2022產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)范文

2022產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)范文產(chǎn)科是臨床醫(yī)學(xué)四大主要學(xué)科之一，主要研究女性生殖器官疾病的病因、病理、診斷及防治，妊娠、分娩的生理和病理變化，高危妊娠及難產(chǎn)的預(yù)防和診治，女性生殖內(nèi)分分泌，方案生育及婦女保健等。下面就是WTT給大家?guī)淼?022產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)范文，!2022產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)一在這里詳細(xì)作如下總結(jié)：一、對生命的敬畏感更加深沉這一年里發(fā)生了很多我過去未曾經(jīng)歷過的事情，這些事情使我對生命的敬畏感更加深沉了。不是說我過去對生命不夠敬畏，而是更加敬畏了。因為我在婦產(chǎn)科看見了好些偉大的母親，這些母親有來生孩子的，也有來照顧自己女兒的，還有自己一個人在這里養(yǎng)病不愿給自己家人增添負(fù)擔(dān)的，她們讓我知道一個生命可以如此平凡也如此偉大。這些生命是如此的堅強(qiáng)，好似她們不曾有過脆弱。只有我這個臨床的護(hù)士才知道她們在疼痛時候的模樣，她們不過是在咬牙堅持，不過是不愿意倒下，不過是不愿意給家人帶來費事。這也讓我更加敬畏生命，也讓我一次次抗住了沒日沒夜的工作壓力。二、對患者的家屬們更加理解在對病患痛苦的感受里，也更加感受到病患家屬們的心情。有好幾次我看著病患因搶救無效而去世，留下病患家屬們在病房里在將來的人生里單獨感受，我才知道病痛對于病患和病患家屬們而言，都是一樣的痛苦，是一種身心的痛苦和另一種身心的痛苦，這些痛苦是我們這些外人無法體會的痛苦，也是我們每一個人自己才會有的親身經(jīng)歷。后來我也就漸漸可以心平氣和的同病患家屬們交流溝通了，畢竟我們沒有親身體會自己的親人去世，沒有體會自己的親人搶救無效，他們的苦惱爭吵也是一種活著的欲望，需要釋放。我們作為醫(yī)院的工作人員，只能盡可能的多去疏導(dǎo)他們的這些需要宣泄的情緒，像幫助病患治病一樣，我想這才是我們作為護(hù)士成為一名優(yōu)秀護(hù)士的根底。三、對自己的工作也更加認(rèn)真基于以上兩點的認(rèn)識成長，我對我的工作也就越來越認(rèn)真。再也沒有過剛進(jìn)來工作，面對工作壓力時的偷懶，反而是在工作壓力大的時候，更加認(rèn)真對待工作，我知道只有我越發(fā)的自律，我才可以越發(fā)的在工作中成長起來，只有強(qiáng)大了，我才可以把工作得心應(yīng)手的展開，而不是像過去的工作態(tài)度那樣，使自己最后應(yīng)付工作。我認(rèn)識到我面對的都是一個個活潑潑的生命，我必需要英勇的擔(dān)當(dāng)起來，而不是有所懈怠。我知道我在將來的一年里，也將會如此認(rèn)真對待病患和病患家屬，像對待自己的生命一樣去對待別人的生命。2022產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)二現(xiàn)將20__年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、落實護(hù)理人才培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)程度。不斷開展新技術(shù)對各級護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度;更新護(hù)理知識及定期考核;學(xué)習(xí)及接收護(hù)理新知識及新技術(shù)，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)程度。二、改善效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，為病人提供各生活上的便利，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理過失事故發(fā)生。每周護(hù)士會進(jìn)展平安意識教育，查找工作中存在的平安隱患，進(jìn)步整改措施，消除過失事故隱患，認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況，杜絕護(hù)理過失事故發(fā)生。四、加強(qiáng)和進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量要求，力求做到準(zhǔn)確，客觀及連續(xù)。護(hù)理文書也是法律文書，也是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，在書寫過程中每位護(hù)士都能認(rèn)真的根據(jù)自己所觀察到病人情況進(jìn)展書寫，可以客觀，真實，準(zhǔn)確，及時，完善的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每位護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長期和不定期檢查及出院病歷終未質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析^p，對存在問題提出整改措施。五、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)承受治療的身心狀態(tài)病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜，整潔，空氣新穎，對意識障礙病人提供平安有效的防護(hù)措施，按分級護(hù)理病人，落實安康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要。六、急救物品完好率到達(dá)100%，急救物品進(jìn)展“四定”管理，每周專管人員進(jìn)展全面檢一次，護(hù)士長每周檢查并不定時進(jìn)展抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。八、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。