生管部崗位職責(zé)

Word-39-生管部崗位職責(zé)

篇：生管崗位職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)方案及支配工作。2.負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)物料預(yù)備及跟催。

3.負(fù)責(zé)本部門訂單評(píng)審、管控訂單；訂單出貨管理工作。

4.了解天天生產(chǎn)狀況及進(jìn)度，有問(wèn)題適時(shí)做出調(diào)節(jié)，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.按照上級(jí)派發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，作出調(diào)機(jī)方案，并審核利用；有問(wèn)題提前提出。

6.生產(chǎn)效率之提高，負(fù)主要責(zé)任。7.現(xiàn)場(chǎng)指揮、交流、協(xié)調(diào)，及勇氣提高。

8.對(duì)不良品處理監(jiān)督完成，參加產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，制定實(shí)施訂正和預(yù)防措施。

9.對(duì)報(bào)廢、物料、資源鋪張等生產(chǎn)成本控制。10.現(xiàn)場(chǎng)8S之管理，平安作業(yè)之督導(dǎo)。崗位指標(biāo)：

1.訂單達(dá)成率95%以上。2.生產(chǎn)方案支配精確?????率99%以上。

第2篇：生管崗位職責(zé)崗位職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)方案及支配工作。2.負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)物料預(yù)備及跟催。

3.負(fù)責(zé)本部門訂單評(píng)審、管控訂單；訂單出貨管理工作。

4.了解天天生產(chǎn)狀況及進(jìn)度，有問(wèn)題適時(shí)做出調(diào)節(jié)，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.按照上級(jí)派發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，作出調(diào)機(jī)方案，并審核利用；有問(wèn)題提前提出。

6.生產(chǎn)效率之提高，負(fù)主要責(zé)任。7.現(xiàn)場(chǎng)指揮、交流、協(xié)調(diào)，及勇氣提高。

8.對(duì)不良品處理監(jiān)督完成，參加產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，制定實(shí)施訂正和預(yù)防措施。

9.對(duì)報(bào)廢、物料、資源鋪張等生產(chǎn)成本控制。10.現(xiàn)場(chǎng)8S之管理，平安作業(yè)之督導(dǎo)。崗位指標(biāo)：

1.訂單達(dá)成率95%以上。2.生產(chǎn)方案支配精確?????率99%以上。

第3篇：生管部崗位職責(zé)及工作程序生管部崗位職責(zé)及工作程序

崗位職責(zé)

1、生管主管

1.1幫助廠長(zhǎng)支配生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。

1.2編排各車間生產(chǎn)進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.3歸納統(tǒng)計(jì)全部數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。

1.4追蹤全部生產(chǎn)部門的生產(chǎn)狀況，材料入庫(kù)狀況，確保進(jìn)度按方案采取。

1.5制定針車材料配套報(bào)表及成型物料配套報(bào)表，發(fā)覺(jué)隱患解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)順當(dāng)。

1.6對(duì)各部門會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸，幫助交流、調(diào)節(jié)并反饋問(wèn)題，確保生產(chǎn)順當(dāng)。

1.7嚴(yán)格監(jiān)督各倉(cāng)管人員的材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作，確保全部生產(chǎn)數(shù)字精確?????無(wú)誤。

1.8協(xié)作業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問(wèn)題。

1.9協(xié)作品管解決客戶驗(yàn)貨問(wèn)題。

1.10擔(dān)當(dāng)自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任。

2、倉(cāng)庫(kù)主管

2.1幫助協(xié)作生管完成日常工作。

2.2的確把握精確?????進(jìn)度數(shù)字,嚴(yán)格控制物料出入.2.3準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)進(jìn)度隱患,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)備、追蹤直至解決。

2.4擔(dān)當(dāng)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。

3、倉(cāng)管員

3.1協(xié)作倉(cāng)管完成全部日常工作。

3.2完成自身的工作任務(wù)。

3.3擔(dān)當(dāng)自身的工作事故責(zé)任。

原料倉(cāng)工作程序

1、收料

1.1定義

1.1.1各發(fā)料員按照選購(gòu)單、指令單、包裝資料核對(duì)后對(duì)材料予以簽收。

1.2要求

1.2.1收料完畢,須準(zhǔn)時(shí)記入入庫(kù)帳，以免遺漏。.1.2.2入庫(kù)賬記下須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫(kù)具體時(shí)光、務(wù)必詳盡的確。

1.2.3記下完畢，須將材料簽名發(fā)票準(zhǔn)時(shí)上交倉(cāng)管，以免遺失。

1.2.3收料時(shí)須先核對(duì)將入庫(kù)材料與選購(gòu)單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問(wèn)須當(dāng)即反饋至倉(cāng)庫(kù)主管或選購(gòu)人員直至問(wèn)題解決，否則不予簽收。

1.2.4核對(duì)選購(gòu)單與貨物吻合無(wú)誤后，按來(lái)料特別性須抽查部份材料的質(zhì)量、分量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合選購(gòu)單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問(wèn)須立刻反饋直至問(wèn)題解決。

1.2.5材料簽收入庫(kù)后，須在規(guī)定地點(diǎn)整齊堆放，并做明標(biāo)識(shí)。1.3.2賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必具體、的確、字跡清楚，不行遺漏。

1.2.6收拾過(guò)程中如有任何疑問(wèn)必需重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必需做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不行粗心過(guò)關(guān)。

1.2.7發(fā)料員須按照當(dāng)日材料入庫(kù)的狀況，填寫報(bào)表上交生管且報(bào)表務(wù)必具體、的確,不行遺漏.1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1確保倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與賬目相符.

1.4責(zé)任人

1.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員

2、發(fā)料

2.1定義

2.1.1發(fā)料員按照領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.2.2要求

2.1.2須認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。

2.1.3須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.

2.1.4所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須徹低吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求（特殊注重不行私自挪用其它訂單材料）

2.1.5發(fā)料完畢須妥當(dāng)保管領(lǐng)料單做為核查憑證。

2.2.1發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.2.2.2發(fā)料記錄務(wù)必詳盡、的確（注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時(shí)光）

2.2.3領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可.

