智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材課件

智能化建設(shè)項(xiàng)目管理智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt智能化建設(shè)項(xiàng)目管理智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt智能化建設(shè)項(xiàng)目1目錄智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)場材料管理智能化現(xiàn)場施工要點(diǎn)目錄智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述2一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)車庫管理電梯設(shè)備消防系統(tǒng)電力設(shè)備冷熱源系統(tǒng)給排水系統(tǒng)空調(diào)照明智能化建筑系統(tǒng)集成中心辦公自動(dòng)化系統(tǒng)公用信息庫預(yù)約管理訪客接待文字處理局域網(wǎng)數(shù)據(jù)通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)物業(yè)管理電子信箱試聽系統(tǒng)電子顯示屏通訊自動(dòng)化系統(tǒng)多媒體無限尋呼衛(wèi)星通信電視會(huì)議可視圖文傳真電話有線電視光纜傳輸一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)車庫管理電梯設(shè)備3項(xiàng)目管理：通常是指在一定的約束條件下（即限定的時(shí)間和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)管理。以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的管理主體：項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工單位業(yè)主設(shè)計(jì)施工商監(jiān)理合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理關(guān)系信息通報(bào)關(guān)系其他施工單位配合協(xié)調(diào)關(guān)系一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理：業(yè)主設(shè)計(jì)施工商監(jiān)理合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系4

施工組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目物料管理布線設(shè)備安裝線纜測試設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述施工組織結(jié)構(gòu)5工程施工管理的三個(gè)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：系統(tǒng)概念設(shè)計(jì)、施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)和施工工藝設(shè)計(jì)，換言之就是深化設(shè)計(jì)。工程實(shí)施階段：線纜敷設(shè)、端接、測試及設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等。項(xiàng)目驗(yàn)收和文檔歸總階段：項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

1.需求分析2.總體規(guī)劃3.詳細(xì)設(shè)計(jì)4.布線施工和設(shè)備安裝5.驗(yàn)收測試一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述工程施工管理的三個(gè)階段一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述6

弱電施工特性

弱電系統(tǒng)工程施工就是將系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案最終在智能建筑中完美體現(xiàn)，工程組織和工程實(shí)施是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作過程，具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

a步驟性

b經(jīng)驗(yàn)性

c工藝性。一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述弱電施工特性一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述7步驟性：所謂步驟性，就是在施工過程中，根據(jù)系統(tǒng)工程特點(diǎn)，制定施工順序、施工進(jìn)度，按照本系統(tǒng)施工計(jì)劃，有序的完成各子系統(tǒng)的施工任務(wù)。經(jīng)驗(yàn)性：所謂經(jīng)驗(yàn)性，就是根據(jù)工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程施工實(shí)際情況，對(duì)前期施工過程的得失總結(jié)，在符合國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和本系統(tǒng)功能的前提下，采用靈活有效的方法解決施工過程中出現(xiàn)的問題。工藝性：所謂工藝性，就是在線纜敷設(shè)、端接、設(shè)備安裝等施工過程中，以熟練的技能，科學(xué)的方法，嚴(yán)格按規(guī)范操作。比如做到線管橫平豎直；線纜排列整齊；設(shè)備安裝牢固美觀等一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述步驟性：一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述8工程質(zhì)量管理:施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范和要求系統(tǒng)保養(yǎng)與維護(hù)的規(guī)范和要求年檢記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述工程質(zhì)量管理:一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述9工程安全管理安全就是人們?cè)谏a(chǎn)和生活過程中，生命得到保證，身體、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)不受到損害，是預(yù)知各個(gè)領(lǐng)域里存在的固有危險(xiǎn)和潛在危險(xiǎn)，并且為消除這些危險(xiǎn)的存在和狀態(tài)而采取的各種方法、手段和行動(dòng)。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

