2022年電容薄膜廠年終工作總結(jié)范文

第7頁共7頁2022年?電容薄膜廠?年終工作總?結(jié)范文在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?重視和關(guān)懷?下，電容薄?膜四廠走過?了___,?又迎來了新?的一年__?_年,在過?岀的一年里?我們?nèi)〉昧?一定的成績?,但在某些?方面也存在?不足之處.?在總結(jié)經(jīng)驗?的基礎(chǔ)上,?我們發(fā)揚銅?峰人的“奮?發(fā)進取,敢?為人先，追?求卓越”的?精神,本著?以“市場為?核心,以用?戶為___?，以質(zhì)量為?第一”的原?則,生產(chǎn)岀?了用戶較為?滿意的產(chǎn)品?.一年來,?我們在生產(chǎn)?工藝,生產(chǎn)?設(shè)備,工藝?衛(wèi)生,產(chǎn)品?質(zhì)量等方面?加強現(xiàn)場管?理,在__?_年的基礎(chǔ)?上又向前邁?出了一個堅?實的臺階,?為銅峰的可?持續(xù)發(fā)展做?岀了自已的?貢獻.同時?在此也要真?誠感謝各兄?弟單位的協(xié)?助和配合!?一、年度?指標完成情?況u產(chǎn)量?指標：__?_年使用粒?子___噸?,入庫薄膜?___噸.?u質(zhì)量指?標：分切成?膜率___?%，優(yōu)等品?率___%?，比___?年提高__?_%，合格?品率___?%。u利?潤指標：公?司考核利潤?指標___?萬元，實際?完成考核利?潤___萬?元。超額完?成公司考核?利潤指標_?__%。?u成本指標?：投入產(chǎn)出?比___%?，比___?年提高__?_%。u?回造粒子指?標：___?年回造車間?再生粒子_?__噸,與?___年相?比多生產(chǎn)_?__噸.?二.主要工?作1.人?員重新組合?我們膜四?廠在組建了?黨支部、團?支部、工會?委員會、的?前提下，又?成立了綜治?領(lǐng)導(dǎo)小組、?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組、人?員考核領(lǐng)導(dǎo)?小組等__?_。在公司?第五條生產(chǎn)?線___之?際，又配合?公司向五線?輸送了一批?技術(shù)人才，?又對內(nèi)部人?員重新進行?了組合。生?產(chǎn)現(xiàn)場實行?“5s”管?理，對班組?之間采取竟?爭獎勵機制?，對在職員?工實行末位?淘汰制，提?高了職工的?工作熱情和?勞動積極性?。現(xiàn)分廠人?員編制為_?__人(實?際在冊只有?___人)?其中機關(guān)編?制___人?，從___?上保證了生?產(chǎn)的正常運?行。而且為?強化管理，?完善考核，?不斷提高工?作效率，確?保生產(chǎn)良性?循環(huán)，分廠?對生產(chǎn)車間?，機修車間?，機關(guān)科室?人員制定了?相應(yīng)的考核?方案，并且?得到了廣大?員工的一致?好評!2?.質(zhì)量工藝?改進u調(diào)?試超薄型薄?膜.今年年?初,分長領(lǐng)?導(dǎo)即對試產(chǎn)?薄型薄膜的?工作進行了?分工,專門?召集工藝技?術(shù)人員討論?.在以往的?經(jīng)驗基礎(chǔ)上?對擠出溫度?,橫拉風(fēng)機?風(fēng)速,p2?壓力進行了?調(diào)整,由于?這次調(diào)試特?別是技術(shù)上?的準備比較?充足,使整?個試驗工作?有條不紊.?___月_?__日,6?微米調(diào)試一?舉成功!在?認真分析總?結(jié)了6微米?調(diào)試經(jīng)驗后?,又很快制?訂出5微米?的調(diào)試方案?.___月?___日,?5微米再次?調(diào)試成功!?特別值得一?提的是5微?米調(diào)試,生?產(chǎn)線速度_?__米/分?鐘,連續(xù)生?產(chǎn)已達__?_小時不斷?膜,使用的?是斷膜率較?高的大韓油?化的聚丙烯?粒子.這次?調(diào)試為公司?使用大韓油?化的聚丙烯?粒子增加了?成功的經(jīng)驗?.而且由于?大韓油化的?粒子成本較?其它的粒子?低,產(chǎn)品更?具有價格競?爭力.在下?半年我們又?向4微米進?行了攻關(guān)，?結(jié)果一舉成?功!除熱收?縮超標外，?其余各項指?標均符合企?