2022年企業(yè)保衛(wèi)部年終總結(jié)報告

第8頁共8頁2022年?企業(yè)保衛(wèi)部?年終總結(jié)報?告同志們?：這次總?結(jié)表彰大會?是在___?集團(tuán)公司實(shí)?現(xiàn)了從國有?獨(dú)資到多元?投資轉(zhuǎn)變，?體制機(jī)制發(fā)?生根本性變?化形勢下召?開的。會議?的主題是：?全面總結(jié)_?__年保衛(wèi)?部各項工作?，根據(jù)新形?勢、新要求?，初步研究?部署新一年?保衛(wèi)工作，?引導(dǎo)全體員?工進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀念，認(rèn)?清形勢，明?確責(zé)任，做?好工作，實(shí)?現(xiàn)樹立保衛(wèi)?部形象，提?升保衛(wèi)部地?位的目標(biāo)，?為投資者看?好家，護(hù)?好院。一?、履行職責(zé)?，積極工作?，各方面工?作取得新成?績。1、?教育管理并?重，提高員?工素質(zhì)以?開展保持_?__員先進(jìn)?性教育活動?為契機(jī)，以?培養(yǎng)適應(yīng)_?__發(fā)展要?求的員工隊?伍為目標(biāo)，?嚴(yán)格隊伍的?教育、管理?和培訓(xùn)，使?員工的綜合?素質(zhì)得到了?較大的提高?。一是嚴(yán)?格教育管理?全面提高?員工隊伍素?質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)?做好安全保?衛(wèi)工作，是?保衛(wèi)部適應(yīng)?企業(yè)改革改?制要求的主?要途徑。首?先我們以先?進(jìn)性教育為?契機(jī)，結(jié)合?保衛(wèi)工作和?集團(tuán)公司的?形勢，__?_員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?_、科學(xué)發(fā)?展觀以及集?團(tuán)公司改革?改制等相關(guān)?政策和精神?，及時進(jìn)行?形勢、任務(wù)?、責(zé)任教育?，不斷增強(qiáng)?員工的責(zé)任?感、危機(jī)感?和使命感。?其次，針對?部分員工自?律意識差，?法紀(jì)觀念淡?薄，道德缺?失，與不法?人員___?損害企業(yè)利?益的實(shí)際，?以增強(qiáng)大局?意識、責(zé)任?意識、法紀(jì)?意識、自律?意識為重點(diǎn)?，利用一個?半月的時間?，在護(hù)衛(wèi)隊?員中開展了?“學(xué)規(guī)章、?明法紀(jì)、找?問題、挖根?源、論危害?、嚴(yán)整改”?教育整頓活?動，并對存?在問題的員?工進(jìn)行了處?理。再次，?根據(jù)企業(yè)改?制后的形勢?，重新修訂?了各部門的?崗位職責(zé)，?制定了《內(nèi)?部管理特別?規(guī)定》等相?關(guān)的規(guī)章制?度，發(fā)出了?《致員工家?屬的一封_?__》，_?__骨干力?量深入到員?工家中進(jìn)行?家訪，向家?屬講清保衛(wèi)?部的工作性?質(zhì)、公司目?前的形勢、?員工在工作?中可能出現(xiàn)?的問題以及?相關(guān)的管理?規(guī)定，動員?家屬與單位?一起做好員?工的教育、?提醒工作，?共同筑牢安?全屏障。與?此同時對家?庭生活特別?困難的員工?采取動員職?工進(jìn)行捐款?的方式進(jìn)行?幫助。這些?措施的施行?，教育了員?工，穩(wěn)定了?隊伍，保證?了機(jī)構(gòu)調(diào)整?、人員精干?等改革改制?工作的順利?進(jìn)行。二?是認(rèn)真培訓(xùn)?練兵向素?質(zhì)要效率、?向素質(zhì)要戰(zhàn)?斗力是保衛(wèi)?___伍建?設(shè)的重點(diǎn)。?