2.3.2賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必具體、的確、字跡清楚，不行遺漏。

2.3.3收拾過(guò)程中如有任何疑問(wèn)必需重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必需做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不行粗心過(guò)關(guān)。

2.3.4發(fā)料員須按照當(dāng)日材料出庫(kù)的狀況，填寫報(bào)表上交生管報(bào)表務(wù)必具體、的確,不行遺漏.2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。

2.4責(zé)任人

2.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員

3、進(jìn)度追蹤

3.1定義

3.1.1倉(cāng)管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。

3.2要求

3.2.1按照收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。

3.3.1按照“材料須提前進(jìn)度三天入庫(kù)的原則”，填寫材料欠料報(bào)表。

3.3.2部分特別的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫，以便準(zhǔn)時(shí)知會(huì)相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理。

3.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1確保全部原材料入庫(kù)時(shí)光提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表方案的日期.3.4責(zé)任人

3.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

4、轉(zhuǎn)單

4.1定義

4.1.1倉(cāng)庫(kù)主管要將入庫(kù)材料之選購(gòu)單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫(kù)后上交財(cái)務(wù)。

4.2要求

4.2.1單據(jù)須完整，不行遺漏。

4.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1整單材料入庫(kù)完成后，兩個(gè)工作日內(nèi)須完成此工作。

4.4責(zé)任人

4.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)文員.5、盤點(diǎn)

5.1定義

5.1.1以月為單位,倉(cāng)庫(kù)每月底須核查庫(kù)存材料與賬目是否吻合.5.2要求

5.2.1盤點(diǎn)報(bào)表須清楚明白(具體注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點(diǎn)、使用訂單)。

5.2.2非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.5.2.3盤點(diǎn)報(bào)表處理時(shí)須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部及選購(gòu)備查。

5.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.1每月3號(hào)前上交月盤點(diǎn)表。

5.4責(zé)任人

5.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

6、危急品儲(chǔ)藏

6.1定義

6.1.1倉(cāng)庫(kù)要求配備專用的危急品儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)（區(qū)域）。

6.2要求

6.2.1全部易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危急品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏。

6.2.2危急品儲(chǔ)藏區(qū)域應(yīng)與原料倉(cāng)及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。

6.2.3危急品倉(cāng)庫(kù)地面須鋪有橡膠地坂，避開(kāi)刮擦火花。

6.2.4使用防爆燈具及氣動(dòng)排氣扇，以保持平安。

6.2.5備有全套防護(hù)服供工作人員使用。

6.2.6備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。

6.2.7倉(cāng)庫(kù)外面有顯然警戒。

6.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1倉(cāng)庫(kù)墻壁張貼檢查報(bào)表，每月一次，由廠務(wù)主管檢查后簽字確認(rèn)平安無(wú)隱患。

6.4責(zé)任人

6.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

7、機(jī)器零件管理規(guī)定（常用工具）

7.1定義

7.1.1全部機(jī)器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉(cāng)庫(kù)管理,設(shè)立臺(tái)賬。

7.2要求

7.2.1全部車間領(lǐng)取零件均需經(jīng)相關(guān)單位組長(zhǎng)、機(jī)修簽名持報(bào)廢零件到倉(cāng)庫(kù)換取，如無(wú)報(bào)廢零件須經(jīng)主任級(jí)以上干部簽名確認(rèn)方可發(fā)放零件。

7.2.2單價(jià)高于30元以上零件須經(jīng)廠長(zhǎng)簽字方可發(fā)放。

7.2.3常用機(jī)器零件及工具備有平安庫(kù)存量，庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)由廠務(wù)部門擬出呈總經(jīng)理審核，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。

7.2.5各種零件庫(kù)存量低于平安庫(kù)存量時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具相應(yīng)數(shù)量選購(gòu)單經(jīng)由廠長(zhǎng)審核交選購(gòu)部門準(zhǔn)時(shí)購(gòu)買補(bǔ)充。

7.2.6全部報(bào)廢零件須經(jīng)公司廠長(zhǎng)級(jí)以上干部（或指定專業(yè)技術(shù)人員）審核方可丟棄。

7.2.7倉(cāng)庫(kù)須備有零件更換記錄賬冊(cè)，以備盤點(diǎn)及追查。

7.2.8特別不具有平安庫(kù)存量零件，須經(jīng)機(jī)修及單位主管開(kāi)具選購(gòu)單交由倉(cāng)庫(kù)主再通知選購(gòu)部門準(zhǔn)時(shí)購(gòu)買，以便追蹤記錄。

7.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.3.4全部零件倉(cāng)庫(kù)須在冊(cè)備有賬目，每月盤點(diǎn)一次上交報(bào)表。

7.4責(zé)任人

7.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)管員

四、倉(cāng)庫(kù)工作流程圖

略（如有需要者可留言索?。?/p>

五、備料工作程序

1、收料

1.1定義

1.1.1備料倉(cāng)發(fā)料員將相關(guān)單位的半成品部件接收入庫(kù)。

1.2要求

1.2.1全部半成品部件入庫(kù)時(shí)須抽查數(shù)量是否精確?????，然后予以記下上明細(xì)賬。

1.2.2經(jīng)外協(xié)單位加工之部件須經(jīng)過(guò)品檢全檢，以防不良。

1.2.3外協(xié)部件經(jīng)抽檢或全檢后所發(fā)覺(jué)之不良品須退回原生產(chǎn)單位予以補(bǔ)數(shù)或返工。

1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1確保所收的半成品與指令單的數(shù)量相符.2、發(fā)料

2.1定義

2.1.1按照進(jìn)度需求及支配,備料倉(cāng)發(fā)料員將各訂單部件發(fā)往各外協(xié)廠或各針車車間.2.2要求

2.2.1發(fā)料時(shí)須具體記錄部件名稱數(shù)量,所用指令單及與領(lǐng)料人員對(duì)簽在發(fā)料賬本上.

2.2.2發(fā)料賬本須清楚明確不行涂改.

2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1確保所發(fā)給相關(guān)單位的半成品與指令單的數(shù)量相符.

