土木工程項(xiàng)目管理A主觀作業(yè)答案

--A1次作業(yè)二、主觀題（共16道小題）11。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究要求解決和回答的主要問(wèn)題有哪些？其步驟有哪些？需要建多大的規(guī)模比較合適？三是項(xiàng)目地點(diǎn)選在哪里最佳??七是該項(xiàng)目所需的資金如何籌措，能否落實(shí)?八是項(xiàng)目建成后，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益如何？即要重點(diǎn)論證項(xiàng)目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、條件可靠性和實(shí)施可能性等五個(gè)方面的問(wèn)題。分為以下幾個(gè)階段12345、編寫報(bào)告12.建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資由哪幾部分構(gòu)成？答：(1）建筑安裝工程投資(2）設(shè)備、工器具和生產(chǎn)家具購(gòu)置投資(3）其他投資(4）預(yù)備費(fèi)。13何謂建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)？答：建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)就是預(yù)先估算擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次。何謂財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)？其主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？在財(cái)務(wù)的可行性；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括盈利能力指標(biāo)和清償能力指標(biāo)。何謂國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)?其主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？標(biāo)。16為何要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析？主要方式有哪些?答：在可行性研究或項(xiàng)目評(píng)估的經(jīng)濟(jì)分析中,都是以確定的數(shù)據(jù)為計(jì)算前提。事實(shí)上項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過(guò)中存在著許多隨時(shí)間、地點(diǎn)、條件轉(zhuǎn)變而變化的不確定因素（如物價(jià)變動(dòng)、投資變化、工藝技術(shù)變化、生產(chǎn)能力變。這些不確定因素構(gòu)成經(jīng)濟(jì)分析中的不確定性。為此，還必需研究分析各種詳細(xì)不確定因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。計(jì)算出產(chǎn)晶價(jià)格、生產(chǎn)規(guī)模、成本、貼現(xiàn)率、投資、投產(chǎn)期等因素變化時(shí)項(xiàng)目盈利的變化，估算出對(duì)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)有重大影響的敏感因素及其變化范圍、在此范圍內(nèi)的概率，從而為項(xiàng)目的決策提供更為可靠的依據(jù)。這種以不確定因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響為內(nèi)容的計(jì)算和分析稱為建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析.不確定性分析的方式許多，用得較為普遍的有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種。17。建筑產(chǎn)品和建筑企業(yè)生產(chǎn)分別有哪些特點(diǎn)？答：與工業(yè)生產(chǎn)相比較，建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有許多共同點(diǎn)，如:都有資源投入到生產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過(guò)；生產(chǎn)上都有均衡性、節(jié)奏性、階段性和連續(xù)性；組織上都需要專業(yè)。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：（1）建筑產(chǎn)品的固定性(2）建筑產(chǎn)品的多樣性（3）建筑產(chǎn)品的龐大性。18.建筑企業(yè)管理的根本職能和詳細(xì)職能有哪些？答：(一）為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的進(jìn)展和提升人民物質(zhì)福利水平提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)(二）建筑企業(yè)是重工業(yè)及其他行業(yè)的重要市場(chǎng)（三)建筑企業(yè)是勞動(dòng)就業(yè)的重要部門(四）參加國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行綜合輸出19建筑企業(yè)管理的內(nèi)容包括哪些？12)345678、財(cái)務(wù)管理20.什么是項(xiàng)目?其主要特征有哪些？答：1)．項(xiàng)目項(xiàng)目是指按限定時(shí)間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對(duì)象。依據(jù)這肯定義，能夠歸納出項(xiàng)目所具有的三項(xiàng)主要特征:一是項(xiàng)目的一次性。這是項(xiàng)目的最主要特征，也可稱為單件性。一次性是指沒(méi)有與此徹底相同的另一項(xiàng)任.因此，也只能對(duì)它進(jìn)行單件處置（或生產(chǎn)只有認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一次性，才能有針對(duì)性地依據(jù)項(xiàng)目的格外情況和要求進(jìn)行管理.二是目標(biāo)的明確性。項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求，如修建一條鐵路或公路的運(yùn)輸能力及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).約束性目標(biāo)是指限制條件，期限、費(fèi)用、質(zhì)量等都是限制條件。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確了，才稱得上是項(xiàng)目。,在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必需以總體效益的提升為標(biāo)準(zhǔn),.21什么是施工項(xiàng)目？其特征有哪些？答：施工項(xiàng)目是建筑施工承包企業(yè)對(duì)一項(xiàng)或一群建筑產(chǎn)品的施工經(jīng)過(guò)及最后成果，也就是建筑施工企業(yè),也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。因此，施工項(xiàng)目具有三個(gè)特征：(1)它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。(2）它作為一個(gè)管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。（3）該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但從項(xiàng)目的特征來(lái)看，只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目整體的施工任務(wù)，才稱得上施工項(xiàng)目。由于單位工程是建筑施工企業(yè)的最小單位的最后產(chǎn)品。分部、分項(xiàng)工程只是施工項(xiàng)目的組成部分，不是完整的產(chǎn)品，因此不能稱作“施工項(xiàng)目”。22什么是工程項(xiàng)目的生命期?答：工程項(xiàng)目的時(shí)間限制決定了項(xiàng)目的生命期是肯定的,在這個(gè)期限中項(xiàng)目經(jīng)歷由產(chǎn)生到消亡全經(jīng)過(guò)。這有兩方面含義：一方面，一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是肯定的，即任何項(xiàng)目不行能無(wú)限期延長(zhǎng)，否則這個(gè)項(xiàng)目,例如一條公路建設(shè)項(xiàng)目必需在兩年之內(nèi)完成;項(xiàng)目都是在肯定的歷史階段中存在的并體現(xiàn)出它的價(jià)值,發(fā)揮它的效用.