項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況一、項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工項(xiàng)目部管理人員職責(zé)明確、分工細(xì)則如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。工程開(kāi)工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制訂的計(jì)劃有可操作性。負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)工作，并組織實(shí)施。依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目部勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并報(bào)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)項(xiàng)目部《勞務(wù)聯(lián)營(yíng)合同》的洽談，并簽訂《洽談?dòng)浺獑巍?。勞?wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)指派專兼職的人員對(duì)其進(jìn)行安全、文明施工教育，并配合辦理臨時(shí)《出入證》。組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對(duì)勞務(wù)分承包方的施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算等日常檢查工作，對(duì)新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花名冊(cè)等手續(xù)。參與對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的年度考核并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。指派專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程標(biāo)識(shí)監(jiān)督、檢查工作。工程開(kāi)工前組織項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖的文件參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。在工程正式開(kāi)工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝安排相關(guān)人員向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)我公司的主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。根據(jù)合同技術(shù)主管期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃(年、季、月)每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。主持組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)特殊工程，應(yīng)編制專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。項(xiàng)目竣工具備初驗(yàn)收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，組織內(nèi)部驗(yàn)收。負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書(shū)上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。根據(jù)公司技術(shù)部門(mén)制定的保修措施，及時(shí)組織我公司服務(wù)部人員開(kāi)始系統(tǒng)保修服務(wù)。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)工作，主持其中的主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫(xiě)，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)工作。工程開(kāi)工前，配合項(xiàng)目部經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。組織項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場(chǎng)或書(shū)面的定位軸線和高程基點(diǎn)，確定照明系統(tǒng)的線路及設(shè)備的高度及走向。組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的自會(huì)審工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備均完成后、工程正式開(kāi)工前，應(yīng)填寫(xiě)《開(kāi)工報(bào)告》，經(jīng)公司審核和批準(zhǔn)后正式開(kāi)工。對(duì)特殊情況應(yīng)分階段進(jìn)行開(kāi)工手續(xù)的報(bào)批。組織對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過(guò)程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項(xiàng)目施工員做好常規(guī)取樣、見(jiàn)證取樣的工作。驗(yàn)收前負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促有關(guān)人員將技術(shù)資料整理裝訂，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)送公司技術(shù)部檢查。負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)因設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的不合格應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出問(wèn)題，按圖紙更改制定糾正措施。負(fù)責(zé)就工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問(wèn)題與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報(bào)《竣工項(xiàng)目保修反饋記錄》報(bào)公司服務(wù)部經(jīng)理審核。3、項(xiàng)目工程人員職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料的收、保存工作。工程開(kāi)工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制訂的計(jì)劃有可操作性。參與施工項(xiàng)目的合同評(píng)審工作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀因素的影響，需變更合同文件的某項(xiàng)要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)變更的影響程度在授權(quán)人批準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關(guān)部門(mén)執(zhí)行，對(duì)重大變更需修改方案或嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和材料，設(shè)備供應(yīng)時(shí)，應(yīng)報(bào)公司主管部門(mén)修訂合同。對(duì)施工圖紙及有關(guān)資料及失效的圖紙報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報(bào)公司技術(shù)部備案。參與公司對(duì)項(xiàng)目部《勞務(wù)聯(lián)營(yíng)合同》的洽談，并簽訂合同洽談?dòng)浺獑?。勞?wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其進(jìn)行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時(shí)《出入證》，并在10~15天的試用期間進(jìn)行試用考核。負(fù)責(zé)匯集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。對(duì)公司的各種文件資料簽收、下發(fā)、并做好記錄。