戰(zhàn)略管理課件

劉紅松戰(zhàn)略管理2022/10/27劉紅松戰(zhàn)略管理劉紅松戰(zhàn)略管理2022/10/22劉紅松戰(zhàn)略管理1一、戰(zhàn)略管理概論劉紅松戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理概論劉紅松戰(zhàn)略管理21、戰(zhàn)略的功能劉紅松戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略的功能劉紅松戰(zhàn)略管理31792——馬格·爾尼《東方帝國(guó)的興衰》劉紅松戰(zhàn)略管理1792——馬格·爾尼《東方帝國(guó)的興衰》劉紅松戰(zhàn)略管理4發(fā)展戰(zhàn)略是大國(guó)公共政策的

核心問題之一劉紅松戰(zhàn)略管理發(fā)展戰(zhàn)略是大國(guó)公共政策的

核心問題之一劉紅松戰(zhàn)略管理5海爾發(fā)展戰(zhàn)略的啟示A.品牌戰(zhàn)略“海爾——中國(guó)造”的品牌定位劉紅松戰(zhàn)略管理海爾發(fā)展戰(zhàn)略的啟示A.品牌戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理6B.同心圓多元化戰(zhàn)略家電劉紅松戰(zhàn)略管理B.同心圓多元化戰(zhàn)略家電劉紅松戰(zhàn)略管理7C.國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略原則先易后難先難后易劉紅松戰(zhàn)略管理C.國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略原則先易后難先難后易劉紅松戰(zhàn)略管理82、戰(zhàn)略的演變劉紅松戰(zhàn)略管理2、戰(zhàn)略的演變劉紅松戰(zhàn)略管理91968年4月，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩切伊與英國(guó)科學(xué)家亞歷山大發(fā)起成立了——羅馬俱樂部劉紅松戰(zhàn)略管理1968年4月，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩切伊與英國(guó)科學(xué)家亞歷山大發(fā)起101972年發(fā)表了震憾世界的著名報(bào)告——《增長(zhǎng)的極限》，

——提出了“零的增長(zhǎng)”理論劉紅松戰(zhàn)略管理1972年發(fā)表了震憾世界的著名報(bào)告——《增長(zhǎng)的極限》，

——11八十年代戰(zhàn)略研究熱潮

——托夫勒《第三次浪潮》——奈斯比特《大趨勢(shì)》——湯因比和池田大作的未來(lái)預(yù)測(cè)劉紅松戰(zhàn)略管理八十年代戰(zhàn)略研究熱潮——托夫勒《第三次浪潮》——奈斯比特12九十年代發(fā)展戰(zhàn)略研究熱

——克林頓的戰(zhàn)略構(gòu)想——世界新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃劉紅松戰(zhàn)略管理九十年代發(fā)展戰(zhàn)略研究熱——克林頓的戰(zhàn)略構(gòu)想——世界新一輪13二、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化劉紅松戰(zhàn)略管理二、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化劉紅松戰(zhàn)略管理14中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1從短缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1從短缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型劉152從生活必須品時(shí)代向耐用消費(fèi)品時(shí)代轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理2從生活必須品時(shí)代向耐用消費(fèi)品時(shí)代轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理163從產(chǎn)品時(shí)代向服務(wù)時(shí)代與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理3從產(chǎn)品時(shí)代向服務(wù)時(shí)代與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理174從粗放型經(jīng)營(yíng)向精約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理4從粗放型經(jīng)營(yíng)向精約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理185從人力成本管理向人力資本管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理5從人力成本管理向人力資本管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理19三、企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略選擇劉紅松戰(zhàn)略管理三、企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略選擇劉紅松戰(zhàn)略管理20戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略制定劉紅松戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略制定劉紅松戰(zhàn)略管理21A高瞻遠(yuǎn)矚劉紅松戰(zhàn)略管理A高瞻遠(yuǎn)矚劉紅松戰(zhàn)略管理22B全局在胸劉紅松戰(zhàn)略管理B全局在胸劉紅松戰(zhàn)略管理23C總體推進(jìn)劉紅松戰(zhàn)略管理C總體推進(jìn)劉紅松戰(zhàn)略管理24戰(zhàn)略分層世界戰(zhàn)略地緣戰(zhàn)略國(guó)家戰(zhàn)略民族戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略個(gè)人戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分層世界戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理25D持續(xù)發(fā)展劉紅松戰(zhàn)略管理D持續(xù)發(fā)展劉紅松戰(zhàn)略管理26計(jì)劃與戰(zhàn)略的比較計(jì)劃具體性實(shí)務(wù)性操作性短期性戰(zhàn)略方向性宏觀性指導(dǎo)性長(zhǎng)期性劉紅松戰(zhàn)略管理計(jì)劃與戰(zhàn)略的比較計(jì)劃具體性戰(zhàn)略方向性劉紅松戰(zhàn)略管理27E與時(shí)俱進(jìn)劉紅松戰(zhàn)略管理E與時(shí)俱進(jìn)劉紅松戰(zhàn)略管理28

