粵教版21逐步實現(xiàn)共同富裕名師優(yōu)質(zhì)課賽課一等獎市公開課獲獎?wù)n件

第二單元全方面建設(shè)實現(xiàn)小康2.1逐步實現(xiàn)共同富裕（第一課時）第1頁1949195619782050(本世紀(jì)中葉）1990溫飽總體小康富強

第一步

第二步

第三步全方面小康全方面建設(shè)惠及十幾億人口更高水平小康社會，使經(jīng)濟愈加發(fā)展、民主愈加健全、科教愈加進步、文化愈加繁榮、社會愈加友好、人民生活愈加殷實。目標(biāo)社會主義最終目標(biāo)：實現(xiàn)全體人民共同富裕

第2頁/cn/小組內(nèi)交流：請結(jié)合預(yù)習(xí)知識，分析搜集到資料，尋找海爾集團成功原因有哪些？請概括材料進行說明。（看哪個小組找得又多又好！）第3頁“大顯身手”小組匯報交流結(jié)果：請結(jié)合預(yù)習(xí)知識，分析搜集到資料，尋找海爾集團成功原因有哪些？請概括材料進行說明。溫馨提醒：認(rèn)真傾聽他人講話，歡迎提出不一樣意見進行質(zhì)疑。第4頁勞動是財富產(chǎn)生源泉，也是產(chǎn)生和積累知識、孕育和發(fā)覺人才、激發(fā)和凝聚創(chuàng)造力源泉。知識已成為創(chuàng)造財富主要資源。人才是知識創(chuàng)造者、創(chuàng)造者、傳輸者和使用者，是創(chuàng)造財富最主要資源。創(chuàng)造是人類社會能夠不停發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。勞動、知識、人才和創(chuàng)造分別有什么作用？第5頁“四個尊重”方針內(nèi)容：——“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”。落實“四個尊重”方針意義：

⑴有利于在全社會形成一個尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造風(fēng)尚；⑵有利于讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富源泉充分涌流；⑶能夠使人民生活越來越富裕，國家越來越強盛，中國特色社會主義才會保持旺盛生機和持久活力。第6頁市場經(jīng)濟？——就是市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用經(jīng)濟。計劃經(jīng)濟？——又稱為“指令性經(jīng)濟”。在這種體系下，國家在生產(chǎn)、資源分配以及產(chǎn)品消費各方面，都是由政府或財團事先進行計劃。計劃經(jīng)濟有何弊端？⑴不利于調(diào)動勞動者主動性；⑵不利于企業(yè)成長與發(fā)展。第7頁《報計劃》觀察與思考第8頁洗紅薯洗衣機

1996年，一位四川農(nóng)民投訴海爾洗衣機排水管老是被堵，服務(wù)人員上門維修時發(fā)覺，這位農(nóng)民用洗衣機洗紅薯，泥土大，當(dāng)然輕易堵塞。服務(wù)人員并不推卸自己責(zé)任，幫用戶加粗了排水管。農(nóng)民感激之余，說假如能有洗紅薯洗衣機就好了。農(nóng)民一句話，海爾人記在了心上。經(jīng)過調(diào)查，他們了解到，紅薯在加工成薯條前要先把紅薯洗凈，但紅薯上泥土洗起來既費時又費勁，于是農(nóng)民就用洗衣機洗。

海爾下達(dá)了開發(fā)“洗地瓜洗衣機”指令。技術(shù)人員一開始想不通，認(rèn)為客戶這一要求太不合理了！張瑞敏說，開發(fā)出適應(yīng)用戶要求產(chǎn)品，就能夠創(chuàng)造出一個全新市場。“洗地瓜洗衣機”誕生了，它不但含有普通雙桶洗衣機全部功效，還能夠洗地瓜、水果。第9頁——二十一世紀(jì)初，我國社會主義市場經(jīng)濟體制初步建立，我國經(jīng)濟進入了高速發(fā)展時期。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟意義：

社會主義市場經(jīng)濟越發(fā)達(dá)，市場作用發(fā)揮得越充分，經(jīng)濟就越有生機和活力，經(jīng)濟增加和人民生活水平提升幅度也就越大。我國什么時候建立社會主義市場經(jīng)濟體制？第10頁思索并討論：海爾集團成功有哪些原因？1、內(nèi)部原因：海爾長久提倡“四個尊重”方針，讓技術(shù)、管理、勞動和資本活動競相迸發(fā)，使海爾取得了成功；