2.4責(zé)任人

2.4.1備料倉(cāng)倉(cāng)管員

3、備料倉(cāng)特定工作內(nèi)容

3.1外協(xié)部件確認(rèn)

3.1.1定義

3.1.1.1全部外協(xié)部件均需經(jīng)相關(guān)客戶或工廠相關(guān)主管確認(rèn)無(wú)誤后，方可舉行大量生產(chǎn).3.1.2要求

3.1.2.1備料倉(cāng)主管須自行核對(duì)樣鞋與確認(rèn)部件樣品基本無(wú)誤后，送交相關(guān)部門確認(rèn).

3.1.2.2經(jīng)確認(rèn)的樣品部件須確認(rèn)人簽字(兩片以上)作為大貨生產(chǎn)依據(jù)及品檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).

3.1.2.3確認(rèn)樣品部件須妥當(dāng)保管留底備查.

3.1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.1.3.1確認(rèn)樣(客人簽準(zhǔn)的樣品鞋和單個(gè)部件.)

3.1.4責(zé)任人

3.1.4.1備料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

3.2配套支配及追蹤

3.2.1定義

3.2.1.1備料倉(cāng)主管按照廠部生產(chǎn)進(jìn)度的要求，支配外協(xié)生產(chǎn)及手工加工生產(chǎn)的挨次。

3.2.2要求

3.2.2.1生產(chǎn)過(guò)程中須按照針車生產(chǎn)流程挨次，特殊追蹤各外協(xié)部件進(jìn)度.

3.2.2.2備料倉(cāng)生產(chǎn)挨次由備料主管匯編成備料進(jìn)度交生管及廠部備查.

3.2.2.3備料倉(cāng)主管須按照鞋型特性提前支配外協(xié)部件確認(rèn)模具確認(rèn)等工作.

3.2.2.4如若有異樣狀況影響進(jìn)度須提前至少48小時(shí)報(bào)備以便處理.

3.2.2.5每日配套情況須匯成報(bào)表上交廠部填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)總表.

3.2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.2.3.1確保后續(xù)單位生產(chǎn)正常舉行.

3.2.4責(zé)任人

3.2.4.1備料倉(cāng)倉(cāng)管員

六、鞋面?zhèn)}工作程序

1、收鞋面

1.1定義

1.1.1鞋面?zhèn)}管將各組經(jīng)檢驗(yàn)合格的鞋面收至幫面?zhèn)}.1.2要求

1.2.1收鞋面時(shí)應(yīng)該面抽點(diǎn),以免產(chǎn)生錯(cuò)誤.

1.2.2收料單雙方對(duì)簽各自留底備查.

1.2.3任何亂碼鞋面須經(jīng)上經(jīng)同意方可入庫(kù).

1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1保證所收的鞋面與指令單的數(shù)量相符.

1.4責(zé)任人

1.4.1鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.

2、發(fā)鞋面

2.1定義

2.1.1成型各單位領(lǐng)料按照生產(chǎn)需要和指令單到鞋面?zhèn)}領(lǐng)取鞋面,

2.2要求

2.2.1發(fā)鞋面時(shí),雙方須當(dāng)面點(diǎn)清鞋面數(shù)量,以免產(chǎn)生錯(cuò)誤.2.2.2領(lǐng)料員須在發(fā)料賬本上予于簽字認(rèn)可.

2.2.3發(fā)料賬目須清楚明白,不得涂改.

2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1確保發(fā)給成型的幫面與指令單的數(shù)量相符.

2.4責(zé)任人

2.4.1鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.

3、鞋面?zhèn)}特定工作內(nèi)容

3.1報(bào)表填寫:

3.1.1定義

3.1.1.1鞋面?zhèn)}每日將收發(fā)鞋面記錄收拾,匯編成報(bào)表,上交生產(chǎn)部.3.1.2要求

3.1.2.1入庫(kù)報(bào)表以針車各組為單位,以訂單為區(qū)別,匯編當(dāng)日鞋面入庫(kù)報(bào)表,作為當(dāng)日針車產(chǎn)量報(bào)表上交生產(chǎn)部.

3.1.2.2庫(kù)存報(bào)表,收拾出庫(kù)存數(shù)字,匯編鞋面庫(kù)存報(bào)表上交生產(chǎn)部.

3.1.2.3斷碼特殊提醒,按照成型進(jìn)度需要,以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函形式填寫鞋面斷碼報(bào)告,上交廠務(wù)及生管并知會(huì)相關(guān)針車單位.

3.1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.1.3.1天天按時(shí)上交報(bào)表，確保所交的報(bào)表精確?????,不存在漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象。

3.1.4責(zé)任人

3.1.4.1倉(cāng)管員

3.2進(jìn)度追蹤

3.2.1定義

3.2.1.1按照針車進(jìn)度及成型進(jìn)度需要,追蹤針車鞋面進(jìn)度.3.2.2要求

3.2.2.1追查現(xiàn)場(chǎng)鞋面尾數(shù)的完成情況,是否按進(jìn)度執(zhí)行。.

3.2.2.2對(duì)于影響后繼單位生產(chǎn)的事項(xiàng),要準(zhǔn)時(shí)追蹤處理.

3.2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.2.3.1確保后繼單位生產(chǎn)正常舉行.

3.2.4責(zé)任人

3.2.4.1他庫(kù)主管.

七、成品倉(cāng)工作程序

1、成品入庫(kù)

1.1定義：

1.1.1成型將天天生產(chǎn)的大包打好之后的成品，交到成品倉(cāng)庫(kù)。

1.2要求

1.2.1交接時(shí)須注重配碼及箱規(guī)區(qū)別

1.2.2交接時(shí)核對(duì)數(shù)量.1.2.3作出每日的成品入庫(kù)報(bào)表.

1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1確保所收的成品數(shù)量與指令單相符.

1.4責(zé)任人

1.4.1成品倉(cāng)倉(cāng)管員

2、出貨

2.1定義

2.1.1成品倉(cāng)管接到船務(wù)的出貨通知單后,按出貨通知單的訂單明細(xì)和時(shí)光支配出貨.2.2要求

2.2.1按出貨通知單的要求清點(diǎn)須出貨的箱數(shù)

2.2.2指揮支配搬運(yùn)人員搬運(yùn)出貨成品.

2.2.3指揮搬運(yùn)人員裝柜.

2.2.4出貨后須作出貨報(bào)表給生管.