易經(jīng)變世界上萬(wàn)事萬(wàn)物是變化的不變世界上萬(wàn)事萬(wàn)物是變化的這一點(diǎn)是不變的劉紅松戰(zhàn)略管理易經(jīng)變世界上萬(wàn)事萬(wàn)物是變化的不變29F臨危處置劉紅松戰(zhàn)略管理F臨危處置劉紅松戰(zhàn)略管理30孫子兵法：陷之亡地而后存置之死地而后生（破釜沉舟）劉紅松戰(zhàn)略管理孫子兵法：陷之亡地而后存劉紅松戰(zhàn)略管理31G韜略在握劉紅松戰(zhàn)略管理G韜略在握劉紅松戰(zhàn)略管理32H術(shù)道統(tǒng)籌劉紅松戰(zhàn)略管理H術(shù)道統(tǒng)籌劉紅松戰(zhàn)略管理33（一）全球化競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇劉紅松戰(zhàn)略管理（一）全球化競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇劉紅松戰(zhàn)略管理34中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇劉紅松戰(zhàn)略管理中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇劉紅松戰(zhàn)略管理35中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理36國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇劉紅松戰(zhàn)略管理國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇劉紅松戰(zhàn)略管理37資本市場(chǎng)國(guó)際化與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)劉紅松戰(zhàn)略管理資本市場(chǎng)國(guó)際化與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)劉紅松戰(zhàn)略管理38貿(mào)易國(guó)際化與全球市場(chǎng)的拓展劉紅松戰(zhàn)略管理貿(mào)易國(guó)際化與全球市場(chǎng)的拓展劉紅松戰(zhàn)略管理39（二）地緣戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌劉紅松戰(zhàn)略管理（二）地緣戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌劉紅松戰(zhàn)略管理401、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理1、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理41當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)西方發(fā)達(dá)國(guó)家：2→3中國(guó)1→2→3劉紅松戰(zhàn)略管理當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)西方發(fā)達(dá)國(guó)家：2→3中國(guó)1→242據(jù)國(guó)際權(quán)威組織測(cè)算：人均1000美元→4000美元美國(guó)——100年日本——70年韓國(guó)——25年（印尼、菲律賓比韓國(guó)起點(diǎn)要高，速度卻慢的多）劉紅松戰(zhàn)略管理?yè)?jù)國(guó)際權(quán)威組織測(cè)算：人均1000美元→4000美元美國(guó)—43跨越式發(fā)展思路利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)學(xué)會(huì)借鑒借船出海借雞下蛋借殼上市借勢(shì)乘船借牌揚(yáng)名洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的借鑒方式甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗劉紅松戰(zhàn)略管理跨越式發(fā)展思路利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)學(xué)會(huì)借鑒借船出海借雞下蛋借殼上市借442、梯度式發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理2、梯度式發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理45a、集中戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理a、集中戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理46b、梯度發(fā)展格局劉紅松戰(zhàn)略管理b、梯度發(fā)展格局劉紅松戰(zhàn)略管理47（三）綜合統(tǒng)籌戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略力量的運(yùn)用劉紅松戰(zhàn)略管理（三）綜合統(tǒng)籌戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略力量的運(yùn)用劉紅松戰(zhàn)略管理48（四）適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)與戰(zhàn)略定位劉紅松戰(zhàn)略管理（四）適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)與戰(zhàn)略定位劉紅松戰(zhàn)略管理49專業(yè)化與多元化發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理專業(yè)化與多元化發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理50（五）整合價(jià)值鏈與精約化發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理（五）整合價(jià)值鏈與精約化發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理51四、柔性競(jìng)爭(zhēng)與藍(lán)海戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理四、柔性競(jìng)爭(zhēng)與藍(lán)海戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理52《藍(lán)海戰(zhàn)略》W.錢．金（韓）勒妮·莫博涅（美）劉紅松戰(zhàn)略管理《藍(lán)海戰(zhàn)略》W.錢．金（韓）劉紅松戰(zhàn)略管理53a) 藍(lán)海是相對(duì)于紅海而言，紅海代表現(xiàn)在已知存在的所有產(chǎn)業(yè)，已知的市場(chǎng)空間，藍(lán)海是當(dāng)前還不存在的產(chǎn)業(yè)，即未知的市場(chǎng)空間。

b) 紅海因其過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)殘酷而得名。

何謂藍(lán)海戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理a) 藍(lán)海是相對(duì)于紅海而言，紅海代表現(xiàn)在已知存在的所有產(chǎn)業(yè)，54

