有效的存貨管理策略課件

有效的存貨管理策略2022/10/28有效的存貨管理策略有效的存貨管理策略2022/10/22有效的存貨管理策略1主要內(nèi)容案例—XX（good）電子：庫存管理與服務(wù)水平危機(jī)案例—泳裝公司1、庫存的基本概念你理解的庫存是什么？庫存問題、存貨類型和特征、存貨的作用和成本2、庫存控制的基本方法（模型）單級(jí)庫存管理--單倉庫庫存多級(jí)庫存管理--供應(yīng)鏈庫存3、有效的庫存管理實(shí)務(wù)（策略）有效的存貨管理策略主要內(nèi)容案例—XX（good）電子：庫存管理與服務(wù)水平危機(jī)2XX（good）電子的庫存管理綜合幾家電子公司后虛擬的公司生產(chǎn)工業(yè)繼電器的韓國制造跨國企業(yè)5個(gè)遠(yuǎn)東地區(qū)的國家擁有5家制造工廠，總部在漢城美國XX公司是其中一家非制造的貿(mào)易子公司，1987年成立，為美國國內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。美國公司在芝加哥設(shè)立一個(gè)中心倉庫（配送中心），為兩類客戶提供配送與服務(wù)：美國倉庫第一類客戶：分銷商第一類客戶：原始設(shè)備制造商生產(chǎn)自動(dòng)化車庫的開門裝置等各種類型產(chǎn)品韓國存儲(chǔ)2500多種產(chǎn)品5個(gè)國家生產(chǎn)海運(yùn)有效的存貨管理策略XX（good）電子的庫存管理綜合幾家電子公司后虛擬的公司美3競(jìng)爭(zhēng)與巨大壓力美國公司分析的原因總經(jīng)理馬衛(wèi)東不同意庫存經(jīng)理的分析。有效的存貨管理策略競(jìng)爭(zhēng)與巨大壓力有效的存貨管理策略4都有難處庫存經(jīng)理離開會(huì)議時(shí)，不由自主想到許多公司面臨同樣的問題：高需求變動(dòng)性長的提前期不可靠的供應(yīng)過程提前期加大不確定性因素加大大量庫存數(shù)競(jìng)爭(zhēng)怎樣促使這些問題解決？有效的存貨管理策略都有難處庫存經(jīng)理離開會(huì)議時(shí)，不由自主想到許多公司面臨同樣的問5通用啟示公司采用能夠降低庫存和運(yùn)輸成本的決策工具，通過調(diào)整運(yùn)輸量（庫存策略）和運(yùn)輸路線（運(yùn)輸策略），每年節(jié)約成本約為26%。完成以上決策需要哪些思維和技能？有效的存貨管理策略通用啟示公司采用能夠降低庫存和運(yùn)輸成本的決策工具，通過調(diào)整運(yùn)6您將得到的思維和技能在本講結(jié)束后，您將能夠理解以下問題：企業(yè)如何對(duì)付顧客需求的巨大變動(dòng)性？服務(wù)水平與庫存水平之間存在著什么樣的關(guān)系？訂貨提前期和提前期的變動(dòng)性對(duì)庫存水平有什么樣的影響？什么是有效的庫存管理策略？有效的存貨管理策略您將得到的思維和技能在本講結(jié)束后，您將能夠理解以下問題：有效7你理解的庫存是什么？提問—請(qǐng)您用自己的簡(jiǎn)單的一句話來理解。有效的存貨管理策略你理解的庫存是什么？提問—請(qǐng)您用自己的簡(jiǎn)單的一句話來理解。有8庫存--資源儲(chǔ)備國家?guī)齑嫫髽I(yè)庫存家庭（個(gè)人）庫存—應(yīng)付突發(fā)事件我們研究的主要是企業(yè)庫存多多益善合理庫存零庫存（JIT）有效的存貨管理策略庫存--資源儲(chǔ)備國家?guī)齑娑喽嘁嫔坪侠韼齑媪銕齑妫↗IT）有效9庫存問題提出背景：企業(yè)需要存貨—存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)；大批量定制—個(gè)性化訂單問題：到底保有多少庫存才是合理的？什么時(shí)間訂貨？每次訂貨量是多少？心理存貨概念零售展示中的庫存會(huì)刺激需求零售商喜歡較多的存貨，并采用打折等促銷來吸引顧客。（尤其名牌產(chǎn)品的打折會(huì)吸引眾多顧客）庫存過低—缺貨代價(jià)—失去顧客—減少市場(chǎng)份額有效的存貨管理策略庫存問題提出背景：企業(yè)需要存貨—存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)；大批量定制10大型泳裝公司假定有這樣一家大型公司：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售夏季時(shí)尚服裝。