后,這個(gè)項(xiàng)目可能變得毫無(wú)意義，或成為另一個(gè)項(xiàng)目，例如，新產(chǎn)品只有及時(shí)地生產(chǎn)出，占據(jù)市場(chǎng)，該新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目才有價(jià)值.23工程項(xiàng)目管理主要有哪些形式？各有何特點(diǎn)?1．建設(shè)項(xiàng)目管理.它是經(jīng)過(guò)肯定的組織形式,實(shí)行各種措施、方式，對(duì)投資建設(shè)的一個(gè)工程項(xiàng)目的所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)經(jīng)過(guò)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià),以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、提升投資效益的目的。廣義的建設(shè)項(xiàng)目管理包括投資決策的有關(guān)管理工作，狹義的建設(shè)項(xiàng)目管理只包括項(xiàng)目立項(xiàng)以后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全經(jīng)過(guò)的管理。業(yè)主也可委托咨詢公司代為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理.2．設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是指由設(shè)計(jì)單位自身對(duì)參加的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)行自我管理。設(shè)計(jì)單位經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)布置，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書提供實(shí)施，并在實(shí)施的經(jīng)過(guò)中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收.所以設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理包括以下階段：設(shè)計(jì)投標(biāo)(或方案競(jìng)賽、簽訂設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)條件預(yù)備、設(shè)計(jì)規(guī)劃、設(shè).,而是延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段.設(shè)計(jì)單位也可委托咨詢公司代為進(jìn)行部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。3．施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理有以下特征：（1)施工項(xiàng)目管理主體是施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。一般地,施工企業(yè)也不委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工(2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命期限，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工預(yù)備、施工、交工驗(yàn)收及用后服務(wù)等。施工項(xiàng)目管理的格外性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有“產(chǎn)成品”（竣工項(xiàng)目)；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)格外的商品、格外的生產(chǎn)活動(dòng)、在格外的市場(chǎng)上，進(jìn)行的格外的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和困難性都是其他生產(chǎn)管理不能比擬的.(3)施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性,對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)峻；參加項(xiàng)目施工人員不斷在流淌，需要實(shí)行格外的流水方式，組織工作量很大;施工在露天進(jìn)行,工期長(zhǎng),需要的資金多;施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等,故施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為困難、復(fù)雜、多變，必需經(jīng)過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的方式才能保證,配備稱職的調(diào)度人員,努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系?？梢?jiàn),施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理主體、管理任務(wù)、管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的.4)．咨詢（監(jiān)理）項(xiàng)目及其管理咨詢項(xiàng)目是由咨詢單位進(jìn)行中介服務(wù)的工程項(xiàng)目.咨詢單位是中介組織，它具有相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)學(xué)問(wèn)與能力，能夠受業(yè)主或承包方的委托進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，也就是進(jìn)行智力服務(wù)。經(jīng)過(guò)咨詢單位的智力服務(wù)，提升工程項(xiàng)目管理水平,并作為政府、市場(chǎng)和企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，由咨詢單位進(jìn)行工程項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了一種國(guó)際慣例。二、工程項(xiàng)目管理的根本內(nèi)容:投資意向的確定、項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)可行性研究及決策、可行性研究及決策。實(shí)施階段的管理:設(shè)計(jì)管理、工程招投標(biāo)管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷責(zé)任期的管理。使用期的:營(yíng)運(yùn)中的維護(hù)管理、項(xiàng)目后評(píng)估等。對(duì)待鐵路建設(shè)項(xiàng)目，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過(guò)劃分，其項(xiàng)目管理主要包括如下內(nèi)容：(1)項(xiàng)目決策管理，包括項(xiàng)目、預(yù)可行性研究、可行性研究(論證、評(píng)估)、方案等前期管理。（2)項(xiàng)目規(guī)劃管理,主要是實(shí)施經(jīng)過(guò)中的規(guī)劃管理.(3）FDIC合同條款。(4)資金、物資、財(cái)務(wù)管理，包括利用外資、合資項(xiàng)目。24.工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？答:（1）組織工作，包括建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度,明確各方面的關(guān)系,選擇設(shè)計(jì)施工單位，組織圖紙、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。（2)合同工作，包括簽訂工程項(xiàng)目總承包合同、委托設(shè)計(jì)合同、施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的預(yù)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行經(jīng)過(guò)中的管理等工作。(3)進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度規(guī)劃的,以及設(shè)計(jì)、施工、總分包各方面規(guī)劃的協(xié)調(diào)，常常性地對(duì)規(guī)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,(4)質(zhì)量控制，包括提出各項(xiàng)工作質(zhì)量要求，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作，以及處理質(zhì)量問(wèn)題等。