全年入院病人1824人次，出院病人1802人次，靜脈輸液18648人次。九、工作中還存在很多缺乏。1、根底護(hù)理落實不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒適。病房管理有待進(jìn)步，病人自帶用品較多。2、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處理不及時。3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃重，護(hù)理文書有漏項，漏記，內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷;安康教育不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性。十、明年展望。我們在保持原有的成績的根底上，將繼續(xù)努力：1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)理技能程度。2、進(jìn)一步完善護(hù)理效勞流程與質(zhì)控方案并認(rèn)真貫切執(zhí)行。3、加強(qiáng)根底護(hù)理的落實，加強(qiáng)病區(qū)平安管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。4、健全護(hù)理“質(zhì)量，平安，效勞”等各項管理制度，各項工作做到制度化，科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。5、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步護(hù)理隊伍整體素質(zhì)，建立醫(yī)德好，效勞好，質(zhì)量好的護(hù)理團(tuán)隊。6、堅持“以人為本”的效勞原那么，使護(hù)理效勞更貼近病人，貼近群眾，貼近社會，滿足人民群眾日益增長的安康需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞效益，讓群眾滿意。2022產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)三在一年的工作，可總是愛和奉獻(xiàn)精神，貫徹“以病人為中心，為核心”的效勞理念，進(jìn)步自身素質(zhì)和應(yīng)急才能的質(zhì)量。一、腳踏實地，從護(hù)理根底工作做起首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)歷缺乏，專科知識欠缺，為進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深化細(xì)致的開展?？瓢部抵R教育，和人性化溝通，有效的進(jìn)步病人滿意度，獲得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。另外，進(jìn)步效勞質(zhì)量，從改良工作細(xì)節(jié)入手：1、改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復(fù)，防止查對過失發(fā)生的可能性。2、改良備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉光滑備皮改為肥皂液光滑備皮，進(jìn)步工作效率和備皮效果。3、推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費，為病人提供很大方便。4、建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須考前須知等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會才能傳達(dá)的周期長、不能及時改良的弊端，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)及時改良目的。5、結(jié)合都市寶貝照相館，免費為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，獲得特殊的良好效果。二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作破綻將工作細(xì)化，進(jìn)展分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控形式，有效的控制書寫錯誤和不標(biāo)準(zhǔn)書寫，進(jìn)步書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效進(jìn)步了大家的積極性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)施行，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒平安管，同時完善疫苗上報及查對程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)展產(chǎn)房改良，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)在積極和護(hù)士長嚴(yán)格的指導(dǎo)下，我在許多方面獲得了長足的進(jìn)步和改善通常在商業(yè)部門參加每月一次學(xué)習(xí)，每個星期二的上午的會議上，堅持以病人護(hù)理的關(guān)鍵輪，護(hù)理人員為根底的培訓(xùn)，由部組織的關(guān)心堅持二是技術(shù)操作考試，獲得了良好的效果。當(dāng)然，我發(fā)現(xiàn)還有一些缺乏之處應(yīng)予改善。例如，在學(xué)習(xí)，有時有急躁的情緒，感覺太多的東西需要學(xué)習(xí)，心浮氣躁，尤其是在面對挫折，我們不能冷靜處理。在工作中，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然根本上可以履行其職責(zé)和義務(wù)，但在行動方面也得到進(jìn)一步改善，這是需要改良和加強(qiáng)我的將來發(fā)生。在即將過去的一年，眾議院再次感謝護(hù)士長的指導(dǎo)，并確定以教育，指導(dǎo)，批評和幫助，感謝他們的關(guān)心和支持同事教學(xué)的老師。