蘭州榆鋼余熱發(fā)電項目監(jiān)理大綱

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)蘭州榆鋼余熱發(fā)電項目監(jiān)理大綱編制單位:甘肅華研水電咨詢咨詢有限公司二O一二年八月項目簡介：1、項目名稱：酒鋼集團榆中鋼鐵有限責任公司1×12MW燒結(jié)余熱發(fā)電工程+1×7.5MW飽和蒸汽余熱發(fā)電工程2、項目概況：本工程位于酒鋼集團與榆中鋼鐵有限責任公企業(yè)廠內(nèi)，本工程由業(yè)主提供地質(zhì)勘探報告。蘭州榆鋼余熱發(fā)電項目是采用特許經(jīng)營權(quán)模式發(fā)起，投資方為思安新能源有限公司，是充分利用環(huán)冷機的中低溫煙氣余熱集中發(fā)電的節(jié)能環(huán)保項目。本工程為燒結(jié)生產(chǎn)線附屬系統(tǒng)，酒鋼集團榆中鋼鐵有限公司現(xiàn)有1座320m2燒結(jié)機，環(huán)冷機有效冷卻面積為360m2。本工程回收該環(huán)冷機的中低溫煙氣余熱集中進行發(fā)電，以達到資源綜合利用、節(jié)能降耗并為企業(yè)提供部分能源補充的目地。同時配套建設(shè)相關(guān)公輔設(shè)施。3、設(shè)計原則：余熱發(fā)電是生產(chǎn)企業(yè)的配套工程，應(yīng)以不影響主業(yè)的正常生產(chǎn)為前提。因此，對余熱發(fā)電系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性的要求較高。在此前提下余熱回收利用系統(tǒng)的設(shè)計遵循“生產(chǎn)可靠、技術(shù)先進、節(jié)約投資”原則。4、鍋爐部分主要設(shè)備選擇

補燃余熱鍋爐數(shù)量：1臺高溫段入口廢氣量：80,000Nm3/h

高溫段入口廢氣溫度：375℃

低溫段入口廢氣量：410,000Nm3/h

低溫段入口廢氣溫度：325℃

高爐煤氣耗量：4,600Nm3/h

排煙溫度：145℃

中壓蒸汽壓力：2.4MPa(a)

中壓蒸汽溫度：420±10℃

中壓蒸汽蒸發(fā)量：31.4t/h

低壓蒸汽壓力：0.5MPa(a)

