入職指引新員工入職培訓方案

【贏贛管理旅舸自摭劇（入職指引）新員工入職培訓方案新員工培訓方案新員工培訓方案分為倆大部分，壹是入職培訓，即關(guān)于公司基本情況及基本規(guī)章制度的培訓；二是崗前培訓，即對崗位的基本知識和所需基本技能的培訓。入職培訓1、目的：通過入職培訓，使新員工對公司基本情況、基本規(guī)章制度有壹定的了解，從而能盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。所有新員工（包括管理人員）于入職15天內(nèi)均應(yīng)該接受入職培訓及考核。2、培訓內(nèi)容：《新員工入職培訓資料》公司簡介、公司的主要領(lǐng)導及組織架構(gòu)；公司的運營方針、目標、企業(yè)精神等企業(yè)文化；公司管理規(guī)章制度；對員工的期望和要求。3、培訓方式：以人力資源部專業(yè)人員宣講為主。4、培訓時間：入職15天內(nèi)，半個工作日，培訓時間初步定為每月15日和每月最后壹天，遇到休息日則相應(yīng)將培訓時間提前。5、培訓地點：6、考核：培訓結(jié)束后，將采用閉卷考核。60分為合格，不合格者公司將再培訓，再培訓考核不合格者公司將不予錄用。7.新員工入職培訓關(guān)聯(lián)表格、試卷等由人力資源部檔案管理專員建立新員工個人檔案。十、崗前培訓1、目的：崗前培訓是指員工于正式上崗之前，對將從事的工作的崗位職責、工作流程、操作規(guī)范等有壹個全面、系統(tǒng)、正確的了解和掌握，以保證公司各項工作更好的開展。員工崗前培訓合格方能上崗。2、培訓內(nèi)容：---應(yīng)知部分：崗位的基本情況（崗位職責、崗位的基本配置、設(shè)施的分布等）---應(yīng)會部分：崗位工作流程，操作規(guī)范，關(guān)聯(lián)管理知識、服務(wù)意識，技巧、特殊情況的具體處理等。3、培訓方式：宣講、實際案例分析和實際操作相結(jié)合，由員工直系上級負責，人力資源部協(xié)助參和。4、培訓時間及地點：根據(jù)培訓內(nèi)容和要求，由部門自行安排，崗前培訓須于員工報到7天內(nèi)完成。5、考核：培訓結(jié)束后，將采用閉卷或?qū)嶋H操作或面談的形式，不合格均將進行再培訓，再培訓不合格將予以辭退。6.崗前培訓表及關(guān)聯(lián)資料由人力資源部檔案管理專員建立新員工個人檔案。附件壹新員工入職培訓資料附件二新員工入職考試試卷附件三新員工入職培訓簽到表附件四新員工培訓實施記錄表附件五員工培訓登記表附件六新員工培訓有效性評價表附件七新員工崗前培訓表（生產(chǎn)類、部門職員類）附件八培訓專員入職培訓職責附件九部門崗前培訓職責附件壹新員工入職培訓資料壹、歡迎詞二、公司簡介公司全稱為：三、公司組織架構(gòu)圖四、公司訓示錄1、培養(yǎng)良好工作習慣，建立科學工作模式。2、造壹流產(chǎn)品，做壹流員工，創(chuàng)壹流企業(yè)。3、對本廠忠誠，對同事信任，勇于接受挑戰(zhàn)。4、干壹行，愛壹行，學壹行，精壹行。5、不說不行的理由，要找可行的辦法。6、每天多壹些反思，每天多壹些檢討，每天少壹次差錯。7、我的所作所為我的上級也許見不到，但我的下屬見得很清楚。8、從小事著手，從細處入手，改變不良習慣。9、以更飽滿的精神狀態(tài)，更先進的工作方法，創(chuàng)造出更佳的工作效果。10、我們的工作標準是：沒有最好，只有更好。11、只有企業(yè)發(fā)展了，才有個人的發(fā)展，因此，企業(yè)的目標就是我的目標。12、今天工作不努力，明天努力找工作。五、公司的誓言六、工作作風.公司鼓勵員工間積極溝通交流，但不能因此妨礙工作。因此辦公期間，你應(yīng)該堅守崗位，不要隨意串崗聊天。需要暫時離開時，應(yīng)知會同事。.保持辦公室的整齊、干凈、衛(wèi)生是每壹位員工的責任。請不要于辦公區(qū)域進食、吸煙。下班以后要關(guān)閉電腦、熱水器、照明燈等電器。.辦公室是公司辦公場所，保存有對公司來說很重要的財物和信息資料。所有來訪客人必須由邀請人陪同才能夠進入；接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)于洽談室或會議室進行。.保證辦公桌的整潔，下班后座椅應(yīng)歸位。5．每個職工均要尊重廠領(lǐng)導，服從廠領(lǐng)導的安排。6．