作者的觀點(diǎn)：究其原因在于企業(yè)戰(zhàn)略受軍事戰(zhàn)略的影響過(guò)深。甚至戰(zhàn)略的術(shù)語(yǔ)都直接來(lái)自于軍事。戰(zhàn)爭(zhēng)的最大特點(diǎn)，接受戰(zhàn)爭(zhēng)的限制性因素，在有限的土地上打敗敵人

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略研究關(guān)注點(diǎn)都是落在紅海戰(zhàn)略上。劉紅松戰(zhàn)略管理

作者的觀點(diǎn)：究其原因在于企業(yè)戰(zhàn)略受軍事戰(zhàn)略的影響過(guò)深。甚至55紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)于已有市場(chǎng)空間開創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩脫競(jìng)爭(zhēng)開發(fā)現(xiàn)有需求創(chuàng)造和獲取新需求在價(jià)值與成本間權(quán)衡取舍打破價(jià)值與成本之間的權(quán)衡取舍按差異化與低成本的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)公司活動(dòng)的全套系統(tǒng)為同時(shí)追求差異化與低成本協(xié)調(diào)公司活動(dòng)的全套系統(tǒng)劉紅松戰(zhàn)略管理紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)于已有市場(chǎng)空間開56藍(lán)徹斯特戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劉紅松戰(zhàn)略管理藍(lán)徹斯特戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劉紅松戰(zhàn)略管理57中國(guó)謀略思想與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劉紅松戰(zhàn)略管理中國(guó)謀略思想與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劉紅松戰(zhàn)略管理58中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的變化劉紅松戰(zhàn)略管理中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的變化劉紅松戰(zhàn)略管理59心理營(yíng)銷革命與營(yíng)銷模式變革劉紅松戰(zhàn)略管理心理營(yíng)銷革命與營(yíng)銷模式變革劉紅松戰(zhàn)略管理601、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理1、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理612、品牌戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理2、品牌戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理623、溫情商戰(zhàn)劉紅松戰(zhàn)略管理3、溫情商戰(zhàn)劉紅松戰(zhàn)略管理63五、人性化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升劉紅松戰(zhàn)略管理五、人性化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升劉紅松戰(zhàn)略管理641、公平管理劉紅松戰(zhàn)略管理1、公平管理劉紅松戰(zhàn)略管理652、欣賞管理劉紅松戰(zhàn)略管理2、欣賞管理劉紅松戰(zhàn)略管理66否定管理贊賞管理劉紅松戰(zhàn)略管理否定管理贊賞管理劉紅松戰(zhàn)略管理67氯化鈉效應(yīng)劉紅松戰(zhàn)略管理氯化鈉效應(yīng)劉紅松戰(zhàn)略管理683.高情感管理劉紅松戰(zhàn)略管理3.高情感管理劉紅松戰(zhàn)略管理69企業(yè)文化的內(nèi)涵劉紅松戰(zhàn)略管理企業(yè)文化的內(nèi)涵劉紅松戰(zhàn)略管理70企業(yè)文化的宗旨與功能劉紅松戰(zhàn)略管理企業(yè)文化的宗旨與功能劉紅松戰(zhàn)略管理71演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/10/27劉紅松戰(zhàn)略管理演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain202272劉紅松戰(zhàn)略管理2022/10/27劉紅松戰(zhàn)略管理劉紅松戰(zhàn)略管理2022/10/22劉紅松戰(zhàn)略管理73一、戰(zhàn)略管理概論劉紅松戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理概論劉紅松戰(zhàn)略管理741、戰(zhàn)略的功能劉紅松戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略的功能劉紅松戰(zhàn)略管理751792——馬格·爾尼《東方帝國(guó)的興衰》劉紅松戰(zhàn)略管理1792——馬格·爾尼《東方帝國(guó)的興衰》劉紅松戰(zhàn)略管理76發(fā)展戰(zhàn)略是大國(guó)公共政策的