1.消防安全2.臨電安全3.人身安全一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述工程安全管理一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述10施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、線纜設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。二、項(xiàng)目進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理二、項(xiàng)目進(jìn)度管理11項(xiàng)目進(jìn)度管理目的控制整個(gè)施工過程，確保每一個(gè)工序井井有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合；密切掌握每天的工程進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。通過嚴(yán)格的管理，做到工程質(zhì)量可靠，端接配件工藝完善，線路排列整齊。項(xiàng)目進(jìn)度管理目的控制整個(gè)施工過程，確保每一個(gè)工序井井有12（一）施工進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定各項(xiàng)工程施工順序和開設(shè)工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。是在確立工程施工項(xiàng)目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序，起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所做的統(tǒng)籌安排。施工進(jìn)度計(jì)劃依不同的工程項(xiàng)目規(guī)模、管理細(xì)化程度和不同的主體對(duì)象，分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。（一）施工進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定各項(xiàng)工程施工順序和開設(shè)工時(shí)間以及相互131.施工目標(biāo)工期的確定以正常工期為施工目標(biāo)工期以最優(yōu)工期為施工目標(biāo)工期以合同工期或指令工期為目標(biāo)工期總成本直接成本間接成本成本T0工期01.施工目標(biāo)工期的確定以正常工期為施工目標(biāo)工期總成本直接成本142.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)合同規(guī)定日期設(shè)計(jì)圖紙和定額資料（工期定額概算定額，預(yù)算定額，施工定額施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)材料，設(shè)備及資金的供應(yīng)條件施工單位可能投入的供應(yīng)條件項(xiàng)目的外部條件及現(xiàn)場條件已建成的同類項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度2.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)合同規(guī)定日期153.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限被完成，努力縮短施工工期。保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場工作面的停歇現(xiàn)象和窩工現(xiàn)象。盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模。合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率。合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r(shí)間損失和資源浪費(fèi)。保證施工質(zhì)量和安全。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定16項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示例）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示例）17項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示例）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示例）18項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示例）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示例）19工程負(fù)責(zé)人應(yīng)把自己所負(fù)責(zé)的所有工程的計(jì)劃示意圖貼在辦公桌的墻上，以利于隨時(shí)跟蹤工程進(jìn)度。對(duì)于已完成的任務(wù)打勾。正在進(jìn)行的任務(wù)做醒目的標(biāo)記。對(duì)于已拖延的關(guān)鍵任務(wù)用紅筆做上標(biāo)記，每天緊盯。當(dāng)實(shí)際情況和原計(jì)劃差距較大時(shí)，更新計(jì)劃。（二）計(jì)劃的跟蹤工程負(fù)責(zé)人應(yīng)把自己所負(fù)責(zé)的所有工程的計(jì)劃示意圖貼在辦公桌的墻201.項(xiàng)目控制的流程1.項(xiàng)目控制的流程211.項(xiàng)目控制的流程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種循環(huán)的例行性活動(dòng)。其活動(dòng)分為四個(gè)階段：編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查與調(diào)整計(jì)劃、分析與總結(jié)。1.項(xiàng)目控制的流程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種循環(huán)的例行性活動(dòng)。其活動(dòng)22第一個(gè)節(jié)點(diǎn)：跟緊土建進(jìn)度。密切注意施工圖紙上的預(yù)留孔洞，是否已按要求預(yù)留。第二個(gè)節(jié)點(diǎn)：跟緊機(jī)電進(jìn)度。線管、線槽等的數(shù)量及質(zhì)量，是否與布線施工圖紙符合，是否滿足布線的容量要求，在裝修開始施工之前，完成相應(yīng)的線纜敷設(shè)以及線纜測試。第三個(gè)節(jié)點(diǎn)：跟緊裝修進(jìn)度。積極配合裝修單位進(jìn)行設(shè)備的安裝方式、安裝位置的確認(rèn)，并一定要在裝修完成之前，完成設(shè)備安裝。2.項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制第一個(gè)節(jié)點(diǎn)：跟緊土建進(jìn)度。2.項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制23在布線施工及設(shè)備安裝過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。比如線纜的敷設(shè)工藝，線纜端接工藝，設(shè)備安裝工藝等。設(shè)備系統(tǒng)測試、調(diào)試：為系統(tǒng)試運(yùn)行打好基礎(chǔ)，為工程竣工做準(zhǔn)備。與監(jiān)理積極溝通，對(duì)施工過程中的一些具體事宜（布線方式、設(shè)備安裝方式以及線纜的端接預(yù)留等），形成文字性文件，作為驗(yàn)收及最終計(jì)量的補(bǔ)充依據(jù)。2.項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制在布線施工及設(shè)備安裝過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。比如線纜的敷設(shè)工藝，243.各類項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期3.各類項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢25項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

26項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：

項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見：簽名：日期：項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：項(xiàng)目變27按照工程計(jì)劃，針對(duì)具體工程詳細(xì)列出所要做的施工準(zhǔn)備工作，并逐一落實(shí)。工程項(xiàng)目內(nèi)容表、設(shè)計(jì)（施工）圖紙交施工班組，并進(jìn)行設(shè)計(jì)及技術(shù)交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔(dān)的任務(wù)。各子系統(tǒng)的技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工方法等。組織施工基層班組熟悉土建結(jié)構(gòu)及建筑裝潢工程進(jìn)度。注意工程節(jié)點(diǎn)的分節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協(xié)調(diào)和配合。（三）施工準(zhǔn)備工作按照工程計(jì)劃，針對(duì)具體工程詳細(xì)列出所要做的施工準(zhǔn)備工作，并逐28組織設(shè)備供應(yīng)商與施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，了解系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝、施工要求。落實(shí)了解施工現(xiàn)場對(duì)系統(tǒng)管道、橋架敷設(shè)的情況等。落實(shí)設(shè)備材料的臨時(shí)庫房、設(shè)備組裝、加工場地等。準(zhǔn)備人員材料進(jìn)場。對(duì)參與施工安裝人員進(jìn)行安裝操作培訓(xùn)。施工前的環(huán)境檢查，機(jī)房、線槽、線管具備線纜敷設(shè)的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。準(zhǔn)備現(xiàn)場施工表格?！豆こ糖⑸逃涗洝?、《工程日志》、《工程日歷》、《文件使用登記表》、《工具領(lǐng)用登記表》、《人員工作分配表》、《工地現(xiàn)場器件領(lǐng)用登記表》、《工程人員工作記錄表》（三）施工準(zhǔn)備工作組織設(shè)備供應(yīng)商與施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，了解系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝29施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