低壓蒸汽溫度：200±10℃

低壓蒸汽蒸發(fā)量：13.0t/h

給水溫度：排污擴容器數(shù)量：1臺

工作溫度：110℃

工作壓力：0.12MPa

容積：鍋爐給水泵數(shù)量：2臺

流量：Q=36m3/h,

揚程：H=360m

電機功率：3,600KW循環(huán)風機（變頻）數(shù)量：1臺

風量：1,160,000m3/h

全壓：7,000Pa

電機功率：3,600KW鼓風機數(shù)量：1臺

風量：10,000m3/h

全壓：3,442Pa

電機功率：18.5KW5、基本工藝流程本工程是充分利用環(huán)冷機排出的中低溫煙氣余熱，將環(huán)冷機排出的中低溫煙氣引入余熱鍋爐，高溫段入口廢氣量：80,000Nm3/h，高溫段入口廢氣溫度：375℃，低溫段入口廢氣量：410,000Nm3/h，低溫段入口廢氣溫度：325℃，余熱鍋爐加設(shè)高爐煤氣補燃裝置以提高蒸汽溫度及壓力，高爐煤氣耗量：4,600Nm3/h，鍋爐由汽包、GSH過熱器、LSH過熱器、蒸發(fā)器、省煤器組成、進口煙道、出口煙道組成，經(jīng)過余熱鍋爐后煙氣溫度降低至余熱鍋爐一般呈立式U型布置，蒸汽段為自然循環(huán)，熱力段為強制循環(huán)，一般布置如圖：其基本工藝流程如圖所示：本期工程建設(shè)1×45T/H余熱高爐煤氣補燃鍋爐，一臺1.2MW汽輪發(fā)電機組和一臺7500KW汽輪發(fā)電機組。二、編制依據(jù)本工程應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，依照現(xiàn)行的技術(shù)標準及驗收規(guī)范進行施工。主要技術(shù)規(guī)范有：《工業(yè)用水軟化除鹽設(shè)計規(guī)范》GBJ109-87《鍋爐房設(shè)計規(guī)范》GB50041-92《低壓鍋爐水質(zhì)》GB1576-1996《鍋爐大氣污染排放標準》GWP133-1999《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計規(guī)范》GB87-85《火力發(fā)電廠煙風煤粉管設(shè)計技術(shù)規(guī)范》DL/T5121-2000《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計規(guī)范》GB50264-97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GB126-89《建筑給水排水及暖氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接施工驗收規(guī)范》GB50236-98《鋼管環(huán)縫熔化焊對接接頭射線透照工藝》GB/T12605-90《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》勞鍋字[1991]8號文及勞鍋字[1997]74號文《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ147-90《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149-90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》GB50150-91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》GB50170-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254-96勘測設(shè)計單位提供的設(shè)計說明、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料設(shè)備承包商提供的安裝說明、圖紙及有關(guān)技術(shù)資料建設(shè)單位與設(shè)備供應(yīng)商簽訂的技術(shù)協(xié)議建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同建設(shè)單位提供的（監(jiān)理單位）各項管理制度華研公司質(zhì)量保證體系及有關(guān)技術(shù)技術(shù)資料三、監(jiān)理工作范圍及主要工作內(nèi)容一）監(jiān)理范圍：1、主要負責對本工程余熱發(fā)電范圍內(nèi)的施工階段監(jiān)理；2、負責本工程余熱發(fā)電部分設(shè)備調(diào)試及試運行階段監(jiān)理；3、負責保修期的監(jiān)理工作；二）本工程主要監(jiān)理工作：負責對本工程施工階段的投資、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息的控制和管理；一）、施工準備階段監(jiān)理工作1、協(xié)助業(yè)主編制本工程承包商的招標文件，參與對承包商的招標、評標，并參加合同談判工作。2、審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提出意見。3、參與施工圖交底，組織圖紙會審。4、主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計，審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，并報委托人代表審核。5、協(xié)助招標人監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓。參加由招標人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。6、根據(jù)招標人制定的里程碑計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包商編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督實施。審核承包商編制的年、月度施工進度計劃，并監(jiān)督實施。7、審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施，并報委托人代表審核。9、檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。10、督促總體設(shè)計單位對各設(shè)計分包單位圖紙、接口配合確認工作。二）施工階段監(jiān)理工作1、組織現(xiàn)場工地例會和專項會議；2、對施工圖交付進度進行核查、督促、協(xié)調(diào)。3、審批承包商單位工程、分部工程開工申請報告，并報委托人代表審核。4、主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗評。5、參與工程施工進度和接口的協(xié)調(diào)。6、負責審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并督促實施。