費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理,包括編制概預(yù)算、費(fèi)用規(guī)劃，確定設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程價(jià)款，,進(jìn)行成本核算，處理索賠事項(xiàng)和做出工程決算等。的形式、時(shí)問(wèn)和內(nèi)容；確定信息收集和處理的方式、手段。25何謂經(jīng)營(yíng)猜測(cè)？其主要特點(diǎn)有哪些?答:經(jīng)營(yíng)猜測(cè)是猜測(cè)的重要組成部分，它是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)變量將來(lái)進(jìn)展的預(yù)特點(diǎn)④猜測(cè)工作具有科學(xué)性和藝術(shù)性.26.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)猜測(cè)的內(nèi)容有哪些？23、生4、利潤(rùn)、成本猜測(cè)。A2次作業(yè)三、主觀題(16道小題）何謂因果分析法？何謂回歸猜測(cè)技術(shù)?何謂相關(guān)性檢驗(yàn)？一元線性回歸和多元線性回歸的相關(guān)性檢驗(yàn)有何區(qū)分?答:,往往能夠看到許多變量之間存在著肯定的關(guān)系。回歸分析法是因果分析法中常用的處理變量之間關(guān)系的一種數(shù)學(xué)方式。假若以上自變量),歷史數(shù)據(jù)觀20個(gè)以上為好.12。5-11所示,此外還得知同期國(guó)民收入的數(shù)據(jù)如下20001979197935-32000年的居民消費(fèi)水平。年度19521957196519751979年度19521957196519751979工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（億元)7311226196044486175國(guó)民收入（億元）6911057136426583350居民消費(fèi)（元/人.年）76102125158197EXCEL中的回歸統(tǒng)計(jì)得出如下表SUMMARYSUMMARYOUTPUT回歸統(tǒng)計(jì)MultipleRRSquareAdjustedRSquare觀測(cè)值0。982840。9659740.93194812。36395方差分析回歸分析df2SS8679.468MS4339。734F28。38912殘差2305。7322152。8661總計(jì)48985.2Coefficients標(biāo)準(zhǔn)誤差tStatP—value下限95。0%Intercept57.6499137.682961.5298670。265682-104.487XVariable10。0014950。0433660。0344730.975631—0。1851XVariable20.0381590。0889970。428770.709856—0。34477得出如下公式Y(jié)=57.64+0。0015*x1+0.0038*x220006175＊3=185253350＊4=13400；居民消=57。64+0.0015＊18525+0.038*13400=594。62答：步驟和程序：123456何謂不確定性決策？該決策問(wèn)題應(yīng)具備哪些條件？答：前述的確定型決策問(wèn)題，是指在某種自然狀態(tài)必定發(fā)生情況下的決策問(wèn)題。若只知道將來(lái)出現(xiàn)自然狀態(tài)有那幾種，而不知道畢竟詳細(xì)出現(xiàn)哪一種，這時(shí)的決策問(wèn)題，即所謂不確定型決策。不確定型決策具備如下的條件：一是存在決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)(如收益較大或損失較小)。二是存在兩個(gè)或兩個(gè)以(即概率選擇的行動(dòng)方案.五是在不同的自然狀態(tài)下，不同的行動(dòng)方案的益損值(利益或損失)能夠計(jì)算出來(lái)。15何謂風(fēng)險(xiǎn)型決策?該決策問(wèn)題應(yīng)具備哪些條件？否承包某公路橋梁工程的決策問(wèn)題中，若不能確定在什么時(shí)期出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)(即不能確定河道何時(shí)為低水位、何時(shí)為高水位，但能依據(jù)歷史氣象及水文資料，估計(jì)出施下期間出現(xiàn)低水位和高水位的可能性(即概率）.這,若采納不承包方案，又可能遇上河水為低水位的情形,故無(wú)論選哪種方案,都要冒虧損的風(fēng)險(xiǎn)。因此,這時(shí)該決策問(wèn)題應(yīng)按風(fēng)險(xiǎn)決策的方式來(lái)解決。風(fēng)險(xiǎn)決策具備如下條件：第一，存在著決策人希望達(dá)到的目標(biāo)（利益較大或損失較?。唬╥為方案?jìng)€(gè)數(shù))可供決策人選擇,最后只選定一個(gè)方案;第三，存在著（J為自然狀態(tài)種數(shù))；第四,不同的行動(dòng)方案在不同(利益或損失）,在幾種不同的自然狀態(tài)中將來(lái)畢竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策人不能確定。但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性’(即概率，決策人能夠預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出16什么是價(jià)值工程？“價(jià)值”的含義是什么？提升建筑產(chǎn)品價(jià)值有哪些途徑？?jī)r(jià)值工程有哪些特點(diǎn)？“價(jià)值"與政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所講的價(jià)值工程不同,后者是指凝聚在商品中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)。而在價(jià)值工程中“價(jià)值”是指產(chǎn)品的功能(或效用)與獲得此種功效所支出的成本(或費(fèi)用）之間的關(guān)系，其定義為：評(píng)價(jià)某一事物與實(shí)現(xiàn)它的耗費(fèi)相比合理程度的尺度。這里的“事物"能夠是產(chǎn)品,也能夠是工藝、服務(wù)等.詳細(xì)地講，是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品，從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動(dòng)，購(gòu)買某種物品等，耗費(fèi)單位成本(或費(fèi)用)所換來(lái)的功能。價(jià)值工程的特點(diǎn)：1、價(jià)值工程的目的是以最低的總成原來(lái)可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能2、價(jià)值工程師一項(xiàng)有組34、價(jià)值工程的對(duì)象是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和更新，工具、裝備和工藝流程的設(shè)計(jì)和更新，工程設(shè)計(jì)和施工改造.1）功能提升，且成本降低（2)功能提升，但成本不變（3）成本降低，但功能不變（4）有很大的提升，成本稍有增加（5)成本有很大的降低,功能稍有降低。17價(jià)值工程有哪些實(shí)施步驟？答：18.什么是工程招標(biāo)？投標(biāo)？報(bào)價(jià)？開標(biāo)?評(píng)標(biāo)?中標(biāo)？答：1．招標(biāo)工程招標(biāo)是指工程建設(shè)單位(業(yè)主)就擬建工程的規(guī)模、等級(jí)、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)條件，公開或非公開地邀請(qǐng)投標(biāo)人報(bào)出工程價(jià)格，在規(guī)定的日期開標(biāo)，從而擇優(yōu)選定工程承包者的經(jīng)過(guò)。工程招標(biāo)是工程項(xiàng)目招投標(biāo)的一個(gè)方面,它是從工程項(xiàng)目投資者-—理解為業(yè)主經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的手段，經(jīng)過(guò)審查、評(píng)比、選定等活動(dòng)，在眾多的自愿參加者中擇優(yōu)選擇承包商的市場(chǎng)交易行為.2．標(biāo)底標(biāo)底就是建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)，對(duì)擬建的工程項(xiàng)目由自己或委托設(shè)計(jì)單位或咨詢公司，依據(jù)工程內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定計(jì)算出建成這項(xiàng)工程所需的造價(jià)。標(biāo)底一般按概算和預(yù)算資料,再綜合考慮不行預(yù)見(jiàn)費(fèi),按工程的價(jià)值價(jià),.底在招標(biāo)文件中明確公布，暗標(biāo)招標(biāo)時(shí)，標(biāo)底在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密。