黑龍江省九月下旬二級建造師建設工程施工管理同步測試試卷（附答案）

黑龍江省九月下旬二級建造師建設工程施工管理同步測試試卷（附答案）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、工程質量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起（）日內，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。A、15B、16C、17D、18【參考答案】：A2、城市維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的（）征收。A、3%B、5%C、7%D、9%【參考答案】：C3、根據(jù)《標準施工招標文件》，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按（）進行計算。A、目前市場上同工種人工的日工資單價B、承包商提出的計日工單價C、列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D、列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價【參考答案】：C根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量清單的計日工計價子目及其單價進行計算。4、工程施工過程的質量控制中，（）是施工階段質量控制的重點。A、技術交底B、工序施工質量控制C、測量控制D、計量控制【參考答案】：B5、下列（）不是實木復合地板按結構分類。A、三層復合實木地板B、多層實木復合地板C、細木工板復合實木地板D、粗木工板復合實木地板【參考答案】：D6、大型工程的安全技術措施，應由（）審批A、項目經理部總工程師B、公司技術部C、公司總工程師D、安全監(jiān)督部門【參考答案】：C7、當工程質量缺陷經過修補處理后不能滿足規(guī)定的質量標準要求，或不具備補救可能性則必須采?。ǎ?。A、加固處理B、修補處理C、限制使用D、返工處理【參考答案】：D8、某建設工程項目的總承包商在該項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式，這種組織結構的特點是（）。A、每個工作部門只接受一個上線的直接領導B、可能有多個矛盾的指令源C、有橫向和縱向兩個指令源D、促進了管理專業(yè)化分工【參考答案】：A9、通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)（），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A、信息處理和變換的程序化B、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C、信息流扁平化D、信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中【參考答案】：B通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕蔬xB。10、項目實施期的主要任務是通過（）使項目的目標得以實現(xiàn)。A、組織B、管理C、控制D、協(xié)調【參考答案】：B11、根據(jù)《建設工程工程量計價規(guī)范》中關于暫列金額的規(guī)定，在初步設計階段，工程設計不成熟的，一般要預留工程總造價的（）作為暫列金額。A、約5％B、約10％C、5％～8％D、3％～5％【參考答案】：B12、編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（）。A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①【參考答案】：B13、相鄰兩項工作之間存在兩種時距及以上的搭接關系時，應（）。A、分別計算出時間間隔，然后取其中的最大值B、分別計算出時間間隔，然后取其中的最大公約數(shù)C、分別計算出時間間隔，然后取其中的最小值D、計算其中最大的時間間隔【參考答案】：C14、根據(jù)（建設工程施工勞務分包含同（示范文本），的規(guī)定，下列分別屬于承包人和分包人義務的是（）。A、按時提供圖紙，保證施工需要和嚴格按照設計圖紙等精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準B、承擔由于分包人的原因造成的質量修改等相關費用和自覺接受承包人的管理、監(jiān)督和檢查C、負責統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收和提交設計圖紙井按設計圖紙施工D、承擔由于分包人的責任造成的安全事故的罰款和接受承包人隨時對操作人員有效證件及持證上崗的檢查【參考答案】：A15、搭接網(wǎng)絡計劃是一種肯定型網(wǎng)絡計劃，肯定網(wǎng)絡計劃是指工作的（）是肯定的。A、最早開始時間B、最遲完成時間C、間隔時間D、持續(xù)時間【參考答案】：D16、時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。以下對其計算方法表述正確的是（）。A、單位產品時間定額(工日)=1/每工產量B、單位產品時間定額(工日)=每工產量/8C、單位產品時間定額(工日)=機械臺班產量/小組成員工日數(shù)總和D、單位產品時間定額(工日)=1/小組成員工日數(shù)總和【參考答案】：A17、關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（）。A、可以通過對項目承擔組織內的成員進行重新分配B、可以通過招標來獲取特定的人員C、必須在組織內部安排人員D、可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員【參考答案】：C18、關于橫道圖特點的說法，正確的是（）。A、橫道圖無法表達工作間的邏輯關系B、可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線C、只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整D、橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)【參考答案】：C橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；④計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。