（四）施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和30合理安排整個(gè)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，控制人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

（四）施工組織管理合理安排整個(gè)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工31三、現(xiàn)場材料管理從施工準(zhǔn)備開始，到工程項(xiàng)目竣工交付為止的全部管理過程，它包括了施工企業(yè)全部材料活動(dòng)內(nèi)容?，F(xiàn)場材料管理的階段伴隨著工程進(jìn)展的階段而劃分，一般分為三個(gè)階段施工前期的準(zhǔn)備階段施工過程中的控制階段施工后期的核算階段三、現(xiàn)場材料管理從施工準(zhǔn)備開始，到工程項(xiàng)目竣工交付為止的全部32（一）現(xiàn)場材料管理的原則1、全面規(guī)劃2、計(jì)劃進(jìn)場3、嚴(yán)格驗(yàn)收4、合理存放5、妥善保管6、控制領(lǐng)發(fā)7、監(jiān)督使用8、準(zhǔn)確核算（一）現(xiàn)場材料管理的原則1、全面規(guī)劃33（二）施工前的準(zhǔn)備階段1.了解工程概況施工地點(diǎn)及周圍交通運(yùn)輸條件工程類型、建設(shè)工期、主要施工工藝了解主要材料、機(jī)具和主要構(gòu)件的需用量2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)材料部門參與施工組織設(shè)計(jì)，參與其中與材料有關(guān)的組織內(nèi)容的整理根據(jù)現(xiàn)場場地條件，確定材料堆放場所和倉庫位置、容量及修建或搭設(shè)方案。確定道路、加工區(qū)域、回收分揀廠所的位置及容量，完成現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。（二）施工前的準(zhǔn)備階段1.了解工程概況34（二）施工前的準(zhǔn)備階段3、制定現(xiàn)場材料管理制度規(guī)定驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收和核算管理程序，制定施工現(xiàn)場材料安全管理措施，建筑垃圾回收、分撿處理辦法4、修建和完善各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施修建倉庫、道路、料場、加工場所及辦公、生活設(shè)施（二）施工前的準(zhǔn)備階段3、制定現(xiàn)場材料管理制度35（三）施工過程中的控制管理工作1、保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)的材料需要。材料部門在核實(shí)各環(huán)節(jié)材料需用的基礎(chǔ)上，按照需用時(shí)間組織材料進(jìn)場。2、施工現(xiàn)場材料的碼放和場容管理按平面布置圖堆放，并且盡量做到以誠就位，當(dāng)不能堆放到指定地點(diǎn)時(shí)，臨時(shí)存放在不影響生產(chǎn)、生活的地點(diǎn)，24小時(shí)內(nèi)處理。（三）施工過程中的控制管理工作1、保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)的材料需要363、現(xiàn)場材料收、管、發(fā)、退的控制管理1）現(xiàn)場材料的驗(yàn)收資料驗(yàn)收定物驗(yàn)收2）現(xiàn)場材料保管材料性能——保管措施材料品種——保管場所材料形狀——碼放3、現(xiàn)場材料收、管、發(fā)、退的控制管理1）現(xiàn)場材料的驗(yàn)收373）現(xiàn)場的材料發(fā)放以限額領(lǐng)料單或承包合同為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放。4）現(xiàn)場材料的退還和回收做好材料退還與回收工作及材料回收后的處理3）現(xiàn)場的材料發(fā)放384、現(xiàn)場材料的平衡調(diào)度管理及時(shí)的與技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量、生產(chǎn)部門溝通，掌握材料需求變化情況。做好材料調(diào)度工作。4、現(xiàn)場材料的平衡調(diào)度管理39（四）施工后期的核算管理當(dāng)工作量完成70%以后，即進(jìn)入收尾階段?？刂撇牧线M(jìn)場數(shù)量清理以完工部位的材料消耗對(duì)不再使用的臨時(shí)設(shè)施可以提前拆除及時(shí)回收。做好材料結(jié)算工作進(jìn)行工程材料結(jié)算和工程決算，并做好與材料預(yù)算的對(duì)比?？己藛挝还こ滩牧舷牡墓?jié)約與浪費(fèi)，分項(xiàng)原因。（四）施工后期的核算管理當(dāng)工作量完成70%以后，即進(jìn)入收尾階40管道（橋架）內(nèi)敷設(shè)線纜時(shí)，直線管路的管徑利用率一般為50%-60%；彎管路的管徑利用率一般為40％－50％。彎管路的中心夾角不應(yīng)小于90°；電纜穿放中避免過緊纏繞電纜，不要損壞線纜外皮，不要切斷纜內(nèi)導(dǎo)線；垂直布放的干線纜，必須每隔1.5m將電纜固定在電纜橋架上。金屬電線管、金屬軟管、金屬橋架及配線架均需有可靠的電氣連接，并按規(guī)范接地。四、智能化現(xiàn)場施工要點(diǎn)管道（橋架）內(nèi)敷設(shè)線纜時(shí)，直線管路的管徑利用率一般為50%-41在線纜敷設(shè)過程中，實(shí)施全面工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工圖紙操作。線纜按要求預(yù)留長度，兩端做好相同的標(biāo)記。電源線與PDS（智能建筑布線系統(tǒng)）管線盡量減少交叉，交叉距離應(yīng)在5cm以上，平行相距15cm以上。光纜、線纜在敷設(shè)過程中，彎曲半徑符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。四、智能化現(xiàn)場施工要點(diǎn)在線纜敷設(shè)過程中，實(shí)施全面工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及426）施工工藝橋架施工要求橫平豎直，連接牢固，與強(qiáng)電橋架保持30cm以上距離，在兩個(gè)建筑體連接處要設(shè)置有30cm的伸縮節(jié)，過墻或樓板處要做防火填充處理。（一）關(guān)鍵工藝管理6）施工工藝橋架施工要求橫平豎直，連接牢固，與強(qiáng)電橋43水平線槽中敷設(shè)電纜時(shí)，電纜應(yīng)順直，盡量避免交叉，垂直主干敷設(shè)時(shí)一定要合理綁扎，避免因電纜自重使電纜受到過大的拉力。（一）關(guān)鍵工藝管理水平線槽中敷設(shè)電纜時(shí)，電纜應(yīng)順直，盡量避免交叉，垂直44線纜、橋架要有明確的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須清晰且不能脫落，與竣工圖紙必須一一對(duì)應(yīng)，可為施工管理以及將來的售后服務(wù)帶來方便。（一）關(guān)鍵工藝管理線纜、橋架要有明確的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須清晰且不能脫落，與45設(shè)備安裝要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，同時(shí)要配合裝飾等專業(yè)做好設(shè)備的定點(diǎn)布局，設(shè)備安裝不但要考慮其使用功能，同時(shí)還要考慮符合裝飾的整體美觀度要求。（一）關(guān)鍵工藝管理設(shè)備安裝要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，同時(shí)要配合裝飾等專業(yè)46主動(dòng)紅外對(duì)射探測器安裝注意點(diǎn)①兩邊探測器的安裝高度應(yīng)保持一致。投光器與受光器之間不能有可能阻擋物（如樹木等）。②投光器與投光器、受光器與受光器應(yīng)進(jìn)行交叉安裝。對(duì)射安裝高度距圍墻最低頂端建議不超過0.2米。③當(dāng)上下兩對(duì)對(duì)射紅外線構(gòu)成保護(hù)墻時(shí)，宜調(diào)節(jié)其中一對(duì)紅外線發(fā)送和接收頻率，避免產(chǎn)生相互干擾。主動(dòng)紅外對(duì)射探測器安裝注意點(diǎn)①兩邊探測器的安裝高度應(yīng)保持一47攝像機(jī)的安裝方法圖解：第一步