每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只允許有一個(gè)標(biāo)底。3．投標(biāo)工程投標(biāo)，就是承包單位在同意建設(shè)單位擬定的招標(biāo)文件所提出的各項(xiàng)條件的前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià).投標(biāo)單位獲得投標(biāo)資料以后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，把握好價(jià)格、工期、質(zhì)量、物資等幾個(gè)關(guān)鍵因素，依據(jù)建設(shè)單位的要求和條件，在符合“中標(biāo)”，這個(gè)經(jīng)過(guò)就是投標(biāo)。報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)即標(biāo)價(jià),是投標(biāo)者承包工程的預(yù)算造價(jià)，它是投標(biāo)能否取勝的一個(gè)重要指標(biāo)，在一項(xiàng)工程投標(biāo)之前，由投標(biāo)人依據(jù)標(biāo)書、圖紙等招標(biāo)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察后進(jìn)行計(jì)算.一般情況下，可依據(jù)施工圖預(yù)算并考慮各種管理費(fèi)、不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)以及利潤(rùn)來(lái)計(jì)算標(biāo)價(jià).開標(biāo)（即投標(biāo)函件）,宣布投標(biāo)者的名稱、投標(biāo)價(jià)格等主要內(nèi)容，這個(gè)經(jīng)過(guò)叫做開標(biāo)。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在法律保障和經(jīng)過(guò)公證員監(jiān)督下進(jìn)行.開標(biāo)一般有以下三種方式：（1）在有投標(biāo)單位自愿參加的情況下,公開開標(biāo)，不當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)結(jié)果；(2)在公證人的監(jiān)督下，公開開標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)宣布與確定預(yù)選中標(biāo)單位；（3）在有投標(biāo)單位自愿參加的情況下，公開開標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)確定中標(biāo)單位.6．評(píng)標(biāo)(議標(biāo)）評(píng)標(biāo)又稱議標(biāo),就是指招標(biāo)單位依據(jù)招標(biāo)文件的要求,進(jìn)行全面審查，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，這個(gè)經(jīng)過(guò)叫評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，要求有生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗(yàn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、規(guī)劃等各方面的專業(yè)人員參加，對(duì)各投標(biāo)單位的信譽(yù)、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、限期等條.3種：(1）全面評(píng)比、綜合分析條件，最優(yōu)者為中標(biāo)單位;(2)按各項(xiàng)指標(biāo)打分評(píng)標(biāo)，以得分最高者為中標(biāo)單位；（3)以能滿足招標(biāo)單位的側(cè)重條件，如工期短或報(bào)價(jià)低等，選定中標(biāo)單位。7．中標(biāo)(得標(biāo)),作為投標(biāo)者來(lái)說(shuō)是中標(biāo)；就招標(biāo)者來(lái)說(shuō)則是接受了投標(biāo)者的標(biāo).在開標(biāo)以后，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)，擇優(yōu)選定的投標(biāo)單位，就叫中標(biāo)單位，在國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)中,稱之為成功的投標(biāo)者。19.工程招標(biāo)應(yīng)具備什么條件？工程施工招標(biāo)的一般程序分為幾個(gè)階段?其程序怎么？答：建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件概算已經(jīng)批準(zhǔn)；建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)正式列入國(guó)家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資規(guī)劃；（3)建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成；（4)有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；(5)建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（6）已經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn),施工場(chǎng)地三通一平"已經(jīng)完成或一并列入施工招標(biāo)范圍。20國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容?答:第一卷投標(biāo)者須知、合同條件和合同格式第一章投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知第二章合同條件 第三章合同協(xié)議條款第四章合同格式第二卷技術(shù)規(guī)范第五章技術(shù)規(guī)范第三卷投標(biāo)文件第六章投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄第七章工程量清單與投價(jià)表第八章輔助資料表第九章資格審查表第四卷圖紙第十章圖紙21.什么是工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽？其詳細(xì)步驟如何？答：在實(shí)踐中,建筑工程格外是大型建筑設(shè)計(jì)的發(fā)包，習(xí)慣上多實(shí)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽的方式。通常的做法是,（或委托咨詢機(jī)構(gòu)代辦稱提出競(jìng)賽的詳細(xì)要求和評(píng)選條件,發(fā)函邀請(qǐng)若干家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參加競(jìng)賽。接受邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位，在規(guī)定的期限內(nèi)向競(jìng)賽主辦單位提交參賽設(shè)計(jì)方案。競(jìng)賽主辦單位聘請(qǐng)專家組成評(píng)審委員會(huì),對(duì)參賽方案進(jìn)行審核。就能否滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)的要求，是否符合規(guī)劃管理的有關(guān)規(guī)定，以及建造和使用經(jīng)過(guò)的經(jīng)濟(jì)性等方面，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和候選名單.最后由建設(shè)單位負(fù).22什么是工程施工投標(biāo)？其一般程序和工作內(nèi)容是什么?出報(bào)價(jià),擇日當(dāng)場(chǎng)開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程施工投標(biāo)：參加工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇競(jìng)爭(zhēng)。其程序及工作內(nèi)容如下:1、下載或?yàn)g覽抬招標(biāo)公告，決定是否參加報(bào)名投標(biāo)。2、報(bào)名并接受資格審查;3、審查經(jīng)過(guò)后購(gòu)買招文件；4、依據(jù)招標(biāo)文件的要求,制作投文件；5、交遞投標(biāo)文件；6、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)；7、中標(biāo)結(jié)果公示；8、發(fā)送中標(biāo)通知書；9、簽訂施工合同。常見(jiàn)的投標(biāo)策略主要有哪些？答:(1)料、設(shè)備，選擇可靠的分包單位，布置緊湊的施工進(jìn)度，力求節(jié)省管理費(fèi)用等等，從而有效地降低工程成本而獲得較大的利潤(rùn)。