2、外部原因：我國實施“改革開放”、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟等正確方針、政策。第11頁1983年實施按勞分配，尊重勞動價值。

平均主義，不尊重每個人勞動價值，挫敗了勞動者主動性。

青島日用電器廠一破舊車間，工人A對工人B說：你這個冰箱門內(nèi)側(cè)裝配工序不對啊，錯了吧。問題出在哪里？會有什么危害？你是廠長話，會用何方法提升勞動主動性？

工人B一臉不屑：錯就錯唄，有啥關(guān)系。裝對裝錯，工資還是不一樣，反正大家都吃大鍋飯嘛。第12頁1985年

電冰箱考查小組赴德國和意大利考查。1985年，海爾從德國引進電冰箱最新生產(chǎn)技術(shù)。并由國家貸款購進15條電冰箱生產(chǎn)線，總投資1830萬元。幾個老工人：寧要社會主義草，不要資本主義苗。德國技術(shù)再先進，也是資本主義東西，學(xué)他們就是崇洋媚外。你是廠長話，會怎樣說服他們呢？知識是創(chuàng)造財富主要資源，我們應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)先進知識、技術(shù)。第13頁“我上《新聞聯(lián)播》了！”

提起8月3日，洗衣機事業(yè)部檢驗班長田豐青十分興奮：“這次企業(yè)選擇我作為經(jīng)典，在中央電視臺《新聞聯(lián)播》播出了我事跡。說真，要不是在海爾，我做夢也上不了中央電視臺。就拿這項創(chuàng)新說吧，我只是提出了一個想法：使洗衣機‘耐壓’和‘接地’兩個檢測工序合二為一，廠里技術(shù)人員就很快改造出了一臺先進儀器。要在別企業(yè)，可能提也白提。真幸運，我是一名海爾人！”這段材料說明，海爾集團非常重視哪方面培養(yǎng)？重視人才培養(yǎng)，勉勵人才創(chuàng)新。第14頁張瑞敏曾說：

“給你比賽場地，幫你明確比賽目標(biāo)，比賽規(guī)則公開化，誰能跑在前面，就看你自己了?！?/p>

“兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你任務(wù)不是去發(fā)覺人才，而是建立一個出人才機制，給每個人相同競爭機會。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你能夠不知道下屬短處，但不能不知道他優(yōu)點?！?/p>

第15頁洗紅薯洗衣機

1996年，一位四川農(nóng)民投訴海爾洗衣機排水管老是被堵，服務(wù)人員上門維修時發(fā)覺，這位農(nóng)民用洗衣機洗紅薯，泥土大，當(dāng)然輕易堵塞。服務(wù)人員并不推卸自己責(zé)任，幫用戶加粗了排水管。農(nóng)民感激之余，說假如能有洗紅薯洗衣機就好了。農(nóng)民一句話，海爾人記在了心上。經(jīng)過調(diào)查，他們了解到，紅薯在加工成薯條前要先把紅薯洗凈，但紅薯上泥土洗起來既費時又費勁，于是農(nóng)民就用洗衣機洗。海爾下達(dá)了開發(fā)“洗地瓜洗衣機”指令。技術(shù)人員一開始想不通，認(rèn)為客戶這一要求太不合理了！張瑞敏說，開發(fā)出適應(yīng)用戶要求產(chǎn)品，就能夠創(chuàng)造出一個全新市場?！跋吹毓舷匆聶C”誕生了，它不但含有普通雙桶洗衣機全部功效，還能夠洗地瓜、水果。第16頁海爾要憑借什么PK眾多著名品牌，領(lǐng)先世界？只有靠創(chuàng)造，海爾才能走出國門，創(chuàng)國際化企業(yè)。因為海爾不停創(chuàng)造，在6月22日，海爾推出了全球第一臺不用洗衣粉滾筒洗衣機。這臺洗衣機擁有32項技術(shù)專利，采取電解原理，把水分解成弱堿性水和弱酸性水。弱堿性水含有去污作用；弱酸性水含有殺菌消毒作用。同時采取海爾獨有“雙動力”技術(shù)，到達(dá)高于洗衣粉洗凈效果，既環(huán)境保護又經(jīng)濟實用！第17頁小測：2、為了最廣泛最充分地調(diào)動一切主動