拿出支架，準(zhǔn)備好工具和零件：漲塞、螺絲、改錐、小錘、電鉆等必要工具；按事先確定的安裝位置，檢查好漲塞和自攻螺絲的大小型號(hào)，試一試支架螺絲和攝像機(jī)底座的螺口是否合適，預(yù)埋的管線接口是否處理好，測試電纜是否暢通，就緒后進(jìn)入安裝程序。

攝像機(jī)的安裝方法圖解：攝像機(jī)的安裝方法圖解：第二步

拿出攝像機(jī)和鏡頭，按照事先確定的攝像機(jī)鏡頭型號(hào)和規(guī)格，仔細(xì)裝上鏡頭（紅外攝像機(jī)和一體式攝像機(jī)不需安裝鏡頭），注意不要用手碰鏡頭和CCD(圖中標(biāo)注部分），確認(rèn)固定牢固后，接通電源，連通主機(jī)或現(xiàn)場使用監(jiān)視器、小型電視機(jī)等調(diào)整好光圈焦距。

攝像機(jī)的安裝方法圖解：攝像機(jī)的安裝方法圖解：第三步

拿出支架、漲塞、螺絲、改錐、小錘、電鉆等工具，按照事先確定的位置，裝好支架。檢查牢固后，將攝像機(jī)按照約定的方向裝上；（確定安裝支架前，再好先在安裝的位置通電測試一下，以便得到更合理的監(jiān)視效果）攝像機(jī)的安裝方法圖解：攝像機(jī)的安裝方法圖解：第四步

如果在室外或室內(nèi)灰塵較多，需要安裝攝像機(jī)護(hù)罩，在第二步后，直接從這里開始安裝護(hù)罩。1、打開護(hù)罩上蓋板和后擋板；2、抽出固定金屬片，將攝像機(jī)固定好；3、將電源適配器裝入護(hù)罩內(nèi)；4、復(fù)位上蓋板和后擋板，理順電纜，固定好，裝到支架上。攝像機(jī)的安裝方法圖解：攝像機(jī)的安裝方法圖解：第五步