2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1確保出貨的數(shù)量必需與出貨通知單和指令單的數(shù)量相符.

2.4責(zé)任人

2.4.1成品倉(cāng)倉(cāng)管員

八、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)定

1、定義

1.1保證存放在倉(cāng)庫(kù)的材料、半成品、成品干燥，沒(méi)有水解，霉變等現(xiàn)象。

2、要求

2.1全部原材料、成品鞋堆放距離墻壁至少30CM，距離地面至少20CM。

2.2全部原材料（以材質(zhì)（或品名）分區(qū)別類放置《如：A區(qū)（皮類、革類），B區(qū)（海棉類、發(fā)泡類）C區(qū)》包括配料倉(cāng)配件、鞋面、成品鞋，必需懸掛（或張貼）顯然標(biāo)識(shí)牌，以便查找。

2.3保持倉(cāng)庫(kù)地面、貨架、材料整潔、整齊，干燥通風(fēng)，而且墻角須定期鋪灑石灰粉末，防霉防潮。

2.4使用防爆燈具，配備足夠數(shù)量滅火器并便利使用，另至少要有一個(gè)消防栓，并在醒目位置懸掛顯然標(biāo)識(shí)。

2.5禁煙禁火，成品倉(cāng)須有顯然標(biāo)識(shí).2.6定期檢查倉(cāng)庫(kù)線路故障（或隱患準(zhǔn)時(shí)排解）.

2.7倉(cāng)庫(kù)須有前后逃命門且有顯然逃命路線標(biāo)識(shí)（上班時(shí)光須打開(kāi)不得上鎖）。

2.8任何時(shí)光必需做到：人走燈關(guān)、門鎖、窗閉.

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.1每周一次環(huán)境自查.3.2每月一次主管抽查.

4、責(zé)任人

4.1全體倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員.

第4篇：生管專員崗位職責(zé)生管專員崗位職責(zé)

崗位說(shuō)明書-234-

金時(shí)達(dá)鐘表有限公司1．崗位：生管員

2．職務(wù)代理人：生管課長(zhǎng)3．直接上級(jí)：生管課長(zhǎng)4．直接下級(jí)：無(wú)

5．本崗位主要使用的表單：1）發(fā)貨通知單

2）生產(chǎn)方案通知單3）材料清單4）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單5）工作記錄本6）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

7）產(chǎn)品流程標(biāo)識(shí)卡

6．本崗位主要工作職責(zé)：

1）按照銷售部傳達(dá)的客戶訂單，作成生產(chǎn)方案通知單、材料清單和產(chǎn)

品流程標(biāo)識(shí)卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)各生產(chǎn)車間。

2）按照銷售部的發(fā)貨方案，作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)

成品倉(cāng)庫(kù)管理員通知備貨。3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程，現(xiàn)場(chǎng)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，催促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)方案

排程作業(yè)。

5）負(fù)責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、收拾和歸檔保存。

6）負(fù)責(zé)各車間上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的匯總、收拾和歸檔保存。6）負(fù)責(zé)公司上級(jí)主管交辦的其他事項(xiàng)

個(gè)人覺(jué)得網(wǎng)上發(fā)布信息只是一種須要的宣揚(yáng)手段,但現(xiàn)在的網(wǎng)上論壇對(duì)發(fā)布產(chǎn)品信息都比較敏感，發(fā)覺(jué)有垃圾信息，立刻刪除或者封ip，導(dǎo)致不能有效做到宣揚(yáng).公司可以購(gòu)買第三方的軟件舉行群發(fā),這樣可以剩下無(wú)數(shù)人力，第三方的推廣也比較全面化,技術(shù)方面也比較強(qiáng)，發(fā)布范圍包括：論壇郵箱博客社區(qū)談天室電子商務(wù)網(wǎng)站等等，都可以很好的做到宣揚(yáng).也可以聯(lián)系廣告聯(lián)盟舉行網(wǎng)上投放廣告來(lái)達(dá)到宣揚(yáng)目的.這種辦法最快，效果也最好.

電子商務(wù)做為借助互聯(lián)網(wǎng)舉行商務(wù)活動(dòng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，也許分為:b2b:公司與公司之間交流如:阿里巴巴慧聰網(wǎng)

b2c:公司與個(gè)人之間交流如:淘寶商城拍拍網(wǎng)京東商城c2c：個(gè)人與個(gè)人之間交流如:淘寶網(wǎng)c2b：個(gè)人與商家之間的交流

有人說(shuō)過(guò):企業(yè)不上電子商務(wù)是等死上電子商務(wù)是找死

但是電子商務(wù)是今后進(jìn)展的一個(gè)趨勢(shì)，越來(lái)越的公司或個(gè)人利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋覓自已所需求的信息,假如公司不通電子商務(wù)來(lái)提高自身價(jià)值，將會(huì)被市場(chǎng)淘汰.公司要會(huì)迎合市場(chǎng)，才干有更大勝利。假如條件允許的時(shí)候，公司還是應(yīng)當(dāng)盡早上電子商務(wù)，但是假如

企業(yè)自身的實(shí)力沒(méi)有提升就盲目的急于進(jìn)入電子商務(wù)的話絕對(duì)會(huì)受到巨大打擊的。剛剛進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，假如公司經(jīng)濟(jì)情況允許，多做宣揚(yáng).如：阿里巴巴信息優(yōu)化排名百度優(yōu)化googel優(yōu)化網(wǎng)站投放廣告.等宣揚(yáng)手段，擴(kuò)大公司知名度.以下為個(gè)人意見(jiàn):

1.電子商務(wù)市場(chǎng)太多，目前法律不健全，對(duì)電子商務(wù)監(jiān)控力度不夠。需要完美有關(guān)法律，對(duì)電子商務(wù)舉行規(guī)范行為.

2.網(wǎng)絡(luò)平安是電子商務(wù)面臨嚴(yán)峻問(wèn)題。需要加大電子商務(wù)平安系數(shù)3.商家誠(chéng)信問(wèn)題，目前的阿里巴巴雖然采納第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)舉行審查企業(yè)資質(zhì)，但浮現(xiàn)問(wèn)題后，因商家誠(chéng)信度不夠，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法遺憾解決.需要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)信譽(yù)問(wèn)題舉行監(jiān)督.