（如泳裝的生產(chǎn)公司）你考慮如何安排生產(chǎn)？生產(chǎn)公司如此，如果你是一家時(shí)尚服裝貿(mào)易公司的銷售商老板，你如何思考？有效的存貨管理策略大型泳裝公司假定有這樣一家大型公司：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售夏季時(shí)尚11如何考慮邊際利潤、邊際成本？售出時(shí)：邊際利潤=銷售價(jià)格-變動(dòng)生產(chǎn)成本積壓甩賣時(shí)：邊際成本=變動(dòng)成本-殘值如果：邊際利潤小于邊際成本則最優(yōu)生產(chǎn)量應(yīng)該低于平均需求。有效的存貨管理策略如何考慮邊際利潤、邊際成本？售出時(shí)：邊際利潤=銷售價(jià)格-變動(dòng)12存貨形式和特征原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存或分類為：制造商存貨品種數(shù)量存貨時(shí)間批發(fā)商存貨零售商存貨思考零售業(yè)的庫存形式較單一，但為什么卻更復(fù)雜？您對(duì)零售業(yè)貼牌產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)？少少少多多多有效的存貨管理策略存貨形式和特征原材料庫存少少少多多多有效的存貨管理策略13存貨的作用—為什么要持有庫存？滿足無法預(yù)測(cè)的顧客需求的變化，避免遭受損失。產(chǎn)品壽命周期不斷縮短。歷史數(shù)據(jù)無法獲得/非常有限/作用不大等）。市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品。解決不確定性（供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)商的成本、交貨時(shí)間等不確定性）。運(yùn)輸企業(yè)提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)輸大量產(chǎn)品，因而持有大量庫存。實(shí)際上，許多承運(yùn)人通過向托運(yùn)人提供各種折扣來鼓勵(lì)大量運(yùn)輸；運(yùn)輸工具（集裝箱、托盤）的變化。有效的存貨管理策略存貨的作用—為什么要持有庫存？滿足無法預(yù)測(cè)的顧客需求的變化，14決定存貨水平---存貨成本存儲(chǔ)成本（庫存保管費(fèi)）書319頁表9-1保險(xiǎn)費(fèi)0.25%、儲(chǔ)存設(shè)施0.25%、稅收0.5%、運(yùn)輸0.5%、搬運(yùn)成本2.5%、折舊5.0%、利息6.0%、陳舊（過時(shí)成本）10.0%、資金的機(jī)會(huì)成本（沒有計(jì)入）。庫存保管費(fèi)占產(chǎn)品價(jià)值的25%。缺貨成本書321頁表9-2訂貨成本—安全儲(chǔ)備：以防大量缺貨購買或生產(chǎn)訂單引起的管理和出差、辦公費(fèi)用采購（出差）費(fèi)用盤點(diǎn)庫存費(fèi)用計(jì)算訂貨量費(fèi)用跟蹤訂單系統(tǒng)的費(fèi)用等有效的存貨管理策略決定存貨水平---存貨成本存儲(chǔ)成本（庫存保管費(fèi)）書319頁15有效管理庫存很困難，著名企業(yè)也會(huì)失敗1993年DELL公司。1994年IBM公司。以上例子，提出了庫存管理的兩個(gè)重要問題:需求預(yù)測(cè)（市場(chǎng)營銷）訂貨批量的計(jì)算—經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）有效的存貨管理策略有效管理庫存很困難，著名企業(yè)也會(huì)失敗1993年DELL公司。