把焊接好的視頻電纜BNC插頭插入視頻電纜的插座內(nèi)（用插頭的兩個(gè)缺口對(duì)準(zhǔn)攝像機(jī)視頻插座的兩個(gè)固定柱，插入后順時(shí)針旋轉(zhuǎn)即可），確認(rèn)固定牢固、接觸良好。

智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材攝像機(jī)的安裝方法圖解：智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件攝像機(jī)的安裝方法圖解：第六步

將電源適配器的電源輸出插頭插入監(jiān)控?cái)z像機(jī)的電源插口，并確認(rèn)牢固度（注意攝像機(jī)的電源要求：一般普通槍式攝像機(jī)使用500-800mA12V電源，紅外攝像機(jī)使用1000-2000mA12V電源，請(qǐng)參照產(chǎn)品說明選用適合的產(chǎn)品）。關(guān)于安裝高度的說明智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材攝像機(jī)的安裝方法圖解：智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件攝像機(jī)的安裝方法圖解：第七步

把電纜的另一頭按同樣的方法接入控制主機(jī)或監(jiān)視器(電視機(jī))的視頻輸入端口，確保牢固、接觸良好。（如果使用畫面分割器、視頻分配器等后端控制設(shè)備，請(qǐng)參照具體產(chǎn)品的接線方式進(jìn)行）智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材攝像機(jī)的安裝方法圖解：智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件攝像機(jī)的安裝方法圖解：第八步

接通監(jiān)控主機(jī)和攝像機(jī)電源，通過監(jiān)視器調(diào)整攝像機(jī)角度到預(yù)定范圍，并以并調(diào)整攝像機(jī)鏡頭的焦距和清晰度，進(jìn)入錄像設(shè)備和其他控制設(shè)備調(diào)整工序。智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材攝像機(jī)的安裝方法圖解：智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件安裝接線拓?fù)鋱D

智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材安裝接線拓?fù)鋱D智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件閉路監(jiān)控系統(tǒng)工藝要點(diǎn)智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材閉路監(jiān)控系統(tǒng)工藝要點(diǎn)智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品57樓宇對(duì)講系統(tǒng)工藝要點(diǎn)智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材樓宇對(duì)講系統(tǒng)工藝要點(diǎn)智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品58THEEND！Q&A智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材THEEND！Q&A智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt優(yōu)秀課件精59智能化建設(shè)項(xiàng)目管理智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt智能化建設(shè)項(xiàng)目管理智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材ppt智能化建設(shè)項(xiàng)目60目錄智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)場材料管理智能化現(xiàn)場施工要點(diǎn)目錄智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述61一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)車庫管理電梯設(shè)備消防系統(tǒng)電力設(shè)備冷熱源系統(tǒng)給排水系統(tǒng)空調(diào)照明智能化建筑系統(tǒng)集成中心辦公自動(dòng)化系統(tǒng)公用信息庫預(yù)約管理訪客接待文字處理局域網(wǎng)數(shù)據(jù)通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)物業(yè)管理電子信箱試聽系統(tǒng)電子顯示屏通訊自動(dòng)化系統(tǒng)多媒體無限尋呼衛(wèi)星通信電視會(huì)議可視圖文傳真電話有線電視光纜傳輸一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)車庫管理電梯設(shè)備62項(xiàng)目管理：通常是指在一定的約束條件下（即限定的時(shí)間和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)管理。以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的管理主體：項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工單位業(yè)主設(shè)計(jì)施工商監(jiān)理合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理關(guān)系信息通報(bào)關(guān)系其他施工單位配合協(xié)調(diào)關(guān)系一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理：業(yè)主設(shè)計(jì)施工商監(jiān)理合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系63

施工組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目物料管理布線設(shè)備安裝線纜測試設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述施工組織結(jié)構(gòu)64工程施工管理的三個(gè)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：系統(tǒng)概念設(shè)計(jì)、施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)和施工工藝設(shè)計(jì)，換言之就是深化設(shè)計(jì)。工程實(shí)施階段：線纜敷設(shè)、端接、測試及設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等。項(xiàng)目驗(yàn)收和文檔歸總階段：項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

1.需求分析2.總體規(guī)劃3.詳細(xì)設(shè)計(jì)4.布線施工和設(shè)備安裝5.驗(yàn)收測試一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述工程施工管理的三個(gè)階段一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述65

