風(fēng)電場安全文明施工方案

平安文明施工方案一、本工程平安施工管理目標(biāo)生；無重大火災(zāi)事故發(fā)生；無職業(yè)損害事故發(fā)生;無環(huán)境污染事故發(fā)生；無刑事80%以上。二、平安生產(chǎn)管理平安和環(huán)境管理工作方針：1、平安管理思路“平安、文明、環(huán)保、健康爭創(chuàng)無違章現(xiàn)場”是我們在機(jī)組投標(biāo)的時候?qū)汀董h(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司《職業(yè)平安健康與環(huán)境管理手冊》的要求，結(jié)合工程具體狀況，規(guī)劃平安管理工作，以保證本工程平安文明施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程施工中，我們將實施體系化管理的模式，貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想,建立**＊＊**＊＊*＊*＊*＊項目部平安保證體系，逐級落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證職業(yè)平安健康和環(huán)境管理達(dá)到目標(biāo)要求.項目部在施工過程中嚴(yán)把平安關(guān)，從工程項目整體動身，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的平安管理，依據(jù)公司PDCA指導(dǎo)思想，做到持續(xù)改進(jìn)，通過“策劃——境管理績效持續(xù)改進(jìn)意識，不斷修正完善，達(dá)到預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控的最終目標(biāo).保持在正常的、可控的狀態(tài)下運(yùn)行。督把握系統(tǒng)1。1察師負(fù)責(zé)體系管理和平安總體策劃。管理。廢"管理,提升文明施工水平.確定項目施工中的重大危急因素，并確定把握點(diǎn)和抽檢點(diǎn)進(jìn)行檢查。宣揚(yáng)教育掛圖，實現(xiàn)違章懲罰、教育和宣揚(yáng)相結(jié)合。三、平安及工程專業(yè)體系管理執(zhí)行日期執(zhí)行狀況備注執(zhí)行日期執(zhí)行狀況備注2013。07執(zhí)行安保部分2013.07執(zhí)行安保部分2013。07執(zhí)行安保部分2013。07執(zhí)行安保部分2013.07執(zhí)行安保部分2013.07執(zhí)行安保部分2013。07執(zhí)行安保部分2013.07執(zhí)行安保部分2013。07執(zhí)行安保部分2013。07執(zhí)行安保部分2013.07執(zhí)行安保部分2013。07執(zhí)行安保部分文件編號 文件材料題名號1 AZ1F024—20132 AZ1F016—20133 AZ1F003-20134 AZ1F023—20135 AZ1F007—20136 AZ1F019—20137 AZ1F020—20138 AZ1F018—20139 AZ1F022-201310AZ1F009-201311AZ1F010—201312 AZ1F011—2013