各相關(guān)單位?和部門圍繞?保衛(wèi)部的中?心工作，有?針對性的_?__員工扎?實(shí)開展崗位?培訓(xùn)練兵活?動。消防大?隊妥善處理?安全防火檢?查、火災(zāi)撲?救、服務(wù)生?產(chǎn)建設(shè)以及?戰(zhàn)訓(xùn)練兵的?矛盾，利用?有限的時間?扎實(shí)開展體?能、技能等?戰(zhàn)訓(xùn)練兵活?動，與__?_賓館進(jìn)行?火場疏散、?高空營救等?聯(lián)合模擬實(shí)?戰(zhàn)消防演練?，不斷豐富?消防隊員的?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，?提高了消防?隊員撲救火?災(zāi)和服務(wù)公?司生產(chǎn)建設(shè)?的能力。護(hù)?衛(wèi)大隊針對?進(jìn)廠拿摸偷?盜人員手段?變換頻繁，?___威脅?不斷的嚴(yán)峻?形勢，以百?工種技能大?賽為契機(jī)，?抽調(diào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)?驗豐富、業(yè)?務(wù)素質(zhì)過硬?的骨干擔(dān)任?教官，以擒?拿格斗等實(shí)?用的技能為?重點(diǎn)，對護(hù)?衛(wèi)隊員進(jìn)行?集中實(shí)戰(zhàn)技?能訓(xùn)練，進(jìn)?一步提高了?護(hù)衛(wèi)隊員的?專業(yè)本領(lǐng)。?三是抓實(shí)?作風(fēng)建設(shè)?求真務(wù)實(shí)、?雷厲風(fēng)行的?工作作風(fēng)是?做好保衛(wèi)工?作的基礎(chǔ)，?更是員工隊?伍整體素質(zhì)?的反映，我?們從抓勞動?紀(jì)律入手，?從上崗前的?操練到班中?崗哨換班交?接的程序，?檢查過往車?輛人員的要?領(lǐng)，以及內(nèi)?務(wù)、會風(fēng)都?進(jìn)行了明確?的要求。根?據(jù)形勢的需?要，我們設(shè)?立了督查室?，專門負(fù)責(zé)?對內(nèi)部員工?履行崗位職?責(zé)情況、執(zhí)?行工作紀(jì)律?情況以及抓?獲人員處理?等項工作的?督導(dǎo)檢查。?經(jīng)過一段時?間的努力，?員工隊伍的?精神面貌有?了較大改觀?，遵紀(jì)守法?意識進(jìn)一步?增強(qiáng)，進(jìn)而?帶動了工作?效率的提高?。2、嚴(yán)?防細(xì)管，保?衛(wèi)防范工作?進(jìn)一步加強(qiáng)?法，為進(jìn)?入廠區(qū)的生?產(chǎn)和工程建?設(shè)車輛辦理?通行證，對?不符合進(jìn)廠?條件的車輛?一律禁止入?廠。為保證?此項制度的?順利進(jìn)行，?采取了增加?門崗人員、?領(lǐng)導(dǎo)帶班等?辦法，頂住?各種閑言碎?語以及威脅?，對違紀(jì)及?盜公行為的?車輛號碼在?各門崗公示?，堅決禁止?入廠，有效?地控制了進(jìn)?廠車輛。在?嚴(yán)把入口的?同時，嚴(yán)格?出廠車輛的?檢查，盡最?大可能堵住?利用機(jī)動車?輛盜公現(xiàn)象?的發(fā)生。為?加強(qiáng)保衛(wèi)人?員執(zhí)行規(guī)章?制度的嚴(yán)肅?性、自覺性?，護(hù)衛(wèi)大隊?實(shí)行派崗制?，督查室人?員及相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)不定期深?入廠區(qū)各部?位進(jìn)行督導(dǎo)?檢查。為防?止對拿摸偷?盜人員以罰?代管，造成?少罰多偷、?重罰大偷的?惡性循環(huán)，?在東華分局?歸屬地__?_府后，保?衛(wèi)部嚴(yán)格執(zhí)?行治安處罰?條例，對抓?獲的拿摸偷?盜人員，凡?是夠治安處?