企業(yè)架構(gòu)和IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

企業(yè)架構(gòu)和IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)架構(gòu)可以做什么企業(yè)架構(gòu)框架概述IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)踐目錄企業(yè)架構(gòu)可以做什么34企業(yè)架構(gòu)——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)間的橋梁

戰(zhàn)略戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略商業(yè)機(jī)會(huì)IT技術(shù)業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)境和IT基礎(chǔ)設(shè)施IT方案設(shè)計(jì)和交付規(guī)劃EnterpriseArchitecture“thecityplan”IT架構(gòu)

應(yīng)用

數(shù)據(jù)

技術(shù)企業(yè)架構(gòu)實(shí)施計(jì)劃業(yè)務(wù)架構(gòu)

流程

信息

人員

地點(diǎn)架構(gòu)關(guān)注點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)注點(diǎn)EA企業(yè)架構(gòu)——從業(yè)務(wù)到IT的一體化藍(lán)圖企業(yè)架構(gòu)是對(duì)真實(shí)世界企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和IT設(shè)施的抽象描述它是包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織、職能、業(yè)務(wù)流程、IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)部署等的完整、一體化描述企業(yè)架構(gòu)反映了企業(yè)業(yè)務(wù)的狀況，并體現(xiàn)了業(yè)務(wù)與IT的映射關(guān)系，能明確各類IT設(shè)施對(duì)業(yè)務(wù)的支撐關(guān)系真實(shí)世界的企業(yè)抽象描述企業(yè)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略職能流程分解組織IT系統(tǒng)交互網(wǎng)絡(luò)部署流程描述企業(yè)架構(gòu)——總體架構(gòu)組成企業(yè)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略職能流程分解組織IT系統(tǒng)交互網(wǎng)絡(luò)部署流程描述企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施安全、標(biāo)準(zhǔn)、科技管理業(yè)務(wù)線條1業(yè)務(wù)線條2……業(yè)務(wù)線條N技術(shù)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施安全、標(biāo)準(zhǔn)、科技管理業(yè)務(wù)線條1業(yè)務(wù)線條2……業(yè)務(wù)線條N企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)（基礎(chǔ)設(shè)施）安全、標(biāo)準(zhǔn)、科技管理業(yè)務(wù)線條1業(yè)務(wù)線條2……業(yè)務(wù)線條NIT架構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略讓IT能滿足業(yè)務(wù)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化企業(yè)未來(lái)狀況企業(yè)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略職能流程分解組織IT系統(tǒng)交互網(wǎng)絡(luò)部署流程描述企業(yè)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略職能流程分解組織IT系統(tǒng)交互網(wǎng)絡(luò)部署流程描述企業(yè)當(dāng)前狀況當(dāng)前狀況的描述未來(lái)狀況的描述企業(yè)的IT建設(shè)與流程改進(jìn)1企業(yè)的IT建設(shè)與流程改進(jìn)2企業(yè)的IT建設(shè)與流程改進(jìn)3企業(yè)的IT建設(shè)與流程改進(jìn)N它不僅是企業(yè)當(dāng)前狀況的描述（現(xiàn)有企業(yè)架構(gòu)），更試圖描繪企業(yè)未來(lái)的狀況，以指導(dǎo)企業(yè)流程和IT建設(shè)的有序進(jìn)行。無(wú)形價(jià)值使業(yè)務(wù)流程更加透明對(duì)業(yè)務(wù)與相關(guān)信息系統(tǒng)的描述標(biāo)準(zhǔn)化–使得業(yè)務(wù)人員與IT技術(shù)人員可以使用相同的語(yǔ)言進(jìn)行交流，利于達(dá)成共識(shí)減少學(xué)習(xí)時(shí)周期有效減少業(yè)務(wù)需求與技術(shù)需求之間的溝通困難指導(dǎo)應(yīng)用程序的開發(fā)管理對(duì)IT應(yīng)用與其它的有形或無(wú)形的技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化/模塊化企業(yè)架構(gòu)（EA）的價(jià)值有形價(jià)值節(jié)約降低成本縮短開發(fā)和部署時(shí)間。有效利用已有架構(gòu)。減少重復(fù)建設(shè)，避免浪費(fèi)。減少學(xué)習(xí)時(shí)周期降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)架構(gòu)框架概述2022/10/279企業(yè)架構(gòu)主流框架目前主流TheOpenGroupArchitectureFrameworkTOGAF9組成關(guān)系(5W1H)TOGAF企業(yè)連續(xù)