弱電施工特性

弱電系統(tǒng)工程施工就是將系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案最終在智能建筑中完美體現(xiàn)，工程組織和工程實(shí)施是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作過程，具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

a步驟性

b經(jīng)驗(yàn)性

c工藝性。一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述弱電施工特性一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述66步驟性：所謂步驟性，就是在施工過程中，根據(jù)系統(tǒng)工程特點(diǎn)，制定施工順序、施工進(jìn)度，按照本系統(tǒng)施工計(jì)劃，有序的完成各子系統(tǒng)的施工任務(wù)。經(jīng)驗(yàn)性：所謂經(jīng)驗(yàn)性，就是根據(jù)工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程施工實(shí)際情況，對(duì)前期施工過程的得失總結(jié)，在符合國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和本系統(tǒng)功能的前提下，采用靈活有效的方法解決施工過程中出現(xiàn)的問題。工藝性：所謂工藝性，就是在線纜敷設(shè)、端接、設(shè)備安裝等施工過程中，以熟練的技能，科學(xué)的方法，嚴(yán)格按規(guī)范操作。比如做到線管橫平豎直；線纜排列整齊；設(shè)備安裝牢固美觀等一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述步驟性：一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述67工程質(zhì)量管理:施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范和要求系統(tǒng)保養(yǎng)與維護(hù)的規(guī)范和要求年檢記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述工程質(zhì)量管理:一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述68工程安全管理安全就是人們?cè)谏a(chǎn)和生活過程中，生命得到保證，身體、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)不受到損害，是預(yù)知各個(gè)領(lǐng)域里存在的固有危險(xiǎn)和潛在危險(xiǎn)，并且為消除這些危險(xiǎn)的存在和狀態(tài)而采取的各種方法、手段和行動(dòng)。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

1.消防安全2.臨電安全3.人身安全一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述工程安全管理一、智能化建設(shè)項(xiàng)目管理概述69施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、線纜設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。二、項(xiàng)目進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理二、項(xiàng)目進(jìn)度管理70項(xiàng)目進(jìn)度管理目的控制整個(gè)施工過程，確保每一個(gè)工序井井有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合；密切掌握每天的工程進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。通過嚴(yán)格的管理，做到工程質(zhì)量可靠，端接配件工藝完善，線路排列整齊。項(xiàng)目進(jìn)度管理目的控制整個(gè)施工過程，確保每一個(gè)工序井井有71（一）施工進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定各項(xiàng)工程施工順序和開設(shè)工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。是在確立工程施工項(xiàng)目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序，起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所做的統(tǒng)籌安排。施工進(jìn)度計(jì)劃依不同的工程項(xiàng)目規(guī)模、管理細(xì)化程度和不同的主體對(duì)象，分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。（一）施工進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定各項(xiàng)工程施工順序和開設(shè)工時(shí)間以及相互721.施工目標(biāo)工期的確定以正常工期為施工目標(biāo)工期以最優(yōu)工期為施工目標(biāo)工期以合同工期或指令工期為目標(biāo)工期總成本直接成本間接成本成本T0工期01.施工目標(biāo)工期的確定以正常工期為施工目標(biāo)工期總成本直接成本732.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)合同規(guī)定日期設(shè)計(jì)圖紙和定額資料（工期定額概算定額，預(yù)算定額，施工定額施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)材料，設(shè)備及資金的供應(yīng)條件施工單位可能投入的供應(yīng)條件項(xiàng)目的外部條件及現(xiàn)場條件已建成的同類項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度2.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)合同規(guī)定日期743.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限被完成，努力縮短施工工期。保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場工作面的停歇現(xiàn)象和窩工現(xiàn)象。盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模。合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率。合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r(shí)間損失和資源浪費(fèi)。保證施工質(zhì)量和安全。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定75項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示例）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示例）76項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示例）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示例）77項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示例）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示例）78工程負(fù)責(zé)人應(yīng)把自己所負(fù)責(zé)的所有工程的計(jì)劃示意圖貼在辦公桌的墻上，以利于隨時(shí)跟蹤工程進(jìn)度。對(duì)于已完成的任務(wù)打勾。正在進(jìn)行的任務(wù)做醒目的標(biāo)記。對(duì)于已拖延的關(guān)鍵任務(wù)用紅筆做上標(biāo)記，每天緊盯。當(dāng)實(shí)際情況和原計(jì)劃差距較大時(shí)，更新計(jì)劃。（二）計(jì)劃的跟蹤工程負(fù)責(zé)人應(yīng)把自己所負(fù)責(zé)的所有工程的計(jì)劃示意圖貼在辦公桌的墻791.項(xiàng)目控制的流程1.項(xiàng)目控制的流程801.項(xiàng)目控制的流程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種循環(huán)的例行性活動(dòng)。其活動(dòng)分為四個(gè)階段：編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查與調(diào)整計(jì)劃、分析與總結(jié)。1.項(xiàng)目控制的流程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種循環(huán)的例行性活動(dòng)。其活動(dòng)81第一個(gè)節(jié)點(diǎn)：跟緊土建進(jìn)度。密切注意施工圖紙上的預(yù)留孔洞，是否已按要求預(yù)留。第二個(gè)節(jié)點(diǎn)：跟緊機(jī)電進(jìn)度。線管、線槽等的數(shù)量及質(zhì)量，是否與布線施工圖紙符合，是否滿足布線的容量要求，在裝修開始施工之前，完成相應(yīng)的線纜敷設(shè)以及線纜測試。第三個(gè)節(jié)點(diǎn)：跟緊裝修進(jìn)度。積極配合裝修單位進(jìn)行設(shè)備的安裝方式、安裝位置的確認(rèn)，并一定要在裝修完成之前，完成設(shè)備安裝。2.項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制第一個(gè)節(jié)點(diǎn)：跟緊土建進(jìn)度。2.項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制82在布線施工及設(shè)備安裝過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。比如線纜的敷設(shè)工藝，線纜端接工藝，設(shè)備安裝工藝等。設(shè)備系統(tǒng)測試、調(diào)試：為系統(tǒng)試運(yùn)行打好基礎(chǔ)，為工程竣工做準(zhǔn)備。與監(jiān)理積極溝通，對(duì)施工過程中的一些具體事宜（布線方式、設(shè)備安裝方式以及線纜的端接預(yù)留等），形成文字性文件，作為驗(yàn)收及最終計(jì)量的補(bǔ)充依據(jù)。2.項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制在布線施工及設(shè)備安裝過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。比如線纜的敷設(shè)工藝，833.各類項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期3.各類項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢84項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

