（企業(yè)管理概論）模擬試題及答案

（企業(yè)管理概論）模擬試題及答案（企業(yè)管理概論）模擬試題一一、單項選擇題〔共20小題，每題2分，共40分〕〔〕1.被稱為“當代經(jīng)營管理之父〞的是：A．泰羅B．法約爾C．梅奧D．韋伯〔〕2.某公司有三級管理層：公司總部、產(chǎn)品部和各級職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以對所有的產(chǎn)品部門進行有效的領導。為此提出下面組織變革方案，請選出你以為最可行的方案：A.在公司總部與產(chǎn)品部之間增加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層B.各產(chǎn)品部實行自主管理C.更換一位能力更強的公司總裁D．放棄某些產(chǎn)品〔〕3.很多企業(yè)和研究院〔所〕都設有免費咖啡廳，這一設置的主要目的是：A．構(gòu)成非正式組織B．促進信息溝通C．加強企業(yè)凝聚力〔〕4.提出X理論和Y理論的是〔〕。A．沙因B．麥格雷戈C．戴維斯D．邁爾斯〔〕5.決策經(jīng)過的正確順序：A.首先擬訂多個可行方案→分析評價這些方案→確定決策目的B.確定決策目的→擬訂多個可行方案→分析評價這些方案→選擇這些方案C.確定決策目的→擬訂多個可行方案→選擇合理方案〔〕6.在社會生活中,人們對各種客觀存在的文化用品的需要,稱為:A.安全需要B.社會需要C.精神需要〔〕7.下列哪種企業(yè)財產(chǎn)組織形式實現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的分離？A.業(yè)主制企業(yè)B.分公司C.有限責任公司〔〕8.在其它因素不變情況下，某商品的需求：A.與互補品價格成反比B.與消費者收入成反比C.與替代品價格成反比〔〕9.企業(yè)生產(chǎn)能力不變,當其產(chǎn)量為Q時,每件分攤的固定成本為2元;若產(chǎn)量變?yōu)?Q時,其每件產(chǎn)品分攤的固定成本應為:A.0.5元B.1元C.2元〔〕10.根據(jù)馬斯洛需要層次理論，可得如下結(jié)論：A.對于詳細的個人來講，其行為主要受主導需求的影響B(tài).越是低層次的需求，其對于人們行為產(chǎn)生的影響也越大C.任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強度相等D.層次越高的需求，其對于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大〔〕11．受決策者個性影響最大的決策類型是:A.確定型決策B.不確定型決策C.程序型決策〔〕12.假如你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，講他們向公司購買的設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員已經(jīng)下班。對于這種情況你以為下面各種做法那一種比擬好？A.告訴客戶因周末找不到人，只好等下周解決B.請值班人員打電話找有關主管人員，落實送貨事宜C.由于是重要客戶的緊急需要，馬上親身設法把貨送過去D.親身打電話找有關主管人員，請他們設法馬上把貨送到〔〕13.產(chǎn)品在其生命周期中,競爭最劇烈的階段是:A.投入期B.成長期C.成熟期〔〕14.除H機械廠外，某城市內(nèi)所有其他企業(yè)都有較好的工作條件。發(fā)現(xiàn)這一點后，H廠決定消除車間內(nèi)粉塵污染，改善職工的工作條件，這一舉措：A.能夠?qū)β毠て鸬胶芎玫墓膭钭饔肂.由于改善了職工基本工作條件，一定能夠提高生產(chǎn)效率C.只是改善了工作條件，沒有太大的鼓勵作用〔〕15.曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持（紅樓夢）的創(chuàng)作，是出于其：A.自尊需要B.情感需要C.自我實現(xiàn)的需要〔〕16.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報天天的銷售數(shù)字，而總會計師可以以向各地區(qū)經(jīng)銷辦的經(jīng)理們直接下命令。總經(jīng)理的這種做法違背了什么原則？A.責權對應原則B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則C.集權化原則〔〕17．隨著收入的增加，其需求量會以更高的比率上升的商品是：A.低檔品B.高檔品C.消費品〔〕18.下面闡述正確的是：A.風險型決策是以各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率為基礎進行決策的。B.企業(yè)規(guī)模越大，其經(jīng)營的風險就越小。C.需要對市場環(huán)境作出迅速反響的組織應當實行集權化管理。〔〕19.張三在某公司任軟件開發(fā)部主任，并兼任市場部經(jīng)理，三年后，離開該公司，本人創(chuàng)辦一家公司從事同類業(yè)務，并將原公司與本人熟悉的客戶都接到了本人的公司，干的很紅火，你以為張三的行為：A.寧為雞頭，不作鳳尾，張三是好樣的B.正常競爭，無可非議C.對于這種競爭行為，應有相應的政策法規(guī)〔〕20.美國管理學教授魯克講過：假如你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，假如你具備管理技巧和能力，而不把握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話講明：A.有效的管理者應該既把握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力B.能否把握管理理論對管理者工作的有效性無足輕重C.假如理解管理理論，就能成為一名優(yōu)秀的管理者D.有效的管理者應該注重管理技術與工具運用能力，而不必注意管理理論二、簡答題(共2題，每題10分，共20分)1.“以人為本〞就是聽任管理，對嗎？談一下你對人本管理的認識?！?0分〕2．簡述一下你對學習企業(yè)經(jīng)濟管理這門課重要性的認識。〔10分〕三、計算題〔共2題，每題10分，共20分〕1.工廠某項任務的邏輯關系及工序時間如下表，試繪制網(wǎng)絡圖，并用圖上作業(yè)法計算各2.某企業(yè)生產(chǎn)D型產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為10000臺，年固定費用為300萬元，本年度只接到國內(nèi)定貨6000臺，售價2000元一臺，估計將虧損48萬元?，F(xiàn)有一外商愿以單價1800元訂購3000臺，試問能否接受此項定貨的決策?！?0分〕四、案例分析〔共1題，每題20分，共20分〕某服裝制衣公司原總經(jīng)理被撤換，新到任的總經(jīng)理經(jīng)走訪調(diào)查覺察之所以公司上下情緒低落，產(chǎn)品質(zhì)量下降，有如下三方面主要問題存在：〔1〕來自外地農(nóng)村的女縫紉工對原總經(jīng)理非但從不關心她們的工作生活，還擅自將原定三個月的試用期延長至半年，對試用期內(nèi)的極低工資待遇牢騷滿腹；〔2〕原總經(jīng)理對各大小管理崗位的空缺從不從內(nèi)部員工提攜而熱衷去人才市場覓人才，致使員工普遍覺得在公司“沒奔頭〞；〔3〕原總經(jīng)理專制獨斷，遇事一人講了算，對各部門管理人員極不尊重，怒斥、漫罵為家常便飯，大家都感到工作環(huán)境極不舒暢。面對這些問題，你以為新到任的總經(jīng)理應怎樣逐步改變公司的不良相貌。參考答案一、單項選擇題BABBBCCABABDCCCBBCCA二、簡答題1.不對。人本原理本質(zhì)上是一種以人為中心的管理思想。它要求將組織內(nèi)的人際關系放在首位，將管理工作的重點放在激發(fā)被管理的積極性和創(chuàng)造性方面。人本管理的基本內(nèi)容如下：〔1〕職工是企業(yè)的主體〔2〕有效管理的關鍵是職工介入〔3〕當代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展〔4〕管理是為人服務的2．提示：從管理者與被管理者的角度，從所學專業(yè)與將來工作的角度。詳細答案略。三、計算題1．網(wǎng)絡圖略工期為20，關鍵道路：