核心問題之一劉紅松戰(zhàn)略管理發(fā)展戰(zhàn)略是大國(guó)公共政策的

核心問題之一劉紅松戰(zhàn)略管理77海爾發(fā)展戰(zhàn)略的啟示A.品牌戰(zhàn)略“海爾——中國(guó)造”的品牌定位劉紅松戰(zhàn)略管理海爾發(fā)展戰(zhàn)略的啟示A.品牌戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理78B.同心圓多元化戰(zhàn)略家電劉紅松戰(zhàn)略管理B.同心圓多元化戰(zhàn)略家電劉紅松戰(zhàn)略管理79C.國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略原則先易后難先難后易劉紅松戰(zhàn)略管理C.國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略原則先易后難先難后易劉紅松戰(zhàn)略管理802、戰(zhàn)略的演變劉紅松戰(zhàn)略管理2、戰(zhàn)略的演變劉紅松戰(zhàn)略管理811968年4月，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩切伊與英國(guó)科學(xué)家亞歷山大發(fā)起成立了——羅馬俱樂部劉紅松戰(zhàn)略管理1968年4月，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩切伊與英國(guó)科學(xué)家亞歷山大發(fā)起821972年發(fā)表了震憾世界的著名報(bào)告——《增長(zhǎng)的極限》，

——提出了“零的增長(zhǎng)”理論劉紅松戰(zhàn)略管理1972年發(fā)表了震憾世界的著名報(bào)告——《增長(zhǎng)的極限》，

——83八十年代戰(zhàn)略研究熱潮

——托夫勒《第三次浪潮》——奈斯比特《大趨勢(shì)》——湯因比和池田大作的未來(lái)預(yù)測(cè)劉紅松戰(zhàn)略管理八十年代戰(zhàn)略研究熱潮——托夫勒《第三次浪潮》——奈斯比特84九十年代發(fā)展戰(zhàn)略研究熱

——克林頓的戰(zhàn)略構(gòu)想——世界新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃劉紅松戰(zhàn)略管理九十年代發(fā)展戰(zhàn)略研究熱——克林頓的戰(zhàn)略構(gòu)想——世界新一輪85二、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化劉紅松戰(zhàn)略管理二、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化劉紅松戰(zhàn)略管理86中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1從短缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1從短缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型劉872從生活必須品時(shí)代向耐用消費(fèi)品時(shí)代轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理2從生活必須品時(shí)代向耐用消費(fèi)品時(shí)代轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理883從產(chǎn)品時(shí)代向服務(wù)時(shí)代與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理3從產(chǎn)品時(shí)代向服務(wù)時(shí)代與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理894從粗放型經(jīng)營(yíng)向精約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理4從粗放型經(jīng)營(yíng)向精約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理905從人力成本管理向人力資本管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理5從人力成本管理向人力資本管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型劉紅松戰(zhàn)略管理91三、企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略選擇劉紅松戰(zhàn)略管理三、企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略選擇劉紅松戰(zhàn)略管理92戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略制定劉紅松戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略制定劉紅松戰(zhàn)略管理93A高瞻遠(yuǎn)矚劉紅松戰(zhàn)略管理A高瞻遠(yuǎn)矚劉紅松戰(zhàn)略管理94B全局在胸劉紅松戰(zhàn)略管理B全局在胸劉紅松戰(zhàn)略管理95C總體推進(jìn)劉紅松戰(zhàn)略管理C總體推進(jìn)劉紅松戰(zhàn)略管理96戰(zhàn)略分層世界戰(zhàn)略地緣戰(zhàn)略國(guó)家戰(zhàn)略民族戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略個(gè)人戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分層世界戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理97D持續(xù)發(fā)展劉紅松戰(zhàn)略管理D持續(xù)發(fā)展劉紅松戰(zhàn)略管理98計(jì)劃與戰(zhàn)略的比較計(jì)劃具體性實(shí)務(wù)性操作性短期性戰(zhàn)略方向性宏觀性指導(dǎo)性長(zhǎng)期性劉紅松戰(zhàn)略管理計(jì)劃與戰(zhàn)略的比較計(jì)劃具體性戰(zhàn)略方向性劉紅松戰(zhàn)略管理99E與時(shí)俱進(jìn)劉紅松戰(zhàn)略管理E與時(shí)俱進(jìn)劉紅松戰(zhàn)略管理100

