物資設(shè)備進(jìn)場驗收管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考物資設(shè)備進(jìn)場驗收管理制度一、采購的物資設(shè)備進(jìn)場時，現(xiàn)場物資管理人員應(yīng)依據(jù)供貨合取樣復(fù)試檢驗。二、進(jìn)場原材料驗收包括資料驗收、質(zhì)量和數(shù)量驗收。檢查隨車發(fā)料憑證、運料單（發(fā)票）中的物資品名、規(guī)格、型號等是否與技術(shù)要求和進(jìn)料計劃相符；檢驗物資的外觀、包裝、材質(zhì)單、合格證、質(zhì)量保證書、裝箱單與實際是否相符;按照規(guī)定檢斤、檢尺或點件，看是否與票據(jù)相符，驗收完畢，詳細(xì)填寫《材料驗收記錄》和《進(jìn)料記錄臺帳》。如發(fā)現(xiàn)不合格物資設(shè)備,應(yīng)另外堆放并做出標(biāo)識，以防混用，并及時通知供應(yīng)商，立即清退，填寫《不合格品報告單》。三、具體要求：1、資料驗收。索取物資設(shè)備出廠合格證明、材質(zhì)證明、相關(guān)部門檢驗報告等質(zhì)量證明文件，核對資料內(nèi)容與實物是否相符、有效。資料原件物資部門存檔，復(fù)印件送試驗部門.2、數(shù)量驗收.以合同約定的驗收方法，采用對應(yīng)的計量工具，檢斤、檢尺、點件。3收料人員憑經(jīng)驗觀察和簡單工具檢驗物資設(shè)備的包裝是否存在問題或缺陷;按規(guī)定的不同材料的檢驗批次及時填寫“原材料檢驗委托單”、《進(jìn)場物資／構(gòu)配件／設(shè)備報驗單》,并通知試驗室及監(jiān)理按部門，沒有復(fù)驗或復(fù)驗不合格的物資設(shè)備不得投入使用。4理臺帳》，并做好驗收記錄和檢驗狀態(tài)標(biāo)識（見下圖）。5的物資設(shè)備要及時通知供應(yīng)方，并做好確認(rèn)記錄,明確標(biāo)識，妥善保管及時處理。6時,應(yīng)現(xiàn)場清點，如在驗收中發(fā)現(xiàn)與票據(jù)不符、有丟失或損壞現(xiàn)象，7、對于甲供鋼材、水泥等在檢斤時凈重誤差在±3‰以內(nèi)時,以供方檢斤為準(zhǔn)（見哈大客專綜合［2007］32號文），各單位應(yīng)將經(jīng)供應(yīng)商與我項目部雙方簽認(rèn)的實際檢斤原始記錄做為重要資料留存?zhèn)洳?，外加劑以實際檢斤為準(zhǔn)。8、物資部應(yīng)及時對進(jìn)場原材料進(jìn)行報檢，正確填寫“原材料檢（須有編號9、經(jīng)檢驗不合格的材料，應(yīng)與合格材料分開堆放，做好標(biāo)識，并及時清除出場。附：1、物資申請計劃提報程序2、物資現(xiàn)場管理流程3、收料單的基本內(nèi)容：4、物資進(jìn)場驗收記錄5、試驗委托單6、原材料管理臺帳附件1。物資申請計劃提報程序：分部編制分部編制經(jīng)理部審核匯總指揮部審核匯總供應(yīng)到相應(yīng)地點生產(chǎn)商或供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)哈大公司審批附件2。物資現(xiàn)場管理流程(流程和圖表):

填寫物資進(jìn)場驗收記錄

試驗委托單原材料管理臺帳原材料管理臺帳試驗報告附件3。收料單的基本內(nèi)容：中交股份有限公司哈大鐵路客運專線工程指揮部收 料 單收料單位：規(guī)格規(guī)格計量單位數(shù)量結(jié)算價生產(chǎn)廠家毛重皮重凈重單價金額合計

年 月

運單號車號驗收人： 收料人： 交料人：附件4。物資進(jìn)場驗收記錄中交股份哈大客運專線第 項目經(jīng)理部 分部 工區(qū)物資進(jìn)場驗收記錄日期日期編號名稱規(guī)格單位毛重皮重凈重驗收人批（爐）試驗委托單號編號供應(yīng)合計附件5.試驗委托單試驗委托單收樣人收樣人期樣品名稱送樣編號產(chǎn)地廠名試樣數(shù)量規(guī)格種類代表數(shù)量取樣地點其他說明取樣日期收樣日期工程名稱使用部位試試驗樣項驗?zāi)渴諄順臃?不符合規(guī)范要求.取樣人取 樣 見 證 人委托人委托單位負(fù)責(zé)人住址及郵編聯(lián) 系 電 話附件6.原材料管理臺帳附表3

原材料管理臺