計(jì)建設(shè)，以提升對(duì)業(yè)主的吸引力。另外,靠縮短工期取勝,即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)，早收益，有時(shí)甚至標(biāo)價(jià)稍高，對(duì)業(yè)主也是很有吸引力的。（3)低利政策主要適用于承包任務(wù)不足時(shí)，與其坐吃山空，不如以低利承包一些工程,還是有利的。此外，承包商初到一個(gè)新的地區(qū),為了打入這個(gè)地區(qū)的承包市場(chǎng),建立信譽(yù)，也往往采納這種策略.（4)加強(qiáng)索賠管理有時(shí)雖然報(bào)價(jià)低，卻著眼于施工索賠，還能賺到高額利潤(rùn)。(5)著眼與進(jìn)展為爭(zhēng)取將來(lái)的優(yōu)勢(shì)，而寧愿目前少盈利.答:1．編制的依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)下列資料編制:(1)國(guó)家規(guī)劃或合同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的修建要求。如施工總期限，分期分段竣工期限和投資規(guī)劃等.（2）工程設(shè)計(jì)文件。包括有關(guān)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、工程數(shù)量表、施工組織方案意見(jiàn)、總概算等。,如氣象、交通運(yùn)輸情況、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧戏植?、臨時(shí)輔助大型建筑物及輔助設(shè)施的修建條件，以及水、電、燃料等資料。在鐵路、公路既有路線改擴(kuò)建中,尚應(yīng)包括既有路線的現(xiàn)狀及舊料和設(shè)備可資利用情況等資料.有關(guān)定額(勞動(dòng)定額、物資消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額等)、各種參考指標(biāo)(5)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則及地方性規(guī)定等。(6)施工力氣及機(jī)具配備情況。如參加施工人數(shù)、技術(shù)力氣(包括水平、工種，機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、性能等。,既有工程的改造、拆遷、改土還地等。2．編制原則(1)應(yīng)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。(2）,遵循施工工藝規(guī)律、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律,合理布置施工程序及施工挨次。(3）應(yīng)先重點(diǎn)后一般，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌布置,突出重點(diǎn)。對(duì)人力、物力、財(cái)力的分配在首先考慮重點(diǎn)和關(guān)鍵.,飛快形成生產(chǎn)能力，盡快交付使用.（4)要因地制宜，就地取材,樂(lè)觀采納先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；樂(lè)觀而慎重地采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。（5）要努力提升施工機(jī)械化水平，這是提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省勞動(dòng)力,加快施工進(jìn)度，縮短工期的有力措施。應(yīng)結(jié)合施工單位自有的機(jī)具配備、租賃的可機(jī)具設(shè)備的效能，格外在人煙稀少交通不便的地區(qū)，更要提升機(jī)械化施工的程度.（6)應(yīng)盡量削減臨時(shí)工程的數(shù)量,有條件時(shí),應(yīng)將臨時(shí)與永久工程結(jié)合起來(lái)考慮。（7）采納流水施工作業(yè)方式，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用.(8）做好施工區(qū)域的調(diào)查，依據(jù)工程所在地季節(jié)性特征、工程類別及工程特點(diǎn),落實(shí)季節(jié)性施工措施，科學(xué)布置好施工挨次及作業(yè)項(xiàng)目的銜接，確保全年不間斷施工。25.施工組織設(shè)計(jì)編制的程序及步驟有哪些？答：1．計(jì)算工程量。只有工程量計(jì)算準(zhǔn)確，才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計(jì)算得準(zhǔn)確和合理地組織施工。故工程量必需依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和定額進(jìn)行計(jì)算。2．分析設(shè)計(jì)資料，選擇施工方案和施工方式。依據(jù)設(shè)計(jì)文件和前一階段的施工組織設(shè)計(jì)布置，進(jìn)~步研究施工方案、施工方式、施工挨次、施工機(jī)械選擇以及保證質(zhì)量和安全的各種技術(shù)措施等。進(jìn)度規(guī)劃.計(jì)算人工、材料、機(jī)具需要量，并制定出相應(yīng)的供應(yīng)規(guī)劃.依據(jù)采納的勞動(dòng)定額、工程量及進(jìn)度布置規(guī)劃計(jì)算出需要量和供應(yīng)規(guī)劃并進(jìn)行相應(yīng)的平衡調(diào)整。工地運(yùn)輸組織.布置施工平面圖。使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾。編制技術(shù)措施規(guī)劃，計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編寫說(shuō)明書。不同的施工組織設(shè)計(jì)階段，編制程序有所不同，圖9—1為編制程序的相互關(guān)系圖。編制施工組織設(shè)計(jì)，格外是編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)認(rèn)真著重處理好以下幾個(gè)問(wèn)題:一是解決好施工中的主要沖突,既要突出重點(diǎn)，又要概括全面；二是應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地做好工程排隊(duì)工作,布置好進(jìn)度布置、各項(xiàng)工程的施工挨次和搭,便于調(diào)整等。26.施工調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？答：1、有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料調(diào)查2、施工場(chǎng)地附近地區(qū)自然條件方面的資料調(diào)查3、施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查4、社會(huì)生活條件調(diào)查5、其他調(diào)查A3次作業(yè)二、主觀題（16道小題）11施工組織方案的主要內(nèi)容有哪些？答：1．施工總工期及分期、分段或區(qū)間施工布置的期限；主要工程及控制工程的施工進(jìn)度與措施；改建工程中解決施工與行車相互干擾的方案；I臨時(shí)設(shè)施或過(guò)渡工程數(shù)量及費(fèi)用;材料供應(yīng)及運(yùn)輸費(fèi)用；所需勞動(dòng)力、材料、成品、施工機(jī)具的數(shù)量;工程造價(jià)是否經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)上是否可行的意見(jiàn).12施工挨次及進(jìn)度布置主要考慮哪些方面的問(wèn)題?答：1．臨時(shí)工程，應(yīng)結(jié)合正式工程的工期、先后挨次，分段分期修建；控制工程及施工困難的重點(diǎn)工程,應(yīng)結(jié)合竣工工期的要求布置；工程；要考慮施工季節(jié)性的因素，受季節(jié)性影響大的工程，如因工期限制，必需在不利季節(jié)施工時(shí),應(yīng)提出有效的措施意見(jiàn)；鐵路站后工程，應(yīng)結(jié)合總工期的要求，統(tǒng)籌布置，配套交付使用;布置施工挨次,要綜合考試可利用因素，如鐵路、公路路塹或隧道棄方，臨肘與永久結(jié)合的正式工程等,13試說(shuō)明雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則和方式？答：1、網(wǎng)絡(luò)圖繪制必需準(zhǔn)確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系2、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)線路3、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭4、網(wǎng)絡(luò)圖嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或無(wú)箭尾的線段5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜出現(xiàn)6、合理利用母線法繪制網(wǎng)絡(luò)圖7、在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只允許一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)試說(shuō)明雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)種類和計(jì)算方式?