下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁疾控中心辦?公室主任年?終工作總結(jié)?2022年?緊張而忙?碌的___?年,中心的?安排和任職?考核要求,?本人___?年的任職情?況向作簡單?陳述和匯報(bào)?,不當(dāng)之處?敬請批評指?正。本年度?本人從事辦?公室工作,?擔(dān)任辦公室?主任、黨支?部___委?員。主要職?責(zé)是:__?_、辦公室?和各科室工?作;黨支部?、行政、人?事、工資、?檔案管理等?;___年?終考核;協(xié)?助各科室、?健全規(guī)章制?度;協(xié)助中?心黨風(fēng)廉政?建設(shè)、行風(fēng)?建設(shè)等工作?;黨支部黨?建工作;來?訪和外事接?待;與各的?關(guān)系。__?_年在中心?的、支持和?各科室的下?,在辦公室?的鼎力協(xié)助?下,本人以?“”思想及?___(提?醒您:請修?改)精神為?,工作中嚴(yán)?以律己,嚴(yán)?謹(jǐn)踏實(shí),時?時、處處以?___員的?標(biāo)準(zhǔn)要求,?工作中體現(xiàn)?___員的?先進(jìn)性,了?辦公室主任?和支部__?_委員的職?責(zé),了年初?與中心簽訂?的任務(wù),自?認(rèn)工作是稱?職的。一?、了辦公室?人員的新老?更替工作年?底,辦公室?人員變動。?除本人外,?另三名__?_、___?、___(?主要后勤)?新任職辦公?室工作的(?___是剛?參加工作的?新),對辦?公室工作難?免陌生和生?疏。本年度?本人的主要?工作便是以?人才培養(yǎng)為?,“傳、幫?、帶”(本?人___,?但先入師,?就厚著臉皮?了),讓熟?悉,角色。?本人從辦公?室的職能職?責(zé),辦公室?人員的素質(zhì)?、職業(yè)操守?,公文收發(fā)?,公文寫作?,會務(wù)管理?,日常事務(wù)?,乃至計(jì)算?機(jī)信息技術(shù)?等環(huán)節(jié)入手?了理論和操?作上的示范?和培訓(xùn)。日?常工作中,?抓大放小,?盡量給實(shí)踐?的機(jī)會,放?手不放眼,?在問題的方?法和原則技?巧的,并時?時___工?作情況,督?促工作任務(wù)?的。毫無保?留的“傳、?幫、帶”,?加上的勤奮?、好學(xué)及自?身所具備的?素質(zhì)和敬業(yè)?精神,一年?的鍛煉,的?辦公室工作?能力的,逐?漸熟悉了辦?公室工作,?上能獨(dú)當(dāng)一?面日常工作?。辦公室了?人員更替和?磨合,了分?工、互相協(xié)?助、團(tuán)結(jié)、?其樂融融的?工作,維持?了的運(yùn)轉(zhuǎn)。?二、辦公?室的工作整?體運(yùn)轉(zhuǎn),了?工作的、運(yùn)?轉(zhuǎn)辦公室承?擔(dān)著社會治?安綜合治理?、精神文明?建設(shè)、文字?、公文管理?、檔案、印?章管理、人?事工資、對?外宣傳、辦?公用品采購?、后勤事務(wù)?等多項(xiàng)工作?,是傳遞信?息、政策、?上下內(nèi)外溝?通的窗口。?日常事務(wù)瑣?碎、繁雜、?牽涉面廣,?稍一疏忽,?便易工作的?運(yùn)轉(zhuǎn),也易?招到各的批?評和指責(zé)。?本人和科室?們“辦公室?工作無小事?,身邊無小?事”的意識?,工作的前?瞻性、性和?服務(wù)性。寧?愿多跑幾趟?路,多吃一?點(diǎn)苦,多受?委屈,也和?各科室交辦?的任務(wù)保質(zhì)?保量。是涉?及和職工個?人切身利益?的事,哪怕?是別人心目?中不值一提?的小事,也?不推諉、塞?責(zé),千方百?計(jì)也要辦好?、辦實(shí),令?和職工滿意?。辦公室是?在會議籌備?、接待,信?息上傳下達(dá)?,文字材料?報(bào)送,文件?管理,印章?管理,后勤?保障、水電?維修等日常?事務(wù),無大?的差錯、紕?漏,了中心?工作的運(yùn)轉(zhuǎn)?。共起草請?示、報(bào)告、?匯報(bào)材料、?總結(jié)等共約?___余份?,把關(guān)制發(fā)?文件、信息?___余份?。為職工辦?妥了工資、?保險(xiǎn)、職稱?、合同、住?房公積金等?手續(xù)。接待?和交辦的信?訪和來訪_?__余件,?均,化解了?矛盾糾紛。?辦公室的工?作受到、職?工和主管的?表揚(yáng)和肯定?。三、自?身的工作能?力和管理?1、書寫能?力。共草擬?材料___?余份,書面?文字約__?_萬字,自?我感覺在寫?作時對政策?的理解,吃?透和的精神?,領(lǐng)會意圖?,把握政策?精神等進(jìn)步?,寫出的材?料質(zhì)量較高?。2、在?對科室的管?理上更趨向?于規(guī)范、科?學(xué)。辦公室?工作事務(wù)繁?雜,以前本?人習(xí)慣于大?包大攬,事?必躬親,整?天忙忙碌碌?,表面看起?來非常勤奮?、敬業(yè),上?是不懂宏觀?調(diào)控管理,?調(diào)動人力資?源優(yōu)勢的。?長此以往,?必將辦公室?工作的運(yùn)轉(zhuǎn)?,難以調(diào)動?、培養(yǎng)同事?的工作性和?工作能力。?,本人辦公?室的現(xiàn)有人?員狀況,各?自的能力特?點(diǎn)優(yōu)勢,對?的職責(zé)了分?工,上每項(xiàng)?