回想起來，有一些進(jìn)步和進(jìn)步，同時，還有一些缺乏之處，展望將來，應(yīng)該開展自己的優(yōu)勢和長處，克制其弱點。2022產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)四在一年工作中，全體護(hù)理人員本著“一切以病人為中心，視患者為家人”的效勞宗旨，在院指導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過全體護(hù)理人員的共同努力下，較好的完成了院指導(dǎo)布置得各項工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞為進(jìn)一步落實“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動方案”，改善護(hù)理效勞形式，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，為人患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。1、進(jìn)步效勞質(zhì)量，實行責(zé)任制護(hù)理，每一位病人分別有一名責(zé)任護(hù)士和生活護(hù)士分管，護(hù)士定時巡視病房，變被動效勞為主動效勞，減少病人自己叫液表達(dá)象，使病房呼叫器呼叫率大大降低。2、為改善護(hù)患關(guān)系，每天除了按常規(guī)做好根底護(hù)理、?？谱o(hù)理外，發(fā)現(xiàn)患者的生活或護(hù)理中有什么需要解決的問題，都會第一時間為患者及時處理，解決根本到位。通過施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，使患者滿意度得到進(jìn)步。3、倡導(dǎo)護(hù)士施行了“五個一”工程，即一張笑臉、一句問候的話語、一份詳細(xì)的入院介紹(如每個班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長、科主任、病區(qū)環(huán)境、作息時間、相關(guān)檢查、考前須知等)、一壺?zé)崴?、一張舒適的床，一切以病人為中心，讓病人有家的感覺。護(hù)士在執(zhí)行各項操作均履行告知義務(wù)，與病人保持有效的溝通。護(hù)士長帶著科室護(hù)士每日兩次查房，深化到病房中，理解病人的心理，理解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，變被動效勞為主動效勞，4、貼心舒適護(hù)理，細(xì)節(jié)表達(dá)關(guān)愛，護(hù)理實現(xiàn)價值。優(yōu)質(zhì)護(hù)理的特點就是注重細(xì)節(jié)護(hù)理，能讓人感動的也是細(xì)節(jié)。每日至少兩次為病人打熱水，每周兩次為病人剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護(hù)理等，真正將視病人為家人的理念深化骨髓。二、完善護(hù)理繼續(xù)教育護(hù)理繼續(xù)教育是護(hù)理人才質(zhì)量進(jìn)步的重要途徑，隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的開展，眾多的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)不斷地在臨床應(yīng)用，對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高，只有不斷學(xué)習(xí)新知識新技能，才能適應(yīng)社會的開展和要求。根據(jù)我院實際情況，護(hù)理部制度了實在可行的規(guī)章制度及繼續(xù)教育工作方案，施行了多形式、多層次、多渠道的繼續(xù)教育方法。1、每周五下午進(jìn)展科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為有關(guān)根底護(hù)理知識、根本護(hù)理技能、制度職責(zé)、法律法規(guī)、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、院內(nèi)感染、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞等。2、鼓勵護(hù)理人員參加多種形式的在職教育，由于護(hù)士工作的特殊性，自學(xué)考試成為進(jìn)步護(hù)士學(xué)歷程度最普遍的學(xué)習(xí)方式。積極鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)考試、電大和函授學(xué)習(xí)，對參加學(xué)歷教育的護(hù)理人員在時間和排班上給予傾斜。3、堅持加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)。三、堅持標(biāo)準(zhǔn)管理，注重內(nèi)涵建立1、堅持醫(yī)院內(nèi)涵建立，標(biāo)準(zhǔn)管理，重新制定了《治療室管理規(guī)定》《晨間護(hù)理管理規(guī)定》、《醫(yī)囑提示本相關(guān)規(guī)定》、《各班護(hù)士細(xì)那么》《護(hù)理操作培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定》等，并以新制度標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么對臨床護(hù)士進(jìn)展考核。2、護(hù)士是人類安康的保護(hù)者，生命守護(hù)神，護(hù)士的行為舉止對病人有著極其重要的影響。護(hù)理部為標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士行為，出臺了《手機(jī)使用規(guī)定》，對護(hù)士接打的時間、地點派兩名護(hù)士長參加護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，回來后對全院護(hù)理人員進(jìn)展禮儀、行為方面培訓(xùn)，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患間隔。