答：什么是關(guān)鍵工序？什么是關(guān)鍵線路?什么是規(guī)劃工期？答：所謂關(guān)鍵線路是指在任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中至少有的一條最長(zhǎng)線路，這條線路的總持續(xù)時(shí)間決定了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的總工期。在這種線路中，沒(méi)有任何機(jī)動(dòng)的余地，線路上的任何工序拖延工期就會(huì)使總工期相應(yīng),也可能同時(shí)會(huì)縮短總工期。這種線路是按期完成規(guī)劃任務(wù)的關(guān)鍵所在，所以稱之為關(guān)鍵線路。為了醒目，在網(wǎng)絡(luò)圖中通常都用雙線（或粗線、紅線等)標(biāo)出關(guān)鍵線路。規(guī)劃工期：依據(jù)計(jì)算工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定的完成本工程的時(shí)間.16什么是網(wǎng)絡(luò)橫道圖？答:網(wǎng)絡(luò)橫道圖是吸取網(wǎng)絡(luò)和橫道圖二者的優(yōu)點(diǎn),提出的一種新圖式.這種圖是將上述雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)代號(hào)去掉，代之以工作名稱.并標(biāo)明時(shí)差和關(guān)鍵線路。17試說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化的概念、作用和種類有哪些？的經(jīng)過(guò).由于我們能夠經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、確定施工方案、劃分施工經(jīng)過(guò)、分析施工經(jīng)過(guò)間的邏輯關(guān)系、編制施工經(jīng)過(guò)一覽表、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算時(shí)間參數(shù)等步驟，確定網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的初始方案。然而要使工程規(guī)劃如期實(shí)施,獲得縮短工期、質(zhì)量?jī)?yōu)良、用優(yōu)化.工作的持續(xù)時(shí)間，達(dá)到縮短工期,滿足工期要求的目的.2、一個(gè)部門或單位在肯定時(shí)間內(nèi)所能提供的各種資源（勞動(dòng)力、機(jī)械及材料等）是有肯定限度的，還有一個(gè)如何經(jīng)濟(jì)而有效地利用這些資源的問(wèn)題。3、完成一項(xiàng)工作常能夠采納許多種施工方式和組織,而不同施工方式和組織方式，對(duì)完成同一工作就會(huì)有不同的持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用。如何在多種方案中確定出一個(gè)最優(yōu)和較優(yōu)方案,需要費(fèi)用優(yōu)化法解決。種類：12.3。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的費(fèi)用優(yōu)化.18.建設(shè)工程定額的作用和特性有哪些？答：作用:1、建設(shè)工程定額是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)家宏觀調(diào)控和管理的手段2、建設(shè)工程定額是節(jié)省社會(huì)勞動(dòng)和提升生產(chǎn)效率的工具3、建設(shè)工程定額是對(duì)市場(chǎng)行為的規(guī)范、有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)4、建設(shè)工程定額是確定建設(shè)工程造價(jià)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)5、定額有利于完善市場(chǎng)信息系統(tǒng)6、建設(shè)工程定額是貫徹按勞分配原則的尺度7、建設(shè)工程定額是總結(jié)和改進(jìn)生產(chǎn)方式、推廣先進(jìn)施工技術(shù)和工藝的手段建設(shè)工程定額的特點(diǎn)：1、科學(xué)性 2、法令性3、群眾性4、相對(duì)穩(wěn)定性5、定額的統(tǒng)一性6、定額的系統(tǒng)性和針對(duì)性19建設(shè)項(xiàng)目投資額測(cè)算體系由哪八種測(cè)算方式構(gòu)成？8種測(cè)算方式.20。建設(shè)工程的項(xiàng)目如何劃分?什么是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程？答：1．建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目又稱為根本建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)場(chǎng)地上或幾個(gè)場(chǎng)地上按一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的各個(gè)工程項(xiàng)目的總和。對(duì)待每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，都編有規(guī)劃任務(wù)書和獨(dú)立的總體設(shè)計(jì)。組織單位建立經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系.單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程又叫工程項(xiàng)目,是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分,程。單項(xiàng)工程是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，一般是指不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力,但具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)圖紙和獨(dú)立施工條件的工程。分部工程分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的各個(gè)部位劃分的。分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程師分部工程的組成部分21建設(shè)工程概預(yù)算的作用有哪些？（1）單位工程概預(yù)算單位工程概預(yù)算是單位工程建設(shè)費(fèi)用的文件，是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算的工程量、預(yù)算定額、設(shè)備預(yù)算價(jià)格、施工管理費(fèi)和其他費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等編制的，并附有編制說(shuō)明。2)單項(xiàng)工程概預(yù)算而成的。(3）Z程建設(shè)其他費(fèi)用概預(yù)算工程建設(shè)其他費(fèi)用，系指依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)在建設(shè)投資中支付的，除建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置和預(yù)備費(fèi)以外的一些費(fèi)用(,的.工程建設(shè)其他費(fèi)用概預(yù)算以獨(dú)立的項(xiàng)目列入總概預(yù)算之中。(4）建設(shè)項(xiàng)目總概預(yù)算項(xiàng)工程的綜合概預(yù)算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概預(yù)算和預(yù)備費(fèi)匯編綜合而成,并附有詳細(xì)的說(shuō)明書。22.工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用按投資構(gòu)成劃分為哪些部分？答:1、建筑工程費(fèi)用2、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用3、設(shè)備安裝費(fèi)用4、工器具和生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)用5、工程建設(shè)其他費(fèi)用23什么是設(shè)計(jì)概算？它包括哪幾種？設(shè)計(jì)概算的編制方式常有哪些？在其隨后的其他階段是不能隨便突破的.24.