7、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)商資質(zhì)進行審核、確認。8、審核施工單位提交重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）設(shè)置是否符合要求，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序。9、參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱驗收。檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實施。10、審查承包商工程結(jié)算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字后報委托人代表批準。11、監(jiān)督承包合同的履行情況，督促并檢查承包商按時支付農(nóng)民工工資，避免產(chǎn)生用工糾紛，監(jiān)理人有權(quán)依此停止結(jié)算。12、建立以網(wǎng)絡(luò)為支撐的管理信息系統(tǒng)(MIS)，進行質(zhì)量、安全、投資、進度、合同等方面的信息管理。運用P3或Porject軟件等先進的管理手段加強對工程進度、投資的控制。13、編制月度、季度、年度資金使用計劃，并報委托人代表審核,批準。14、主持審查承包商所有施工資料,并負責將合格的承包商及監(jiān)理資料,紀錄移交給委托人代表。與業(yè)主做好充分的溝通，確定監(jiān)理資料的具體要求和移交工作。15、監(jiān)督檢查工程施工的過程控制，協(xié)助解決施工中存在的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。核查施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新結(jié)構(gòu)是否可行，是否經(jīng)過技術(shù)鑒定，是否符合國家發(fā)布的工程建設(shè)強制性標準以及電力行業(yè)安全、質(zhì)量標準的要求。16、審核確認設(shè)計變更和變更設(shè)計。對超出委托方授權(quán)限額的設(shè)計變更，建設(shè)監(jiān)理工程師審查后提出意見提交委托方。17、參與工程建設(shè)過程中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的研究及工程質(zhì)量與安全事故的分析處理，從工程施工角度提出監(jiān)理意見，參與事故的分析處理。三）調(diào)試、試運行階段的監(jiān)理工作1、參與審查調(diào)試單位資質(zhì)。2、參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。3、參與工程啟動調(diào)試及試運行。4、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交付業(yè)主。四）質(zhì)保期階段的監(jiān)理工作1、參與處理保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2、做好監(jiān)理服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)效果回訪三、本工程管理方面的難點1、本工程屬于技術(shù)改造項目，施工生產(chǎn)同時進行，存在著場地狹小、,交叉作業(yè)面多、高空作業(yè)多等問題，給安全管理帶來很大的困難；2、大多余熱工程施工，由于場地狹小的原因，在余熱鍋爐省煤器、過熱器、蒸發(fā)器等的吊裝施工中，大都是采用桅桿式起重機進行吊裝，而桅桿式起重機基本都是自制的，因此對自制桅桿式起重機的施工單位必須提供設(shè)計計算書，監(jiān)理工程師要進行嚴格的審核。3、進出口煙氣通道通常需要現(xiàn)場制作或者組合，因此，進出口煙道的強度、對口尺寸精度、以及制作、組合后的氣密性試驗是保證余熱鍋爐正常、可靠運行的基本要求；4、余熱鍋爐補燃是以高爐煤氣為燃料，高爐煤氣是劇毒有害氣體，高爐煤氣管道的施工的施工質(zhì)量將關(guān)系到今后的運行安全和運行人員的生命安全，因此，對高爐煤氣管道的施工質(zhì)量管理要引起高度重視；四、監(jiān)理目標1、質(zhì)量目標：（1）單位工程優(yōu)良品率達100%；分項、分部工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；鍋爐受檢焊口100%無損探傷，受檢焊口一次合格率>98%。（2）按《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》（2006年版）移交生產(chǎn)，達到優(yōu)良標準。（3）質(zhì)量指標符合國家和部頒規(guī)定的優(yōu)良標準要求。2、進度目標：實現(xiàn)批準的里程碑計劃（一級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃）投資目標：嚴格合同管理和費用控制，確保工程費用在有效控制內(nèi)。3、投資目標：嚴格合同管理和費用控制，確保工程費用在有效控制內(nèi)。4、安全目標：加強安全文明施工管理，建立“雙文明”施工工地，確保監(jiān)督到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其它重大事故，實現(xiàn)業(yè)主在本工程提出的安全目標。5、信息管理：加強信息的收集、處理、分類，及時進行信息交流，確保信息為工程進度、質(zhì)量、投資、安全、資料等相關(guān)工作的服務(wù)。6、合同管理：嚴格按合同條件進行質(zhì)量、進度、投資、安全的管理，保證合同順利實施。7、協(xié)調(diào)管理：做好設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試施工各階段之間的協(xié)調(diào)、以及個系統(tǒng)、輔助設(shè)備、工程范圍劃分、接口配合工作的協(xié)調(diào)工作，保證施工正常進行。五、監(jiān)理服務(wù)目標監(jiān)理合同履約率100%；監(jiān)理投訴率為零；服務(wù)業(yè)主滿意度大于95%；監(jiān)理廉潔形象良好，無違規(guī)。六、監(jiān)理措施6.1質(zhì)量控制措施6.1.1施工準備階段6.1.1.1對施工單位的資質(zhì)進行審核6.1.1.2現(xiàn)場監(jiān)理部建立自身的質(zhì)量保證體系。6.1.6.1.1.4復核工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工廠和外購件的合格證件和技術(shù)文件，對其質(zhì)量有疑問的要進行抽樣復試。6.1.26.1.26.1.26.1.26.1.26.1.26.1.26.1.2施工階段6.1.2.1在施工進行過程中監(jiān)理人員按照監(jiān)理部部制定的檢查巡視制度，收集工程質(zhì)量信息，解決施工中的問題。