公司組織保障

安排各項(xiàng)工序，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工程的交叉施工。作好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安裝和實(shí)施，督促各分包單位作好相應(yīng)的分項(xiàng)工程成品保護(hù)，并配合棟號(hào)和分包單位負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的成品保護(hù)工作，直至交房后為止。三、項(xiàng)目完成后1、及時(shí)完成項(xiàng)目決算審計(jì)，及項(xiàng)目經(jīng)營成果評(píng)估。2、組織各崗位職能人員對(duì)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行總結(jié)。3、實(shí)施好保修、四訪的服務(wù)工作。四、負(fù)責(zé)與建設(shè)監(jiān)理社會(huì)各方的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常與甲方人員進(jìn)行溝通、處好關(guān)系。五、以項(xiàng)目為企業(yè)窗口，樹立企業(yè)在社會(huì)中形象。六、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭，配合公司確保施工任務(wù)落實(shí)。七、嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)落實(shí)公司的各項(xiàng)要求規(guī)定。六、技術(shù)部職能一、總體定位：技術(shù)部是分公司職能部門之一，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)分公司的技術(shù)工作，在目前情況下，技術(shù)部負(fù)責(zé)人還應(yīng)承擔(dān)總工程師職責(zé)。二、技術(shù)控制網(wǎng)絡(luò)：技術(shù)部f棟號(hào)部技術(shù)負(fù)責(zé)人三、部門職能：1、技術(shù)部應(yīng)督促指導(dǎo)各項(xiàng)目技術(shù)員編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書及專項(xiàng)性施工方案，重要項(xiàng)目由技術(shù)部編制上述方案及計(jì)劃等。2、技術(shù)部應(yīng)指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部技術(shù)員組織好圖紙會(huì)審工作。3、技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，對(duì)施工過程、特別是特殊過程和關(guān)鍵過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4、技術(shù)部應(yīng)指導(dǎo)編制大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，公司相關(guān)部門應(yīng)配合。5、技術(shù)部應(yīng)組織攻關(guān)工程中出現(xiàn)的疑難問題，必要時(shí)可以組織多方利用“夢(mèng)龍”進(jìn)行網(wǎng)上會(huì)診。6、技術(shù)部應(yīng)對(duì)工程中的嚴(yán)重不合格現(xiàn)象，以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料和操作難度大的工程中的不合格現(xiàn)象，會(huì)同項(xiàng)目部制定糾正措施。7、技術(shù)部應(yīng)對(duì)施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的不合格或潛在不合格現(xiàn)象，督促責(zé)任部門采取相應(yīng)的預(yù)防措施。對(duì)新工藝、新材料和操作難度大的工程，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目制定預(yù)防措施。此外，還應(yīng)根據(jù)建設(shè)方的意見，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。8、技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)上級(jí)部門的技術(shù)文件、檢驗(yàn)規(guī)程等文件的管理工作。9、技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的管理工作。10、配合各職能部門開展工作，督促各項(xiàng)目部技術(shù)員及時(shí)向有關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)、方案。11、配合各項(xiàng)目部就有關(guān)技術(shù)問題協(xié)調(diào)與業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系。12、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)目竣工資料的編制、收集與歸檔工作。13、做好各項(xiàng)目開工前上述技術(shù)方面的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)目技術(shù)方面的工作順利展開。14、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目各專業(yè)施工圖的深化設(shè)計(jì)和竣工圖的繪制工作。七、質(zhì)安部職能一、總體定位：質(zhì)安部應(yīng)為分公司職能部門之一，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的質(zhì)量、安全工作。二、部門職能：1、質(zhì)安部對(duì)施工質(zhì)量、安全負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。2、質(zhì)安部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系及安全保證體系的實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促實(shí)施。3、質(zhì)安部應(yīng)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并進(jìn)行審批。4、質(zhì)安部應(yīng)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有質(zhì)量管理措施及安全保證措施。5、質(zhì)安部協(xié)調(diào)、輔助其他相關(guān)部門做好質(zhì)量管理體系、安全保證體系的分管工作。6、質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部組織單位工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、竣工工程備案驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)工作，做好預(yù)檢。7、質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部組織標(biāo)化工地、文明工地驗(yàn)收，做好預(yù)檢。8、質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系中分管過程及安全生產(chǎn)保證體系中分管要素的督查和考核。9、質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目施工中的質(zhì)量與安全工作負(fù)有檢查、預(yù)防、報(bào)告職能。10、質(zhì)安部負(fù)責(zé)設(shè)置重點(diǎn)質(zhì)量管理點(diǎn)及安全管理點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問題點(diǎn)和安全隱患點(diǎn)提出改進(jìn)措施。11、質(zhì)安部貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故及安全事故處理和報(bào)告制度，審核事故糾正措施及通病預(yù)防措施。12、質(zhì)安部收集、整理、分析質(zhì)量和安全檢查記錄，及時(shí)反饋信息。13、質(zhì)安部參與工程回訪工作，并負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗(yàn)證。八、監(jiān)察審計(jì)部職能一、根據(jù)公司監(jiān)事會(huì)或其他決議之要求，對(duì)公司各職能部門的工作進(jìn)行審計(jì)、核定。監(jiān)督各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施情況。二