車間員工績效考核方案

車間員工績效考核方案一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核主要目的包括以下五個(gè)方面：.了解員工對組織的貢獻(xiàn)；.為員工薪酬決策提供依據(jù)；.提高員工對企業(yè)管理的滿意度；.激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工的基本素質(zhì)和工作效率；.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象.已轉(zhuǎn)正的計(jì)件（時(shí)）員工；.試用期員工不列為此考核對象。三、績效考核小組成員.績效考核人員：績效考核成員由三人組成，主體考核者（員工直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。.總經(jīng)理雖然不是本部門員工的最終評估人，但保存對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處分的要求。.績效考核人應(yīng)做到與被績效考核人的及時(shí)溝通和反響，公正的完成考核工作。

四、車間員工績效考核內(nèi)容車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、及相應(yīng)的評分分配比例如下表所示:車間員工績效考核評分量表姓名部門t-Lj［上岡位考核時(shí)間考核周期考核工程考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況(20%)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率(A)8分7分5分2分生產(chǎn)定額達(dá)成率(B)8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)動情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求(10%)崗位作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況9分7分5分3分質(zhì)量指標(biāo)(20%)產(chǎn)品交驗(yàn)合格率15分13分8分5分工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況(首檢、巡檢相關(guān)記錄)5分3分2分1分設(shè)備維護(hù)(10%)使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)4分4分3分1分設(shè)備故障率2分1分0分0分日常表現(xiàn)(40%)工作現(xiàn)場5S8分6分4分2分安全生產(chǎn)10分8分5分2分勞動紀(jì)律10分8分5分0分出勤情況8分7分5分3分工作主動性、協(xié)調(diào)性4分3分2分1分加分項(xiàng)節(jié)能降耗(節(jié)能金額-C)8分6分4分2分提高工作效率(效率提高-D)8分6分4分2分合理性建設(shè)建議帶來的收益(E)4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)主管評語簽字：日期:品質(zhì)主管評語簽字：日期:備注:.上表中的“優(yōu)"“良”“中”“差”的評定標(biāo)準(zhǔn)可參考“車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不能超出120分。.在績效考核中，員工合理化建議被驗(yàn)收及采納，那么按照本公司條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，車間仍然加分，納入年終考核。.在生產(chǎn)工作中，如違反公司質(zhì)量紀(jì)律，公司紀(jì)律條例三次以上的，均實(shí)施一票否決。車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（A）A=100%95%<AV99%90%<AV95%A<90生產(chǎn)定額達(dá)成率（B）Bl00%9596WBV99%90%^B<95%B<90%服從生產(chǎn)掉動情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況完全依照基本依照局部依照極少局部依照產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）CN98%95WCV98%90%^C<95%C<90%工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情（首檢、巡檢相關(guān)記錄）嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行未違法工藝標(biāo)準(zhǔn)違法一次工藝標(biāo)準(zhǔn)違法兩次工藝標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備工具的合理性正常使用未正常使用但未造成損失不正常使用造成100元以內(nèi)的損失不正常使用造成100元以上的損失設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)只維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場5S環(huán)境整潔一次不整潔兩處不整潔三處不整潔安全生產(chǎn)安全意識強(qiáng)，無違法行為未違法安全紀(jì)律違反安全紀(jì)律一次違反安全紀(jì)律兩次勞動紀(jì)律無違反違反一次違反兩次違反兩次以上出勤情況全勤無遲到、早退，但有請病假不超過2天遲到、早退1次，有請假3-5天遲到、早退2次，有請假5天以上工作主動性、協(xié)調(diào)性工作主動積極，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，工作消極節(jié)能降耗（節(jié)能金額-D）D^lOO元50元WDV100元20元WDV50元D>10元提高工作效率（效率提高-E）E210%5%WEV10%3%^E<5%EW3%合理性建設(shè)建議帶來的收益（F）D2100元50元WDV100元20元WDV50元D>10元五、考核時(shí)間安排考核時(shí)間為次月5號前完成。生產(chǎn)車間員工績效考核方案為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進(jìn)行末位淘汰。本考核方案從2022年2月份開始執(zhí)行。本考核方案分為5局部：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每局部的具體內(nèi)容如下：一、工作表現(xiàn)：.上班遲到、早退扣2分/次；.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、阻礙他人工作的扣5分/次；.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。二、業(yè)務(wù)技能：.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；三、執(zhí)行制度：.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；.動火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；.交接班不清楚扣6分/次。.無特殊原因換班吃飯時(shí)間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；四、敬業(yè)與合作:.無顧拖延物料反響時(shí)間扣7分/次；.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級反響扣當(dāng)班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；.本崗位反響未完成或者未到達(dá)工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣7分/次；.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣40分/次；.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。五、日常行為：.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；.故意阻擾或阻礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；.對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。XX化工2022年10月17日部門員工每日考核登記年