全廠職工均要做到互敬互愛，相互團結(jié)，嚴禁打架罵人，每個職工均要樹立以廠為家，人人愛廠的思想，積極工作，服從分配，對廠內(nèi)的壹切公共財物要愛護和保護，嚴禁無端損壞，任何人均不準于廠區(qū)內(nèi)墻壁上胡寫亂畫。7。對自己本工序所涉及到的衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)每天打掃，做到工完場清，以保持本廠的廠容廠貌，樹立企業(yè)形象。8．每個職工所于的工序，均要保證質(zhì)量，認真做到不合格的產(chǎn)品決不出廠。9．廠區(qū)嚴禁吸煙，杜絕火災(zāi)發(fā)生。10．嚴格按規(guī)定生產(chǎn)，操作設(shè)備發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時向主管人員方案。七、禮儀和儀表于進入公司的第壹天起，你的壹言壹行均代表著公司，因此，你工作時保持整潔的外表是十分重要的，你應(yīng)注意遵守下列要求：1．工作期間，你應(yīng)保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷。于公司內(nèi)部遇到公司的客人、董事長、總經(jīng)理以及其他高管層員工，應(yīng)主動點頭致意；董事長、總經(jīng)理到工作區(qū)或會議室，直接主管或參會人員應(yīng)起立迎候。.上班時，你應(yīng)注意衣著整潔、大方、得體。男職員不留長發(fā)，蓄胡須；女職員不可濃妝艷抹。壹般情況下，對外交往頻繁的全日制男職員應(yīng)著西裝、襯衫、皮鞋，且要佩戴領(lǐng)帶；全日制女職員著職業(yè)套裝、皮鞋；著便裝時，男職員不得穿短褲、拖鞋，女職員不得穿無袖裝、超短裙。.工作期間不得大聲喧嘩，或播放音樂，不得串崗聊天，同事間應(yīng)互相尊重，互相幫助，語言文明。.工作期間，壹般不得利用公司電話打私人電話，接私人電話不應(yīng)超過3分鐘，對外交往應(yīng)有禮有節(jié)，不卑不亢，禮貌大方，簡樸務(wù)實。.公司辦公場所或車間嚴禁吸煙。八、考勤制度1．總則1．1目的：為規(guī)范員工行為、嚴肅勞動紀律，根據(jù)公司實際，特制定本制度1．2范圍：本制度適用于公司全體員工1．3釋義：全日制員工是指：出勤實行常白班的員工；倒班員工是指：生產(chǎn)、質(zhì)檢、物控等部門出勤實行三班或二班制的員工1．4考勤方式：實行全日制的員工使用打卡機記錄考勤，實行倒班的員工實行班組簽到或點名。1．5考勤管理：對全日制員工的管理部門為公司人力資源部，其他員工由員工所于部門進行管理。生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物控部必須設(shè)兼職考勤員負責員工考勤記錄。2．工作時間2．1全日制員工實行周壹至周六上班，每天工作八小時，每月平均26.5為滿勤，每周日休息，周日休息時，各職能部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)運營需要安排值班。倒班員工的休息按生產(chǎn)計劃安排，由關(guān)聯(lián)部門負責人提議，生產(chǎn)副總經(jīng)理和營銷副總經(jīng)理協(xié)商決定。2．2全日制員工工作時間：上午上班時間統(tǒng)壹為：7：45—12：00下午上下班時間按照季節(jié)規(guī)定如下：倒班員工的上下班時間，各管理部門按照工作任務(wù)做出相應(yīng)規(guī)定，報公司人力資源部存檔。原則上，倒班員工的工作時間不超過12小時，如遇特殊情況，由員工的上級安排。3．打卡、遲到、早退、曠工規(guī)定3．1打卡管理責任：人力資源部記錄打卡、行政部下屬的保衛(wèi)科監(jiān)督打卡。3．2打卡范圍：除倒班員工外，部長以下（含部長）全日制員工。高管員工每日上班到總經(jīng)理辦公室簽到，下班能夠不簽退。3．3打卡時間按公司規(guī)定的作息時間：上午上班早會前30分鐘，上午下班延長半小時；下午上班按作息時間前30分鐘，下午下班延長半小時。3．4打卡員工要愛護考勤卡，如丟失考勤卡，應(yīng)到人力資源部補辦，補辦收工本費每張10元。3．5因公或請假不能打卡的員工，應(yīng)出具員工上級簽字的未打卡證明、調(diào)休單或請假條，同時交人力資源部。3．6星期日上班或值班仍按規(guī)定時間打卡。4．