易經(jīng)變世界上萬(wàn)事萬(wàn)物是變化的不變世界上萬(wàn)事萬(wàn)物是變化的這一點(diǎn)是不變的劉紅松戰(zhàn)略管理易經(jīng)變世界上萬(wàn)事萬(wàn)物是變化的不變101F臨危處置劉紅松戰(zhàn)略管理F臨危處置劉紅松戰(zhàn)略管理102孫子兵法：陷之亡地而后存置之死地而后生（破釜沉舟）劉紅松戰(zhàn)略管理孫子兵法：陷之亡地而后存劉紅松戰(zhàn)略管理103G韜略在握劉紅松戰(zhàn)略管理G韜略在握劉紅松戰(zhàn)略管理104H術(shù)道統(tǒng)籌劉紅松戰(zhàn)略管理H術(shù)道統(tǒng)籌劉紅松戰(zhàn)略管理105（一）全球化競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇劉紅松戰(zhàn)略管理（一）全球化競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇劉紅松戰(zhàn)略管理106中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇劉紅松戰(zhàn)略管理中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇劉紅松戰(zhàn)略管理107中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理108國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇劉紅松戰(zhàn)略管理國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇劉紅松戰(zhàn)略管理109資本市場(chǎng)國(guó)際化與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)劉紅松戰(zhàn)略管理資本市場(chǎng)國(guó)際化與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)劉紅松戰(zhàn)略管理110貿(mào)易國(guó)際化與全球市場(chǎng)的拓展劉紅松戰(zhàn)略管理貿(mào)易國(guó)際化與全球市場(chǎng)的拓展劉紅松戰(zhàn)略管理111（二）地緣戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌劉紅松戰(zhàn)略管理（二）地緣戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌劉紅松戰(zhàn)略管理1121、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理1、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理113當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)西方發(fā)達(dá)國(guó)家：2→3中國(guó)1→2→3劉紅松戰(zhàn)略管理當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)西方發(fā)達(dá)國(guó)家：2→3中國(guó)1→2114據(jù)國(guó)際權(quán)威組織測(cè)算：人均1000美元→4000美元美國(guó)——100年日本——70年韓國(guó)——25年（印尼、菲律賓比韓國(guó)起點(diǎn)要高，速度卻慢的多）劉紅松戰(zhàn)略管理?yè)?jù)國(guó)際權(quán)威組織測(cè)算：人均1000美元→4000美元美國(guó)—115跨越式發(fā)展思路利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)學(xué)會(huì)借鑒借船出海借雞下蛋借殼上市借勢(shì)乘船借牌揚(yáng)名洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的借鑒方式甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗劉紅松戰(zhàn)略管理跨越式發(fā)展思路利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)學(xué)會(huì)借鑒借船出海借雞下蛋借殼上市借1162、梯度式發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理2、梯度式發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理117a、集中戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理a、集中戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理118b、梯度發(fā)展格局劉紅松戰(zhàn)略管理b、梯度發(fā)展格局劉紅松戰(zhàn)略管理119（三）綜合統(tǒng)籌戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略力量的運(yùn)用劉紅松戰(zhàn)略管理（三）綜合統(tǒng)籌戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略力量的運(yùn)用劉紅松戰(zhàn)略管理120（四）適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)與戰(zhàn)略定位劉紅松戰(zhàn)略管理（四）適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)與戰(zhàn)略定位劉紅松戰(zhàn)略管理121專業(yè)化與多元化發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理專業(yè)化與多元化發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理122（五）整合價(jià)值鏈與精約化發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理（五）整合價(jià)值鏈與精約化發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理123四、柔性競(jìng)爭(zhēng)與藍(lán)海戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理四、柔性競(jìng)爭(zhēng)與藍(lán)海戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理124《藍(lán)海戰(zhàn)略》W.錢．金（韓）勒妮·莫博涅（美）劉紅松戰(zhàn)略管理《藍(lán)海戰(zhàn)略》W.錢．金（韓）劉紅松戰(zhàn)略管理125a) 藍(lán)海是相對(duì)于紅海而言，紅海代表現(xiàn)在已知存在的所有產(chǎn)業(yè)，已知的市場(chǎng)空間，藍(lán)海是當(dāng)前還不存在的產(chǎn)業(yè)，即未知的市場(chǎng)空間。

b) 紅海因其過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)殘酷而得名。

何謂藍(lán)海戰(zhàn)略劉紅松戰(zhàn)略管理a) 藍(lán)海是相對(duì)于紅海而言，紅海代表現(xiàn)在已知存在的所有產(chǎn)業(yè)，126

作者的觀點(diǎn)：究其原因在于企業(yè)戰(zhàn)略受軍事戰(zhàn)略的影響過(guò)深。甚至戰(zhàn)略的術(shù)語(yǔ)都直接來(lái)自于軍事。戰(zhàn)爭(zhēng)的最大特點(diǎn)，接受戰(zhàn)爭(zhēng)的限制性因素，在有限的土地上打敗敵人

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略研究關(guān)注點(diǎn)都是落在紅海戰(zhàn)略上。劉紅松戰(zhàn)略管理

作者的觀點(diǎn)：究其原因在于企業(yè)戰(zhàn)略受軍事戰(zhàn)略的影響過(guò)深。甚至127紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)于已有市場(chǎng)空間開創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)