系列和工具TOGAFADM

和內(nèi)容框架TOGAF能力框架架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)架構(gòu)能力框架企業(yè)連續(xù)系列和工具ADM開發(fā)和指引架構(gòu)內(nèi)容框架TOGAF參考模型業(yè)務(wù)愿景

和驅(qū)動(dòng)力業(yè)務(wù)能力告知業(yè)務(wù)當(dāng)前狀態(tài)確保業(yè)務(wù)愿景實(shí)現(xiàn)告知能力提煉對(duì)其的理解業(yè)務(wù)需要得到方法支撐交付新業(yè)務(wù)解決方案運(yùn)營(yíng)變更導(dǎo)致更新設(shè)定架構(gòu)角色的目標(biāo)、KPI和和預(yù)算驅(qū)動(dòng)對(duì)架構(gòu)能力成熟度的需要whohowwhywhatwherewhen個(gè)人觀點(diǎn)：TOGAF是一套關(guān)于如何建立企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)、管控資產(chǎn)及如何按照這套規(guī)范去進(jìn)行實(shí)施治理的方法論，并不是用于解決某個(gè)實(shí)際問(wèn)題的解決方案，它是宏觀層面用于指導(dǎo)開展具體工作的一般套路，需要根據(jù)行業(yè)，公司的實(shí)際情況加以裁剪和豐富。IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)踐12|對(duì)照TOGAF規(guī)范，我們的現(xiàn)狀我們目標(biāo)方針：架構(gòu)管控組織建設(shè)，流程規(guī)范優(yōu)化目標(biāo)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)整理我們面臨現(xiàn)狀：IT人員、組織規(guī)模的逐漸壯大，大家需要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是開展后續(xù)企業(yè)架構(gòu)工作的思想保障。系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃，開發(fā)，運(yùn)維在技術(shù)、規(guī)范、流程需要提升管控和優(yōu)化。公司發(fā)展多年的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范，原則需要整理成架構(gòu)資產(chǎn)，來(lái)提升信息化管控能力?；ヂ?lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展，需要IT能快速給出業(yè)務(wù)解決方案。云計(jì)算，人工智能，大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展，對(duì)我們技術(shù)上的進(jìn)步提出新的要求。TOGAF是一套幫助我們改善和優(yōu)化企業(yè)IT能力的方法指導(dǎo)，并不是照搬照抄，需要我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，順應(yīng)外部環(huán)境，結(jié)合內(nèi)部實(shí)際，整理總結(jié)自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)化的治理流程，來(lái)滿足和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。14|企業(yè)架構(gòu)首先需要目標(biāo)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一反對(duì)還是這樣算了已經(jīng)很忙了贊成前人栽樹，后人乘涼治理管控是保障和提升架構(gòu)資產(chǎn)是武器和鏡子個(gè)人觀點(diǎn)：隨著企業(yè)做大，IT規(guī)模的做大，我們的IT組織一定需要從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)化，不能有“還是這樣算了”的想法；企業(yè)架構(gòu)方法就跟馬克思主義理論一樣，不能照搬照抄，需要結(jié)合現(xiàn)狀，制定適合我們自己的治理策略和計(jì)劃；企業(yè)架構(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)期的，不斷迭代優(yōu)化的過(guò)程。架構(gòu)治理組織結(jié)構(gòu)首席信息官/首席技術(shù)官治理環(huán)境首席架構(gòu)師架構(gòu)委員會(huì)開發(fā)企業(yè)架構(gòu)師領(lǐng)域架構(gòu)師項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)管理運(yùn)行管理企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體（架構(gòu)資產(chǎn)）架構(gòu)流程解決方案服務(wù)級(jí)別協(xié)議運(yùn)營(yíng)級(jí)別協(xié)議監(jiān)管需求權(quán)力結(jié)構(gòu)組織標(biāo)準(zhǔn)匹配匹配實(shí)施部署風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控變更知識(shí)傳播符合指導(dǎo)過(guò)程實(shí)施內(nèi)容沉淀16架構(gòu)治理組織角色職能企業(yè)架構(gòu)師理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，識(shí)別架構(gòu)需求指導(dǎo)四大領(lǐng)域的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)和管控工作業(yè)務(wù)架構(gòu)師理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并將其轉(zhuǎn)換為企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)需求項(xiàng)目架構(gòu)指導(dǎo)業(yè)務(wù)架構(gòu)資產(chǎn)編制數(shù)據(jù)架構(gòu)師理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并將其轉(zhuǎn)換為企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)需求項(xiàng)目架構(gòu)指導(dǎo)數(shù)據(jù)架構(gòu)資產(chǎn)編制應(yīng)用架構(gòu)師理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并將其轉(zhuǎn)換為企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)需求項(xiàng)目架構(gòu)指導(dǎo)應(yīng)用架構(gòu)資產(chǎn)編制技術(shù)架構(gòu)師根據(jù)應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)定義企業(yè)技術(shù)架構(gòu)需求項(xiàng)目架構(gòu)指導(dǎo)技術(shù)架構(gòu)資產(chǎn)編制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與架構(gòu)內(nèi)部和外部溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目按照架構(gòu)資產(chǎn)按時(shí)保質(zhì)完成架構(gòu)資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)管理與維護(hù)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)中所有的相關(guān)資產(chǎn)其他角色安全架構(gòu)師（身份認(rèn)證，授權(quán)，加密，審計(jì)等），貫穿各個(gè)領(lǐng)域架構(gòu)，安全架構(gòu)資產(chǎn)編制。17架構(gòu)資產(chǎn)——架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)總體架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)其他架構(gòu)架構(gòu)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)能力視圖管理視圖交互視圖主題域視圖主題關(guān)系視圖概念數(shù)據(jù)模型視圖應(yīng)用視圖模塊視圖功能視圖交互視圖框架視圖技術(shù)視圖支撐視圖數(shù)據(jù)中心架構(gòu)云計(jì)算架構(gòu)微服務(wù)架構(gòu)演進(jìn)路線架構(gòu)藍(lán)圖架構(gòu)支撐資產(chǎn)架構(gòu)設(shè)計(jì)模板架構(gòu)設(shè)計(jì)范例參考架構(gòu)開發(fā)框架其他18架構(gòu)資產(chǎn)——架構(gòu)管控資產(chǎn)總體架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)架構(gòu)原則（設(shè)計(jì)，維護(hù)，評(píng)審，遵從）架構(gòu)規(guī)范（架構(gòu)設(shè)計(jì)詳細(xì)指導(dǎo)）架構(gòu)管控（管控組織，流程，評(píng)估）架構(gòu)管控一般流程信息化戰(zhàn)略未來(lái)IT架構(gòu)現(xiàn)有IT架構(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)未來(lái)業(yè)務(wù)架構(gòu)項(xiàng)目列表項(xiàng)目實(shí)施IT戰(zhàn)略描述現(xiàn)有架構(gòu)描述目標(biāo)架構(gòu)規(guī)劃IT項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)方案實(shí)施