金時(shí)達(dá)鐘表有限公司1．崗位：生管員

2．職務(wù)代理人：生管課長(zhǎng)3．直接上級(jí)：生管課長(zhǎng)4．直接下級(jí)：無(wú)

5．本崗位主要使用的表單：1）發(fā)貨通知單

2）生產(chǎn)方案通知單3）材料清單4）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單5）工作記錄本6）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

7）產(chǎn)品流程標(biāo)識(shí)卡

6．本崗位主要工作職責(zé)：

1）按照銷售部傳達(dá)的客戶訂單，作成生產(chǎn)方案通知單、材料清單和產(chǎn)

品流程標(biāo)識(shí)卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)各生產(chǎn)車間。

2）按照銷售部的發(fā)貨方案，作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)

成品倉(cāng)庫(kù)管理員通知備貨。

3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程，現(xiàn)場(chǎng)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，催促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)方案

排程作業(yè)。

4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程標(biāo)識(shí)卡的回收、收拾和歸檔保存。5）負(fù)責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、收拾和歸檔保存。

6）負(fù)責(zé)各車間上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的匯總、收拾和歸檔保存。6）負(fù)責(zé)公司上級(jí)主管交辦的其他事項(xiàng)

第5篇：生管員崗位職責(zé)生管課工作職責(zé)

一、廠長(zhǎng)工作職責(zé)

直屬主管：經(jīng)理部屬：課長(zhǎng)生管員助理

1、擬定生產(chǎn)方案、督導(dǎo)各生產(chǎn)部門之生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。

2、督導(dǎo)生產(chǎn)試作、技術(shù)預(yù)備、試作檢討之執(zhí)行。

3、督導(dǎo)生產(chǎn)所需原物料之預(yù)備。

4、與供給商商議處理原物料品質(zhì)、交期異樣。

5、跨部門工作協(xié)調(diào)。

6、掌理所屬部門之管理總督。

7、上級(jí)暫時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

二、課長(zhǎng)工作職責(zé)

直屬主管：廠長(zhǎng)部屬：生管員助理

1、從接到訂單至出貨的全部生產(chǎn)事宜支配與全程管制。

2、制訂各生產(chǎn)單位的進(jìn)度與生產(chǎn)方案、支配。

3、于臺(tái)灣業(yè)務(wù)及各外包工廠的生產(chǎn)進(jìn)度方案、支配與協(xié)調(diào)。

4、每日生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議的主持。

5、至上海領(lǐng)料及出貨相關(guān)事宜的支配。

6、全部生產(chǎn)進(jìn)度異樣的協(xié)調(diào)與處理。

7、督導(dǎo)與檢查部屬的日常工作。

8、全部試作進(jìn)度的跟催與掌控。

9、跨單位的工作協(xié)調(diào)與交流。

10、上級(jí)暫時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

三、試作生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長(zhǎng)

1、預(yù)排全部的試作進(jìn)度并發(fā)放試作通知。

2、試作所需材料、工具的追蹤與跟催。

3、與業(yè)務(wù)、選購(gòu)、樣品室轉(zhuǎn)接、收集資料并發(fā)放生產(chǎn)單位。

4、追蹤?quán)駠髟囎鬟M(jìn)度、跟蹤試作全程并匯總各單位之問(wèn)題點(diǎn)及看法。

5、試作檢討會(huì)的通知與召集。

6、上級(jí)暫時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

四、前段(倉(cāng)庫(kù)、裁斷、印刷、高頻)生管員工作職責(zé)直屬主管：課長(zhǎng)

1、依裁斷生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、要求選購(gòu)根據(jù)進(jìn)度挨次進(jìn)料。

2、依材料進(jìn)廠實(shí)際情形支配裁斷、高頻、印刷、電繡之生產(chǎn)進(jìn)度并追蹤完成。

3、全部需要外發(fā)上糊、貼合加工之材料的進(jìn)度追蹤。

4、新型體紙板、斬刀、網(wǎng)板、銅模之追蹤與調(diào)配。

5、裁斷用量查核。

6、補(bǔ)單在裁斷的時(shí)效追蹤。

7、裁斷斷線前一星期之異樣報(bào)告。

8、準(zhǔn)時(shí)審核材料用量避開(kāi)無(wú)謂鋪張。

9、上級(jí)暫時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

五、針車生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長(zhǎng)

1、依成型進(jìn)度，預(yù)排針車各組生產(chǎn)進(jìn)度。

2、每日催促、追蹤針車各組產(chǎn)量、進(jìn)度之達(dá)成。

3、針車生產(chǎn)欠料的材料、工具追蹤與異樣上報(bào)。

4、跟催針車各組正批收尾的時(shí)效性。

5、針車斷線前一星期之異樣報(bào)告。

6、上級(jí)暫時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

六、后段（大底、成型）生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長(zhǎng)

1、按照交貨期，預(yù)排成型生產(chǎn)進(jìn)度。

2、依照成型生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)排大底生產(chǎn)進(jìn)度。

3、每日依進(jìn)度追蹤成型、大底產(chǎn)量進(jìn)度之達(dá)成。

4、追蹤成型、大底所需生產(chǎn)材料及工具。

5、大貨結(jié)束跟催成型、大底查補(bǔ)并追蹤至滿箱出貨。

6、生產(chǎn)異樣之處理與報(bào)備。

7、上級(jí)暫時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

七、補(bǔ)料生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長(zhǎng)

1、追蹤各單位尾數(shù)開(kāi)補(bǔ)時(shí)效。

2、全部生產(chǎn)單位補(bǔ)單的發(fā)放與追蹤。

3、鎖定補(bǔ)單完成時(shí)光，并要求上游單位按時(shí)完成。

4、補(bǔ)料異樣之處理與報(bào)告。

5、每月統(tǒng)計(jì)、匯總各單位損耗率。

6、上級(jí)暫時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

八、助理工作職責(zé)直屬主管：課長(zhǎng)

1、生管報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與傳送。

2、各相關(guān)資料及報(bào)表的收集與收拾。

3、各報(bào)表、文具、消耗品之申請(qǐng)與領(lǐng)用。

4、各種文件與資料的電腦輸入與列印。

5、上級(jí)暫時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。篇2：生管員崗位說(shuō)明書