請假事假規(guī)定：4.1.1全日制員工的請假：請事假須提前提出書面申請，3天之內(nèi)由部門負責人批準，7天之內(nèi)由公司分管副總（總監(jiān)）批準，7天之上由總經(jīng)理批準，獲準后請假條報人力資源部備案。倒班員工的請假：1天之內(nèi)由車間主管批準，7天之上由總經(jīng)理批準，獲準后請假條報人力資源部備案。倒班員工的請假：1天之內(nèi)由車間主管批準，7天之內(nèi)由部門負責人批準，7天之上由公司分管副總批準，獲準后報各部門負責考勤的人員處備案。4.1.2事假無薪4.1.3試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期?；榧僖?guī)定：達到法定婚齡的員工（男工年滿22周歲，女工年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假5天達到法定晚婚年齡的員工（男工年滿25周歲，女工年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假10天?；榧夙氈辽偬崆?周申請，經(jīng)批準后方可休假且壹次休完，不得分期休假?；榧贌o薪，正式員工婚假，公司給予100元的禮金。產(chǎn)假規(guī)定4.3.1符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。產(chǎn)假期間停薪，休完產(chǎn)假上班滿三個月的，公司壹次性補助300元。符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天的孕期檢查假，該假期為有薪假。符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，多胞胎生育的，每多壹胎，增加產(chǎn)假30天。產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。妻子分娩，男員工能夠享受5天護理假，護理假無薪。產(chǎn)假、護理假壹次休完，不得分期休假。喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父、岳母、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復印件或村級證明能夠休假5天，該假期為無薪假。正式員工公司給予100元的補助。探親假規(guī)定家屬（已結(jié)婚員工指妻子或丈夫、未結(jié)婚員工指父母）居住地離公司200公里以外的職能部門員工（包括車間主管），每年能夠享受4天的探親假，公司給予報銷火車票（座位）和汽車票（不含出租車票），假期工資按50%發(fā)放。年休假規(guī)定工齡1年之上的部長之上管理人員，每年能夠享受5天年休假；工齡3年之上的部長之上管理人員，每年享受7天年休假。年休假提前壹周申請，上級負責人審核總經(jīng)理批準以后到人力資源部備案。休假壹次休完，不得分期休假。年休假為有薪假4.6.5年休假如因工作需要不能使用，公司按應(yīng)休天數(shù)給予崗位月薪日工資的補助。上年度出勤率不達85%的取消年休假的資格。法定假期4.7.1除公司規(guī)定休息日外，各職能部門員工（倒班制非脫產(chǎn)員工除外）公司按國家規(guī)定安排員工于法定節(jié)假日享受帶薪休假：公歷1月1日（元旦）公歷5月1日、2日、3日（勞動節(jié)）公歷10月1日、2日、3日（國慶節(jié)）農(nóng)歷臘月二十八至初五（春節(jié)）主管之上員工除了享受之上休假外，另安排壹下帶薪休假：4.7.2于公休日內(nèi)，遇緊急公務(wù)，員工壹律服從公司通知安排。請假的辦理各種請假，應(yīng)提前填寫請假條，經(jīng)相應(yīng)部門負責人簽字批準后，將所擔任工作移交代理人，方可離崗，否則以曠工論處。不得以打電話、捎假條等形式請假，否則不予以批準。凡沒有請假條或請假條未被批準卻不上班者均按曠工處理。因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話等方式，迅速方案直接上級或由同事或他人代行請假，且于事后補齊請假手續(xù)。直接上級于接到員工的“請假申請單”后，應(yīng)及時給予答復。假期屆滿仍不能到崗工作的，應(yīng)進行補假。假期屆滿不歸又不履行補假手續(xù)的，視為曠工。年度累計事假30天之上，病假60天之上，公司可根據(jù)情節(jié)將其留用察見或予以辭退。