16庫存控制的基本方法—經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂購批量——訂購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總費(fèi)用最低的一次訂購數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ：?jiǎn)渭?jí)庫存管理--單倉庫庫存：某種產(chǎn)品的需求保持不變，倉庫向供應(yīng)商訂貨，供應(yīng)商有無限數(shù)量的產(chǎn)品。模型假設(shè)條件：需求量保持不變，每年為A單位產(chǎn)品；每次訂貨量固定，即倉庫每次訂貨Q單位；每次訂購的固定訂貨成本為B；單位產(chǎn)品價(jià)格為P，其每年保管成本為產(chǎn)品單價(jià)的h%；提前期為0；發(fā)出訂單到收到貨物沒有時(shí)間間隔。初始庫存為0；計(jì)劃期很長（無限長）--需求長期保持不變。有效的存貨管理策略庫存控制的基本方法—經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂購批量——訂購17公式推導(dǎo)總費(fèi)用S=訂購費(fèi)用+儲(chǔ)存費(fèi)用訂購費(fèi)用=訂購次數(shù)（A/Q）×每次訂貨固定成本（B）儲(chǔ)存費(fèi)用=平均庫存水平（Q/2）×庫存費(fèi)率（Ph）S=AB/Q+QPh/2欲求S最小，則令導(dǎo)數(shù)=0，即dS/dQ=-AB/Q2+Ph/2=0則有Q2=2AB/PhQ*=√（2AB/Ph）有效的存貨管理策略公式推導(dǎo)總費(fèi)用S=訂購費(fèi)用+儲(chǔ)存費(fèi)用有效的存貨管理策略18總成本訂購規(guī)模年均成本保管費(fèi)訂貨成本有效的存貨管理策略總成本訂購規(guī)模年均成本保管費(fèi)訂貨成本有效的存貨管理策略19經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ（變形）--書322頁有效的存貨管理策略經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ（變形）--書322頁有效的存貨管理策略20EOQ是實(shí)際庫存系統(tǒng)的簡(jiǎn)化形式—局限性需求在長期內(nèi)保持不變是不切合實(shí)際的產(chǎn)品補(bǔ)充需要時(shí)間訂貨批量固定的要求很難實(shí)現(xiàn)考慮復(fù)雜情況后，具體調(diào)整公式參見現(xiàn)代物流系列叢書《物流運(yùn)籌》104-196頁，趙剛編著，四川人民出版社，2002.9但這個(gè)簡(jiǎn)單的模型給我們提出了兩個(gè)重要見解：最佳的訂貨策略是在單位時(shí)間的庫存保管成本與訂貨固定成本之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。隨著訂貨批量Q的增加，單位時(shí)間的庫存保管成本增加，而單位時(shí)間的固定訂貨成本下降。可以找到平衡點(diǎn)?？値齑娉杀緦?duì)于訂貨批量的變動(dòng)缺乏敏感性。b為Q*的倍數(shù)。敏感性分析b0.50.80.911.11.21.52成本的增加25%2.5%0.5%00.4%1.6%8.0%25%有效的存貨管理策略EOQ是實(shí)際庫存系統(tǒng)的簡(jiǎn)化形式—局限性需求在長期內(nèi)保持不變是21供應(yīng)鏈庫存考慮單倉庫（流通中心）向若干個(gè)零售商提供服務(wù)的銷售系統(tǒng)假設(shè)條件：?jiǎn)蝹€(gè)決策者做出庫存決策，其目標(biāo)是使整個(gè)物流系統(tǒng)成本最小；決策者能夠獲得各零售商和倉庫的庫存信息；有效的存貨管理策略供應(yīng)鏈庫存考慮單倉庫（流通中心）向若干個(gè)零售商提供服務(wù)的銷售22倉庫的級(jí)庫存圖示供應(yīng)商零售商倉庫倉庫級(jí)庫存?zhèn)}庫級(jí)提前期有效的存貨管理策略倉庫的級(jí)庫存圖示供應(yīng)商零售商倉庫倉庫級(jí)庫存?zhèn)}庫級(jí)提前期有效的23如何計(jì)算倉庫級(jí)庫存狀況有關(guān)的訂貨點(diǎn)？