19、施工質量保證體系建立的主體是（）。A、業(yè)主方質量管理機構B、施工項目經理部C、政府質量管理機構D、監(jiān)理單位【參考答案】：B20、某混凝土工程，工程量清單中的混凝土工程量2000m3，合同約定：混凝土工程綜合單價為420元/m3；當實際工程量增加或減少超過10%時可調整單價，增加超過10%時綜合單價的調整系數(shù)為0.9，減少超過10%時綜合單價的調整系數(shù)為1.15。工程施工過程中由于出現(xiàn)設計變更，承包商實際完成的混凝土工程量為2500m3。則該混凝土工程的價款為（）。A、75.60萬元B、94.50萬元C、102.90萬元D、103.74萬元【參考答案】：D由于混凝土工程實際工程量超過了工程量清單的工程數(shù)量10%，其超出部分的工程量為：2500-2000×(1+10%)=300m3，該部分的綜合單價需要調整，故該混凝土工程的價款為：2000×(14+10%)×4204+300×420×0.9=103.74萬元。故選D。21、施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一般事故頻率控制目標通常在（）以內。A、6‰B、8‰C、10‰D、12‰【參考答案】：A施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，應考慮以下內容：①控制和杜絕因公負傷、死亡事故發(fā)生(負傷頻率在6‰以下，死亡率為零)；②一般事故頻率通常在6‰以內；③無重大設備、火災、中毒事故和擾民事件；④環(huán)境污染物控制目標；⑤能源資源節(jié)約目標；⑥及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應低于95%；⑦揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%；⑧施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地。22、根據(jù)《合同法》規(guī)定，執(zhí)行政府定價或政府指導價，在合同約定的交付期限內政府價格調整時，（）。A、按照交付標的物時的價格計價B、仍然按照合同簽訂時的價格計價C、價格上漲時按照原價格執(zhí)行D、價格下降時按照新價格執(zhí)行【參考答案】：A23、在項目實施過程中應對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，以下不屬于對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制的是（）。A、收集項目目標的實際值，如實際投資(成本)、實際施工進度和施工的質量狀況B、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較C、將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值D、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏【參考答案】：C24、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目（）階段的進度。A、決策B、實施C、施工D、決策和實施【參考答案】：B25、工程項目施工的一次性體現(xiàn)在（）。A、工程項目一般都投資巨大，一旦發(fā)生質量事故，就會造成重大的經濟損失B、每一項工程項目都固定在指定地點的土地上C、每一工程項目都要和周圍環(huán)境相結合D、施工產品不像一般的工業(yè)產品那樣先生產后交易，只能是在施工現(xiàn)場根據(jù)預定的條件進行生產，即先交易后生產【參考答案】：A26、其他項目清單的招標人部分包括（）。A、預留金和材料購置費B、預留金和總承包服務費C、總承包服務費和零星工作項目費D、材料購置費和零星工作項目費【參考答案】：A27、屬于施工承包合同中承包人的義務的是（）。A、工程的維護和照管B、組織竣工驗收C、組織設計交底D、提供施工場地【參考答案】：A28、下列合同中，屬于從合同的是（）。A、買賣合同B、借款合同C、保證合同D、承攬合同【參考答案】：C29、某建設項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調價格合同。合同中約定：主導施工機械一臺為施工單位自有設備，臺班單價800元/臺班，折舊費為100元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工工費10元/工日。合同履行中，因場外停電全場停工2d，造成人員窩120個工日，因業(yè)主指令增加一項新工作，完成該工作需要5d時間，機械5臺班，人工20個工日，材料費5000元，則施工單位可向業(yè)主提出直接費補償額為（）元。A、10600B、11200C、11600D、12200【參考答案】：B因停電造成的停工索賠：機械折舊費100*2+工人窩工費120*10＝1400元因業(yè)主新增工作索賠：機械費800*5+人工費40*20+材料費5000＝9800元共計索賠：1400+9800＝11200元不知計算是否正確（夏至秋來30、技術交底應在施工作業(yè)前由（）進行交底。A、項目技術負責人向承擔施工的負責人B、項目經理向承擔施工的負責人C、企業(yè)總工程師向項目技術負責人D、監(jiān)理工程師向項目技術人員【參考答案】：A31、監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應獲得（）同意，工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、設計人【參考答案】：B32、（）是指施工組織設計或質量計劃的各項安排和決定的內容，在施工準備過程或施工開始前，具體落實到位的情況。A、施工準備狀態(tài)B、施工計劃方案C、施工任務確定D、施工前期計劃【參考答案】：A33、施工成本計劃的編制基礎是（）。A、施工成本考核B、施工成本預測C、施工成本核算D、目標成本確定【參考答案】：B施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。