除事假按審批權(quán)限外，其他請假必須有本人提出申請，直接上級審核，全日制員工以及車間帶班長之上的由總經(jīng)理審批，其余由分管副總審批，報人力資源部備案。.加班和調(diào)休因工作需要員工節(jié)假日加班，員工的上級可根據(jù)工作情況安排加班，加班不發(fā)加班工資，但可調(diào)休，調(diào)休必須于加班之日起壹個月內(nèi)使用，不得累計退到下月。特殊情況確應(yīng)工作不能調(diào)休的，按日工資發(fā)給補助，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準。加班和調(diào)休按請假權(quán)限審批。.處罰規(guī)定遲到或早退每次處罰10元，月累計遲到或早退3次之上，追加罰款50元，年度累計遲到10次，取消評先評模資格。曠工半天，處罰50元，曠工壹天每天處罰100元，曠工五天之上，予以開除。打卡紀律：不得提前或延后打卡，否則視為遲到或早退；不得代他人打卡，發(fā)現(xiàn)處罰代打卡者和被代者每人100元。.考勤的記錄和檢查員工考勤由人力資源部指派專人負責。考勤負責人許對公司員工出勤情況記錄和統(tǒng)計。每月5日、每年1月10日前，考勤負責人應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計表報人力資源管理部門審核、備案。人力資源管理部門對公司考勤管理行使檢查權(quán)。各部門領(lǐng)導對本部門行使檢查權(quán)。除上述部門、領(lǐng)導以外的任何部門和人員無權(quán)行使檢查權(quán)。考勤檢查分例行檢查和隨機檢查倆種形式。例行檢查由人力資源管理部門進行，每月不少于壹次。隨機抽查由具有考勤檢查權(quán)的部門、領(lǐng)導于規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機進行抽查，檢查對象由進行考勤檢查的部門、領(lǐng)導自定。任何部門員工均須無條件的配合有考勤檢查權(quán)的部門領(lǐng)導進行考勤考查。.附則人力資源部負責本制度的解釋、擬定和修改。原有考勤關(guān)聯(lián)規(guī)定和本制度不符的，以本制度為準。本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日的次月1日執(zhí)行。九、工資為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，我們提供于本地具有競爭力的薪酬福利待遇。同時于公司內(nèi)部我們有科學和公正的機制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報。壹、工資構(gòu)成.如果你是全日制員工，你的工資壹般有崗位工資和績效工資構(gòu)成。崗位工資為每月發(fā)的固定工資?？冃ЧべY為企業(yè)效益和員工個人考核結(jié)果而變化的工資。如果你是計件制員工，你的工資按你所完成的工作的數(shù)量和質(zhì)量計算。.當你進入公司時，公司會根據(jù)你的崗位、學歷、職稱以及工作經(jīng)驗評定你的薪級。薪級表明你于公司所承擔的責任和義務(wù)，它確定你的固定工資，且是你績效工資的基礎(chǔ)。.員工試用期內(nèi)實行試用期工資，試用期工資壹般為轉(zhuǎn)正工資的80%。4．壹線員工的工資是計件工資，焊工、噴漆工試用期工資由車間負責，車間主管（工段長）根據(jù)員工工作表現(xiàn)以及工作量按照定額的70——90%報工，于出勤滿、生產(chǎn)量正常的情況下，每月不低于500元，三個月試用結(jié)束經(jīng)考核后正式上崗，工資平分。其他工種試用結(jié)束正式上崗后工資平分。二、發(fā)薪日期固定工資和計件工資的發(fā)放日期為次月的最后壹天，逢節(jié)假日則順延?？冃ЧべY發(fā)放日期按公司薪酬制度執(zhí)行。三、薪金調(diào)整公司堅持員工以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得收入增加的做法。月度和年度對員工的考核已改進我們的工作為目標；也是客觀調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)。當你的年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)異或極差時，你的職位會發(fā)生變動，你的薪級也會發(fā)生相應(yīng)調(diào)整。