S=Le×AVG+Z×STD√Le其中：Le級(jí)提前期，定義為供應(yīng)商—倉庫—零售商的兩部分提前期之和；AVG：所有零售商的平均需求；STD：所有零售商需求集合的標(biāo)準(zhǔn)方差；Z：是一個(gè)與服務(wù)水平有關(guān)的常量；有效的存貨管理策略如何計(jì)算倉庫級(jí)庫存狀況有關(guān)的訂貨點(diǎn)？S=Le×AVG+Z×S24服務(wù)水平（%）與z值水平9091929394959697989999.9z1.291.341.411.481.561.651.751.882.052.333.08服務(wù)水平用缺貨率、平均每次缺貨延續(xù)時(shí)間來表示；要實(shí)現(xiàn)較高層次服務(wù)，需要增加存貨；或者更快捷的運(yùn)輸、更好的信息管理、可選擇的供給來源等。新華書店缺貨登記服務(wù)的比較服務(wù)水平有效的存貨管理策略服務(wù)水平（%）與z值水平90919293949596979825演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/28有效的存貨管理策略演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew26有效的存貨管理策略2022/10/28有效的存貨管理策略有效的存貨管理策略2022/10/22有效的存貨管理策略27主要內(nèi)容案例—XX（good）電子：庫存管理與服務(wù)水平危機(jī)案例—泳裝公司1、庫存的基本概念你理解的庫存是什么？庫存問題、存貨類型和特征、存貨的作用和成本2、庫存控制的基本方法（模型）單級(jí)庫存管理--單倉庫庫存多級(jí)庫存管理--供應(yīng)鏈庫存3、有效的庫存管理實(shí)務(wù)（策略）有效的存貨管理策略主要內(nèi)容案例—XX（good）電子：庫存管理與服務(wù)水平危機(jī)28XX（good）電子的庫存管理綜合幾家電子公司后虛擬的公司生產(chǎn)工業(yè)繼電器的韓國制造跨國企業(yè)5個(gè)遠(yuǎn)東地區(qū)的國家擁有5家制造工廠，總部在漢城美國XX公司是其中一家非制造的貿(mào)易子公司，1987年成立，為美國國內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。美國公司在芝加哥設(shè)立一個(gè)中心倉庫（配送中心），為兩類客戶提供配送與服務(wù)：美國倉庫第一類客戶：分銷商第一類客戶：原始設(shè)備制造商生產(chǎn)自動(dòng)化車庫的開門裝置等各種類型產(chǎn)品韓國存儲(chǔ)2500多種產(chǎn)品5個(gè)國家生產(chǎn)海運(yùn)有效的存貨管理策略XX（good）電子的庫存管理綜合幾家電子公司后虛擬的公司美29競(jìng)爭(zhēng)與巨大壓力美國公司分析的原因總經(jīng)理馬衛(wèi)東不同意庫存經(jīng)理的分析。有效的存貨管理策略競(jìng)爭(zhēng)與巨大壓力有效的存貨管理策略30都有難處庫存經(jīng)理離開會(huì)議時(shí)，不由自主想到許多公司面臨同樣的問題：高需求變動(dòng)性長的提前期不可靠的供應(yīng)過程提前期加大不確定性因素加大大量庫存數(shù)競(jìng)爭(zhēng)怎樣促使這些問題解決？有效的存貨管理策略都有難處庫存經(jīng)理離開會(huì)議時(shí)，不由自主想到許多公司面臨同樣的問31通用啟示公司采用能夠降低庫存和運(yùn)輸成本的決策工具，通過調(diào)整運(yùn)輸量（庫存策略）和運(yùn)輸路線（運(yùn)輸策略），每年節(jié)約成本約為26%。完成以上決策需要哪些思維和技能？有效的存貨管理策略通用啟示公司采用能夠降低庫存和運(yùn)輸成本的決策工具，通過調(diào)整運(yùn)32您將得到的思維和技能在本講結(jié)束后，您將能夠理解以下問題：企業(yè)如何對(duì)付顧客需求的巨大變動(dòng)性？服務(wù)水平與庫存水平之間存在著什么樣的關(guān)系？訂貨提前期和提前期的變動(dòng)性對(duì)庫存水平有什么樣的影響？什么是有效的庫存管理策略？有效的存貨管理策略您將得到的思維和技能在本講結(jié)束后，您將能夠理解以下問題：有效33你理解的庫存是什么？