會(huì)同公司技術(shù)部門(mén)辦理工程竣工驗(yàn)收后向業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移、接交手續(xù)?？⒐を?yàn)收三個(gè)月內(nèi)向公司檔案歸案竣工資料。4、項(xiàng)目質(zhì)檢員工作職責(zé)1)工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對(duì)已完成的工序按質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢查，同時(shí)做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交內(nèi)業(yè)保管。2)每個(gè)部分工程完成后，應(yīng)將該分部的各個(gè)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行匯總，并報(bào)分公司技術(shù)科組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定。3)負(fù)責(zé)對(duì)材料使用過(guò)程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)檢查與監(jiān)督。4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過(guò)程標(biāo)識(shí)的具體實(shí)施工作，在有可追溯性規(guī)定時(shí)，填寫(xiě)相關(guān)表格。5)負(fù)責(zé)填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄，隱蔽工程檢查記錄。6)會(huì)同分公司技術(shù)科對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)。7)如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司技術(shù)主管審批后予以具體實(shí)施。8)組織、監(jiān)督、特殊過(guò)程的每道施工工序，實(shí)施班組自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢制度，配合分公司技術(shù)科抽檢工作，對(duì)檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)檢員填報(bào)相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。9)負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。5、項(xiàng)目材料員職責(zé)1)負(fù)責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明，試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。2)當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格過(guò)程或合同有規(guī)定時(shí)，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合同證、材質(zhì)證明以及進(jìn)場(chǎng)后檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過(guò)程控制，控測(cè)試驗(yàn)等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。3)負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸和數(shù)量。對(duì)有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒(méi)有接到質(zhì)保書(shū)或經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。4)負(fù)責(zé)對(duì)物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在物資設(shè)備出庫(kù)前核驗(yàn)檢試狀態(tài)標(biāo)識(shí)，保證給檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資發(fā)出使用。5)負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過(guò)程的管理工作。6)工程開(kāi)工前組織項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同清單及施工圖紙，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)編寫(xiě)工程《材料計(jì)劃單》，報(bào)材料采購(gòu)、合同預(yù)算部及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。7)對(duì)因項(xiàng)目緊迫，來(lái)不及走正常流程手續(xù)時(shí)，應(yīng)報(bào)工程部經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可進(jìn)行采購(gòu)。6、項(xiàng)目倉(cāng)管員職責(zé)1)當(dāng)材料或半成品進(jìn)入工地時(shí)，應(yīng)向送料材料員索要材質(zhì)證明復(fù)印件、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單及發(fā)料單，并對(duì)材料或半成品進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)收料單。2)工程設(shè)備的合格證及過(guò)程標(biāo)識(shí)、各種記錄表應(yīng)妥善保管，竣工時(shí)交項(xiàng)目部人員整理后移交業(yè)主。3)按月填報(bào)材料《收耗存統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》和《材料明細(xì)分類》。4)負(fù)責(zé)物資入庫(kù)和出庫(kù)過(guò)程具體管理工作。5)認(rèn)真核對(duì)進(jìn)庫(kù)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量等，確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)交接手續(xù)(收料單)，手續(xù)辦完后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)責(zé)全部責(zé)任。6)接到器材調(diào)撥單后，應(yīng)接以名稱、規(guī)格、單位等是否準(zhǔn)確，檢查無(wú)誤后方可發(fā)料。7)物資進(jìn)庫(kù)應(yīng)科學(xué)管理按類堆放，材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串、標(biāo)識(shí)鮮明，對(duì)號(hào)入座，井然有序，庫(kù)房料架擺放縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。8)按公司“庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)表”進(jìn)行檢查工作，對(duì)超過(guò)貯存期限和其它原因發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的物質(zhì)，及時(shí)做出報(bào)廢和降級(jí)使用的報(bào)告，并按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)和控制。9)發(fā)料時(shí)應(yīng)根據(jù)需用材料計(jì)劃填寫(xiě)領(lǐng)料小票，注明品名、規(guī)格、型號(hào)，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。必須限額領(lǐng)料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。10)倉(cāng)管員發(fā)放的物資應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，做到物資發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)消滅差錯(cuò)，保證帳、卡、物三相符。7、項(xiàng)目部安全員職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)檢查、監(jiān)督。2)貫徹預(yù)防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個(gè)工序開(kāi)工前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)