紙題號(hào)

一

二 三 四

五 六

總分得分注意事項(xiàng)：1. 考生答題前，請(qǐng)?jiān)陧敹朔娇騼?nèi)填寫姓名和準(zhǔn)考證號(hào)所有解題過程做在答題紙上，寫清題號(hào)，按順序作答答題紙不夠用時(shí)，可下拉加頁字號(hào)為四號(hào)、宋體項(xiàng)目管理案例分析報(bào)告---LED電源開發(fā)項(xiàng)目1、項(xiàng)目概括描述:（1）市場(chǎng)調(diào)查信息描述：目前，隨著科學(xué)水平的不斷進(jìn)步，國家對(duì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的要求不斷提高，為提高能源利用率，減少大氣污染，優(yōu)化人類居住環(huán)境，提高電源效率顯得很有必要，也勢(shì)在必行。因此，建議開發(fā)優(yōu)化面板燈LED電源。（2）市場(chǎng)前景及可行性分析：市場(chǎng)前景十分廣闊，項(xiàng)目可行。2、該項(xiàng)目的范圍：（1）主要項(xiàng)目范圍：電源板及外殼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，詢價(jià)采購元器件及委外生產(chǎn)外殼，電源樣品組裝，對(duì)電源樣品進(jìn)行上機(jī)測(cè)試及調(diào)試，調(diào)試完成后進(jìn)行驗(yàn)收交接。（2）主要可交付成果：滿載效率大于0.91，功率因數(shù)大于0.97的面板燈LED電源。（3）工期要求：2017年7月15日開始，2017年11月15日完成全部項(xiàng)目驗(yàn)收，總工期為120天（每個(gè)月按30天計(jì)算）。（4）研發(fā)經(jīng)費(fèi)：10萬元人民幣。（5）項(xiàng)目總目標(biāo)描述：項(xiàng)目主要可交付成果：滿載效率大于0.91，功率因數(shù)大于 0.97的面板燈LED電源、時(shí)間120天、成本10萬元，質(zhì)量符合國家 GB-7000相關(guān)法律法規(guī)要求,安全達(dá)到目標(biāo)。3、項(xiàng)目成員組成及分工：企業(yè)組織及結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理人力資源部 財(cái)務(wù)部 營銷部 技術(shù)部 采購部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 項(xiàng)目管理部生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)人力總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 采購經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理理人力專員 會(huì)計(jì) 營銷專員 電子工程師 采購專員 車間主管 質(zhì)量工程師人力專員 出納 營銷專員 結(jié)構(gòu)工程師 采購專員 車間班長(zhǎng) 測(cè)試工程師營銷專員 車間組長(zhǎng) 檢驗(yàn)工程師4、項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣 :任務(wù)責(zé)任者任務(wù)編任務(wù)名稱財(cái)務(wù)部技術(shù)部采購部生產(chǎn)部質(zhì)量部營銷部項(xiàng)目經(jīng)理碼111可行性研究CFS112啟動(dòng)評(píng)審CCCCCFS121電源板圖繪制FCS122電子元器件采購JCFCS123電源板樣品焊接FCS131外殼結(jié)構(gòu)圖繪制FCS132外殼開模及采購JCFCS133外殼樣品組裝FCCS141電路板功能測(cè)試FCCS142 外殼結(jié)構(gòu)測(cè)試 F C C S143 小批量試產(chǎn) C C F C S150 項(xiàng)目管理 C C C C C C F注：F負(fù)責(zé)；C參與；S審批；J監(jiān)督5、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) WBS：LED電源開發(fā)項(xiàng)目100前期準(zhǔn)備 電路部分 外殼部分 測(cè)試評(píng)估 項(xiàng)目管理110 120 130 140 150可行性研究 電源板圖繪 外殼結(jié)構(gòu)圖 電源板功能111 制121 繪制131 測(cè)試141啟動(dòng)評(píng)審 電子元器件 外殼開模及 外殼結(jié)構(gòu)測(cè)112 采購122 采購132 試142電源板樣品 外殼樣品組 小批量試產(chǎn)焊接123 裝133 1436、項(xiàng)目重大里程碑：·電源板及外殼圖紙繪制完成： 2017年8月25日·所有元器件及配件采購?fù)瓿桑?017年10月10日·所有功能結(jié)構(gòu)測(cè)試合格： 2017年10月28日·小批量試生產(chǎn)合格： 2017年11月10日·項(xiàng)目驗(yàn)收合格：2017年11月15日里程碑事件2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月電源板及外殼圖紙繪制完成8月25日所有元器件及配件采購?fù)瓿?0月10日所有功能結(jié)構(gòu)測(cè)試合格10月28日小批量試生產(chǎn)合格11月10日項(xiàng)目驗(yàn)收合格11月15日7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：持續(xù)時(shí)編號(hào) 工作名稱 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間間（天）1 LED電源開發(fā) 2017-7-15 2017-12-15 1202 可行性研究 2017-7-15 2017-12-19 53 啟動(dòng)評(píng)審 2017-7-19 2017-7-20 14 電源板圖繪制 2017-7-20 2017-8-20 305 外殼結(jié)構(gòu)圖繪制 2017-7-20 2017-8-25 356 電子元器件采購 2017-8-20 2017-9-25 357 外殼開模及采購 2017-8-25 2017-10-10 458 電源板樣品焊接 2017-9-25 2017-10-10 15