提問—請(qǐng)您用自己的簡(jiǎn)單的一句話來理解。有效的存貨管理策略你理解的庫存是什么？提問—請(qǐng)您用自己的簡(jiǎn)單的一句話來理解。有34庫存--資源儲(chǔ)備國家?guī)齑嫫髽I(yè)庫存家庭（個(gè)人）庫存—應(yīng)付突發(fā)事件我們研究的主要是企業(yè)庫存多多益善合理庫存零庫存（JIT）有效的存貨管理策略庫存--資源儲(chǔ)備國家?guī)齑娑喽嘁嫔坪侠韼齑媪銕齑妫↗IT）有效35庫存問題提出背景：企業(yè)需要存貨—存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)；大批量定制—個(gè)性化訂單問題：到底保有多少庫存才是合理的？什么時(shí)間訂貨？每次訂貨量是多少？心理存貨概念零售展示中的庫存會(huì)刺激需求零售商喜歡較多的存貨，并采用打折等促銷來吸引顧客。（尤其名牌產(chǎn)品的打折會(huì)吸引眾多顧客）庫存過低—缺貨代價(jià)—失去顧客—減少市場(chǎng)份額有效的存貨管理策略庫存問題提出背景：企業(yè)需要存貨—存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)；大批量定制36大型泳裝公司假定有這樣一家大型公司：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售夏季時(shí)尚服裝。（如泳裝的生產(chǎn)公司）你考慮如何安排生產(chǎn)？生產(chǎn)公司如此，如果你是一家時(shí)尚服裝貿(mào)易公司的銷售商老板，你如何思考？有效的存貨管理策略大型泳裝公司假定有這樣一家大型公司：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售夏季時(shí)尚37如何考慮邊際利潤、邊際成本？售出時(shí)：邊際利潤=銷售價(jià)格-變動(dòng)生產(chǎn)成本積壓甩賣時(shí)：邊際成本=變動(dòng)成本-殘值如果：邊際利潤小于邊際成本則最優(yōu)生產(chǎn)量應(yīng)該低于平均需求。有效的存貨管理策略如何考慮邊際利潤、邊際成本？售出時(shí)：邊際利潤=銷售價(jià)格-變動(dòng)38存貨形式和特征原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存或分類為：制造商存貨品種數(shù)量存貨時(shí)間批發(fā)商存貨零售商存貨思考零售業(yè)的庫存形式較單一，但為什么卻更復(fù)雜？您對(duì)零售業(yè)貼牌產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)？少少少多多多有效的存貨管理策略存貨形式和特征原材料庫存少少少多多多有效的存貨管理策略39存貨的作用—為什么要持有庫存？滿足無法預(yù)測(cè)的顧客需求的變化，避免遭受損失。產(chǎn)品壽命周期不斷縮短。歷史數(shù)據(jù)無法獲得/非常有限/作用不大等）。市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品。解決不確定性（供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)商的成本、交貨時(shí)間等不確定性）。運(yùn)輸企業(yè)提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)輸大量產(chǎn)品，因而持有大量庫存。實(shí)際上，許多承運(yùn)人通過向托運(yùn)人提供各種折扣來鼓勵(lì)大量運(yùn)輸；運(yùn)輸工具（集裝箱、托盤）的變化。有效的存貨管理策略存貨的作用—為什么要持有庫存？滿足無法預(yù)測(cè)的顧客需求的變化，40決定存貨水平---存貨成本存儲(chǔ)成本（庫存保管費(fèi)）書319頁表9-1保險(xiǎn)費(fèi)0.25%、儲(chǔ)存設(shè)施0.25%、稅收0.5%、運(yùn)輸0.5%、搬運(yùn)成本2.5%、折舊5.0%、利息6.0%、陳舊（過時(shí)成本）10.0%、資金的機(jī)會(huì)成本（沒有計(jì)入）。