6.1.2.2根據(jù)需要設(shè)置W、H、S監(jiān)控點，進行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。經(jīng)監(jiān)理人員檢查、簽證，不得進行下道工序施工。6.1.2.3現(xiàn)場重點檢查施工單位是否按照規(guī)范標準、圖紙、工藝進行施工。是否嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)“三檢6.1.6.1.6.1.6.1.36.1.6.1.6.1.6.1.6.1.2.12嚴格控制施工質(zhì)量，消除隱患，根除質(zhì)量通病。6.1.3調(diào)試及試運行階段6.1.3.1參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準備工作。6.1.3.2參與系統(tǒng)調(diào)試，對調(diào)試結(jié)論提出監(jiān)理意見。6.1.3.3參與整套啟動驗收。6.1.4竣工驗收階段6.1.6.1.4.2審核施工單位提供的質(zhì)量驗收報告及有關(guān)文件和技術(shù)資料。6.1.4.3審查設(shè)計單位提供的竣工圖紙及資料。6.1.4.4檢查工程總體狀況，參與鑒定工程質(zhì)量。6.1.5保修階段6.1.5.1協(xié)助處理保修期內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題6.2進度控制措施6.2.16.2.26.2.36.3投資控制措施6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.56.3.66.3.76.3.86.3.96.3.106.4安全控制措施6.4.1協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”6.4.26.4.3監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全時，有權(quán)責令“停工”6.4.46.4.56.4.66.4.7協(xié)助業(yè)主成立防洪、防汛、安全文明施工等各類現(xiàn)場領(lǐng)導小組，爭創(chuàng)文明施工工地。6.4.8督促施工單位編制各類應(yīng)急預(yù)案并進行演練。6.5合同管理6.5.16.5.26.5.36.6信息管理6.6.1業(yè)主總監(jiān)理工程師信息資料員設(shè)計單位監(jiān)理部施工單位現(xiàn)場監(jiān)理6.6.26.6.36.6.46.6.56.6.66.7組織協(xié)調(diào)6.7.1定期如召開有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會。七、、資源配置總（副總）監(jiān)理工程師配置情況表見8—1監(jiān)理工程師配置情況表見表7—2設(shè)備配置情況表見表7—3擬派總（副總）監(jiān)理工程師情況表表7-1姓名年齡性別民族籍貫文化程度從事專業(yè)職務(wù)（監(jiān)理證號）職稱擬派監(jiān)理人員配置情況表表7-2姓名年齡職務(wù)（監(jiān)理證號）專業(yè)職稱電建工作年限主要業(yè)績監(jiān)理設(shè)備配置情況表表7-3名稱規(guī)格數(shù)量備注八、監(jiān)理流程流程1：監(jiān)理工作流程（見圖1）流程2：招標監(jiān)理流程（見圖2）協(xié)助項目法人編寫招標文件簽訂監(jiān)理合同協(xié)助項目法人編寫招標文件簽訂監(jiān)理合同協(xié)助項目法人對投標商資格預(yù)審協(xié)助項目法人對投標商資格預(yù)審協(xié)助項目法人發(fā)售招標文件編制監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助項目法人發(fā)售招標文件編制監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助項目法人組織投標商勘察項目法人審查監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助項目法人組織投標商勘察項目法人審查監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理實施細則協(xié)助項目法人召開標前會協(xié)助項目法人召開標前會協(xié)助項目法人接受投標文件進入監(jiān)理實施流程協(xié)助項目法人接受投標文件進入監(jiān)理實施流程編寫監(jiān)理工作總結(jié)成立項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理工作總結(jié)成立項目監(jiān)理部協(xié)助項目法人開標 協(xié)助項目法人開標協(xié)助項目法人評標監(jiān)理工作結(jié)束協(xié)助項目法人評標監(jiān)理工作結(jié)束協(xié)助項目法人發(fā)中標通知書協(xié)助項目法人發(fā)中標通知書協(xié)助項目法人簽訂合同協(xié)助項目法人簽訂合同流程3：采購監(jiān)理流程（見圖3）流程4：設(shè)計監(jiān)理流程（見圖4）初步設(shè)計監(jiān)理協(xié)助項目法人編寫采購初步設(shè)計監(jiān)理協(xié)助項目法人編寫采購施工圖設(shè)計監(jiān)理協(xié)助項目法人實施采購施工圖設(shè)計監(jiān)理協(xié)助項目法人實施采購設(shè)計現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)協(xié)助項目法人簽訂采購設(shè)計現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)協(xié)助項目法人簽訂采購協(xié)助項目法人開箱驗收流程5：施工監(jiān)理流程（見圖5）協(xié)助項目法人開箱驗收核查施工承包商資質(zhì)及質(zhì)保體系檢查采購物入庫核查施工承包商資質(zhì)及質(zhì)保體系檢查采購物入庫施工資源投入監(jiān)理施工資源投入監(jiān)理施工過程控制監(jiān)理施工過程控制監(jiān)理施工結(jié)束控制監(jiān)理施工結(jié)束控制監(jiān)理施工監(jiān)理總結(jié)施工監(jiān)理總結(jié)流程6：保修監(jiān)理流程（見圖6）有質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責任督促維修組有質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責任督促維修組定期對工程回訪維修工程質(zhì)量檢驗定期對工程回訪維修工程質(zhì)量檢驗 無質(zhì)量問題 維