崗位說(shuō)明書備注：

1.崗位說(shuō)明書內(nèi)容需填寫完整，并需維護(hù)更新；2.崗位職責(zé)分成幾個(gè)部分，即此崗位的主要工作職責(zé)包括哪些項(xiàng)目；3.每項(xiàng)崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)確定的績(jī)效權(quán)重，利用職責(zé)權(quán)重來(lái)考核該崗位人員工作完成狀況。篇3：生管員崗位職責(zé)書

金時(shí)達(dá)鐘表有限公司1．崗位：生管員2．職務(wù)代理人：生管課長(zhǎng)3．直接上級(jí)：生管課長(zhǎng)4．直接下級(jí)：無(wú)

5．本崗位主要使用的表單：1）發(fā)貨通知單2）生產(chǎn)方案通知單3）材料清單4）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單5）工作記錄本6）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表7）產(chǎn)品流程標(biāo)識(shí)卡

6．本崗位主要工作職責(zé)：

1）按照銷售部傳達(dá)的客戶訂單，作成生產(chǎn)方案通知單、材料清單和產(chǎn)

品流程標(biāo)識(shí)卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)各生產(chǎn)車間。2）按照銷售部的發(fā)貨方案，作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)

成品倉(cāng)庫(kù)管理員通知備貨。3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程，現(xiàn)場(chǎng)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，催促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)方案

排程作業(yè)。

4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程標(biāo)識(shí)卡的回收、收拾和歸檔保存。5）負(fù)責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、收拾和歸檔保存。6）負(fù)責(zé)各車間上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的匯總、收拾和歸檔保存。6）負(fù)責(zé)公司上級(jí)主管交辦的其他事項(xiàng)

電子商務(wù)做為借助互聯(lián)網(wǎng)舉行商務(wù)活動(dòng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，也許分為:b2b:公司與公司之間交流如:阿里巴巴慧聰網(wǎng)b2c:公司與個(gè)人之間交流如:淘寶商城拍拍網(wǎng)京東商城c2c：個(gè)人與個(gè)人之間交流如:淘寶網(wǎng)

c2b：個(gè)人與商家之間的交流

有人說(shuō)過(guò):企業(yè)不上電子商務(wù)是等死上電子商務(wù)是找死

但是電子商務(wù)是今后進(jìn)展的一個(gè)趨勢(shì)，越來(lái)越的公司或個(gè)人利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋覓自已所需求的信息,假如公司不通電子商務(wù)來(lái)提高自身價(jià)值，將會(huì)被市場(chǎng)淘汰.公司要會(huì)迎合市場(chǎng)，才干有更大勝利。假如條件允許的時(shí)候，公司還是應(yīng)當(dāng)盡早上電子商務(wù)，但是假如

企業(yè)自身的實(shí)力沒(méi)有提升就盲目的急于進(jìn)入電子商務(wù)的話絕對(duì)會(huì)受到巨大打擊的。剛剛進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，假如公司經(jīng)濟(jì)情況允許，多做宣揚(yáng).如：阿里巴巴信息優(yōu)化排名百度優(yōu)化googel優(yōu)化網(wǎng)站投放廣告.等宣揚(yáng)手段，擴(kuò)大公司知名度.以下為個(gè)人意見(jiàn):1.電子商務(wù)市場(chǎng)太多，目前法律不健全，對(duì)電子商務(wù)監(jiān)控力度不夠。需要完美有關(guān)法律，對(duì)電子商務(wù)舉行規(guī)范行為.2.網(wǎng)絡(luò)平安是電子商務(wù)面臨嚴(yán)峻問(wèn)題。需要加大電子商務(wù)平安系數(shù)3.商家誠(chéng)信問(wèn)題，目前的阿里巴巴雖然采納第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)舉行審查企業(yè)資質(zhì)，但浮現(xiàn)問(wèn)題后，因商家誠(chéng)信度不夠，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法遺憾解決.需要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)信譽(yù)問(wèn)題舉行監(jiān)督.篇4：生管主管工作職責(zé)

生管主管工作職責(zé)

生管部崗位職責(zé)及工作程序

崗位職責(zé)

1、生管主管1.1幫助廠長(zhǎng)支配生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。1.2編排各車間生產(chǎn)進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行。1.3歸納統(tǒng)計(jì)全部數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。1.4追蹤全部生產(chǎn)部門的生產(chǎn)狀況，材料入庫(kù)狀況，確保進(jìn)度按方案采取。1.5制定針車材料配套報(bào)表及成型物料配套報(bào)表，發(fā)覺(jué)隱患解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)順當(dāng)。1.6對(duì)各部門會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸，幫助交流、調(diào)節(jié)并反饋問(wèn)題，確保生產(chǎn)順當(dāng)。1.7嚴(yán)格監(jiān)督各倉(cāng)管人員的材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作，確保全部生產(chǎn)數(shù)字精確?????無(wú)誤。1.8協(xié)作業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問(wèn)題。1.9協(xié)作品管解決客戶驗(yàn)貨問(wèn)題。1.10擔(dān)當(dāng)自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任。

2、倉(cāng)庫(kù)主管2.1幫助協(xié)作生管完成日常工作。2.2的確把握精確?????進(jìn)度數(shù)字,嚴(yán)格控制物料出入.2.3準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)進(jìn)度隱患,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)備、追蹤直至解決。2.4擔(dān)當(dāng)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。

3、倉(cāng)管員3.1協(xié)作倉(cāng)管完成全部日常工作。3.2完成自身的工作任務(wù)。3.3擔(dān)當(dāng)自身的工作事故責(zé)任。

三、原料倉(cāng)工作程序

1、收料1.1定義1.1.1各發(fā)料員按照選購(gòu)單、指令單、包裝資料核對(duì)后對(duì)材料予以簽收。1.2要求1.2.1收料完畢,須準(zhǔn)時(shí)記入入庫(kù)帳，以免遺漏。.1.2.2入庫(kù)賬記下須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫(kù)具體時(shí)光、務(wù)必詳盡的確。