什么是施工預(yù)算？施工預(yù)算的作用有哪些？,在施工圖預(yù)算的控制下,項(xiàng)目或一個(gè)單位工程或其中的分部分項(xiàng)工程所需的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量及其他相應(yīng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。作用:(1)施工預(yù)算是勞動(dòng)部門布置各工種的勞動(dòng)力和組織施工的依據(jù)。依據(jù)施工預(yù)算，能精確地計(jì)算勞動(dòng)力需要量,為規(guī)劃地調(diào)配勞動(dòng)力提供可靠依據(jù)。（2)施工預(yù)算是材料部門提供材料供應(yīng)、進(jìn)行施工備料和及時(shí)組織材料的依據(jù).施工預(yù)算，能夠準(zhǔn)確確定材料的需要量,從而能夠有規(guī)劃地組織材料采購(gòu)和供應(yīng)。(3)施工預(yù)算是施工規(guī)劃部門布置施工作業(yè)規(guī)劃和組織施工的依據(jù)。施工預(yù)算確定施工中所需的人力、物力的供應(yīng)量；進(jìn)行勞動(dòng)力、運(yùn)輸機(jī)械和施工機(jī)械的平衡；計(jì)算材料、構(gòu)件的需要量；計(jì)算實(shí)物工作量和布置施工進(jìn)度并做出最佳布置。和計(jì)件單位，均需取自施工預(yù)算或施工定額。施工預(yù)算也是開展班、級(jí)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。(5)施工預(yù)算是財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、貫徹經(jīng)濟(jì)核算和加強(qiáng)工程成本管理的基礎(chǔ)。施工預(yù)算既反映設(shè)計(jì)圖紙的要求，也考慮在現(xiàn)有條件下可能實(shí)行的節(jié)省人工、材料和降低成本的各項(xiàng)詳細(xì)措施。執(zhí)行施工預(yù)算,不僅能夠起到控制成本、降低費(fèi)用的作用，同時(shí)也為貫徹經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)工程成本管理奠定基礎(chǔ).(6)施工預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行“兩算”對(duì)比，研究經(jīng)營(yíng)決策，推行各種形式經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù).經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)增產(chǎn)節(jié)省的措施，以促使企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步。25規(guī)劃的編制程序如何？答：施工企業(yè)承擔(dān)的施工任務(wù)性質(zhì)不同，其所編規(guī)劃的編制程序也不同。根本建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃是國(guó)家固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的組成部分.,一般要經(jīng)過(guò)“兩下一上”的程序。第一“下”是規(guī)劃年度的下半年內(nèi)，國(guó)務(wù)院主管部門或省、市、自治區(qū)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家下達(dá)的年度固定資產(chǎn)規(guī)劃控制數(shù)字；一“上"是建設(shè)單位依據(jù)國(guó)家下達(dá)的規(guī)劃控制數(shù)字和規(guī)定的規(guī)劃表格，正式編制上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目年度規(guī)劃；第二“下”是國(guó)務(wù)院主管部門或各省、市、自治區(qū)，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn).施工企業(yè)(或事業(yè)單位依據(jù)上級(jí)分配下達(dá)的根本建設(shè)施工任務(wù),詳細(xì)編制年度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)規(guī)劃．報(bào)卜級(jí)豐管部門審枇．26什么是規(guī)劃指標(biāo)?規(guī)劃指標(biāo)如何分類?什么是數(shù)量指標(biāo)？什么是質(zhì)量指標(biāo)？什么是指標(biāo)體系？指標(biāo)構(gòu)成規(guī)劃的主要內(nèi)容。規(guī)劃指標(biāo)按其性質(zhì)來(lái)說(shuō),可分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩大類。數(shù)量指標(biāo)是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量上的要求.（包括實(shí)物形式和價(jià)值形式來(lái)表示.如工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、建筑安裝工作量、職工總數(shù)、流淌資金總額等等。質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量上的要求.它通常用相對(duì)數(shù)(比例、比值、百分率)來(lái)表示。如勞動(dòng)生產(chǎn)率、平均工資、產(chǎn)品合.但從每一個(gè)指標(biāo)來(lái)看,又都有各自的局限性,即使綜合程度很高的管理指標(biāo)也不例外。例如資金利用率這個(gè)質(zhì)量指標(biāo)的綜合程度就很高，但它避開不了價(jià)格因素的影響，在目前某些產(chǎn)品定價(jià)不合理的情況下，資金利用率的凹凸就不徹底說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。因此不能只用某一個(gè)指標(biāo)，而需要用若干相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)體系來(lái)綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。期的方向和目標(biāo)進(jìn)展。A4次作業(yè)二、主觀題(21道小題）15施工規(guī)劃的內(nèi)容主要包括哪些？其編制程序如何?答:施工規(guī)劃一般有長(zhǎng)久規(guī)劃、年(季）度規(guī)劃和月、旬、日規(guī)劃.1．年度施工規(guī)劃一般采納“兩上兩下"的編制程序。（1）由上而下部署年度規(guī)劃編制工作，由工程承建公司一級(jí)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)有勞力、施工定額、材料消耗定額和現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況以及控制指標(biāo)和各項(xiàng)工程進(jìn)度要求向工程處一級(jí)部署年度規(guī)劃的編制.（2)由上而下編制規(guī)劃建議,工程承包公司接到各工程處的建議規(guī)劃后,工規(guī)劃。由上而下下達(dá)年度規(guī)劃，即公司一級(jí)匯編后的年度規(guī)劃，分處下達(dá)。由下而上編制的正式規(guī)劃，即各施工處據(jù)以編制自己的正式施工年度規(guī)劃,上報(bào)并據(jù)以執(zhí)行.年度施工規(guī)劃是施工規(guī)劃中最主要的一個(gè)規(guī)劃，一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不再變更。在執(zhí)行經(jīng)過(guò)中,針對(duì)各季情況確保完成特定的內(nèi)容和要求()。為了保證年度規(guī)劃的嚴(yán)肅性，因此在一年的施工經(jīng)過(guò)中，出現(xiàn)一些動(dòng)員要求,如一季度要首季開門紅，二季度要實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半(時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成一半，三季度要奪高產(chǎn)，四季度要搞決戰(zhàn)勝利完成年度規(guī)劃,就是這個(gè)道理。2．季度施工規(guī)劃,是保證完成年度規(guī)劃的階段規(guī)劃，也是編制月度施工規(guī)劃的依據(jù)。季度內(nèi)工程實(shí)際進(jìn)度更有現(xiàn)實(shí)依據(jù)，一般由工程處一級(jí)建議報(bào)工程公司，經(jīng)公司綜合平衡后下達(dá)，作為正式規(guī)劃。3．月度施工規(guī)劃，工程處依據(jù)實(shí)際把握的各項(xiàng)工程進(jìn)度的進(jìn)展情況和潛力，提出月度規(guī)劃的輪廓布置，電報(bào)工程公司，并核備后編制正式月規(guī)劃下達(dá)到工程隊(duì).4．