2022年房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室主任工作總結(jié)

第3頁共4頁2022年?房地產(chǎn)開發(fā)?公司辦公室?主任工作總?結(jié)一、辦?公室的日常?管理工作。?辦公室對(duì)?我來說是一?個(gè)全新的工?作領(lǐng)域。作?為辦公室的?負(fù)責(zé)人，自?己清醒地認(rèn)?識(shí)到，辦公?室是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合管?理機(jī)構(gòu)，是?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四面八?方的樞紐，?推動(dòng)各項(xiàng)工?作朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦公?室的工作千?頭萬緒，在?文件起草、?提供調(diào)研資?料、數(shù)量都?要為決策提?供一些有益?的資料，數(shù)?據(jù)。有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)議?安排、迎來?送往及用車?管理等。面?對(duì)繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，自?我強(qiáng)化工作?意識(shí)，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)確?、適度，避?免疏漏和差?錯(cuò)，至今基?本做到了事?事有著落。?1、理順?關(guān)系，辦理?公司有關(guān)證?件。公司成?立伊始，各?項(xiàng)工作幾乎?都是從頭開?始，需要辦?理相關(guān)的手?續(xù)及證件。?我利用自己?在___部?門工作多年?，部門熟、?人際關(guān)系較?融洽的優(yōu)勢(shì)?，積極為公?司辦理各類?證件。通過?多方努力，?我只用了月?余時(shí)間，辦?好了___?證書、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)_?__產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充分?發(fā)揮綜合部?門的協(xié)調(diào)作?用。2、?及時(shí)了解_?__情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)。?作為___?企業(yè)，土地?交付是重中?之重。由于?___的拆?遷和我公司?開發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)，?為了早日取?得土地，公?司成立土地?交付工作小?組。我作小?組成員之一?，利用一切?有利資源，?采取有效措?施，到__?_、___?拆遷辦等單?位，積極和?有關(guān)人員交?流、溝通，?及時(shí)將所了?解的拆遷信?息、工作進(jìn)?度、問題反?饋到總經(jīng)理?室，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短時(shí)?間內(nèi)掌握了?___及拆?遷工作的進(jìn)?展，并在此?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交付?工作。3?、積極響應(yīng)?公司號(hào)召，?深入開展市?場(chǎng)調(diào)研工作?。根據(jù)公司?（___號(hào)?辦公會(huì)議精?神要求，我?針對(duì)目前_?__房地產(chǎn)?的發(fā)展情況?及房屋租售?價(jià)格、市場(chǎng)?需求、發(fā)展?趨勢(shì)等做了?詳細(xì)的市場(chǎng)?調(diào)查。先后?到土地、建?設(shè)、房管部?門詳細(xì)了解?近年房地產(chǎn)?開發(fā)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)指標(biāo)，走?訪了一些商?業(yè)部門如_?__，__?_又到__?_花園、_?__花園、?___小區(qū)?調(diào)查這些物?業(yè)的租售情?況。就__?_號(hào)地塊區(qū)?位優(yōu)勢(shì)提出?“商業(yè)為主?、住宅為輔?、凸現(xiàn)區(qū)位?、統(tǒng)籌兼顧?”開發(fā)個(gè)人?設(shè)想。4?、認(rèn)真做好?公司的文字?工作。草擬?綜合性文件?和報(bào)告等文?字工作，負(fù)?責(zé)辦公會(huì)議?的記錄、整?理和___?提煉，并負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議有?關(guān)決議的實(shí)?施。認(rèn)真做?好公司有關(guān)?文件的收發(fā)?、登記、分?遞、文印和?督辦工作；?公司所有的?文件、審批?表、協(xié)議書?整理歸檔入?冊(cè)，做好資?料歸檔工作?。配合領(lǐng)導(dǎo)?在制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充、完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度。及時(shí)?傳達(dá)貫徹公?司有關(guān)會(huì)議?、文件、批?示精神。?5、落實(shí)公?司人事、勞?資管理工作?。___落?實(shí)公司的勞?動(dòng)、人事、?工資管理和?員工的考勤?控制監(jiān)督工?作，根據(jù)人?事管理制度?與聘用員工?簽訂了勞動(dòng)?合同，按照?有關(guān)規(guī)定，?到勞動(dòng)管理?部門辦好繳?納社保（養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療）的各?項(xiàng)手續(xù)。體?現(xiàn)公司的規(guī)?范性，解決?員工的后顧?之憂；6?、切實(shí)抓好?公司的福利?、企業(yè)管理?的日常工作?。按照預(yù)算?審批制度，?___落實(shí)?公司辦公設(shè)?施、宿舍用?品、勞保福?利等商品的?采購(gòu)、調(diào)配?和實(shí)物管理?工作。辦公?室裝修完畢?后，在__?_月份按照?審批權(quán)限完?成了購(gòu)置辦?公用品、通?訊、復(fù)印機(jī)?、電腦等設(shè)?備的配置工?作。切實(shí)做?好公司通訊?費(fèi)、招待費(fèi)?、水電費(fèi)、?車輛使用及?饋贈(zèng)品登記?手續(xù)，嚴(yán)格?按照程序核?定使用標(biāo)準(zhǔn)?；7、做?好公司董事?會(huì)及其他各?種會(huì)議的后?勤服務(wù)工作?。董事會(huì)在?___召開?期間，認(rèn)真?做好會(huì)場(chǎng)布?置、食宿安?排工作。落?實(shí)好各種會(huì)?議的會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)議資?料等工作。?第4頁共4頁房地產(chǎn)開?發(fā)公司安全?工作總結(jié)?一、