1.2.3記下完畢，須將材料簽名發(fā)票準(zhǔn)時(shí)上交倉(cāng)管，以免遺失。1.2.3收料時(shí)須先核對(duì)將入庫(kù)材料與選購(gòu)單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問(wèn)須當(dāng)即反饋至倉(cāng)庫(kù)主管或選購(gòu)人員直至問(wèn)題解決，否則不予簽收。1.2.4核對(duì)選購(gòu)單與貨物吻合無(wú)誤后，按來(lái)料特別性須抽查部份材料的質(zhì)量、分量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合選購(gòu)單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問(wèn)須立刻反饋直至問(wèn)題解決。1.2.5材料簽收入庫(kù)后，須在規(guī)定地點(diǎn)整齊堆放，并做明標(biāo)識(shí)。1.3.2賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必具體、的確、字跡清楚，不行遺漏。1.2.6收拾過(guò)程中如有任何疑問(wèn)必需重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必需做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不行粗心過(guò)關(guān)。1.2.7發(fā)料員須按照當(dāng)日材料入庫(kù)的狀況，填寫報(bào)表上交生管且報(bào)表務(wù)必具體、的確,不行遺漏.1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1.3.1確保倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與賬目相符.1.4責(zé)任人1.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員

2、發(fā)料2.1定義2.1.1發(fā)料員按照領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.2.2要求2.1.2須認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。2.1.3須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.2.1.4所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須徹低吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求（特殊注重不行私自挪用其它訂單材料）2.1.5發(fā)料完畢須妥當(dāng)保管領(lǐng)料單做為核查憑證。2.2.1發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.2.2.2發(fā)料記錄務(wù)必詳盡、的確（注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時(shí)光）2.2.3領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可.2.3.2賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必具體、的確、字跡清楚，不行遺漏。2.3.3收拾過(guò)程中如有任何疑問(wèn)必需重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必需做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不行粗心過(guò)關(guān)。2.3.4發(fā)料員須按照當(dāng)日材料出庫(kù)的狀況，填寫報(bào)表上交生管報(bào)表務(wù)必具體、的確,不行遺漏.2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2.3.1確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。2.4責(zé)任人2.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員

3、進(jìn)度追蹤3.1定義3.1.1倉(cāng)管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。3.2要求3.2.1按照收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。3.3.1按照“材料須提前進(jìn)度三天入庫(kù)的原則”，填寫材料欠料報(bào)表。3.3.2部分特別的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫，以便準(zhǔn)時(shí)知會(huì)相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理。

3.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)3.3.1確保全部原材料入庫(kù)時(shí)光提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表方案的日期.3.4責(zé)任人3.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

4、轉(zhuǎn)單4.1定義4.1.1倉(cāng)庫(kù)主管要將入庫(kù)材料之選購(gòu)單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫(kù)后上交財(cái)務(wù)。4.2要求4.2.1單據(jù)須完整，不行遺漏。4.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4.3.1整單材料入庫(kù)完成后，兩個(gè)工作日內(nèi)須完成此工作。4.4責(zé)任人4.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)文員.

5、盤點(diǎn)5.1定義5.1.1以月為單位,倉(cāng)庫(kù)每月底須核查庫(kù)存材料與賬目是否吻合.5.2要求5.2.1盤點(diǎn)報(bào)表須清楚明白(具體注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點(diǎn)、使用訂單)。5.2.2非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.5.2.3盤點(diǎn)報(bào)表處理時(shí)須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部及選購(gòu)備查。5.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)5.3.1每月3號(hào)前上交月盤點(diǎn)表。5.4責(zé)任人5.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

6、危急品儲(chǔ)藏6.1定義6.1.1倉(cāng)庫(kù)要求配備專用的危急品儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)（區(qū)域）。6.2要求6.2.1全部易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危急品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏。6.2.2危急品儲(chǔ)藏區(qū)域應(yīng)與原料倉(cāng)及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。6.2.3危急品倉(cāng)庫(kù)地面須鋪有橡膠地坂，避開(kāi)刮擦火花。6.2.4使用防爆燈具及氣動(dòng)排氣扇，以保持平安。6.2.5備有全套防護(hù)服供工作人員使用。6.2.6備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。6.2.7倉(cāng)庫(kù)外面有顯然警戒。6.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)6.3.1倉(cāng)庫(kù)墻壁張貼檢查報(bào)表，每月一次，由廠務(wù)主管檢查后簽字確認(rèn)平安無(wú)隱患。6.4責(zé)任人6.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

7、機(jī)器零件管理規(guī)定（常用工具）7.1定義7.1.1全部機(jī)器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉(cāng)庫(kù)管理,設(shè)立臺(tái)賬。7.2要求篇5：生管員崗位職責(zé)書

金時(shí)達(dá)鐘表有限公司1．崗位：生管員2．職務(wù)代理人：生管課長(zhǎng)3．直接上級(jí)：生管課長(zhǎng)4．直接下級(jí)：無(wú)

5．本崗位主要使用的表單：1）發(fā)貨通知單2）生產(chǎn)方案通知單3）材料清單4）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單5）工作記錄本6）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表7）產(chǎn)品流程標(biāo)識(shí)卡

6．本崗位主要工作職責(zé)：

1）按照銷售部傳達(dá)的客戶訂單，作成生產(chǎn)方案通知單、材料清單和產(chǎn)

品流程標(biāo)識(shí)卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)各生產(chǎn)車間。2）按照銷售部的發(fā)貨方案，作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)

成品倉(cāng)庫(kù)管理員通知備貨。3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程，現(xiàn)場(chǎng)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，催促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)方案

排程作業(yè)。

4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程標(biāo)識(shí)卡的回收、收拾和歸檔保存。5）負(fù)責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、收拾和歸檔保存。6）負(fù)責(zé)各車間上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的匯總、收拾和歸檔保存。

第6篇：生管部生管的職責(zé)和工作流程生管部生管的職責(zé)和工作流程:

根據(jù)生產(chǎn)的流程來(lái)說(shuō)普通有如下幾個(gè)職責(zé)：1、依據(jù)訂單方案制訂生產(chǎn)方案2、依據(jù)生產(chǎn)方案指定物料需求方案