34、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，各方都應編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范（）。A、項目管理工作B、信息管理工作C、施工過程管理D、系統(tǒng)開發(fā)過程【參考答案】：B35、關于施工企業(yè)項目經理地位、作用以及其特征的表述，正確的是（）。A、項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，也是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B、項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調C、項目經理是一個技術崗位，而不是一個管理崗位D、項目經理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否具有人權、財權和物資采購權等管理權限，則視工作情況確定【參考答案】：B36、施工合同文件優(yōu)先順序的原則是把（）排在前面。A、簽署日期在后和內容重要的B、簽署日期在前和內容重要的C、簽署日期在后和時間緊迫的D、簽署日期在前和時間緊迫的【參考答案】：A37、對已正式簽署的設計文件進行交底、審查和會審，對提出的問題予以記錄的文件是（）。A、技術、安全交底記錄文件B、圖紙會審記錄文件C、施工組織設計文件D、施工日志記錄文件【參考答案】：B38、建設工程健康安全與環(huán)境管理工作很復雜的原因之一是（）。A、員工隊伍成分復雜B、固定工藝過程的流水作業(yè)C、缺乏完整的組織管理機構D、在生產過程中受不同外部環(huán)境影響【參考答案】：D39、一般情況下，招標人在通過招標選擇承包人時通常以（）為依據(jù)。A、投標者須知B、合同條件C、工程量清單D、施工圖設計【參考答案】：D40、施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于（）m，以便避免或減少污染物向外擴散。A、1．8B、2．0C、2．2D、2．5【參考答案】：A41、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關系。A、指令B、邏輯C、主次D、合同【參考答案】：B42、某業(yè)主單位(甲)運作一項目，在可行性研究報告批準后，將該施工項目采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標。在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。根據(jù)場景，回答題乙單位的項目管理屬于（）的項目工作。A、建設項目設計方B、建設項目工程總承包方C、建設項目投資方D、建設項目采購方【參考答案】：B43、根據(jù)國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》，致使120名操作工人急性工業(yè)中毒的生產安全事故屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故【參考答案】：A44、編制設計任務書屬于建設工程全壽命周期中（）的工作。A、施工階段B、設計準備階段C、實施階段D、設計階段【參考答案】：B45、預算定額的編制對象是（）A、同一性質的施工過程B、分部分項工程C、擴大的分部分項工程D、整個建筑物【參考答案】：B46、凡是工程不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于5000元的稱為（）。A、質量問題B、質量不合格C、質量事故D、質量缺陷【參考答案】：A47、反映項目的目標之間統(tǒng)一關系的是（）A、過度縮短進度影響質量目標的實現(xiàn)；B、加快進度的同時導致投資的增加；C、通過有效管理，不增加投資的同時縮短工期D、提高質量導致投資增加【參考答案】：C48、南方公司選用的組織結構模式具有的特點是（）。A、沒有互相矛盾的指令源B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個矛盾的指令源D、指令源唯一【參考答案】：D49、下列關于安全策劃的目標，說法正確的是（）A、持證上崗率、操作人員三級安全教育應達到95%以上B、一般隱患整改率要達到80%以上C、無環(huán)境污染和嚴重擾民事件D、死亡率應控制在6%0以下【參考答案】：C50、該工程施工2個月后，業(yè)主要求修改設計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月，在此情況下，承包商可索賠的下列費用中，屬于間接費的是（）。A、人工費B、材料費C、通信費D、現(xiàn)場管理費【參考答案】：D51、某設備年租賃費為30萬元，若購買該設備，其購買費用年值為20萬元，貸款利息每年支付5萬元，設備年折舊費用為15萬元，所得稅率為33%，設備租賃與設備購買費用凈年值差為（）萬元。A、-1.7B、1.7C、38.2D、0【參考答案】：A52、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系的管理工具是（）。A、工作任務分工表B、項目組織結構圖C、管理職能分工表D、項目結構圖【參考答案】：B53、環(huán)境是指（）。A、政府和業(yè)主對組織的監(jiān)督和管理B、組織運行活動的外部存在C、組織所處的時代的特點D、宇宙空間【參考答案】：B54、該工程以工作量表示的進度偏差(SV)為（）萬元。A、234B、—234C、160D、—160【參考答案】：C55、分部工程應由（）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。A、設計單位項目負責人B、建設單位項目技術負責人C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)理工程師【參考答案】：C56、下列屬于現(xiàn)場質量檢查中開工前要檢查的內容是（）。A、是否具備開工條件B、對重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度C、檢查成品有無保護措施以及保護措施是否有效可靠D、施工中凡是隱蔽工程必須檢查認證后方可進行隱蔽措施【參考答案】：A57、中國企業(yè)建立質量管理體系的重要依據(jù)是（）。