(2013）平安事故調(diào)查處理及責(zé)安環(huán)(2013第一版）(2013第一版）風(fēng)險及環(huán)境因素把握管安質(zhì)環(huán)體系內(nèi)部審核管理規(guī)定（2013第一版）安質(zhì)環(huán)自我監(jiān)視測安質(zhì)環(huán)體系管理評審規(guī)定(2013）境法規(guī)合規(guī)性評價規(guī)定會議平安質(zhì)量教育培訓(xùn)安質(zhì)環(huán)信息統(tǒng)計報告管理規(guī)定（2013第一版)1313AZ1F012—2013職業(yè)健康平安與環(huán)境監(jiān)督管理規(guī)定（2013第一平安生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定（2013）2013。07執(zhí)行安保部分14AZ110執(zhí)行安保部分1、體系保證措施平安管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。1。2項目經(jīng)理是工程項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)按公司職業(yè)健康平安境管理體系標(biāo)準(zhǔn)”要求的安環(huán)體系。1。3圖、資源和人員、工作程序和技術(shù)狀態(tài)管理組成.平安應(yīng)急體系圖行,確保體系要求在本業(yè)務(wù)中的實施；項目部各部門依據(jù)程序文件中職責(zé)分工,負(fù)責(zé)本部門的平安管理工作。全方位的管理中,實行體系管理。（行政正職不能常駐現(xiàn)場組織施工的，用書面托付指派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在項目部注冊，聽從項目部統(tǒng)一管理。為本項目平安體系供應(yīng)充分資源和技能，確保工程進(jìn)度支配與項目的平安1～2項目部和各專業(yè)施工隊伍安監(jiān)人員離開施工現(xiàn)場需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)和項目部平安保潛在的或?qū)嶋H的危害或不符合，并實行預(yù)防或訂正措施。五、管理措施1、項目部在施工管理中，認(rèn)真堅持“平安第一、預(yù)防為主”方針和“預(yù)防系,同時項目部定期逐級對各部門、各級人員進(jìn)行責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行考核、評價，使責(zé)任落實到人，考核到人。2、為實現(xiàn)本項目的職業(yè)健康平安和環(huán)境管理目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo),分目標(biāo)保證總目標(biāo),逐級開放管理,建立一個自上而下層層開放、自下而上層層保證的目標(biāo)體系。通過平安目標(biāo)管理,明確規(guī)定各部門、各級從而實現(xiàn)自我把握和自我管理。平安目標(biāo)的管理效能,在實施過程中和完成后進(jìn)行考核評價，實行嘉獎和懲處。通過考評，不斷推動平安管理工作。3、在公司職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系內(nèi)，建立健全項目部職業(yè)健康平安）期對現(xiàn)場平安施工進(jìn)行自我檢查、評價。工、業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的平安管理制度.51部分:火力發(fā)電廠》及有關(guān)平安學(xué)問、法規(guī)及職業(yè)健康平安管理體系文件。提高平安意識和平安技能，并經(jīng)考試合格后上崗。6（點(diǎn)）以及分項工程、分部工程，制定具體的平安施工檢查方案。合平安檢查方案，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督其落實.保證現(xiàn)場施工的需求。8會議、現(xiàn)場平安管理的各項制度的落實,認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各施工單位安行為，準(zhǔn)時發(fā)覺、支配處理各種隱患，來歷打擊習(xí)慣性違章現(xiàn)象，使現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。布置下一步平安工作重點(diǎn),準(zhǔn)時支配解決存在的問題。安監(jiān)部門每周五組織召開一次平安專職人員會議，解決現(xiàn)場存在的具體問題，對現(xiàn)場進(jìn)行實施動態(tài)管理.參與由業(yè)主組織召開的定期平安生產(chǎn)例會,使業(yè)主準(zhǔn)時了解本單位的平安生平安管理的接口工作。相互協(xié)作，共同搞好平安施工。10每天按“三交"“三查”的原則,從平安、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面,對作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范的交底和簽字，并經(jīng)平安員檢查簽字，平安員對交底管領(lǐng)導(dǎo),項目部生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè)施工隊嚴(yán)格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負(fù)責(zé).因生產(chǎn)班組管理上的緣由造成現(xiàn)程負(fù)責(zé)人負(fù)間接管理不到位的責(zé)任。11、加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理，保證特種作業(yè)平安。