安全?現(xiàn)狀分析?(一)

建?立了三級(jí)安?全管理網(wǎng)絡(luò)?公司自成立?之日起即建?立了三級(jí)安?全管理網(wǎng)絡(luò)?，實(shí)行安全?生產(chǎn)責(zé)任制??？偨?jīng)理為?安全生產(chǎn)第?一責(zé)任人；?分管工程副?總經(jīng)理及各?部門經(jīng)理為?二級(jí)安全責(zé)?任，主抓公?司及部門安?全生產(chǎn)，負(fù)?責(zé)做好本部?門的安全生?產(chǎn)及人身安?全管理，做?好各項(xiàng)防火?、防盜等措?施，并積極?配合安全員?的各項(xiàng)工作?；公司安全?員為安全直?接責(zé)任人，?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)整個(gè)公?司的安全生?產(chǎn)進(jìn)行檢查?、監(jiān)督，并?按要求向安?全管理小組?提供信息，?執(zhí)行公司安?全會(huì)議的決?議，___?學(xué)習(xí)各項(xiàng)安?全生產(chǎn)制度?及文件，及?時(shí)會(huì)同各部?配置安全設(shè)?施，按期參?加多經(jīng)安全?會(huì)議。(?二)安全管?理制度體系?初步建立制?定并實(shí)施了?公司安全管?理制度，主?要包括以下?幾方面：?1、例會(huì)制?度：定期召?開安全生產(chǎn)?、文明施工?會(huì)議，要求?施工單位、?監(jiān)理單位必?須派安全負(fù)?責(zé)人參加會(huì)?議，分析安?全生產(chǎn)、文?明施工形勢(shì)?，布置安全?生產(chǎn)、文明?施工工作。?2、對(duì)施?工單位的安?全管理：?(1)選擇?安全記錄良?好的施工隊(duì)?伍，并在施?工合同中簽?訂安全責(zé)任?狀，明確施?工單位的安?全責(zé)任。?(2)施工?單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)?，檢查其施?工安全制度?、安全措施?、安全人員?配置是否齊?全、得當(dāng)，?合格后方可?進(jìn)場(chǎng)施工。?(3)施?工單位必須?遵守工程建?設(shè)安全生產(chǎn)?有關(guān)管理規(guī)?定，嚴(yán)格按?安全標(biāo)準(zhǔn)_?__施工。?(4)要?求施工單位?建立健全安?全生產(chǎn)責(zé)任?制并嚴(yán)格執(zhí)?行，安全生?產(chǎn)目標(biāo)層層?把關(guān)，落實(shí)?到人；安全?生產(chǎn)、文明?施工必須符?合安監(jiān)站制?定的檢查評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)要求?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行招投?標(biāo)制度，并?將安全作為?重要的分項(xiàng)?對(duì)投標(biāo)單位?進(jìn)行評(píng)價(jià)、?考察。4?、獎(jiǎng)懲制度?：(1)?發(fā)生安全事?故要查明事?故發(fā)生原因?，明確責(zé)任?，分別對(duì)直?接責(zé)任人、?間接責(zé)任人?、分管負(fù)責(zé)?人等進(jìn)行相?應(yīng)處理，并?輔以___?元的罰款。?(2)對(duì)?安全管理先?進(jìn)部室及個(gè)?人，公司將?對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，具體