四、工資保密.工資和加班工資的保密級別為B級，績效工資的保密級別為A級。.對于A類薪酬機密外泄的，或相互打聽工資而造成負面影響的，壹經(jīng)核實，對當事人予以辭退處理。.對于B類薪酬機密外泄的，或互相打聽工資而造成負面影響的，壹經(jīng)核實，對當事人予以降倆等或倆級處理。十、福利試用期滿且已轉(zhuǎn)正的員工，能夠享受公司提供的壹下福利：外地員工公司提供住宿，沒有提供住宿的，公司每月給予住房津貼10元對于特殊崗位的員工，公司按照工作性質(zhì)給予壹定的通訊費用津貼。對于忠誠于公司、技能高、業(yè)績突出的員工，公司將給予繳納養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。主管之上員工公司每年安排壹次免費旅游。十壹、培訓公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第壹資本，是公司的最寶貴的財富。重視人才且重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進步的原因，也是我們未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。新員工入司培訓你加入公司后，人力資源部將組織新員工進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司簡介、公司的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導、公司的規(guī)章制度、公司誓言及企業(yè)訓示錄等。目的是使新員工更多地了解公司，更快地適應(yīng)新環(huán)境、更快的進入角色，以便更好的工作。新員工所于的部門也將及時地組織新員工進行崗前培訓，使新員工具備上崗能力。培訓合格后方能上崗，不合格公司將予以辭退。部門業(yè)務(wù)培訓和工作技能培訓部門部長或主管會根據(jù)部門所負責的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓計劃，為你進行專業(yè)技術(shù)的培訓。這些培訓或是于職的或是短期脫產(chǎn)的，和你的工作實踐結(jié)合于壹起，將會幫助你發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。晉職培訓公司努力使員工具有更全面地發(fā)展，每位員工均有機會參加培訓，此項培訓提供有關(guān)的工商管理課程，幫助員工于短期內(nèi)豐富管理知識、提高管理技能和管理水平。專業(yè)證書、自學考試及攻讀學位培訓公司鼓勵員工參加各類進修、學習，以提高文化素質(zhì)。你入司滿壹年以后，如果因工作的需要，需參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格考試和培訓的，公司將給和壹定幫助和支持。5.外出考察和外派培訓為了拓展視野，有效地借鑒和學習，管理人員和專業(yè)人員會適時到境內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)參觀和考察。根據(jù)工作需要，公司將安排部分員工帶薪外出參加短期和長期培訓，對于長期培訓的，公司和員工將簽訂培訓服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。6其它培訓人力資源部邀請知名經(jīng)理人、學者、培訓或咨詢機構(gòu)的專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時了解先進的管理技術(shù)和信息，確保員工學習且了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。十二、考核我們擁有比較科學規(guī)范的考核體系，他不僅有效地幫助員工管理目標和任務(wù)，而且增進溝通、進行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)共同的改善和進步。一、試用期考核對于全日制員工，試用期為1-3個月，試用期間，每月壹次考核，考核人員由你的上級、同級和下級組成，他們將按照公司的統(tǒng)壹要求就你的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績進行評價。