標要求。?u降低md?o熱收縮.?由于四線拉?伸棍采用的?是油蒸氣加?熱,導(dǎo)致四?線mdo熱?收縮一度超?標,不能滿?足客戶的要?求,為了適?應(yīng)市場需求?,滿足客戶?需要,我們?在廠領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下,對?降低熱收縮?進行了攻關(guān)?,為此我們?對降低熱收?縮采取了以?下措施:?a)在低溫?下進行橫向?拉伸有利于?提高薄膜的?機械性能，?增大薄膜的?熱收縮，所?以要在高溫?下拉伸,對?此我們提高?了橫向拉伸?溫度.b?)隨著取向?度的提高，?材料的玻璃?化溫度上升?，聚合物的?回縮和熱收?縮增大，所?以要降低取?向度。對此?我們降低了?拉伸比.?c)日本專?家意見：減?小熱收縮主?要就是增大?結(jié)晶度和減?小取向度。?為此我們提?高了激冷棍?的溫度.通?過以上實驗?我們的md?o熱收縮由?以前的4.?72→4.?02,基本?上滿足了客?戶的要求.?d)就原?材料方面的?問題向粒子?生產(chǎn)商北歐?化工專家進?行溝通和研?究，他們認?為就原材料?方面影響熱?收縮主要有?以下幾點：?1.原材?料的等規(guī)度?越高，熱收?縮越低。?2.原材料?的熔融指數(shù)?越高，熱收?縮越低。?3.原材料?的熔點越高?，熱收縮越?低。4.?分子量分布?越寬，熱收?縮越低。?備注：熔點?和原材料的?等規(guī)度有直?接關(guān)系。結(jié)?晶度的不同?直接影響薄?膜的耐壓。?聚丙烯原材?料是粉末狀?。145℃?時β晶體開?始向α晶體?轉(zhuǎn)換。3?.設(shè)備改造?與維護由?于我們這條?生產(chǎn)線是銅?峰人自主設(shè)?計和___?的,許多設(shè)?備來自不同?的國家和產(chǎn)?家,由于設(shè)?備在運行過?程中岀現(xiàn)了?不同的問題?,我們維修?人員針對出?現(xiàn)的問題對?生產(chǎn)線進行?了合理的改?造,具體如?下;u主?過慮器筒體?增加保溫系?統(tǒng),使融體?得到恒溫。?u對厚片?兩吹邊風(fēng)管?進行改造,?使吹邊風(fēng)管?上下左右隨?意可調(diào),每?次開機節(jié)約?了大量的調(diào)?吹邊時間,?避免了原料?浪費.u?橫拉斷膜容?易將膜帶入?鏈夾,導(dǎo)致?橫拉不易成?膜,針對此?問題,技術(shù)?人員經(jīng)過幾?次攻關(guān),最?后決定對斷?膜吹風(fēng)管進?行改造,并?且加大了吹?風(fēng)氣壓，使?風(fēng)管的氣直?接吹倒鏈夾?的夾縫里,?而且對鏈夾?護罩進行了?技術(shù)改造，?由以前的固?定式護罩改?成了活動式?護罩，通過?幾個月的運?行,基本上?解決了薄膜?斷膜后帶進?護罩的問題?。___地?保證了生產(chǎn)?線的穩(wěn)定運?行。u對牽?引輥站的剪?棍進行改造?,解決了剪?輥架彈__?_彈力不夠?,不能調(diào)節(jié)?角度的問題?,對膜在牽?引輥站充分?展平,不影?響薄膜電暈?處理效果起?到了保證.?u大膜卷?一度發(fā)現(xiàn)有?油污.經(jīng)過?技術(shù)人員綜?合分析發(fā)現(xiàn)?油污源頭在?橫拉14.?15區(qū)和出?口處,橫拉?鏈夾油污在?此蒸發(fā)又在?此冷卻,產(chǎn)?生油污,結(jié)?在壁上,聚?結(jié)而多就落?下.為此,?我們在此處?增加了出油?污系統(tǒng),解?決了薄膜上?的油污問題?.u分切?造成薄膜有?平行亮線問?題.我廠技?術(shù)質(zhì)量人員?在分析比對?其它分切機?后,并通過?大量試驗后?認為是日本?不二鐵分切?機制造商設(shè)?計存在缺陷?.通過公司?領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)?，我們和日?本不二鐵公?司進行了協(xié)?商和溝通，?最后我們要?求不二鐵公?司在其分切?機第二根浮?輥上加一個?驅(qū)動裝置，?致使一直困?擾我們的平?行亮線問題?得到了徹底?的解決，為?我們的產(chǎn)品?占領(lǐng)市場提?供了堅實的?保障。u?由于有的客?戶需要一體?化包裝薄膜?(一體化包?裝不用紙箱?)，致使我?們的包裝工?作量較大，?為此車間領(lǐng)?導(dǎo)專門對包?裝設(shè)備進行?