85項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：

項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見：簽名：日期：項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：項(xiàng)目變86按照工程計(jì)劃，針對(duì)具體工程詳細(xì)列出所要做的施工準(zhǔn)備工作，并逐一落實(shí)。工程項(xiàng)目內(nèi)容表、設(shè)計(jì)（施工）圖紙交施工班組，并進(jìn)行設(shè)計(jì)及技術(shù)交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔(dān)的任務(wù)。各子系統(tǒng)的技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工方法等。組織施工基層班組熟悉土建結(jié)構(gòu)及建筑裝潢工程進(jìn)度。注意工程節(jié)點(diǎn)的分節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協(xié)調(diào)和配合。（三）施工準(zhǔn)備工作按照工程計(jì)劃，針對(duì)具體工程詳細(xì)列出所要做的施工準(zhǔn)備工作，并逐87組織設(shè)備供應(yīng)商與施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，了解系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝、施工要求。落實(shí)了解施工現(xiàn)場對(duì)系統(tǒng)管道、橋架敷設(shè)的情況等。落實(shí)設(shè)備材料的臨時(shí)庫房、設(shè)備組裝、加工場地等。準(zhǔn)備人員材料進(jìn)場。對(duì)參與施工安裝人員進(jìn)行安裝操作培訓(xùn)。施工前的環(huán)境檢查，機(jī)房、線槽、線管具備線纜敷設(shè)的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。準(zhǔn)備現(xiàn)場施工表格。《工程洽商記錄》、《工程日志》、《工程日歷》、《文件使用登記表》、《工具領(lǐng)用登記表》、《人員工作分配表》、《工地現(xiàn)場器件領(lǐng)用登記表》、《工程人員工作記錄表》（三）施工準(zhǔn)備工作組織設(shè)備供應(yīng)商與施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，了解系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝88施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

（四）施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和89合理安排整個(gè)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，控制人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