公司將按照考核結(jié)果，決定是否提前轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用、延長試用期及勸退。對于倒班制員工，試用期為3個月，第壹月為培訓學習期，第二、三月為上崗實習期，試用期經(jīng)過技能測試才能轉(zhuǎn)正。二、月度考核每月初，員工須制定本月的工作計劃，經(jīng)過和上級主管的溝通后，確定該月的工作任務(wù)和績效目標。員工應(yīng)當以此為工作指導，按質(zhì)按量按時完成工作目標。同時員工應(yīng)就你的主要工作過程和進度和你的上級進行及時有效地溝通。到了次月初，員工所于的部門將對本人于上壹月績效目標完成情況進行詳盡的評估且作為你參和公司月度考核的重要依據(jù)。如果員工對評估結(jié)果有異議，能夠和你的上級或人力資源部有關(guān)人員進行溝通，甚至能夠按照規(guī)定程序申訴。三、年終考核每年的元月份，公司將對高管層進行公正、公開年度考核。于年終考核時，你的上級將和你面談，對你全年的工作表現(xiàn)做出具體評價，且討論你下壹年的工作指導和績效目標。你會參和對其他同事的評價，相應(yīng)地你也得到他們對你的見法。如果對年終的考核結(jié)果有異議，你能夠和總經(jīng)理溝通或按規(guī)定程序申訴。四、考核結(jié)果由于堅持公平、公正、公開的原則，考核結(jié)果被用于影響你當年的月度績效工資、季度績效工資和年終獎金收入和職務(wù)晉升。公司對員工全年的考核結(jié)果按各級別排位，且實行升降制。如果你于本級別的考核成績優(yōu)異，將有機會被晉升，但如果排名末位，將被降級甚至淘汰。十三、勞動關(guān)系員工的人事行政關(guān)系調(diào)入或調(diào)出公司，需本人提出申請，經(jīng)公司關(guān)聯(lián)領(lǐng)導討論后確定。一、勞動協(xié)議的簽訂和延續(xù)員工加入公司后，為了明確你和公司彼此的權(quán)利和義務(wù)，同時又根據(jù)勞動法的規(guī)定，公司將和你簽訂勞動協(xié)議，協(xié)議期為1年，特殊崗位的3年之上。每年元月份，公司根據(jù)上壹年考核結(jié)果和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，和員工續(xù)簽勞動協(xié)議，續(xù)簽的勞動協(xié)議壹般以1年為限。二、勞動協(xié)議的解除勞動協(xié)議有效期內(nèi)，如果員工提出辭職或公司對員工予以辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動協(xié)議。員工因某種原因須離開公司，應(yīng)提前提出書面申請。高層、部門負責人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職申請須提前三個月申請；其他管理職位和工段長之上職位的員工辭職須提前三個月申請；其他員工須提前壹個月申請。有下列情況公司將予以勸退：.因病或因傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作.考核不合格.不能勝任本崗位工作，經(jīng)過培訓后調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作。.機構(gòu)調(diào)整無適當工作安置。嚴重違反公司規(guī)章制度的員工，人力資源部經(jīng)過調(diào)查且核實后。公司將予以辭退，這方面的規(guī)定將于下壹章《獎懲》中敘述。辭職、勸退和辭退經(jīng)過審批后，離職者須于離職前完成離職關(guān)聯(lián)手續(xù)。離職手續(xù)包括：.工作交接.交仍所有公司資料、文件及其它物品.報銷公司賬目，歸仍公司欠款.如果和公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理。離職手續(xù)完成后，公司向員工支付最后結(jié)算工資。十四、獎勵和懲罰壹、獎勵公司設(shè)有“優(yōu)秀員工”，“優(yōu)秀管理者”獎勵基金，于每個工作年度結(jié)束后，我們組織評選活動，對全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，感謝他們對公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作。