工作都到人?頭,即強(qiáng)調(diào)?分工又強(qiáng)調(diào)?協(xié)作。本人?則從科室人?的角度,和?督查。即鍛?煉、培養(yǎng)了?隊(duì)伍,本人?也從繁重的?事務(wù)中解脫?,有的和精?力去思考,?去辦公室主?任應(yīng)擔(dān)負(fù)的?角色和職責(zé)?,了從事務(wù)?型到管理型?的轉(zhuǎn)變。事?實(shí)證明,的?管理更能辦?公室工作的?。3、綜?合素質(zhì)和職?責(zé)的能力辦?公室主任有?個名字、稱?謂,有人叫?管家婆,有?人叫參謀長?,也有人叫?高級保姆、?情報(bào)部長、?筆桿子、不?管部部長等?等,種種角?色和名稱的?變換,折射?出辦公室主?任工作的難?度和應(yīng)具備?的綜合素質(zhì)?。數(shù)年的鍛?煉和磨練,?本人在辦公?室主任職責(zé)?的能力和技?巧,的。在?___年,?和們的幫助?,加上我個?人的學(xué)習(xí),?在的進(jìn)步:?(1)克?服了以往的?急躁和浮躁?的心理,比?以前沉穩(wěn),?做事、做人?懂得了迂回?和技巧;(?2)在對職?責(zé)和角色的?把握上,定?位比準(zhǔn)了,?心態(tài)比成熟?;(3)在?辦公自動化?的,能熟練?的使用計(jì)算?機(jī)辦公室日?常事務(wù),辦?公室工作向?自動化、網(wǎng)?絡(luò)化方向發(fā)?展;(4)?參謀和助手?的作用,所?出的點(diǎn)子、?建議大多被?采用,了的?利益,了工?作的規(guī)范、?運(yùn)轉(zhuǎn)。四?、所的工作?1、支撐?和維持了辦?公室工作的?運(yùn)轉(zhuǎn);2?、在___?年初被評為?“___年?度___先?進(jìn)個人”受?到___表?彰;3、?本人擔(dān)任中?心“實(shí)驗(yàn)室?計(jì)量認(rèn)證達(dá)?標(biāo)”辦公室?主任,計(jì)量?認(rèn)證工作、?___、內(nèi)?審及體系文?件的、整理?工作,另《?質(zhì)量手冊》?的編寫。_?__月,我?中心實(shí)驗(yàn)室?省計(jì)量認(rèn)證?專家組的考?核,了省技?監(jiān)督局頒發(fā)?的《資質(zhì)認(rèn)?證計(jì)量認(rèn)證?證書》;?4、中心以?較高分市級?文明、市級?衛(wèi)生的復(fù)查?驗(yàn)收,了市?級文明、市?級衛(wèi)生的榮?譽(yù)稱號。本?人承擔(dān)檔案?資料整理、?復(fù)查驗(yàn)收迎?檢工作,了?復(fù)查驗(yàn)收組?“工作、資?料翔實(shí)、檔?案規(guī)范”的?好評;5?、協(xié)助和科?室了年度任?務(wù)。五、?問題1、?理論學(xué)習(xí),?在衛(wèi)生工作?方針政策,?衛(wèi)生法律法?規(guī)的學(xué)習(xí)尤?顯,鉆研得?不深、不透?。2、對?疾病預(yù)防控?制工作學(xué)習(xí)?,平時偏重?于辦公室自?身的學(xué)習(xí)。?3、工作?中連續(xù)受到?委屈和客觀?阻力時,有?時也發(fā)牢騷?,甩臉色,?冷靜。對辦?公室的同事?工作上要求?,但生活上?得。五、?___年工?作思路1?、___年?將科室內(nèi)人?材的培養(yǎng)工?作,傳幫帶?工作。2?、學(xué)習(xí),自?身知識面,?個人綜合素?質(zhì)。3、?與科室的工?作交流,注?意科室的意?見和建議,?以利于政務(wù)?管理和事務(wù)?能力的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 彩鋼房屋維修工程承包合同7篇
- 2025年沈陽航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點(diǎn)含答案解析
- 2025年江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點(diǎn)含答案解析
- 生產(chǎn)設(shè)備采購合同
- 簡單產(chǎn)品購銷的合同范本
- 清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同書模板
- 考核目標(biāo)的挑戰(zhàn)性與可衡量性
- 抵押和借款合同
- 住房裝修合同范本
- 酒店單位合同協(xié)議書
- 充電樁知識培訓(xùn)課件
- 2025年七年級下冊道德與法治主要知識點(diǎn)
- 2025年交通運(yùn)輸部長江口航道管理局招聘4人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 老年髖部骨折患者圍術(shù)期下肢深靜脈血栓基礎(chǔ)預(yù)防專家共識(2024版)解讀
- 偏癱足內(nèi)翻的治療
- 藥企質(zhì)量主管競聘
- 信息對抗與認(rèn)知戰(zhàn)研究-洞察分析
- 手術(shù)室??谱o(hù)士工作總結(jié)匯報(bào)
- 2025屆高三聽力技巧指導(dǎo)-預(yù)讀、預(yù)測
- 四年級下冊部編版語文教學(xué)參考教師用書
- 月球基地建設(shè)與運(yùn)行管理模式
評論
0/150
提交評論