優(yōu)先級(jí)

組織

資金環(huán)境業(yè)務(wù)戰(zhàn)略架構(gòu)資產(chǎn)在項(xiàng)目實(shí)施立項(xiàng)前，需要組建一個(gè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的基線設(shè)計(jì)，結(jié)合業(yè)務(wù)愿景進(jìn)行差距分析，輸出改進(jìn)機(jī)會(huì)和解決方案。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不僅需要嚴(yán)格遵從架構(gòu)規(guī)范，并且需要及時(shí)更新相應(yīng)的架構(gòu)資產(chǎn)。差距分析，輸出改進(jìn)機(jī)會(huì)和解決方案業(yè)務(wù)驗(yàn)證和改進(jìn)嚴(yán)格遵從各類架構(gòu)資產(chǎn)規(guī)范20企業(yè)架構(gòu)實(shí)施主要問(wèn)題人才認(rèn)識(shí)統(tǒng)一意識(shí)培養(yǎng)架構(gòu)能力管控能力專業(yè)指導(dǎo)缺乏理論缺乏實(shí)踐成本收益長(zhǎng)期投入人才培養(yǎng)收益計(jì)算困難企業(yè)架構(gòu)實(shí)施策略21架構(gòu)資產(chǎn)從粗放到精細(xì)從核心系統(tǒng)覆蓋到所有系統(tǒng)從系統(tǒng)的概覽架構(gòu)到明細(xì)架構(gòu)從一般架構(gòu)資產(chǎn)過(guò)渡到各類支撐資產(chǎn)從一般指導(dǎo)原則過(guò)渡到詳細(xì)指導(dǎo)原則架構(gòu)管控從人治到法治從遵從于個(gè)人能力到遵從于完善的原則規(guī)范從新項(xiàng)目的嚴(yán)格治理到所有系統(tǒng)的治理22企業(yè)架構(gòu)實(shí)施步驟0.1現(xiàn)有架構(gòu)視圖收集0.