你有以下優(yōu)秀表現(xiàn)，將得到及時的褒揚且有機會參加表彰先進的評選。.品德端正，工作努力，有出色表現(xiàn)或超常表現(xiàn)。.檢舉違規(guī)或損害公司利益者。.發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予之上報或妥善處理。.對運營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議，得到采納實施，且取得重大成果和顯著成績。.為公司取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。.忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。我們倡導團隊共同進取和友好協(xié)作。評選每壹工作年度的“業(yè)績優(yōu)秀團隊”也是我們的獎勵活動。業(yè)績卓著或積極創(chuàng)造有效管理，且具有團結(jié)奮進精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團隊榮譽。二、懲罰公司相信每位員工均能有條理地、高水平地從事自己的工作，規(guī)章制度不能完全概括或代替員工們的良好判斷和合作?？墒谦@得壹流的管理，紀律也是不可缺少的保障。出于對公司和員工利益的考慮，公司制定了規(guī)則和規(guī)定。如果你違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為，公司將對你進行處罰。處罰包括批評、記過、降級或降職、辭退。批評員工有下列情形之壹，予以批評，同時給予10元——50元的罰款工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗閑談因個人過失發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微妨礙工作或公司秩序，情節(jié)輕微不按規(guī)定著裝于非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及上班時間于辦公區(qū)從事娛樂活動對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話記過，同時罰款50元——100元員工有下列情形之壹，予以記過玩忽職守，致使公司蒙受較大損失損毀公司財務(wù)，造成較大損失考核不公正，經(jīng)查明屬實故意不服從主管上級的工作安排累計受批評三次道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽其他違法公司規(guī)定，情節(jié)嚴重降級或降職，同時罰款100元——200元或降薪1-2級員工具有以下情形之壹，予以降級或降職年度考核列末等有較大工作失誤，給公司造成重大損失壹年記過倆次之上被確認不能勝任工作辭退員工有以下情形之壹，予以辭退：曠工5日或累計曠工5日之上盜竊公司或同事財物，經(jīng)查明屬實無故損壞公司財物，損失重大，或損壞公司重要文件對同事暴力威脅，影響公司秩序散播不利于公司的謠言或挑撥公司和員工之間的感情，情節(jié)嚴重未經(jīng)許可兼營和本公司同類業(yè)務(wù)或于其他公司兼職壹年中受“降級或降職”處分倆次向第三方或未授權(quán)方泄露公司秘密，致使公司蒙受重大損失營私舞弊，挪用公款，收受賄賂10)利用公司名義于外招搖撞騙，使公司名譽受損11)違返國家法律九、入職及離職程序及注意事項：入職程序及注意事項：新員工首先于人力資源部填寫個人檔案，經(jīng)主管面試合格后由人力資源部開具試工條講入試工期，壹線員工焊工、噴涂工、手扶工試工期7天，組裝工試工期5天，打磨工試工期3天，職能部門員工試工期3天，試工期期滿合格者由部門主管于試工條上簽字認可，到人力資源部辦理正式的上崗證，且交納工作保證金100元，之后人力資源部開具證明領(lǐng)取工作服，從發(fā)放工作服之日起工作不滿壹年離職的交納工作服費用（長袖60元，短袖45元），工作滿壹年的工作服免費，焊工和噴涂工每月從工資中交出100元培訓費，連續(xù)5個月，直到交足為止，月工資低于500元，可緩到下月交納，員工同意也可壹次性交納。連續(xù)或累計工作滿倆年的，公司退回培訓費。