旬日作業(yè)規(guī)劃,是工程隊(duì)和班組確保月規(guī)劃完成的行動(dòng)規(guī)劃，由工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),主管技術(shù)員、領(lǐng)工員、調(diào)度員等把隊(duì)的月汁劃分批下達(dá)到班組。旬日作業(yè)規(guī)劃以工程數(shù)目數(shù)量、進(jìn)度，應(yīng)該使用的工天和施工方式為主要內(nèi)容，用分旬、分日的表格式或橫道圖(或稱條形圖）顯示以利班組分旬按日進(jìn)行對(duì)比檢查和執(zhí)行.16什么是質(zhì)量？什么是工程質(zhì)量？工程實(shí)體質(zhì)量特性與一般產(chǎn)品質(zhì)量特性比較有哪些格外性？明確提出的要求或需要.通常是經(jīng)過(guò)合同及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、技術(shù)文件做出明文規(guī)定，由供方保證實(shí)現(xiàn)。（即市場(chǎng)環(huán)境)中，用戶未提出或未提出明確要求,而由生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)“期望”，也就是人們所公認(rèn)的，不言而喻的那些“需要"?！疤匦浴笔侵笇?shí)體所特有的性質(zhì)，它反映了實(shí)體滿足需要的能力。所謂工程質(zhì)量是指包括建筑工程產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類格外產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑工程實(shí)體為一種綜合加工的產(chǎn)品,它的質(zhì)量是指建筑工程產(chǎn)品適宜做某種規(guī)定的用途，滿足人們要求其所具備的質(zhì)量特性的程度。工程實(shí)體質(zhì)量特性除了有一般產(chǎn)品所共有的特性外，還有其格外性，能夠概括為5個(gè)方面：(1）適用性，即工程適宜使用的性能。它反映工程內(nèi)在質(zhì)量(如強(qiáng)度、穩(wěn)定性等）和外觀質(zhì)量（如寬度、厚度、平整等).(2）壽命，主要指工程或產(chǎn)品能使用的期限。(3）可靠性，主要指工程或產(chǎn)品在使用時(shí)的耐用程度。（4)安全性，主要指工程或產(chǎn)品在使用期內(nèi)對(duì)人身及環(huán)境有無(wú)危害。（5）經(jīng)濟(jì)性,主要指效率高、成本低、養(yǎng)護(hù)費(fèi)少.17工程質(zhì)量的形成經(jīng)過(guò)包括哪些部分?答:工程質(zhì)量形成于生產(chǎn)經(jīng)過(guò),一般可包括勘察經(jīng)過(guò)、設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)、施工經(jīng)過(guò)、輔助生產(chǎn)經(jīng)過(guò)和使用經(jīng)過(guò).18.質(zhì)量管理的根本任務(wù)是什么?對(duì)質(zhì)量管理有哪些要求?答：質(zhì)量管理的根本任務(wù)是：貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一和預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從各方面實(shí)行措施，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,滿足運(yùn)營(yíng)需要.依據(jù)這個(gè)任務(wù)對(duì)質(zhì)量管理的要求是：樹立為用戶服務(wù)的思想，要好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位;把質(zhì)量管理貫徹到企業(yè)管理工作的各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)中去，以質(zhì)量管理為中心,實(shí)行全面管理:土木工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理制、質(zhì)量教育工作等。4．建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮其指導(dǎo)和監(jiān)督作用。建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)中必需把工程質(zhì)量放在首位,但在生產(chǎn)活動(dòng)中不能把生產(chǎn)和安全的要求對(duì)立起來(lái),“生產(chǎn)安全”是黨的一貫方針,安全為了更好的生產(chǎn),而生產(chǎn)必需高度著重安全。為了保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，各級(jí)施工單位都設(shè)置有內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)察人員。如監(jiān)察處、監(jiān)察科、質(zhì)量員、安全員等，就是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的監(jiān)察檢查機(jī)構(gòu)和人員.19。什么是全面質(zhì)量管理?其根本的觀點(diǎn)有哪些？全面質(zhì)量管理的重要特征是什么?答：全面質(zhì)量管理是以人為中心的管理，人的質(zhì)量觀念比什么都重要。的觀點(diǎn);文明施工的觀點(diǎn).答：1、勘察經(jīng)過(guò)的質(zhì)量管理2、設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)的質(zhì)量管理3、輔助經(jīng)過(guò)的質(zhì)量管理4、施工經(jīng)過(guò)的質(zhì)量管理5、使用經(jīng)過(guò)的質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的四個(gè)階段八個(gè)步驟是什么？,工作內(nèi)容是制定規(guī)劃、研究問(wèn)題、找出原因、擬大循環(huán)套小循環(huán)定對(duì)策和措施。第二階段:D階段，工作內(nèi)容是按規(guī)劃不走樣地去實(shí)施執(zhí)行。C階段,就是對(duì)執(zhí)行結(jié)果作必要的檢查,找出存在問(wèn)題，確定成功閱歷。第四階段：處理階段,A階段,把經(jīng)過(guò)實(shí)施檢查之后的各種問(wèn)題逐一處理，準(zhǔn)確地加以確定,總結(jié)成果，編制標(biāo)準(zhǔn)；不能解決的問(wèn)題也加以總結(jié)，移到下一次循環(huán)，以備進(jìn)一步研究.第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。第二步:分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因和影響因素。第三步：抓住主要沖突，找出影響質(zhì)量的主要因素.第四步：針對(duì)主要影響因素制定措施.以上四步是規(guī)劃階段的工作內(nèi)容.第五步:即實(shí)施階段，執(zhí)行措施.第六步：即檢查階段,檢查規(guī)劃措施實(shí)施后的效果.第七步：總結(jié)閱歷，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。第八步:提出實(shí)施中發(fā)覺(jué)的新問(wèn)題或尚未解決的質(zhì)量問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中.管理常用的統(tǒng)計(jì)方式有哪些？答：1.排列圖法 2、因果分析圖法23影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有哪些？如何控制影響質(zhì)量的因素?答：影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有五方面，即:人、材料、機(jī)械、方式和環(huán)境。人的控制人，是指直接參加施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，要避開產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德,公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需依據(jù)工程特點(diǎn),此外，應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必需及時(shí)制止。總之，在使用人的問(wèn)題上，應(yīng)從政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和身體素養(yǎng)等方面綜合考慮，全面控制。材料的控制,準(zhǔn)確合理地使用,建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上.機(jī)械控制,選用合適的機(jī)械設(shè)備，準(zhǔn)確使術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。方式控制這里所指的方式控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)