3、結(jié)合生產(chǎn)方案和物料需求方案計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力4、下達(dá)生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。PMC的工作職責(zé)﹕

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的方案與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料方案、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

●產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的創(chuàng)造流程。2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)及時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)及時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。4、材料的預(yù)備前置時(shí)光。

5、生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）?！裆a(chǎn)排期應(yīng)注重什幺原則

生產(chǎn)方案排程的支配應(yīng)注重以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)光越緊張，越應(yīng)支配在最早時(shí)光生產(chǎn)。2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，普通客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有些公司按照銷售額按ABC法對(duì)客戶舉行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，浮現(xiàn)停線待料大事。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，創(chuàng)造時(shí)光愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注?！馪MC管理做得差，簡(jiǎn)單造成什幺現(xiàn)象

PMC的方案能力、控制能力及交流協(xié)調(diào)能力做得差，簡(jiǎn)單造成以下現(xiàn)象：1、常常性的停工待料：由于生產(chǎn)無(wú)方案或物料無(wú)方案，造成物料進(jìn)度常常跟不上，以致常常性的停工待料

2、生產(chǎn)上的頓飽來(lái)一頓饑：由于常常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)光不足，惟獨(dú)加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。3、物料方案的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能連接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量積累材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。4、生產(chǎn)方案表僅起形式上的作用，生產(chǎn)方案與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，方案是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)方案根本不起作用，徒具形式。

5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能舉行合理支配，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)方案的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)方案變更頻繁，緊張訂單一多，生產(chǎn)方案的執(zhí)行就成了泡影。

6、方案、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。7、生產(chǎn)常常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成常常性的返工，常常返工又影響生產(chǎn)方案的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

生管也就是生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)稱

productioncontrol

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即挑選廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，采取勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)方案工作。即編制生產(chǎn)方案、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備方案和生產(chǎn)作業(yè)方案等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。

生產(chǎn)管理的任務(wù)有：利用生產(chǎn)組織工作，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；利用生產(chǎn)方案工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的計(jì)劃；利用生產(chǎn)控制工作，準(zhǔn)時(shí)有效地調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)方案的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

主要表現(xiàn)在：組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

詳細(xì)表現(xiàn)在：

1，規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；

2，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；

3，指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并舉行產(chǎn)品調(diào)試；

4，主持編寫工藝文件；

5，主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔；

6，與其他部門配合共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管職責(zé)：

1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案

2、依據(jù)生產(chǎn)方案指定物料需求方案

3、結(jié)合生產(chǎn)方案和物料需求方案計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4、下達(dá)生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

生管工作內(nèi)容：

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并舉行產(chǎn)品調(diào)試；

4、主持編寫工藝文件；

5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔；

6、與其他部門配合共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季方案：業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)久Forecast約（6個(gè)月），其精確?????度為50%，入排程綻開(kāi)各制令上線日期，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之Forecast不準(zhǔn)，但仍比由選購(gòu)預(yù)估來(lái)得準(zhǔn)，季方案排定后可提供：產(chǎn)能長(zhǎng)久預(yù)估，將來(lái)瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

月方案：確認(rèn)訂單或方案性訂單，其精確?????度為80%，入排程后截取一個(gè)月內(nèi)，計(jì)算所需之中交期材料。月方案可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨方案，生產(chǎn)部門加班方案，委外加工商之產(chǎn)能方案。

周方案：已確認(rèn)訂單，其精確?????度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料，因已有從前之長(zhǎng)中期物料方案，在周方案時(shí)之缺料情況可大幅降低。周方案可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)方案，選購(gòu)跟催方案，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)方案，倉(cāng)庫(kù)供料方案。

插單／模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時(shí)

2、顯示此插單將影響原先已方案生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管打算是否插單，而非生管打算。

3、插單可能為未確定訂單，插單方案打印后需能還原至原生產(chǎn)方案，此稱為“插單模擬”。

生管也就是生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)稱

productioncontrol

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即挑選廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，采取勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)方案工作。即編制生產(chǎn)方案、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備方案和生產(chǎn)作業(yè)方案等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。

生產(chǎn)管理的任務(wù)有：利用生產(chǎn)組織工作，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；利用生產(chǎn)方案工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的計(jì)劃；利用生產(chǎn)控制工作，準(zhǔn)時(shí)有效地調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)方案的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

主要表現(xiàn)在：組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

詳細(xì)表現(xiàn)在：

1，規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；

2，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；

3，指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并舉行產(chǎn)品調(diào)試；

4，主持編寫工藝文件；

5，主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔；

6，與其他部門配合共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管職責(zé)：

1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案

2、依據(jù)生產(chǎn)方案指定物料需求方案

3、結(jié)合生產(chǎn)方案和物料需求方案計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4、下達(dá)生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

生管工作內(nèi)容：

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并舉行產(chǎn)品調(diào)試；

4、主持編寫工藝文件；

5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔；

6、與其他部門配合共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季方案：業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)久Forecast約（6個(gè)月），其精確?????度為50%，入排程綻開(kāi)各制令上線日期，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之Forecast不準(zhǔn)，但仍比由選購(gòu)預(yù)估來(lái)得準(zhǔn)，季方案排定后可提供：產(chǎn)能長(zhǎng)久預(yù)估，將來(lái)瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

月方案：確認(rèn)訂單或方案性訂單，其精確?????度為80%，入排程后截取一個(gè)月內(nèi)，計(jì)算所需之中交期材料。月方案可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨方案，生產(chǎn)部門加班方案，委外加工商之產(chǎn)能方案。

周方案：已確認(rèn)訂單，其精確?????度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料，因已有從前之長(zhǎng)中期物料方案，在周方案時(shí)之缺料情況可大幅降低。周方案可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)方案，選購(gòu)跟催方案，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)方案，倉(cāng)庫(kù)供料方案。

插單／模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時(shí)

2、顯示此插單將影響原先已方案生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管打算是否插單，而非生管打算。

3、插單可能為未確定訂單，插單方案打印后需能還原至原生產(chǎn)方案，此稱為“插單模擬”。

如何做好生管

創(chuàng)造業(yè)的管理天天面向很大的廠房，無(wú)數(shù)的機(jī)器，無(wú)