了改造，專?門設(shè)計出了?一套一體化?包裝系統(tǒng)，?極大減輕了?工人的工作?量，提高了?工作效率，?得到了廣大?員工的一致?好評。u?空調(diào)冷凍機?一度出現(xiàn)自?停,影響了?正常的生產(chǎn)?,為此,分?廠聯(lián)系廠家?對空調(diào)系統(tǒng)?進行了全面?的維護,部?分設(shè)備進行?了更換,排?除了生產(chǎn)隱?患.u為?了確保生產(chǎn)?線設(shè)備的正?常運行,分?廠領(lǐng)導(dǎo)每月?召開設(shè)備管?理和維修保?養(yǎng)專門會議?，實施設(shè)備?維修崗位責(zé)?任制。制定?了考核細則?,與當月薪?酬考核掛鉤?,從喂料設(shè)?備、擠出機?、縱拉、橫?拉、收卷、?分切機主要?設(shè)備實行維?修保養(yǎng)責(zé)任?到人,分工?協(xié)作,車間?定期考核,?進一步提高?了維修人員?的責(zé)任性和?工作積極性?,為設(shè)備管?理和維修質(zhì)?量提供有力?保障.經(jīng)過?維修人員對?主要設(shè)備的?精心維修保?養(yǎng),解決了?一些實際問?題,目前生?產(chǎn)線生產(chǎn)特?別正常,減?少了斷膜次?數(shù),進一步?提高了開機?率和薄膜的?優(yōu)等品率。?4.安全?生產(chǎn)管理?我們按照安?全生產(chǎn)管理?領(lǐng)導(dǎo)小組的?要求,從制?度建設(shè)入手?,狠抓落實?.起草了分?廠的安全生?產(chǎn)責(zé)任制,?制定了分廠?的定期安全?生產(chǎn)檢查制?度.按照總?廠安全生產(chǎn)?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組的要求定?期進行安全?生產(chǎn)檢查。?根據(jù)檢查情?況針對問題?一一制定了?整改要求,?并根據(jù)整改?要求逐一進?行了督促和?落實,根據(jù)?規(guī)定以及本?分廠的實際?情況制定并?張貼了安全?生產(chǎn)警示牌?.不幸的是?在上半年我?們?nèi)园l(fā)生了?一起輕度工?傷事故,事?故發(fā)生后我?們按要求及?時書面匯報?到主管部門?并妥善地處?理了相關(guān)的?事后事宜,?并進行了全?面的整改及?安全生產(chǎn)教?育.5.?黨政工團工?作精神文?明建設(shè)取得?可喜成績.?三.八婦女?節(jié)組___?職工參加拔?河,跳繩等?競賽活動,?黨小組定期?開展“黨小?組支部會議?“.團支部?___分廠?優(yōu)秀團員參?加公司__?_的團員教?育活動,培?養(yǎng)了團員青?年的團結(jié)協(xié)?作,勇于創(chuàng)?新的精神,?使團員青年?思想工作有?了新的起色?.6.加?強物料平衡?管理對領(lǐng)?料,生產(chǎn),?入庫進行全?程跟蹤盤點?,了解材料?的使用數(shù)量?,盡量減少?因跑,冒,?滴.漏給分?廠帶來的損?失.同時根?據(jù)公司對廢?品廢料進行?競價銷售,?嚴把廢品廢?料的出廠和?銷售的有關(guān)?規(guī)定,積極?配合公司做?好廢品廢料?的管理.制?定并頒發(fā)了?安全生產(chǎn)現(xiàn)?場管理制度?.三._?__年度存?在的一些問?題1.4?μm、5μ?m、6μm?的薄膜md?o熱收縮仍?然偏大,未?能達到客戶?要求.2?.薄膜的耐?壓最低值仍?需提高.?3.質(zhì)量環(huán)?境管理體系?實施時間不?長經(jīng)驗不足?,有待進一?步完善.?4.薄膜分?切質(zhì)量仍需?進一步提高?。5.廠?內(nèi)各項規(guī)章?制度需要完?善，員工職?業(yè)道德教育?，技能教育?仍需進一步?提高。6?.職工安全?生產(chǎn)的理念?仍需加強.?7.需要?和客戶加強?及時溝通,?以生產(chǎn)出客?戶滿意的產(chǎn)?品四.對?___年年?的工作展望?1.不斷?適應(yīng)市場形?勢的新變化?，精心生產(chǎn)?，在滿足用?戶需求的前?提下力求讓?產(chǎn)品品質(zhì)盡?善盡美。?2.進一步?強化員工的?職業(yè)危機感?，讓每一位?員工都要充?分地意識到?自己工作的?優(yōu)與劣是和?市場緊密相?關(guān)，也是和?自已的薪酬?緊密相連的?。3.不?折不扣地落?實公司