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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)承包商HSE專項(xiàng)審核匯報(bào)材料茨榆坨采油廠2015-11-10承包商HSE專項(xiàng)審核匯報(bào)材料2015年,茨榆坨采油廠共登記合格承包商47家,57項(xiàng)。其中外部承包商19家,多種經(jīng)營承包商28家。茨榆坨工程技術(shù)處共登記合格承包商7家,9項(xiàng)。其中外部承包商3家,多種經(jīng)營企業(yè)承包商4家。按照《遼河油田公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》要求,對(duì)進(jìn)廠的承包商進(jìn)行嚴(yán)格管理,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,進(jìn)一步提高了承包商安全監(jiān)督管理水平。下面,我將我廠在承包商安全管理方面的工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、加強(qiáng)制度落實(shí)和執(zhí)行二、加強(qiáng)承包商資質(zhì)審查、準(zhǔn)入管理2015年計(jì)劃科在市場(chǎng)準(zhǔn)入手續(xù)的辦理上,嚴(yán)格審查承包商的《遼河油田公司安全生產(chǎn)許可證》、《遼河油田公司安全資質(zhì)審查合格證明》,對(duì)不符合要求的承包商一律拒絕辦理準(zhǔn)入。并按照油田公司相關(guān)規(guī)定,審查專業(yè)部門推薦隊(duì)伍的資質(zhì)及相關(guān)資料,做到了三不推薦:對(duì)于不具備相應(yīng)資質(zhì)和手續(xù)的隊(duì)伍不予推薦;資質(zhì)內(nèi)容與推薦內(nèi)容不符的不予推薦;外協(xié)項(xiàng)目外協(xié)計(jì)劃未下達(dá)的不予推薦。另外對(duì)外部隊(duì)伍加強(qiáng)了管理,嚴(yán)格按照《外部承包(服務(wù))商擬準(zhǔn)入名單計(jì)劃明細(xì)表》中隊(duì)伍明細(xì)辦理準(zhǔn)入手續(xù),有效控制外部隊(duì)伍數(shù)量,保證內(nèi)部市場(chǎng)占有率。三、加強(qiáng)招投標(biāo)管理按照《遼河油田公司招標(biāo)管理辦法》的規(guī)定,我們?cè)谟吞锕臼袌?chǎng)管理部和廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,繼續(xù)完善招投標(biāo)的過程管理。一是全面履行招投標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)手續(xù),從招標(biāo)方案的審查、招標(biāo)公告的發(fā)布到中標(biāo)通知書的簽定,全過程地做到了招投標(biāo)手續(xù)的齊全完備。二是對(duì)評(píng)標(biāo)會(huì)的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范,從評(píng)標(biāo)專家的抽取、評(píng)標(biāo)會(huì)的組織等方面都進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)范,做到各種表格齊全,內(nèi)容真實(shí),充分體現(xiàn)了招投標(biāo)工作的公開、公正、公平原則。三是對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)書進(jìn)行規(guī)范,要求投標(biāo)單位嚴(yán)格按照《招標(biāo)文件》中的要求編制投標(biāo)書。四、加強(qiáng)承包商簽訂合同的管理市場(chǎng)準(zhǔn)入辦理完畢后,承包商到合同管理部門簽訂工程服務(wù)合同,同時(shí),簽訂安全生產(chǎn)(HSE)合同,按照有關(guān)規(guī)定不需要單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)(HSE)合同的,在工程服務(wù)合同中應(yīng)有安全生產(chǎn)條款。否則,一律不準(zhǔn)簽訂。五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、技術(shù)交底管理(三)項(xiàng)目組織部門對(duì)承包商進(jìn)行安全技術(shù)交底或者生產(chǎn)與施工的界面交接,同時(shí)提供項(xiàng)目存在的危害和風(fēng)險(xiǎn)、地下工程資料、鄰井資料、施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)環(huán)境情況等有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。大型項(xiàng)目或者危險(xiǎn)性較大的工程,項(xiàng)目組織部門會(huì)同承包商、安全科、環(huán)保、水電管理中心等部門對(duì)承包商編制的施工方案進(jìn)行專項(xiàng)論證,對(duì)承包商進(jìn)行安全技術(shù)交底,充分識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理(一)嚴(yán)把承包商“五關(guān)”。我廠是承包商的安全監(jiān)管責(zé)任主體,對(duì)承包商的管理始終遵循安全第一、預(yù)防為主;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé),直線責(zé)任、屬地管理;誰發(fā)包、誰監(jiān)管,誰用工、誰負(fù)責(zé)的原則。各主管部門嚴(yán)把承包商的單位資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績(jī)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān),做到統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、文化融合,承包商的相對(duì)固定。多層次的把關(guān),全過程跟蹤監(jiān)督,確保了風(fēng)險(xiǎn)受控管理。(三)強(qiáng)化對(duì)高危動(dòng)態(tài)施工作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)管控。建立了“動(dòng)態(tài)施工作業(yè)監(jiān)督信息平臺(tái)”,各組織部門將承包商的動(dòng)態(tài)施工信息錄入到平臺(tái)中,廠安全科充分利用信息平臺(tái)了解實(shí)時(shí)信息,對(duì)動(dòng)火、挖掘、吊裝、高處等動(dòng)態(tài)高危施工作業(yè)以及“四新”項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。做到截止目前,監(jiān)督檢查承包商七、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理(一)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。(二)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,突出激勵(lì)約束實(shí)效。廠安全部門現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一般問題責(zé)令立即整改,合格后方可繼續(xù)施工,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大隱患和問題,按照茨榆坨采油廠《安全生產(chǎn)隱患責(zé)任追究規(guī)定》相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)肅處理,做到有章可循、違章必究、問責(zé)必嚴(yán)。情節(jié)嚴(yán)重的,不僅追究直接責(zé)任人的責(zé)任,還要追究相關(guān)人員的管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,不僅公開處理結(jié)果,還要開展警示教育。對(duì)安全監(jiān)督管理好的單位,給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì),做到“獎(jiǎng)得心動(dòng),罰得心痛”獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。(三)實(shí)行承包商年度HSE考核評(píng)價(jià)。計(jì)劃科按照《遼河油田公司內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法》規(guī)定,每年初對(duì)上年度進(jìn)入我廠的承包(服務(wù))商按工程或服務(wù)質(zhì)量、HSE管理、合同額度及履約情況、后期服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

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