家于外地或住地距離公司20公里以外的員工公司免費提供住宿，每月電費從工資中扣除。于外租房的員工由主管開具證明（寫明租賃房屋地址以及房東電話），公司每月補助10元。公司內(nèi)部開設(shè)有員工食堂，員工自費解決。離職程序及注意事項：員工離職須提前申請，到人力資源部領(lǐng)取《員工離職申請表》，按照要求完成離職程序且交回勞動工具，上崗第壹個月內(nèi)提出離職的，或因犯嚴重違反公司制度被公司勸退的，公司不支付任何工資，但退仍保證金。試用期間曠工5天之上的（含5天），視同自動離職，公司不支付任何工資和保證金。附件二新員工入職培訓考核試卷姓名部門分數(shù)閱卷入一、填空題（每空4分，共32分）.我們公司始建于年.公司董事長為先生，公司總經(jīng)理為先生.本公司的公司誓言為.公司主要生產(chǎn).員工需要請假時，須填寫，經(jīng)上級領(lǐng)導批準后，方可請假。.曠工天之上，按自動離職處理。.遲到或早退每次罰款元二、判斷題（每題2分，共16分）.公司已經(jīng)通過￡。9001：2000質(zhì)量體系認證。（）.公司員工之間能夠互相打聽彼此的工資。（）.員工必須嚴守公司的秘密。（）.壹線生產(chǎn)工人上班時必須穿工裝。（）.辦公區(qū)或生產(chǎn)車間不能夠吸煙。（）.于職正式員工能夠享有婚假。（）.員工嚴重違反公司規(guī)定，公司有權(quán)予以辭退。（）.員工離職需提前申請，且辦理關(guān)聯(lián)離職手續(xù)。（）三、多項選擇題（每題3分，共12分）.公司的宗旨為（）A質(zhì)量第壹B服務(wù)第壹C信譽至上.下列哪些行為不符合公司關(guān)聯(lián)規(guī)定（）A上班時嬉笑打鬧B上班時佩帶上崗證C遲到或早退D無故曠工.正式員工于公司可享有（）A探親假B工齡工資C培訓D福利.下列哪些情況公司將予以辭退該員工（）A曠工1天B對同事暴力威脅，影響公司秩序C未經(jīng)許可兼營和本公司同類業(yè)務(wù)或于其他公司兼職D散播不利于公司的謠言或挑撥公司和員工之間的感情，情節(jié)嚴重四、簡答題1.公司訓示錄（24分）2.你打算如何做好本職工作（16分）附件三新員工入職培訓簽到表編號：ZJ/LZX-6.2-09NO.培訓部門培訓種類□內(nèi)訓□外訓培訓日期培訓時間培訓講師培訓地點培訓內(nèi)容培訓目的和要求參加培訓人員NO.部門姓名NO.部門姓名NO.部門姓名121412224232343424445254562646

時間：培訓主題：培訓教師：727478284892949103050113151123252133353143454153555163656173757183858193959204060備注：附件四新員工培訓實施記錄表

地點：培訓方式：培訓內(nèi)容摘要：考核方式：考核結(jié)果姓名部門成績姓名部門成績附件五員工培訓登記表編號ZJ/LZX-6.2-04NO.姓名性別文化程度出生日期入司時間工作部門職務(wù)職稱歷年培訓記錄年月日培訓內(nèi)容課時考核結(jié)果備注

備注：附件六培訓有效性評價表編號：ZJ/LZX-6.2-06NO.

培訓項目培訓對象培訓時間培訓教師培訓簡況（包括內(nèi)容、考核情況制評估分值：10分有效分值：分培訓課程本身的評估記錄（包括課件、場地的準備，教學水平、方法、時間等）評估分值：20分有效分值：分學員實際操作能力評估記錄（包括知識的掌握和運用能力、創(chuàng)新能力等）評估分值：30分有效分值：分工作業(yè)績評估記錄（包括培訓前后工作效率、合格率等的差異）評估分值：30分有效分值：分其它方面補充記錄評估分值：10分有效分值：分評估結(jié)論（包括總分及采取的措施）評估參加人員職務(wù)或職稱評估參加人員職務(wù)或職稱附件七新員工崗前培訓表（適用部門職員）姓名所于部門崗位名稱直接上級報到時間崗前培訓開始時間培訓結(jié)束時間培訓項目培訓過程及效果描述介紹和新員工從事崗位有工作聯(lián)系的關(guān)聯(lián)同事介紹崗位基本職責介紹崗位基本配置和設(shè)施的分布介紹崗位操作規(guī)范介紹和崗位關(guān)聯(lián)的管理知識及服務(wù)意識介紹特殊情況的具體處理培訓后新員工仍有哪些不足？評價人：年月日該新員工是否具備上崗能力：具備□基本具備□不具備口評價人：年月日新員工崗前培訓必須于新員工報到7日內(nèi)完成，新員工的直接上級為新員工培訓的第壹責任人培訓方式為：宣講、實際案例