罰的，一律?移交東華分?局處理，既?顯示了法律?的威嚴(yán)，又?打掉了盜公?人員的氣焰?。這些措施?的實(shí)行，對?于凈化廠區(qū)?環(huán)境、打擊?盜公行為，?減少企業(yè)物?資流失起到?了積極的作?用。3、?盡職盡責(zé)，?全方位做好?服務(wù)保障工?作在服務(wù)?集團(tuán)公司生?產(chǎn)建設(shè)上，?各科室隊以?“做改革的?先鋒、發(fā)展?的棟梁、穩(wěn)?定的中堅”?等建功立業(yè)?活動為載體?，以業(yè)務(wù)工?作為切入點(diǎn)?，圍繞集團(tuán)?公司的生產(chǎn)?建設(shè)，積極?___員工?開展建功立?業(yè)活動，在?急、難、險?、重的任務(wù)?面前，廣大?員工以自己?的實(shí)際行動?踐行了__?__，詮釋?著無私無畏?、執(zhí)著奉獻(xiàn)?的敬業(yè)精神?。在維護(hù)?集團(tuán)公司物?資安全的實(shí)?踐中，全體?護(hù)衛(wèi)隊員不?怕嚴(yán)寒酷暑?，不畏威逼?恐嚇，盡職?盡責(zé)，嚴(yán)抓?細(xì)查，有效?地減少了國?有資產(chǎn)的流?失。生產(chǎn)?保衛(wèi)科人員?在加強(qiáng)對要?害部位、崗?位的檢查和?考核的同時?，及時制定?重點(diǎn)工程安?全保衛(wèi)工作?預(yù)案，根據(jù)?重點(diǎn)工程施?工進(jìn)展情況?，及時調(diào)整?人員，死看?死守，確保?了重點(diǎn)工程?建設(shè)在良好?的環(huán)境下施?工。人防存?車處克服人?員少等困難?，積極努力?，完成了夏?季對防空洞?的維護(hù)，較?好地___?冬季存車，?為公司生產(chǎn)?提供了便利?。從年初?到現(xiàn)在，冶?金區(qū)內(nèi)的重?點(diǎn)工程施工?工地、事故?搶救、大型?文藝演出、?現(xiàn)場警衛(wèi)執(zhí)?勤等，我們?都派出保衛(wèi)?人員到現(xiàn)場?執(zhí)勤，維持?秩序。在全?體員工的共?同努力下，?圓滿完成了?各項工作任?務(wù)。在年終?的評比中，?取得成績的?___和個?人被評為公?司和部內(nèi)的?先進(jìn)。當(dāng)然?，還有不少?同志立足本?職，勤奮工?作，為順利?完成全年工?作做出了積?極貢獻(xiàn)。_?__年，我?們之所以能?取得一定的?成績，離不?開集團(tuán)公司?___領(lǐng)導(dǎo)?、全公司員?工、家屬對?我們的支持?與信任，也?離不開保衛(wèi)?部全體員工?的辛勤和努?力，更離不?開保衛(wèi)部員?工家屬的無?私奉獻(xiàn)。在?此，我代表?保衛(wèi)部，向?受到表彰的?先進(jìn)___?和先進(jìn)個人?表示熱烈地?祝賀！向為?保衛(wèi)工作付?出辛勤汗水?的全體員工?表示誠摯的?謝意！向關(guān)?心和支持我?們工作的全?體家屬致以?最崇高的敬?意!客觀?的審視我們?的工作，成?績固然重要?，但現(xiàn)實(shí)存?在的問題和?差距更要引?起我們的重?視：一是?在思想觀念?的轉(zhuǎn)變上還?存在差異，?主要表現(xiàn)為?我們的思維?方式還不能?更好的適應(yīng)?新機(jī)制、新?體制的發(fā)展?要求；二是?部分員工私?欲膨脹，不?顧法紀(jì)，不?顧前途，與?不法人員內(nèi)?外___損?害企業(yè)利益?，害人害己?；三是工作?標(biāo)準(zhǔn)不高、?要求不嚴(yán)，?特別是部分?管理者、領(lǐng)?導(dǎo)者自身形?象不佳，在?群眾中的威?信低，難以?帶出一支過?硬的員工隊?伍。這些問?題如不加以?迅速解決，?樹立保衛(wèi)部?形象，提升?保衛(wèi)部地位?就會成為一?句空話。?二、提高自?