建立教育培訓(xùn)檔案，進(jìn)行作業(yè)人員，吊銷其特種作業(yè)證;安監(jiān)人員在現(xiàn)場隨時對特種作業(yè)證進(jìn)行抽查。12、為保證非本單位人員的人身平安,施工現(xiàn)場實行上崗證制度，嚴(yán)格把握廠培訓(xùn)教育，并有相關(guān)人員伴隨。13、加強(qiáng)機(jī)械及交通平安管理.認(rèn)真執(zhí)行原電力部關(guān)于機(jī)械管理的“四個規(guī)定強(qiáng)平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺并處理各種隱患,確保機(jī)械平安；完善并認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械管理制度及考核方法.各單位利用平安日活動，組織駕駛員認(rèn)真進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)行交通事故案例的分析，從中吸取教訓(xùn)；針對不同季節(jié)、不同道路狀況,講解平安行發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決,確保行車平安.施工現(xiàn)場配置急救箱,并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，具備緊急搶救力量.建立職工個人健康檔案，做好定期體檢工作.與地方衛(wèi)生檢疫部門準(zhǔn)時取得聯(lián)系，一旦發(fā)生流行性疾病，樂觀協(xié)作當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門，作好防治工作。六、平安技術(shù)措施1、實施危急因素辨識、評價和把握方案來保證平安措施的有效性司總部制定二級風(fēng)險分析報告，項目嚴(yán)格執(zhí)行二級風(fēng)險分析報告中的把握措施,在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行并在月底進(jìn)行措施完成狀況的盤點(diǎn)工作。2、通過運(yùn)行把握程序的有效實施對施工過程中的危急因素進(jìn)行把握。2。11)以施工總體設(shè)計及專業(yè)工程組織設(shè)計的科學(xué)性及前瞻性保證施工平安放地的選擇考慮盡可能避開二次倒運(yùn)，削減不必要的工作量,從而降低事故發(fā)生的可能性。（施工用電線路,供水管道等的布設(shè),經(jīng)設(shè)計計算，除容量滿足施工需求外,還能滿足平安使用要求:若為地埋設(shè)置,考慮地基沉降的影響，按平安要求鋪設(shè)墊層，并做好標(biāo)識。③重大施工項目方案的選取及施工總體進(jìn)度的支配,兼顧各專業(yè)間的交叉及連接，盡量避開垂直交叉，如因工程進(jìn)度要求不行避開的,特地制定平安技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)部和總工程師批準(zhǔn)，在施工中認(rèn)真實施。④進(jìn)行專業(yè)工程組織設(shè)計時，針對本專業(yè)工程所涉及到的各個具體施工項目，將平安工作和施工進(jìn)度、質(zhì)量把握綜合進(jìn)行考慮,盡量削減高處組裝的工作業(yè)工程施工中存在的危急源（點(diǎn)）進(jìn)行認(rèn)真分析，制定完善牢靠的防范措施。2）以施工措施、方案的嚴(yán)密性保證施工平安①技術(shù)人員在編制具體的施工方案時，依據(jù)《平安技術(shù)措施方案和平安施工措施編制方法》,結(jié)合工作場地的特點(diǎn)、和其它施工項目的協(xié)作、工作環(huán)境狀況;所用機(jī)械、設(shè)備、工具、材料狀況；操作程序及流程的特殊要求；對人員素養(yǎng)（點(diǎn)）進(jìn)行全面分析，并確定相應(yīng)的把握措施，真正做到“預(yù)防為主"。項目部各審批部門嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。管理規(guī)定執(zhí)行。平安防護(hù)設(shè)施的管理工程結(jié)尾階段,每月施工方案重點(diǎn)布置平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，在臨邊設(shè)置牢靠的域的平安防護(hù)設(shè)施，做到施工區(qū)域平安設(shè)施齊全、嚴(yán)密、有效。施工用電管理施工用電依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電1KV以下平安、質(zhì)量檢查驗收規(guī)程（2012版》和施工用電管理導(dǎo)則規(guī)定，編制《現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計TN-S電兩級愛護(hù)”.施工電源分級管理，施工電源箱按“一、二、三”級分類管理,場臨時用電設(shè)施平安和工程的順當(dāng)進(jìn)行.工器具的管理工機(jī)具的平安使用.2。5（平安）防護(hù)用品，保證作業(yè)人員在施工過程中的平安和健康，杜絕違章作業(yè)。2.6在不同施工階段，按每月施工內(nèi)容定位布置平安標(biāo)志,依據(jù)需要隨時調(diào)整、布置各施工區(qū)域的平安標(biāo)志，做到有施工區(qū)域就有平安警示標(biāo)志;有施工機(jī)械、機(jī)具,就有平安操作規(guī)程牌;并有專人維護(hù)管理，使平安標(biāo)志齊全、明顯、有效,時刻提示全部進(jìn)廠人員遵章守紀(jì)、杜絕三違。2。7（盤山道、碎石土道）和冬季特殊的天氣（由于天氣寒冷下雪后很難溶化，道路特別光滑)，對于現(xiàn)場施工車輛盡量具備四輪驅(qū)動的性能，只有這樣才能增加平安系數(shù)，確保交通平安。