最新人事工作月度工作計劃表

PAGE頁碼11/NUMPAGES總頁數(shù)17最新人事工作月度工作計劃表為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部20__08年度工作目標是：認真學習，落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃，以求真務實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務意識，做好本部門承擔的工作.第一部分：人力資源工作計劃20__年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本.所以20__年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：一∶人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善.1:20__年將根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃.2:招聘方式及渠道.⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主.⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘.3:招聘政策.⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升.⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司.⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用.4:招聘費用預算.⑴、網(wǎng)絡招聘費用：〔無〕，網(wǎng)絡招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用.⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為：2280.00元左右.⑶、獵頭費用：〔無〕，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成.⑷、全年總計費用：2280.00元左右.5:組織結(jié)構(gòu)完善.⑴、根據(jù)因事設人的原則，確定20__年度公司組織結(jié)構(gòu).⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu).⑶、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效.⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平.二∶培訓培訓工作作為20__年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等.從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作.1:培訓內(nèi)容：⑴、根據(jù)20__年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓.⑵、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓.2:建立完善的培訓體系：⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核.⑵、完善崗位技能培訓體系：由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓.由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平.⑶、加強晉升培訓體系：要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務.⑷、外部培訓體系的建立：加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流.根據(jù)外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議.參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚.3:培訓檔案完善：⑴、培訓資料檔案的建立：所有培訓的教案要保留，建檔.崗位職責及工作流程資料的留存.行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存.所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔.⑵、培訓活動檔案培訓的考勤記錄培訓的考核試題、成績的記錄.員工培訓跟蹤表.4:培訓制度完善：⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用.⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正.⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗.⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫、培訓內(nèi)容的空洞、培訓目的的盲目.5:培訓費用預算：⑴、培訓資料費用：計劃1500.00元左右.⑵、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右.⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃5000.00元左右.三∶績效流程及制度完善.1:績效考核：根據(jù)集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作.以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力.2:工作流程改善：⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本.⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程⑶、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段.3:制度檢討：⑴、根據(jù)公司20__年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應的管理制度及崗位職責.⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度.⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸.⑷、制度監(jiān)督落實：組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度.根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應的實施細則.注重檢查、落實，將各項制度落實到實處.四∶薪酬、福利規(guī)劃.1:薪酬：⑴、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準.⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理.⑶、制定20__年度工資總表2:福利：⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標準.⑵、按公司的福利計劃.組織員工在20__年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險.⑶、制定出20__年度員工福利計劃⑷、適當增加員工娛樂設施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力.第二部分：行政后勤保障計劃行政、后勤事務管理工作是公司日常運營的重要保障,古有:“兵馬未動,糧草先行”的兵家古訓，為了確保公司日常運營的需要，人事行政部就20__年度行政、后勤工作目標是：狠抓服務意識，提高服務水平和能力，降低成本.建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作規(guī)劃如下：一∶餐飲服務改善：1:費用精打細算：從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生.2:供應品種花樣翻新：在食物供應方面，要制定科學合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新.3:加強食品衛(wèi)生管理；在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒.嚴禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用.食堂人員要定期體檢，確保健康.4:加強食堂衛(wèi)生管理：加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹.每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬.無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等.5:做好防暑降溫工作：公司市場服務部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次.6:食堂費用預算：〔略〕二∶宿舍管理加強：1:從制度上完善對宿舍的管理：對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生.2:加強基礎(chǔ)設施建設：在經(jīng)過公司批準后，對公司宿舍的硬件設施進行改善，增加一些必要的設施,確保員工住得舒心、愉快.3:倡導節(jié)約節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導節(jié)約的風尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費.三∶加強資產(chǎn)管理：1:對固定資產(chǎn)管理：人事行政部將積極配合好財務部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作.2:辦公用品管理：辦公用品要嚴格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責購買，所有耗材使用要得當，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應措施.3:其它物資管理：電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應各種材料.