（四）施工組織管理合理安排整個(gè)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工90三、現(xiàn)場材料管理從施工準(zhǔn)備開始，到工程項(xiàng)目竣工交付為止的全部管理過程，它包括了施工企業(yè)全部材料活動(dòng)內(nèi)容。現(xiàn)場材料管理的階段伴隨著工程進(jìn)展的階段而劃分，一般分為三個(gè)階段施工前期的準(zhǔn)備階段施工過程中的控制階段施工后期的核算階段三、現(xiàn)場材料管理從施工準(zhǔn)備開始，到工程項(xiàng)目竣工交付為止的全部91（一）現(xiàn)場材料管理的原則1、全面規(guī)劃2、計(jì)劃進(jìn)場3、嚴(yán)格驗(yàn)收4、合理存放5、妥善保管6、控制領(lǐng)發(fā)7、監(jiān)督使用8、準(zhǔn)確核算（一）現(xiàn)場材料管理的原則1、全面規(guī)劃92（二）施工前的準(zhǔn)備階段1.了解工程概況施工地點(diǎn)及周圍交通運(yùn)輸條件工程類型、建設(shè)工期、主要施工工藝了解主要材料、機(jī)具和主要構(gòu)件的需用量2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)材料部門參與施工組織設(shè)計(jì)，參與其中與材料有關(guān)的組織內(nèi)容的整理根據(jù)現(xiàn)場場地條件，確定材料堆放場所和倉庫位置、容量及修建或搭設(shè)方案。確定道路、加工區(qū)域、回收分揀廠所的位置及容量，完成現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。（二）施工前的準(zhǔn)備階段1.了解工程概況93（二）施工前的準(zhǔn)備階段3、制定現(xiàn)場材料管理制度規(guī)定驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收和核算管理程序，制定施工現(xiàn)場材料安全管理措施，建筑垃圾回收、分撿處理辦法4、修建和完善各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施修建倉庫、道路、料場、加工場所及辦公、生活設(shè)施（二）施工前的準(zhǔn)備階段3、制定現(xiàn)場材料管理制度94（三）施工過程中的控制管理工作1、保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)的材料需要。材料部門在核實(shí)各環(huán)節(jié)材料需用的基礎(chǔ)上，按照需用時(shí)間組織材料進(jìn)場。2、施工現(xiàn)場材料的碼放和場容管理按平面布置圖堆放，并且盡量做到以誠就位，當(dāng)不能堆放到指定地點(diǎn)時(shí)，臨時(shí)存放在不影響生產(chǎn)、生活的地點(diǎn)，24小時(shí)內(nèi)處理。（三）施工過程中的控制管理工作1、保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)的材料需要953、現(xiàn)場材料收、管、發(fā)、退的控制管理1）現(xiàn)場材料的驗(yàn)收資料驗(yàn)收定物驗(yàn)收2）現(xiàn)場材料保管材料性能——保管措施材料品種——保管場所材料形狀——碼放3、現(xiàn)場材料收、管、發(fā)、退的控制管理1）現(xiàn)場材料的驗(yàn)收963）現(xiàn)場的材料發(fā)放以限額領(lǐng)料單或承包合同為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放。4）現(xiàn)場材料的退還和回收做好材料退還與回收工作及材料回收后的處理3）現(xiàn)場的材料發(fā)放974、現(xiàn)場材料的平衡調(diào)度管理及時(shí)的與技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量、生產(chǎn)部門溝通，掌握材料需求變化情況。做好材料調(diào)度工作。4、現(xiàn)場材料的平衡調(diào)度管理98（四）施工后期的核算管理當(dāng)工作量完成70%以后，即進(jìn)入收尾階段?？刂撇牧线M(jìn)場數(shù)量清理以完工部位的材料消耗對(duì)不再使用的臨時(shí)設(shè)施可以提前拆除及時(shí)回收。做好材料結(jié)算工作進(jìn)行工程材料結(jié)算和工程決算，并做好與材料預(yù)算的對(duì)比?？己藛挝还こ滩牧舷牡墓?jié)約與浪費(fèi)，分項(xiàng)原因。（四）施工后期的核算管理當(dāng)工作量完成70%以后，即進(jìn)入收尾階99管道（橋架）內(nèi)敷設(shè)線纜時(shí)，直線管路的管徑利用率一般為50%-60%；彎管路的管徑利用率一般為40％－50％。彎管路的中心夾角不應(yīng)小于90°；電纜穿放中避免過緊纏繞電纜，不要損壞線纜外皮，不要切斷纜內(nèi)導(dǎo)線；垂直布放的干線纜，必須每隔1.5m將電纜固定在電纜橋架上。金屬電線管、金屬軟管、金屬橋架及配線架均需有可靠的電氣連接，并按規(guī)范接地。四、智能化現(xiàn)場施工要點(diǎn)管道（橋架）內(nèi)敷設(shè)線纜時(shí)，直線管路的管徑利用率一般為50%-100在線纜敷設(shè)過程中，實(shí)施全面工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工圖紙操作。線纜按要求預(yù)留長度，兩端做好相同的標(biāo)記。電源線與PDS（智能建筑布線系統(tǒng)）管線盡量減少交叉，交叉距離應(yīng)在5cm以上，平行相距15cm以上。光纜、線纜在敷設(shè)過程中，彎曲半徑符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。四、智能化現(xiàn)場施工要點(diǎn)在線纜敷設(shè)過程中，實(shí)施全面工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及1016）施工工藝橋架施工要求橫平豎直，連接牢固，與強(qiáng)電橋架保持30cm以上距離，在兩個(gè)建筑體連接處要設(shè)置有30cm的伸縮節(jié)，過墻或樓板處要做防火填充處理。（一）關(guān)鍵工藝管理6）施工工藝橋架施工要求橫平豎直，連接牢固，與強(qiáng)電橋102水平線槽中敷設(shè)電纜時(shí)，電纜應(yīng)順直，盡量避免交叉，垂直主干敷設(shè)時(shí)一定要合理綁扎，避免因電纜自重使電纜受到過大的拉力。（一）關(guān)鍵工藝管理水平線槽中敷設(shè)電纜時(shí)，電纜應(yīng)順直，盡量避免交叉，垂直103線纜、橋架要有明確的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須清晰且不能脫落，與竣工圖紙必須一一對(duì)應(yīng)，可為施工管理以及將來的售后服務(wù)帶來方便。（一）關(guān)鍵工藝管理線纜、橋架要有明確的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須清晰且不能脫落，與104設(shè)備安裝要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，同時(shí)要配合裝飾等專業(yè)做好設(shè)備的定點(diǎn)布局，設(shè)備安裝不但要考慮其使用功能，同時(shí)還要考慮符合裝飾的整體美觀度要求。（一）關(guān)鍵工藝管理設(shè)備安裝要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，同時(shí)要配合裝飾等專業(yè)105主動(dòng)紅外對(duì)射探測器安裝注意點(diǎn)①兩邊探測器的安裝高度應(yīng)保持一致。投光器與受光器之間不能有可能阻擋物（如樹木等）。②投光器與投光器、受光器與受光器應(yīng)進(jìn)行交叉安裝。對(duì)射安裝高度距圍墻最低頂端建議不超過0