A、2000版IS09000族質量管理體系標準B、IS09000族質量管理體系標準C、GB/T19000質量管理體系標準D、GB/T2000質量管理體系標準【參考答案】：C注意題干要求的條件“中國”，A、B并非我國出臺的相關政策、法規(guī)。58、為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意（）。A、重視進度目標的分析和論證B、選擇合理的承發(fā)包模式C、選擇合理項目管理模式D、分析影響工程進度的風險【參考答案】：D為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。故選D。59、以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（）。A、施工定額B、預算定額C、概算定額D、概算指標【參考答案】：B60、只重視進度計劃的編制，不重視進度計劃必要的調整，則（）。A、進度無法完成B、進度需要調整C、進度同樣可以得到控制D、進度無法得到控制【參考答案】：D如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。故選D。61、生產某產品的工人小組由3人組成，其時間定額為0．65工日/m2，則其產量定額為（）。A、0．51m3/工日B、1．54m3/工日C、1．95m3/工日D、4．62m3/工日【參考答案】：B62、某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m^3，乙項180元/m^3，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m^3、500m^3，則該月工程師應簽證的工程款為（）。A、23萬元B、21.85萬元C、0萬元D、25萬元【參考答案】：C該月工程師應簽證的工程款為(200×700+180×500)×(1-5%)=21.85萬元<25萬元，即應付工程款小于合同約定的工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額，故第一個月不予簽發(fā)付款憑證，放選C。63、施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關的（）把成本控制在計劃的范圍內。A、管理措施B、組織措施C、經濟措施D、技術措施【參考答案】：A64、在項目實施過程中，運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（）。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較【參考答案】：C運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟是：①施工成本目標的逐層分解；②在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制；③調整施工成本目標。在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟是：①按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值；②定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較；③通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。故選C。65、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》的規(guī)定，分別屬于承包人和專業(yè)工程分包人的責任工作的是（）。A、隨時為分包人提供確保分包工程的施工場地和通道以及分包人交付因自身的原因造成的環(huán)保責任罰款B、負責施工場地的管理工作和因承包人違約可以直接向工程師致函C、完成設計內容供分包人使用和為分包的工程辦理有關征件D、保護己竣工的分包工程和全面履行總包合同的各項規(guī)定【參考答案】：A66、下列選項中，（）是企業(yè)進行質量管理和質量保證的基礎。A、質量管理體系的建立B、質量體系文件的編制C、質量管理體系的認證D、質量體系的運行【參考答案】：B67、在施工資源管理的所有資源中，（）是最重要的資源。A、財力資源B、物資資源C、人力資源D、環(huán)境資源【參考答案】：C68、某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為（）萬元。A、1.2B、24C、25.2D、26.4【參考答案】：C直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。69、在安全生產中，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業(yè)或在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所，這是從業(yè)人員行使（）。A、拒絕權B、緊急避險權C、求償權D、知情權【參考答案】：B70、適用于施工條件正常、產品穩(wěn)定、統(tǒng)計工作制度健全的施工過程的人工定額的制定方法是（）。A、技術測定法B、統(tǒng)計分析法C、比較類推法D、經驗估計法【參考答案】：B二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、施工質量預控包括（）。A、施工質量費用預控B、施工質量組織預控C、施工質量計劃預控D、施工準備狀態(tài)預控E、施工生產要素預控【參考答案】：C,D,E2、分部(分項)工程施工組織設計的主要內容有（）。A、建設項目的工程概況B、施工方法的選擇C、施工機械的選擇D、勞動力需求量計劃E、安全施工措施【參考答案】：B,C,E分部工程施工組織設計的主要內容如下：①工程概況及施工特點分析；②施工方法和施工機械的選擇；③分部工程的施工準備工作計劃；④分部工程的施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。3、下列有關建設項目進度控制表述中，正確的有（）。A、建設項目的進度控制必須是一個靜態(tài)管理過程B、進度目標的分析和論證以論證進度目標是否合理，目標是否可能實現(xiàn)C、如果經過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標D、在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃E、定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃【參考答案】：B,C,D,E4、實行施工平行承發(fā)包對建設工程項目的合同管理的影響有（）。