四∶采購策略改進：1:采購制度的完善：〔1〕、各部門在設備、材料等物資采購時，首先要編制采購計劃，必須以嚴肅的態(tài)度，高度的責任感，本著急需、實用、節(jié)約的原則申購.〔2〕、在采購工作中，要根據(jù)采購計劃，有組織，有目的的進行采購工作要堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一∶價格優(yōu)惠的原則，爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事”〔3〕、500元以上的大宗采購一律由集團采購部安排采購，采購文員應及時跟進采購部采購物資的價格、質(zhì)量等，如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，要及時與集團采購部協(xié)商解決辦法.〔4〕、物資采購到位后，各種驗收、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉庫管理員驗收后，采購員要及時報銷，沖抵借支.2:采購方法的改進：〔1〕、招標采購：對定點采購供應商、大宗采購供應商必須有三家以上的報價，根據(jù)實際需求，對供應商在質(zhì)量、服務、信用等方面進行綜合評估從性價比的供應商處采購的一種方式.〔2〕、詢價采購：一般物資的采購，在咨詢?nèi)乙陨系墓?，而且不需要采用招標方式的情況下，只要供應商報出最低的價格，就即行采購的方式.〔3〕競爭性談判：在大型設備采購過程中，必須有三家以上的報價，必須招標，必須通過技術(shù)談判、商務談判的方式，遵循實用、低成本的原則，從性價比的供應商處采購的一種采購方式.〔4〕、定向采購：對長期供應我公司文具、電工材料、食品等供應商，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠，信譽較好的，隨時抽查證明性價比的供應商，可與供應商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長期合作定向采購.五∶建立良好的外部合作關(guān)系：定期與醫(yī)院、人才市場、工商稅務、治保會、派出所、村委、計劃生育管理辦公室等政府機關(guān)、協(xié)作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關(guān)系.六∶完善行政管理體系，配合好公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：1:服務體系的建立：〔1〕、加強員工的服務理念培訓，增強員工的服務至上的思想意識.〔2〕、加強服務質(zhì)量建設，完善客戶投訴，跟蹤處理的及時有效.〔3〕、做好員工服務技能的考核，定期對公司各部門的服務技能及水平檢討，獎優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務質(zhì)量及水平.2:安全管理體系的完善：〔1〕、對公司員工開展安全教育，讓員工了解安全經(jīng)營的重要性，始終把安全工作放在第一位，嚴防各種事故的發(fā)生，樹立安全就是效益的觀念.〔2〕、督促市場服務部對市場消防安全進行檢查，嚴查消防隱患，做好消防預案，杜絕各種火災事件的發(fā)生.〔3〕、了解周邊治安形勢，對市場治安形勢進行評估，督促市場服務部做好市場治安事件處置預案.3:企業(yè)文化體系的完善：〔1〕、從細節(jié)入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個良好的工作、生活環(huán)境.〔2〕、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度.〔3〕、健全公司的各種規(guī)章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執(zhí)行的公平、公正.樹立以制度標準管人，以制度標準做事的良好風氣.〔4〕、加強公司上下級之間的溝通交流，建立融洽的上下級關(guān)系，〔5〕、組織員工參加公司的各種文體活動，增加企業(yè)的凝聚力.配合集團內(nèi)部，做好集團相關(guān)后勤事務處理：積極配合好集團內(nèi)部各公司相關(guān)部門，做好宿舍管理，車輛管理、餐飲服務，以及其它各項行政后勤事務.以上是人事行政部20__年度工作計劃，請各級領(lǐng)導批評指正，20__年將是公司發(fā)展中更加輝煌的一年，人事行政部在公司各級領(lǐng)導的正確指導下，通過人事行政部全體員工的共同努力，在公司各部門的大力配合下，人事行政工作將迎來一個新的起點，也將在20__年中取得不凡的業(yè)績PAGE頁碼17/NUMPAGES總頁數(shù)17

最新人事工作月度工作計劃表〖2〗2:請教老員工，與老員工交流.通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡.3:在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、華考五∶深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責.了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置.1:查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責.2:在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通.深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責.了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置.1:查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責.2:在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通.〔一〕充分深入地了解公司情況.我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等.獲取信息的方式如下：1:在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料.2:在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等.3:查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等.4:通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息.通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解.5:請教老員工，與老員工交流.通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡.〔二〕深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責.了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置.1:在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通.2:同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通.3:查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責.〔三〕在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點.在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案.〔四〕具體業(yè)務開展.1:在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成.2:對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中__些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意.3:根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等.4:和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持.5:和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中__一方案的批準.6:召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施.7:對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度.8:對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱.9:對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過.10:進行下一個工作計劃.注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行.〔五〕定期總結(jié)和改進工作.1:對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見.2:按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見.〔六〕注重與上級、其他部門以及員工的溝通.人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值.1:注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤.2:注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉.3:注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議.一∶人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作.1:根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行.2:根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作.及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置.二∶勞動合同管理做好勞動合同的簽訂