2017-7 2017-8 2017-9 2017-10 2017-1115 19 20 20 25 25 10 15 25 28 10 159 電源板功能測(cè)試 2017-9-25 2017-10-25 3010 外殼樣品組裝 2017-10-10 2017-10-15 511 外殼結(jié)構(gòu)測(cè)試 2017-10-10 2017-10-28 1812 小批量試產(chǎn) 2017-10-28 2017-11-10 1313 項(xiàng)目驗(yàn)收 2017-11-10 2017-11-15 58、項(xiàng)目進(jìn)度管理：資 源資源組織措施組織措施與計(jì)劃進(jìn)度一致干擾分析與進(jìn)度計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃干擾分析執(zhí)行計(jì)劃9、人力資源負(fù)荷圖：

按期望目標(biāo)編制或更新進(jìn)度計(jì)劃 P技術(shù)措施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施D管理措施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)C對(duì)比分析與計(jì)劃進(jìn)度相違干擾分析對(duì)策A對(duì)策A人力資源負(fù)荷圖資源（人數(shù)）2018 1918161614121210 11864207月份8月份9月份10月份11月份時(shí)間人數(shù)10、費(fèi)用負(fù)荷圖:費(fèi)用（萬元）費(fèi)用負(fù)荷圖4.5443.532.52221.51110.5011月份時(shí)間7月份8月份9月份10月份費(fèi)用11、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行掙值分析 :由于電路設(shè)計(jì)原因，到2017年11月15日，實(shí)際進(jìn)度只完成總工作量的85%，則有：項(xiàng)目掙值(BCWP):EV=10x85%=8.5(萬元）項(xiàng)目計(jì)劃成本(BCWS):PV=10（萬元）項(xiàng)目實(shí)際成本(ACWP):AC=9(萬元）項(xiàng)目成本/進(jìn)度的絕對(duì)差異（CSV）：CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-萬9=1(元）項(xiàng)目成本的絕對(duì)差（CV）:CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0（.5萬元）,CV小于0，表示項(xiàng)目已經(jīng)超支。項(xiàng)目進(jìn)度的絕對(duì)差（SV）:SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1萬.5(元）,SV小于0，表明項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值1萬元的工作量沒有做，1500018天的工作量，所以項(xiàng)100000/120目進(jìn)度已經(jīng)落后 18天。另外，還可以使用成本績(jī)效指數(shù)CPI和計(jì)劃完工指數(shù)SPI測(cè)量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行：項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)（CPI）:CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/9≈0.94。項(xiàng)目計(jì)劃完工指數(shù)（SPI）:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8.