A、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利B、對每一部分工程施工任務的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)C、業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利D、業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務就越多E、業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大【參考答案】：C,D,E5、甲建筑公司承擔某土方開挖工程。工程于1月開工，根據(jù)進度安排同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價為80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可知（）。A、進度提前完成40000元工作量B、進度延誤完成40000元工作量C、費用節(jié)支9000元D、費用超支9000元E、費用節(jié)支31000元【參考答案】：A,C因為按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP；進度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000，為正值，進度提前。CV=4500×(80-78)=9000，為正值，費用節(jié)支。6、施工進度計劃的編制方法有哪些。（）A、橫道圖B、雙代號網(wǎng)絡計劃C、單代號網(wǎng)絡計劃D、雙代號時標網(wǎng)絡計劃E、表格式【參考答案】：A,B,C,D7、在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有（）。A、項目結構B、矩陣組織結構C、線性組織結構D、項目合同結構E、職能組織結構【參考答案】：B,C,E8、在履行合同過程中，由于發(fā)包人改變合同中的任何一項工作的質量要求或其他特性，造成工期延誤的，承包人有權要求發(fā)包人（）。A、延長工期B、退還質量保證金C、支付增加的費用D、提前支付進度款E、支付合理利潤【參考答案】：A,C,E9、中空玻璃的功能與原片性能有關，如果原片選用熱反射鋼化玻璃，制成的就是熱反射鋼化中空玻璃，該玻璃既具有普通中空玻璃的特性，還具有（）的特性。A、隔熱型B、散光型C、安全型D、遮蔽型E、智能性【參考答案】：A,C,D選項B、E不屬于熱反射鋼化玻璃的特性。A、C、D是以熱反射安全玻璃作為原片制成復合型中空玻璃的特性。10、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，工程師要根據(jù)發(fā)包人的委托或授權，對承包人的索賠要求進行審核和質疑，其審核和質疑主要圍繞（）。A、索賠事件是否屬于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責任還是第三方的責任B、事實和合同的依據(jù)是否充分C、承包商是否采取了措施保護現(xiàn)場D、是否需要補充證據(jù)E、索賠計算是否正確、合理【參考答案】：A,B,D,E11、業(yè)主方項目管理的目標包括（）。A、項目的投資目標B、項目的進度目標C、總承包方的成本目標D、項目的質量目標E、項目的經濟目標【參考答案】：A,B,D12、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，下列應計入建筑安裝工程間接費的有（）。A、工程排污費B、危險作業(yè)意外傷害保險C、社會保險費D、環(huán)境保護費E、材料二次搬運費【參考答案】：A,B,C間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費，規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金等。環(huán)境保護費和材料二次搬運費屬于直接費中的措施費。13、背景材料：南通某建筑工程公司是某項目的施工總承包方，項目經理劉某在施工管理中應用了動態(tài)的控制方法。某日突發(fā)暴雨。沖毀部分基坑，導致部分施工機械受損，項目經理和監(jiān)理工程師及時對事故做處理。根據(jù)上述背景?；卮?題施工總承包方的主要管理任務有（）。A、負責整個工程的施工安全、進度、質量控制B、控制施工的成本C、委托監(jiān)理單位監(jiān)理D、組織和管理分包單位施工E、組織和委托設計單位設計【參考答案】：A,B,D14、發(fā)生索賠事件后，施工單位應及時提交索賠意向通知書，下列屬于索賠意向通知書的內容的是（）A、索賠事件發(fā)生的時間地點。B、對工期和成本的影響C、索賠成立的證據(jù)D、索賠的金額E、索賠事件的發(fā)展動態(tài)【參考答案】：A,B,E15、在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備質量控制工作內容的有（）。A、做好設計交底和圖紙會審B、進行工程項目劃分和編號C、編制施工作業(yè)技術指導書D、做好工程定位和標高基準的控制工作E、繪制各種施工詳圖【參考答案】：A,B,C,ED項屬于現(xiàn)場施工準備的質量控制工作內容。其他項均屬于施工準備過程中技術準備質量控制工作內容。16、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，屬于企業(yè)管理費的有（）。A、危險作業(yè)意外傷害保險費B、6個月以上的病假人員工資C、生產工人休假期間的工資D、現(xiàn)場管理人員工資E、職工探親路費【參考答案】：B,D,E17、勘察設計合同的承包方因勘察設計質量低劣引起返工或未按期提交勘察設計文件、拖延工期造成損失時，應由（）。A、發(fā)包方與承包方解除勘察設計合同B、承包方繼續(xù)完善勘察設計C、承擔與受損失部分勘察設計費相當?shù)馁r償金D、視造成損失浪費的大小減收或免收勘察設計費E、減免勘察設計費不足以賠償發(fā)包方實際損失的部分承包方仍應承擔【