身素質(zhì)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，全面做好?保衛(wèi)工作?___年是?___集團(tuán)?實(shí)現(xiàn)股份制?改革目標(biāo)，?按新體制、?新機(jī)制運(yùn)作?的第一年，?保衛(wèi)部“看?家護(hù)院”的?基本職責(zé)不?但沒有削弱?，在某種意?義上講更應(yīng)?加強(qiáng)。保護(hù)?投資者利益?，不僅有國?有、民營的?投資者利益?，也有員工?自己的投資?利益，可以?說責(zé)任更加?重大，任務(wù)?更加艱巨，?使命更加神?圣。__?_年工作方?針：加強(qiáng)隊?伍建設(shè)，創(chuàng)?新管理手段?，預(yù)防打擊?并舉，樹立?良好形象。?工作目標(biāo)?：火災(zāi)撲?救成功率達(dá)?到___%?以上，杜絕?重特大火災(zāi)?事故；群眾?滿意率達(dá)_?__%以上?，隊伍形象?有較大提升?；員工無違?法犯罪。?1、學(xué)法守?法，練就過?硬本領(lǐng)看?好家，護(hù)好?院，防止物?資流失，是?保衛(wèi)部保護(hù)?投資者利益?的最好體現(xiàn)?。實(shí)現(xiàn)這一?目標(biāo)，最根?本的是如何?筑牢心理防?線，任威逼?利誘而不為?所動，堅守?職責(zé)，堅守?操行。一是?積極___?學(xué)習(xí)宣傳集?團(tuán)公司員工?獎懲辦法、?保衛(wèi)部內(nèi)部?管理特別規(guī)?定，讓全體?員工明確哪?些行為符合?企業(yè)要求，?對他人、對?自己、對企?業(yè)、對家庭?有利；哪些?行為不符合?企業(yè)要求，?對他人、對?自己、對企?業(yè)、對家庭?有百害無一?益。二是在?肯定遵章守?法典型事例?和人物的同?時，要對以?往保衛(wèi)部內(nèi)?部觸犯刑律?、違反規(guī)定?的典型事件?進(jìn)行對比宣?傳，用員工?身邊的事例?教育、警醒?員工。三是?建立員工操?行檔案，對?一些有不良?反映及事實(shí)?的員工要記?錄在案，采?取提醒、勸?辭或選派得?力人員幫助?的辦法，減?少直至杜絕?內(nèi)勾外聯(lián)、?監(jiān)守自盜現(xiàn)?象的發(fā)生。?四是嚴(yán)肅規(guī)?章制度的執(zhí)?行，不管是?誰，只要損?害了投資者?的利益，就?要按照規(guī)章?制度嚴(yán)懲，?不怕曝短，?不怕丟臉。?五是制定實(shí)?施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考核?辦法，對于?重大問題，?采取層層追?究責(zé)任，全?員都受教育?的措施，增?強(qiáng)團(tuán)隊精神?。六是進(jìn)一?步完善家庭?二道防線措?施，發(fā)揮家?屬提醒、勸?誡、幫助的?作用，使員?工練就一身?打鐵的硬功?夫。2、?提高管理者?形象，發(fā)揮?帶頭人作用?上梁不正?下梁歪，自?身有病身自?矮。由于這?樣或那樣的?原因，我們?的一些管理?人員，自身?素質(zhì)差，對?自己要求松?，這樣或那?樣的問題纏?身，導(dǎo)致對?部下只好采?取睜一只眼?閉一只眼或?聽之任之的?辦法，上行?下效，致使?一些員工對?損害企業(yè)利?益無所顧忌?。因此，所?有的管理者?都要緊緊抓?住企業(yè)實(shí)行?新體制機(jī)制?的契機(jī)，重?塑形象，重?樹威信，積?極做到遵章?守紀(jì)帶頭，?嚴(yán)抓細(xì)管到?位，帶出一?支過硬的保?衛(wèi)隊伍。每?一名管理者?都要細(xì)細(xì)品?味“吏不畏?嚴(yán)而畏吾廉?，民不服吾?能而服吾公?。廉則吏不?敢欺，公則?民不敢慢。?公生明、廉?生威”的真?諦。真正做?到“慎小、?慎初、慎獨(dú)?”，不為威?逼所動，不?為利誘所惑?，不為私欲?所誘，任何?