庫存保管費(fèi)占產(chǎn)品價(jià)值的25%。缺貨成本書321頁表9-2訂貨成本—安全儲(chǔ)備：以防大量缺貨購買或生產(chǎn)訂單引起的管理和出差、辦公費(fèi)用采購（出差）費(fèi)用盤點(diǎn)庫存費(fèi)用計(jì)算訂貨量費(fèi)用跟蹤訂單系統(tǒng)的費(fèi)用等有效的存貨管理策略決定存貨水平---存貨成本存儲(chǔ)成本（庫存保管費(fèi)）書319頁41有效管理庫存很困難，著名企業(yè)也會(huì)失敗1993年DELL公司。1994年IBM公司。以上例子，提出了庫存管理的兩個(gè)重要問題:需求預(yù)測(cè)（市場(chǎng)營銷）訂貨批量的計(jì)算—經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）有效的存貨管理策略有效管理庫存很困難，著名企業(yè)也會(huì)失敗1993年DELL公司。42庫存控制的基本方法—經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂購批量——訂購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總費(fèi)用最低的一次訂購數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ：?jiǎn)渭?jí)庫存管理--單倉庫庫存：某種產(chǎn)品的需求保持不變，倉庫向供應(yīng)商訂貨，供應(yīng)商有無限數(shù)量的產(chǎn)品。模型假設(shè)條件：需求量保持不變，每年為A單位產(chǎn)品；每次訂貨量固定，即倉庫每次訂貨Q單位；每次訂購的固定訂貨成本為B；單位產(chǎn)品價(jià)格為P，其每年保管成本為產(chǎn)品單價(jià)的h%；提前期為0；發(fā)出訂單到收到貨物沒有時(shí)間間隔。初始庫存為0；計(jì)劃期很長（無限長）--需求長期保持不變。有效的存貨管理策略庫存控制的基本方法—經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂購批量——訂購43公式推導(dǎo)總費(fèi)用S=訂購費(fèi)用+儲(chǔ)存費(fèi)用訂購費(fèi)用=訂購次數(shù)（A/Q）×每次訂貨固定成本（B）儲(chǔ)存費(fèi)用=平均庫存水平（Q/2）×庫存費(fèi)率（Ph）S=AB/Q+QPh/2欲求S最小，則令導(dǎo)數(shù)=0，即dS/dQ=-AB/Q2+Ph/2=0則有Q2=2AB/PhQ*=√（2AB/Ph）有效的存貨管理策略公式推導(dǎo)總費(fèi)用S=訂購費(fèi)用+儲(chǔ)存費(fèi)用有效的存貨管理策略44總成本訂購規(guī)模年均成本保管費(fèi)訂貨成本有效的存貨管理策略總成本訂購規(guī)模年均成本保管費(fèi)訂貨成本有效的存貨管理策略45經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ（變形）--書322頁有效的存貨管理策略經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ（變形）--書322頁有效的存貨管理策略46EOQ是實(shí)際庫存系統(tǒng)的簡(jiǎn)化形式—局限性需求在長期內(nèi)保持不變是不切合實(shí)際的產(chǎn)品補(bǔ)充需要時(shí)間訂貨批量固定的要求很難實(shí)現(xiàn)考慮復(fù)雜情況后，具體調(diào)整公式參見現(xiàn)代物流系列叢書《物流運(yùn)籌》104-196頁，趙剛編著，四川人民出版社，2002.9但這個(gè)簡(jiǎn)單的模型給我們提出了兩個(gè)重要見解：最佳的訂貨策略是在單位時(shí)間的庫存保管成本與訂貨固定成本之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。隨著訂貨批量Q的增加，單位時(shí)間的庫存保管成本增加，而單位時(shí)間的固定訂貨成本下降?？梢哉业狡胶恻c(diǎn)?？値齑娉杀緦?duì)于訂貨批量的變動(dòng)缺乏敏感性。b為