3、為保持治療室環(huán)境整潔，藥品物品分類放置，防止混淆、誤用和錯用，進(jìn)步工作效率，減少過失，標(biāo)準(zhǔn)了治療室標(biāo)識，要求所有治療室內(nèi)藥品、物品位置固定醒目，統(tǒng)一擺放，建立賬目，定時專人查對。使工作效率和效勞質(zhì)量大大進(jìn)步，減少了護(hù)士工作的盲目性和重復(fù)性，實現(xiàn)了人、物、場所在時間和空間上的優(yōu)化組合。四、純熟掌握臨床藥物知識藥物治療是疾病治療中的重要組成局部，治療效果不但取決于醫(yī)生的治療方案是否合理，而且還取決于護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的執(zhí)行力度以及對醫(yī)藥知識的理解和掌握程度，為了使護(hù)士理解掌握藥學(xué)知識，減少醫(yī)療事故發(fā)生，科學(xué)執(zhí)行治療方案，保證用藥療效，護(hù)理部組織各科室上報十種本科室常用靜脈、口服藥物的名稱、劑量、適應(yīng)癥、不良反響、禁忌、用法用量。使本科室護(hù)士純熟掌握，保障臨床工作中用藥有效、合理、科學(xué)、平安。五、認(rèn)識缺乏，不斷完善1、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，如科室藥品的管理2、病房管理有待進(jìn)步，病人自帶物品較多，病房欠整潔。3、根底護(hù)理不到位，新入院病人衛(wèi)生處置不及時。4、個別護(hù)士根底理論知識掌握不牢，急救知識欠缺。5、安康教育不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性，術(shù)后病人宣教不到位。6、護(hù)理文書書寫存在漏項、漏記、格式不正確、書寫不及時，有些近記錄過于流于形式等缺陷。7、從思想上，行動上作到真正的主動效勞。在過去的一年里，護(hù)理部較好的完成了各項工作任務(wù)。在新的一年里，我們要不斷研究護(hù)理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，總結(jié)經(jīng)歷，改良缺乏，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。2022產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)五日月交替，歲月如歌，我們在工作中走過了20__年，這一年在護(hù)理部的指導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原那么，結(jié)合科室工作實際，進(jìn)一步完善了科室工作流程，細(xì)化管理，認(rèn)真落實各項工作制度，逐步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)病區(qū)管理，夯實根底護(hù)理，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境今年，我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理，注重晨晚間護(hù)理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適;做到“三短”、“六潔”;并堅持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院，保證患者的清潔無污染。二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞在我院的深化開展，結(jié)合我科實際情況，從以下幾個方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施1、轉(zhuǎn)變效勞理念，在科室里劉主任經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，我們的護(hù)理工作就是效勞工作，我們要更新觀念，做好效勞工作，在效勞中不僅要做到文明用語、還要語言溫暖，表情親切。因此，在實際工作中，我們不僅對婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來作為對她的尊稱。2、改變組織構(gòu)造。今年4月開場在科內(nèi)實行責(zé)任制護(hù)理，將病區(qū)分為A1、A2兩個責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人的病情觀察，落實治療性護(hù)理和安康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，責(zé)任到人，大大改變了以前功能制護(hù)理的局限性，盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的效勞，并參與一些管理工作，進(jìn)步了自己的綜合素質(zhì)，同時也得到了一些病人家屬的好評!3、改變排班形式，在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來的一名護(hù)士上8AM到4PM的形式，改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的形式，減少中間交接，既讓護(hù)理人員承受，又保證了護(hù)理平安。三、加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)方案，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)方案。科內(nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會時間進(jìn)展根底護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、安康教育等護(hù)理知識和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷進(jìn)步科內(nèi)護(hù)士的?？浦R程度。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o(hù)士一名，已能單獨上崗。另外，對新入科護(hù)士有一對一的護(hù)理老師帶教，盡快適應(yīng)本職工作，對工作一年以上的護(hù)士積極