時候，任何?地點(diǎn)都堂堂?正正，剛直?不阿。在練?就金剛不壞?之軀的基礎(chǔ)?上，要進(jìn)一?步增強(qiáng)責(zé)任?心和愛心。?責(zé)任心就是?要求我們要?時刻把保護(hù)?投資者利益?放在心上，?___員工?站好每班崗?，放好每班?哨，靈活運(yùn)?用預(yù)防、打?擊手段，在?我們有效的?看護(hù)下，把?廠區(qū)變得固?若金湯。愛?心就是要求?我們要關(guān)心?、幫助、愛?護(hù)我們的部?下、員工，?使他們能抵?制誘惑，逐?步成長，遠(yuǎn)?離違法違紀(jì)?，保證他們?一生平安。?不少的員工?初涉社會，?分辨是非的?能力低，感?情用事，好?沖動。各級?管理者要用?心、用腦去?管、去幫，?既要管好八?小時以內(nèi)，?又要管好八?小時以外，?保證他們在?健康的環(huán)境?中成長。各?級管理者要?真正擔(dān)負(fù)起?自己的職責(zé)?，才能無愧?于所處的位?置；只有擔(dān)?負(fù)起自己的?職責(zé)，才能?確保樹立保?衛(wèi)部形象，?提升保衛(wèi)部?地位目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。3?、防微杜漸?，把簡單的?事情做標(biāo)準(zhǔn)?“看好家?，護(hù)好院”?沒有更復(fù)雜?的技巧，只?是把簡單的?動作重復(fù)上?百遍、上千?遍不走樣。?這就要求保?衛(wèi)部的所有?人員要有耐?心、恒心和?誠心。一要?筑牢車輛、?人員入廠的?防線，按規(guī)?定嚴(yán)格控制?進(jìn)廠的車輛?和人員，尤?其是夜間進(jìn)?廠的車輛和?人員，從入?口就減少盜?公的可能。?二要嚴(yán)把車?輛、人員出?廠的檢查關(guān)?，嚴(yán)格按規(guī)?定進(jìn)行檢查?，尤其是對?重點(diǎn)車輛要?過細(xì)檢查，?不放過一點(diǎn)?可疑的地方?，使不法人?員無機(jī)可乘?。三是廠區(qū)?內(nèi)的巡邏蹲?守要到位，?要研究廠區(qū)?各個部位以?及不法人員?的活動規(guī)律?，增強(qiáng)機(jī)動?性和靈活性?，形成在不?法人員眼里?到處有警惕?的眼睛和護(hù)?衛(wèi)隊員的態(tài)?勢，在天網(wǎng)?恢恢的防范?中使其無處?下手。四要?落實(shí)護(hù)衛(wèi)隊?員的訓(xùn)練計?劃，提高護(hù)?衛(wèi)隊伍維護(hù)?秩序、打擊?犯罪的能力?，形成強(qiáng)大?的威懾力。?五是積極爭?取公司在保?衛(wèi)設(shè)施方面?的物質(zhì)投入?，加強(qiáng)硬件?建設(shè)，構(gòu)筑?防范不法人?員侵害投資?者利益的銅?墻鐵壁。?4、做實(shí)專?業(yè)工作，提?升服務(wù)水平?要害崗位?、重點(diǎn)部位?的管理，消?防工作，人?防工程是保?衛(wèi)部的專業(yè)?工作，是保?衛(wèi)部全部工?作的重要組?成部分，做?好這些工作?對公司的生?產(chǎn)、建設(shè)、?居民生活至?關(guān)重要。對?于要害崗位?、重點(diǎn)部位?的管理，要?依據(jù)法律法?規(guī)和公司內(nèi)?部規(guī)定進(jìn)行?，要做到底?數(shù)清，情況?明，要經(jīng)常?性的檢查、?整改，查漏?補(bǔ)缺，嚴(yán)控?各類事故的?發(fā)生。消防?工作要認(rèn)真?貫徹預(yù)防為?主、把火災(zāi)?消滅在萌芽?狀態(tài)的原則?，對所管區(qū)?域的重要場?所、重要部?位，要重點(diǎn)?檢查預(yù)防，?制定詳細(xì)的?火災(zāi)預(yù)案，?及時撲救發(fā)?生的各種火?災(zāi)。要積極?進(jìn)行消防知?識的宣傳、?教育、培訓(xùn)?，提高全員?防控火