對進(jìn)廠、出廠運(yùn)輸、廠內(nèi)運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場交通管理。施工通道保持暢通、路面示牌，運(yùn)輸高峰及路面較窄部位設(shè)交通指揮。（）場內(nèi)運(yùn)輸不超載，平安行駛不超速,對重心較高的物體放置中心合理、捆綁堅固，加墊枕木、楔子塞牢,防止?jié)L動。全部施工車輛每次運(yùn)輸做到平安措施齊全,確保施工現(xiàn)場（廠區(qū)）運(yùn)輸車輛的交通平安。1、違章違紀(jì)現(xiàn)場管理內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育，強(qiáng)化職工的平安意識。1.2微杜漸、治小防大.2、大型機(jī)械管理機(jī)械進(jìn)場的把握械，填寫力量認(rèn)可表,對不符合要求的機(jī)械，要求機(jī)械出租單位更換、限期整改或退消滅場。確保施工機(jī)械處在平安狀態(tài)。使用過程中的檢查環(huán)境因素影響時（廢氣、廢液、排放影響到關(guān)鍵部位）措施準(zhǔn)時檢修。巡察和檢查使用過程中的機(jī)械,發(fā)覺問題向責(zé)任單位下達(dá)整改單限期整改，復(fù)查整改反饋。確保施工（生產(chǎn)）機(jī)械的平安。2。3對進(jìn)入本現(xiàn)場全部的機(jī)械操作工,在進(jìn)行平安入場教育時，由工程部組織進(jìn)接關(guān)系2。42。5備隱患.機(jī)械操作場全部統(tǒng)一規(guī)范的“平安操作規(guī)程"標(biāo)牌。不用機(jī)械按(待修、待用、封存、待報廢等）狀態(tài)分類統(tǒng)一存放，明確標(biāo)識,擺放整齊，有必要的防雨防潮設(shè)施。機(jī)械操作人員文明操作，機(jī)械使用記錄真實完整。2.6纜，配電系統(tǒng)接受“三級配電兩級愛護(hù)"。對配電盤、漏電愛護(hù)器定期檢驗并標(biāo)識其狀態(tài)。使用前進(jìn)行確認(rèn)。電焊機(jī)二次線使用快速接頭連接，使用前，進(jìn)行檢查。八、防火、防爆措施快速的集中，火勢很難把握，因此,必需在施工過程中嚴(yán)格把握明火作業(yè)，動用明火前必需經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)(甲方、監(jiān)理、項目部領(lǐng)導(dǎo)）審批同意，辦理一級動火作業(yè)票。故,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，施工人員禁止將火種帶入施工現(xiàn)場.開工及重大節(jié)日慶祝，嚴(yán)禁燃放煙花、爆竹。風(fēng)電場地域?qū)拸V，風(fēng)機(jī)機(jī)位呈分散形式布置，無施工臨時供電線路,在施工用必需建立嚴(yán)格的管理制度，必需站在環(huán)境污染和火災(zāi)事故的防治角度進(jìn)行管理，編制相應(yīng)的防治及應(yīng)急措施.備滅火器具。對范圍小的火情，可馬上啟動防火預(yù)案,利用現(xiàn)場配置的滅火器進(jìn)行滅火;119,報告火災(zāi)發(fā)生的時間、地點(diǎn)、火勢大小。施工現(xiàn)場的滅火器配置完善齊全,并確保其使用的牢靠性，專、兼職消防人必需認(rèn)真檢查確認(rèn)無引起火災(zāi)和爆炸事故的隱患方可撤離施工現(xiàn)場。九、預(yù)防食物中毒措施項目部綜合管理部對食堂衛(wèi)生每日例行檢查;對廚師進(jìn)行每日交底，對廚師的烹飪水平進(jìn)行定期考核。存在問題準(zhǔn)時反饋。治。十、文明施工1、嚴(yán)格執(zhí)行文件2、現(xiàn)場總平面管理明確責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人及平安負(fù)責(zé)人。3、劃分區(qū)域，落實責(zé)任各責(zé)任區(qū)的平面管理聽從總平面圖的要求和規(guī)劃,將文明施工責(zé)任區(qū)細(xì)化到責(zé)任,文明施工管理員負(fù)直接管理責(zé)任。4、平安標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施使用方案。5、加強(qiáng)策劃施工中認(rèn)真執(zhí)行。施工前設(shè)計編制完成現(xiàn)場臨建圖集，施工中按圖施工。6、在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓道上開孔，需填寫破壞勞動成果審批表，經(jīng)過審批。7、定期考評，督促整改每周對現(xiàn)場的文明施工工作進(jìn)行一次全面檢查,并依據(jù)施工現(xiàn)場平安文明施工策劃與實施管理規(guī)定予以考評.項目部安保部門將對現(xiàn)場各單位的文明施工管理狀況作為一個監(jiān)察重點(diǎn)。8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)環(huán)境把握管理8.18。1.1本工程生產(chǎn)、生活中可能產(chǎn)生的有害廢棄物列表如下：編號 廢物類別 廢物來源 物名稱廢機(jī)油、原油、液壓油、機(jī)械、動力、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)真空泵油、柴油、汽油、重油、備的更換油及清洗油 熱處理油、潤滑油(脂、廢礦物油

產(chǎn)生的油水混合物清洗容器設(shè)備產(chǎn)生的污泥狀剝離物

）油水混合物設(shè)備清洗污泥油漆配制和使用過程 廢油漆編號 廢物類別 廢物油漆殘余物的廢氣包裝物

常見廢物名稱紙、墨盒等塑料袋、塑料布、尼龍袋、3辦公垃圾

廢磁盤、廢硒鼓、廢計算器

建筑垃圾等8.1。2染性分類后存放。8。1。3綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。8。1.5不行回收